班組安全管理標準化手冊

序言

班組是公司最基層的生產(chǎn)組織，班組的安全基礎管理是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡

和各類災害事故的基礎和關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點，我們必須將提升班組安全基礎質(zhì)量放在首

位，使班組安全基礎管理有標準的模式?，F(xiàn)在，《班組安全基礎管理標準化手冊》試行，將檢查、組

織、考評驗收、總結(jié)表彰實行全過程精細化管理，通過清晰的工作思路，獎懲分明的保證措施，有力

推動公司班組安全基礎管理的標準化進程。

班組安全基礎標準化建設工作只有起點，沒有終點，公司上下，要通過不斷深入地開展班組安全

基砂標準化建設，管理好班組，提高管理水平，提高員工隊伍素質(zhì)，通過培訓、交流、學習、宣傳，

使《班組安全基礎管理標準化手冊》成為盛發(fā)公司標準化建設強力推進的有效手段。各單位要認真挖

掘好經(jīng)驗、好做法，及時總結(jié)提高，完善班組安全基礎管理標準，為全面提升公司班組安全基礎管理

標準化水平而努力奮斗。

目錄

編委會................................................................................................2

序言..................................................................................................3

目錄..................................................................................................7

前言..................................................................................................8

1安全生產(chǎn)目標管理

1.1安全目標責任書的制定..........................................................................14

1.2安全目標控制...................................................................................14

2安全生產(chǎn)責仔制管理

2.1結(jié)構(gòu)與職責.....................................................................................15

3規(guī)程制度及設備異動管理

3.1規(guī)程制度配備...................................................................................15

3.2規(guī)程制度修訂....................................................................................15

4“兩措”管理

4.1計劃編制.........................................................................................16

4.2計劃實施........................................................................................17

5安全生產(chǎn)培訓管理

5.1安全.技能培訓與考試....................................................................18

5.2特種作業(yè)人員培訓........................................................................19

5.3緊急救護.消防知識培訓危險點分析與控制..............................................19

6安全例行工作管理

6.1安全活動.................................................................................19

6.2班前會與班后會..........................................................................21

6.3運行值班記錄............................................................................21

6.4季節(jié)性安全大檢查........................................................................22

6.5重大節(jié)日（時期）檢查...................................................................23

7事故管理

7.1事故資料管理與貫徹落實.................................................................23

7.2班組不安全情況閉環(huán)管理..................................................................24

8危險點控制管理

8.1危險點分析與控制........................................................................24

8.2“兩票.三制.一卡”管理................................................................26

8.3特殊措施落實情況...............................................................................27

9.外包及外協(xié)工程管理

9.1外包及外協(xié)工程管理............................................................................27

9.2外包及外協(xié)工程施工人員管理....................................................................27

10安全工器具.特種設備管理

10.1安全工器具管理................................................................................28

10.2特種設備管理...................................................................................29

11消防管理

11.1消防的組織管理及規(guī)章制度建設.................................................................30

11.2現(xiàn)場消防設施器材管理..........................................................................30

11.3火災自動報警.滅火及消防水系統(tǒng)管理.........................................................30

11.4防火重點部位管理...............................................................................30

12危險化學品管理....................................................................................31

13.臺帳.圖紙管理

13.1臺帳管理........................................................................................32

13.2圖紙管理........................................................................................32

14勞動防護及職業(yè)健康管理......32

15安全生產(chǎn)考核與獎懲..........34

標準的附件：

班組安全管理標準附件之一?十五:.......35?54

前言

安全是企業(yè)永恒的主題。安全就是效益，安全就是信譽，安全就是競爭力。沒有安全就沒有一切。

因此，電力安全生產(chǎn)必須常抓不懈.警鐘常嗚。

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，而班組的安全管理卻是加強企業(yè)管理.搞好安全生產(chǎn).減少傷亡

和各類災害事故的基礎和關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點。只有強化班組安全管理，增強員工的安全

意識，提高職工的安全文化水平，在公司范圍內(nèi)大力營造“講安全.學安全.我為安全做貢獻”的氛

圍，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，大力推行班組安全管理標準化，才能最大限度地消除事故隱患，

確保安全生產(chǎn)目標和各項任務的完成，實現(xiàn)公司與員工效益的雙贏。

一.推行班組安全管理標準化的目的和作用

安全管理標準化是指“企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié).各崗位要建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制。生產(chǎn)經(jīng)營

活動和行為，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標準化工

班組安全管理標準化是安全生產(chǎn)標準化的基礎和重要組成部分。公司推行班組安全管理標準化是結(jié)合

安全管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，率先應用安全質(zhì)量標準化的管理方法，以解決管理中存

在的“逐級衰減”的難題，做到安全管理的重心下移，同時，也為班組的安全管理工作統(tǒng)一標準，提

供依據(jù)，從而提升班組的安全管理水平。

班組安全管理標準化工作是一個獨立的.完整的管理體系，《班組安全管理標準化手冊》（以下簡

稱《手冊》）是一個不斷完善的測評標準，可以針對本單位存在問題和組織結(jié)構(gòu)相應修改《手冊》的

檢查標準，跟蹤檢查，閉環(huán)控制，建立獎優(yōu)罰劣的激勵機制.成立公司級檢查評價組織，納入安全考

核制度，調(diào)動班組長強化管理的積極性。通過建立領導掛靠班組的制度，促使各級安全生產(chǎn)保證體系

成員更加關(guān)注安全，履行好本崗位的安全職責。同時，《手班》內(nèi)容又是安全生產(chǎn)監(jiān)督體系成員的有

力的工具，促使企業(yè)安全監(jiān)督人員工作準確定位，監(jiān)督各級安全生產(chǎn)責任制能夠真正落實。

二.推行班組安全管理標準化工作的必要性

班組是企業(yè)的一個基層單位，企業(yè)各項管理措施的實際效果最終在班組得到體現(xiàn)，班組成員是企

業(yè)中工作風險度較高的人群，他們的主要工作在生產(chǎn)一線，負責企業(yè)生產(chǎn)設備的檢修.維護和運行工

作，班組成員的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)決定了企業(yè)安全管理水平的高低。傷亡事故統(tǒng)計分析表明，工業(yè)

生產(chǎn)中的大量事故是可以避免的，而這些可以避免的事故中多數(shù)是由于人為錯誤造成的。英國安全衛(wèi)

生執(zhí)行局事故預防組等研究機構(gòu)普遍認為：90%以上的事故是人為錯誤造成的，而其中70%是可以由

管理部門采取措施來防止的。《手冊》是一套持續(xù)改進的安全基礎管理工作的查評標準，通過對班組

基礎工作的持續(xù)查評，在班組建立一套科學的激勵機制，促或班組成員不斷提高安全生產(chǎn)索質(zhì)，最終

能夠控制人為錯誤造成的事故的發(fā)生。

在以往的安全檢查中也發(fā)現(xiàn)，在安全管理中存在班組與專業(yè)部.公司出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，公司下發(fā)

的安全文件，公司.專業(yè)部都制定了一些安全措施.制度，但是在班組這一級沒有得到很好的貫徹和

落實?！妒謨浴分写蟛糠謨?nèi)容都是按照上級規(guī)定”必須要做.一直在做.沒有做好”的工作，如：安

全活動流于形式，不能很好地吸取事故教訓，提高職工安全生產(chǎn)意識；班前會.班后會不能正常召開；

安全教育培訓走形式，被動應付；安全大檢查沒有很好地應用檢查提綱和檢查表；職業(yè)健康臺帳及勞

動防護用品臺帳不完善等等，這些安全的基礎工作都是為了提高人員素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患，

做好安全管理的預控措施，公司組織把這些行之有效的方法納入《手冊》，通過查評來提高班組的安

全管理水平。

三.班組安全管理標準化手冊的內(nèi)容和編制原則

依據(jù)行業(yè)有關(guān)法律.法規(guī).標準及中電投集團公司有關(guān)規(guī)章的要求，對班組安全管理方面的工作

進行提取匯總.細化分解和量化評價，對各項管理工作提出明確要求和相應的管理標準.查評標準，

提高工作的可檢查性，同時借鑒了職業(yè)安全健康體系認證(0HSAS18000)的方法，結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)

的實際，將班組安全管理標準內(nèi)容確定為安全生產(chǎn)目標管理.安全生產(chǎn)責任制管理.規(guī)程制度及設備

異動管理.“兩措”管理.安全生產(chǎn)培訓管理.安全例行工作管理.事故管理.危險點控制管理.安

全工器具.特種設備管理.消防管理.危險物品管理.外包及外協(xié)工程管理.設備臺帳和圖紙管理.勞

動防護及職業(yè)健康管理.安全生產(chǎn)考核和獎懲管理等15部分內(nèi)容。安全生產(chǎn)目標管理是《手冊》的

總綱，它匯總了班組所有的安全基礎工作和安全目標的保證措施。安全生產(chǎn)責任制管理是《手冊》的

精髓，它分清了每一項安全控制措施的執(zhí)行人.監(jiān)督人的責任，努力把安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系

的責任體現(xiàn)出來?！妒謨浴返木幹埔彩菍Α鞍踩栽u價”管理日?；囊淮斡幸娴奶剿鳎环矫妗妒?/p>

冊》對安全性評價查評的問題進行了分類.匯總，另一方面在查評方法和查評依據(jù)也借賽了“安全性

評價”的方法，體現(xiàn)了“貴在真實，重在整改”的要求，在整改期內(nèi)不考核，逾期未整改的與獎懲掛

鉤。

四.標準分的確定

班組安全管理標準化引用了安全性評價的查評標準，引入專家查評的方法，采用量化評價的檢查

手段。同時，又彌補了安全性評價的不足，如它與安全大檢查和日常工作結(jié)合，納入管理制度，建立

了定期查評機制，克服了安全性評價必須集中大量專家，利用較長時間集中查評，不易實現(xiàn)連續(xù)查評

的弊端。班組安全管理標準化通過對人的行為.安全生產(chǎn)責任制的落實.教育培訓.安全例行工作的

質(zhì)量等進行持續(xù)查評，引入激勵機制，調(diào)動了安全生產(chǎn)保證體系成員的積極性。通過制定標準分，

實行量化評價，把整改情況用分數(shù)進行量化評價，把母次檢僉結(jié)果作為“零點”位置，下次查評必須

在“零點”位置上有所提高，從而改變過去常規(guī)安全檢查缺乏連貫性，不容易閉環(huán)控制的弊端。

每一部分內(nèi)容的標準分，都按照該部分內(nèi)容中所包含的工作項目進行規(guī)定。每一項目的標準分按

照其工作的頻繁性.復雜性.重要性，按照10至45分的標準進行規(guī)定，全部項目標準分之和為300

分。

五.評分方法

檢查人員水平的高低制約著評分工作的質(zhì)量，要通過集中培訓提高檢查組成員的自身素質(zhì)，減少

人為主觀因素的影響，盡量做到評分的客觀性和公正性。在制定評分標準時，盡量避免出現(xiàn)模糊字眼，

便于檢查人員統(tǒng)一扣分標準。

每一個工作項目，按照班組是否執(zhí)行到位進行扣分，直到扣完為止，不倒扣分。對不得分的工作

項目，列為該企業(yè)的重大整改項目。該評分標準在平衡運行.檢修班組和重要.輔助班組上有一些

不足，

但對于同類型班組可以通過得分率來反映管理的水平。

六.班組安全管理標準情況綜合評價

通過檢查，對照扣分因素，給出一個班組總得分和分項得分情況，計算出該班組的得分率。通過

對抽查各班組得分取平均值，給出一個單位的得分情況，計算出單位的得分率。設立出單位今后在班

組安全管理標準工作方面能否做到持續(xù)改進的參考點。檢查工作結(jié)束后，檢查人員應寫出檢查總結(jié)和

檢查評分表，根據(jù)檢查中的扣分因素，提出整改建議，嚴重問題由安監(jiān)部下達《安全監(jiān)督通知書》，

督促班組整改工作。

七.檢查周期

按照《手冊》的內(nèi)容，公司每季度至少對所屬班組進行一次專項的檢查評分，每年12月份將進

行一次年終檢查評分，檢查結(jié)果將做為全年班組評先的依據(jù)。

班組安全管理工作標準

序號工作項目工作標準檢查方法評分方法標準分實得

分

1安全生產(chǎn)目標管理33

1.1安全目標責任書的制1.每年年初，由生產(chǎn)單位與1.檢查責任書的簽定1.沒有簽定不得分。13

定班組、班組與個人簽定年度安情況。2.目標不準確扣5分。

全目標責任書，責任書包括兩2.檢查“無違章作業(yè)3.措施不結(jié)合實際、可操

部分內(nèi)容，班組年度安全目標保證書”的簽定情況。作性差扣5分。

和安全保證措施。

2.按照班殂控制未遂和異常，

不發(fā)生輕傷和障礙的要求，根

據(jù)生產(chǎn)單位分解的安全生產(chǎn)

目標，制定本班組的安全生產(chǎn)

控制目標，尊訂無違章作業(yè)保

證書

3.結(jié)合本班組、崗位生產(chǎn)的

實際，根據(jù)本班組、崗位的安

全風險分析，分析與本班組、

崗位有關(guān)的事故案例，制定本

班組及個人確保目標實現(xiàn)的

保證措施，措施要具有可操作

性。

1.2安全目標控制1.班組成員應熟悉本班組及1.現(xiàn)場考問與楂查。1.發(fā)生人身輕傷（責任23

個人制定的安全目標和保證2.查措施執(zhí)行情況。類障礙）及以上的，不得

措施。3.查看公司下發(fā)的安分。

2.班組長應確保各項措施得全簡報。2.有責任的二類障礙扣5

到落實。4.查班組反違章活動分/次。

3.班組長應經(jīng)常檢查班組成記錄及違章登記記錄。3.存在未執(zhí)行的措施，扣

員保證措施執(zhí)行情況，并做好5.臺看班長工作日志。5分/人次。

記錄（違章類記錄在違章登記4.存在措施執(zhí)行不到位，

記錄薄，其他體現(xiàn)在班前（后）標準不高，扣3分。

會記錄中）。5.沒有掌握措施，扣3分

/人次。

6.沒有認真開展反違章工

作，扣5分。

2安全生產(chǎn)責任制管理13

2.1結(jié)構(gòu)與職責1.班組每一個崗位都應有明1.查看職責制度。1.無責任制或存在無安全13

確的安仝職責，并經(jīng)部門安全2.現(xiàn)場考問和槍查。職責的崗位，不得分。

第一責任者批準執(zhí)行。3.對照安全職責檢查2.人員不熟悉本崗位職

2.班組成員應熟悉本崗位的履行情況。責，扣2分/人次。

安全職責，并在日常工作中認3.存在職責落實不到位現(xiàn)

真履行。象，扣2分/人次。

3.班組應設立兼職安全員，

并按照職責?要求開展工作。

3規(guī)程制度及設備異動23

管理

3.1規(guī)程.制度配備情況1.班組及班組成員應根據(jù)本1.根據(jù)清單進行檢查。1.無清單，不得分。13

公司或部門公布的受控規(guī)程、2.檢查規(guī)程、制度的2.配備不全，扣2分/項。

制度配備清單，配齊相應的規(guī)有效性。3.存在未及時更新舊版

程、制度等，電子版應建立專本，扣1分/項。

門的存放文件夾，便于查找。

2.所有配備規(guī)程、制度等應

為有效版本，新版本公布后，

按照受控文件的管理規(guī)定處

理舊版本.

3.2設備變更管理檢修班組：1.應保存設備變1.查設備變更諼工報1.無設備異動申請或竣工13

事申詰、指工報告。告、申請。報告,扣2分。

2.保存設備變更后修改的規(guī)2.查設備分帳中的設2.設備變更后規(guī)程沒有得

程圖紙和系統(tǒng)圖等。濟變更、異動記錄。到修

3.應及時將設備變更情況記3.查規(guī)程、圖紙及系改，班組未提出書面申請

錄在設備臺帳中。統(tǒng)圖修改情況?？?分/次。

運仃班組:應保存因設備變更4.查規(guī)程及系統(tǒng)圖修3.尢修改的規(guī)程、圖紙、

而修改后的運行規(guī)程改情況。系統(tǒng)圖等扣4分/項。

和新修改的系統(tǒng)圖。

4“兩措”管理23

4.1計劃編制1.班組安全技術(shù)勞動保護措1.檢查兩措項11計劃1.班組未對安措或反措項13

施編制應從改善勞動條件、防表是否編制和上報?？谶M行編制，扣5分。

止傷亡事故、預防職業(yè)病、確2.檢查分解細化的措2.班組未按照專業(yè)部下發(fā)

保職工健康等方面，結(jié)合本班施計劃。的安措或反措項目計

組實際，提出本班組對安措的劃.進行細化，扣5分。

需求項目計劃表，書面報專3.班組上報的安措或反措

業(yè)，作為專業(yè)匯總安措項目的項目計劃表未答字或簽字

依據(jù)，班組應留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理不全，扣2分。

笈寧的上報項目原件。（班組4.班組未保存專業(yè)下發(fā)的

提出的安措需求項目計劃表安措或反措計劃，扣2分。

中應主要明確項目名稱、需求

時間、數(shù)量、計劃費用。班組

制

表人、班組長、生產(chǎn)單.位應簽

字并寫明時間）。

2.班組反事故措施計劃應根

據(jù)上級頒發(fā)的反事故技術(shù)措

施.需要消除的重大缺陷.提

高設備可靠性的技術(shù)改進措

施以及本企業(yè)事故防范對策

等方面，結(jié)合本班組實際進行

編制，并面報專業(yè)，作為專業(yè)

匯總反措項目的依據(jù)。班組應

留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理簽字的上報

項目原件。（班組提出的反措

項目計劃表中應主要明確項

目名稱、計劃時間、計劃費用。

班組制

發(fā)人、班組長、專業(yè)經(jīng)理應簽

字并寫明時間）。

3.班組應保存專業(yè)部下發(fā)的

兩措計劃，并根據(jù)專業(yè)下發(fā)的

本專業(yè)“兩措”計劃，分解細

化屬于本班組完成的年度“兩

措”計劃,分解細化后的兩措

項目表應經(jīng)班組長、專業(yè)經(jīng)理

審批并簽名保存，列出計劃完

成時間和負責人，實際完成時

間待項目完成后及時填寫.

4.反事故措施計劃應納入檢

修、技改計劃。

5.生產(chǎn)單位有一個班組的，

班組將不用單獨制定“兩措”

計劃，執(zhí)行生?產(chǎn)單位的即可。

4.2計劃實施1.班組依據(jù)本班組細化的“兩1.看看兩措實施過程1.“兩措”沒按時完成且13

措”計劃，明確具體實施人，材料,檢套兩措驗收單未履行變更申請手續(xù)，扣2

進行落實實施。和變更申請。分/項：

2.對因班組不可不原因使計2.檢查兩措項目閉環(huán)

劃不能按時完成的，向單位提情況。2.驗收申請單手續(xù)不全扣

出變更申請（延期或撤消），2分。

變更申請電見附件四，并保存3.班組未按時完成安措或

專業(yè)批復原件。反措計劃,未進行閉壞管

3.班組每季度匯總兩措項目理，扣5分。

實施情況，對完成的項目應向

專業(yè)提出驗收申請單。格式見

附件五。

5安全生產(chǎn)培訓管理43

5.1安全、技能培訓與考1.班組安全培訓1.檢查班組保存的考1.應進行培訓與考試而沒23

試⑴新入廠人員（含實習、代培試試卷，必要時，可對有進行的，扣4分/項。

人員）.離開崗位3個月及以考試人員進行詢,可。2.成績無登記，扣2分/

上的生產(chǎn)人員，班組應進行安2.檢查參考率和合格項。

全培訓與教育，并經(jīng)《電力生率。3.參考率和合格率每降低

產(chǎn)安全工作規(guī)程》考試合格后3.根據(jù)公司培訓計?劃，1%.分別扣1分。

方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。檢查常規(guī)培訓落實情4.未按照廠培訓計劃從事

⑵每年五月一n前組織一次況。常規(guī)培訓的，扣1分/人.

《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》的4.查看設備臺帳中設項。

培訓工作，參加公司、專業(yè)組備變更記錄是否培訓5.培訓效果經(jīng)驗證與實際

織的年度《電力生產(chǎn)安全工作考試相符。不符，真實性差，存在走

規(guī)程》和工作票笈發(fā)人、負費5.檢杳人員調(diào)控崗位過場現(xiàn)象，扣5-10分。

人和許可人的考試。班組參考與培訓考試相符情況。

率和及格率應為100%。6.查看班組工作日志。

以上兩項組織的考試出現(xiàn)考7.查看成績記求。

試不及格時，應及時補考。

⑶班組年度培訓計劃應含有

與本班組實際工作相關(guān)的安

全知識培訓內(nèi)容。

2.班組技能培訓

⑴每年組織進行一次《檢修規(guī)

程》和《運行規(guī)程》的培訓與

考試。

⑵從事試驗崗位的人員應每

年進行一次相關(guān)專業(yè)的試驗

規(guī)程的培訓與考試。

⑶設備變更后，應及時刻相關(guān)

變更內(nèi)容進行培訓。

⑷生產(chǎn)崗位調(diào)換，應進行相關(guān)

規(guī)程的培訓與考試。

⑸班組應我照本單位教育培

訓管理部門下發(fā)的培訓計劃

和培訓要求，開展常規(guī)性培訓

工作。

3.班組培訓試卷格式規(guī)范，

考試內(nèi)容結(jié)合班組實際，有針

對性，試卷批改認真，成績真

實性強，并至少保存1年。

4.考試成績要進行及時登記，

至少保存一年。

5.2特種作業(yè)人員培訓1.班組特種作業(yè)人員必須持1.由公司安監(jiān)部門提1.存在無證而從事特種作13

上演有關(guān)職能政府部門頒發(fā)供公司特種作業(yè)人員業(yè)的人員，不得分.

的有效操作證上崗。清單，對照清單檢查操2.操作證超出有效期或未

2.持證上崗的特種作業(yè)人員作證。按期檢驗，扣5分/人。

數(shù)量應滿足工作的要求。2.現(xiàn)場檢杳°

5.3緊急救護.消防知識培所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握現(xiàn)場考問、實際模擬操有一人達不到要求，扣213

訓觸電現(xiàn)場急救法（見《電力生作。分。

產(chǎn)安全工作規(guī)程》（熱力與機

械部分）之附錄A）,所有職

工必須掌握消防器材的使用

方法：熟悉處置火災的方法和

報警要領。

6安全例行工作45

6.1安全活動1.班組應保存好公司.專業(yè)1.檢查班組安全通1.存在缺失現(xiàn)象扣2分，15

聯(lián)合下發(fā)的安全通報.簡報及報.簡報.上級文件保未執(zhí)行公文流程及落實防

有關(guān)安全上級文件。存情況。范措施扣1分。

2.安全活動記錄應順序包括2.檢查活動記錄是否2.每缺少一項扣4分，內(nèi)

以下四項內(nèi)容:⑴安全活動按照這四項內(nèi)容進行容記錄不完善，不能按照

內(nèi)容：該茶分內(nèi)容應嚴格按照開展，并在各項記錄中要求進行,扣6?10分。

計劃卜達的內(nèi)容進行，在記錄符合實城要求。3.每缺少一個欄目，扣2

時必須抓在學習材料的主題3.檢查這些欄目是否分。

思想，做到重點突出，事件描完全具備。4.做不到具體批示，扣2

述清楚.準確，不要對學習材4.檢查生產(chǎn)單位安全分。

料全文性填寫。專工.負責人能否做到5.無廠各級人員參加情況

⑵本周（上周）安全工作總結(jié)：具體批示。的具體記漿，扣2分。

該部分內(nèi)容重點對本周（上5.檢查安全活動計劃

周）的具體工作進行總結(jié)。如對車間管理人員的安

表揚安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人排情況，然后對照活動

好事，批評違章行為，分析一記錄檢查。

周來在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)

的問題，并從中吸取經(jīng)驗教

訓：H常安全丁作執(zhí)行情況，

如“兩票”執(zhí)行情況等。

⑶活動討論：該部分應根據(jù)前

兩部分進行全班組性討論，體

現(xiàn)出安全活動的民主性.活躍

氛圍。討論時要針對前兩款的

內(nèi)容，結(jié)合本部門.班組的實

際，吸取教訓或提出如何落實

的打算等。

⑷下周（本周）安全工作布置：

安全工作布置要結(jié)合周計劃

進行，對安全工作進行重點布

置，以便提前做好準備。

3.班組安全活動記求應記錄

主持人.應參加人數(shù).實際參

加人數(shù).缺席者姓名.缺席者

補課記錄.活動時間.專業(yè)安

全專工.專業(yè)經(jīng)理抽查批示等

幾個欄目。

4.專業(yè)管理人員檢查審閱應

遵循以下兩條原則：

⑴對記錄和活動好的班組，要

提出表揚與肯定，便于班組繼

續(xù)保持與發(fā)揚。

⑵對記象和活動差的地方提

出批評與改進的建議，便于班

組進行規(guī)范和改進，從而做到

安全活動記錄持續(xù)改進。

5.公司各級人員參加班組安

全活動時，班組活動記錄應記

錄其參加情況.

6.2班前會與班后會1班組每天應按時組織召開檢查班長工作「志記1.未按照格式要求記錄扣5

班前會和班后會，并將會議內(nèi)錄。2分/處。

容做好記錄。2.未記錄扣4分/次。

2班前會：接班（開工）前，

結(jié)合當班必行或維護方式以

及工作任務，做好危險點分

析，布宜安全措施，交代注意

事項。

3班后會：總結(jié)講評當班.工作

和安全情況，表揚好人好事，

批評忽視安全.違章作業(yè)等不

良現(xiàn)象。

6.3運行值班記錄1.運行值班記錄填寫應認真檢查運行記錄。不符合要求，每處扣2分。5

仔細。

2.對現(xiàn)場所有操作.現(xiàn)場出

現(xiàn)的異常情況應進行記錄。

3.工作聯(lián)系情況，應進行記

錄。

6.4季節(jié)性安全大檢位：