高標準農(nóng)田建設(shè)施工方案

目錄I編制說明 1 2 4IV施工部署及現(xiàn)場平面布置 V施工方法及主要技術(shù)措施 XV附表 1I編制說明編制原則：1、充分遵循招標文件條款的原則，以滿足招標文件所要求的工程質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保施工等方面為原則.2、按照招標文件、技術(shù)規(guī)范和標準的要求，正確選擇施工方案，實行全面質(zhì)量管理。堅持實事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。5、堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用"四新"成果的原則，在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新科技，積極尋求為建設(shè)單位節(jié)約投資的合理化建議，對技術(shù)方案進行不斷的優(yōu)化。若我公司有幸中標，我們將嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)和鉆井行業(yè)的各項標準、規(guī)范，以及我公司的質(zhì)量體系文件，在圖紙會審后，按照施工組織設(shè)計所確定的原則，編制更為詳細的施工方案及專項施工方案，用以指導(dǎo)工程的施工管理。并充分利用各種有利條件，以敬業(yè)、求實的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗、環(huán)保地完成該工程，為業(yè)主提供放心的產(chǎn)品。2II編制依據(jù)6)《高標準農(nóng)田建設(shè)通則》GB/T30600—2014;8)《農(nóng)用地質(zhì)量分等規(guī)程》(GB/T28407—2012);9)《農(nóng)用地定級規(guī)程》(GB/T28405-2012);10)《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》(GB50312)《農(nóng)田低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范》(GB/T20203-2006);13)《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》(GB50052—95);14)《混凝土與鋼筋混凝土井管標準》(SL/T154—95);16)《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》(DL/T499-2001);17)《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF30—2003);18)《河北省土地整治工程建設(shè)標準》(2014)。等相關(guān)國家，行業(yè)規(guī)范，規(guī)程。4III工程概況本工程為河間市時村鄉(xiāng)等四鄉(xiāng)鎮(zhèn)北雙塔村等二十三個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目一標段.該工程建設(shè)地點位于河間市。工程規(guī)模項目區(qū)總規(guī)模為3632.9340hm2,其中耕地面積為3222.0078hm2,基本農(nóng)田面積為3377。7259hm2,項目設(shè)計建成高標準基本農(nóng)田項目類型本項目為高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目.項目區(qū)地貌類型項目區(qū)位于黑龍港低平原區(qū)，地貌類型為平原。項目區(qū)土地權(quán)屬狀況項目建設(shè)工期本項目的施工期限為120日歷天，自2016年6月1日開始施工，2016年9月30日計劃竣工。5地理位置 (天津)、石(石家莊)三角中心，環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)，距北京189km,距丘市交界，西與肅寧縣、高陽縣相鄰，南與獻縣相連.河間市轄7鎮(zhèn)13鄉(xiāng)、1個省級工業(yè)聚集區(qū)、1個城區(qū)辦事處，615個行政村，面積1333km2,人口81.1萬，其中農(nóng)業(yè)人口占97%.河間市東西長62.6km,南北寬40.8km,全市土地面積1322。30km2,耕地面積9.7萬hm2,占全市面積72.7%。氣候條件市區(qū)盛行南風(fēng)和南西風(fēng)。年平均氣溫12.5℃,最熱的7月平均氣溫25。7℃,最冷的1月平均氣溫-4。5℃,年平均降水量573。9mm,年平均日照時間2689h,最大凍土深度62cm,年無霜期189日，年平均太陽輻射量：127.6kcal/cm2,最大積雪厚度0。21m,積溫3400~4500℃,≥10℃的持續(xù)期171~218天。水文地質(zhì)6本組相當于全新統(tǒng)(Q4).底板埋深40~60m,為沖積洪積沉積物.巖為主，單層厚度一般在20m左右，富水性較好.2)第Ⅱ含水組該組相當于上更新統(tǒng)(Q3)。底板埋深為90m~170m,為沖積洪積物.巖性為灰黃棕黃和棕黃褐色砂粘土、粘砂土類砂層。含水砂層厚度為30m左右。該組相當于中更新統(tǒng)(Q2)。底板埋深為190m~260m,為沖積湖積7該組相當于下更新統(tǒng)(Q1)。底板埋深為270m~390m,為沖積、湖化砂，具混粘結(jié)構(gòu)。地形地貌河間市處于太行山東麓山前平原和渤海西岸濱海平原之間的低平原區(qū)，城區(qū)地形平坦，地勢西高東低，自然坡度約0。125‰。由社會經(jīng)濟2013年河間市地區(qū)生產(chǎn)總值完成230。1億元，同比增長13%;全社會固定資產(chǎn)投資完成117。5億元，同比增長22%;全部財政收入完成13億元，同比增長23。9%,其中公共財政預(yù)算收入完成7。7億元，同比增長36。9%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別增長12.8%、15%,全市經(jīng)濟保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。8項目區(qū)基本情況項目區(qū)位置河間市時村鄉(xiāng)等四個鄉(xiāng)北雙塔村等二十三個村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目地塊1(西片區(qū))位于河間市東北，河臥路以西，項目區(qū)北臨任丘市，南至?xí)r村鄉(xiāng)孫莊村、朱姚澗河村等村，西鄰詩經(jīng)村鄉(xiāng)東詩經(jīng)村、西詩經(jīng)村等村，東至留古寺鎮(zhèn)留古寺村、寧家莊村等村，地理坐標位于東經(jīng)116°06'51"—116°12'04"之間，北緯38°28'51"-38°34'50"之間。地塊2(東片區(qū))位于河間市東北，河臥路以東，項目區(qū)北臨時村鄉(xiāng)前萬貫村、留標村等村，南至?xí)r村鄉(xiāng)南曹河莊村、田行石等村，西鄰時村鄉(xiāng)槐莊村、段莊村，東至米各莊鎮(zhèn)孫行石、留標村，地理坐標位于東經(jīng)116°06'51"-116°12'04"之間，北緯38°28'51"-38°34'50"之間。地形地貌項目區(qū)位于河間市東北，地貌類型比較單一，屬湖積沖積平原，海拔高度在7。0~12。0m之間，平均海拔8.45m,總體地勢平坦，地面起伏不大，局部有緩坡和洼地。氣候9在年內(nèi)降水分配上，春季降水只占年降水量的9.6%,汛期降雨總量可達405mm,占年降水量的72%,而7、8兩月又集中了汛期降水的85%,暴雨的92%,故易形成“春旱、夏澇、秋吊”的現(xiàn)象。(2)蒸發(fā).據(jù)河間市氣象站實測資料，多年水面蒸發(fā)量928mm,最高年份為1972年達1065mm,最低年份1975年為893mm。(3)干燥度。干濕狀況主要取決于降雨與蒸發(fā)，多年平均干燥度(年可能蒸發(fā)量與降雨量之比)為1.7,屬半干旱半濕潤地區(qū)。(4)氣溫。多年平均氣溫為12.8℃,極端最高氣溫41.7℃,極端最低氣溫-23。9℃,全年≥0℃積溫為4829。3℃,≥10℃積溫為4439.8℃,年平均太陽輻射量為127.608千卡/cm2,年日照2697h,日照百分率為61%,≥0℃作物生長發(fā)育日照為2114h,在農(nóng)作物生長(5)光熱資源。無霜期187天左右，最多208天，最少168天.凍土層厚度為62cm.光熱條件可滿足農(nóng)作物一年兩熟的需求。水文地質(zhì)底板埋深為90m～170m,為沖積洪積物；第三含水組底板埋深為植被目區(qū)內(nèi)物種豐富，自然植被以生長蘆草、紅荊、堿蓬、蘆葦、羊角菜、羊胡草為主。糧食作物以小麥、玉米為主；經(jīng)濟作物主要有棉花等。人工栽培喬木以楊樹為主。土壤潮土中的沙壤質(zhì)潮土區(qū)，區(qū)內(nèi)土壤耕作層厚度一般約20厘米，各種養(yǎng)分平均含量為：有機質(zhì)7g/kg,全氮70mg/kg,堿解氮33mg/kg,有效磷6。8mg/kg,速效鉀112mg/kg,PH值7.8,含鹽量0.15%,輕災(zāi)害項目區(qū)處于暖溫帶東亞季風(fēng)區(qū)，大陸性季風(fēng)氣候特點顯著.全年自然災(zāi)害較多，主要的災(zāi)害有干旱、干熱風(fēng)、冰雹等。自然災(zāi)害嚴重影響了當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活。在諸多災(zāi)害中，旱災(zāi)是本區(qū)域內(nèi)最主要的自然災(zāi)害.社會經(jīng)濟狀況項目區(qū)涉及留古寺鎮(zhèn)、時村鄉(xiāng)、詩經(jīng)村鄉(xiāng)、米各莊鎮(zhèn)共4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)23個行政村，總?cè)丝?9076人，耕地面積4208。45公頃。農(nóng)村經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)閑時節(jié)剩余勞動力較多，勞動力資源充足，且具有豐富的種植糧食、蔬菜等作物的經(jīng)驗。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式逐步實現(xiàn)機械化.項目區(qū)糧食作物種植制度為一年兩熟，主要糧食作物為小麥、玉米，平均小麥單產(chǎn)400公斤/畝，玉米單產(chǎn)430公斤/畝。項目區(qū)農(nóng)民對實施高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目的要求迫切，積極性高。這些都為項目順利開展提供了有利條件，為項目順利實施打下了良好的基礎(chǔ).第一節(jié)施工組織機構(gòu)一、保證施工組織機構(gòu)有效運行的措施(一)項目管理的主要內(nèi)容1、建立施工項目管理組織；2、制定施工項目管理規(guī)劃；3、按合同約定的內(nèi)容實施目標管理；4、對項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置；5、運用先進的理論現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進行動態(tài)管理以及信息管理；同時由于施工項目生產(chǎn)活動的單件性、人員流動性、施工環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜、工期長、涉及相關(guān)部門多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點，在施工項目管理中還要建立科學(xué)化、信息化的動態(tài)控制體系，強化組織協(xié)調(diào)工6、做好項目實施過程中內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)。7、對項目管理規(guī)劃的實施過程及時跟蹤檢查、糾偏、總結(jié).(二)建立項目管理制度為保證工程施工任務(wù)的順利實施，依據(jù)國家、上級部門和我公司的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)程等文件，制定工程項目經(jīng)理部的各種管理制度，做到有職有責(zé)、有章可循。各項制度包括：1、項目經(jīng)理部綜合管理制度；2、現(xiàn)場標準化施工管理辦法；3、項目部技術(shù)管理辦法；4、施工項目質(zhì)量管理與控制辦法；5、施工安全管理辦法；6、項目部成本管理辦法；7、施工作業(yè)安全技術(shù)交底制度；8、項目部計量管理辦法；9、項目部勞動工資管理辦法；10、機械設(shè)備管理辦法；11、限額領(lǐng)料管理辦法；12、項目部財務(wù)管理辦法；13、項目部消防、治安、保衛(wèi)管理辦法。二、組織機構(gòu)的施工協(xié)調(diào)管理(一)與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1、項目部成立后，我們將立即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們具有針對性的施工措施。2、參加圖紙會審，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計單位提出建議，完善設(shè)計3、在施工中，及時會同建設(shè)單位、設(shè)計單位按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、會同設(shè)計院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。(二)與建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準的理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。2、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動向甲方代表或監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患.3、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。(三)協(xié)調(diào)方式1、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求.2、由項目經(jīng)理部負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。3、項目經(jīng)理會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表定期或不定期地組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。4、項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)保工程進度。第二節(jié)工程目標工程目標：工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行合格標準.進的施工技術(shù)方法和科學(xué)的施工管理，確保工程按期完工，絕不拖后。嚴格按照建設(shè)部"安全生產(chǎn)規(guī)范"和國家安全標準“一標三規(guī)范”及省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，精心組織施工，實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)管理目標：杜絕重傷和死亡事故，輕傷發(fā)生率控制在1%;杜絕交通及重大嚴格按照建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全文明標準化工地》和省、市級文各班組長參加的施工現(xiàn)場文明施工管理小組，組織、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。實行無煙、無垃圾管理，保持場容、場貌衛(wèi)生，力爭創(chuàng)建省級標準化文明施工工地。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染；節(jié)能降耗，減少資源浪費；最大限度減少對環(huán)境的污染。六、消防目標貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，認真執(zhí)行《中華人民共和有效落實防火措施，嚴防各類火災(zāi)事故發(fā)生。第三節(jié)施工準備織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點等重要環(huán)節(jié)，特別注意以下幾方面：1、組織本工程項目經(jīng)理部人員全部上崗到位，做好各項準備工作，并落實好工程施工作業(yè)隊伍，按工程進度計劃有組織地分期分批2、組織相應(yīng)作業(yè)人員進場，進行臨時設(shè)施工程的施工。1、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，力爭盡快進行施工圖會審。2、組織人員著手開始工程項目質(zhì)量計劃和正式施工組織設(shè)計以及特殊專項施工方案的編寫.同有關(guān)各方溝通聯(lián)系，同時按設(shè)計要求盡快訂立供貨關(guān)系(或合同).5、組織人員迅速提出材料計劃、勞動力、施工機具等各項需用計劃，同時組織人員編制工程施工預(yù)算。6、試驗員會同中心試驗室對擬采用的原材料進行抽樣檢驗，確定工程使用的各項原材料，并及時開出施工配合比。1、項目經(jīng)理部及時同建設(shè)單位聯(lián)系，落實并及時領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料等。2、迅速完成現(xiàn)場測量放線工作，積極配合建設(shè)單位盡快完成單位工程的驗線工作，積極為開工創(chuàng)造條件。3、由技術(shù)負責(zé)人和施工工長負責(zé)檢查開工條件，及時填寫開工第四節(jié)施工順序安排根據(jù)本工程實際情況，結(jié)合我公司的施工技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，每個流水段分別配置足夠的材料和勞動力，以便于施工管理和質(zhì)量控制，確保施工總工期。第五節(jié)材料供應(yīng)計劃一、施工員在開工前根據(jù)施工圖預(yù)算分析出主要材料用量，并結(jié)合施工進度計劃，提出各階段的材料用量計劃交給材料員備案。材料員應(yīng)通過綜合考核，會同項目經(jīng)理評出具有穩(wěn)定可靠的供應(yīng)質(zhì)量、且能滿足施工高峰期需求量、信譽好的供應(yīng)商簽訂供需合同，以形成相對穩(wěn)定的采購渠道。交材料員匯總，統(tǒng)一組織進場.第六節(jié)施工總平面布置一、施工總平面布置原則1。施工進出道路的布置根據(jù)施工現(xiàn)場特點和施工車輛進出的需要，在總平面圖的主入口道路兩端入口做好工程標志。路側(cè)顯著位置要設(shè)立安全警示牌。2.施工道路根據(jù)本工程特點和地形地貌，進場后我公司準備按施工平面規(guī)劃圖首先做規(guī)劃道路的基層以此作為臨時道路，以保證施工車輛正常進出?，F(xiàn)場文明施工，并為建設(shè)單位節(jié)約成本、降低造價。3。臨設(shè)工程施工平面布置根據(jù)工程現(xiàn)場辦公需要，在附近臨近道路的部位設(shè)置現(xiàn)場辦公室.即施工辦公室、設(shè)備存儲倉庫、機械停放處、項目經(jīng)理辦公室、車間辦公室、食堂、管理人員的臨時住房也在現(xiàn)場。以上施工部署確保達到水利工程質(zhì)量驗收標準，總體質(zhì)量達到合格，單位工程質(zhì)量合格。所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)符合質(zhì)量合格的規(guī)定。質(zhì)量控制資料和所含分部工程有關(guān)安全和主要功能的檢驗資料完整。主要功能項目的抽查結(jié)果符合本標準的相應(yīng)規(guī)定。觀感質(zhì)量符合本標準的相應(yīng)要求。施工時按就地取料填筑、短距離運料填筑、遠距離運料填筑及就地樹根等不合格料清除干凈，填方地段在清理完地表面后將其整平壓實到規(guī)定的要求再進行填方作業(yè)。(一)路基放樣1測量放線1.1測量概況本標段縱斷面高差變化較大，平面彎道、線路中線、邊線、道牙等曲率變化也大，周邊地形錯綜復(fù)雜，測量精度要求極高。平縱斷面組合情況良好，線形流暢，視覺誘導(dǎo)自然。測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復(fù)核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)。我公司計劃派遣多名優(yōu)秀測量工程師，配備一臺多功能索尼全站儀，兩臺BJ2高精度水準儀(1臺備用),全程監(jiān)控跟蹤測量，另外在機械綜合施工隊要求配備一名專職測量員，配合項目部測量工程師進行測量控制工作，其余各施工組要求有一名兼職測量員，配合測量工程師(如立前視、標識控制點等)跟進測量工作。1.2測量工作程序開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導(dǎo)線點和水準點進行閉合復(fù)側(cè)，復(fù)側(cè)合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)利工程師簽認后方可能施工。測點交接測點復(fù)測建立施工導(dǎo)線網(wǎng)布水準控制點測定污水管線樁局部放樣1.3控制系統(tǒng)建立針對本標段的工程規(guī)模及特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于施工全過程中進行測量的控制.(1)平面控制系統(tǒng)采用導(dǎo)線測量方法建立一級導(dǎo)線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲方提供的控制點為導(dǎo)線起始方向，沿本標段外圍采用測角精度為2秒，測距精度為2mm+2ppm測距儀或全站儀，布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線并聯(lián)測甲方提供的控制點。導(dǎo)線點的位置應(yīng)通視條件良好，間距50-100m,不易(2)高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線點為基礎(chǔ)，等級為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級水準儀由甲方提供的水準點將標高引致各導(dǎo)線點上。1。4放線控制本標段的放線控制主要項目包括以下幾方面：線路中線、高程控制；(1)施工流程根據(jù)導(dǎo)線、高程控制點放出道路的中線，縱向每隔10米設(shè)置一中樁和一對邊樁，用水準儀在中樁和邊樁分別標記填挖高度，在路床平整后，根據(jù)縱坡和路拱縱向每隔離10米設(shè)置高程控制點基層面的標高。根據(jù)道路中線放出側(cè)平石邊線，設(shè)置邊樁，在路口圓弧測設(shè)中，在保證準確度和精度的前提下，為施工方便可采用道路部門較為通用的“中央縱距離法”。根據(jù)施工圖每10米設(shè)置側(cè)石頂面標高控制點，通線進行鋪砌，平石則根據(jù)圖紙縱坡每隔10米設(shè)邊樁，并標盲基層和面層面的標高，設(shè)立標志牌，聯(lián)合側(cè)石頂面線控制的橫坡及面層的高程定線測量程序.(2)施工方法(1)在本工程開工前，會同監(jiān)利對業(yè)主及設(shè)計單位提供的平面坐標及高程控制點、網(wǎng)進行閉合復(fù)測，并在條件允許的情況下，盡快與相鄰工程的測量控制點、網(wǎng)進行聯(lián)測，測量記錄及結(jié)果由業(yè)主及監(jiān)利審核簽任后方可進入正式施工。(2)根據(jù)已有的高級控制點、網(wǎng)，結(jié)合各條施工線路走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以(3)作好各施工控制點的保護工作，樹立明顯的標志牌，以防止損壞.(4)根據(jù)施工控制點測放出中線控制樁位置，并進行各部位水準測(5)路面施工采用線路中線樁控制，并根據(jù)線路曲線的特點，加密3、保證測量準確度和精度的措施(1)施工中應(yīng)盡量保護所有標志，對施工中不移動的中樁及距中級較近的中線水準固定點用石碓或澆注砼或其他措施予以保護.對于施工中無法保留的標志和水準固定點，將其移至路床范圍之外.(2)施工期間應(yīng)定時對導(dǎo)線，高程控制網(wǎng)進行復(fù)測，保證其位置沒有發(fā)生位移。(3)具體測量方法和使用的儀器以簡練、實用、保證精度為原則，建立復(fù)核制度，復(fù)核人員可用不同的方法進行檢查.(二)挖方路基施工機推運或裝載機挖運.運距在100m以外時用鏟運機或挖掘機和裝載或挖掘機配合自卸汽車運土。新修混凝土路面施工方法一、施工放樣施工放樣是路面工程施工的一項重要工作，我們將采用日本智能全站標高準確.1、根據(jù)設(shè)計圖紙地現(xiàn)場放樣出道路中心線及邊樁，直線段每15～20m外設(shè)指示樁，每道工序施工前在兩側(cè)指示樁上用明顯標記標出其邊緣的設(shè)計高.同時加設(shè)平曲線五要素點和豎曲線變化點；放樣中，把緩和曲線、圓曲線作為重點，做到“計算精確無誤，放線一絲不茍”,確保放樣質(zhì)量。隔200m左右設(shè)置1個。施工中經(jīng)常對其進行復(fù)核，做到勤測、勤核、勤糾偏.3、水泥混凝土面層施工前，放好的中心線及邊線，在現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙對混凝土進行分塊劃線.為了保證曲線地段中線內(nèi)外側(cè)行車道混凝土塊有效合理的劃分，必須保持橫向分塊線與線線路中心線切線垂2、運輸、攤鋪與整形粗碎石混合料采用自卸汽車進行運輸，在施工路段內(nèi)由遠到近卸置粗碎石料。粗碎石裝車時，操作人員控制每車料的數(shù)量基本相等，并根據(jù)計算每避免料過稀或過多。用機械或人工將粗碎石料按松鋪厚度均勻攤鋪在預(yù)定的寬度上，并按規(guī)定的路拱進行整平和整形，表面力求平整.在整平、整形過程中，設(shè)一個三人小組配合進行作業(yè)，及時進行減料或補料工作。3、撒鋪填隙料和碾壓(1)、初壓：用8t兩輪壓路機碾壓3～4遍，使粗碎石穩(wěn)定就位。在直線和不設(shè)超高的平曲線段上，碾壓從兩側(cè)路肩開始，逐漸錯輪向路中厚度約2。5～3.0cm。必要時，用用人工或機械掃勻。隙中，碾壓方法同初壓一樣，路面兩側(cè)碾壓時多壓2～3遍。約2.0～2.5cm。用人工或機械掃勻.填隙料不足之處，人工進行找補。局部多余的填隙料將其掃除。動壓路機繼續(xù)碾壓，直到全部孔隙被填滿為止。同時，將局部多余的填隙料鏟除或掃除。在找補和掃除中。要使表面能看得見粗碎石。遍.在碾壓過程中，不要讓填隙碎石有任何蠕動現(xiàn)象.在碾壓之前，根據(jù)現(xiàn)場情況在填隙碎石表面先灑少量水，灑水量控制在3kg/m2以上。四、混凝土面層水泥混凝土面層受行車荷載的重復(fù)作用及環(huán)境因素(溫度和濕度)的影響較大，其施工質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系道路的正常運營和使用壽1、安裝鋼模板安裝鋼模板是保證線形、平整度、路拱度，縱縫順直度，板厚度寬度等各項技術(shù)指標的重要環(huán)節(jié)。在操作過程中堅持"誠、固、準"的要求?！罢\”是鋼模板采用標準槽鋼加工而成，槽鋼高度與混凝土板厚一致，長度5米，接頭處用專用配件牢固固定，接頭要緊密，不能有離縫、前后錯茬和高低不平現(xiàn)象。模板就位后用“T”型道釘嵌入基層進行固定。將固定好的模板底部用砂漿填塞密實，保證鋼模穩(wěn)固“準”是保持鋼模頂部標高的準確，用水準儀檢查頂面標高平度誤差控制在毫米以內(nèi).檢查無誤后，在鋼模內(nèi)側(cè)面均勻涂刷一薄層機混凝土拌制本標段路面工程混凝土，采用配有自動計量系統(tǒng)裝置的強制式攪拌機進行拌制。施工前事先在攪拌站內(nèi)備足符合要求的砂、碎石、水泥等材料。攪拌第一盤混凝土拌合物前，先用適量的混凝土拌合物或砂漿攪拌，拌后排棄，然后再按規(guī)定的配合比進行攪拌。攪拌機裝料順序為砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂，進料后，邊攪拌邊加水。混凝土拌合物的最短時間符合《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》(GBJ97-87)的規(guī)定，其攪拌最長時間不得超過最短時間的三倍。3、運輸、卸料、攤鋪混凝土混凝土拌合物采用砼輸送車運送到鋪筑地點進行攤鋪、振搗、做面。混凝土拌合物攤鋪前，要對模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定情況和基層的平整、潤濕情況、以及鋼筋的位置和傳力桿裝置等進行全面檢查。砼輸送車抵達鋪筑現(xiàn)場后，采用側(cè)向或縱向方式將砼混合料直接卸在安裝好側(cè)模的的路槽內(nèi)。卸料時，盡可能均勻，如發(fā)現(xiàn)有個別離析現(xiàn)象，立即翻拌均勻。攤鋪時，將傾卸在路槽內(nèi)的混凝土按攤鋪厚度均勻地充滿在模板范圍搗幾下，使灰漿搗出，以免發(fā)生蜂窩.4、砼搗固與成型首先，采用插入式振動器按順序插振一次。插入式振搗器的移動間距不宜大于其作用半徑的1.5倍，其至模板的距離也不應(yīng)大于振搗器作用半徑的0。5倍，插點間距要均勻，防止漏振，在振搗時要避免與鋼模和鋼筋碰撞。振搗時間以拌和物停止下沉、不再冒氣泡并泛出其次，用功率不小于2.2kw的平板振搗器全面振搗.振搗時應(yīng)重疊10-20cm,同一位置不宜少于15秒，以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準。再則，用振動梁進一步拖拉振實并初步整平。振動往返拖拉2—3遍，使表面泛漿，并趕出氣泡，振動梁移動的速度要緩慢而均勻，前進速度控制在每分鐘1。5m左右.對不平之處輔以人工補填找平，補填時用較細的混合料原漿，嚴禁用純砂漿填補。振動梁行進時，不允許中途停留。牽引繩不可過短，以減少振動梁底部的傾斜。振動梁底緣應(yīng)經(jīng)常校正，保持設(shè)計線形。最后，再用平直的提漿棍進一步滾揉表面，使表面進一步提漿并調(diào)勻.接著進行真空吸水處理。5、真空吸水對混凝土面板進行真空吸水處理，能顯著降低水灰比、提高密實度、提高混凝土早期強度、改善其物理力學(xué)性能；能有效地防止混凝土在施工期間的朔性開裂，可延長路面的使用壽命。真空吸水裝置在使用前應(yīng)進行檢查，如有問題，要采取修補或更換等措施.混凝土拌和物經(jīng)振實整平后進行真空吸水。在混凝土面上鋪上真空吸水裝置的塑料氣墊薄膜，然后用小擦刷沿密封邊輕輕掃壓一遍，開泵脫水的同時，再接壓一遍，以保證其密封效果。開泵進行吸水，并觀察各處氣墊薄膜內(nèi)的水流狀況，若發(fā)現(xiàn)局部水分移動不暢，可間隙短暫地掀起鄰近的密封邊，借此滲入少量空氣，促使混凝土表層水份移動。待混凝土表面水分抽完、手指捺壓混凝土無指痕時，即完成脫水工作。然后在吸墊四周位置略微掀起1～2cm,繼續(xù)抽吸10~15s,以吸盡作業(yè)表面及管路中余水。吸水后，卷起吸墊，移至下一塊作業(yè)面上再繼續(xù)進行真空吸水。每次吸墊位置與前次重疊20cm,以防漏吸，造成含水量分布不均.真空吸水后，用圓盤抹光機對混凝土面板進行粗抹光。圓盤抹光要機對混凝土進行粗抹，能平整真空吸水后留下的凹凸不平，能封閉真空吸水后的定向毛細孔開口，能通過擠壓研磨能消除表層孔隙、增大表層密實度，使表層殘留水和漿體不均勻分布現(xiàn)象得到改善，以減少不均勻收縮。混凝土板完成真空吸水后，用圓盤抹光機對其進行全面粗抹.抹光時盡量順路方向進行，這樣易保證縱向的平整；抹光過程中，將混凝土表面的高處多磨、低處補漿(原漿)的方式進行邊抹邊找平，同時采用直尺配合進行縱橫檢測。7、人工精修精修是保證路面平整度的把關(guān)工序.為達到要求的平整度，采取"量"、“抹”結(jié)合的人工精修方法?！傲俊奔从镁哂袠藴示€且不易變形的鋁合金直尺，緊貼模板頂面進“抹”即人工用抹子將表面抹平。分兩次進行，先找補精平，等砼表面收漿無泌水時，再作第二次精抹，以達到規(guī)范要求的路面平整度要8、抗滑構(gòu)造制作面無波紋水跡、砼初凝前較為合適。過早和過晚都會影響制作質(zhì)量。9、養(yǎng)生袋、草袋等灑水濕養(yǎng)生方式。每天一般灑水4-6次，但必須保證在任每天灑水遍數(shù)。養(yǎng)生時間根據(jù)混凝土強度增長情況而定，一般宜為14～21天。養(yǎng)護期滿后方可將覆蓋物清除，板面不留有痕跡。10、接縫施工①、縮縫：根據(jù)設(shè)計要求設(shè)置縮縫，在鄰近脹縫或路面自由端部的3縮縫，傳力桿長50cm,施工前將瀝青涂上傳力桿一半。傳力桿長度采用路面切縫機進行施工，切縫深度橫向縮縫處為(1/4～1/5)板厚、縱向縮縫為(1/4～1/5)板厚、脹縫處為3～4cm,縫寬縮縫處為0.3~0.8cm、脹縫處為2cm,開始切縫前先調(diào)整刀片的進刀深度，切割時0.2MPa。停止切縫時，先關(guān)閉旋扭開頭，將刀片提升到混凝土板面以上，停止運轉(zhuǎn)。切縫后，我們將盡快灌注填縫料。12、填縫填縫采用聚氯乙烯膠泥填縫。填縫前，采用壓縮水和壓縮空氣徹底清除接縫中砂石及其它污染物，確?？p壁及內(nèi)部清潔、干燥。灌注在縫槽口干燥清潔狀態(tài)下進行，縫壁檢驗以擦不出灰塵為可灌標準.聚氯乙烯膠泥的灌注高度，夏天宜與板面齊平，冬天宜低于板面1—2mm;填縫要求飽滿、均勻、連續(xù)貫通。施工完畢后，仔細檢查填縫料與縫壁粘結(jié)情況，在有脫開處，用噴燈小火烘烤，使其粘結(jié)緊密.路面田間路翻修混凝土方法：水泥生產(chǎn)路施工工藝：測量放線→推土機清除原地面→鋪設(shè)路基土方→混凝土攪拌、運輸→模板制作安裝→鋪筑混凝土→混凝土振搗、整平→混凝土抹面、壓實→切縫、清縫→拆?！B(yǎng)生→封縫等施工工①測量放線根據(jù)設(shè)計文件及交樁資料放出道路中線和邊線。除在道路中線上每20m設(shè)一中線樁外，同時在脹縫、曲線起訖點和縱坡轉(zhuǎn)點位置也應(yīng)設(shè)置中線樁，并在中線樁兩側(cè)相應(yīng)位置設(shè)置邊樁.主要控制樁應(yīng)設(shè)在路旁穩(wěn)定的位置，其精度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。在離道路邊線適當位置每100m設(shè)一個臨時水準點，以便施工中對路面高程進行復(fù)核。②清除原地面施工時先用推土機清除原地面雜草及障礙物，然后利用自卸車將清理出來的雜物運至廢土場，清除完畢后將原地面壓實。③鋪設(shè)灰土路基按設(shè)計要求的厚度分別鋪設(shè)路基土方，其中：田間道路首先路基采用15cm厚二八灰土。④混凝土的攪拌、運輸混凝土最大水灰比不應(yīng)大于0.50,冬期施工不應(yīng)大于0。46。投入攪拌機每盤的拌合物數(shù)量，應(yīng)按混凝土施工配合比和攪拌機容量計算確定。攪拌機裝料順序，宜為砂、水泥、碎(卵)石。進料后，邊攪拌邊加水?；炷恋倪\輸，宜采用自卸機動車。混凝土從攪拌機出料后，運至鋪筑地點進行鋪筑、振搗直至成活的允許最長時間，由水泥初凝時間及施工氣溫確定。冬季施工時應(yīng)采取遮蓋或保溫措施。出⑤模板制作、安裝宜采用槽鋼或型鋼制作，若采用鋼板制作時其厚度應(yīng)滿足強度、剛度要求。⑥鋪筑混凝土攤筑混凝土前，應(yīng)對模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定情況和基層的平整、潤濕情況、以及鋼筋的位置和傳力桿裝置等進行全面檢查.混凝土混合料運送車輛到達攤筑地點后，一般直接倒入安裝好側(cè)混凝土板厚度不大于24cm時，可一次攤筑。攤筑的松料厚度，應(yīng)考慮振實的影響而預(yù)留一定的高度。具體數(shù)值，根據(jù)試驗確定，一般可取設(shè)計厚度的10%左右.⑦混凝土的振搗、整平混凝土板靠邊角應(yīng)先用插入式振搗器順序振搗，再用平板振搗器縱橫交錯全面振搗?？v橫振搗時，應(yīng)重疊100mm—200rnm,然后用振搗梁振搗拖平.⑧混凝土抹面、壓實⑨切縫水泥混凝土路面的切縫在模板拆除后進行，且在混凝土出現(xiàn)溫縮裂縫前全部完成，同樣按施工經(jīng)驗控制割縫時間，施工時根據(jù)現(xiàn)場及天氣環(huán)境適當調(diào)整.切縫位置要預(yù)先放好墨線，切縫做到縫隙均勻、縫道順直、切縫及時，嚴防因超出切割時間太長混凝土的溫縮而引起斷板現(xiàn)象發(fā)生。⑩拆模在混凝土強度達到設(shè)計強度的有關(guān)規(guī)范要求時進行拆模，并取得監(jiān)理工程師同意。拆模后，任何蜂窩、麻面及板邊的損壞應(yīng)予整修，并及時將橫向脹縫沿混凝土面板邊緣通開至全部深度。(11)養(yǎng)生水泥砼路面割縫完成后即可進行保溫養(yǎng)護，采用土工布浸濕后覆蓋澆水養(yǎng)護，每天灑水次數(shù)根據(jù)氣候而定，水泥砼面層一般養(yǎng)護期為14~21天，氣溫低時適當延長。養(yǎng)護期間禁止車輛運行，在達到設(shè)計強度后方可開放交通。(12)封縫混凝土面板中所有接縫縫槽要求干燥、無塵土、無混凝土碎屑或其他雜物。填縫料要按照生產(chǎn)廠推薦的方法加熱和灌縫；填縫料與混凝土縫壁粘附緊密不滲水。填縫料應(yīng)由槽底部灌填至路表面，深度大于2.5cm的縫槽最少分二層填縫，每層厚度大致相等.灌縫作業(yè)在高溫季節(jié)使填縫料灌至路表面齊平，在低溫季節(jié)則稍低于路表面。填縫隨工程的進度，使在開放交通前，填縫料要有充分時間的硬結(jié)。質(zhì)量控制：施工過程中混凝土混合料按規(guī)范要求檢驗混凝土的抗壓與彎拉強度，以及混合料中各種組成材料用量的允許偏差.并按《公路路面施工技術(shù)規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定，評定混凝土合格強度。外觀上路面?zhèn)仁表?、曲線圓滑，接縫填筑飽滿密實。新修磚路施工方法：按照《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》標準進行組織施工，做到路基平整、穩(wěn)固、密實，排水良好.按照《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》標準急性組織施工，做到配料準確、劑量充足、攤鋪拌合均勻、碾壓到位、養(yǎng)護及時。達到基層表面平整、整體強度合格.c)磚路面施工磚路面施工按“人”字型砌磚，路面施工以路中心為基準線，向兩邊擺放，磚在擺放時，磚的立面和側(cè)立面與其它磚連接緊密，盡量減少磚面間的間隙。磚砌路面在擺放時，如局部路基不平整時，應(yīng)用砂土進行局部找平，并用木錘擊實后再進行鋪磚。路面鋪磚達到要求后寬度后，應(yīng)立即培路肩，保證路肩有足夠的壓實度。磚路面層鋪筑完成后，均勻撒鋪細砂土把磚與磚之間的縫隙填滿，達到縫隙飽滿、砌磚穩(wěn)固.1、鋪設(shè)原有磚道應(yīng)從基準線處開始，第一行黏土磚必須對準基準線，以后各行緊貼前行鋪設(shè)。每塊黏土磚鋪設(shè)時，基層應(yīng)濕潤，并刷一度水泥漿摻膠結(jié)合層。然后在鋪設(shè)處套漿，把干硬性水泥砂漿調(diào)和攤鋪刮平，將黏土磚鋪貼在水泥砂漿上，必須鋪平鋪實，如有不平不實，應(yīng)用橡膠錘進行敲打。黏土磚拼縫應(yīng)盡量小，當設(shè)計無規(guī)定時，事先將磚鋸割，去掉不需要部分，再鋪貼上去，應(yīng)緊密貼合，不得有2、在實際操作時，水泥砂漿攤鋪刮平后，操作工雙手對角握住板材靠身邊一側(cè)落地，然后平衡就位。用橡膠錘或木錘在黏土磚中央2/3范圍中敲擊，嚴禁敲擊道板四角，擊實后的磚應(yīng)略高于基準標高線，雙手對握同時提起黏土磚四角移至一旁.在已被擊實的結(jié)合層上，用盛水器量1kg的鐵勺子均勻的澆一層純水泥漿，接著將黏土磚重新就位，再用錘輕輕敲擊磚中部，邊敲邊用水平尺檢查平整度。用鋼直尺和手觸摸的辦法，檢查黏土磚拼縫兩側(cè)是否平整，檢查磚是否與基準線對齊，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即糾正。3、黏土磚鋪好后第二天開始應(yīng)適當濕潤養(yǎng)護2～5天，嚴禁上人走動、貨物重壓。4、各種地面施工時應(yīng)根據(jù)《技術(shù)規(guī)范》的要求進行，每道工序施工完畢待監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下一工序的施工。5、各種地面施工時必須重視原材料質(zhì)量.過期的、受潮的或者安全性差的水泥嚴禁使用。面層作業(yè)開始前，必須認真清理基層，對基礎(chǔ)進行澆水濕潤、不積水。對原作為硬化地坪利用過的基礎(chǔ)，必須徹底清除施工過程中的積淀物，盡量使面層粘結(jié)層砂漿厚薄均勻，避免由于粘結(jié)層厚度不一，造成凝結(jié)、硬化時收縮不均，而產(chǎn)生裂縫、空鼓。待施工完成過后正式開放交通。水泥路磚鋪路肩施工工藝：(1)施工工藝流程圖見下頁圖示.(2)、填筑A、填前檢測施工前對路基進行碾壓，符合業(yè)主要求后，方可進行土方的施工.B、施工放樣在路基設(shè)計寬度的基礎(chǔ)上，用鋼卷尺由橫斷面方向，放出水穩(wěn)設(shè)計寬度，用白灰點標記。寬度量測完畢后，用石灰撒出邊線，完成填筑段場地范圍的標定工作。根據(jù)運輸車的裝料數(shù)量及確定的填料厚度，按方格網(wǎng)法布料.每輛車土方倒在一個指定的控制網(wǎng)格內(nèi)，在運輸過程中，嚴格控制每一車自卸汽車填料的運輸量。路肩填筑施工工藝流程框圖不合格布設(shè)上料控制網(wǎng)格及檢測點不合格填前檢測施工放樣上料推鋪整平碾壓前檢測碾壓檢測壓實度、高程、平整度高程平整度、寬度合格在路基上面整平，然后填筑，填筑厚度和水穩(wěn)高度同步，由于相對高差法多用于攤鋪完成以后，因此在實際施工過程中，為便于控制填料的攤鋪厚度，在縱向每100米，設(shè)置一個土墩，高度和水穩(wěn)同步成直徑15cm的圓堆。E、整平首先用挖掘機或裝載機將填料推平，人工精平，由人工配合機械根據(jù)標高指示樁(黑白相間)拉線精確整平.要求表面平整，無大面積坑洼現(xiàn)象.土路肩表面設(shè)置1.5%的橫坡，以保證排水良好。采用小型夯機路肩土進行夯實，對布置檢測點方格內(nèi)的壓實度進行檢測，重復(fù)夯壓，直到壓實度≥90%.(3)鋪設(shè)預(yù)制方磚本工程招標文件要求施工總工期為120日歷天，具體開竣工時間及總工期以簽訂合同為準。我公司將按照建設(shè)單位的要求按期竣工，并結(jié)合我公司的綜合實力，在施工中采取先進的施工技術(shù)方法和科學(xué)第二節(jié)關(guān)于工期的分析說明銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。2、按常規(guī)工期指標測定，按每天一班，每班8小時，每月22。5個工作日計算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按30天進行工作安排，每天1.5個班.同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行加第三節(jié)保證施工總工期的具體措施1、保證工期的組織管理措施1。1抽調(diào)富有經(jīng)驗的技術(shù)、管理干部，配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗，戰(zhàn)斗力強的施工充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，完成本標段施工任務(wù)。應(yīng)變能力強。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進度措施。1.3加強組織協(xié)調(diào)工作，確保各工做面的干擾降到最低程度。1.4建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴格技術(shù)標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設(shè)計要求施工。1。5深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。1。6加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)程度。項目經(jīng)理部骨干要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時搞好后期保障體系，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)工作人員的生產(chǎn)積極性。1.7公司主要部門人員參與施工前的各項工做，使施工班子盡快熟1.8密切注視天氣情況，采取晝夜連續(xù)施工以確保工期。2、保證工期的技術(shù)措施2.1精心安排，強化管理，掌握設(shè)計意圖，編制實施性施工組織高質(zhì)量、嚴要求.2.2抓施工作業(yè)的程序化和標準化，通過合理的組織與正確的施2。3充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前。施工時制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。難點工程采用穩(wěn)妥的施工方法。2.5依靠科技進步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度.2。6根據(jù)施工總進度的要求，分別編制季、月、旬施工生產(chǎn)計2.7編制分項工程各工序作業(yè)指導(dǎo)后，認真做好技術(shù)交底。2.8密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻計獻策。2.9加強技術(shù)管理，重點、難點工程及關(guān)鍵工序技術(shù)人員必須現(xiàn)場值班。3、設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)保證工期的措施3.1按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應(yīng)計劃，提前訂貨加工，及時供貨.3.2加強儲備，數(shù)量滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料原因3.3在施工中用微機進行管理，用微機分析、處理數(shù)據(jù)，選用決3。4加強機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設(shè)備的完3.5配備備用電源，防止因停電而造成質(zhì)量事故和延誤時間。3.6應(yīng)有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。3。7編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行.嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和蠻干等操作行為。3。8嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄.交班清楚后，接班人檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工作.3。9機械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)，或者任意擴大其使用范圍，嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定使用。3。10機械集中停放的場地有防火設(shè)備和防盜措施，設(shè)專人看守。3.11對施工機械用油進行科學(xué)管理，合理使用。水和油的正確選擇是保證工程機械正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對所有機械進行正常管理。3。12重要機械有整機或部分配件備用，以保證機械正常運行。3.13加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機械管理水平。4、工程進度控制措施4.1施工過程中使用的監(jiān)控進度的方法4。1.1進度監(jiān)控的原則：如我公司中標，將對本合同工程進行施工全過程進度控制管理。其監(jiān)控原則是：目標明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。4.1。2進度監(jiān)控的方法4。1。2.1接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設(shè)計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾.根據(jù)合同規(guī)定和投標書已勞動力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法。4。1。2。2積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進場，保證按期開工。4.1。2.3在施工過程中，對施工進度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括：完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進度范圍時間及程序等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進度目標的問題。4。1。2。4根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施：技術(shù)措施：盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序做業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行作業(yè)線路，實行平行或交叉作業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線班次，增加施工機械，提高機械化做業(yè)效率.經(jīng)濟措施：實行獎金包干、設(shè)立單項目標特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間作業(yè)和工序銜接。執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理批準的施工進度計劃和關(guān)鍵工期目標，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進度的指令。4。2向監(jiān)理報告進度的方法4.2。1根據(jù)合同規(guī)定和工做規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報施工進度文件和資料.4。2。2接到中標通知書后，一周內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程的材料計劃.每月25日遞交下月修正的施工進度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的自購材料清單、勞動力及用款計劃、材料(設(shè)備)的進場計劃等.以上進度計劃報告文件報送監(jiān)理審批。4.2.3每日向駐地監(jiān)理遞交進度報表，每月25日向監(jiān)理遞交當月施工進度實施報告，報告附適當?shù)恼f明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進度，做出指令。工程進度實施報告包括以下內(nèi)容：包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量；材料的實際進貨、消耗和儲存量；以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比；設(shè)備的進度和使用安排；實施的形象進度；記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設(shè)計進度所采取的措施等.VII項目班子配備情況一、管理人員組織計劃1、思想好、素質(zhì)高、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)的實際經(jīng)驗的管理人員組成該工程的項目管理班子。2、所有人員由項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進度和勞動力需用計劃，組織人員及時進場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進度計劃、安全措施、保證質(zhì)量、質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運行。二、公司管理機構(gòu)組織進度、安全、文明施工管理目標、計劃措施，動用IS09002質(zhì)量管理體系，對本工程全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進行.2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負責(zé)人駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。3、公司計劃預(yù)算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進有計劃、有步驟地核算工作.用，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。三、項目部管理機構(gòu)組織程的管理方式采用"項目法"施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目文明施工全文位的方針、目標計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進度、安全文明施工、經(jīng)濟效益等全面項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負責(zé)人都城具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。四、管理職能的組織與分工(一)職能組織機構(gòu)1、生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負責(zé)，在項目工程師、技術(shù)總負責(zé)具體計劃安排下，負責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、測施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。負責(zé)、計劃預(yù)算、財務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃預(yù)算、財務(wù)、材料、機修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作.(二)管理職能組織分工本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門，具體管方案計劃、工期安排各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負責(zé)質(zhì)量、安全產(chǎn)、文明施工等工作.計劃預(yù)算主要負責(zé)施工預(yù)算、經(jīng)濟分析及每期工程質(zhì)量報表，財務(wù)主要責(zé)后勤資金劃撥控制。材料員主要負責(zé)組織供采訂貨。建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制濟責(zé)任制密切掛鉤。2、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作.加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作.3、投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理.加強主要工種的管理控制，以確保工程順利進行。第一節(jié)質(zhì)量目標質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司建設(shè)的主題，為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，在施工過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施，我們的質(zhì)量目標是合格工程.第二節(jié)建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴格按國際標準(IS09000)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。第三節(jié)建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制.在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，控制各分部分項工程質(zhì)量。樹立誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”,并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。第四節(jié)質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)達優(yōu)目標，我們將采取以下措施：質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認真搞好工地的質(zhì)量宣傳，嚴禁技術(shù)交底、工序交換工作，并利用現(xiàn)場分析會、觀摩會使廣大職員牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍的配備上，堅持精兵強將上戰(zhàn)場的方針，在施工中嚴格工序控制，以四高標準完成該工程，即“高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度”,確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。2、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善保證體系.工程開工前，根據(jù)設(shè)計要求和我公司的實際情況，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實行質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的方法，增強每個人的責(zé)任感和自覺性。同時，為保證各項規(guī)劃目標真正落到實處，健全完美質(zhì)量保證體系(見附圖)并開展QC小組活動，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。3、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。我公司將在該工程設(shè)立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗工計價否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。4、嚴格制度，狠抓落實制度.落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹八項制度：A、工程測量復(fù)核制度化.在定期檢查，堅持做到公司每半月檢查一次，項目經(jīng)理部每周施工隊及項目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標準，崗位責(zé)任制是考核工作與獎罰的依據(jù)，項目經(jīng)理部、施工隊、各施工班組要逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任狀。5、抓好標準化作業(yè)，規(guī)范化施工工作。嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范，及IS09000系列標準要求進行施工，每個分項工程施工前，都要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標準后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不6、主動做到施工中的協(xié)作配合工作。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下與設(shè)計、教育所有施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。7、建立內(nèi)部的監(jiān)理制度。設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。8、工程質(zhì)量的檢驗與評審。各施工班組應(yīng)及時、準確、真實地進行預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗工作，以質(zhì)量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗及工程使用功能的測試.公司每月對工程進行一次工程質(zhì)量綜合考評.工程項目部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組組長每月進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以實事求是地進行質(zhì)量資料的整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。若我公司中標，將通過嚴格的質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量標準和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》,開展全面質(zhì)量管理活動；編量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過程精品鑄精品工程。質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負責(zé)和一票否決權(quán)制度.質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制，項目經(jīng)理部成立材料試驗室，每個專業(yè)施工隊，設(shè)試驗檢測組，負責(zé)日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”,核心是"標準化"。抓工程質(zhì)量首要的是“嚴"字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制.本工程的質(zhì)量目標是：驗收合格率100%,優(yōu)良率達90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。(1)從組織機構(gòu)上保證：建立、健全三級質(zhì)量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項目經(jīng)理部設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對總工程師負責(zé)，各施工隊有專職工程師，在施工班組有質(zhì)量監(jiān)督員，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。(2)從制度上健全機制：由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育，使每個職工責(zé)任分明。(3)從檢查試驗設(shè)備上保證：為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設(shè)備，在項目經(jīng)理部設(shè)試驗室，負責(zé)整個標段的材料檢測和一些關(guān)鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗檢測結(jié)果大都是為開工作準備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り牭脑囼灆z測作校正。在施工隊建立小型的專業(yè)試驗組，試驗人員均有5年以上的實際工作經(jīng)驗。通過試驗的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段。(4)建立獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人(5)加強質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進行專業(yè)技術(shù)定期培訓(xùn)，達到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。(6)認真及時協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項目經(jīng)理按照施工進度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序.(7)以項目總工程師為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點，必須組織專門技術(shù)小組研究社會監(jiān)理、企業(yè)自檢》的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府主管部門的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要是搞好自檢.為了認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一"的方針，堅持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負責(zé)”的原則，運用全面質(zhì)量管理手段，加強質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職我單位在歷年的施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是有施工經(jīng)驗，具有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計、責(zé)任心強、敢于堅持原則的技術(shù)人員擔(dān)任，確實做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。1)施工質(zhì)量管理機構(gòu)保證體系(a)本單位對施工質(zhì)量實行三級管理。公司設(shè)中心、項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗室、施工隊設(shè)質(zhì)檢組和試驗(b)職工質(zhì)量管理機構(gòu)圖2)職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系：通過舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進行全員教育，學(xué)習(xí)IS09000質(zhì)質(zhì)量管理保證系列標準(GB/T19000),不斷提高全員質(zhì)量意識，并按照標準要求建立和健全較為完善的各項質(zhì)量體系使我們的各項工程崇尚效率、追求完善”是我公司的承諾.我公司多年來，承擔(dān)了多項主的好評。若我方中標承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚“重質(zhì)量、守信用”管理，高質(zhì)量、高標準地完成本工程的施工任務(wù)，為此，我們將采取立于項目之外直接管理本項目的質(zhì)量，不受項目約束。對本項目實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。2、質(zhì)檢人員配備，質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對各項目進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)本施工隊施工質(zhì)量的檢驗，做好每天的施工質(zhì)量記錄。3、質(zhì)量保證具體措施(1)管理措施①管理原則。項目經(jīng)理是項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系落實的責(zé)任人.通過選擇、培訓(xùn)、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力.項目經(jīng)理用行動承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質(zhì)量目標被每個人所接受。通過引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標，實施獎懲制度等手段，使每個人對質(zhì)量問題有持久的積極性。項目經(jīng)理對質(zhì)量有關(guān)的工作經(jīng)常進行監(jiān)督和檢查，對人們的積極性和主動精神及時作出響應(yīng)。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責(zé)任清楚的了解。②人力物力資源分配。每個崗位配備足夠的有經(jīng)驗的職工，并輔以必要的顧問和指導(dǎo)，把有能力的人員及時提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費。為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關(guān)的工作時，配備必要的設(shè)備、裝置和各種技術(shù)手段。③監(jiān)督檢查措施。建立項目部內(nèi)部評審制度，項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員每月進行自檢，檢查結(jié)果將在項目經(jīng)理辦公會上公布。A、制定明確的質(zhì)量目標，提高全員質(zhì)量意識制定明確的質(zhì)量目標，我方的質(zhì)量方針為：強化管理，信守合同，質(zhì)量第一，客戶至上。質(zhì)量目標是：合格工程，單位工程的檢查合格率達100%。質(zhì)量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標作不懈努力。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，施工隊伍進場后，我方將根據(jù)本工程的各項要求和工程實際情況，認真進行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標準和目標，并結(jié)合分部、分項及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進度管誰生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量"的原則。采用項目法施工，實行目標管理，進行目標分解，把工程質(zhì)量落實到各部門及人員，從項目到各部門、班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標。充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在該項目實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用獎懲制度的經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實.提高工程施工質(zhì)量，實施各級領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎懲制度，在人員、機械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標準的要求。B、建立嚴格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主的負責(zé)，也是對企業(yè)本身的自律.為了確保工程質(zhì)量，我方將在開工之前，根據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。建立開工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作，是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式。每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工.加強質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)，本投標人接到中標通知書后，立即組量教育工作，開展群眾性QC活動，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點.建立質(zhì)量計劃制度，每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難度，材料計劃、檢驗、標識，工程試驗，質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)項目總工程師批準后實施.堅持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度.對采購進場原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員.建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃，采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料(包括施工用料)和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：(1)項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；(2)施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；(3)工程招標技術(shù)說明書的要求；(4)運輸和交貨條件；(5)質(zhì)量鑒定和檢查方法：質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我方同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案.質(zhì)量保證體系公司總工程師租賃部門材料部門試驗室技術(shù)部門工程部門抽檢材質(zhì)綜合施工方案主任工程師施施工工長項目技術(shù)負責(zé)人安裝質(zhì)量IX安全生產(chǎn)及文明施工措施第一節(jié)安全生產(chǎn)1、安全目標工程施工中，確保無大事故。2、安全體系的建立各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工長任組員。b、設(shè)置專職安全員，負責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接向項目經(jīng)理c、各職能部門及工段(班級)設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日常安全事務(wù)。3、安全措施機井行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設(shè)施，制定完善的安全規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉行安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護，實現(xiàn)安全目標，做好安全技術(shù)工作。a、合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設(shè)置安全圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。b、要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設(shè)牢固，并經(jīng)常檢查補壓不高于220V。d、防洪和氣象災(zāi)害的防護：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時，采取有效的防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，以確保工程和人身財產(chǎn)的安全及保證工程按計劃進行。e、配備專職消防人員，消防設(shè)備和滅火設(shè)備、器材。f、凡可能漏電或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或g、加強防水、防毒、防盜工作。h、土石方開挖工程施工安全操作規(guī)程：土石方開挖必須視地質(zhì)好壞，留有足夠的安全斜坡。否則采用支i、砼工程施工安全操作規(guī)程砼拌和工程應(yīng)配備防護用具.在拌和機器運轉(zhuǎn)中，嚴禁用鐵鍬等使用振動器時必須戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等.振動器應(yīng)有地線連接，以免發(fā)生觸電事故.鋼筋除銹應(yīng)戴口罩、眼鏡、手套，回直鋼筋應(yīng)防止滑出傷人。拆除模板時，應(yīng)按層次由上而下進行，禁止用推倒方法拆除。拆除的模板、腳手架等應(yīng)隨拆隨搬，按指定地點堆放，并指定專人拔除釘子.j、一般安全全帽等防護用品的使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；升降機和起重機的使用規(guī)程；汽車駕駛和運輸機械的使用規(guī)程；電焊機、攪拌機、振搗器、木工機器的使用規(guī)程；高空作業(yè)的安全規(guī)程；意外事故和火災(zāi)的救護程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；其他有關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)管理組織體系示意圖：組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理專職安全員施工隊安全員由各班安全負責(zé)人擔(dān)任抓好現(xiàn)場安4、安全生產(chǎn)責(zé)任制a、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級人員應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)人人負責(zé)。b、制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，做到獎罰分明.c、安全技術(shù)措施制度：嚴格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。5、安全檢查a、一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。b、專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進行的檢查，主要是危險點、物進行必需檢查。c、季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點進行檢查6、安全教育a、對新工人應(yīng)進行三級教育，重點是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀委等教育；對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗；對特種作業(yè)人員，應(yīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的安全生產(chǎn)變化而應(yīng)注意的事項.d、受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。e、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新科技之前，對有關(guān)人員進行安全知識、技能的全面教育.第二節(jié)文明生產(chǎn)措施1、建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”,即：施工現(xiàn)場人行道暢道；施工工地沿線單位和居民出入口暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢通施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。2、健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員具體指導(dǎo)、各施工隊具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。3、加強施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。第三節(jié)環(huán)境保護措施為了保護沿線生態(tài)環(huán)境，本承包人將與當?shù)卣铜h(huán)保部門聯(lián)合協(xié)作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴格控制水土流失，扎扎實實抓好環(huán)境保護工作。1、成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備環(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員，認真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。環(huán)境保護嚴格按技術(shù)規(guī)范的要求辦理，符合國家環(huán)境保護部門制定的法令規(guī)定。采取有效措施預(yù)防和消除施工造成的環(huán)境污染.做好揚塵、排污、噪聲、材料漏失等對周圍居民和環(huán)境的污染工作，采取有效措施預(yù)防和消除施工造成的環(huán)境污染。第三節(jié)水土及生態(tài)環(huán)境的保護措施1、對樹木、植被及地下水資源的保護是施工中的環(huán)保重點。對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物、樹木等盡力維持原狀。2、工程完工后，及時進行現(xiàn)場徹底清理，對有害物質(zhì)(如燃料、廢料、垃圾等)要通過焚燒或其它措施處理后運至監(jiān)理工程師指定地第四節(jié)控制降塵提供1臺水車，定時在便道等產(chǎn)生揚塵的地方灑水，保持便道濕潤，使產(chǎn)生的降塵、空氣污染減至最低程度。第五節(jié)控制水環(huán)境1、生活污水按設(shè)計分別采用二級生化設(shè)施或化糞池處理。2、施工機械的廢油廢水，采取有效措施加以處理，不超標排放，造成河流和水源污染.3、來自生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)的污水，必須嚴格凈化處理，并經(jīng)檢驗符合環(huán)保標準后，方可排入水中.4、靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，并避免污染生活水源。對于清洗拌合設(shè)備及工具的水泥漿、油垢等在排放前，將采取過濾、沉淀妥善處理，不污染環(huán)境和影響附近居民生活。5、沖洗骨料的水或施工廢水，經(jīng)過過濾、沉淀或其它方法處理后才允許排入河道。1、對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。2、機械車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。3、合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機械。4、合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時間，并配備勞保用品.5、在離工地200米內(nèi)有村莊環(huán)境敏感區(qū)時，打夯機、破碎機、空壓機、風(fēng)鎬、攪拌機、拌和站、壓路機等在夜間(22:00-6:00)停止施工作業(yè)。1、施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，應(yīng)集中堆放。2、施工和生活中的廢棄物派專門的人員清理打掃，并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播.3、報廢材料或施工中返工的挖除材料立即運出現(xiàn)場并進行掩埋等處理。對于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，以保護自然環(huán)境與景觀不受破壞。第一節(jié)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)一、公司總部與項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照管理模式GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001—2001標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項目授權(quán)管理：企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。公司總部對項目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段.公司總部對項目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的設(shè)計、施工、配合機電施工的全方位進行管理，討論制定施工組織設(shè)計及各項專項方案，人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的