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山東海化集團(tuán)
隱患排查治理工作情況匯報(bào)2013年2月27日
目錄目
錄
五下一步工作計(jì)劃
一企業(yè)HSE現(xiàn)狀
三2012年總公司隱患排查治理工作部署
四山東?;举|(zhì)安全隱患排查治理工作
二HSE工作措施及治理效果
一、企業(yè)HSE現(xiàn)狀山東?;瘓F(tuán)是一家傳統(tǒng)基礎(chǔ)化工原料制造企業(yè),危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位多,生產(chǎn)工藝復(fù)雜多樣,具有高溫、高壓工藝特點(diǎn),原料、產(chǎn)品多數(shù)存在易燃、易爆、有毒、有害因素。目前擁有17家生產(chǎn)企業(yè),3家工程類企業(yè),2家運(yùn)輸企業(yè),6家服務(wù)銷售企業(yè),有化工裝置79套,重大危險(xiǎn)源244處。常態(tài)直接用工近20000名,其中員工14000人,臨時(shí)工3500人,承包商2500人;各類班組1015個(gè);由于企業(yè)大多都是七八十年代建成,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不高,加之歷史安全投入不足,很多安全隱患還沒有整改,致使?;疕SE基礎(chǔ)較為薄弱,管理難度較大。目錄目
錄
五下一步工作計(jì)劃
二HSE工作措施及治理效果
三2012年總公司隱患排查治理工作部署
四山東?;举|(zhì)安全隱患排查治理工作
一企業(yè)HSE現(xiàn)狀二、HSE工作措施及治理效果2009年9月加入海油以后,公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)HSE工作的重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性,有針對(duì)性把HSE工作作為企業(yè)的中心工作任務(wù)來抓,從2010年起開展HSE“三年治理,全面提升”工作,就是通過“一年攻堅(jiān),兩年夯實(shí),三年提高”的階段性治理,全面提升HSE管理水平。2010年HSE基層基礎(chǔ)工作攻堅(jiān)年
目標(biāo):增加員工HSE知識(shí)培養(yǎng)HSE辨識(shí)技能增強(qiáng)遵章守紀(jì)觀念完善HSE管理體系與海油HSE管理接軌“三年治理,全面提升”目標(biāo)和措施●目標(biāo)化管理●體系化管理●辨識(shí)與評(píng)價(jià)●檢查和隱患治理●作業(yè)許可●應(yīng)急與重大危險(xiǎn)源●保衛(wèi)交通安全管理●職業(yè)健康●環(huán)保與減排14項(xiàng)工作重點(diǎn)●工藝安全●信息溝通●班組安全管理●文明生產(chǎn)/施工●承包商和供應(yīng)商安全管理工作方法:強(qiáng)化直線責(zé)任執(zhí)行直線培訓(xùn)二、HSE工作措施及治理效果2011年HSE基層基礎(chǔ)工作夯實(shí)年目標(biāo):提高HSE辨識(shí)能力養(yǎng)成安全行為習(xí)慣增強(qiáng)安全行為能力培育安全行為文化事故得到有效控制2012年HSE工作全面提升年目標(biāo):HSE意識(shí)自覺主導(dǎo)HSE能力主動(dòng)提升HSE行為自主規(guī)范HSE文化逐步形成達(dá)到海油基本水平二、HSE工作措施及治理效果通過三年治理,各級(jí)人員履行安全責(zé)任意識(shí)得到明顯增強(qiáng),員工安全意識(shí)和技能得到顯著提高,進(jìn)一步完善制度體系,致力建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,排查和治理了大量安全隱患,事故發(fā)生起數(shù)和嚴(yán)重程度逐年大幅度降低,HSE績(jī)效持續(xù)改善。HSE工作取得的進(jìn)展可以概括為“轉(zhuǎn)變觀念理念,創(chuàng)新措施方法,實(shí)施綜合治理,持續(xù)提高改進(jìn)”。
2007-2012年交通事故趨勢(shì)2007--2012交通事故趨勢(shì)圖加入海油前,因私交通事故不統(tǒng)計(jì)2007—2012年安全生產(chǎn)事故趨勢(shì)圖加入海油前,?;唤y(tǒng)計(jì)非統(tǒng)計(jì)事故二、HSE工作措施及治理效果1、轉(zhuǎn)變觀念理念,為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展奠定堅(jiān)強(qiáng)的思想基礎(chǔ)1)學(xué)習(xí)貫徹海油理念,以理念指導(dǎo)行動(dòng)2)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與3)廣泛開展安全活動(dòng),營(yíng)造濃厚安全氛圍4)生產(chǎn)系統(tǒng)開展生產(chǎn)運(yùn)行“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控5)向外延伸安全工作,變被動(dòng)管理為主動(dòng)要求2、創(chuàng)新措施方法,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制1)專業(yè)診斷現(xiàn)狀,統(tǒng)一策劃推進(jìn)工作2)強(qiáng)化直線責(zé)任,做到領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與3)發(fā)揮集團(tuán)引領(lǐng)幫促作用,建立內(nèi)部交流機(jī)制4)每日通告作業(yè)許可,落實(shí)屬地責(zé)任5)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定,規(guī)范安全行為6)實(shí)施基層風(fēng)險(xiǎn)管理,提高HSE源頭控制和過程管理水平7)創(chuàng)建運(yùn)行HSE信息管理平臺(tái),緊密結(jié)合日常工作
8)實(shí)施HSE觀察,控制看得見風(fēng)險(xiǎn)二、HSE工作措施及治理效果3、實(shí)施綜合治理,提高本質(zhì)安全水平1)完善制度體系,規(guī)范安全管理2)建立直線培訓(xùn)機(jī)制,提高員工安全意識(shí)和技能3)開展安全檢查,嚴(yán)格監(jiān)督,控制工作風(fēng)險(xiǎn)4)強(qiáng)化工藝安全,確保生產(chǎn)和操作受控5)加強(qiáng)承包商安全管理,滿足企業(yè)要求6)強(qiáng)化應(yīng)急管理,提高應(yīng)急處置能力7)加強(qiáng)事故管理,事故事件變?yōu)橘Y源8)加強(qiáng)交通管理,保證員工人身安全4、持續(xù)改進(jìn)提高,努力達(dá)到海油基本水平
安全文化培育是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過程。山東?;暺髽I(yè)還處于安全嚴(yán)格監(jiān)督初期階段這個(gè)現(xiàn)實(shí),立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),確定工作的重心在基層和基礎(chǔ),不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)提高,基本實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)。目錄目錄
五下一步工作計(jì)劃
二HSE工作措施及治理效果
三2012年總公司隱患排查治理工作部署
四山東?;举|(zhì)安全隱患排查治理工作
一企業(yè)HSE現(xiàn)狀三、2012年總公司隱患排查治理工作部署開展HAZOP分析開發(fā)應(yīng)用“重大危險(xiǎn)源及隱患排查治理風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)”1開展“打非治違”、石油庫、防爆電氣設(shè)備管理等專項(xiàng)檢查231、開發(fā)應(yīng)用“重大危險(xiǎn)源及隱患排查治理風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)以信息化手段管控隱患。2012年1月,總公司《重大危險(xiǎn)源及隱患排查風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)》全面上線使用,實(shí)現(xiàn)總公司、二級(jí)單位、廠、車間四級(jí)網(wǎng)上填報(bào),實(shí)時(shí)查詢,動(dòng)態(tài)跟蹤管控。三、
2012年總公司隱患排查治理工作部署2、以“打非治違”、石油庫、防爆電氣設(shè)備管理等專項(xiàng)檢查為抓手,部署開展隱患排查治理工作。1)5月份,開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。2)5月份,開展對(duì)符合一級(jí)庫標(biāo)準(zhǔn)以及涉及重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品、符合二級(jí)庫標(biāo)準(zhǔn)的在建和已投用油庫進(jìn)行專項(xiàng)檢查。3)8月份,開展防爆電氣管理專項(xiàng)檢查。三、2012年總公司隱患排查治理工作部署3、開展HAZOP分析,提升本質(zhì)安全水平。2012年,總公司按照《關(guān)于推廣應(yīng)用HAZOP風(fēng)險(xiǎn)分析的通知》,要求對(duì)流程性生產(chǎn)企業(yè)開展HAZOP分析。山東海化結(jié)合企業(yè)實(shí)際,選取部分現(xiàn)役裝置和一個(gè)中試裝置進(jìn)行試點(diǎn),進(jìn)行HAZOP風(fēng)險(xiǎn)分析。1)4月,EDC中試裝置開展HAZOP分析,提出問題81項(xiàng),其中79項(xiàng)被設(shè)計(jì)單位采納。2)5月,石化分公司常減壓裝置和北罐區(qū)、氯堿公司電解裝置和液氯罐區(qū)、天祥化工廠液氯罐區(qū)、純堿廠液氨罐區(qū)開展了HAZOP分析。三、2012年總公司隱患排查治理工作部署目錄目錄
五下一步工作計(jì)劃
二HSE工作措施及治理效果
三2012年總公司隱患排查治理工作部署
四山東?;举|(zhì)安全隱患排查治理工作
一企業(yè)HSE現(xiàn)狀四、
山東?;举|(zhì)安全隱患排查治理情況山東?;尤胫袊?guó)海油后,按照總公司隱患排查治理工作總體部署,大力推進(jìn)隱患排查治理工作。公司建立完善隱患排查治理機(jī)制,實(shí)施班子成員包靠HSE重點(diǎn)單位,員工報(bào)告隱患獎(jiǎng)勵(lì),
實(shí)施HSE觀察,集團(tuán)、廠每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析,廠、車間每月召開一次隱患排查治理工作會(huì)議。應(yīng)用信息化手段管理隱患排查治理,山東?;芸叵到y(tǒng)分為兩個(gè)層面,一是“總公司重大危險(xiǎn)源與隱患排查風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)”監(jiān)控,二是“山東?;S安全信息管理平臺(tái)”管控,公司明確要求所有隱患及時(shí)填報(bào)到兩個(gè)系統(tǒng)。集團(tuán)每月對(duì)所屬單位應(yīng)用信息系統(tǒng)情況進(jìn)行考評(píng)。在總公司支持和要求下,公司開展本質(zhì)安全隱患大排查,重點(diǎn)排查治理長(zhǎng)期存在又難于整改的隱患問題,已經(jīng)確定的隱患治理項(xiàng)目按照輕重緩急加快推進(jìn)整改。四、山東?;举|(zhì)安全隱患排查治理情況1、總公司督導(dǎo)?;_展本質(zhì)安全隱患排查治理工作2011年12月17日山東?;A龍銷銨公司合成氨東脫碳操作室發(fā)生一起燃爆事故,總公司劉健總對(duì)該起事故作了“事故再次表明重點(diǎn)隱患的及時(shí)治理是何等重要!”的批示,并專門對(duì)山東?;掳l(fā)《關(guān)于徹底查清不具備安全生產(chǎn)條件企業(yè)的通知》,QHSE部派員與海化一起排查分析事故原因和隱患。嚴(yán)重程度級(jí)別單
位
名
稱第一級(jí)(較大隱患)華龍硝銨公司、熱電分公司、石化分公司第二級(jí)(一定隱患)氯堿樹脂公司、白炭黑廠第三級(jí)(局部隱患)溴素廠、內(nèi)蒙古辰興化工公司第四級(jí)(具備安全條件)純堿廠、羊口鹽場(chǎng)、天祥化工廠、硫酸鉀廠、氯化鈣廠、天際公司、盛興熱電公司、鐵運(yùn)分公司、塑編廠、小蘇打廠、供銷分公司、建筑建材公司、慶豐公司、物業(yè)分公司、瑞源公司、消防隊(duì)四、山東?;举|(zhì)安全隱患排查治理情況山東?;谌瘓F(tuán)進(jìn)行本質(zhì)安全隱患大排查,排查重點(diǎn)包括法定審批手續(xù)、安全距離、滅火系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)報(bào)警、自動(dòng)化控制及安全聯(lián)鎖、視頻監(jiān)控、設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)、操作規(guī)程九類影響本質(zhì)安全的隱患,根據(jù)嚴(yán)重程度劃分為四級(jí),并排定整改計(jì)劃,這些本質(zhì)安全隱患是當(dāng)前和今后一段時(shí)間的整改重點(diǎn)。2、全面排查,分類分級(jí)管理隱患四、山東?;举|(zhì)安全隱患排查治理情況(1)使用總公司“重大危險(xiǎn)源及隱患排查治理風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、廠、車間分級(jí)管控,山東?;?cè)廠級(jí)管理賬戶30個(gè),車間級(jí)管理賬戶159個(gè);到目前已登錄隱患2644個(gè),其中一般隱患2466個(gè)、重大隱患178個(gè),總公司及所屬單位管控隱患為23個(gè);識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)26個(gè),其中總公司管控16個(gè)、所屬單位管控10個(gè)。3、應(yīng)用信息化手段,跟蹤管控隱患排查治理工作四、山東?;举|(zhì)安全隱患排查治理情況(2)應(yīng)用“山東?;S安全信息管理平臺(tái)”該管理平臺(tái)設(shè)置隱患排查治理等10個(gè)功能模塊(見下圖),集團(tuán)、廠、車間和班組相關(guān)工作情況信息能夠及時(shí)上傳展現(xiàn)。隱患排查治理模塊由基層單位負(fù)責(zé)填報(bào),體現(xiàn)屬地管理原則,上級(jí)實(shí)時(shí)跟蹤,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,系統(tǒng)自動(dòng)分類分級(jí)、整改歸類管理。四、山東?;举|(zhì)安全隱患排查治理情況基層單位填報(bào)隱患、體現(xiàn)屬地管理原則、上級(jí)實(shí)時(shí)跟蹤、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任四、山東?;举|(zhì)安全隱患排查治理情況系統(tǒng)自動(dòng)分類分級(jí)、自動(dòng)整改歸類管理四、山東?;举|(zhì)安全隱患排查治理情況4、推進(jìn)重大隱患治理整改(1)2012年8月31日,總公司組織對(duì)山東?;[患治理專題研究,向總公司領(lǐng)導(dǎo)專題報(bào)告。四、山東?;举|(zhì)安全隱患排查治理情況(2)總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)山東?;卮箅[患治理做出批示,給予政策支持劉健總批示吳總批示四、山東?;举|(zhì)安全隱患排查治理情況(3)山東?;瘜?duì)12項(xiàng)重點(diǎn)隱患整改安排山東?;ㄟ^梳理,確定12項(xiàng)重點(diǎn)隱患單位重點(diǎn)隱患數(shù)量單位重點(diǎn)隱患數(shù)量石化分公司4天祥化工廠1熱電分公司1鹽場(chǎng)1華龍硝銨公司1白炭黑廠1氯堿公司2鐵運(yùn)公司1根據(jù)總公司要求,山東?;⒆闫髽I(yè)實(shí)際,按照隱患治理的緊迫和難易程度,先急后緩、分期治理,分類推進(jìn)整改。部分隱患已列入2013年整改計(jì)劃。目錄目錄
五下一步工作計(jì)劃
二HSE工作措施及治理效果
三2012年總公司隱患排查治理工作部署
四山東?;举|(zhì)安全隱患排查治理情況
一企業(yè)HSE現(xiàn)狀五、
下一步工作計(jì)劃山東?;o密結(jié)合總公司“二次跨越”和總公司HSE管理提升活動(dòng),按照“安全第一,環(huán)保至上,人為根本,設(shè)備完好”的HSE理念,在“三年治理,全面提升”工作的基礎(chǔ)上,持續(xù)開展HSE推進(jìn)提升活動(dòng),2013年為“HSE基礎(chǔ)管理強(qiáng)化年”。提升工作堅(jiān)持“兩個(gè)推進(jìn)”,就是堅(jiān)持以推進(jìn)HSE基礎(chǔ)管理提升和推進(jìn)本質(zhì)安全為主線;達(dá)到“三個(gè)實(shí)現(xiàn)”,就是實(shí)現(xiàn)“提升理念、規(guī)范管理、提高能力”。推進(jìn)提升工作以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為載體,以工藝安全和行為安全為重點(diǎn),深入推進(jìn)隱患排查治理,做好設(shè)備完整性管理,開展HAZOP分析,提升本質(zhì)安全水平,為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。五、下一步工作計(jì)劃
匯報(bào)完畢不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正謝謝!9、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。12月-2412月-24Tuesday,December17,202410、人的志向通常和他們的能力成正比例。22:36:5122:36:5122:3612/17/202410:36:51PM11、夫?qū)W須志也,才須學(xué)也,非學(xué)無以廣才,非志無以成學(xué)。12月-2422:36:5122:36Dec-2417-Dec-2412、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。22:36:5122:36:5122:36Tue
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