建筑工程招標(biāo)采購(gòu)與合約管理

綱要采購(gòu)的概念采購(gòu)管理基本體系架構(gòu)與授權(quán)計(jì)劃與業(yè)務(wù)管控采購(gòu)業(yè)務(wù)管理解析供應(yīng)商管理采購(gòu)實(shí)務(wù)合約管理采購(gòu)管理理念升級(jí)關(guān)于戰(zhàn)略合作關(guān)于資源整合采購(gòu)的概念（PART1）1、大采購(gòu)的概念范疇2、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)3、戰(zhàn)略采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)4、采購(gòu)方式選擇招標(biāo)（公開(kāi)、邀請(qǐng)、競(jìng)價(jià)）議標(biāo)----競(jìng)爭(zhēng)性談判直接委托采購(gòu)基本體系（PART2）1、授權(quán)與架構(gòu)體系萬(wàn)科模式珠江模式不同的采購(gòu)執(zhí)行模式采購(gòu)基本體系（PART2）2、采購(gòu)計(jì)劃管理1）三級(jí)計(jì)劃體系模式策略規(guī)劃（3年）盈利預(yù)測(cè)（3年）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1年）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃職能管理部工作計(jì)劃（3個(gè)月）采購(gòu)基本體系（PART2）2、采購(gòu)計(jì)劃管理2）采購(gòu)計(jì)劃與哪些計(jì)劃有關(guān)？資金計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及施工計(jì)劃資金計(jì)劃采購(gòu)基本體系（PART2）3、采購(gòu)業(yè)務(wù)與管控體系梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)操作模塊供應(yīng)商管理模塊房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)管理入圍選擇供方管理采購(gòu)手段采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)模式供方資源采購(gòu)工作之基礎(chǔ)采購(gòu)管理之實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)模塊

制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單供應(yīng)商管理規(guī)定。。。采購(gòu)管理規(guī)定。。。。招投標(biāo)管理細(xì)則。。。。合同管理規(guī)定1、采購(gòu)計(jì)劃-----“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃”2、采購(gòu)策劃-----（方式/供方/程序）3、采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)----設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)/工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、合同策劃---條款、審批、責(zé)任5、合同履行---驗(yàn)收、付款、結(jié)算、后評(píng)估采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析（PART

3)1、供應(yīng)商管理要點(diǎn)供方哪里來(lái)？----關(guān)于“門(mén)戶開(kāi)放”----關(guān)于舉賢避親供方考察有用嗎？----誰(shuí)來(lái)考察？----如何達(dá)到實(shí)質(zhì)性考察？（初選、市調(diào)）~~~總包考察之路（公司？項(xiàng)目部？）風(fēng)險(xiǎn)？忌諱？采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析（PART

3)1、供應(yīng)商管理要點(diǎn)為什么總是沒(méi)有充分的供方資源？為什么總受制于供方？合作不好，到底是誰(shuí)的錯(cuò)？-----供方資源數(shù)據(jù)庫(kù)的建立-----評(píng)估體系的建立與價(jià)值（信箱/滿意度）供方管理：采購(gòu)成敗的基礎(chǔ)！某企業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)模版供應(yīng)商信息需要哪些？------名稱(chēng)規(guī)范------編碼統(tǒng)一------聯(lián)系人制------基礎(chǔ)資料存檔-------一失足成千古恨！-------難以收拾的結(jié)局！提問(wèn)：供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的逐步建立與完善是采購(gòu)管理的--------基礎(chǔ)--------供應(yīng)商要達(dá)到同類(lèi)供應(yīng)商的分類(lèi)、分等級(jí)管理，才能為采購(gòu)管理提供專(zhuān)業(yè)平臺(tái)供應(yīng)商管理重要嗎？---重要！那么：1、供方數(shù)據(jù)庫(kù)何時(shí)建立？2、供方數(shù)據(jù)庫(kù)誰(shuí)來(lái)建立？誰(shuí)來(lái)考察供應(yīng)商？誰(shuí)來(lái)批準(zhǔn)其入庫(kù)？3、如何達(dá)到對(duì)供方的實(shí)質(zhì)性考察和評(píng)價(jià)？4、不同企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)為什么不同？【點(diǎn)評(píng)】采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理采購(gòu)方式管理招標(biāo)不是目的，是手段！-----采購(gòu)多元化之需求-----各類(lèi)采購(gòu)控制要點(diǎn)誰(shuí)決定了定標(biāo)結(jié)果？-----采購(gòu)策劃之要點(diǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）招投標(biāo)采購(gòu)管理招標(biāo)采購(gòu)流程要素----基本業(yè)務(wù)流程----基于價(jià)值鏈的招標(biāo)流程----工程采購(gòu)流程流程要素：責(zé)任人專(zhuān)業(yè)部門(mén)間責(zé)任明確集成業(yè)務(wù)流與控制要點(diǎn)審批權(quán)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）招投標(biāo)采購(gòu)管理要清單還是要費(fèi)率招標(biāo)？-----費(fèi)率招標(biāo)失敗之案例-----清單招標(biāo)失敗之總結(jié)-----如何規(guī)避兩者風(fēng)險(xiǎn)?（費(fèi)率核價(jià)---模擬清單）采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）招投標(biāo)采購(gòu)管理招標(biāo)的前提在哪里？----標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)定？技術(shù)標(biāo)書(shū)誰(shuí)編？----圖紙深度如何滿足？----倒提要求？-----采購(gòu)的成本控制點(diǎn)在哪里？二次設(shè)計(jì)？暫估項(xiàng)/暫估價(jià)？甩項(xiàng)工程？。。采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）采購(gòu)招標(biāo)管理標(biāo)底要不要編？----標(biāo)底保密？公開(kāi)？----定標(biāo)依據(jù)？評(píng)標(biāo)依據(jù)？----如何規(guī)避不平衡報(bào)價(jià)？----如何編制和利用標(biāo)底？（萬(wàn)科版、外企版、民企模式）采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）采購(gòu)招標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)的權(quán)重怎么定？案例1---經(jīng)濟(jì)適用房招標(biāo)招商版 其他民企政府版 萬(wàn)科版 珠江版關(guān)鍵要素:技術(shù)標(biāo)用途招標(biāo)項(xiàng)目分類(lèi)管理綜合評(píng)分表采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）采購(gòu)招標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)標(biāo)如何評(píng)審？----綜合單價(jià)比較/分析----經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審內(nèi)容----評(píng)標(biāo)報(bào)告----評(píng)標(biāo)報(bào)告案例（反面、正面）采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）采購(gòu)招標(biāo)管理一定最低價(jià)中標(biāo)嗎？----關(guān)于成本價(jià)----關(guān)于合理低價(jià)----分級(jí)分類(lèi)管理(萬(wàn)科版、民企版）采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理2）采購(gòu)招標(biāo)管理技術(shù)標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的影響？-----防火防盜門(mén)？-----技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)中的重大變更怎么辦？----遭投訴的采購(gòu)----招標(biāo)結(jié)果落實(shí)了嗎？----管理要求“招商版”采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析2、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理采購(gòu)方式管理招投標(biāo)采購(gòu)管理招標(biāo)采購(gòu)流程要素要清單還是要費(fèi)率招標(biāo)？招標(biāo)的前提在哪里？標(biāo)底要不要編？經(jīng)濟(jì)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)的權(quán)重怎么定？經(jīng)濟(jì)標(biāo)如何評(píng)審？一定最低價(jià)中標(biāo)嗎？技術(shù)標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的影響？招/定標(biāo)中的重大變更怎么辦？如何通過(guò)招標(biāo)真正達(dá)到降低成本的目的？采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理1）合同分判如何策劃？----企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與階段----甲方管理能力----合作方資源與能力----因地制宜的選擇!精裝修總包案例采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理2）合同管理還重要嗎？----包死包不死？----賣(mài)樓誰(shuí)賺了？----甲供材料怎么管？----合同能拷貝嗎？----這些合同條款有意義嗎？-----過(guò)高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能實(shí)現(xiàn)嗎？（鋁合金/開(kāi)關(guān)/櫥柜。。。。）律師？標(biāo)準(zhǔn)化？專(zhuān)業(yè)深度！！采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理3）各類(lèi)合同的風(fēng)險(xiǎn)有什么不同？----費(fèi)率合同----單價(jià)合同----清單內(nèi)包死----圖紙內(nèi)包死----關(guān)聯(lián)性合同采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理4）甲方看不看合同？----武漢停工案例----”包死+變更增加“的合同案例----合同交底要求(戰(zhàn)略交底）----合同摘要的辦法采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理5）合同真的執(zhí)行了嗎？----甲供材料要不要驗(yàn)收？----樣板與實(shí)物是否吻合？----過(guò)程、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收還是完工驗(yàn)收？---合同執(zhí)行的專(zhuān)題檢查采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理6）合同執(zhí)行過(guò)程怎么管？----合同責(zé)任人制度----合同計(jì)量與投資進(jìn)度----合同付款節(jié)點(diǎn)控制（月度？進(jìn)度？履約評(píng)估）----如何界定合同變更？----設(shè)計(jì)變更/工程指令/簽證/技術(shù)核定。。。哪些是結(jié)算依據(jù)？----履約評(píng)估與項(xiàng)目后評(píng)估采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理合同分判如何策劃？合同管理還重要嗎？各類(lèi)合同的風(fēng)險(xiǎn)有什么不同？甲方看不看合同？合同真的執(zhí)行了嗎？合同執(zhí)行過(guò)程怎么管？合理的策