車間管理制度(匯編15篇)

車間管理制度（匯編15篇）

車間管理制度1

一、整理車間整理：

1、車間7S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)7S的組織落

實(shí)和開展工作。應(yīng)按照7s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情

況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，

并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)主間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要

及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品

不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道,

確保通道暢通整潔。

3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置

標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，

不能隨意擺放。

二、整頓車間整頓：

1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)

際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限

額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同

時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何

人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花

板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5、管理看板應(yīng)保持整潔。

6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

三、清掃車間清掃：

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，

不得隨處堆放。

4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期

的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體7s意識(shí)。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間7s管理

制度》等有關(guān)規(guī)定。

1、7s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

六、節(jié)約

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最

大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場所。

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己

就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考

其剩余的使用價(jià)值。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的

原則。

七、安全

就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意

外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立

健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以

善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

八、7s管理實(shí)施原則

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來方

便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天

下。所以，推行7s工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作

效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做

到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶

群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用

來作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的'情感的時(shí)候，你不能不贊嘆

一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！?/p>

第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取

更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場

一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待

問題而導(dǎo)致的。第四原則：人性化原貝［人性化原則，通過7s的實(shí)

施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，

在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟

的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。車間管理制度2

1、新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重

要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的

培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品

質(zhì)跟操作的純熟水平。

2、車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要

求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對(duì)車間現(xiàn)場應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流

轉(zhuǎn)的'區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)

生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。

3、車間管理班組長、測驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員

應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求,

保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

4、領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工

用具、塑料箱，違者罰款5-20元。

5、不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者

罰款10-50元。車間管理制度3

生產(chǎn)車間管理制度

第一條：生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過程中務(wù)必嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪

費(fèi)。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量

完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事務(wù)必向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

7、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，

每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼

續(xù)生產(chǎn)。

第二條：操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)

禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、

防爆、防毒。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響

產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條：產(chǎn)品質(zhì)量

1、務(wù)必樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的'經(jīng)營理念，保證產(chǎn)

品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整

齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對(duì)（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝狀況），

做到單貨相符。

7、禮貌裝車，堆碼合理。

第四條：安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)務(wù)必戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，

第五條：設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄車

間管理制度4

1、目的

確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低

耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);

適用范圍

適用于裝配車間所有管理員、裝配工。

2、職責(zé)

2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

本規(guī)定；

2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考

核；

3、工作程序

3.1嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生

產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

3.L1各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控

測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，都必須提前做好零配件的試樣工作,

并做好《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

3.1.2裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配

作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向車間主任反映，否則出現(xiàn)

批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.L3生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等

均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

3.1.4裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、

技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

3.L5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用

規(guī)定。

3.2工作現(xiàn)場之整理、整頓

3.2.1定置管理

a）人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串

崗；

b）工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí);

零部件絕對(duì)不能掉在地上。

c）工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求；

d）工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實(shí)施要求

a）有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確;

有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；

b）分類必標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)越定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所

有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占

用通道。

3.2.3整理整頓要求

a）整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。

對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；

b）整頓:在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的「進(jìn)行定置管理；

C）清掃：裝配工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附

近不得有雜物。

d）清潔：每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工

作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說笑，大聲喧嘩。

e）素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工

作時(shí)間八不準(zhǔn)》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每

個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配

工自身的素質(zhì)。

3.3裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子

內(nèi)（紅色），一組

產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室，對(duì)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出的不合格品要

及時(shí)進(jìn)行返工返修，不得亂扔給別人;不得拖延返工/返修時(shí)間。

3.4,車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為

己有，否則按偷盜處理。

本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！

如有違反者按照《裝配工考核及獎(jiǎng)懲暫行條例》進(jìn)行處罰。

車間管理制度5

一、早會(huì)制度

1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、

早退。

2、每天班組長必須分別召開例會(huì)，組長應(yīng)將前一天的工作總

結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生

產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所

了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

3、組長開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員

工的積極性C

二、請(qǐng)假制度

1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)

假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事

后請(qǐng)假，否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次。

4、員工請(qǐng)假必須先寫請(qǐng)假條（說明請(qǐng)假事由），由組長簽字

交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。

如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能

提供有關(guān)證明的按曠工處理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放

整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺(tái)的整

齊干凈。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的‘區(qū)域，工具由專組專

人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)

堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、

劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工

件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好

不走，工作場地不打掃干凈不走。

四、其他規(guī)定

1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)

禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要

臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，

報(bào)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

3、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，

不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有

事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡。

4、工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),

其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，

必須向組長請(qǐng)假批準(zhǔn)后，方能離崗。

5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗

等行為，違者按照員工獎(jiǎng)懲制度處理。

6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和

安全生產(chǎn)。

7、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)

域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)

入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處

理。

9、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，

精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日

常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕

生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各

級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

11、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過

程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,

并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。

12、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行

操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

13、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，

不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人

員因管理粗心也受連帶處罰）。

14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)

過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,

經(jīng)同意并簽字后更改。

15、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)

任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長級(jí)以上主管安排，協(xié)

助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。

16、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,

確保生產(chǎn)安全。

17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上

明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證

設(shè)備正常運(yùn)行。

18、員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)士，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃

圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，

掉在地上的元器件必須撿起。

19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干

凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，

生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

20、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日工作人員將所有的

門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人

員及車間主管的責(zé)任。

21、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好°生產(chǎn)后的

邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共

同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

24、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）

者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開

除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

25、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查

處嚴(yán)厲處罰。車間管理制度6

1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效的運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具）,

并在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、

質(zhì)量并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。

2.業(yè)務(wù)部于下年度開始前廣2個(gè)月，提出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，生產(chǎn)

管理部依據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃。

3.生產(chǎn)管理員依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單

以及現(xiàn)有庫存量（成品半成品）擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。

4.生產(chǎn)管理部門接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng)結(jié)合有關(guān)

生產(chǎn)信息作出以下安排：

4.1安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表；

4.2諸所需的主輔料（何時(shí)再需要），并在采購時(shí)間之前通知存

量管理部門，安排原料；

4.3將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理部門，以尋求適當(dāng)?shù)膹S商。

4.3.1生產(chǎn)管理部門，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變

更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周安排

次日起7天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度單。

4.3.2生產(chǎn)管理部門按照預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命

令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā)料單。

4.3.2.1工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組（同時(shí)要附工程程序

圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理部門；

4.3.2.2發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知倉庫備料；

4.3.2.3一般要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特

殊情況除外。

4.3.3由現(xiàn)場各科每日遞交報(bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度。

4.3.4現(xiàn)場制造各科組，當(dāng)無法按照進(jìn)度如期限完成或有任何

困難時(shí)（機(jī)器模具損壞、停電等），應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門,

予以調(diào)整工作。

4.3.5制造完工后，將工作命令單填寫有關(guān)內(nèi)容，送回生產(chǎn)管

理部門備案。

4.3.6生產(chǎn)管理部門在每批產(chǎn)品（訂單）完工后，要將有關(guān)資料,

如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實(shí)

際生產(chǎn)所發(fā)生的'問題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生；必

要時(shí)還需整理成本分析資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的

進(jìn)行。

4.3.7生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、外協(xié)管理部門、質(zhì)量

管理部門、技術(shù)部門以及現(xiàn)場制造各科驅(qū)保密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)

際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。外協(xié)管理

部門在管理外協(xié)加工以及協(xié)制造的半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量

地配合生產(chǎn)進(jìn)度。車間管理制度7

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一

次罰款5元。

2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴(yán)格按照上班時(shí)間刷卡

考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者

按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間

不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗

著10元/次。

3、員工每天二班開早會(huì)，不得遲到，一次罰款5元。

4、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一

些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

5、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，

吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須

向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款

20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上

班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙

要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。

6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，玩手機(jī)，吃零食，

睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

7、有事須提前寫請(qǐng)假條，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人。每月在四天休假后

還想需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。

8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不

執(zhí)行者一次罰款10元。

9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子

放入工作臺(tái)下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

10、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備

等，違者按原價(jià)賠償。

11、服從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)

車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不

辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情

節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

13、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）

者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開

除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

二、現(xiàn)場管理制度

1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在

生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地

上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

2、積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工

作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在

不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌

標(biāo)識(shí)。

4、填寫設(shè)備點(diǎn)檢表應(yīng)認(rèn)真，真實(shí)記錄，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃與

保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。

5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),

虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

發(fā)現(xiàn)一次罰款20.元c

6、填寫記錄應(yīng)真實(shí)、清晰、字體工整，不允許虛報(bào)，發(fā)現(xiàn)一

次罰款10元。

7、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡,

一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。

8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，

工作臺(tái)面禁止放個(gè)人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂

丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

10、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，打

掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若

發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

三、生產(chǎn)工藝管理制度

1、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如

有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)

量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

2、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的'第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自

檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須對(duì)產(chǎn)品100%自檢，

以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50

元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

3、設(shè)備只能本工序的員工進(jìn)行操作，其他員工不得擅自使用，

如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，將雙倍考核，造成的設(shè)備部件損

壞，將由責(zé)任人照價(jià)賠償。

4、設(shè)備加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因

人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

5、生產(chǎn)過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，

需及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間

各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

6、員工工作時(shí)無法按照工藝文件執(zhí)行時(shí)，需要及時(shí)提出由相

關(guān)部門進(jìn)行解決，不能強(qiáng)行工作。否則造成的問題嚴(yán)重時(shí)，由于

員工知情不報(bào)將進(jìn)行考核。車間管理制度8

目的：為加強(qiáng)管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生

效率，進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度。

一、服從分配，遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必須提前5分

鐘到車間，班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

二、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的‘事。如大吵大叫、

嘻笑、看書、看報(bào)、聽歌、打電話、玩游戲等。

三、每班工作情況必須如實(shí)上報(bào)，不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)

象，一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù)，以欺騙公司錢財(cái)定處，視情況輕重作有

效處理°嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理，輕者按《工廠管理

制度》進(jìn)行處罰。

四、工作有序，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。

必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨

意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。

五、團(tuán)結(jié)互助，發(fā)楊團(tuán)體精神，決不允許說三倒四、拉幫結(jié)

伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。

六、嚴(yán)格遵守"6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素

養(yǎng)、安全。

七、上班離崗管制：上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗

位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必須在《離

崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時(shí)間等）。車間管理制

度9

為進(jìn)一步規(guī)范—廠—車間安全生產(chǎn)管理工作，使之系統(tǒng)化、

規(guī)范化、制度化，做到事事有章可循，經(jīng)采取各方面意見，形成

該管理制度，望各相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。

制定目的：規(guī)范—廠—車間安全生產(chǎn)管理工作，保證車間生

產(chǎn)工作安全進(jìn)行。

制定的原則：科學(xué)、規(guī)范、有效，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)管理水

平。

一、安全管理職責(zé)

車間正職對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各工段（班組）長

對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

車間主任、副主任安全職責(zé)

車間主任對(duì)本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任對(duì)分管業(yè)務(wù)

的安全負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行,

把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”在計(jì)劃、布置、

檢查、總結(jié)、評(píng)比、生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)

本車間安全生產(chǎn)工作。

2、組織制定并實(shí)施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)

程和安全技術(shù)措施實(shí)施計(jì)劃。

3、組織對(duì)新員工包括實(shí)習(xí)、代培人員進(jìn)行車間安全教育和班

組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全事項(xiàng)、安全知識(shí)和安全技

術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核，組織并

參加每周一次班組安全日活動(dòng)，及時(shí)外理工人提出的意見。

4、組織全車間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安

全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教

育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。

5、及時(shí)報(bào)告本車間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場。

6、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分

發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

班組長（工段長）安全生產(chǎn)職責(zé)

班組長（工段長）安全生產(chǎn)職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)

本班組（工段）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制

度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，杜絕違章行為。

3、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前會(huì)講安全，班中檢查安全，

班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對(duì)包括實(shí)習(xí)、代培人員進(jìn)行崗位安全教育。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織力量消除,

并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記

錄。

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消除隱患、防護(hù)器材和急救器

具的檢查，維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育

職工合理使用勞保用品、用具、正確使用滅火器材。

二、安全生產(chǎn)檢查制度

1、每天安全員對(duì)自己管轄范圍的人員勞保穿戴、操作遵章情

況、設(shè)備完好情況、一、二級(jí)危險(xiǎn)電源，現(xiàn)場定置管理等情況進(jìn)

行檢杳，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)安排整改C

2、每周四分廠組織安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查后

將結(jié)果及整改意見以書面形式匯總上報(bào)至主管廠長。

3、次月2號(hào)前，各車間安全員將上月本車間的安全工作總結(jié)

以書面形式報(bào)分廠安全員處，分廠安全員將上月安全總結(jié)報(bào)主管

廠長。

4、各大班長、工段長在作業(yè)前要對(duì)本班組轄區(qū)的一、二級(jí)危

險(xiǎn)點(diǎn)源，設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查，并在班中檢查當(dāng)班人員的勞保

穿戴，操作遵章情況，消除安全隱患，杜絕違章操作。

5、其他班組人員要在作業(yè)前對(duì)作業(yè)的環(huán)境、設(shè)備、工具進(jìn)行

察看，確保符合安全生產(chǎn)要求再進(jìn)行作業(yè)。

三、安全生產(chǎn)檢查實(shí)施細(xì)則

車間安全生產(chǎn)檢查細(xì)則如下，參照?qǐng)?zhí)行。

1、天車工上車前必須穿戴好勞保用品，不準(zhǔn)酒后上車。

2、上車后仔組檢查天車各部件的狀況，如有問題必須處理好

后，方可開車，重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，盡快排除，不許

設(shè)備帶病運(yùn)行。

3、同一廠房內(nèi)有多臺(tái)天車運(yùn)行時(shí)，禁止從一臺(tái)天車跨越到另

一臺(tái)天車上，操作人員必須集中精力，起重前應(yīng)先試吊，如吊物

傾斜應(yīng)重新捆綁，開車前應(yīng)發(fā)出鈴聲，吊物不得從人頭頂越過，

運(yùn)行中發(fā)生故障應(yīng)立即停車C

4、天車啟動(dòng)前應(yīng)發(fā)出警鈴信號(hào)，在運(yùn)行中禁止檢查和修理,

小車和橋架禁止站人，天車上應(yīng)放置滅火器。

5、在起吊運(yùn)重物時(shí)，吊物必須超過地面障礙物，禁止歪拉斜

吊，不允許吊運(yùn)易燃易爆物品，更不許吊物從人頭頂上通過，被

吊物上禁止站人。

6、天車運(yùn)行時(shí)，指揮人員發(fā)出緊急停車信號(hào)時(shí)，應(yīng)立即停車，

防止造成事故。

7、工具器物必須放在專用箱內(nèi)，禁止放在天車橋架和小車上。

8、天車在開動(dòng)時(shí)應(yīng)逐檔啟動(dòng)，使天車平穩(wěn)，決不允許突奔,

在下降時(shí)應(yīng)將控制器放到最后一擋，防止重物下將，在停車時(shí)將

控制器轉(zhuǎn)到零位。

9、天車運(yùn)行時(shí)不允許打倒車，需要換方向時(shí)，將控制器轉(zhuǎn)到

零位，待車平穩(wěn)后，方可反向運(yùn)行（危險(xiǎn)時(shí)例外）各機(jī)構(gòu)一律不

允許利用行程開關(guān)停車。

10、在工作中，應(yīng)服從地面掛鉤人員的指揮，應(yīng)熟練地將三

個(gè)控制器配合好，不允許兩人操作一臺(tái)天車以免誤會(huì)發(fā)生意外。

11、在更換陽極時(shí)，起落速度要早穩(wěn)，以免碰壞設(shè)備或燒傷

職工。

12、在起吊重物時(shí)必須聚精會(huì)神等吊掛放穩(wěn)后發(fā)，方可動(dòng)車。

13、天車在運(yùn)行中，如發(fā)現(xiàn)前方有一臺(tái)天車停留，讓道時(shí)應(yīng)

提前減速，以免沖撞，不允許撞車。

14、同一跨度有兩臺(tái)以上天車工作時(shí)，天車之間的距離不少

于2米。

15、吊物件時(shí)應(yīng)注意保持鋼絲繩垂直，翻物件時(shí)不允許大于

50的歪拉斜吊，更不允許用小車牽引地面車輛。

16、被吊物的重量大于天車額定負(fù)荷的50%時(shí)，要一個(gè)機(jī)構(gòu)

一個(gè)機(jī)構(gòu)地開動(dòng)，不允許同時(shí)三機(jī)構(gòu)開動(dòng)。

17、吊運(yùn)重物間或液體金屬時(shí)，吊起0.5米左右要試驗(yàn)起動(dòng)

升降機(jī)構(gòu)制動(dòng)器的制動(dòng)性能，單制動(dòng)的天車不能吊運(yùn)液體金屬起

升機(jī)構(gòu)有負(fù)荷時(shí)，不準(zhǔn)制動(dòng)器進(jìn)行調(diào)整。

18、在吊重物時(shí)，當(dāng)重物放到最低處時(shí)卷筒上的鋼絲繩不少

于5圈。

19、用兩根繩吊運(yùn)物體時(shí)，鋼絲繩張開角度大于60。，則每

根鋼絲繩都應(yīng)在物體上纏一圈，若張開角度大于120°,則不能吊

運(yùn)。

20、用兩臺(tái)天車抬物體時(shí)，應(yīng)使其承載均勻起升機(jī)構(gòu)鋼絲繩

應(yīng)盡量保持垂直，工作時(shí)兩臺(tái)天車的相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)“同步”，并且

不允許同時(shí)開動(dòng)兩個(gè)機(jī)構(gòu)，抬桿應(yīng)保持水平，要有專人指揮，不

允許兩抬天車翻轉(zhuǎn)。

21、指揮人員發(fā)出信號(hào)與天車工理解不一致時(shí)，天車工應(yīng)發(fā)

出詢問信號(hào)，在確認(rèn)指揮人員信號(hào)和指揮意圖時(shí)一致時(shí)方可開車。

22、天車工離開操作室時(shí)，應(yīng)檢查控制器時(shí)應(yīng)檢查所有控制

手柄是否歸到零位，并斷開配電盤的刀閘。

23、天車工應(yīng)會(huì)使用滅火器，天主工必須配備有四氯化碳滅

火器，禁止使用泡沫滅火器。

24、天車的擦、洗、潤滑、檢修天車時(shí)必須停車后并切斷天

車的總電源方可進(jìn)行，并在電源開關(guān)處掛“有人工作，請(qǐng)勿合閘”

的警示牌。

25、天車工必須聽從指揮人員的指揮，但天車工有權(quán)拒絕違

章的指揮。

26、嚴(yán)禁一個(gè)天車工操作兩臺(tái)天車。

27、工作完畢后天車必須?；卦?，吊鉤上升到位，吊鉤上

不得懸掛重物，最后切斷總電源。

28、做好當(dāng)班運(yùn)行紀(jì)錄將天車存在的問題和故障如實(shí)紀(jì)錄并

反映有關(guān)部門。

—車間打包工安全檢查細(xì)則

1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)禁酒后上班。

2、注意周圍車輛，并及時(shí)給天車和其他車輛讓路。

3、搬鋁錠時(shí)，身體要緊靠鋁錠，以防鋁錠掉下傷腳或放置時(shí)

傷手。

4、穿鋼帶和打包時(shí)，注意鋼帶反彈、劃傷，確認(rèn)鋼帶放置無

誤后再進(jìn)行下道工序。

5、打包時(shí)先穿好兩根鋼帶，打好后再穿另外三根鋼帶，拉鋼

帶時(shí)防止鋁錠碰傷，防止打包機(jī)掉下砸傷。

6、按規(guī)定長度剪鋼帶不得過長或過短，以免造成不便和浪費(fèi),

同時(shí)注意鋼帶脫扣反彈或剪刀脫手傷人。

7、工現(xiàn)場及時(shí)清理，打包完將使用過的鋼帶頭及時(shí)回收保證

干凈整齊。

車間出鋁工安全檢查細(xì)則

1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)禁酒后上班。

2、出鋁前要認(rèn)真檢查真空包、臺(tái)包各部件是否完整，機(jī)械和

電氣設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，特別要檢查真空管，管子不允許有

裂紋。

3、間斷使用的.真空包、臺(tái)包，b鋁前必須進(jìn)行預(yù)熱，新襯

里的臺(tái)包，不經(jīng)烘烤不得使用。

4、加熱好的真空抬包不允許用壓縮空氣或者潮濕的物品除灰,

以免帶進(jìn)水分。

5、停止出鋁生時(shí)要慢慢的打開觀察口，不允許把臉靠近觀察

口，以防鋁液濺出燙傷。

6、真空抬包內(nèi)的鋁液應(yīng)低于觀察口10公分，開口包內(nèi)的鋁

液應(yīng)低于包口15公分。

7、出鋁時(shí)不能讓抬包與陽極、槽體、母線、地溝蓋板接觸，

以免短路。

8、吸電解質(zhì)或停槽出鋁時(shí)真空包下部管口不能離開液面，應(yīng)

隨液面下降而降低吸出管。

9、開槽灌鋁和灌電解質(zhì)時(shí)，要緩慢的倒，要倒準(zhǔn)不要濺出槽

外。

10、向開口包中倒鋁時(shí)要緩慢，四周五米內(nèi)不得站人，以免

倒灑或?yàn)R出的鋁液造成燒傷。

車間鑄造工安全檢查細(xì)則

1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)禁酒后上班。

2、澆鑄前要檢查設(shè)備供水系統(tǒng)是否正常。

3、澆鑄前對(duì)所要使用的工具必須進(jìn)行預(yù)熱。

4、澆鑄時(shí)必須在每個(gè)模子都工作一次后方可供水冷卻。

5、吊運(yùn)和放置抬包時(shí)，必須用抬包卡子固定住包梁，以免包

梁歪倒傷人或?yàn)X傷及人身。

6、在抬包內(nèi)進(jìn)行混合配料或加固體鋁時(shí)，必須檢查所加物體

是否干燥，如果潮濕，嚴(yán)禁加入，操作時(shí)不允許他人在附近停留

和通過。

7、新襯里的開口抬包使用前必須預(yù)熱干燥。

8、掛包和吊運(yùn)重物時(shí)，要掛準(zhǔn)掛穩(wěn)再起吊。

9、不允許在懸掛重物的天車下通過，聽到天車和其他車輛發(fā)

出的信號(hào)要立即躲開。

10、機(jī)械、電氣設(shè)備發(fā)生故障，要通知維修人員維修不允許

隨意亂動(dòng)。

11、人工堆垛時(shí)周圍兩米內(nèi)不許站人，以防堆鋁錠鉤子脫鉤，

輪飛傷人。

12、發(fā)生事故要及時(shí)報(bào)告值班人員，并積極參加搶修。

―車間運(yùn)輸工安全檢查細(xì)則：

1、上班前必須穿好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后駕駛。

2、廠內(nèi)行車速度不得超過5公里1小時(shí)。

3、檢查制動(dòng)、離合器方向等是否安全可靠。

4、拖拉液體金屬臺(tái)包時(shí)啟動(dòng)要平穩(wěn)。

5、貨物高度超過駕駛員視線時(shí)應(yīng)倒行。

6、叉車叉貨時(shí)貨叉應(yīng)離地15-20cm.

7、拖拉機(jī)嚴(yán)禁人貨混拉。

8、任何車輛車間內(nèi)行駛速度不能超過3公里一小時(shí)，

9、檢修貨叉，鏈條，剎車分泵排空氣時(shí)應(yīng)支好支貨叉。

10、檢查輪胎氣壓是否適應(yīng)。

11、叉車嚴(yán)禁用慣性取貨°

12、叉車嚴(yán)禁用急剎車的方法卸貨。

13、嚴(yán)禁無證駕駛。

14、拖、頂車時(shí)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。

15、所有車輛停車時(shí)應(yīng)用手制動(dòng)。

16、駕駛員下車后拔車鑰匙。

17、開班前會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁拉鋁水車輛通行。

四、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)：

具備下列條件之一的單位或個(gè)人應(yīng)分別給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、凡經(jīng)考核、當(dāng)月無事故、無違章的單位，可得相應(yīng)考核工

資（相應(yīng)考核工資占總考核工資20%）；

2、在排除事故隱患或搶救事故中，表現(xiàn)突出、使國家財(cái)產(chǎn)和

員工生命免遭或少損實(shí)者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

3、對(duì)安全管理、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技

術(shù)革新，或提出行之有效的建議，經(jīng)實(shí)施后根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給予

一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

4、在改善勞動(dòng)條件或防止工傷事故，減少職業(yè)病方面成績顯

著者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）處罰：

員工違反安全生產(chǎn)要求，按照電解二分廠安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行考核，并對(duì)管理人員、安全互保對(duì)象實(shí)行連帶考核制度：

1、每月安全考核扣款，連帶車間主任20%,副主任、主任工

程師各10%。

2、本班發(fā)生一項(xiàng)安全考核扣款，其違章人的安全互保對(duì)象連

帶扣款30%。車間管理制度10

為了本車間正常生產(chǎn)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，在公司總部統(tǒng)

一領(lǐng)導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，特訂以下制度：

1、遵守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī),服從車間主任的分工，努力做好本職工

作。

2、上班時(shí)不離崗、睡崗、不看書報(bào)、不做私事及其他與上班

無關(guān)的事。

3、嚴(yán)格按工藝程序要求操作，不得違反。

4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請(qǐng)假，違者按規(guī)定

處罰。

5、做好本車間的.清潔衛(wèi)生工作，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁喝酒及使用明火，違者罰款。

7、認(rèn)真學(xué)好消防知識(shí)，掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、

突發(fā)性事故，在場人員在確保自身安全的前提下奮力搶救（火警

“119”）并及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

8、認(rèn)真、正確做好各項(xiàng)操作記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

9、全體職工應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)友愛，相互學(xué)習(xí)。車間管理制

度11

1、目的

對(duì)消防安全進(jìn)行控制管理，保障車間的健康、穩(wěn)定發(fā)展及員工

的人身安全。

2、適用范圍

適用于水汽車間消防安全工作的組織管理、責(zé)任劃分、明火

管理、電源電氣管理、消防器材管理、消防安全檢查、突發(fā)安全

事件響應(yīng)等過程。

3、職責(zé)

3.1車間主任對(duì)消防安全工作全面負(fù)責(zé)；

3.2綜合辦負(fù)責(zé)實(shí)施消防安全宜傳教育和培訓(xùn)。

3.3各班組負(fù)責(zé)所管工作范圍內(nèi)的消防安全管理。

4、內(nèi)容

4.1方針和原則

4.1.1消防安全管理以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為基本方針;

實(shí)行“誰管理，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰維護(hù)”的原則。

4.2組織管理

4.2.1車間要建立、健全職工崗位消防安全責(zé)任制，明確各崗

位的防火責(zé)任區(qū)和消防職責(zé)°

4.2.2車間要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,普及消

防知識(shí)，增強(qiáng)安全觀念：讓職工懂得本崗位有什么火災(zāi)危險(xiǎn)，懂得

預(yù)防措施，懂得滅火方法；會(huì)報(bào)警，會(huì)使用消防器材，會(huì)處理事故苗

頭。

4.3消防安全責(zé)任

4.3.1車間主任作為水汽車間消防安全第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)履行

下列消防安全職責(zé)：

a、執(zhí)行消防法規(guī)，保障本單位消防安全符合規(guī)定，掌握車間的

消防安全情況。

b、統(tǒng)籌安排車間的消防安全管理工作。

c、逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任，組織開展消防安全檢查，督促落實(shí)

安全隱患整改，及時(shí)處理涉及消防安全的重大問題。

4.3.2綜合辦作為車間消防安全管理的歸口部門，應(yīng)當(dāng)履行下

列消防安全職責(zé)：

a、組織實(shí)施日常消防安全管理工作；

b、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案；

c、組織實(shí)施消防安全檢查和火險(xiǎn)隱患整改工作；

d、組織實(shí)施對(duì)車間消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)識(shí)的維

護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效；

e、組織防火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練；

f、組織開展消防知識(shí)、消防操作技能的宣傳、教育和培訓(xùn)。

g、督促各班紐落實(shí)消防安全責(zé)任制，明確消防安全職責(zé)；

h、負(fù)責(zé)公司消防器材的統(tǒng)一申報(bào)、采購和配揮工作。

4.3.4各班組的組長，應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

a、車間各班組組長的是各自主管區(qū)域的消防安全第一責(zé)任人,

對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的消防安全負(fù)有主要責(zé)任；

b、在其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)落實(shí)消防安全管理制度，明確消防安全責(zé)

任；

c、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防安全的自查與隱患整改工作；

d、對(duì)管理區(qū)域內(nèi)重大消防安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全科；

e、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防器材的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)禁將消

防設(shè)施設(shè)備挪作他用;

f、及時(shí)將車間內(nèi)損壞、失效、己使用的設(shè)施設(shè)備上報(bào)備案；

g、確保消防設(shè)施設(shè)備的整潔完好。

4.4明火管理

4.4.1車間各班組因工作需要使用電焊、氣焊（害D時(shí),必須事

先申請(qǐng)，辦理相關(guān)手續(xù)并有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，必

要時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的消防安全措施。

4.4.2嚴(yán)禁在車間、倉庫等重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)使用明火。

4.4.3車間庫區(qū)、易燃易爆物品作業(yè)場所.應(yīng)設(shè)立明顯禁煙、

火警標(biāo)志，嚴(yán)禁吸煙。

4.5電源電氣管理

4.5.1車間倉庫、泵房內(nèi)嚴(yán)禁擅自亂拉、亂接電源線路，不得

隨意增設(shè)電器設(shè)備。如需改變或安裝線路，必須由持合格證的電工

負(fù)責(zé)。

4.5.2車間庫房、泵房的電源線路、電器設(shè)備應(yīng)保持清潔，配

電箱、立式配電柜內(nèi)應(yīng)保持干燥，不得有灰塵堆積，不準(zhǔn)堆放物品。

各電氣設(shè)備的導(dǎo)線、接點(diǎn)、開關(guān)不得有斷線、老化、裸露、破損。

禁止使用不合格的保險(xiǎn)裝置，電氣設(shè)施嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。

4.5.3電工組負(fù)責(zé)車間電氣安全管理，合理安裝電氣設(shè)備，做

到安全操作，經(jīng)常檢查，及時(shí)維修，保證用電安全。

4.5.4電氣線路、電器設(shè)備必須由持合格證的電工進(jìn)行安裝、

檢查和維修保養(yǎng),操作時(shí)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程.

4.6消防器材管理

4.6.1公司應(yīng)根據(jù)消防安全管理的需要，配備適當(dāng)種類和足夠

數(shù)量的消防設(shè)備和器材，且不得挪作他用。

4.6.2車間綜合辦應(yīng)建立本公司《消防器材管理記錄》，詳細(xì)

記錄公司消防器材的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、安裝地點(diǎn)、有效狀

況等。

4.6.3管理要求要點(diǎn):

a、消防設(shè)備器材和工具應(yīng)放置在醒目、取用方便的地點(diǎn)。放

置在室外的要采取防雨、防曬、防銹蝕、防霉?fàn)€、防結(jié)塊和防凍

措施。

b、消防設(shè)備、器材的.周圍不準(zhǔn)堆放雜物和掛放其他物品.車

間綜合辦對(duì)消防設(shè)備、器材要建立定期維修保養(yǎng)制度，保證完好有

效。

4.7消防安全檢查

4.7.1車間必須建立、健全逐級(jí)消防安全檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

和消除安全險(xiǎn)患。

4.7.2車間綜合辦應(yīng)每月組織消防安全檢查，班組實(shí)行日檢查。

消防安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括：

a、用火、用區(qū)有無違章情況;

b、消防水壓是否正常；

C、消防器材是否到位、有效；

d、是否存在線路私拉亂接、開關(guān)裸露等安全隱患；

e、電氣等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，有無易燃易爆物品擺放或

粘附；

f、庫房區(qū)域是否有吸煙現(xiàn)象，地面是否有煙頭；

g、火災(zāi)等安全隱患的整改情況及防范措施落實(shí)情況。

4.7.3車間每次檢查后，應(yīng)形成《消防安全檢查記錄》及時(shí)通

報(bào)，并要求責(zé)任人整改。對(duì)查出的安全隱患或違章作業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究,

有條件的立即采取措施整改、消除:對(duì)一時(shí)難以解決的要及時(shí)上報(bào),

同時(shí)采取有效防范措施限期整改；

4.7.4安全隱患或違章作業(yè)整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門或責(zé)任

人應(yīng)及時(shí)將整改完畢的工作報(bào)送車間綜合辦驗(yàn)證、存檔。

4.8發(fā)生安全事件響應(yīng)

4.8.1發(fā)生火災(zāi)、爆炸等消防安全突發(fā)事件時(shí)，車間在職人員

應(yīng)積極參與突發(fā)事件的處理工作，實(shí)施滅火和應(yīng)急疏散方案，確保

火險(xiǎn)事故得到及時(shí)有效處理，盡量避免或?qū)p失降低到最小。

4.8.2一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全突發(fā)事件時(shí),相關(guān)人員應(yīng)立

即采取果斷的應(yīng)急措施，迅速撲滅火災(zāi)，緊急疏散人員，以控制事

故蔓延。

4.8.3應(yīng)對(duì)消防安全突發(fā)事件過程中，有下列行為之一者，公

司將視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、降級(jí)、開除或采取經(jīng)濟(jì)處罰：

a、不執(zhí)行、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指令；

b、提供錯(cuò)誤、虛假的消防安全信息，導(dǎo)致公司決策失誤的；

c、玩忽職守，對(duì)突發(fā)安全事件隱瞞、緩報(bào)或置之不理的；

d、麻痹大意，處置不及時(shí)的；

4.9激勵(lì)

車間將對(duì)在消防安全管理工作中有顯著成績的班組和個(gè)人予

以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

a、模范執(zhí)行消防安全法規(guī)、規(guī)章和崗位防火責(zé)任制，在消防

安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的；

b、積極參加滅火戰(zhàn)斗、搶救車間財(cái)產(chǎn)和保護(hù)員工生命安全表

現(xiàn)突出的；

c、刻苦鉆研消防安全業(yè)務(wù),提出合理化建議被采納的；

d、發(fā)現(xiàn)和消除重大火險(xiǎn)等安全隱患，避免火災(zāi)等重大損失的;

e、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和撲救火災(zāi)，避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的。

f、適當(dāng)時(shí)根據(jù)，公司制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。車間管理制度12

1、目的與使用范圍

為了消除各類作業(yè)過程中的安全隱患，確保作業(yè)安全，杜絕

各類事故的發(fā)生。本制度規(guī)定了作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，施工前的準(zhǔn)

備、安全教育、安全檢查和措施以及安全作業(yè)要求。

本規(guī)定適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類施工作業(yè)的監(jiān)督管理。

2、職責(zé)范圍

2.1安全環(huán)保部、設(shè)備科負(fù)責(zé)制定本制度，負(fù)責(zé)各自范圍的監(jiān)

督管理。

2.2各車間、班組具體組織貫徹落實(shí)制度要求。

3、施工前的準(zhǔn)備

3.1根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目要求，應(yīng)制定施工作業(yè)方案，落實(shí)作業(yè)人

員、檢修組織、安全措施。

3.2項(xiàng)目作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按方案要求，組織人員到施工現(xiàn)場，交

待清楚作業(yè)項(xiàng)目、任務(wù)、檢修方案，尹落實(shí)安全措施。

3.3進(jìn)行各類塔、球、釜、槽、罐、爐膛、鍋筒、管道、容器、

電器以及地下室、陰井、地坑、下水道或其它封閉場所作業(yè)，如

需登高作業(yè)、動(dòng)火、動(dòng)土、斷路、吊裝、抽堵盲板、進(jìn)入容器、受

限區(qū)域、用電作業(yè)等，應(yīng)按規(guī)定辦理相應(yīng)的安全作業(yè)票證，未經(jīng)

審批前不得進(jìn)行作業(yè)。

3.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)作業(yè)過程的安全負(fù)全面責(zé)任，并制

定專人負(fù)責(zé)施工作業(yè)期間的作業(yè)安全。

3.5施工作業(yè)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)會(huì)同設(shè)備、工藝技術(shù)人員檢

查并確認(rèn)設(shè)備、工藝處理及盲板抽堵等符合安全作業(yè)要求。確認(rèn)

無誤后，方可批準(zhǔn)作業(yè)。

3.6在進(jìn)行設(shè)備內(nèi)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)時(shí)，施工單位必

須申請(qǐng)辦理安全作業(yè)審批手續(xù)，由安全環(huán)保部根據(jù)規(guī)定審批簽發(fā)

各類作業(yè)證，施工單位各類措施負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在票證上簽字

后，方可施工作業(yè)。

3.7在進(jìn)行抽堵育板、設(shè)備檢維修、吊裝、動(dòng)土及電氣檢修和

臨時(shí)用電作業(yè)前，施工單位必須提前申請(qǐng)辦理以上作業(yè)審批手續(xù),

由設(shè)備動(dòng)力部門審批簽發(fā)各類安全作業(yè)票證，施工單位負(fù)責(zé)人及

有關(guān)人員在票證上簽字后方可施工作業(yè)。

4、安全要求和措施

4.1對(duì)施工作業(yè)使用的腳手架、起重機(jī)械、電氣焊用具、手持

電動(dòng)工具、扳手、管鉗、錘子等各種工器具進(jìn)行檢查，凡不符合

作業(yè)安全要求的工器具不得使用。

4.2應(yīng)采取可靠的斷電措施，并經(jīng)啟動(dòng)復(fù)查確認(rèn)無電后，在電

源開關(guān)處掛上“禁止啟動(dòng)"的安全標(biāo)志并加鎖后進(jìn)行作業(yè)。

4.3作業(yè)中使用的氣體防護(hù)器材、消防器材、通信設(shè)備、照明

設(shè)備等經(jīng)專人檢查，保證完好可行，并合理放置。

4.4應(yīng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的爬梯、圍欄、平臺(tái)、鐵算子、蓋板等進(jìn)行

檢查，保證安全可靠。

4.5對(duì)使用的盲板應(yīng)逐個(gè)檢查，高壓盲板須經(jīng)探傷后方可使

用。

4.6對(duì)所使用的移動(dòng)式電氣工器具，應(yīng)配有漏電保護(hù)裝置。

4.7對(duì)有腐蝕性介質(zhì)的作業(yè)場所應(yīng)備有沖洗用水源和沖洗裝

置。

4.8對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等應(yīng)填平或鋪設(shè)與地

面平齊的.蓋板，也可設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志。

4.9應(yīng)將作業(yè)現(xiàn)場的易燃易爆物品、障礙物、油污、冰雪、積

水、廢棄物等影響作業(yè)安全的雜物清理干凈。

4.10應(yīng)檢查、清理作業(yè)現(xiàn)場的消防通道、行車通道、保證暢

通無阻。

4.11需夜間施工的作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)有足夠亮度的照明裝置。

5、作業(yè)中的安全要求

5.1參加施工作業(yè)人員應(yīng)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

5.2施工作業(yè)的各工種人員應(yīng)遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

5.3電氣設(shè)備施工作業(yè)應(yīng)遵守電氣安全工作規(guī)定。

5.4在生產(chǎn)和儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品的場所進(jìn)行作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人應(yīng)與當(dāng)班班長聯(lián)系。如生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況或突然排放物料，危

及作業(yè)人員的人身安全時(shí)，應(yīng)立即通知作業(yè)人員停止工作，迅速

撤離作業(yè)場所。待上述情況排除完畢，確認(rèn)安全后，方可通知作

業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。

5.5嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借各類安全作業(yè)票證，變更作業(yè)內(nèi)容，擴(kuò)大

作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)。

5.6對(duì)各類票證審批手續(xù)不全、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不

符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。

5.7特種作業(yè)必須由具備安全作業(yè)資格的人員持證上崗作業(yè)。

6、現(xiàn)場作業(yè)結(jié)束后的檢查內(nèi)容

6.1現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同有關(guān)職能管理部門負(fù)責(zé)人和檢修

人員檢杳項(xiàng)目是否有遺漏，工器具和材料等是否遺漏在設(shè)備內(nèi)。

6.2現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同設(shè)備技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員根

據(jù)生產(chǎn)工藝要求檢查盲板抽堵情況。

6.3對(duì)影響作業(yè)需要拆移的蓋板、算子板、扶手、欄桿、防護(hù)

罩等安全設(shè)施是否恢復(fù)正常。

6.4現(xiàn)場作業(yè)圻用的工器具、腳手架、臨時(shí)電源、臨時(shí)照明設(shè)

備等應(yīng)及時(shí)拆除。

6.5設(shè)備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應(yīng)清理干凈。

6.6施工作業(yè)單位應(yīng)會(huì)同各有關(guān)職能管理部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行單

位和聯(lián)動(dòng)試車，驗(yàn)收交接。車間管理制度13

一、破碎工職責(zé)

1、服從車間主任領(lǐng)導(dǎo)，聽從班長指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,

認(rèn)真做好交接班，不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、睡崗和無故曠工。

2、負(fù)責(zé)碎礦的工藝指標(biāo)控制，遵從“多碎少磨”的原則，根據(jù)

實(shí)際情況調(diào)節(jié)各破碎機(jī)排礦口的寬度，在保證原礦處理量的前提

下，盡量縮小礦石的破碎粒度，降低磨礦負(fù)荷，增加磨機(jī)的處理量。

3、負(fù)責(zé)破碎、篩分設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)

上報(bào)。

4、交接班前應(yīng)認(rèn)真打掃崗位流水作業(yè)面的清潔衛(wèi)生，做到無

雜物、地面凈、機(jī)腔凈、皮帶凈、料倉滿。

5、認(rèn)真參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，努力學(xué)習(xí)碎礦專業(yè)理

論知識(shí)，不斷提高人人技術(shù)操作水平。

6、作業(yè)前必須佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后上崗。

7、對(duì)所履行的'職責(zé)因破碎不及時(shí)，安全操作不力，設(shè)備運(yùn)行

檢查不力及違章違紀(jì)造成的安全、設(shè)備事故、設(shè)備損失、影響生

產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任者，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

二、開停車內(nèi)容

1、開機(jī)前：對(duì)設(shè)備所有固件、運(yùn)轉(zhuǎn)件及聯(lián)接件應(yīng)作全面、仔

細(xì)檢查，驗(yàn)明全系統(tǒng)已具備安全生產(chǎn)條件后，方可發(fā)出警報(bào)，按操

作程序進(jìn)行開機(jī)。

2、開停車順序：開車：依次由后往前開啟，首先開啟

pel200_250顆式破碎機(jī)-2#皮帶振動(dòng)篩1#皮帶-pe500_750

顆式破碎機(jī)一槽式給礦機(jī)。停車反之。

三、生產(chǎn)操作

1、檢查給礦機(jī)潤滑部位油量。

2、檢查襯板螺絲，不能發(fā)生松動(dòng)的現(xiàn)象。

3、每周對(duì)破碎機(jī)的主要工作零件的磨損情況進(jìn)行檢查。

4、老虎口運(yùn)行正常后，才能開始給礦。

5、破碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，工作人員不能站在慣性力作用線的范圍內(nèi)，

電氣開關(guān)的安裝也要避開這個(gè)位置。

6、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)密切注視卸料口有無異物，特別是超標(biāo)

準(zhǔn)大塊石料、金屬件（如斗齒、鉆頭、鉆桿、鏈條、履帶板）等卸

落,如發(fā)現(xiàn)立即停止喂料，及時(shí)處理。在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),嚴(yán)禁機(jī)器過負(fù)

荷工作，嚴(yán)禁向機(jī)內(nèi)投入不能破碎的物料，以免損壞機(jī)器。

7、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，要經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，如有異聲、異常

振動(dòng)、異味應(yīng)停車檢查。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即檢查原因并及時(shí)反

映，在緊急情況下，應(yīng)果斷停機(jī)，查明原因，并上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，在排

除故障之前不得盲目開機(jī)，以免釀成重大事故。

8、經(jīng)常留意礦石的破碎粒度，適時(shí)調(diào)節(jié)破碎機(jī)的排礦口寬度。

9、操作碎礦設(shè)備前，必須對(duì)設(shè)備的工作原理及性能進(jìn)行全面

的了解，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，確保不出現(xiàn)人身、設(shè)備事故。

10、進(jìn)入破碎機(jī)內(nèi)檢查或處理問題時(shí)，必須待破碎機(jī)完全停止

后，停電后掛好“有人檢修嚴(yán)禁合閘”安全警示牌；確認(rèn)己完全切

斷電源后，檢修人在現(xiàn)場將設(shè)備的緊停開關(guān)斷開，然后才可進(jìn)人破

碎機(jī)內(nèi)，同時(shí)必須有專人在破碎機(jī)口外作安全監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁在破碎機(jī)

運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，進(jìn)行檢修、清潔工作。

11、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，禁止觸摸皮帶及其它轉(zhuǎn)動(dòng)部件，禁止從皮帶

上面跨過。

12、破碎機(jī)內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)行爆破。

13、對(duì)設(shè)備的各緊固螺栓應(yīng)經(jīng)常檢查。設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位（如飛輪、

聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪等）的防護(hù)罩不得隨便拆除；若檢修需拆除的，檢修

完畢一定要恢復(fù)原狀。

14、設(shè)備運(yùn)行中按時(shí)按要求認(rèn)真檢查,填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。停車后,

認(rèn)真打掃衛(wèi)生。按規(guī)定做好交接班記錄。

15、破碎車間，無特殊情況時(shí)必須兩人同時(shí)上班，不能輪流值

班，違者每次罰款20元。

16、違反此制度的行為，按選廠相關(guān)制度處理。

—有限公司（選廠）

20_年2月20日車間管理制度14

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，

違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。

2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，

精心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，

并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)土產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量

管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop

進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄，

違者每次處以10元罰款。造成較經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》

進(jìn)行處罰°造成安全事故者將交公司分罰。

5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材

料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下

班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間，由有關(guān)

部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。

8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,

確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。

9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，

對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

10、禁止在車間聊天、嘻向鬧，違者每次處以10元罰款。

11、車間員工必須服從車間安排，對(duì)不服從安排、謾罵者每

次處以50元罰款，對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人

事部。

12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處

理。

13、本部門人員違制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人

按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元

以上，

按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)

量、出差錯(cuò)率的。高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,

能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的'目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，

作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司

其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的

弊端，激發(fā)

上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。車間管理制度15

1.目的：

為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，確保xx質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，

嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合

本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾,

發(fā)揮公司最大的綜合效能。

2.適用范圍：

適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

3.權(quán)責(zé)：

依本辦法之規(guī)定。

4.相關(guān)制度

一、崗位制度

1.新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請(qǐng)

調(diào)動(dòng)及人事部批審，不得隨意調(diào)崗。

2.新入職人員必需經(jīng)過三級(jí)教育方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠

紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。

3.各崗位人員，必需服從直屬班組長及部