生產(chǎn)計劃與控制知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋北京理工大學

生產(chǎn)計劃與控制知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋北京理工大學第一章單元測試

從生產(chǎn)組織方式來看，每個零件在前道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)移到下道工序進行加工的方式，是什么方式？（）。

A:順序移動B:平行移動C:平行順序移動D:有序移動

答案:平行移動從存貨和訂單的運作視角，可以將生產(chǎn)分為哪兩大類型？（）。

A:按訂單生產(chǎn)（MTO）B:大量生產(chǎn)C:流水生產(chǎn)D:按庫存生產(chǎn)（MTS）

答案:按訂單生產(chǎn)（MTO）；按庫存生產(chǎn)（MTS）根據(jù)生產(chǎn)的本質(zhì)描述，其中的5M是指？（）。

A:作業(yè)方法(Method)B:檢測手段(Measurement)C:材料(Material）D:機械設備(Machine)和人(Man）

答案:作業(yè)方法(Method)；檢測手段(Measurement)；材料(Material）；機械設備(Machine)和人(Man）根據(jù)生產(chǎn)的本質(zhì)描述，最終要達成的具體要求是？（）。

A:企業(yè)價值（Value）要求B:產(chǎn)品品質(zhì)(Quality)要求C:生產(chǎn)成本(Cost)要求D:客戶交貨期(Delivery)要求

答案:產(chǎn)品品質(zhì)(Quality)要求；生產(chǎn)成本(Cost)要求；客戶交貨期(Delivery)要求根據(jù)生產(chǎn)的定義，生產(chǎn)的產(chǎn)出既包含有形的產(chǎn)品，又包含了無形的服務。（）

A:對B:錯

答案:對

第二章單元測試

綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場需求預測和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對企業(yè)計劃期內(nèi)的哪些項目所做出的決策性描述？（）。

A:保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需庫存等措施B:出產(chǎn)數(shù)量C:出產(chǎn)內(nèi)容D:保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動力水平

答案:保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需庫存等措施；出產(chǎn)數(shù)量；出產(chǎn)內(nèi)容；保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動力水平運用反復試驗法編制綜合生產(chǎn)計劃時，可以采用的純策略包括？（）。

A:改變生產(chǎn)速率B:改變生產(chǎn)工藝C:改變工人數(shù)量D:改變庫存水平

答案:改變生產(chǎn)速率；改變工人數(shù)量；改變庫存水平綜合生產(chǎn)計劃是企業(yè)中期計劃層的重要內(nèi)容，又稱為？（）。

A:年度計劃B:需求計劃C:主計劃D:綜合生產(chǎn)大綱

答案:綜合生產(chǎn)大綱綜合生產(chǎn)計劃的英文縮寫是？（）。

A:ManufacturingResourcesPlanning，MRPB:MaterialRequirementPlanning，MRPC:MasterProductionSchedule，MPSD:AggregateProductionPlanning，APP

答案:AggregateProductionPlanning，APP編制綜合生產(chǎn)計劃的主要方法有？（）。

A:混合策略法B:純策略法C:反復試驗法D:線性規(guī)劃法

答案:混合策略法；純策略法；反復試驗法；線性規(guī)劃法

第三章單元測試

計劃展望期是指MPS計劃起作用的時間范圍，至少必須等于完成該計劃所需的時間。（）

A:對B:錯

答案:對毛需求量是根據(jù)預測量和訂單量計算得到的初步需求量，毛需求量的計算與時區(qū)的確定、企業(yè)的生產(chǎn)政策有關。下列哪些關于毛需求量的敘述是正確的？（）。

A:在需求時區(qū)，毛需求量就是實際需求。B:在計劃時區(qū)，毛需求量是預測和實際需求中最大者。C:在計劃時區(qū)，毛需求量就是計劃值。D:在預測時區(qū)，毛需求量就是預測值。

答案:在需求時區(qū)，毛需求量就是實際需求。；在計劃時區(qū)，毛需求量是預測和實際需求中最大者。；在預測時區(qū)，毛需求量就是預測值。在制定主生產(chǎn)計劃時，需要考慮的約束條件有？（）。

A:工人能力約束B:生產(chǎn)大綱約定的生產(chǎn)總量C:生產(chǎn)周期（分配時間）D:設備能力約束

答案:工人能力約束；生產(chǎn)大綱約定的生產(chǎn)總量；生產(chǎn)周期（分配時間）；設備能力約束計劃展望期是MPS計劃起作用的時間范圍，至少必須等于完成該計劃所需的時間，其最短等于?（）。

A:產(chǎn)品裝配期B:產(chǎn)品的最長累計提前期C:采購提前期D:生產(chǎn)提前期

答案:產(chǎn)品的最長累計提前期現(xiàn)有庫存中扣除了預留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計算的那部分庫存量是指？（）。

A:計劃接收量B:生產(chǎn)計劃量C:待分配庫存量D:預計可用庫存量

答案:預計可用庫存量

第四章單元測試

按照BOM的不同作用，可以分為哪些種類？（）。

A:PBOMB:MBOMC:DBOMD:EBOM

答案:PBOM；MBOM；DBOM；EBOM以下關于計劃期與計劃周期描述正確的有幾項？1.計劃期指相鄰兩次MRP計算的時間間隔。2.計劃期由若干個稱為計劃周期的小時間段組成3.計劃期的長度應大于或等于產(chǎn)品的最長生產(chǎn)周期（含采購周期或外協(xié)周期）（）。

A:1項B:0項C:2項D:3項

答案:3項一般將計劃展望期按順序劃分為三個時區(qū)，具體是哪三個時區(qū)？（）。

A:預測時區(qū)B:需求時區(qū)C:計劃時區(qū)D:看管時區(qū)

答案:預測時區(qū)；需求時區(qū)；計劃時區(qū)物料清單描述了構成一個產(chǎn)品內(nèi)各種物料之間的哪些信息？（）。

A:對下層物料所需數(shù)量B:物料的批量C:隸屬關系D:物料的提前期

答案:對下層物料所需數(shù)量；物料的批量；隸屬關系；物料的提前期物料需求計劃的求解過程中的凈需要量和哪些因素相關？（）。

A:上期可用庫存量B:上層物料的總需要量C:本期計劃入庫量D:計劃訂貨量

答案:上期可用庫存量；上層物料的總需要量；本期計劃入庫量某產(chǎn)品A的物料清單如圖所示，假定圖中所有物料的提前期均為1個月，某企業(yè)計劃8月份生產(chǎn)50件A產(chǎn)品，零件E初始庫存為100件，請根據(jù)MRP運算規(guī)則計算所需零件E的投產(chǎn)時間和數(shù)量？（）。

A:3月份300件，5月份100件。B:3月份200件，5月份200件。C:4月份200件，5月份200件。D:4月份300件，5月份100件。

答案:4月份200件，5月份200件。

第五章單元測試

在制造業(yè)中，庫存分析的目的包括以下哪些方面？（）。

A:訂多少，即訂貨量。B:如何實施，即訂貨操作方法。C:什么時候訂貨，即訂貨時機。D:減少庫存增加價值

答案:訂多少，即訂貨量。；如何實施，即訂貨操作方法。；什么時候訂貨，即訂貨時機。該圖片說明的是哪種庫存控制系統(tǒng)？（）。

A:定量訂貨控制系統(tǒng)B:最大最小訂貨系統(tǒng)C:雙箱控制系統(tǒng)D:定期訂貨控制系統(tǒng)

答案:定量訂貨控制系統(tǒng)該圖片說明的是哪種庫存控制系統(tǒng)？（）。

A:循環(huán)訂貨系統(tǒng)B:最大最小系統(tǒng)C:定量訂貨系統(tǒng)D:定期訂貨系統(tǒng)

答案:定期訂貨系統(tǒng)VMI是指供應商管理庫存。（）。

A:錯B:對

答案:對導致需求放大現(xiàn)象（牛鞭效應）的主要原因是：當需求大于供應量時，理性的決策是按照用戶的訂體貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應量。但此時，用戶為了獲得更大份額的配給量，會夸大訂貨需求。當需求降低時，訂貨又突然縮小或消失。（）

A:錯B:對

答案:對

第六章單元測試

根據(jù)生產(chǎn)能力的定義，以下描述正確的有幾項？（

）。1.按直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)的能力計算2.是一定時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量3.是在一定技術組織條件下經(jīng)過綜合平衡后生產(chǎn)產(chǎn)品的能力4.是企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種生產(chǎn)設備的綜合生產(chǎn)能力

A:4項B:1項C:3項D:2項

答案:4項生產(chǎn)能力的主要影響因素有哪些？（）。

A:生產(chǎn)作業(yè)任務B:固定資產(chǎn)工作效率C:固定資產(chǎn)工作時間D:固定資產(chǎn)數(shù)量

答案:固定資產(chǎn)工作效率；固定資產(chǎn)工作時間；固定資產(chǎn)數(shù)量工藝專業(yè)化布局時，運用代表產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力，應該選擇哪種產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品？（）。

A:產(chǎn)量占比最小的產(chǎn)品B:批量與生產(chǎn)時間乘積最大的產(chǎn)品C:產(chǎn)量占比最大的產(chǎn)品D:批量與生產(chǎn)時間乘積最小的產(chǎn)品

答案:批量與生產(chǎn)時間乘積最大的產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計算時，生產(chǎn)能力的主要影響因素有？（）。

A:設備臺數(shù)B:有效工作時間C:計劃期制度工作時間D:設備利用率

答案:設備臺數(shù)；有效工作時間；計劃期制度工作時間；設備利用率根據(jù)流水線生產(chǎn)能力，以關鍵設備（能力最小）的能力為標準計算流水線的生產(chǎn)能力，即確定關鍵工序。（）。

A:對B:錯

答案:對根據(jù)生產(chǎn)批量大小，對于大批生產(chǎn)而言，生產(chǎn)品種數(shù)較少，可用代表產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力。（）。

A:錯B:對

答案:對

第七章單元測試

給定5個工件的加工任務如下表所示：如果使得這批工件加工完成后的最大誤期都是零，且達到最短的平均流程時間情況下，其排序結果是及平均流程時間是？（）。

工件號J1J2J3J4J5加工時間37154交貨期23208614

A:排序結果：J4-J3-J5-J2-J1平均流程時間：11.6B:排序結果：J3-J1-J5-J4-J2平均流程時間：9.2C:排序結果：J4-J3-J5-J2-J1平均流程時間：9.2D:排序結果：J3-J4-J1-J5-J2平均流程時間：9.8

答案:排序結果：J3-J4-J1-J5-J2平均流程時間：9.8給定5個工件的加工任務如下圖所示：如果用SPT規(guī)則進行單設備排序，請給出具體排序并求這5個工件全部加工完成的平均流程時間？（）。

零件號J1J2J3J4J5加工時間37154交貨期23208614

A:排序結果：J3-J1-J5-J4-J2平均流程時間：9.8B:排序結果：J3-J1-J4-J5-J2平均流程時間：9.8C:排序結果：J3-J1-J5-J4-J2平均流程時間：9.2D:排序結果：J3-J1-J4-J5-J2平均流程時間：9.2

答案:排序結果：J3-J1-J5-J4-J2平均流程時間：9.2根據(jù)下表給定條件，求總流程時間最短的排序方案，并計算總流程時間。（）。

工件J1J2J3J4J5工序112451510工序22253168

A:排序結果：J2-J1-J5-J4-J3總流程時間：65B:排序結果：J2-J1-J4-J5-J3總流程時間：60C:排序結果：J2-J1-J4-J5-J3總流程時間：65D:排序結果：J2-J1-J5-J4-J3總流程時間：60

答案:排序結果：J2-J1-J4-J5-J3總流程時間：65以下可以作為生產(chǎn)作業(yè)計劃安排生產(chǎn)的有？（）。

A:多工序路線單B:派工單C:隨車單D:工作令

答案:多工序路線單；派工單；隨車單