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文檔簡介

只木桶想盛滿水必須每塊木板都一樣平齊且無破損,如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這只桶就無法盛滿水。是說一只木桶能盛多少水,并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。Bucketseffect木桶效應或短板理論L/O/G/O主講:二組組員:霍金辰、趙春曉、孫偉、錢尚云、鄭如意、閆敏第一部分木桶原理的產(chǎn)生及其應用主講人:霍金辰、木桶原理的產(chǎn)生木桶理論提出者美國管理學家彼得德魯克PeterF.Drucker現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克1909年11月19日2019年11月11日,生于維也納,祖籍為荷蘭,后移居美國?，F(xiàn)代管理學之父,德魯克從小生長在富裕文化的環(huán)境之中,其1979年所著的自傳體小說《旁觀者》對其成長歷程作了詳細而生動的描述。其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實踐的學者和企業(yè)家們各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。美國管理學家彼得由多塊木板構(gòu)成的水桶,其價值在于其盛水量的多少,但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊,而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織,可能面臨的一個共同問題,即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平。對這個理論,初聽時你會覺得懷疑:最長的怎么反而不如最短的?繼而就會是理解和樊同了確實!木桶盛水的多少,起決定性作用的不是那塊最長的木板,而是那塊最短的木板。因為在水平狀態(tài)下,長的板子再長也沒有用,水的界面是與最短的木板平齊的。“決定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板,而是其中最短的木板!"這似乎與常規(guī)思維格格不入,然而卻被證明為正確的論斷。由許多塊木板組成的“水桶”不僅可象征班組)》部門企業(yè)也可象征一個員工,而“水桶”的最大容量則象征著整體的實力和競爭力管理學中的“木桶效應”:在事物的發(fā)展過程中,“短板”的長度決定其整體發(fā)展程度。正如,一件產(chǎn)品質(zhì)量的高低,取決于那個品質(zhì)最次的零部件,而不是取決于那個品質(zhì)最好的零部件;一個組織的整體素

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