2025年李寧公司員工績效評估完整表格模板下載

員工姓名：職位：自評部分1、季度工作計劃完畢狀況總結：本季度工作計劃112233445566直屬領導考核如下為考核人打分原則：不令人滿意(60分如下)定相差很大，企業(yè)需要加大對該員工的管理力度低于目的規(guī)定(60-80)員工計劃完畢狀況沒有到達司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目的規(guī)定(80-90)規(guī)定高于目的規(guī)定(90以上)效體現(xiàn)是杰出的，其工作各方1、計劃完畢狀況考核表：(滿分100分)計劃完畢狀況得分：2、KPI指標考核表：考核原則KPI闡明指標1匯總關鍵指標考核得分：(由直屬領導考核)總分被考核人簽名直接領導簽名考核審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考核完畢時間李寧企業(yè)總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：所在部門：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度◆績效評估的目的是增進員工的自我完善和全面發(fā)展，以適應企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目的◆評估的成果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面◆評價采用自評與直接上司評估相結合的方式，最終止果更易獲得被評估人的承認1、年度計劃完畢狀況簡述(附年度工作匯報)本年度工作計劃2、計劃完畢狀況考核表：(滿分100分)不令人滿意(60分如下)員工的績效體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)定相差很大，企業(yè)需要加大對該員工的管理力度低于目的規(guī)定(60-80)員工計劃完畢狀況沒有到達司的指導下制定詳細的績效符合目的規(guī)定(80-90)規(guī)定高于目的規(guī)定(90以上)2、KPI考核指標：(由直屬領導考核)考核原則KPI闡明指標1匯總關鍵指標考核得分：3、工作業(yè)績考核匯總：(由人力資源部考核)匯總1、工作態(tài)度考核表(由直接領導、跨級領導、本部門員工填寫)與否重視協(xié)作，發(fā)揮團體精神與否關注企業(yè)長期的發(fā)展方向及長期目的的實行處理問題與否全面周到與否關懷員工成長及工作效率與否重視對員工的培訓與否規(guī)定自己以身作則匯總2、工作態(tài)度考核匯總表直接領導員工評價平均分匯總3、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確100分—90分70分—60分60分如下級別D需要努力E差闡明中工作模范忠于職務，有效率積極工作與努力需要從主線再教育工作態(tài)度評級：此部分列出此崗位5項關鍵能力，請根據(jù)受評人本年工作體現(xiàn)作出評價，并將每個指標打分填入格中1、工作能力考核表(此項由直接領導與跨級領導分別填寫)低高剛愎自用不易與他人長期關系期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系敏感性：會他人的祈求，有時協(xié)助想人的想法，體諒他人，善于領會他人的祈求，并付之于企業(yè)規(guī)定，承認企業(yè)變化所帶來的沖擊，并能順利的完度勢，很輕易適應崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應其變化很快適雖能與員工溝通但缺乏對員管理，指導和協(xié)助員工完畢員工的工作進展及時反饋和培訓，讓下屬對自己的工作懷，也不注意工作上也許出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)也會注意企業(yè)的前景和對策織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠目的2、關鍵能力考核匯總表：(人力資源部負責填寫)關鍵能力能力權重應變能力戰(zhàn)略思索匯總1、績效考核匯總表(由人力資源部填寫)工業(yè)態(tài)度工作能力匯總2、直屬領導評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體體現(xiàn)以及需要改善的方面)工作需改善的方面工作需改善方面工作能力需提高方面3、簽名表(由被考核人、直屬領導、人力資源部人員填寫)被考核人簽名直接領導簽名考核審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考核完畢時間績效考核工作變更及執(zhí)行調整表如下內容由人力資源部填寫1、員工整體績效評價表：不滿意滿意超平均未到達預期目的，必須加以改善多數(shù)重要項目已達預期目的期目的多項重要項目均超過預期目的過預期目的2、績效考核整體評價：(與否對考核人進行工作變更與資薪調整)員工的愛好與目的員工可晉升方向員工晉升潛力體目前那些方面員工缺陷體目前那些方面降級或調動方向及也許性4、被考核人資薪調整分析：員工目前工資級別員工資薪調整原因分析資薪調整也許性5、簽名表：(由直接領導、人力資源部經(jīng)理填寫)直接領導簽名人力資源部經(jīng)理簽名考核時間3、上述提高業(yè)績的措施包括哪些詳細環(huán)節(jié)?何時去做?誰來負責完畢?:4、本次制定的員工培訓計劃將在下一年度5、簽名表：(由人力資源部、直接領導填寫)人力資源部經(jīng)理簽名直接領導審閱后簽名訪談時間員工姓名：職位：所在部門：評估期間：自評部分1、季度工作計劃完畢狀況總結：本季度工作計劃112233445566直屬領導考核如下為考核人打分原則：不令人滿意(60分如下)員工的績效體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)定相差很大，企業(yè)需要加大對該員工的管理力度低于目的規(guī)定(60-80)員工計劃完畢狀況沒有到達司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目的規(guī)定(80-90)規(guī)定高于目的規(guī)定(90以上)效體現(xiàn)是杰出的，其工作各方1、計劃完畢狀況考核表：(滿分100分)2、KPI指標考核表：考核原則KPI闡明指標1匯總關鍵指標考核得分：(由直屬領導考核)KPI指標考核總分改善提議2、人力資源部提議：被考核人簽名直接領導簽名考核審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考核完畢時間李寧企業(yè)員工崗位年度考核表員工姓名：所在部門：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度◆績效評估的目的是增進員工的自我完善和全面發(fā)展，以適應企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目的◆評估的成果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面◆評價采用自評與直接上司評估相結合的方式，最終止果更易獲得被評估人的承認1、年度計劃完畢狀況簡述(附年度工作匯報)本年度工作計劃2、計劃完畢狀況考核表：(滿分100分)不令人滿意(60分如下)員工的績效體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)定相差很大，企業(yè)需要加大對該員工的管理力度低于目的規(guī)定(60-80)員工計劃完畢狀況沒有到達司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目的規(guī)定(80-90)規(guī)定高于目的規(guī)定(90以上)2、KPI考核指標：(由直屬領導考核)考核原則KPI闡明指標1指標2指標3指標4匯總關鍵指標考核得分：4、工作業(yè)績考核匯總：(由人力資源部考核)匯總1、工作態(tài)度考核表(由直接領導與跨級領導分別填寫)出勤率的高下與否認真完畢任務與否及時精確向上級匯報工作匯總直接領導匯總3、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確100分—90分70分—60分60分如下級別D需要努力闡明中工作模范忠于職務，有效率積極工作與努力需要從主線再教育工作態(tài)度評級：此部分列出此崗位5項關鍵能力，請根據(jù)受評人本年工作體現(xiàn)作出評價，并將每個指標打分填入格中1、工作能力考核表(此項由直接領導與跨級領導分別填寫)低高剛愎自用不易與他人長期關系期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系敏感性：會他人的祈求，有時協(xié)助想人的想法，體諒他人，善于領會他人的祈求，并付之于企業(yè)規(guī)定，承認企業(yè)變化所帶來的沖擊，并能順利的完度勢，很輕易適應崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應其變化很快適雖能與員工溝通但缺乏對員管理，指導和協(xié)助員工完畢員工的工作進展及時反饋和培訓，讓下屬對自己的工作懷，也不注意工作上也許出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)也會注意企業(yè)的前景和對策織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠目的2、關鍵能力考核匯總表：(人力資源部負責填寫)關鍵能力能力權重應變能力戰(zhàn)略思索匯總1、績效考核匯總表(由人力資源部填寫)工業(yè)態(tài)度工作能力匯總2、直屬領導評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體體現(xiàn)以及需要改善的方面)工作需改善的方面工作需改善方面工作能力需提高方面3、簽名表(由被考核人、直屬領導、人力資源部人員填寫)被考核人簽名直接領導簽名考核審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考核完畢時間績效考核工作變更及執(zhí)行調整表如下內容由人力資源部填寫不滿意未到達預期目的，必須加以改善多數(shù)重要項目已達預期目的期目的多項重要項目均超過預期目的過預期目的2、績效考核整體評價：(與否對考核人進行工作變更與資薪調整)員工的愛好與目的員工可晉升方向員工晉升潛力體目前那些方面員工缺