倉庫管理改善整改計劃,倉庫工作提升思路與具體改進(jìn)方案

倉庫管理改善整改計劃全文目錄 1 1 2 21 22 43 54 65 76 87 108 11 111 112 113 124 12 12 13 14 14一、目的二、目前存在主要問題1、倉庫部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)2，34雜5678、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運(yùn)作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制9有M生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；1P三、主要原因分析基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，本人認(rèn)為根源在于：1234、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，56、公司營運(yùn)體系的不完善，受銷售、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不確定因素難。四、倉庫改善思路、明確倉庫的職能、職責(zé)及倉庫管理人員的職責(zé)及分工⑴倉庫的主要職能：①料()②將C③合S④⑤⑥⑵倉庫管理人員的主要工作職責(zé)：①②③態(tài)。④⑤⑥產(chǎn)部門。⑦⑧⑨⑩每月及時編制好庫存報表工作，按財務(wù)要求及時做好倉庫內(nèi)物資的成本核算作。⑶倉管人員分工：倉管員分工明細(xì)序號姓名職位主要工作出1倉庫文員入庫物料P2作3作4管及5包材倉包材倉/半成品倉6倉管員7、重新規(guī)劃倉庫區(qū)域，增加部分貨架以增加倉庫使用面積A倉庫分類原材料倉原材料倉：倉庫?；瘜W(xué)品倉：消耗品倉：零配件倉：、鋁尾品倉。包裝材料倉：PE半成品倉成品倉：。B倉庫內(nèi)區(qū)域規(guī)劃原材料倉C．各倉的進(jìn)倉門處，繪制張貼《倉庫平面圖》、《倉庫安全疏散圖》，反映出該D．購買部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘?shù)刃〖锲?，減少倉庫使用面積占、庫存物料整理⑴庫存物料搬移倉⑵庫存物料整理⑶在庫物料標(biāo)識管理⑶在庫物料標(biāo)識管理物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票）、控制物料進(jìn)出庫管理⑴物料入庫管理，填⑵物料領(lǐng)用管理①等②③④行。⑤行先進(jìn)先出⑥⑦、庫存物料盤點(diǎn)立實（P、點(diǎn)⑴盤點(diǎn)方式簡介循環(huán)盤點(diǎn)：①②③④⑤定期盤點(diǎn)①類；②前2③④⑤年終盤點(diǎn)①②③④。⑵庫存物料盤存統(tǒng)內(nèi)。腦PP、對呆廢料進(jìn)行處理⑴對呆廢物料的認(rèn)識什么是呆廢料？呆廢料處理的目的：①②③④呆料發(fā)生的原因：①a變更。bc②a料錯誤。b③a。bcd④abc⑤abc如何預(yù)防過多出現(xiàn)呆料？如何預(yù)防過多出現(xiàn)呆料？①業(yè)務(wù)/銷售部門a銷售人員接受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)bc顧客的訂貨應(yīng)確實把握，尤其是特殊訂貨應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的②設(shè)計部門abc③計劃與生產(chǎn)部門abc④貨倉與物控部門abc⑤質(zhì)量驗收管理部門ab⑵對在庫呆廢物料進(jìn)行處理⑵對在庫呆廢物料進(jìn)行處理、逐步建立和完善倉儲管理體系⑴庫存管理存在問題的原因①沒有一個科學(xué)的管理系統(tǒng)②庫存管理信息不流通。③不確定因素對庫存的影響。⑵建立和完善倉儲管理體系、建立培訓(xùn)機(jī)制五、具體工作計劃、計劃目標(biāo)的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系為最終目標(biāo)，達(dá)、計劃周期2021年5月12—1年08月31日、各項計劃內(nèi)容與時間安排序號 內(nèi) 容1 倉庫部門職能、職責(zé)界定，部門崗位職能、職責(zé)界定2 3 4 倉儲管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修5 原材料倉6 包裝材料倉、半成品倉、成品倉整理、標(biāo)識、7 品M8 9 P10 11 識培訓(xùn)12 、工作計劃展開方案

完成日期———長效性——長效性08.008.0長效長效從1年05月2日至2021年月31日共約4第一階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段（2日1日）（1）工作目的內(nèi)容。（2）工作內(nèi)容：ab析收集c（3）工作方式（4）工作成果：第二階段：倉存物料整理、整頓階段（1日1日）（1）工作目的：（2）工作內(nèi)容：a現(xiàn)場規(guī)劃用空間；b倉庫物品資料收集：C倉庫物料搬遷與分散物料收集：d倉庫物料整理整頓：e（3）工作方式：（4）工作成果：形成倉庫績效考核體系第三階段：倉儲管理體系固化階段（1日1日）（1）工作目的：（2）工作內(nèi)容：a/b定cde,調(diào)整Pf（3）工作