市政道路改造及附屬工程項(xiàng)目工期保證體系及保證措施

市政道路改造及附屬工程項(xiàng)目工期保證體系及保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)工程實(shí)際工程量情況及計(jì)劃投入本工程的人員及機(jī)械設(shè)備情況，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃。具體工期計(jì)劃如下：1、路基工程：計(jì)劃2013年5月5日～2013年5月13日，共9天。2、管網(wǎng)工程：雨水管網(wǎng)工程：計(jì)劃2013年5月7日～2013年5月30日，共24天。熱力管網(wǎng)工程：計(jì)劃2013年5月16日～2013年6月14日，共30天。中水管網(wǎng)工程：計(jì)劃2013年5月31日～2013年6月19日，共20天。電力管網(wǎng)工程：計(jì)劃2013年5月31日～2013年6月19日，共20天。通信管網(wǎng)工程：計(jì)劃2013年5月31日～2013年6月19日，共20天。照明管網(wǎng)工程：計(jì)劃2013年5月31日～2013年6月19日，共20天。3、路面工程：機(jī)動(dòng)車道墊層工程：計(jì)劃2013年5月31日～2013年6月9日，共10天。機(jī)動(dòng)車道基層底基層工程：計(jì)劃2013年6月17日～2013年6月28日，共12天。機(jī)動(dòng)車道瀝青面層工程：計(jì)劃2013年6月26日～2013年7月12日，共17天。非機(jī)動(dòng)車道墊層工程：計(jì)劃2013年6月15日～2013年6月22日，共8天。非機(jī)動(dòng)車道基層工程：計(jì)劃2013年6月23日～2013年6月30日，共8天。非機(jī)動(dòng)車道瀝青面層工程：計(jì)劃2013年7月13日～2013年7月20日，共8天。人行道墊層工程：計(jì)劃2013年6月20日～2013年6月27日，共8天。人行道石材鋪設(shè)工程：計(jì)劃2013年6月23日～2013年7月7日，共15天。4、橋梁工程：1#橋工程：計(jì)劃2013年4月11日～2013年6月6日，共57天。2#橋工程：計(jì)劃2013年4月20日～2013年6月9日，共50天。3#橋工程：計(jì)劃2013年4月21日～2013年6月19日，共60天。掌崗圖橋工程：計(jì)劃2013年5月10日～2013年7月12日，共64天。XX道路北地道工程：計(jì)劃2013年5月5日～2013年7月18日，共75天。XX道路南地道工程：計(jì)劃2013年4月15日～2013年6月28日，共75天。其他附屬工程：計(jì)劃2013年7月19日～2013年7月28日，共10天5、施工階段第一階段為準(zhǔn)備階段：2013年4月1日至2013年4月10日，共10天。主要作業(yè)內(nèi)容：(1)、進(jìn)行項(xiàng)目部的選址，臨時(shí)用地的手續(xù)審批；(2)、項(xiàng)目部施工管理人員、施工作來隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)后迅速展開對(duì)沿線影響施工的管線、樹木及苗圃等進(jìn)行調(diào)查，形成書面報(bào)告上報(bào)城建局相關(guān)部門，督促盡快完成拆遷，以提供我方施工作業(yè)面；(3)、組織項(xiàng)目部測(cè)量人員對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行導(dǎo)線水準(zhǔn)復(fù)核，對(duì)原有道路及拓寬施工區(qū)域進(jìn)行原地面復(fù)測(cè)。測(cè)量組對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，進(jìn)行導(dǎo)線、水準(zhǔn)平差等。(4)、計(jì)劃人員對(duì)下發(fā)招標(biāo)圖紙進(jìn)行匯審，將圖紙中存在的問題進(jìn)行匯總，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通。(5)、按照設(shè)計(jì)圖紙工程量進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)，上報(bào)材料計(jì)劃并督促進(jìn)場(chǎng)；第二階段為施工階段：2012年4月11日至2013年7月15日，共96天，作業(yè)內(nèi)容：主線、非機(jī)動(dòng)車道段落路基土方、墊層、基層及面層施工；人行道段落路基土方、砂礫墊層及道板磚的施工。管網(wǎng)工程：進(jìn)行中水管網(wǎng)工程、熱力管網(wǎng)工程、電力管網(wǎng)工程、通信管網(wǎng)工程、照明管網(wǎng)工程施工。橋梁工程：1#橋工程、2#橋工程、3#橋工程、掌崗圖橋工程、XX道路北地道工程、XX道路南地道工程、跨包茂高速橋工程基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、上部梁板、橋面系及附屬工程施工。由于本工程工期緊，任務(wù)重，我項(xiàng)目部將采取積極有效措施在最短見：附圖“施工總體進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖”。確保工期的技術(shù)組織措施一、工期目標(biāo)我們將通過科學(xué)組織施工，合理配置資源，在確保安全和工程質(zhì)量前提下，施工總工期96日歷天。二、工期保證體系工期保證體系見下圖：工期目標(biāo)工期目標(biāo)技術(shù)保證物資保證設(shè)備保證后勤保證合理確定施工區(qū)段調(diào)整計(jì)劃獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)成立組織科學(xué)組織,抓好協(xié)調(diào),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理；制定保證工期制度；劃分具體任務(wù)，責(zé)任到人檢查、協(xié)調(diào)按實(shí)施性施組施工加強(qiáng)工序銜接管理關(guān)鍵工序進(jìn)度監(jiān)控均衡工程量進(jìn)度偏差糾正地材采購(gòu)制定材料計(jì)劃材料儲(chǔ)備計(jì)劃按供貨時(shí)間供料材料供應(yīng)滿足進(jìn)度要求制定設(shè)備保障措施按工序配齊設(shè)備設(shè)備滿足進(jìn)度要求及時(shí)修理做好生活保障做好醫(yī)療保障按進(jìn)度計(jì)劃完工組織保證三、保證工期的措施（一）組織措施1、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我集團(tuán)公司實(shí)力雄厚、施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、重點(diǎn)工程重點(diǎn)安排應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。使施工計(jì)劃做到日保旬，旬保月的高效完成。同時(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，重點(diǎn)工程重點(diǎn)安排，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。3、科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。4、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ谩?、搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對(duì)外涉及面廣，處理好方方面關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方各相關(guān)部門的工作關(guān)系，對(duì)保證工期起著重要的作用。6、加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)人員配置上抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的、技術(shù)過硬的管理和施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊(duì)伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進(jìn)行。7、設(shè)備配置及物資供應(yīng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械，發(fā)揮施工機(jī)械的性能，保證施工進(jìn)度。并按照施工計(jì)劃要求，及時(shí)做好各種物資的保障供應(yīng)工作。（二）技術(shù)措施1、編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的前提，也是確保實(shí)現(xiàn)工期的關(guān)鍵因素，為此，我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。2、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控（1）進(jìn)度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保本合同段的目標(biāo)工期。對(duì)施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理，措施有效，履行合同。（2）進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控的基本程序見下圖：（3）進(jìn)度監(jiān)控的方法本合同段工程將采用計(jì)算機(jī)管理，其施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)測(cè)。3、積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量、要進(jìn)度。（三）、趕工措施為確保目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)的方案及具體措施如上所述。如因其他原因需縮短工期，為滿足業(yè)主的要求，我們將制定如下趕工措施：1、進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理根據(jù)業(yè)主要求工期，本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)的組織管理。做到從項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到施工隊(duì)職工每一個(gè)參建人員齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)XX路橋鐵軍的精神，以強(qiáng)有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、增加設(shè)備、人員、資金的投入根據(jù)工期安排，及時(shí)計(jì)算施工強(qiáng)度，根據(jù)施工強(qiáng)度的計(jì)算結(jié)果對(duì)施工設(shè)備、施工人員的投入進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整，同時(shí)確保資金的投入。充分發(fā)揮本集團(tuán)公司大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從人員