吉林藝術(shù)學(xué)院《施工組織與概預(yù)算》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁吉林藝術(shù)學(xué)院

《施工組織與概預(yù)算》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在績效管理中，以下哪種績效評估方法更側(cè)重于員工的工作行為和過程？（）A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）B.目標(biāo)管理法（MBO）C.360度評估法D.行為錨定等級評價法（BARS）2、在一個項目團隊中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員之間溝通不暢，導(dǎo)致項目進度延遲。以下哪種解決方法更有可能提高團隊的溝通效率？（）A.增加團隊會議的頻率B.建立專門的溝通渠道和平臺C.要求成員每天提交詳細的工作報告D.對溝通不暢的成員進行批評和懲罰3、在人力資源管理的薪酬設(shè)計中，以下哪種薪酬體系更注重員工的工作績效和貢獻？（）A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績效薪酬體系D.能力薪酬體系4、在人力資源規(guī)劃中，以下哪個因素對企業(yè)未來的人力資源需求影響最大？（）A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場的勞動力供給C.員工的離職率D.技術(shù)的發(fā)展趨勢5、在企業(yè)的市場營銷調(diào)研中，以下哪種調(diào)研方法更適用于收集大量的定量數(shù)據(jù)？（）A.深度訪談B.焦點小組C.問卷調(diào)查D.案例研究6、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，當(dāng)公司面臨激烈的市場競爭和資源有限的情況時，以下哪種戰(zhàn)略更有助于提升長期競爭力？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略7、一家公司正在考慮進行組織變革，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。以下哪種組織變革的阻力最可能來自于員工的習(xí)慣和思維定式？（）A.技術(shù)阻力B.經(jīng)濟阻力C.社會阻力D.心理阻力8、一家制造企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率，以下哪種質(zhì)量管理方法在減少產(chǎn)品缺陷和提高客戶滿意度方面效果最顯著？（）A.六西格瑪管理B.全面質(zhì)量管理C.ISO9000質(zhì)量管理體系D.精益生產(chǎn)9、在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵決策之一。以下哪一個因素在供應(yīng)商選擇中通常不是最重要的？（）A.價格B.質(zhì)量C.供應(yīng)商的地理位置D.交貨的及時性10、關(guān)于組織行為學(xué)，一個團隊在完成一項重要任務(wù)的過程中遇到了困難，成員之間出現(xiàn)了矛盾和分歧。以下哪種團隊建設(shè)策略最有助于解決當(dāng)前的問題？（）A.組織團隊拓展活動，增強成員之間的信任B.明確每個成員的職責(zé)和分工，加強監(jiān)督C.邀請外部專家進行培訓(xùn)，提升團隊技能D.更換團隊負責(zé)人，重新調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)11、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪種策略更有助于提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度？（）A.建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系B.增加庫存水平C.采用敏捷供應(yīng)鏈模式D.集中采購12、在財務(wù)管理領(lǐng)域，企業(yè)在制定投資決策時需要考慮多個因素以降低風(fēng)險和提高回報。當(dāng)評估一個新的投資項目時，以下哪個指標(biāo)不能直接反映項目的盈利能力？（）A.內(nèi)部收益率B.凈現(xiàn)值C.投資回收期D.資產(chǎn)負債率13、在目標(biāo)管理中，以下哪個步驟是將總體目標(biāo)分解為具體的、可衡量的子目標(biāo)？（）A.目標(biāo)制定B.目標(biāo)分解C.目標(biāo)實施D.目標(biāo)評估14、一家企業(yè)在制定營銷策略時，需要考慮目標(biāo)市場的特點和消費者行為。對于具有較高品牌忠誠度的消費者群體，以下哪種促銷手段效果可能更顯著？（）A.廣告宣傳B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關(guān)系15、在組織沖突管理中，以下哪種沖突解決方式更注重雙方的共同利益和合作？（）A.競爭B.妥協(xié)C.合作D.回避二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在知識經(jīng)濟時代，知識管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，請闡述企業(yè)如何進行知識的獲取、存儲、共享和應(yīng)用，以提升企業(yè)的知識資產(chǎn)價值？2、（本題5分）在財務(wù)管理的融資決策中，論述企業(yè)融資的渠道和方式，分析不同融資方式的成本和風(fēng)險，探討如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和資金需求選擇合適的融資方案。3、（本題5分）分析組織發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃的制定和實施，舉例說明如何培養(yǎng)適應(yīng)組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人才。4、（本題5分）企業(yè)在進行新產(chǎn)品開發(fā)時，需要遵循一定的流程和方法，請分析新產(chǎn)品開發(fā)的過程和關(guān)鍵成功因素，以及如何提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的國際化經(jīng)營面臨著文化、法律、政治和經(jīng)濟等多方面的差異和挑戰(zhàn)。請深入探討企業(yè)國際化的動機、模式和戰(zhàn)略選擇，分析國際化經(jīng)營中的風(fēng)險管理和跨文化管理問題，以及如何在全球市場中實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。2、（本題5分）供應(yīng)鏈管理中的合作與協(xié)調(diào)是提高供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵。請論述供應(yīng)鏈合作與協(xié)調(diào)的重要性、方法以及如何建立有效的供應(yīng)鏈合作與協(xié)調(diào)機制，以提高企業(yè)的競爭力。3、（本題5分）領(lǐng)導(dǎo)行為中的魅力型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)的比較。請論述魅力型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)的特征、作用以及在不同情境下的適用性，結(jié)合實際案例分析兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織績效的影響。4、（本題5分）企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)聲譽之間存在著密切的關(guān)系。請論述企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)聲譽的影響以及企業(yè)如何通過履行社會責(zé)任提升企業(yè)聲譽，結(jié)合具體案例進行說明。5、（本題5分）戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作伙伴選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。請論述合作伙伴選擇的標(biāo)準、方法以及如何建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，結(jié)合實際案例分析合作伙伴選擇對戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的影響。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家酒店在旅游旺季時服務(wù)質(zhì)量下降，員工工作壓力大，客戶投訴增多。從人力資源調(diào)配和服務(wù)流程優(yōu)化的角度，分析如何解決旺季服務(wù)質(zhì)量問題。2、（本題10分）一家大型制造企業(yè)在面臨市場競爭加劇和原材料價格上漲的雙重壓力下，試圖通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理來降低成本。然而，在實施過程中，遇到了員工抵制變革、供應(yīng)商合作不穩(wěn)定等問題。請分析該企業(yè)應(yīng)如何突破困境，實現(xiàn)成本降低和競爭力提升的目標(biāo)？3、（本題10分）一家制