企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理A卷

PAGE1第1頁(yè)共3頁(yè)考核類(lèi)型考查考核方式開(kāi)卷命題方式個(gè)人試卷類(lèi)型A卷考試時(shí)間（90）分鐘命題人專(zhuān)業(yè)(公共課教學(xué))負(fù)責(zé)人二級(jí)學(xué)院負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)(班級(jí))：姓名：學(xué)號(hào)：密封線(xiàn)：－學(xué)年第學(xué)期《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》試題使用專(zhuān)業(yè)：班級(jí)：題號(hào)一二三四五六總分得分得分閱卷人一、單項(xiàng)選擇題：（每題2分，共20分）1、()是企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的核心，是由企業(yè)所有者以財(cái)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的股權(quán)結(jié)合在一起而形成的不能隨意分割的企業(yè)整體財(cái)產(chǎn)權(quán)力。A．產(chǎn)權(quán) B．決策權(quán) C．控制權(quán) D．盈虧?rùn)?quán)2、企業(yè)在原有經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)充分利用其在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來(lái)求得企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是()戰(zhàn)略。A．集中增長(zhǎng)戰(zhàn)略B．一體化戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略3、在產(chǎn)品壽命周期中，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售的階段。這是產(chǎn)品壽命周期的()階段。A．投入期 B．成熟期 C．成長(zhǎng)期 D．衰退期4、（）是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)。當(dāng)它接近100%時(shí)，經(jīng)營(yíng)狀況良好；當(dāng)它接近于0時(shí)，經(jīng)營(yíng)狀況越差。A．邊際貢獻(xiàn)率 B．邊際貢獻(xiàn) C．經(jīng)營(yíng)安全率 D．固定費(fèi)用5、根據(jù)四象限分析法，市場(chǎng)占有率高銷(xiāo)售增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品稱(chēng)為（）。A．風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品 B．衰退產(chǎn)品 C．厚利產(chǎn)品 D．明星產(chǎn)品6、企業(yè)資本的內(nèi)部來(lái)源是指（）。A．優(yōu)先股票 B．普通股票 C．留存收益 D．利潤(rùn)7、下面哪個(gè)不是短期負(fù)債籌資的優(yōu)點(diǎn)（）A．籌資速度快 B．籌資速度慢 C．籌資風(fēng)險(xiǎn)高 D．籌資成本低8、當(dāng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)，對(duì)自然技術(shù)水平進(jìn)行決策是（）A．廠址決策 B．生產(chǎn)類(lèi)型決策C．產(chǎn)品成本決策D．工藝和設(shè)備決策9、企業(yè)在選擇需要采購(gòu)物品的時(shí)候，如果該采購(gòu)品的價(jià)值比例高、產(chǎn)品要求高，同時(shí)又只能依靠個(gè)別供應(yīng)商供應(yīng)或者難以確保的采購(gòu)物品。這類(lèi)采購(gòu)品是屬于哪一類(lèi)采購(gòu)品？（ ）A．戰(zhàn)略采購(gòu)物品B．瓶頸采購(gòu)物品 C．集中采購(gòu)物品D．正常采購(gòu)物品10、在企業(yè)形象塑造中，（）是企業(yè)形塑造的基本精神所在。A．MI B．VI C．CI D．BI得分閱卷人二、判斷題：（每題1分，共10分，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1、管理幅度較小，而管理層次較多，則會(huì)形成高層結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會(huì)形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。（）2、個(gè)體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。（）3、以實(shí)物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，不會(huì)影響公司財(cái)產(chǎn)的完整。（）4、西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人。（）5、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（）6、決策的結(jié)果是選擇一個(gè)最優(yōu)方案。（）7、目標(biāo)管理是一種“抓住中間，放開(kāi)兩頭”的科學(xué)的管理方法。（）8、預(yù)先控制具有亡羊補(bǔ)牢的作用，而反饋控制能防患于未然。（）9、戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。（）10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)是滿(mǎn)足社會(huì)需要。（）得分閱卷人三、多項(xiàng)選擇題：（每題2分，共10分）1、現(xiàn)代市場(chǎng)觀念經(jīng)過(guò)了（）幾個(gè)不同的發(fā)展階段。A．生產(chǎn)中心型B．消費(fèi)中心型C．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型D．動(dòng)態(tài)均衡型2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系由（）構(gòu)成。A．基本目標(biāo)B．中間目標(biāo)C．長(zhǎng)期目標(biāo)D．具體目標(biāo)3、消費(fèi)需求是有彈性的，主要表現(xiàn)有（）。A．品級(jí)數(shù)量彈性B．時(shí)間彈性C．價(jià)格彈性D．替代彈性4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)包括（）。A．戰(zhàn)略目標(biāo)B．戰(zhàn)略方針C．戰(zhàn)略規(guī)劃D．戰(zhàn)略部署5、產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略包括（）。A．垂直多樣化B．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多樣化C．水平多樣化D．整體多樣化得分閱卷人四、名詞解釋?zhuān)海款}3分，共12分）1、經(jīng)營(yíng)機(jī)制2、經(jīng)營(yíng)思想3、PDCA循環(huán)法4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得分閱卷人五、簡(jiǎn)答題：（每題7分，共28分）1、簡(jiǎn)述公司制企業(yè)的特征？2、影響企業(yè)戰(zhàn)略的基本要素主要有哪些？3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想具體地表現(xiàn)為哪些觀念？4、簡(jiǎn)述創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容?得分閱卷人六、案例分析題：（每小題10分，共20分）1、案例一：公司的清掃工作該由誰(shuí)來(lái)做？一個(gè)包裝工不小心將大量液體灑在操作臺(tái)周?chē)牡匕迳稀Ｕ谝慌缘陌b組長(zhǎng)見(jiàn)狀立即走上前要求這名工人打掃干凈。不料這名工人一口回絕道：“我的職責(zé)是包裝產(chǎn)品，您應(yīng)該讓勤雜工處理這樣的工作。況且，我的工作職責(zé)中沒(méi)有要求我打掃衛(wèi)生?！苯M長(zhǎng)無(wú)奈，只得去找勤雜工，而勤雜工不在。因?yàn)?，勤雜工要在正班工人下班后才開(kāi)始清理車(chē)間。于是，包裝組長(zhǎng)只好自己動(dòng)手，將地板打掃干凈。第二天，包裝組長(zhǎng)向車(chē)間主任請(qǐng)求處分包裝工，得到了同意。誰(shuí)料人力資源部門(mén)卻不予支持，反而警告車(chē)間越權(quán)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)看，該事件發(fā)生的直接原因是什么？（3分）該企業(yè)應(yīng)該如何避免類(lèi)似事件的發(fā)生？（7分）案例二：克萊斯勒汽車(chē)的成功克萊斯勒汽車(chē)公司成立于1923年，是美國(guó)一家實(shí)力雄厚的老牌壟斷企業(yè)。進(jìn)入二十世紀(jì)七十年代以來(lái)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)每況愈下。1970年到1978年竟有四年虧損。為了扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)形式，克萊斯勒汽車(chē)公司聘請(qǐng)福特汽車(chē)公司前總理李·艾阿科克就任總經(jīng)理，并賦予他極大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。艾阿科克就任總經(jīng)理后，立即采取了重要的改革舉措。對(duì)公司中高級(jí)管理人員調(diào)整，撤換24名高級(jí)經(jīng)理。公司不惜撥出重金，聘請(qǐng)能人游說(shuō)國(guó)會(huì)，爭(zhēng)取政府在財(cái)政貸款方面對(duì)公司的支持。公