保衛(wèi)科部門績效考核標準_第1頁
保衛(wèi)科部門績效考核標準_第2頁
保衛(wèi)科部門績效考核標準_第3頁
保衛(wèi)科部門績效考核標準_第4頁
保衛(wèi)科部門績效考核標準_第5頁
已閱讀5頁,還剩23頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

Nanhaizhanluc口丫空

保衛(wèi)科部門績效考核指標

保衛(wèi)科科長績效考核指標

序號KPI指標定義評分計算標準信息來源

1)在規(guī)定時間上交,得100分

本科室發(fā)展規(guī)劃、工作

按照醫(yī)院架體要求,按規(guī)定時間完成發(fā)展規(guī)2)比目標值每延遲_天,減—分,累計城低至

1計劃及總結制訂及時院辦統(tǒng)計記錄

劃、工作總結及工作計劃的埔寫、上交50分

3)介于其中按然性關系計算

1)=目標值,得100分

醫(yī)院治安.消防.交通2)比H標值每提高_次.減一分.累計碣低:至5。醫(yī)院治安.消防.

2醫(yī)院治安、消防、交通事故發(fā)生的次數(shù)

事故的發(fā)生分交通5故記錄

3)介于其中按線性關系計算

1)=目標值,得100分

巡邏工作計劃的完成實際按時完成的巡邏次數(shù)+計劃的巡邏次2)比目標值每降低_%減_分,累計G低至50

3巡邏工作記錄

率數(shù)X100%分

3)介丁其中按線性關系計算

1)=目標值,得100分

檢查工作計劃的完成實際按時完成的火災疏散通道、安全出11的2)比目標值每降低_%減_分,累計最低至50

1檢杳工作記錄

率檢查次數(shù)+計劃的檢直總次數(shù)X100%分

3)介于其中按中性關系計算

1)=目標值.得100分

2)比目標值每降低一元,加_分,累計總高至120

灰院治安、消防、交通醫(yī)院治安、消防、

由于治安、消防、交通事故的發(fā)生給醫(yī)院帶分

5事故的發(fā)生給醫(yī)院造交通事故處理記

來的損失的大小3)比目標佗每提高_元,減_分,累計最低至50

成的損失錄

4)介于其中按線性關系計徵

1)=目標值,得100分

對醫(yī)院職T.進行治安、

2)比目標值每減少一次,減_分,累計及低至50宣傳、教育、玷訓

6消防等方面的宣傳教開展治安、消防宣傳.教育、培訓的頗率

分記錄

育、培訓的須率

3)介于其中按線性關系計算

1)=目標值,得100分

醫(yī)院必工崗前安全培己羥完成的員工崗位安全知識培訓人數(shù)+2)比目標值每降低_%減—分,累計生低至50員工崗前安全知

7

訓完成率全院的總人數(shù)X100%分識培訓

3)介于其中按線性關系計算

1)一日驚值,得100分

治安、消防設施使用、保衛(wèi)科治安、消防設備使用、保養(yǎng)過程中出2)比日標值每增加一次.減一分.累計最低至50治安、消防設各使

8

保養(yǎng)的規(guī)范性現(xiàn)差錯、或不當?shù)拇螖?shù)分用、保養(yǎng)記錄

3)介于其中按線性關系計算

1)=目標值,得100分

傳達室收發(fā)工作的規(guī)2)比目標值旬增加一次,減_分,累計最低至50傳達空收發(fā)工作

9傳達室收發(fā)工作中出現(xiàn)差錯、延遲的次數(shù)

范性分記錄

3)介于其中按中性關系計算

1)=目標值,得100分

醫(yī)院內(nèi)交通事故發(fā)生2)比目標值每增加一次,減_分,崟計最低至50交通事故量證記

10醫(yī)院內(nèi)交通裂故發(fā)生的次數(shù)

的頻次分

3)介于其中按線性關系計算

1>=目標值,得100分

醫(yī)院內(nèi)發(fā)生交通堵塞2)比目標位每增加一次,減_分,累計嫌低至50

11醫(yī)院內(nèi)發(fā)生交通堵東的次數(shù)工作檢杳記錄

的次數(shù)分

3)介于其中按中性關系計算

1)=目標值,得100分

醫(yī)院內(nèi)自行車、汽車擺2)比目標值每增加一次,減一分.累計最低至50

12醫(yī)院內(nèi)自行車、汽車違規(guī)停車的次數(shù)工作檢查記錄

放的有序性分

3)介于其中按線性關系計算

D=目標值,得100分

保犯科相關登記、統(tǒng)計數(shù)據(jù),如停車數(shù)限、

相關登記、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的2)比目標值每增加一次,減_分,累計坡低至5Q登記資料、統(tǒng)計報

13收發(fā)數(shù)量'檢杳次數(shù)、巡邏次數(shù)、出現(xiàn)何越

準確性分友

次數(shù)等出現(xiàn)差錯的次數(shù)

3)介于其中按線性關系計算

1)=目標值,得100分

相關統(tǒng)計報表完成上2)比目標位每延遲_天,減一分,累計最低至50族計報表簽收確

14相關統(tǒng)計報表上報延遲的天數(shù)

報的及黑忖:分認單

3)介于其中按線性關系計算

1)=目標值,得100分

相關文件、資料、檔案相關文件、資料、檔案管理過程中出現(xiàn)差錯、2)比目標值每增加一次,減_分,累計最低至50

15文件、資料、檔案

管理的規(guī)范性遺漏、損壞的次數(shù)分

3)介于其中按線性關系計算

1)=目標值,得100分

2)比目標值每延遲一天,減_分,累計最低至50

16檔案歸檔的及時性各種相關檔案歸檔比規(guī)定II期延遲的天數(shù)檔案

3)介于其中按中性關系計算

1>=目標值,得100分

對保衛(wèi)科相關工作流程和管理制度提出并2)比目標值每增加一條,加_分,累計總高至120

17合理化建議合理化建議報告

被采納的合理化史議的數(shù)冊分

3)介于其中按中性關系計算

1)在目標位高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動,得100分

2)比區(qū)間最乩值每提高_%,減_分,累計最低至

5。分

18預算的準確性(1一科室實際發(fā)生值/預算值)xio族財務科統(tǒng)計投衣

3)比區(qū)間最低值何降低_$減_分,累計最低

至5Q分

1)介于其中按線性關系計算

1)=目標值,得100分

2)比目標值每降低_%加_分,累計最高至120

實際支出與預算值的分

19(科室實際支出/fft算支出伯〉X100%財務科統(tǒng)計報表

比率3)比目標值每提高_%減_分,累計呆低至5Q

1)介于其中按線性關系計算

1)=目標值,得100分

2)比目標值每降低加一分,累計最高至120

科室管理費用與預算分

20(科室管理費用/管理費用預算值)X100%財務科統(tǒng)計報表

伯比率3)比目標伯每提高減—分,累計最低至50

4)介于其中按畿性關系計算

1>=目標值,得100分

2)比目標值每降低—樂加一分,聚計比目至12Q

業(yè)務招恃費用與預算(當期實際發(fā)生的業(yè)務招待費用/當期招分

21財務科統(tǒng)計報表

的差異率待費用預算)X100%3)比目標值抵增加_%減_分,次計最低至50

4)介于其中按線性關系計算

部門員工有無重大錯部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的滿分100分,每出現(xiàn)一次減一分.家計報低至50醫(yī)院相關通報、通

22

誤次數(shù)分知

1)=目標值,得100分

2)比目標伯梅提離_%減_分,累計生低至5Q人事科員工府職

23員工流失率(主動離職的員工數(shù)馳,總人數(shù))X100%

分記錄

3)介于其中按然性關系計算

1)=目=值,將100分

2)比目標值每提高一次,減_分,累計最低至50

24部門被投訴次數(shù)對本部門的投訴不多于[]次院辦投訴記錄

3)介于其中按線性關系計算

科室績效考核的組織1)按時完成,得W0分

25在規(guī)定時間內(nèi)完成科室的績效考核考核相關記錄

管理2)每延時一天,減_分,累計最低至50分

1)=目標值,得100分

科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、2)比目標值每提高_%減一分,累計最低至50

26科電績效考核合規(guī)性考核投訴記錄

考核不公平等原因向上級投訴次數(shù)分

3)介于其中按線性關系計算

考核主體、信息來

序號GS指標解釋

5

1制度制定和快行本出:門規(guī)充制度制定是否充名、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可廳,是否嚴招執(zhí)行院辦《檢查記豉)

科室工作計劃制訂,符合醫(yī)院整體要求.科室目標分解合理.配套措施完善,有階段性目標和計直接領導、科宣工

2科空工作計劃的制訂

劃、具體負責人,有明確計劃完成時間作計劃

3外部協(xié)調工作能物和外部單位如公安局、派出所、防火辦進行順暢的聯(lián)系和交流,保證醫(yī)院正常的工作佚序直接領導

考核主體、信息來

序號否決性指標指標解釋

琮合治理情況(單項否

1發(fā)生被誨、火災、交通琪故等狀況宜接領導

決)

保衛(wèi)科干事績效考核指標

序號KPI指標定義評分計算標準信息來源

1)=目標值,得100分

醫(yī)院治安.消防、交通2)比目標位每提高_次,減一分.累計最低至50醫(yī)院重大治安、消

1醫(yī)院治安、消防、交通邪故發(fā)生的次數(shù)

事故的發(fā)生分防,交通事故記錄

3)介于其中按線性關原計匏

1)=目標值,得100分

巡邏工作計劃的完成實際按時完成的巡邏次數(shù)+計劃的巡邏次2)比目標值每降低_%減_分,累計最低至50

2巡邏工作記錄

率ftxioo%分

3)介于其中按線性關系計算

1)=目標值.得100分

檢查工作計劃的完成實際按時完成的火災疏散通道、安全出口的2)比目標值每降低_%減_分,累計生低至5Q

3檢準工作記錄

率檢查次數(shù)+計劃的檢咨總次數(shù)X100%分

3)介于其中按慢性關系計算

1)=目標值,得100分

2)比目標值每降低_元,加一分,米計最自至120

醫(yī)院治安、消防、交通醫(yī)院治安、消防、

由于治安、消防、交通事故的發(fā)生給醫(yī)院帶分

1事故的發(fā)生給醫(yī)院造交通事故處理記

來的損失的大小3)比目標值每棍高一元,減_分,微計最低至50

成的損失錄

4)介于其中按慢性關系計能

1)=目標值,得100分

對醫(yī)院職工進行治安、

2)比目標值都降低_次,減一分,累計最低至50宣傳、教育、玷訓

5消防等方面的宣傳救開展治安、消防宣傳、教育、培訓的頻率

分已#

自、培訓的頻率

3)介于其中按中性關系計算

1)一日驚值,得100分

醫(yī)院員工崗前安全培已經(jīng)完成的員工崗位安全知識培訓人數(shù)+2)比目標值每降低減一分,累計最低至50員工崗前安全知

6

訓完成率全院的總人數(shù)X100%分識培訓

3)介于其中按線性關系計算

1)=目標值,得100分

治安、消防設施使用、保衛(wèi)科治安、消防設招使用、保養(yǎng)過程中出2)比目標值旬增加一次,減_分,累計最低至50治安、消防設備使

7

保養(yǎng)的規(guī)范性現(xiàn)差出、或不當?shù)拇螖?shù)分用、保養(yǎng)記錄

3)介于其中按線性關系計算

1)=目標值,得100分

傳達室收發(fā)工作的規(guī)2)比目標值每增加一次,減_分,崟計最低至50傳達室收發(fā)工作

8傳達室收發(fā)工作中出現(xiàn)差錯、延遲的次數(shù)

范性分記錄

3)介于其中按線性關系計算

1)=目標值.得100分

醫(yī)院內(nèi)交通事故發(fā)生2)比目標位每增加一次,減—分,累計嫌低至5Q交通事故轉記記

9醫(yī)院內(nèi)交通步故發(fā)生的次數(shù)

的頻次分.二

3)介于其中按慢性關系計算

1)=目標值,得100分

醫(yī)院內(nèi)發(fā)生交通堵塞2)比目標值每增加一次,減一分.家計最低至50

10醫(yī)院內(nèi)發(fā)生交通堵塞的次數(shù)工作檢查記錄

的次數(shù)分

3)介于其中按線性關系計算

1)=目標值.得100分

醫(yī)院內(nèi)自行車、汽車抵2)比目標值每增加一次,減_分,累計嫌低至5。

11醫(yī)院內(nèi)自行車、汽車違規(guī)停車的次數(shù)工作檢查記錄

放的有序性分

3)介于其中按線性關系計算

1)=目標值,得100分

醫(yī)院安全檔案整理歸2)比目標位每增加_次,減一分.累計最低至50

12安全檔案建立過程中出現(xiàn)差錯、遺漏的次數(shù)安全檔案

檔的準確性分

3)介于其中按線性關系計算

1)=目標值,得100分

安全檔窠整理歸檔的安全檔案整理歸檔時f可比規(guī)定時間延遲的2)比目標值每延遲_天,減_分,累計最低至50安全檔案、工作檢

13

及時性天數(shù)分杳記錄

3)介于其中按線性關系計算

1)=目標值,得100分

保衛(wèi)科相關登記、統(tǒng)計數(shù)據(jù),如停車數(shù)量、

相關登記、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的2)比目標值每增加一次,減_分,累計最低至50登記資料、統(tǒng)計報

11收發(fā)數(shù)量、檢臺次數(shù)、巡邏次數(shù)、出現(xiàn)向JS

準確性分表

次數(shù)等出現(xiàn)差錯的次數(shù)

3)介于其中按中性關系計算

8

1>=目標值,得100分

相關統(tǒng)計報收完成上2)比目標位每延遲一天,減—分,累計嫌低至50統(tǒng)計報及簽收確

15相關統(tǒng)計報表上報延遲的天數(shù)

報的及時性分認單

3)介于其中按中性關系計算

1)=目標值,得100分

相關文件、資料、檔案相關文件、資料、檔案管理過程中出現(xiàn)差播、2)比目標值每增加一次,減一分.累計最低至50

16文件、資料、檔案

管理的規(guī)范性遺漏、損壞的次數(shù)分

3)介于其中按線性關系計算

1)=目標值,得100分

2)比目標值每延遲一天,減_分,累計坡低至5Q

17檔案歸檔的及時性各種相關檔案歸檔比規(guī)定口期延遲的天數(shù)檔案

3)介于其中按線性關系計算

1)=目標值,得100分

對保良科相關工作流程和管理制度提出并2)比目標值每增加_條,加一分,長計最高至120

IS合埋化建議合理化建議報告

被采納的合理化建議的效曼分

3)介于其中按線性關系計算

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論