qc績效考核指標(biāo)

qc績效考核指標(biāo)

篇一：Qc績效考核評定表

Qc績效考核評定表

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篇二：Qc品質(zhì)部績效考核

品質(zhì)部績效考核辦法

1、目的：

制定本辦法旨在提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識，確保

各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的

品質(zhì)損失。確保提升品質(zhì)人員的積極性，而積極的參與公司品質(zhì)改善

活動。

2、范圍：

本辦法適用于公司所有品質(zhì)工作者的績效考核的實(shí)施。

3、職責(zé)與權(quán)限：

3.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本辦法的批準(zhǔn)以及出現(xiàn)爭議狀況的最終裁決；3.2

品質(zhì)部主管：負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施過程的監(jiān)督、呈報(bào)；

3.3品質(zhì)部：負(fù)責(zé)本辦法的起草、獎懲申請?zhí)岢?、考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)與

通報(bào)的提出；3.4財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對批準(zhǔn)后之考核統(tǒng)計(jì)工資

的計(jì)算。

4、考核的基本原則

4.1、公開、公平、公正，以結(jié)果為主旨。

4.2、以發(fā)展為導(dǎo)向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評為手段,

以激勵(lì)為引擎，以培訓(xùn)為跳板。

5、考核細(xì)節(jié)：

5.1處罰細(xì)節(jié)

5.2獎勵(lì)細(xì)則

6、績效工資計(jì)算細(xì)則：

5.1總分為100分，員工績效獎金金額標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）試用期一個(gè)月以內(nèi)不計(jì)算績效工資，補(bǔ)助7（）元，試用期滿取消

補(bǔ)助；2）試用期一個(gè)月滿后三個(gè)月以內(nèi)績效工資200元；3）三個(gè)月

以上半年以內(nèi)績效工資250元；4）半年以上的績效工資300元；

5）績效工資根據(jù)在職時(shí)間，由財(cái)務(wù)部門按照本辦法自行性調(diào)整（本

部

門不再特別申請）；

6）試用期滿后員工，但未滿全勤者根據(jù)實(shí)際缺勤比率扣除績效工

資

（即：假如員工滿勤績效工資為300元，但他在本月內(nèi)請假5天，

他本月的績效工資則為：300-

(5+22)X100%X300=232TU)O

5.2績效工資結(jié)算方式：

1）考核分?jǐn)?shù)N95分按績效工資全額結(jié)算；2）考核分?jǐn)?shù)90-95分按

績效工資的90%結(jié)算；3）考核分?jǐn)?shù)85-89分的按績效工資8（）%結(jié)算;

4）考核分?jǐn)?shù)在80-84分的按績效工資的70%結(jié)算；5）考核分?jǐn)?shù)在

70-79分的按績效工資50%結(jié)算；6）考核分?jǐn)?shù)在70分以下績效工資

為0；

7）品質(zhì)員連續(xù)3個(gè)月績效分在70分以下者，將考慮辭退或調(diào)換工

作崗

位處理。

5.3考核補(bǔ)充：

1）以月為考核周期，單個(gè)周期總分為100分，以天為基數(shù)考核，

分?jǐn)?shù)扣數(shù)為止。

2）對于因模具、設(shè)計(jì)、客戶或上級指示生產(chǎn)等原因造成的客戶抱

怨，

與Qc無直接責(zé)任的不計(jì)算在內(nèi)；

3）每天的考核，月底匯總。每月底考核的結(jié)果向本部門所有人員

公開；

4）Qc總的績效獎金見5.1規(guī)定，若違反本辦法則根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行扣

分，扣完為止。（因工作失職或故意等方面給公司帶來重大損失者

除扣除績效分以外，行政處分依據(jù)公司廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行）

5）此考核辦法旨在提升品質(zhì)工作者工作積極性和責(zé)任心，是以公

司“廠

紀(jì)廠規(guī)”為基礎(chǔ)的補(bǔ)充規(guī)定，與“廠紀(jì)廠規(guī)”無任何沖突。

7、考核執(zhí)行規(guī)定：

7.1績效考核要求在月考核周期結(jié)束的下一月的1日啟動，5日前完

成考核，如遇節(jié)假順延兩個(gè)工作日，并以合理方式公布