吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)《海外并購》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《海外并購》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某公司正在考慮租賃還是購買一臺(tái)設(shè)備。設(shè)備的購置成本為100萬元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，無殘值。租賃該設(shè)備每年需支付租金25萬元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，資金成本為10%。在不考慮設(shè)備維修等其他費(fèi)用的情況下，以下哪種決策更有利？（）A.租賃設(shè)備B.購買設(shè)備C.兩種方案無差異D.取決于設(shè)備的使用頻率2、一家公司采用計(jì)劃成本法核算原材料。本月初“原材料”賬戶借方余額為50000元，“材料成本差異”賬戶貸方余額為1500元。本月購入原材料的計(jì)劃成本為100000元，實(shí)際成本為98000元。本月發(fā)出原材料的計(jì)劃成本為80000元。則本月發(fā)出原材料的實(shí)際成本為：（）A.78800元B.79200元C.80800元D.81200元3、某企業(yè)2024年12月31日“長期借款”科目貸方余額為200萬元，其中有一年內(nèi)到期的長期借款50萬元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“長期借款”項(xiàng)目的金額是多少？A.200萬元B.150萬元C.50萬元D.250萬元4、某企業(yè)2022年年初所有者權(quán)益構(gòu)成情況如下：實(shí)收資本1500萬元，資本公積100萬元，盈余公積300萬元，未分配利潤200萬元。2022年度實(shí)現(xiàn)利潤總額為600萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%。假定不存在納稅調(diào)整事項(xiàng)及其他因素，該企業(yè)按凈利潤的10%提取法定盈余公積，提取任意盈余公積25萬元，向投資者分配現(xiàn)金股利100萬元。則2022年12月31日該企業(yè)所有者權(quán)益總額為（）萬元。A.2200B.2350C.2500D.26505、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無法查明原因。經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.管理費(fèi)用B.營業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他應(yīng)收款6、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為4元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品800件，實(shí)際發(fā)生工時(shí)1500小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用7000元。則固定制造費(fèi)用效率差異為多少元？（）A.800B.1000C.1200D.15007、一家制造企業(yè)擁有多個(gè)生產(chǎn)車間，每個(gè)車間都有獨(dú)立的成本核算體系。在進(jìn)行成本分配時(shí)，發(fā)現(xiàn)某個(gè)車間的間接費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間分配不合理，導(dǎo)致部分產(chǎn)品成本虛高，部分產(chǎn)品成本虛低。為了更準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，以下哪種成本分配方法更適合該車間？（）A.直接人工工時(shí)比例法B.機(jī)器工時(shí)比例法C.按年度計(jì)劃分配率分配法D.作業(yè)成本法8、某公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.8，經(jīng)營杠桿系數(shù)為2.5，若公司的銷售量增長8%，則每股收益的增長率為：（）A.36%B.30%C.20%D.40%9、一家企業(yè)的信用條件為“2/10，n/30”，某客戶從該企業(yè)購入商品10萬元。若客戶在第10天付款，則其享受的現(xiàn)金折扣為：（）A.2000元B.1000元C.0元D.1500元10、某公司現(xiàn)有發(fā)行在外的普通股1000萬股，每股面值1元，資本公積6000萬元，未分配利潤8000萬元，股票市價(jià)20元。若按10%的比例發(fā)放股票股利并按市價(jià)折算，公司資本公積的報(bào)表列示將為（）萬元。A.7900B.8000C.8100D.820011、某公司的股票當(dāng)前市場價(jià)格為30元，每股收益為2元，市盈率為15倍。若公司計(jì)劃發(fā)放10%的股票股利，在其他條件不變的情況下，發(fā)放股票股利后的市盈率為：（）A.13.64倍B.15倍C.16.67倍D.18倍12、某企業(yè)2023年12月31日結(jié)賬后“應(yīng)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額40000元，貸方余額10000元；“預(yù)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額8000元，貸方余額3000元；“應(yīng)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額30000元，貸方余額90000元；“預(yù)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額2000元，貸方余額6000元。假定不考慮其他因素，該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目的金額為（）A.30000元B.32000元C.50000元D.52000元13、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際發(fā)生工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用10000元。則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。A.1000B.1500C.2000D.250014、一家公司計(jì)劃投資一個(gè)新的生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)初始投資600萬元，運(yùn)營期為6年。每年的現(xiàn)金凈流量預(yù)計(jì)如下：第一年100萬元，第二年150萬元，第三年200萬元，第四年200萬元，第五年150萬元，第六年100萬元。公司的資金成本為8%。請(qǐng)問該投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是多少？（）A.180萬元B.200萬元C.220萬元D.240萬元15、一家公司的流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1.5。如果公司賒購了一批原材料，以下關(guān)于流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的變化，正確的是：（）A.流動(dòng)比率不變，速動(dòng)比率下降B.流動(dòng)比率下降，速動(dòng)比率不變C.流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都下降D.流動(dòng)比率上升，速動(dòng)比率下降16、一家企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，銷售預(yù)算是其他預(yù)算的基礎(chǔ)。假設(shè)企業(yè)預(yù)計(jì)下一年度的銷售額為1000萬元，其中現(xiàn)銷比例為40%，賒銷比例為60%，賒銷款項(xiàng)的收款政策為：30%在銷售當(dāng)月收回，40%在銷售后的第一個(gè)月收回，20%在銷售后的第二個(gè)月收回，10%在銷售后的第三個(gè)月收回。如果不考慮其他因素，請(qǐng)問下一年度第一季度的現(xiàn)金收入預(yù)算是多少？（）A.560萬元B.640萬元C.720萬元D.800萬元17、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。本月銷售一批商品，商品標(biāo)價(jià)為150萬元（不含稅），因?yàn)槭桥夸N售，給予購買方8%的商業(yè)折扣，企業(yè)按折扣后的金額開具了增值稅專用發(fā)票。同時(shí)，為購買方墊付包裝費(fèi)2萬元，保險(xiǎn)費(fèi)1萬元。不考慮其他因素，該企業(yè)應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)收賬款金額為（）A.152.55萬元B.154.05萬元C.173.05萬元D.175.55萬元18、在成本會(huì)計(jì)中，標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用主要有（）A.控制成本B.評(píng)價(jià)業(yè)績C.進(jìn)行決策D.以上都是19、某企業(yè)采用逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月第一生產(chǎn)步驟完工半成品成本為4000元，其中直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1000元。第二生產(chǎn)步驟領(lǐng)用該半成品3000元，本月第二生產(chǎn)步驟發(fā)生的直接人工成本為700元，制造費(fèi)用為500元，月末在產(chǎn)品成本為800元。則本月完工產(chǎn)品的成本為：（）A.4400元B.4200元C.4600元D.4800元20、某企業(yè)2024年8月實(shí)現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)收入為500萬元，主營業(yè)務(wù)成本為300萬元，其他業(yè)務(wù)收入為200萬元，其他業(yè)務(wù)成本為100萬元，銷售費(fèi)用為50萬元，管理費(fèi)用為40萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為10萬元，投資收益為20萬元，營業(yè)外收入為30萬元，營業(yè)外支出為10萬元。則該企業(yè)8月份的營業(yè)利潤為（）萬元。A.200B.210C.220D.230二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）請(qǐng)論述企業(yè)如何建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和保障資產(chǎn)安全。具體說明內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如資金管理、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、財(cái)務(wù)審批流程等，并分析如何通過有效的內(nèi)部控制來提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。2、（本題5分）什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？其主要步驟有哪些？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估的過程。主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。3、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)不僅關(guān)注盈利能力，還包括償債能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力等方面。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述這些方面的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、凈利潤增長率等的計(jì)算方法和經(jīng)濟(jì)含義，并說明如何綜合運(yùn)用這些指標(biāo)來全面評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)績效。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某企業(yè)在2024年進(jìn)行了一系列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。年初，企業(yè)擁有資產(chǎn)總額為5000萬元，負(fù)債總額為2000萬元。年內(nèi)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，銷售成本為6000萬元。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行了固定資產(chǎn)投資，花費(fèi)1000萬元。年末，企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)有部分存貨發(fā)生減值，減值金額為200萬元。請(qǐng)分析該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并計(jì)算年末的所有者權(quán)益總額。2、（本題5分）一家企業(yè)的現(xiàn)金流量表顯示，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量波動(dòng)較大。分析可能導(dǎo)致經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量波動(dòng)的原因，并提出穩(wěn)定經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量的措施。3、（本題5分）某公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)比較分析法存在局限性。請(qǐng)分析比較分析法的局限性，并提出改進(jìn)建議。4、（本題5分）GGG公司的稅務(wù)籌劃方案未能充分考慮稅收政策的變化，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。請(qǐng)分析GGG公司稅務(wù)籌劃問題的原因，并提出應(yīng)對(duì)稅收政策變化的方法。同時(shí)，考慮如何建立動(dòng)態(tài)的稅務(wù)籌劃機(jī)制。5、（本題5分）某服務(wù)企業(yè)在提供服務(wù)過程中，客戶投訴率較高，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生了負(fù)面影響。公司資產(chǎn)總額為2200萬元，負(fù)債總額為1200萬元，所有者權(quán)益為1000萬元。利潤表顯示，營業(yè)收入為4000萬元，營業(yè)成本為2500萬元，銷售費(fèi)用為500萬元，管理費(fèi)用為400萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為100萬元，凈利潤為500萬元。分析客戶投訴