績效管理方案設(shè)計(jì)論文

目錄內(nèi)容提要… 1關(guān)鍵詞… 1一、企業(yè)概況… 2二、現(xiàn)狀分析… 2三、績效考核系統(tǒng)的建立… 3（一明確績效考核對象… 3（二）績效管理流程… 4四、績效考評結(jié)果的運(yùn)用… 7（一建立薪酬制度… 7（二制定培訓(xùn)計(jì)劃… 7五、培訓(xùn)績效考評系統(tǒng)中的參與人員… 8六、得到企業(yè)高層的支持… 8七、結(jié)束語… 8參考文獻(xiàn)… 9附件… 10XX公司績效管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容提要：員的積極性和創(chuàng)造潛力，持續(xù)地提高他們的績效水平以達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，是組織非常關(guān)心的問題。同,建立和完善企業(yè)績效管理制度，不僅可以了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)，也為員工的培訓(xùn)調(diào)薪調(diào)動等決策提供依據(jù)促進(jìn)人力資源管理工作的科學(xué)化和公正化，從而促使企業(yè)整體業(yè)績水平的提高。本文以X公司為例，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理分析了企業(yè)績效管理現(xiàn)狀從中發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)在績效管理中存在的問題,并針對問題提出了切實(shí)可行的績效方案。eperformancetsnimportantmfnetinn.wyethensmd,goerlfperformanceoecsfthen，sftnon。teee，etdtfeetm，entyweftheorganization’sntoperformance,providingthebasisforstafftraining,salaryadjustment,transferofdecision-making，andpromotescientificdrne,desethelflperformance.srsiEnterpriseCo。Ltdforexample，combinedwithmodernhumanresourcestdsetnfeine，existingintheperformancetfthesdin，dsforwardtheeeoemf關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)績效考評、薪酬方案:nfperformancel，nschemeXX院0X的7的3X程.2譽(yù)0X是XXX于2金工0人,者0師等0名.二現(xiàn)狀分析了36現(xiàn)的問,7采用,3，20低低三、,（一）明確績效考核對象象H.,通H（)績效管理的流程1ABNXYABNXY交貨質(zhì)量控制準(zhǔn)時交貨率來料合格率次品廢品率降低優(yōu)秀制造單位產(chǎn)值費(fèi)用降低率成本1性（3交貨質(zhì)量控制準(zhǔn)時交貨率來料合格率次品廢品率降低優(yōu)秀制造單位產(chǎn)值費(fèi)用降低率成本68個.,.2,3程:員工自我描述完成情況直接上級主管考核上上級主管考核不同意考談述同意進(jìn)入排序、評等流程.1月;外(,點(diǎn),.4,,分,,.,很了解,10%60重390.4,.績效面談前主管與員工應(yīng)該考慮一些問題主管應(yīng)考慮1我必須從員工那里得到哪些信息，以幫助他們更好地協(xié)調(diào)下屬員工的工作，并在必要的時候向上匯報?2、我必須提供給員工哪些信息和資源以幫助他們完成工作?員工應(yīng)考慮1我必須從主管那里得到什么樣的住處或資源？2、我必須向主管提供哪些信息,以保證更好的完成工作目標(biāo)？同時主管首先應(yīng)收集資料，包括平?234題,現(xiàn)時,人,30間.5找后,,（一）建立薪酬制度,系的變.查,,12明位的％—%,X（(2資（+（入:資（(二）制定培訓(xùn)計(jì)劃腳"培訓(xùn)。,和方,,無錫實(shí)參考文獻(xiàn)：（1,，2版（2(3（4)(5,，（6社（7調(diào)查問題高管總體調(diào)查問題高管總體112年24年4221.3。3。53。7233。334。44.3。3。3805.3。。33。對工作回報的滿意度:676.時,4。3。37.公司的考核制度能充分體現(xiàn)我的工作績效和表現(xiàn)33。08.3。3。9.我非常清楚我在公司獲得的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和方向333。0103。3。3。33。67.3。33。3。53。671234。4013.。0143。53。0315.通對企業(yè)的滿意度:。316.。3017183。33。319.如果我朋友在找工作，我會把他推薦到我們公司233。02034。33對管理關(guān)系的滿