部門重點(diǎn)工作及組織架構(gòu)

組織架構(gòu)職責(zé)畫像組織架構(gòu)及職責(zé)描述——數(shù)字化4.0工廠2021年04月03日北會同乍堂健康藥業(yè)股份有限公司4.0工廠智能制造戰(zhàn)略以客戶為中心，全球化C2M智造平臺應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)（loT）技術(shù)逐步達(dá)到自有工廠和聯(lián)盟工廠內(nèi)互聯(lián)和運(yùn)營、監(jiān)控和管理決策的完整聯(lián)系。激發(fā)主要生產(chǎn)力的提升，并增強(qiáng)運(yùn)營決策靈活性。M2M數(shù)字平臺廠內(nèi)與關(guān)聯(lián)工廠互聯(lián)應(yīng)用區(qū)塊鏈（BT）技術(shù)實(shí)現(xiàn)智造互聯(lián)平臺內(nèi)自有工廠和聯(lián)盟工廠全價值鏈相關(guān)企業(yè)的的互聯(lián)互通，并利用AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能管理。B2B智能平臺第一階段（2019年）M2M廠內(nèi)互聯(lián)B2B廠廠互聯(lián)C2M人廠互聯(lián)第二階段（2020年）第三階段（2022年）客戶與相關(guān)工廠間互聯(lián)C2M智造平臺"以軟件定義產(chǎn)品與制造”階段。產(chǎn)品的需求、設(shè)計(jì)、測試、上市，以及工廠、制造、物流、服務(wù)，都全面地在云端互聯(lián)、互通。從而產(chǎn)生新的商機(jī)、新的業(yè)務(wù)模式和新的盈利模型。智造互聯(lián)中心戰(zhàn)略規(guī)劃2017?版權(quán)歸屬北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司所有4.0工廠建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)WSR模型產(chǎn)品(BOM)規(guī)劃生產(chǎn)工藝PAUL模型設(shè)備選型(URS)、采購產(chǎn)能規(guī)劃HALL模型系統(tǒng)(ERP/MES/SCADA)NewITPlan精益數(shù)字化平臺區(qū)塊鏈(BT)對接物聯(lián)網(wǎng)(loT)對接業(yè)鋼劃、鞭搭建設(shè)備集成、系繃關(guān)調(diào)需求調(diào)研(URS)概念設(shè)計(jì)(CD)系統(tǒng)集成/調(diào)試/試運(yùn)行數(shù)字仿真、系統(tǒng)實(shí)施詳細(xì)設(shè)計(jì)(DD+BIM)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(BD)設(shè)備采購(Pm)關(guān)鍵用戶、培訓(xùn)人員儲備(引進(jìn))能力封裝，高效運(yùn)營運(yùn)營能力、滴呈再造施工管理(Cm)數(shù)字賦能戰(zhàn)略承接需求梳理工廠籌建精益體系支撐1.1業(yè)務(wù)需求梳理1.2IT需求梳理3.1數(shù)字化工廠IT系統(tǒng)實(shí)施2.1數(shù)字化工廠設(shè)計(jì)(Em)2.2數(shù)字化工廠建設(shè)(Pm+Cm)3.2數(shù)字化工廠運(yùn)行數(shù)字化工廠落地路徑精躍化準(zhǔn)時化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化求梳理一■^5)M2M數(shù)字平臺B2B數(shù)字平臺C2M智造平臺ho工廠籌建精益2.0體系設(shè)備自動化集成數(shù)字化工廠施工戰(zhàn)略承接承接智造互聯(lián)中心新戰(zhàn)略承接智造互聯(lián)中心新業(yè)務(wù)承接智造互聯(lián)中心新架構(gòu)業(yè)務(wù)流程再造U新IT系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施2017?版權(quán)歸屬北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司所有4.0工廠建設(shè)里程碑2020-21年2018-19年項(xiàng)目啟動2018年初數(shù)字化工廠項(xiàng)目啟動需求梳理（產(chǎn)品/工藝/產(chǎn)能）2020年12月廠房土建及凈化裝修完成工藝設(shè)備吊裝、安裝調(diào)試2021年6月生產(chǎn)線整線開始調(diào)試公用工程調(diào)試驗(yàn)證啟動2021年9月數(shù)字化工廠廠房交付試生產(chǎn)和sc認(rèn)證工作啟動2018年4月工廠概念/基礎(chǔ)/詳細(xì)設(shè)計(jì)啟動2018年8月I生產(chǎn)設(shè)備比選招標(biāo)啟動2019年12月II施工方招標(biāo)、廠房施工啟動2021年數(shù)字化工廠建設(shè)完成IERP/MES/SCADA上線數(shù)字化展示大屏上線初步具備數(shù)字化生產(chǎn)能力I建成工廠M2M數(shù)字平臺III2022年-2025年II1建成B2B智能平臺I實(shí)現(xiàn)C2M智能制造I數(shù)字化i智能化工廠I2022年~2017C版權(quán)歸屬北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司所有C2M智造互聯(lián)■組織架構(gòu)4.7原輔料包材銷售計(jì)劃成品米購生產(chǎn)計(jì)劃貴細(xì)釆購原輔料供應(yīng)工程管理設(shè)備釆購庫存計(jì)劃EHS管理釆購管控物流計(jì)劃倉儲管理計(jì)劃交付訂單履約自有物流配送外協(xié)管理互聯(lián)生產(chǎn)采購共享-協(xié)同智造互聯(lián)三階段.......6_______________.......5_________________......L_8.________________________________________________________________________________________C2M智造互聯(lián)端到端信息系統(tǒng)-制造端與渠道端互通互聯(lián)生態(tài)聯(lián)盟業(yè)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字賦能技術(shù)中臺8總監(jiān)26經(jīng)理線上線下生產(chǎn)信息平臺OMO平臺.......QC質(zhì)量檢驗(yàn)原輔料管理:.....M2M數(shù)字平臺B2BS能平臺C2M智造平臺■::...................................................................................................531___________________________________________奧同仁皆健康---同仁￡1669始創(chuàng)---計(jì)劃中心采購中心生產(chǎn)中心］交付中心質(zhì)量中心精益中心1園區(qū)管理（招聘）（空缺）溫濤:（空缺）（空缺）（空缺）1（空缺）生產(chǎn)管理1■訂單執(zhí)行生產(chǎn)工藝1■倉儲管理原輔料管理1物流配送設(shè)備維修......1設(shè)備維修......QA質(zhì)量保證精益管理園區(qū)管理QC質(zhì)量檢驗(yàn)園區(qū)運(yùn)維2017C版權(quán)歸屬北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司所有4.0工廠-組織架構(gòu)及人員規(guī)劃2017?版權(quán)歸屬北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司所有4.0工廠崗位職責(zé)和職級體系一級團(tuán)隊(duì)二級團(tuán)隊(duì)職位崗位名稱職級編制工作內(nèi)容人員匹配C2M智造互聯(lián)數(shù)字化4.0工廠工廠廠長數(shù)字化工廠長M6-總監(jiān)1數(shù)字化工廠全面管理溫濤質(zhì)量工藝技術(shù)管理5人質(zhì)量經(jīng)理M4-高級1數(shù)字化工廠質(zhì)量體系建設(shè)和認(rèn)證鄭海春工藝主管M3-助理1數(shù)字化工廠工藝管理招聘中體系主管M3-助理1生產(chǎn)工藝優(yōu)化和精益改善項(xiàng)目驗(yàn)證主管M3-助理1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場驗(yàn)證管理工作招聘中現(xiàn)場主管M3-助理1生產(chǎn)工藝優(yōu)化和精益改善項(xiàng)目生產(chǎn)管理5人生產(chǎn)制劑經(jīng)理M4-高級1數(shù)字化工廠制劑車間管理王慶輝生產(chǎn)包裝經(jīng)理M4-高級1數(shù)字化工廠包裝車間管理招聘中固體制劑主任M3-助理1生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織和人員管理軟膠囊主任M3-助理1生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織和人員管理招聘中食品車間主任M3-助理1生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織和人員管理設(shè)備工程管理9人設(shè)備經(jīng)理M4-高級1數(shù)字化工廠工藝設(shè)備管理苑召旺工程經(jīng)理M4-高級1公用工程設(shè)施的維修及管理侯繼虎設(shè)備工程師P4-專業(yè)3生產(chǎn)工藝設(shè)備的維修和管理佟寬、王鐵泉電氣工程師P4-專業(yè)3生產(chǎn)工藝設(shè)備的維修和管理招聘中計(jì)量校驗(yàn)P3-專員1工藝及工程設(shè)備的計(jì)量和校驗(yàn)楊輝原輔料管理4人倉儲經(jīng)理M4-高級1數(shù)字化工廠倉儲管理姚秀堯原輔料管理P3-專員1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中原輔料出入庫管理包材管理P3-專員1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中包材出入庫管理成品管理P3-專員1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中成品出入庫管理數(shù)字化賦能4人數(shù)字化經(jīng)理M4-高級1智能制造自動化、智能化管理劉峰自動化工程師P4-專業(yè)1智能制造4.0自動化設(shè)備管理弱電工程師P4-專業(yè)1智能制造4.0弱電系統(tǒng)的管理信息工程師P4-專業(yè)1智能制造40信息系統(tǒng)的管理小計(jì)管理&專業(yè)28人，操作工人22人合計(jì)28在崗10人，待招聘18人（黃色為本次招聘）2017C版權(quán)歸屬北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司所有4.0工廠管理崗位人才畫像頁碼一級部門二級團(tuán)隊(duì)職位名稱崗位數(shù)量職位描述職級崗位候選人備注第1頁C2M智造互聯(lián)數(shù)字化工廠工廠總監(jiān)1頭部M6溫濤第2頁C2M智造互聯(lián)數(shù)字化工廠質(zhì)量經(jīng)理1腰部-管理M4鄭海春第3頁C2M智造互聯(lián)數(shù)字化工廠生產(chǎn)經(jīng)理1腰部-管理M4王慶輝第4頁C2M智造互聯(lián)數(shù)字化工廠設(shè)備經(jīng)理1腰部-管理M4苑召旺第5頁C2M智造互聯(lián)數(shù)字化工廠工程經(jīng)理1腰部-管理M4侯繼虎第6頁C2M智造互聯(lián)數(shù)字化工廠原輔料經(jīng)理1腰部-管理M4姚秀堯第7頁C2M智造互聯(lián)數(shù)字化工廠自動化經(jīng)理1腰部-管理M4劉峰2017C版權(quán)歸屬北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司所有L人才畫像——數(shù)字化工廠總監(jiān)招來做、iii★★★諾華藥業(yè)西安楊森★★★輝瑞制藥★★★★★★石藥集團(tuán)M5拜耳藥業(yè)★★★賽諾菲★★★★★★從哪招怎么招招什么樣的人么事3、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂部門經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算4、制訂和完善業(yè)務(wù)流程，推動業(yè)務(wù)落實(shí)5、制定風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案，做好預(yù)防和異常問題處理2、按照戰(zhàn)略和人力規(guī)劃，組建和團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)?優(yōu)先從大型上市、外資制藥行業(yè)的先行軍、領(lǐng)先企業(yè)中挖獵/行業(yè)頂尖薪酬水平/共同發(fā)展的激勵計(jì)劃學(xué)歷畫像/統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷/技術(shù)或管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)畫像/行業(yè)：保健食品、藥品行業(yè)/核心項(xiàng)目：大型藥品生產(chǎn)企業(yè)從事過藥品生產(chǎn)、質(zhì)量、工程等管理工作,具有10年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識畫像/掌握藥品、保健品的生產(chǎn)工藝。/熟悉藥品、保健品的行業(yè)法律法規(guī)/了解供應(yīng)鏈全過程的運(yùn)作管理R薪酬福利耕職責(zé)畫像1、承接公司戰(zhàn)略，推動在團(tuán)隊(duì)中的實(shí)施落地職業(yè)平臺,數(shù)字化、智能化獨(dú)角獸公司Q特質(zhì)畫像/全局觀念、統(tǒng)籌管理,良師益友、承上啟下?i狂」曹目標(biāo)公司目層崗位適用性層級葛蘭素史克4（『未來發(fā)展方向/核心高管/行業(yè)專家能力畫像/出色的組織和大型團(tuán)隊(duì)管理能力/敏捷的思維和邏輯判斷能力/良好的溝通和語言表達(dá)能力92017C版權(quán)歸屬北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司所有2、人才畫像——質(zhì)量經(jīng)理8曹目標(biāo)公司目層崗位適用性__________________:層級\_______________華海藥業(yè)］:★★★11西安楊森］:★★★1111輝瑞制藥］:★★★石藥集團(tuán)1:★★★M411拜耳藥業(yè)1;★★★111111賽諾菲1;★★★1111葛蘭素-史］!★★★克j:★★★靜職責(zé)畫像4.信息化系統(tǒng)：通過ERP、MES信息化實(shí)施，推進(jìn)智能制造三個階段實(shí)現(xiàn)。3.智能裝備：根據(jù)智能制造的要求,優(yōu)化生產(chǎn)工藝以適合智造流程。7.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)和GMP意識，增強(qiáng)人員的SOP執(zhí)行6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程中的工藝管理，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合cGMP及GMP要求5.工藝優(yōu)化；結(jié)合國家法規(guī)、產(chǎn)品工藝和注冊標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化產(chǎn)品工藝。2.工藝管理：生產(chǎn)監(jiān)督、工藝控制：使偏差、變更、不合格品等管理受控,并得到有效地評估1.建立數(shù)字化工廠GMP體系，審核產(chǎn)品工藝和技術(shù)類文件學(xué)歷畫像/統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷M知識畫像/熟悉制藥行業(yè)相關(guān)CGMP、EU及FDA等相關(guān)知識；能力畫像/具有極強(qiáng)的溝通能力，良好的語言表達(dá)能力和分析并解決問題的能力/擅于團(tuán)隊(duì)管理，領(lǐng)導(dǎo)能力，提升員工的素質(zhì)及凝聚力，良好的職業(yè)操守e特質(zhì)畫像/創(chuàng)新驅(qū)動、主動思考與自我迭代，業(yè)務(wù)與科學(xué)思維有機(jī)結(jié)合/有極強(qiáng)的好奇心和探索欲望，視業(yè)績增長終極追求，并實(shí)現(xiàn)業(yè)績裂變經(jīng)驗(yàn)畫像g/行業(yè)：藥學(xué)、保健品技術(shù)等相關(guān)專業(yè)/核心項(xiàng)目：具有5年以上大型制藥企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上固體制劑車間管理經(jīng)驗(yàn)薪酬福利/行業(yè)頂尖薪酬水平/共同發(fā)展的激勵計(jì)劃4（『未來發(fā)展方向/核心管理者/行業(yè)專家職業(yè)平臺,數(shù)字化、智能化獨(dú)角獸公司招來做?優(yōu)先從大型上市、外資制藥行業(yè)的先行軍、領(lǐng)先企業(yè)中挖獵招什么樣的人從哪招怎么招么事102017C版權(quán)歸屬北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司所有3、人才畫像——生產(chǎn)經(jīng)理8在曹目標(biāo)公司目層崗位適用性層級華海藥業(yè)::★★★11西安楊森：:★★★1111輝瑞制藥!:★★★石藥集團(tuán)！:★★★M4■1拜耳藥業(yè)，;★★★111111賽諾菲，;★★★1111葛蘭素-史：!★★★克！:★★★品職責(zé)畫像落實(shí)整改7.協(xié)助完成培訓(xùn)和計(jì)量工作4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝驗(yàn)證實(shí)施；清潔驗(yàn)證、生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證、水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)驗(yàn)證協(xié)助完成凈化系統(tǒng)、2.合理調(diào)配人員、設(shè)備，有效利用資源，使生產(chǎn)效率最大化5.組織GMP生產(chǎn)文件的起草、修訂工作及使用管理；1.組建生產(chǎn)隊(duì)伍，配置生產(chǎn)設(shè)備和完善生產(chǎn)設(shè)施；按照月生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)3.生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的實(shí)施與控制；生產(chǎn)工藝完善；GMP組織實(shí)施，措施；學(xué)歷畫像/統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷◎特質(zhì)畫像/創(chuàng)新驅(qū)動、主動思考與自我迭代，業(yè)務(wù)與科學(xué)思維有機(jī)結(jié)合/有極強(qiáng)的好奇心和探索欲望，視業(yè)績增長終極追求，并實(shí)現(xiàn)業(yè)績裂變能力畫像/具有極強(qiáng)的溝通能力，良好的語言表達(dá)能力和分析并解決問題的能力/擅于團(tuán)隊(duì)管理，領(lǐng)導(dǎo)能力，提升員工的素質(zhì)及凝聚力，良好的職業(yè)操守M知識畫像/熟悉制藥行業(yè)相關(guān)CGMP、EU及FDA等相關(guān)知識；經(jīng)驗(yàn)畫像—/行業(yè)：藥學(xué)、保健品技術(shù)等相關(guān)專業(yè)/核心項(xiàng)目：具有5年以上大型制藥企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上固體制劑車間管理經(jīng)驗(yàn)6.人員考核：配合完成生產(chǎn)人員工作考核薪酬福利/行業(yè)頂尖薪酬水平/共同發(fā)展的激勵計(jì)劃職業(yè)平臺,數(shù)字化、智能化獨(dú)角獸公司4（『未來發(fā)展方向/核心管理者/行業(yè)專家招來做?優(yōu)先從大型上市、外資制藥行業(yè)的先行軍、領(lǐng)先企業(yè)中挖獵招什么樣的人從哪招怎么招么事112017C版權(quán)歸屬北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司所有4.人才畫像--設(shè)備經(jīng)理目層崗位適用性8"m:曾目標(biāo)公司離職責(zé)畫像1、設(shè)備采購：新設(shè)備的采購調(diào)研、比選招標(biāo)、全過程跟進(jìn)。2、維修管理：生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)和改造工作。3、計(jì)量校驗(yàn)：生產(chǎn)儀器儀表的定期校驗(yàn)和計(jì)量管理。4、驗(yàn)證管理：按照藥政法規(guī)，按照標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)備的驗(yàn)證。5、備件管理：部門物資及生產(chǎn)設(shè)備的備品備件管理。學(xué)歷畫像/統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷M知識畫像—，/機(jī)械設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)，熟練使用CAD/熟知固體制劑進(jìn)口設(shè)備工作原理及維保內(nèi)容能力畫像/與供應(yīng)商溝通能力/團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力/人員管理能力婦？特質(zhì)畫像/有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感/強(qiáng)績效、強(qiáng)成長、強(qiáng)進(jìn)化,技術(shù)骨干經(jīng)驗(yàn)畫像—/行業(yè)：5年以上大型的、知名的、國際化的制藥行業(yè)背景/核心項(xiàng)目：參與過新建廠或車間改造項(xiàng)目/行業(yè)頂尖薪酬水平/共同發(fā)展的激勵計(jì)劃R薪酬福利職業(yè)平臺,數(shù)字化、智能化獨(dú)角獸公司4（『未來發(fā)展方向/核心管理者/行業(yè)專家招來做?優(yōu)先從國內(nèi)外知名制藥企業(yè)中挖獵諾華制藥］:★★★II---------------1I------------輝瑞制藥★★★II_______________JI____________II拜耳制藥1■★★★II---------------4F-----------賽諾菲1:★★★_______________-M4:___________II西安楊森1■★★★IIII---------------1r-----------II重慶藥友1;★★★II招什么樣的人從哪招怎么招么事122017C版權(quán)歸屬北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司所有5、人才畫像——工程經(jīng)理招來做、★★★華海藥業(yè)西安楊森★★★輝瑞制藥★★★言★★★石藥集團(tuán)M4拜耳藥業(yè)★★★賽諾菲★★★7.根據(jù)工藝要求對廠房合理的布局★★★從哪招怎么招招什么樣的人么事2.組織開展工程建設(shè)的現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等管理實(shí)施4.組織圖紙審查工作，對設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行審核、對各種材料的選用進(jìn)行把關(guān)5.負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目初步驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)6.對施工單位及監(jiān)理單位按照施工質(zhì)量法規(guī)進(jìn)行管理8.對在施工過程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行工程量的把控及下發(fā)3.負(fù)責(zé)所有在施項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量安全文明施工管理葛蘭素-史克?優(yōu)先從大型上市、外資制藥行業(yè)的先行軍、領(lǐng)先企業(yè)中挖獵經(jīng)驗(yàn)畫像/行業(yè)：建筑、藥機(jī)設(shè)備等相關(guān)專業(yè)/核心項(xiàng)目：至少有8年的藥廠工程設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，固體制劑優(yōu)先考慮知識畫像/對固體制劑廠房獨(dú)到理解和認(rèn)識/對固體制劑的生產(chǎn)工藝及工藝設(shè)備、公用設(shè)備、動力能源有一定的了解能力畫像能熟練的使用CAD