建筑分公司供應(yīng)單位管理制度模版（2篇）

建筑分公司供應(yīng)單位管理制度模版第一章總則第一條為規(guī)范建筑分公司對供應(yīng)單位的管理，提升供應(yīng)效率，有效發(fā)揮供應(yīng)單位在建筑項目中的功能，特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于建筑分公司與供應(yīng)單位之間的協(xié)作關(guān)系，旨在保障雙方的合法權(quán)益，確保供應(yīng)工作的順利開展。第三條供應(yīng)單位涵蓋但不限于原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商及勞動力供應(yīng)機構(gòu)等。第二章供應(yīng)單位準入規(guī)定第四條有意與建筑分公司合作的供應(yīng)單位，需遵循以下準入流程：1.提交包含公司基本信息、業(yè)務(wù)范圍及信譽的準入申請；2.建筑分公司對申請材料進行初步審核，并安排面談；3.面談期間，供應(yīng)單位需提供相關(guān)資質(zhì)證明及質(zhì)量管理體系等證明文件；4.建筑分公司依據(jù)供應(yīng)單位的資質(zhì)、信譽等綜合因素進行篩選；5.通過篩選的單位，將與建筑分公司簽訂合作協(xié)議并辦理相應(yīng)手續(xù)；6.未通過篩選的單位，建筑分公司將以書面形式告知并說明原因。第五條建筑分公司有權(quán)根據(jù)項目需求適時調(diào)整供應(yīng)單位，但需提前通知并協(xié)商解決相關(guān)事宜。第三章供應(yīng)合同管理第六條供應(yīng)合同作為建筑分公司與供應(yīng)單位合作的基礎(chǔ)文件，其內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下要素：1.雙方的名稱、地址及聯(lián)系方式；2.供應(yīng)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準等；3.供應(yīng)價格及結(jié)算方式；4.供貨地點及時間要求；5.合同履行期限及違約責任等。第七條一旦簽訂供應(yīng)合同，雙方應(yīng)嚴格遵守合同條款，不得擅自變更或取消。第八條若供應(yīng)單位在合同履行中遇到問題或無法按期供貨，應(yīng)立即書面通知建筑分公司，并提出解決方案。第九條建筑分公司將對供應(yīng)單位的問題進行調(diào)查核實，并與其協(xié)商解決，以確保供應(yīng)工作的正常運行。第十條若供應(yīng)單位違反合同，建筑分公司有權(quán)采取相應(yīng)的違約處理措施，如罰款、終止合作等。第四章供應(yīng)質(zhì)量管理第十一條供應(yīng)單位在供應(yīng)過程中，必須遵守國家法律法規(guī)、技術(shù)標準及建筑分公司的規(guī)定，確保供應(yīng)物資的質(zhì)量安全。第十二條遇到建筑分公司對供應(yīng)物資質(zhì)量進行驗收時，供應(yīng)單位應(yīng)積極配合，提供相關(guān)檢驗報告和質(zhì)量證明。第十三條若供應(yīng)物資存在質(zhì)量問題或不符合合同約定，建筑分公司有權(quán)要求更換或退貨，并要求供應(yīng)單位承擔相應(yīng)責任。第五章供應(yīng)單位評價及獎懲第十四條建筑分公司將定期對供應(yīng)單位進行績效評估，評估指標主要包括供貨及時性、質(zhì)量合格率、合作配合度等。第十五條供應(yīng)單位的績效評估結(jié)果將作為繼續(xù)合作的重要參考，評估結(jié)果將以書面形式通知供應(yīng)單位。第十六條對于績效優(yōu)秀的供應(yīng)單位，建筑分公司將給予獎勵、資質(zhì)提升等激勵措施；對于績效不佳的單位，將采取限制合作、終止合作等懲罰措施。第六章附則第十七條本管理規(guī)定由建筑分公司負責解釋和修訂，并向供應(yīng)單位進行通知和培訓(xùn)。第十八條供應(yīng)單位在與建筑分公司合作期間，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不得違反合同約定及本規(guī)定，否則將承擔相應(yīng)責任。第十九條本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實施，具體實施細則由建筑分公司根據(jù)實際情況制定。建筑分公司供應(yīng)單位管理制度模版（二）第一章總則第一條為規(guī)范建筑分公司對供應(yīng)商的管理及供應(yīng)物資采購流程，提升供應(yīng)鏈管理效率，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于建筑分公司對供應(yīng)商的全部管理工作，涵蓋供應(yīng)商的入庫審批、采購計劃制定、供應(yīng)商評估及合作發(fā)展等環(huán)節(jié)。第三條建筑分公司在管理供應(yīng)商時，應(yīng)遵循公開、公平、公正的基本原則，確保供應(yīng)物資的質(zhì)量與供貨的可靠性。第四條建筑分公司應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需求及供應(yīng)物資特性，制定具體管理措施，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。第二章供應(yīng)商管理第五條建筑分公司應(yīng)通過公開招標、邀請競價等方式選擇供應(yīng)商，并簽訂合作協(xié)議。第六條建筑分公司需建立供應(yīng)商名錄，按供應(yīng)物資類別和供應(yīng)商資質(zhì)進行分類管理，并定期更新與審核。第七條供應(yīng)商入庫審批由采購部門負責，供應(yīng)商需具備合法營業(yè)執(zhí)照及相應(yīng)資質(zhì)，供應(yīng)物資需符合國家及行業(yè)標準。第八條建筑分公司應(yīng)按合同約定的付款方式和期限，及時支付供應(yīng)商貨款。第九條建筑分公司應(yīng)定期對供應(yīng)商進行考核評估，評估內(nèi)容包括物資質(zhì)量、供貨及時性、服務(wù)滿意度等。第三章供應(yīng)物資采購第十條建筑分公司應(yīng)基于項目需求和物資儲備情況，制定供應(yīng)物資采購計劃，并提交上級主管審批。第十一條采購過程應(yīng)包括招標、比價、詢價等環(huán)節(jié)，確保采購的公開、公平、公正性。第十二條建筑分公司在采購中應(yīng)注重物資質(zhì)量和價格合理性，優(yōu)先選擇性價比高、品質(zhì)穩(wěn)定的供應(yīng)商。第十三條建筑分公司應(yīng)按采購合同規(guī)定，及時收貨驗收，確保物資質(zhì)量符合要求。第四章供應(yīng)商評估與合作發(fā)展第十四條建筑分公司應(yīng)定期對供應(yīng)商進行綜合評估，評估內(nèi)容涵蓋信譽度、服務(wù)質(zhì)量、價格競爭力等。第十五條基于供應(yīng)商評估結(jié)果，建筑分公司應(yīng)實施分類管理，優(yōu)先選擇具有較大合作潛力的供應(yīng)商。第十六條建筑分公司應(yīng)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，互信互助，促進供應(yīng)商的技術(shù)進步和服務(wù)優(yōu)化。第五章附則第十七條本規(guī)定解釋權(quán)歸建筑分公司所有。第十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，任何修改或補充