材料部工作計劃

2022年材料部工作計劃2022年材料部工作計劃「篇一」根據(jù)《消防法》以及轄區(qū)街道辦事處，關(guān)于本年度安全、消防的工作的指導(dǎo)方針，結(jié)合我單位的實際工作特點，本著預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，為切實加強物業(yè)小區(qū)的消防安全工作，做到防范于未然，有效預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，結(jié)合我小區(qū)的實際情況，特制訂本計劃。一、指導(dǎo)思想為落實《消防法》等有關(guān)的法律、法規(guī)及物業(yè)管理條例各項安全制度，不斷提高物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理人員、商業(yè)出租房的租賃戶及廣大業(yè)主消防安全意識，加強制度執(zhí)行和安全考核力度，使公司消防工作逐步形成長效機制。二、工作目標加強消防安全管理，落實消防工作安全責任，開展消防安全教育，提高員工消防安全意識，消除安全隱患，杜絕各類火災(zāi)事故發(fā)生，保障物業(yè)小區(qū)的安全，確保物業(yè)小區(qū)人員、財產(chǎn)安全。三、消防工作計劃1、突出消防工作重點，把消防工作作為物業(yè)小區(qū)一項專項工作，并成立防火辦公室，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。2、做好安全檔案規(guī)范化管理，分類保存下列文件或記錄：①公安消防機構(gòu)填發(fā)的各種法律文書；②消防設(shè)施定期檢查記錄、自動消防設(shè)施全面檢查測試的報告以及維修保養(yǎng)的記錄；③火災(zāi)隱患及其整改情況記錄；④防火檢查、巡查記錄；⑤有關(guān)燃氣、電氣設(shè)備檢測（包括防雷、防靜電）等記錄資料；⑥消防安全培訓(xùn)記錄；⑦滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練記錄；⑧火災(zāi)情況記錄；⑨消防獎懲情況記錄等3、加強消防培訓(xùn)工作：新員工必須經(jīng)消防培訓(xùn)合格后才能上崗，保安每季度培訓(xùn)一次，其他員工應(yīng)每半年培訓(xùn)一次；商業(yè)出租房的租賃戶及業(yè)主入駐前要進行消防培訓(xùn)，提高商業(yè)出租房的租賃戶和業(yè)主的消防意識，使之能正確做好本店的消防工作，做到火災(zāi)發(fā)生時能及時報警、能正確使用滅火器材進行滅火，會自救、逃生、會疏導(dǎo)群眾等。4、加強防火檢查：每日按要求進行防火巡查，每月按要求進行防火檢查。視情況對消防重點店鋪每日加大巡查頻次。檢查時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，要及時予以消除，必要時開具整改通知。5、根據(jù)實際情況，制訂《滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》，并根據(jù)《滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》每半年進行一次演練。6、每年6月份對消防設(shè)施、器材進行一次全面檢測、維修、保養(yǎng)，確保消防設(shè)施、器材完好有效。7、要求各業(yè)主定期對使用的電器產(chǎn)品和線路、燃氣用具和管路、抽油煙機等進行檢測、維護、保養(yǎng)，使其符合消防技術(shù)標準和管理規(guī)定。8、根據(jù)商業(yè)出租房的租賃戶實際情況，對《滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》、防火巡查、防火檢查、火災(zāi)隱患整改、消防設(shè)施維護等制度不斷進行完善，使之更加符合實際，更好開展消防工作。9、要求各業(yè)主結(jié)合本店鋪的具體情況制訂本店的消防工作計劃，做到消防工作有計劃、有步驟地進行，確保無一例火災(zāi)事故發(fā)生。2022年材料部工作計劃「篇二」一、指導(dǎo)思想圍繞核心素養(yǎng)，以增強教師基本功、促進教師的專業(yè)化成長為出發(fā)點，深入實踐研究，打造智慧課堂，提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升全師市高中語文教師的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。二、工作目標1、通過讀書、學(xué)習(xí)、交流等活動不斷提高教師素養(yǎng)和專業(yè)水平。2、舉辦教師核心素養(yǎng)大賽、公開課、研討課等多種形式的教研活動，促進各校之間的交流，推動青年教師盡快成長。3、研究考綱、學(xué)情，搞好學(xué)考、高考復(fù)習(xí)，有效指導(dǎo)高考備考和?？荚\斷的分析工作，切實提高復(fù)習(xí)效率。三、工作重點1、加強課堂教學(xué)研究，努力探索學(xué)科教學(xué)規(guī)律，不斷提高教學(xué)技能，把提高教學(xué)質(zhì)量落到實處。骨干教師要在此基礎(chǔ)之上不斷深入研究與創(chuàng)新，初步形成比較成熟，值得推廣，凝聚教育智慧，提升核心素養(yǎng)的課堂教學(xué)模式。2、認真組織公開課、示范課觀摩等教學(xué)研究活動，使各校老師能相互交流，借鑒其他兄弟學(xué)校老師的寶貴經(jīng)驗。四、活動要求1、各學(xué)校必須按時參加教研活動，上課的教師按活動安排提前做好充分準備。2、建立教研活動登記考勤制度，教研活動做到三定（定時間、定地點、定研討內(nèi)容），教研活動要有主題，有負責人，有實效。3、各主辦學(xué)校負責人要做好活動準備工作，做好活動的文本、圖片、音像信息資料的收集和分析工作，最后上報給負責人。2022年材料部工作計劃「篇三」一、指導(dǎo)思想：積極倡導(dǎo)學(xué)校文明之風(fēng)，樹立良好的學(xué)校形象，改善學(xué)校環(huán)境，增強全社會衛(wèi)生意識，為促進社會精神文明建設(shè)作貢獻。二、任務(wù)措施：1、重新落實“控煙工作小組”組成成員，明確分工。在“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署下，定期布置檢查落實“控煙”工作。2、宣傳發(fā)動，通過以“吸煙有害健康”為主題的宣傳活動，統(tǒng)一思想，并利用黑板報等宣傳工具，明確要求，落實措施。3、繼續(xù)執(zhí)行已經(jīng)公布的切合實際、行之有效的禁煙制度。4、在公共場所醒目處張貼禁告示，提醒進入學(xué)校的一切人員自覺禁煙。5、加強經(jīng)常性有重點的階段檢查和考核，給對禁煙工作有出色貢獻的教職工進行一定的獎勵。三、工作要點1、貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，按照《學(xué)校衛(wèi)生工作》和《無吸煙學(xué)校標準》評估細則要求，努力做好學(xué)校的控煙和健康教育工作。2、加強控煙和健康教育，利用學(xué)校的黑板報、宣傳窗和班級的衛(wèi)生角及電化手段，每月一到兩次向師生宣傳衛(wèi)生保健控煙知識，使師生增長健康知識，自覺采納有益于健康的行為和生活方式，消除或減輕影響健康的危險因素，預(yù)防疾病提高生活質(zhì)量和健康水平。定期組織學(xué)生參加小型多樣、豐富多彩的體育和娛樂活動，讓學(xué)生在輕松愉快的氛圍中鍛煉身體、增強體質(zhì)、陶怡情操。2022年材料部工作計劃「篇四」在本酒店站穩(wěn)腳跟、營造知名品牌、保持在本市的地位進行攻關(guān)戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，本酒店的營銷計劃就顯得至關(guān)重要，現(xiàn)從酒店的實際出發(fā)，制定營銷計劃。1、全年酒店目標。我店的主要目標市場應(yīng)確立為商務(wù)市場為主導(dǎo)，旅游市場為輔。商務(wù)市場的開發(fā)，我們必須著力拓展商務(wù)會議團隊，不但只是附近地區(qū)的，而且要把觸角發(fā)展到其他縣、區(qū)，提高酒店的知名度和美譽度，把酒店打造成為本市知名商務(wù)品牌。保證顧客的忠誠度，為今后的競爭打下基礎(chǔ)。根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定不同的促銷方案，做為各月份工作重點和目標。2、價格策略。在觀念認識上，將顧客占有率和忠誠度放在首位；目標是從酒店特色經(jīng)營出發(fā)，充分挖掘酒店的最大市場潛力。在運作策略上，完全以顧客需求為中心，從充分利用好信息資源入手，準確地界定酒店的市場定位，營造酒店經(jīng)營特色。強化酒店品牌效應(yīng)，完善激勵機制的促銷戰(zhàn)略；進而通過控制有力、行之有效的電話營銷系統(tǒng)，幫助酒店挖掘一批具備高消費能力的忠誠客戶群體，也就是為酒店創(chuàng)造80%利潤的20%的忠誠客戶。3、銷售策略。教導(dǎo)員工要做任何他們能做的事情，全體員工無論誰接到投訴都必須對此投訴負責，直到完滿解決為止。員工有當場解決問題的權(quán)力而不需要請示上級，為了讓客人高興，員工可以離開自己的崗位而不需要請假。在表彰杰出員工方面，按效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工職效進行細分獎項，給各方面有貢獻的員工頒發(fā)各種相應(yīng)獎勵。細分市場體驗營銷策略，通過重新定位，把目標轉(zhuǎn)向穩(wěn)定和滿足客戶各類會的需要上，鞏固現(xiàn)有市場占有率和顧客忠誠度，堅決不做多而全的沒有重點的搶客工作。4、營銷危機補救。對銷售目標和任務(wù)要及時進行評估，做到每天一匯報，每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時找出原因和研究好對策。建立應(yīng)急機制，有不可抗拒的事件如禽流感、非典等發(fā)生時可以從容應(yīng)對，加強安全衛(wèi)生檢查，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全觀，在實際操作中，對送來酒店的瓜果、菜蔬禽類進行檢疫測試。建立一套穩(wěn)健、公平的管理機制，明確任務(wù)，賞罰分明。使營銷目標不理想時可以穩(wěn)定員工，努力創(chuàng)造一流的工作平臺環(huán)境。5、評估控制?？偨?jīng)理負責是檢查計劃指標是否實現(xiàn)，通過進行銷售分析、市場占有率分析、費用百分比分析、客戶態(tài)度分析及其他比率的分析來衡量計劃實現(xiàn)的質(zhì)量。營銷控制員負責通過對產(chǎn)品、銷售區(qū)、目標市場、銷售渠道及預(yù)定數(shù)等分析以加以控制，檢查飯店贏利或虧損情況。營銷主管及酒店特派員負責通過核對營銷清單來檢查酒店是否抓住最佳營銷機會，檢查產(chǎn)品、市場、銷售總體情況及整體營銷活動情況。2022年材料部工作計劃「篇五」一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。由于公司規(guī)模越來越大，整體承包戶逐漸增多，車間產(chǎn)量不斷擴大，新產(chǎn)品開發(fā)也在隨著增加，對技術(shù)部的要求也越來越高，在此情況下，我和金寶在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司的發(fā)展，今年我的進步有兩點：一是對靜壓車間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握，包括生產(chǎn)工藝、模具設(shè)計，新產(chǎn)品開發(fā)等等都能夠獨立完成，二是對整體承包戶的整體方案設(shè)計能夠掌握，包括方案設(shè)計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助，他以前在公司工作過一段時間，對公司的情況比較了解，又在社會上其他單位工作過一段時間，這對于我們技術(shù)部工作思路的改進有很大幫助，雖然他在技術(shù)部工作的時間比較短，但是在我們的幫助下，對產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級今年三月份，由于各方面的原因，曾經(jīng)對快換下水口進行革新，經(jīng)過對鋯芯的創(chuàng)新改造，設(shè)計出了T型鋯芯，這樣能夠增強下水口的抗侵蝕能力，從而使下水口的壽命達到客戶要求甚至更高。能夠使專利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機構(gòu)的研究和開發(fā)也取得了很好的效果，板坯機構(gòu)在濟源鋼鐵有限公司的實驗使用也取得了相當好的效果。今年我們又正在申報三個國家專利，一個是《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》，這個申報材料已經(jīng)完成，正在準備遞交專利局。第二個是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個是《鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》，后兩個的申報材料我正在撰寫，準備一月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，快換機構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標：“滿意地的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，爭取盡早建立快換機構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)稍先進的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。四、革新了生產(chǎn)工藝一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴重，變形嚴重，使用成本高，經(jīng)過我們的改造，設(shè)計了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴重的問題。胎具使用壽命顯著提高，為公司節(jié)約了成本。回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：一、技術(shù)部門管理混亂。1、沒有理解ISO9000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系。方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對圖紙的改動存在很大的隨意性，對此沒有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對此作了規(guī)定，但是沒有按照《質(zhì)量手冊》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認證出現(xiàn)的一個不符合項。3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。二、方案設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。優(yōu)化設(shè)計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益最大化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁]有真正做好這一點，有時候還故意的設(shè)計出一些新花樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計，按照王工的意思就是一家一個樣，標新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一家出現(xiàn)問題，相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報廢，造成極大的浪費。這也是20XX年必須要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；?，標準化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待改進。今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較2009年有一定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有從根本上解決問題。比如說水口發(fā)紅問題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復(fù)出現(xiàn)。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復(fù)出現(xiàn)。這就要求我們在20XX年甚至以后的工作當中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進。四、設(shè)備工裝管理缺乏計劃性。公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理員的責任。針對當前形勢以及20XX年出現(xiàn)的問題，我認為20XX年的工作重點有以下幾個方面：一、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。二、繼續(xù)實施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。現(xiàn)在耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水