監(jiān)控方案集合六篇

監(jiān)控方案集合六篇監(jiān)控方案篇1一、指導思想以《基礎教育課程改革綱要》與各學科《課程標準》為指針，以各學科課改實驗教材為依托，把握新課標與新教材，抓好教學常規(guī)的各項管理工作，確?！皞?、教、批、輔、考”各個常規(guī)教學環(huán)節(jié)的落實，為每一節(jié)課負責，為每一位學生負責，切實提高我市初中的教學質(zhì)量，為學生的長遠發(fā)展與終身發(fā)展服務。二、目標定位強化管理規(guī)范教學行為凸現(xiàn)過程抓好教學常規(guī)研究課堂提高教學質(zhì)效提供服務提升教師素質(zhì)三、操作策略1、采取隨機抽查的方式，對每所學校一個年級的任課教師常規(guī)教學情況進行抽樣檢查；2、查學校常規(guī)管理。學校是否有科學可行的常規(guī)教學計劃，對教師的常規(guī)教學的各個環(huán)節(jié)是否有明確的要求（即：數(shù)量與質(zhì)量的要求），學校是否定期進行常規(guī)教學的檢查與記載，對常規(guī)教學中存在的問題是否的整改措施，并及時整改。3、看相關(guān)材料。查領導、教師聽課記錄，查領導與教師主持或參與教研活動情況記載，查教師培優(yōu)幫困輔導情況記載；4、查教師的備課。一是看備課數(shù)量是否按規(guī)定的時間完成?？梢蕴崆皞湔n，但提前備課的內(nèi)容不宜超過實際教學進程一周；二是看備課的質(zhì)量。主要包括：備課是否過于簡單；備課是否有清晰的思路；備課是否突出重點，突破難點；備課是否體現(xiàn)課改理念（即：備課時是否備學生，是否對學生課堂學習的學情進行恰當預測）；備課是否有教后反思與教學策略調(diào)整的思考等。5、深入課堂聽課，看教師對教材知識點的把握，看教師對教材重難點的突出與突破，看教師在課堂教學中新課改理念的展現(xiàn)，看教師課堂教學藝術(shù)、教學智慧的展示，看學生在課堂學習的積極性與主動性是否得到激勵與發(fā)揮，看課堂教學質(zhì)效的高低。6、查作業(yè)批改。作業(yè)批改是否是面向班級全體學生的批改；語文的作文如果是學生的互批互改，教師是否過問，是否有教師查看的再批改；學生作業(yè)中的錯題教師批改時是否進行錯誤訂正，或者要求學生進行錯誤訂正；考試卷如果算學生作業(yè)同樣要求教師進行全批全改。7、查培優(yōu)幫困輔導。教師必須有切實可行的培優(yōu)幫困計劃，并定期進行培優(yōu)幫困輔導，有備課、有作業(yè)、有檢測。8、查學業(yè)考試。每學期可進行期中、期末兩次學業(yè)考試，堅決反對搞題海戰(zhàn)役的濫考試。測試試題應把握學科的特點與課改的要求，有利于學生能力的生成與發(fā)展，測試后應有試卷分析與學生答題分析，對測試中暴露的問題，教師應及時調(diào)整教學策略，進行查漏補缺。9、查校本教研活動的開展。各學校須制訂詳細的’校本教研計劃，以教研組為單位開展校本教研活動（如：聽課、評課活動，集體備課活動，針對校情與學情開發(fā)的校本教研專題研究活動等），開展活動必須做到定時間、定內(nèi)容、定目標，活動應立足在平時，體現(xiàn)過程性與系統(tǒng)性。四、總結(jié)反饋對學校按總積分進行等次評價，并召開總結(jié)會，交流經(jīng)驗，相互學習，共同提高。監(jiān)控方案篇2經(jīng)過我方技術(shù)人員現(xiàn)場勘查和了解，做出如下方案：一、關(guān)于監(jiān)控室監(jiān)控主機經(jīng)常死機的問題：貴單位共有監(jiān)控主機共有四臺，服務器三臺。監(jiān)控主機經(jīng)常死機，我方可對此進行維修，或更換某部件，若問題較大，無法維修好，可建議更換此設備。此設備費用在最終問題找到后方可報出。二、云臺不能操控的問題：其小區(qū)內(nèi)有兩個云臺不能控制，導致此問題有二個原因：一個是光端機有問題，一個是云臺有問題。解決辦法或維修或更換。此設備費用在最終問題找到后方可報出。三、無視頻信號的問題：其小區(qū)內(nèi)有兩個云臺攝像機無視頻信號，導致此問題有三個原因：一個是光端機有問題，一個是攝像機有問題，再有就是電源有問題了。解決辦法或維修或更換。此設備費用在最終問題找到后方可報出。四、偶爾出現(xiàn)無視頻信號的問題：其小區(qū)內(nèi)有五個云臺攝像機經(jīng)常會出現(xiàn)無視頻信號，導致此問題有多個原因：一個是連接頭松動，一個是光端機有問題，一個是攝像機有問題等等多個原因都有可能。解決辦法或維修或更換。此設備費用在最終問題找到后方可報出。鑒于目前本單位小區(qū)的情況，我方提出先徹底檢查，找出問題后立即進行維修。設備維修或更換費用由雙方協(xié)商定價。本單位共分四個區(qū)，攝像機位置比較分散，且?guī)缀醵际窃婆_攝像機，維修難度較大，故提出檢查及維修（不含設備維修和更換線路超過50米的情況）費用為3000元。監(jiān)控方案篇3隨著居民經(jīng)濟收入的提高、生活條件和質(zhì)量的改善，安全防范的概念已不再是國家重要部門、機構(gòu)和金融等重要保護單位的專利，再加上家中老年人和孩子的增多，居民的安全防范已普遍為大家所關(guān)注。在我們的身邊，每天都不同程度地存在著社會犯罪現(xiàn)象，入室盜竊、搶劫，甚至爆炸、殺人等惡性犯罪案件都時有發(fā)生。因此，我們的生命和財產(chǎn)安全都需要重點保護。家安遠程監(jiān)控運營平臺是一款專門為家庭用戶設計的家用安防管理平臺，為您創(chuàng)造安全、省心的居家環(huán)境。一、系統(tǒng)組成。家庭監(jiān)控監(jiān)控部分：模擬攝像機+網(wǎng)絡視頻服務器或者高清網(wǎng)絡攝像機+NVR；報警部分：紅外探頭、煙霧感應器、門磁、窗磁感應器等；數(shù)據(jù)處理：視高控制中心；用戶應用：電腦客戶端、手機客戶端。二、平臺功能1、友好的界面——全中文操作界面，靈活調(diào)整窗口布局。2、遠程監(jiān)控——系統(tǒng)連接網(wǎng)絡后，用戶可以通過其它電腦和手機在任何地方觀看家中情況，比如小孩、老人的活動情況，是否有入侵者等。3、多路圖像的實時監(jiān)控——用戶可任意選擇需監(jiān)視的圖像，可迅速實現(xiàn)圖像的切換。圖像清晰流暢，占用網(wǎng)絡帶寬低，用戶有良好的體驗度。4、圖像存儲——提供對單一畫面或連續(xù)圖像的實時標清存儲，自動偵測磁盤容量。5、圖像屬性設置——用戶可方便地調(diào)整圖像源、尺寸、亮度、對比度等，使圖像達到最佳顯示效果。6、攝像機控制——方便的變焦、變倍、光圈調(diào)整、云臺轉(zhuǎn)動等操作。7、語音功能——在觀看圖像的同時可以聽到清晰的同步聲音，可以把聲音從遠程發(fā)送到家里，實現(xiàn)雙向語音對講。8、移動偵測——設定畫面中的區(qū)域進行移動偵測，當該區(qū)域內(nèi)的圖像發(fā)生變化時，例如人影閃過，馬上進行報警。9、自動記錄——系統(tǒng)連接后，當有報警事件發(fā)生時，可以自動開始錄像。10、本地報警：當有報警情況發(fā)生時，系統(tǒng)會自動啟動本地的聲光報警裝置，起到威嚇作用。11、聯(lián)網(wǎng)報警——當報警傳感器檢測到異常情況時，控制中心會接收到報警信號，然后根據(jù)用戶設置，把警情以電話、短信或郵件的形式及時傳達給用戶。12、報警聯(lián)動——用戶可任意設置報警動作響應，諸如：當周邊紅外探測器報警時，產(chǎn)生圖像切換、攝像機動作、錄像機動作、圖像捕獲等聯(lián)動動作。13、實時報警——若有報警能及時在報警窗口中彈出，同時有語音提示，圖標閃爍提示。14、報警存儲——報警信息存儲于數(shù)據(jù)庫中，用戶可隨時查詢歷史報警紀錄。15、多協(xié)議支持——支持多廠家監(jiān)控產(chǎn)品。16、自身安全——系統(tǒng)具有防拆、防搬、防剪、防斷電功能。當未經(jīng)授權(quán)拆御、搬運系統(tǒng)主機和戶外可視對講機，或剪斷任何系統(tǒng)連線時，系統(tǒng)自動報警。17、便捷性——不論用戶在哪，都能通過電腦或手機客戶端，完全操作控制家里的設備，如本地操作一樣方便。三、產(chǎn)品與服務1、給您提供一個平臺，融合監(jiān)控、報警、語音等功能，讓用戶不管在本地還是出差外地，都可以隨時掌握家中一切情況。手機操作、電腦操作，都沒問題！2、視高控制中心，在全國各大城市設立電信級的運營服務器，確保網(wǎng)絡服務的穩(wěn)定性和便捷性，強大的數(shù)據(jù)處理能力，處理全國各地的用戶數(shù)據(jù)。3、穩(wěn)定可靠和高性價比的硬件設備，以及整套完善的服務體系。4、這一切，只需要一個賬號、密碼就能實現(xiàn)！四、用戶申請安裝1、得知客戶的需求后，由視高當?shù)亟?jīng)銷商或合作工程商，到現(xiàn)場調(diào)查周圍的環(huán)境以確定合理的安裝位置。2、根據(jù)客戶的要求，結(jié)合周圍環(huán)境，制定出最完美的系統(tǒng)方案和報價。3、由視高經(jīng)銷商或合作工程商上門安裝、設置。4、安裝完成后，由安裝人員向用戶說明使用方法和注意事項，系統(tǒng)投入使用。5、安裝要求：用戶家庭需具備普通ADSL寬帶或其它寬帶網(wǎng)絡。監(jiān)控方案篇4為進一步貫徹落實區(qū)教育局關(guān)于《xxx市xxx區(qū)教學質(zhì)量監(jiān)控工作實施方案》的有關(guān)文件精神，現(xiàn)結(jié)合我校實際，特制訂我校教學質(zhì)量監(jiān)控方案，自本學年開始執(zhí)行。一、指導思想以《中共中央國務院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的精神為指導，以提高質(zhì)量為核心，以培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的人才為目標，積極探索和構(gòu)建我校義務教育質(zhì)量檢測體系，使素質(zhì)教育落到實處，確實提高我校教育教學水平。二、組織機構(gòu)為加強教學質(zhì)量監(jiān)控工作的領導和實施，特成立蘆淞區(qū)體育路中學教學質(zhì)量監(jiān)控工作領導小組和實施小組。具體安排如下：1．領導小組組長：xxx組員：xxxxxx2、實施小組組長：xxx副組長：xxx組員：xxx教研組長備課組長班主任3、小組職責①領導小組負責指導檢查督促協(xié)調(diào)各項工作的開展；②實施小組具體負責落實開展各項工作；三、主要任務1、根據(jù)區(qū)教育局有關(guān)文件精神要求，我校將協(xié)同各處室建立有助于教學質(zhì)量監(jiān)控相關(guān)的八大數(shù)據(jù)庫，具體內(nèi)容與責任分工如下：①學生基礎信息數(shù)據(jù)庫；（責任部門：教導處、政教處）②教師基礎信息數(shù)據(jù)庫；（責任部門：辦公室、教導處）③教師專業(yè)發(fā)展跟蹤信息數(shù)據(jù)庫；（責任部門：教導處、年級組）④小學畢業(yè)生信息數(shù)據(jù)庫；（責任部門：教導處、年級組、班主任）⑤學優(yōu)生學業(yè)發(fā)展跟蹤信息數(shù)據(jù)庫；（責任部門：教導處、年級組、班主任）⑥學困生學業(yè)發(fā)展跟蹤信息數(shù)據(jù)庫；（責任部門：教導處、年級組、班主任）⑦學生家長基礎信息數(shù)據(jù)庫；（責任部門：教導處、政教處、年級組、班主任）⑧學校行政管理者專業(yè)成長數(shù)據(jù)庫；（責任部門：校長室、辦公室）2、建立、完善并實施有學校特色的教學質(zhì)量監(jiān)控體系，以確保質(zhì)量監(jiān)控工作有序推進，落到實處。四、我校教學質(zhì)量監(jiān)控體系（一）常規(guī)管理的架構(gòu)1、組織建設①管理的組織形式：行政領導下的組長分管負責制、四個第一責任人（年級組長、教研組長、備課組長、班主任）。在常規(guī)管理上，強化年級組、備課組兩個基層組織，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。②快捷的反饋糾正系統(tǒng)：重在抓實教學工作的“導、督、查”，三個方面的精致化管理?！皩А薄冗M理念與骨干教師的引導；“督”———常規(guī)診斷與行政聽課；“查”———教育教學常規(guī)檢查；精心做好平時“五個查”（查備課、查作業(yè)、查課堂、查學生、查師徒），開好“四個會”（校務、年級、學科、班級、家長），把握“三個度”（學科教學進度、深度、準度），并進行有效地測評。③領導做到“五個到”：到年級、到班級、到學科、到學生、到家長；做到“四個好”：協(xié)調(diào)好（協(xié)調(diào)學科、協(xié)調(diào)進度、協(xié)調(diào)安排、協(xié)調(diào)人際），督導好（常查、常問、常交流、常談心），幫助好（找資料、找時間、找問題、找方法），人脈好（為人正派、尊重為先、及時指導、廣闊胸襟）；2、年級組管理年級組長在學校行政領導下工作，著力貫徹學校階段工作安排，負責本組教育教學日常管理工作，組織班級、備課組開展教育教學活動；負責年級組各項事務布置及考評工作，負責教師辦公管理；負責班主任“每周一次碰頭會”（班會前）的準備、安排及落實工作，負責好每周工作安排及公示工作。3、教學評價對課堂教學及教學效果的“三級評價”基本操作框架為學生評價、組內(nèi)互評和行政評價。主要采用師生問卷調(diào)查、座談分析、比值量化評價（前后變化的比較）等形式實施。（二）教學常規(guī)的常態(tài)落實1、備課：堅決杜絕無教案上課和教案與上課內(nèi)容嚴重分離的現(xiàn)象，堅持集體備課，發(fā)揮團隊力量，做到“四定四備”（定“主備、內(nèi)容、時間、地點”，備“教法、學法、例題、習題（含作業(yè)）”；要求教師做到“三有”（心中有考綱、手中有教材、眼中有學生，其中考綱的把握以雙向細目表呈現(xiàn)）、“四環(huán)節(jié)”（導、教、學、練節(jié)奏清晰）、“五點”（吃透重點、化解難點、關(guān)注熱點、明確知識點、能力訓練點）、“一反思”（35歲以下年輕教師要多寫教后反思）。2、上課：落實教師“管理與教學”的責任制度。做到“六要求”（明確目標導向、科學定位起點、正確把握內(nèi)容、合理確定容量、精心設計問題、認真實施策略）、“三必講”（核心問題必講，思路方法必講，疑點問題必講）、“三不講”（學生已經(jīng)掌握的內(nèi)容不講，講了也不會的不講，不講也會的不講）、“三到位”（訓練到位，點評到位，糾錯到位）。努力做好“三優(yōu)化三突出”（優(yōu)化“教學內(nèi)容，教學過程，教學方法”，突出“重點難點，精講巧練，因材施教”）。建立學生學習與評價的過程檔案。教師的教在于度，學生的學在于悟，每節(jié)課用于講授的時間20分鐘內(nèi)，必須留有不少于10分鐘的課堂反饋時間，真正做到堂堂清、日日清、周周清。3、作業(yè)：作業(yè)的總體要求做到“四精”（即精選、精練、精批、精評），教師要做到“四有四必”（有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有錯必糾），規(guī)范批改等第及批改時間，重點問題面批面改。4、輔導：要求教師要輔導及時，體現(xiàn)針對性和全面性，對學生要做到“多指導，快反饋，勤鼓勵，細幫助”。承認學生心理、生理、認知、基礎等四方面因素的個性差異，分層教學，愛護后進，鼓勵先進，分類推進。5、考試：研究每年考綱，抓準信息，注意考試周期對教學的促進作用，精心組織每一次考試，發(fā)揮診斷與導向功能?？荚囈螅骸叭蟆保ㄒ皇窃嚲硪蟆霸}再考，錯題重考，基礎題重點考，提高題適當考”；二是評改要求“當天考、當天改、及時評”；三是講評要求“四分析、四比較、四個會”）。“四分析”即分析到人，分析到知識點，分析學生前后變化、分析原因）、“四比較”即與班內(nèi)學生比較，與年級均分比較，與前面成績比較，與達成目標比較；“四個會”即重點開好年級教師學科質(zhì)量分析會、年級學生會、班級分析會、家長會等。實施命題責任制（命題人、審核人）。6、“培優(yōu)”“補差”工作：為使教學質(zhì)量再上臺階，平時的教學要重視全員“培優(yōu)”。另外在校本課程、興趣小組、研究型學習小組、學科“每月一賽”等方面，拓展“培優(yōu)”的空間。注重“補差”，建立“學困生”轉(zhuǎn)化檔案、摸清致差原因，利用課余時間針對性輔導，因人而異、對癥下藥。對“學困生”多鼓勵、少批評，多輔導、不放任。（三）學習常規(guī)的習慣養(yǎng)成評價一個學校主要看其考試成績和社會影響力，看一個學生看其學習成績和習慣。為此，要以學生為主體，通過“三個樹立”（樹立紀律觀念、樹立時間觀念、樹立競爭觀念）“六個保持”（學生的情緒保持穩(wěn)定、心態(tài)保持平和、精力保持旺盛、注意力保持集中、頭腦保持清楚、行為保持規(guī)范）來全面迎接和駕馭長期學習生活的挑戰(zhàn)。為此，針對學生的特點，在規(guī)范操作方面要吸確要求，如要求學生課前“四備齊”（教材、教輔資料、練習本、文具）、課中“四到兩不”（眼到、心到、嘴到、手到，不轉(zhuǎn)頭講話、不伏在桌上）、課后“兩到位”（復習到位、練習到位），長期堅持形成良好的習慣對提高成績大有益處。五、教學質(zhì)量監(jiān)控辦法1、建立學校教務處——教研組——教師個人三級質(zhì)量監(jiān)控體系。2、進行班級學期質(zhì)量跟蹤，建立跟蹤檔案。3、以市區(qū)教研員、學校學科帶頭人、骨干教師為教學指導、專業(yè)引領的核心人員，突出教學質(zhì)量監(jiān)控的診斷性、研究性與實效性，切實改善教學現(xiàn)狀。4、采用主管抽查與年級互查的形式，進行日常教學工作檢查與督導。5、每學年采用試卷考查、家長問卷、學生座談、組內(nèi)研討等多種方式綜合監(jiān)控教學的全過程與全方位。6、加強日常教學的巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。重視日常教師和學生有關(guān)教學情況的信息收集工作。六、教學監(jiān)控結(jié)果反饋1、反饋整體監(jiān)控結(jié)果：采取總結(jié)形式，突出反映學校教學質(zhì)量的共性問題。2、反饋個體或小范圍監(jiān)控結(jié)果：采取座談會、個別交流、文字材料等形式，突出反映教師或課程在教學質(zhì)量方面存在的個性問題。教學質(zhì)量的提升，非一日之功；教學常規(guī)的落實，需長期堅持不懈。學生的進步，學校的發(fā)展，對教師和教學管理者都是一項長期而又艱巨的工作，責任重大，需要大家團結(jié)奮斗、科學奮斗！體育路中學教導處監(jiān)控方案篇5為深入貫徹落實20xx年省、市交通運輸工作會議精神，進一步鞏固和擴大治超成果，有效解決當前治超工作中存在的突出問題，持續(xù)穩(wěn)定地推進長效治超機制，根據(jù)省、市治超會議及有關(guān)文件精神，我區(qū)及時研究并制定了區(qū)春雷治超行動工作方案，具體如下：一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實《省治理公路超限運輸辦法》，堅持“抓治超就是促經(jīng)濟發(fā)展，抓治超就是保一方平安”的工作理念，始終把治超工作作為保護公路建設成果和人民生命財產(chǎn)安全的生命線工程、堅持“依法嚴管、標本兼治、立足源頭、長效治理”的原則，堅持政府主導、加強部門聯(lián)動和區(qū)域聯(lián)動，綜合運用法律、行政、經(jīng)濟和技術(shù)等手段進一步加強治超工作力度，有效解決治超工作中存在的突出問題，促進轄區(qū)交通運輸工作快速、高效、安全、綠色發(fā)展。二、工作目標通過本次治理行動，進一步鞏固和擴大治超成果，不斷細化和完善治超長效機制，切實加強綜合治超力度，使治超工作向長期化、制度化、法制化、規(guī)范化的方向發(fā)展。(一)進一步落實區(qū)縣政府治超主體責任，健全綜合治理機制。(二)完善源頭治理機制，貨物裝載源頭得到有效監(jiān)控，源頭裝載行為基本規(guī)范，砂石料源頭監(jiān)管難的問題得到基本解決。(三)深化聯(lián)動治超機制，有效整合交通系統(tǒng)內(nèi)部資源，多管齊下，互補互促，形成強大的治超合力。(四)保持路面高壓態(tài)勢，有效遏制車輛超限運輸。(五)大件運輸車輛管理程序規(guī)范，責任細化，橋梁安全得到有效保障。(六)政策法規(guī)宣傳到位，輿論氛圍良好，執(zhí)法環(huán)境得到進一步改善。通過上述具體工作目標，確保源頭監(jiān)管覆蓋率達100%，砂石場料監(jiān)管覆蓋率達90%，干線公路車輛超限超載律穩(wěn)定控制在3%以內(nèi)，農(nóng)村公路車輛超限超載率穩(wěn)定控制在4%以內(nèi)，貨物源頭裝載超限超載率穩(wěn)定控制在2%以內(nèi)。三、組織機構(gòu)為切實做好本次治超工作，經(jīng)研究，決定成立區(qū)春雷治超行動工作領導小組，成員名單如下：組長：副區(qū)長副組長：區(qū)交通運輸局局長組員：區(qū)委宣傳部副部長、區(qū)文明辦主任區(qū)交通運輸局副局長公安分局副局長交警大隊副隊長領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)交通運輸局，辦公室主任由同志擔任。四、工作任務從干線和農(nóng)村公路管控、貨物裝載源頭監(jiān)管、運輸車輛查處等方面同時開展治理行動，全方位遏制超限運輸反彈勢頭，建立長效機制，具體工作任務分工如下：(一)領導小組辦公室(區(qū)交通運輸局)負責：1、健全完善治超領導機構(gòu)和工作機構(gòu)，確保經(jīng)費、人員落實到位，制度完善，分工明確，責任落實;2、召開治超專題會議，研究制定本部門治超工作方案;3、全面做好治理工作的協(xié)調(diào)指導，同時，積極配合上級有關(guān)部門，做好轄區(qū)的治超工作;4、配備充足執(zhí)法力量和檢測設備，對轄區(qū)農(nóng)村公路、建設項目運輸、源頭站場等方面進行細致檢查，確?？刂栖囕v超限反彈趨勢。重點開展干線道路超限超載車輛的集中整治活動，特別是雁翔路、魚斗路、馬鳴路等干線公路集中開展打擊活動。對超限超載現(xiàn)象嚴重的農(nóng)村公路設置限制通行設施，按照“四班三運轉(zhuǎn)”的要求和“堵住源頭、卡住關(guān)口”的方針，全天在轄區(qū)道路進行巡查值守，采取“堵、疏、勸”的工作方式，控制超載率，保護穩(wěn)定農(nóng)村公路。5、充分發(fā)揮監(jiān)管手段，將監(jiān)管“關(guān)口”前移，主動聯(lián)系走訪轄區(qū)重點源頭企業(yè)，積極宣傳解釋有關(guān)治超政策，督促各企業(yè)規(guī)范源頭裝載行為，加強對運輸車輛和駕駛?cè)藛T的管理。6、聯(lián)系公安、交警和新聞媒體，在轄區(qū)重點路段開展一次大型綜合治超行動，嚴厲打擊車輛超限行為，確保治理工作取得實效;(二)宣傳部負責：1、在全區(qū)范圍內(nèi)集中開展強化治超的宣傳工作，制定宣傳方案，加大正面宣傳力度;2、積極配合執(zhí)法部門在轄區(qū)各路段設置治超宣傳標語、橫幅，印制宣傳材料，使從事運輸?shù)钠髽I(yè)和個人充分了解強化治超的政策和意義;3、加強與新聞媒體的溝通協(xié)調(diào)力度，定期在各級新聞媒體進行廣泛的宣傳、報道，爭取廣大群眾的支持和參與，形成良好的社會氛圍。(三)公安、交警部門負責：1、配備足夠的警力，按照每班至少配備1名治安干警，1名交通干警的數(shù)量，配合交通運輸局執(zhí)法人員，確保治理工作順利開展;2、由公安部門牽頭，負責集中開展非法改裝運輸車輛超限超載治理工作，扣留非法改裝車輛，暫扣車輛行駛證和駕駛員駕駛證;3、公安部門要加強危險品運輸管理，加大執(zhí)法檢查力度，確保危險品運輸車輛不超載。交警部門要引導危險品車輛按規(guī)定行駛，確保安全、平穩(wěn)的運輸秩序;4、對超限運輸車輛蓄意堵塞交通事件及時處理，嚴厲打擊強行闖卡，毆打治超工作人員等暴力抗法行為，妥善處理治理工作過程中發(fā)生的各類治安問題，維持治理工作的正常秩序，凈化治超執(zhí)法環(huán)境。五、工作步驟(一)動員部署階段(3月1日至3月15日)一是成立領導小組，對治超工作進行動員、部署，制定治理工作方案和專項治理工作計劃，明確各成員單位職責，為全面開展超限超載治理工作打好基礎。二是采取多種手法，開展形式多樣的正面宣傳工作，爭取廣大群眾的理解和支持。(二)集中治理階段(3月16日至4月15日)正式啟動“春雷行動”，采取多種治理手段，重點對轄區(qū)干線公路和農(nóng)村公路上的超限超載車輛依法強制管理，對非法改裝車輛進行嚴厲打擊，全方位強化治超工作，實現(xiàn)省市統(tǒng)一目標，掀起新一輪的治超高潮。(三)總結(jié)完善階段(4月16日至4月30日)治理行動結(jié)束后，將進行認真總結(jié)，根據(jù)超限車輛運輸特點，目前面臨的突出問題，積極探索有效的長效治理措施，進一步鞏固完善。六、有關(guān)要求(一)各部門要充分認識此次治理行動的緊迫性和艱巨性。切實加強領導，明確目標任務，落實責任分工，確保各項治理任務的全面完成。(二)各執(zhí)法部門要根據(jù)各自職能，參照本實施方案和市級有關(guān)部門有關(guān)規(guī)定，制訂本部門的工作方案，細化任務分工，確保治理活動的每個環(huán)節(jié)，每個程序銜接良好，有條不紊。進一步完善強化車輛超限超載治理應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力，力爭在第一時間處理可能出現(xiàn)的交通擁堵、群眾上訪和聚眾鬧事等事件，確保社會穩(wěn)定。(三)各部門執(zhí)法人員在治理工作中要嚴格執(zhí)法紀律，公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法，堅決杜