EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1.1設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容不同于施工圖審查，施工圖審查主要是對(duì)強(qiáng)制性條文進(jìn)行檢查，而設(shè)計(jì)管理期望通過其工作達(dá)到為業(yè)主提供功能合理、經(jīng)濟(jì)美觀的產(chǎn)品的目的。以下就方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段的工作內(nèi)容進(jìn)行較詳細(xì)的闡述，具體工作內(nèi)容還將依據(jù)總承包合同進(jìn)行確(1)方案階段①建筑作為一個(gè)建筑工程，方案設(shè)計(jì)階段是整個(gè)設(shè)計(jì)過程最重要的一環(huán)，因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)中的總體規(guī)劃、功能分區(qū)、平面組合、空間布置、建筑造型等直接影響到本項(xiàng)目在使用中的功能合理、人流交通順暢、工作環(huán)境與工作條件的優(yōu)勢(shì)、投資費(fèi)用及建設(shè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)合理以及企業(yè)形象、特點(diǎn)的反映與完善。因此妥善解決以上各項(xiàng)實(shí)際條件和要點(diǎn)將為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)二個(gè)階段的工作奠定充實(shí)的基礎(chǔ)。方案設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容：核查本階段開展咨詢工作所需的設(shè)計(jì)依據(jù)文件、工程資料(地形圖、紅線圖、規(guī)劃要求)立項(xiàng)批文、用地批文、主管部門批文、設(shè)計(jì)任務(wù)書等文件的齊全；審核方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)原則；方案設(shè)計(jì)過程中對(duì)方案討論結(jié)果進(jìn)行檢查，必要時(shí)提出對(duì)正式提交的方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。審核內(nèi)容為：設(shè)計(jì)文件的有效性、完整性以及設(shè)計(jì)深度；總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性；有關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計(jì)指標(biāo)；有關(guān)安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟(jì)等說使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。其中重點(diǎn)著眼于總體規(guī)劃、建筑平面與空間方案的合理性以及節(jié)能、消防與使用環(huán)境的合理性。提出方案設(shè)計(jì)的審查報(bào)告。②結(jié)構(gòu)針對(duì)建筑方案提出合理的結(jié)構(gòu)體系咨詢意見；對(duì)建設(shè)場(chǎng)地的場(chǎng)地條件、地質(zhì)條件(如果有當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)普堪報(bào)告),對(duì)場(chǎng)地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見。③通風(fēng)一般通風(fēng)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)的確定。④供配電專業(yè)協(xié)助業(yè)主了解工程的供電電源情況，了解工程用電負(fù)荷審查供配電方案設(shè)計(jì)。⑤通信信息注重設(shè)計(jì)方案是否充分體現(xiàn)業(yè)主的要求和意向；審查設(shè)計(jì)方案與總承包合同內(nèi)容的一致性、方案合理性(2)初步設(shè)計(jì)階段本階段設(shè)計(jì)工作是在已予確定的建筑方案基礎(chǔ)上從設(shè)對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核；初步設(shè)計(jì)文件的完整性；設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性；總平面設(shè)計(jì)、道路交通、功能分區(qū)、綠化環(huán)境設(shè)計(jì)的合建筑平面布置、空間布置的合理性；解決日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風(fēng)、防結(jié)露等物理有關(guān)車流、人流、水平交通、垂直運(yùn)輸設(shè)備造型與布置有關(guān)消防設(shè)計(jì)方案的技術(shù)措施；有關(guān)節(jié)能設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、方案及數(shù)據(jù)；其中主要審核點(diǎn)為消防、節(jié)能設(shè)計(jì)以及改善各種物理功能，所采取方案措施及經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)。②結(jié)構(gòu)在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行深化，進(jìn)行結(jié)構(gòu)方案的比選(綜合考慮結(jié)構(gòu)安全、工程造價(jià)、工期等因素);確定主要技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)材料；對(duì)地質(zhì)勘察勘察報(bào)告進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)計(jì)單位采用的地基基礎(chǔ)方案提出評(píng)價(jià)和咨詢意見；對(duì)抗震設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，審核抗震設(shè)計(jì)的計(jì)算結(jié)果；對(duì)地下工程的設(shè)計(jì)方案、防水方案、施工方案提出咨詢③通風(fēng)排風(fēng)系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)及補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)的確衛(wèi)生間一般排風(fēng)系統(tǒng)。樓梯間加壓送風(fēng)系統(tǒng)的確認(rèn)；室內(nèi)排煙系統(tǒng)的確認(rèn)。④供配電協(xié)助業(yè)主落實(shí)方案設(shè)計(jì)的審批結(jié)論；協(xié)助業(yè)主向供電部門落實(shí)和了解電源供電方案及對(duì)供根據(jù)方案設(shè)計(jì)審批結(jié)論，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位不斷溝通，審查初步設(shè)計(jì)文件。供電部門對(duì)設(shè)計(jì)要求，上級(jí)土管部門對(duì)方案設(shè)計(jì)審批結(jié)變配電設(shè)備的組成、分布及設(shè)置位置、配電方式、消防審核供配電系統(tǒng)上述各控制要點(diǎn)實(shí)施方案的合理與適需要業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的資料或協(xié)作；上級(jí)主管部門對(duì)方案設(shè)計(jì)的審批意見、供電部門對(duì)供電與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主及時(shí)溝通，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)及設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位提出初步設(shè)計(jì)有關(guān)文件資料。⑤通信信息本階段是對(duì)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、深度的審查。其中審查的主火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)；安全防范系統(tǒng)(包括：入侵報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)及車庫管理系統(tǒng)等);通信系統(tǒng)接地及其它。⑥給排水供水方案中應(yīng)考慮中水供應(yīng)，水處理、系統(tǒng)管網(wǎng)、中水①建筑處理站房的換氣、中水水質(zhì)等都應(yīng)該符合規(guī)范；節(jié)水方案中利用中水、雨水作為綠化，澆灑道路等用水要符合百色市的要求；景觀、園林、綠化設(shè)計(jì)中，水景的利用很重要，既美化消防滅火措施要得當(dāng)，滅火劑種類要滿足相應(yīng)的要求；消火栓供水壓力既要滿足消防滅火的需要，又要考慮初期火災(zāi)時(shí)防超壓的措施。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的壓力分區(qū)要確地下室排水要考慮事故排水的措施；變頻調(diào)速水泵在生活、消防供水中的應(yīng)用要確當(dāng)；空調(diào)冷凍水，冷卻水的水質(zhì)既要符合產(chǎn)品要求，又要方污水、中水處理流程、參數(shù)、規(guī)模、出水指標(biāo)等應(yīng)符合規(guī)范，方便管理。(3)施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)是建筑工程從設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施階段前的最后一道工序。因此，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及作為功能建筑與藝術(shù)創(chuàng)作的作品的最后成功與否均取決于施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。本階段工作重點(diǎn)應(yīng)為審查設(shè)計(jì)文件對(duì)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)選用的正確性。構(gòu)造、節(jié)點(diǎn)、材料、詳圖選擇的合理性。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。本階段各種批文資料的齊全；施工圖設(shè)計(jì)文件的完整性；設(shè)計(jì)依據(jù)選用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的完整性和準(zhǔn)確性；設(shè)計(jì)文件的平面空間主要尺寸的審核；各專業(yè)配合的一致性和協(xié)調(diào)性；各專業(yè)圖紙會(huì)簽的確認(rèn)；設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底與審核；提出施工圖設(shè)計(jì)文件的審核報(bào)告。②結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)主要對(duì)圖紙進(jìn)行審核，其主要內(nèi)容為：審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的平面圖與建筑設(shè)計(jì)平面圖的主要尺寸是否一致；結(jié)構(gòu)圖的標(biāo)高與建筑圖的標(biāo)高是否協(xié)調(diào)一致；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的抗震構(gòu)造措施是否得當(dāng)，構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖是否鋼筋混凝土構(gòu)件的配筋是否合理；與其他專業(yè)有關(guān)的主要留洞、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留鋼重要或特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)復(fù)核。風(fēng)管及相關(guān)設(shè)備的位置標(biāo)高，支吊架等表示方式和選用圖紙的組成、表示方式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)說明、施工說明及使用說明應(yīng)表達(dá)正確；管道留洞、設(shè)備基礎(chǔ)及與供電、控制專業(yè)的相互配合齊系統(tǒng)、設(shè)備的調(diào)試，運(yùn)行參數(shù)應(yīng)交代清楚。④供配電協(xié)助業(yè)主落實(shí)上級(jí)主管部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的審批結(jié)論，落實(shí)供電部門對(duì)供電方案的審查意見；審查施工圖設(shè)計(jì)文件，向供電部門報(bào)本工程變配電的施審查供配電設(shè)備的配置，消防電源系統(tǒng)及電氣安全措施的實(shí)施、檢查，電氣管線與其它管線的綜合情況。⑤通信信息設(shè)計(jì)原則是否按技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)用可靠；弱電各系統(tǒng)特別是火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)與該工程各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性；設(shè)計(jì)中是否有不符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范及一般性規(guī)范的(4)設(shè)計(jì)成本的控制從降低建造成本和增加使用面積兩個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行成本控制。成本控制點(diǎn)：①結(jié)構(gòu)參數(shù)適用性：安全等級(jí)/抗震設(shè)防，人防抗力等級(jí)；主要結(jié)構(gòu)特征參數(shù)，計(jì)算程序和計(jì)算模型的適用性；地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案；主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件材料的選用(砼標(biāo)號(hào)/鋼筋等級(jí));特殊的施工要求。②電氣及弱電參數(shù)適用性：負(fù)荷等級(jí)，負(fù)荷容量；各種導(dǎo)線、電纜、母干線的選用及敷設(shè)方式；照明燈具的安裝和控制方式；室外照明燈具的選用及控制方式；照明線路的選擇及敷設(shè)方式；參數(shù)適用性：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警保護(hù)等級(jí)；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備及配件的選擇；火警系統(tǒng)相關(guān)線路的選型和敷設(shè)；建筑設(shè)備監(jiān)控及系統(tǒng)集成；③給水排水參數(shù)適用性：各種水趕標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的設(shè)計(jì)參數(shù)；給水系統(tǒng)：計(jì)量方式，水箱，水池的答量及材質(zhì)；消防系統(tǒng)：各類消防系統(tǒng)的設(shè)冠，設(shè)備選型；排水系統(tǒng)；④通風(fēng)⑤建筑及裝修輔助用房面積和空間高度的合理性；各功能分區(qū)層高的合理性；⑥其它圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度一防止施工過程中不必要的變更；工程的易建造性一防止發(fā)生額外的施工費(fèi)用。⑦設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性管理根據(jù)已批復(fù)的方案設(shè)計(jì)及投資估算來控制初步設(shè)計(jì)，或?qū)⒐こ淘O(shè)計(jì)投資控制總額按單項(xiàng)工程、單位工程、分項(xiàng)分部工程，或按專業(yè)進(jìn)行細(xì)分，在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資(造價(jià))限額來進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證建設(shè)項(xiàng)目總投資控制在限額之內(nèi)。實(shí)行限額設(shè)計(jì)的各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：誰設(shè)計(jì)，誰負(fù)責(zé)；誰報(bào)價(jià)，誰負(fù)責(zé)。1.2采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)(1)采購(gòu)步驟選擇擬詢價(jià)商→供貨商的資格評(píng)審→編制和發(fā)送詢價(jià)(招標(biāo))文件→接受報(bào)價(jià)(投標(biāo))文件→初評(píng)(技術(shù)、商務(wù))→必要的初步談判和再報(bào)價(jià)→報(bào)價(jià)的比選和意向確定→征詢建設(shè)單位意見→確定供貨商→供貨商協(xié)調(diào)會(huì)→商簽采購(gòu)合(2)擬詢價(jià)供貨商的選擇對(duì)設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)備材料清單和施工所需分包的專業(yè)工程(如鋼結(jié)構(gòu))進(jìn)行分類、整理，分成相應(yīng)的設(shè)備材料包；從最初供貨商長(zhǎng)名單中選擇符合要求的3～5個(gè)擬詢價(jià)供貨商；重要設(shè)備和材料、專業(yè)分包工程詢價(jià)供貨商名單要根據(jù)采購(gòu)協(xié)調(diào)程序規(guī)定取得建設(shè)單位的認(rèn)可；根據(jù)設(shè)計(jì)部門要求，向一個(gè)新供貨商發(fā)詢價(jià)，則要對(duì)新供貨商做資格預(yù)審。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行考察。(3)供貨商的資格評(píng)審從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量保證、技術(shù)和服務(wù)信譽(yù)等方面對(duì)擬詢價(jià)供貨商進(jìn)行考察，對(duì)供貨商長(zhǎng)名單中的廠商的資格評(píng)審可從簡(jiǎn)。(4)編制詢價(jià)(招標(biāo))文件(6)初評(píng)編制設(shè)備材料采購(gòu)的技術(shù)詢價(jià)文件和商務(wù)詢價(jià)文件；詢價(jià)文件要求資料齊全，說明確切；技術(shù)詢價(jià)文件的內(nèi)容包括：設(shè)備材料清單；數(shù)據(jù)表；技術(shù)要求(技術(shù)規(guī)格);技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保證；詢價(jià)圖紙。商務(wù)詢價(jià)文件的內(nèi)容包括：重要商務(wù)條款；交貨時(shí)間和地點(diǎn)；檢驗(yàn)要求；包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)要求；聯(lián)系人姓名和地址；報(bào)價(jià)需知；報(bào)價(jià)截止日期。(5)接受報(bào)價(jià)(投標(biāo))文件發(fā)出詢價(jià)之后，與接受詢價(jià)的供貨商保持聯(lián)系，了解其工作情況；臨近報(bào)價(jià)截止日期提醒報(bào)價(jià)供貨商，以免超過截在報(bào)價(jià)期間，所有供貨商均應(yīng)獲得同等的資料、信息；對(duì)于以密封投標(biāo)方式接受的報(bào)價(jià)，應(yīng)嚴(yán)格保存標(biāo)書至正式開標(biāo)日期，按既定程序開啟標(biāo)書；在發(fā)出詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)過程中，做好詢報(bào)價(jià)的登記保管工作。遇有不參加報(bào)價(jià)的情況，提交采購(gòu)經(jīng)理研究處理意見。列出初評(píng)項(xiàng)目表，對(duì)各供貨商報(bào)價(jià)進(jìn)行逐條審查；淘汰其中不能接受(或廢標(biāo))的供貨商。形成合格供貨商對(duì)短名單中的供貨商進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。(7)技術(shù)評(píng)審報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審工作由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人按照預(yù)先編制好的技術(shù)報(bào)價(jià)評(píng)審表進(jìn)行評(píng)審；管理公司設(shè)計(jì)人員對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審后，寫出書面評(píng)審意見，供采購(gòu)小組進(jìn)行比選。(8)商務(wù)評(píng)審報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行；核查各供貨商商務(wù)報(bào)價(jià)的組成和基準(zhǔn)是否一致；檢查報(bào)價(jià)中可能增加或擴(kuò)展的服務(wù)人工時(shí)或費(fèi)率；審查各報(bào)價(jià)供貨商由于具體情況不同而產(chǎn)生的差價(jià)；商務(wù)評(píng)審采用商務(wù)報(bào)價(jià)評(píng)審表的方法。(9)必要的初步談判和再報(bào)價(jià)對(duì)初評(píng)合格已列入短名單的各供貨商分別進(jìn)行必要的初步談判。談判由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理主持；要求供貨商解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)和商務(wù)評(píng)審中提出的要求報(bào)價(jià)供貨商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以書面方式針對(duì)所提問題對(duì)技術(shù)報(bào)價(jià)進(jìn)行必要的補(bǔ)充、調(diào)整或說明；依據(jù)是否達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)的具體情況，可要求供貨商進(jìn)行第二、第三次報(bào)價(jià)。(10)報(bào)價(jià)的比選和意向確定報(bào)價(jià)比選工作由項(xiàng)目合同管理組組織進(jìn)行。最終選定推在比較價(jià)格時(shí)，應(yīng)將影響費(fèi)用的潛在和間接因素考慮進(jìn)如果項(xiàng)目采購(gòu)人員推薦的中標(biāo)供貨商在技術(shù)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，項(xiàng)目合同管理組必須向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人報(bào)告，未經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人/施工管理組批準(zhǔn)，不得將其推薦為中標(biāo)供貨商。如果經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，則控制經(jīng)理應(yīng)出具“風(fēng)(11)征詢建設(shè)單位意見對(duì)于合同中規(guī)定需要由建設(shè)單位確認(rèn)的重要設(shè)備材料，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人將擬確定的供貨商介紹資料、相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評(píng)審意見提交給建設(shè)單位確認(rèn)；建設(shè)單位確認(rèn)意見由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理按規(guī)定程序存檔；如建設(shè)單位對(duì)擬確定供貨商的技術(shù)評(píng)審、技術(shù)資料提出異議，應(yīng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組和項(xiàng)目合同管理組研究所提出的問題或安排進(jìn)一步的分析查證，供最終確定時(shí)參考，并將相關(guān)文件由項(xiàng)目合同管理組按規(guī)定程序存(12)確定供貨商根據(jù)技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審、報(bào)價(jià)比選和推薦意見以及建設(shè)單位確認(rèn)意見確定供貨商；確定的供貨商資料由項(xiàng)目采購(gòu)人員整理，送項(xiàng)目合同管(15)催交理組審查，報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(13)供貨商協(xié)調(diào)會(huì)確定的供貨商被批準(zhǔn)后，應(yīng)邀請(qǐng)其參加供貨商協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理組織召開；會(huì)議的主要內(nèi)容有：全面核對(duì)、確認(rèn)將作為合同文件及其附件的商務(wù)、技術(shù)文件；對(duì)存在的問題進(jìn)行最后的商談并落實(shí)在最終合同文本中；供貨商確認(rèn)完全了解并同意項(xiàng)目采購(gòu)意圖和要求，明確供貨范圍和界線；雙方共同確認(rèn)的事項(xiàng)如不能寫入合同條款中，可以以《供貨商協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》的形式作為采購(gòu)合同的附件。(14)簽訂采購(gòu)合同供貨商協(xié)調(diào)會(huì)后，項(xiàng)目合同管理組組織準(zhǔn)備設(shè)備材料采購(gòu)定貨合同。合同文件的組成：中標(biāo)通知書；采購(gòu)合同基本條款：采購(gòu)合同附件；中標(biāo)供貨商協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；詢價(jià)(招標(biāo))文件及報(bào)價(jià)(投標(biāo))文件；發(fā)出正式的設(shè)備材料采購(gòu)的合同文件；與供貨商簽訂采購(gòu)合同。根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)工作程序和分工，對(duì)于設(shè)備材料采購(gòu)工程，合同簽訂后，催交人員即接手工作；催交人員的主要職責(zé)是督促檢查供貨商的供貨進(jìn)度，保證貨物按期運(yùn)抵工作現(xiàn)場(chǎng)；催交工作主要是負(fù)責(zé)從發(fā)出采購(gòu)合同之后，到貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，其間發(fā)生的影響供貨進(jìn)度的有關(guān)問題；項(xiàng)目催交人員接手工作之后，首先要熟悉訂貨合同及其附件，制訂催交計(jì)劃，并與供貨商取得聯(lián)系；催交人員發(fā)現(xiàn)有影響供貨進(jìn)度的問題，要及時(shí)提出。對(duì)于設(shè)備檢驗(yàn)，要注意檢驗(yàn)日期對(duì)供貨進(jìn)度的影響；為了保證按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，催交人員要監(jiān)督運(yùn)輸?shù)拇呓蝗藛T與項(xiàng)目施工部配合，參與解決設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù)量不足等問題；在采購(gòu)合同簽訂之后，可召集供貨商開工準(zhǔn)備會(huì)。會(huì)議討論供貨商的合同實(shí)施方案，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、供貨進(jìn)度、檢(16)檢驗(yàn)設(shè)備材料檢驗(yàn)的組織工作由管理公司采購(gòu)部的檢驗(yàn)組指派人員負(fù)責(zé)。具體的設(shè)備材料檢驗(yàn)工作，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員檢驗(yàn)人員的職責(zé)主要是驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量；檢驗(yàn)人員接到任務(wù)后，首先了解采購(gòu)合同及附件的詳細(xì)情況，特別是檢驗(yàn)要求，然后據(jù)此制訂檢驗(yàn)計(jì)劃；組織召集協(xié)調(diào)會(huì)議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗(yàn)內(nèi)容、方式、時(shí)間以及各自的義務(wù)等；設(shè)備材料檢驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，聘請(qǐng)有資格和信譽(yù)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作；(17)運(yùn)輸運(yùn)輸人員的任務(wù)是以最低的費(fèi)用消耗，在計(jì)劃的日期內(nèi)，將貨物安全地運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目采購(gòu)部在項(xiàng)目的初期，就必須根據(jù)目的具體情況，制定運(yùn)輸原則方案，在進(jìn)度上要與項(xiàng)目的采購(gòu)和施工進(jìn)度計(jì)劃一致。再進(jìn)一步制定詳細(xì)的運(yùn)輸計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇交貨方式。1.3施工實(shí)施要點(diǎn)(1)施工總體指導(dǎo)思想①嚴(yán)格控制工期我們將本著為用戶著想的準(zhǔn)則，使業(yè)主的投資早日取得成效，根據(jù)工程的特征以及我公司的技術(shù)實(shí)力，綜合考慮各方因素，確保在365日歷天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。②努力提高工程質(zhì)量我們將圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)我公司敢于攻克難關(guān)、勇于突破進(jìn)取、善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格按照IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③大力推進(jìn)技術(shù)革新大力推廣新材料、新技術(shù)、新工藝在工程中的應(yīng)用，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平，這是我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段。我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑⒋罅ν茝V應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。機(jī)械設(shè)備事故，一般事故頻率控制在3%以下為目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)(2)施工總體部署保證在預(yù)定的工期內(nèi)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。①施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備本工程按照中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/50326-2006),現(xiàn)場(chǎng)成立由公司直屬的“老鄉(xiāng)家園·象州縣易地扶貧搬遷安置小區(qū)及配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目部”,實(shí)行在公司職能部門監(jiān)督下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理體制。項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)采用直線制管理模式進(jìn)行管理，以利于指令能有效的傳達(dá)。項(xiàng)目部由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成，具體對(duì)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、成本控制等負(fù)責(zé)，按照作業(yè)計(jì)劃，提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)資金和物資的供應(yīng)，確保本工程的工期、質(zhì)量、安全和文明施工、成本等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②在資源上的部署原則——機(jī)械設(shè)備的投入根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件投入機(jī)械設(shè)備。本工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位放線采用激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀。土方用挖掘機(jī)開挖，自卸汽車外運(yùn)，回填部分就近堆放。漿砌砼砌塊、磚工程由泥工砌筑，所需砂漿采用砂漿拌和機(jī)拌制。砼采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼，插入式振動(dòng)器、平板振動(dòng)器振搗，鋼筋由專用鋼筋加工機(jī)械(如鋼筋切斷機(jī)、彎箍機(jī)、電焊機(jī)等)加工。材料、模板等的垂直、水平運(yùn)輸問題通過塔吊、井架、斗車解③在時(shí)間上的部署原則——季節(jié)施工的考慮根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，土方、基礎(chǔ)施工等盡量在雨季來臨之前完成，以減小雨季對(duì)基坑邊坡穩(wěn)定的影響。主體結(jié)構(gòu)、室外裝飾工程施工時(shí)注意采取措施減小施工過程中受雨季施工影響，避免不必要的因雨季影響產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題。④在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需采用主體和二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修⑤總施工順序上的部署原則I、根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段施工不同①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及雨季施工特點(diǎn)，本工程必須做好基坑排水和地面排水措施，擬在地坑四周設(shè)置排水溝和集水②本工程采用商品砼和現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼，根據(jù)實(shí)際情況，③本工程擬采用現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，施工時(shí)必須制定可靠④樓地面地磚工程是本工程的關(guān)鍵工序，必須制定可⑥防水工程是本工程的關(guān)鍵工序，必須制定可靠施工(3)施工順序安排及工藝流程施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)工程施工→主體工程施工→裝飾工程測(cè)量定位→鉆機(jī)就位→鉆孔施工→成孔→鋼筋籠制作洞及水電管線→支柱模板→澆柱混凝土→支梁、板?！龉ば蛑廖菝妗鎏畛鋲Α㈤T框、裝窗框→進(jìn)入裝飾施結(jié)構(gòu)處理→彈線→貼灰餅沖筋→墻面抹灰→樓地面裝結(jié)構(gòu)處理→彈線→裝外窗框→貼灰餅→抹灰→外墻裝修→安門窗扇→拆外架、井架→室外總平→清理驗(yàn)收→交預(yù)埋套管→管道安裝→閥門安裝→管道試壓→水衛(wèi)配(4)施工準(zhǔn)備A、工程師、項(xiàng)目管理中心主任工程師、項(xiàng)目組相關(guān)人制施工預(yù)算、先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)及工程的科技施工含量分析，落實(shí)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，采用高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，做好勞動(dòng)力的需求計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行施工安全、防火及文明施工教育等。并做好適用本工程施工的各種資料文件的收集準(zhǔn)備工B、織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)布置，做好材料計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)必要的D、理安排土建設(shè)備施工與設(shè)備安裝施工的程序安排。本工程采用封閉式施工，即土建在主體結(jié)構(gòu)完成后，再進(jìn)行設(shè)備安裝的施工程序。(5)施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工期365日歷天。施工時(shí)我們擬采用流水作業(yè)施工法，擴(kuò)大工作面，增大機(jī)械及人力投入，確?？偣て诳刂圃跇I(yè)主要求范圍之內(nèi)，具體安排詳見施工總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)①保證工期的基本措施通過對(duì)工程圖紙的審視及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的多次考察，我公司制定了一套嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各關(guān)鍵工程的施工時(shí)間進(jìn)行了嚴(yán)格劃分。為了保證本工程施工按投標(biāo)工期完成施工任務(wù)，發(fā)揮業(yè)主投資效益，本工程在機(jī)械使用、人工安排、材料準(zhǔn)備及技術(shù)管理方面，采取一些有效的保證進(jìn)度措施，確②保證工期的組織措施確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素。中標(biāo)后，項(xiàng)目部將成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目部及基層施工隊(duì)有關(guān)人員參加的“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組”,健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實(shí)可行的措施保證工期目標(biāo)A、調(diào)遣精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開工中標(biāo)后，我公司立即抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍，組成精干的施決問題。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。③保證工期的管理措施A、實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不應(yīng)安排過緊、過滿，要有后并注意緊松結(jié)合原則。B、公司各職能部門監(jiān)控項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)管理落實(shí)到位。C、按總進(jìn)度計(jì)劃排月計(jì)劃，按月計(jì)劃排周計(jì)劃，按計(jì)D、加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理，作到均衡生產(chǎn)。在施工過程中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，根據(jù)已暴露的矛盾，及時(shí)采用有效措施進(jìn)行處理。平時(shí)要認(rèn)真科學(xué)地對(duì)施工作出預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)