空地景觀綠化工程確保工期的技術(shù)組織措施

空地景觀綠化工程確保工期的技術(shù)組織措施（1）、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件精神，具體開工日期以總監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令為準(zhǔn),總工期30天(日歷天數(shù)),包括苗木考察期和定貨期。我公司將在確保工程質(zhì)量的前提下爭取提前完工，盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（2）、施工進(jìn)度計劃的實施施工項目進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，其逐步實施的進(jìn)程就是建設(shè)項目逐步完成的過程。為保證施工項目進(jìn)度計劃的順利實施，我們要做好以下工作:1、層層簽定責(zé)任書:項目經(jīng)理、施工隊及作業(yè)組之間分別簽定責(zé)任書、任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須按計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。2、編制旬、月作業(yè)計劃，并全面交底，發(fā)動群眾實施計劃:施工計劃的實施是全體工作人員的共同行動，為實施進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在施工開始前和施工過程中實行動態(tài)管理，按實際情況調(diào)整旬、月作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，更切合實際和可行，并且要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，提高勞動生產(chǎn)率。3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表:計劃任務(wù)完成過程中，由專人跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的各項工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期，為進(jìn)度計劃分析提供依據(jù)。4、做好施工中的調(diào)度工作:施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)互相配合，是進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，是施工進(jìn)度計劃實施順利進(jìn)行的重要手段，通過對計劃實施情況的掌握，對人、財、物及其它外部條件的了解，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。（3）、保證措施我單位各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術(shù)措施，在工程過程中嚴(yán)格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。1.組織保證:由高素質(zhì)人員擔(dān)任項目經(jīng)理，組建責(zé)任心強(qiáng)的管理體系，接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各階段工期的實現(xiàn)。2.計劃保證:

堅持貫徹我單位“全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量優(yōu)良為目標(biāo)”的精神，以方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵工序為主導(dǎo)，實行長計劃、短安排，通過計劃的布置和實施，加強(qiáng)調(diào)度職能。對專業(yè)隊伍的工程納入總計劃，以進(jìn)行統(tǒng)一平衡調(diào)度。3.制度保證:建立每日工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質(zhì)量上的保證。4.技術(shù)保證:抓好每個工序中的技術(shù)，關(guān)鍵部位、工序采用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證工期。5.裝備保證:最大限度地提高機(jī)械化施工速度，以精良的技術(shù)裝備確保工期。6.資源保證:本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保