2023-2024年度廣東省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理高分通關(guān)題庫

2023-2024年度廣東省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管

理高分通關(guān)題庫A4可打印版

一單選題（共60題）

1、F公司主要生產(chǎn)經(jīng)營小型家用電器，其生產(chǎn)的產(chǎn)品雖工藝粗糙、材質(zhì)低劣、質(zhì)量較差,

但價格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據(jù)上述信息，不能推斷出的結(jié)論是（）O

A.F公司的戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略鐘模型中的低值低價戰(zhàn)略

B.F公司的戰(zhàn)略屬于波特基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.F公司的戰(zhàn)略從戰(zhàn)略鐘模型角度可視為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.F公司實施的是一種很有生命力的戰(zhàn)略

【答案】B

2、甲公司是一家生產(chǎn)高檔化妝品的企業(yè)，為了解競爭狀況，甲公司決定進行戰(zhàn)略群組分

析。下列選項中，與甲公司存在直接競爭關(guān)系的是（）。

A.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)高檔化妝品的企業(yè)

B.生產(chǎn)低檔化妝品的企業(yè)

C.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)高檔服裝的企業(yè)

D.生產(chǎn)H化用品的企業(yè)

【答案】A

3、甲公司是一家生產(chǎn)通訊設(shè)備的科技公司，研發(fā)中心位于美國，生產(chǎn)中心位于東南亞c

該公司以其創(chuàng)新性的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售，并通過高度的創(chuàng)新及優(yōu)秀的設(shè)計能力促使各

國的習俗和偏好趨同。甲公司所采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是()0

A.國際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

【答案】B

4、DR醫(yī)療是我國一家規(guī)模較大的CT制造商。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等高新

科技的蓬勃發(fā)展，DR醫(yī)療為完成預(yù)定的戰(zhàn)略目標，正結(jié)合自身條件和外部發(fā)展潮流，積

極地調(diào)整公司的經(jīng)營方針.希望盡快將醫(yī)療從“硬件時代”帶人“軟件時代”。下列選項口，

對DR醫(yī)療上述做法的表述錯誤的是()o

A.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是事先計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

B.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果

C.DR醫(yī)療采取主動的姿態(tài)預(yù)測未來

D.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物

【答案】D

5、風華公司的主營業(yè)務(wù)是牛.產(chǎn)、銷售體育運動器材。從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)

的同時尋找新的市場機會：開發(fā)出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場:，該

儀器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己

的健康狀況并選擇適當?shù)倪\動方式。風華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

【答案】C

6、甲公司是一家上市公司，每年對其經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出全面的預(yù)算

安排，下列不屬于全面預(yù)算管理過程中需要關(guān)注的風險是00

A.預(yù)算目標不合理、編制不科學，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)

B.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

C.預(yù)算傳達不及時，可能導(dǎo)致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營

【答案】C

7、多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)

品質(zhì)優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生存的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好

的N國設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。多邦公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.躋國戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略

【答案】D

8、美國一家通信公司計劃在印度購買一家電子企業(yè)的股份，當它了解到當?shù)孛癖姾驼h

的反對情緒后，就立即放棄了這一計劃，這體現(xiàn)了權(quán)力運用中的（）。

A.對抗模式

B.和解模式

C.規(guī)避模式

D.折中模式

【答案】C

9、甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買入20噸，同時以5700元/

噸買入白糖期貨20噸，10月份以5500元/噸的價格銷售給客戶，同時在期貨市場買入

白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是（）o

A.期貨多頭套期保值

B.期貨空頭套期保值

C.買方期權(quán)套期保值

D.賣方期權(quán)套期保值

【答案】B

10、在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料一一硅料一直是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即使提

前預(yù)定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的問題,

因此甲公司決定向硅料領(lǐng)域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應(yīng)。甲公司采用

的戰(zhàn)略屬于()。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

【答案】C

11、近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達到前所未有的水平，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和

質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，按照產(chǎn)

品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是()O

A.導(dǎo)入期

B.衰退期

C.成長期

D.成熟期

【答案】D

12、甲公司是一家大型日化企業(yè)，其全球業(yè)務(wù)單元為：美容及健康產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元和家用護

理產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元。每個業(yè)務(wù)單元相應(yīng)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的運營，以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進行管

理，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的國際化經(jīng)

營的組織結(jié)構(gòu)類型是00

A.國際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)

【答案】C

13、（2013年真題）汽主制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行

了認真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。

A.M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況

B.M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策

C.M國勞動力價格和素質(zhì)

D.M國對汽車的需求狀況

【答案】B

14、（2018年真題）家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并

購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。

本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是

（）O

A.加強協(xié)調(diào)作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理

【答案】D

15、全球大型民航客機的生產(chǎn)企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)，面向全球各國航空公司進行

銷售，相對于各家航空公司而言，這兩家供應(yīng)商的討價還價能力（）。

A.強

B.弱

C.一般

D.不確定

【答案】A

16、2010年，中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，該措施對目前的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生r明顯的

影響。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費

者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認識的過程。這對企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是

()O

A.政治和法律環(huán)境因素

B.技術(shù)環(huán)境因素

C.經(jīng)濟環(huán)境因素

D.社會和文化環(huán)境因素

【答案】A

17、某制藥公司由于藥物中某成份含量超標導(dǎo)致病人服用完之后帶來極嚴重的副作用，從

而遭到消費者起訴。該制藥公司面臨的風險是()。

A.戰(zhàn)略風險

B.政治風險

C.法律風險

D.i|i場風險

【答案】C

18、甲表業(yè)公司是國內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008年，受全球

金融危機的沖擊，世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計時行業(yè)萎靡不振。甲表業(yè)公司決策層敏

銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費能力。他們從手表銷售

景氣報告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保

持平穩(wěn)狀態(tài)。因此，甲表業(yè)公司果斷地對產(chǎn)品進行了重新定位，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，將

中高檔表產(chǎn)量由占整個生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低，

但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。該案例表明的是戰(zhàn)略的（）。

A.計劃性

B.長期性

C.應(yīng)變性

D.風險性

【答案】C

19、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本上優(yōu)勢進行防御,

具體做法不包括（）O

A.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

B.加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求

D.重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭

【答案】D

20、進入夏季，啤酒會受到廣大消費者的格外青睞，為r吸引消費者，酒類生產(chǎn)商都會采

取諸如降價銷售等營銷措施，各大賣場也會開設(shè)啤酒促銷專區(qū)。為門咸少殘酷的競爭，獲

得競爭優(yōu)勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對手一一L啤酒公司。由此可見，Q公司進

行并購的動機是（）0

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

D.決策不當?shù)牟①?/p>

【答案】C

21、眾達公司是一家洗衣機生產(chǎn)企業(yè)，擬開發(fā)一款新型洗衣機。公司研發(fā)部門對該項事宜

的可行性進行了深入分析：認為此研發(fā)項目可以實施。但在征求銷售部門的資深銷售員老

張的意見時，老張指出，根據(jù)自己多年與顧客打交道的經(jīng)驗，該款洗衣機在容量、功能等

方面無法滿足顧客的需求，失敗的風險很大，建議放棄該產(chǎn)品的研發(fā)。最終，眾達公司接

受了老張的建議。本案例中老張的權(quán)力來源于（）0

A.個人的素質(zhì)和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程

【答案】A

22、（2020年真題）華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋

梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術(shù)、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員；

每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項中，屬于華通公司采

用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系

D.職能專家更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍

【答案】B

23、（2019年真題）甲公司在實施全面風險管理過程中，注重加強法制教育，增強董事、

監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。

甲公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.風險評估

C.監(jiān)控

D.控制活動

【答案】A

24、C公司的主打產(chǎn)品P具有較強的市場競爭能力，銷量節(jié)節(jié)攀升，相對市場占有率高,

同時，其所在產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展前景廣闊，市場增長率已突破為21%。根據(jù)前述信息，不

能支持的觀點是0O

A.根據(jù)SWOT模型，C公司是SO組合，應(yīng)實施增長型戰(zhàn)略

B.根據(jù)波士頓矩陣模型，P產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，應(yīng)長期投資扶持

C.根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型，C公司所在產(chǎn)業(yè)處于成長期

D.根據(jù)通用矩陣模型，P產(chǎn)品位于該模型的左上方

【答案】B

25、某企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，在不同國家和地區(qū)提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。與此戰(zhàn)略最不可

能匹配的組織結(jié)構(gòu)為()0

A.SBU

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)

【答案】C

26、隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)種類不斷擴充，宏宇公司計劃調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，希望

能夠及時反映市場的變化：并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分

工的角度看，宏宇公司計劃調(diào)整為的組織結(jié)構(gòu)類型是()。

A.高長型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)樹

C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

27、趙教授計劃3個月后到美國進行學術(shù)訪問，費用自理。他本人擔心3個月后美元匯

率出現(xiàn)不利波動，可能會大幅增加費用支出，因此希望能夠采取一定措施應(yīng)對匯率變化帶

來的市場風險，且該措施既能夠進行柜臺交易也可量身定做。下列各種金融工具中，最能

滿足趙教授需求的是（）。

A.貨幣互換

B.遠期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權(quán)

【答案】B

28、下列選項中，關(guān)于公司目標的表述正確的是0。

A.闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍

B.公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則

C.公司組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)

D.公司使命的具體化，也是一種用以衡量工作成績的標準

【答案】D

29、昌茂企業(yè)欲在北美、東南亞等地建立分支機構(gòu)，開辟新的銷售區(qū)域。因此需要對本企

業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整：由總部負責整體的管理決策與協(xié)調(diào)；各分支機構(gòu)負責所在區(qū)域的所

有活動、所有客戶等，以應(yīng)對不同地區(qū)外部環(huán)境的變化，昌茂企業(yè)調(diào)整后所采用的組織結(jié)

構(gòu)類型是（）0

A.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.客戶細分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

30、（2019年真題）專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測中

國的實體百貨零售業(yè)已進入衰退期。該公司作出上述預(yù)測的依據(jù)應(yīng)是（）O

A.實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點

B.實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點

C.實體百貨零售業(yè)工資額搟長率曲線的拐點

D.實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點

【答案】D

31、宏遠海運公司為r加強對損失事件的管理成立r一家附屬機構(gòu)，這家附屬機構(gòu)的職責

是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事

件的方法屬于（）。

A.專業(yè)自保

B.保險

C.損失融資

D.風險資本

【答案】A

32、日日隆是成立于清朝咸豐年間的絲織品企業(yè)，擁有140多年的歷史。日日隆的絲織

品要經(jīng)過44道獨特的工藝制成。該企業(yè)已經(jīng)將絲織品生產(chǎn)工藝申請專利，同時上述工藝

還被列入國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄c根據(jù)上述信息判斷，日日隆具有的不可模仿性

資源屬于0O

A.具有經(jīng)濟制約性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.物理上獨特的資源

【答案】D

33、萊維公司是?家玩具生產(chǎn)廠商。為了維持行業(yè)第?的地位，萊維公司利用龐大的研發(fā)

團隊，不斷開發(fā)出新款智能型玩具，深受消費者喜愛.：，根據(jù)上述信息判斷，萊維公司采用

的密集型戰(zhàn)略為（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】C

34、近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達到前所未有的水平，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和

質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，按照產(chǎn)

品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（）。

A.導(dǎo)人期

B.衰退期

C.成長期

D.成熟期

【答案】D

35、為了鼓勵降低能源消耗，國家決定給予電動汽車生產(chǎn)企業(yè)每輛5萬元的補貼。對于電

動汽車生產(chǎn)企業(yè)而言，這種補貼行為屬于（）。

A.經(jīng)濟因素

B.技術(shù)因素

C.法律和政治因素

D.文化因素

【答案】A

36、下列不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點的是()0

A.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

B.有助于與企業(yè)的目標達成一致

C.有助于規(guī)范溝通的形式

D.有助于考慮部門的訴求

【答案】D

37、下列選項中，不屬于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)克服零散從而獲得成本優(yōu)勢的做法是(

A.連鎖經(jīng)營

B.增加商品附加價值

C.利用技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟

D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢

【答案】B

38、（2017年真題）揚帆集團是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚帆集團主打的Q

產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國家名藥'近年來中藥市場需求依

然旺盛，然而揚帆集團的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢，公司的業(yè)績和市值增長指標不如其他著名

中藥企業(yè)，根據(jù)SWOT分析，揚帆集團目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

D.增長型戰(zhàn)略

【答案】A

39、（2020年真題）升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機

械制造等業(yè)務(wù)的獨立經(jīng)營的子公司。升達公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動，僅根

據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應(yīng)采取的

組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.H型組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.M型組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

40、(2020年真題)華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋

梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術(shù)、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員；

每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo).下列各項中屬于華通公司采用

的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是0O

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系

D.職能專家更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍

【答案】B

41、甲表業(yè)公司是國內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè),2008年，受全球

金融危機的沖擊，世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計時行業(yè)萎靡不振。甲表業(yè)公司決策層敏

銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費能力。他們從手表銷售

景氣報告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保

持平穩(wěn)狀態(tài)。因此，甲表業(yè)公司果斷地對產(chǎn)品進行了重新定位，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，將

中高檔表產(chǎn)量由占整個生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低，

但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。該案例表明的是戰(zhàn)略的()o

A.計劃，性

B.長期性

C.應(yīng)變性

D.風險性

【答案】C

42、中國兄弟公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務(wù)

人員隊伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營造體制建設(shè)，為這支隊伍的健康運

作提供了堅實的基礎(chǔ)保障：其他公司在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的。上述案例說明該公司的售

后服務(wù)資源屬于（）。

A.稀缺性資源

B.不可模仿性資源

C.不可替代性資源

D.持久性資源

【答案】B

43、隨著網(wǎng)購的發(fā)展，對快遞物流提出了更高要求，SF快遞公司重整其人力資源管理,

提升員工的服務(wù)能力，提高公司的競爭能力。該公司實施的戰(zhàn)略是（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略

【答案】C

44、順陽制衣有限公司自成立以來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，服裝的品種不斷增力L。為

了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

45、中國兄弟公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務(wù)

人員隊伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設(shè)，為這支隊伍的健康運

作提供了堅實的基礎(chǔ)保障：其他公司在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的。上述案例說明該公司的售

后服務(wù)資源屬于（）。

A.稀缺性資源

B.不可模仿性資源

C.不可替代性資源

D.持久性資源

【答案】B

46、甲公司響應(yīng)國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子標識技術(shù)，

并獲得交通管理部門的技術(shù)認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術(shù)會存在泄露個人隱

私的風險，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該

公司可能面臨的風險為0o

A.技術(shù)設(shè)計風險

B.技術(shù)研發(fā)風險

C.技術(shù)應(yīng)用風險

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風險

【答案】C

47、下列各項關(guān)于應(yīng)對風險的措施中，屬于風險控制的是（）。

A.甲公司為門足進銷售降低「對客戶的信用標準

B.乙公司為了防止水災(zāi)，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施

C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值

D.丁公司計提意外損失補償基金

【答案】B

48、宏程公司是?家經(jīng)營穩(wěn)定的國有企業(yè)。該公司在編制2022年預(yù)算時，公司管理層要

求在實際業(yè)績的基礎(chǔ)上，增加相應(yīng)的內(nèi)容來編制預(yù)算。根據(jù)上述信息可以判斷，宏程公司

的預(yù)算類型屬于0O

A增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動態(tài)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算

【答案】A

49、甲企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)培訓機構(gòu)，主要通過遠程課件對參加考試的學員進行培訓I,下

列各項中對該企業(yè)來說屬于劣勢的是()O

A.甲企業(yè)競爭對丁:搶走其知名授課教師

B.甲企業(yè)提供24小時人工客服

C.甲企業(yè)對于學員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠程教育市場前景非常廣闊

【答案】C

50、L公司是一家豆奶粉生產(chǎn)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，積累了大量資金，先后進入了乳制

品業(yè)、糧油業(yè)；為了更長遠的發(fā)展，公司決定使用波士頓矩陣對其業(yè)務(wù)和發(fā)展方向進行分

析。據(jù)分析，乳制品業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但由于初步涉足乳制品業(yè)務(wù)，市場布局尚不具備優(yōu)勢,

L公司i夬定增加投資來抓住機遇。根據(jù)上述信息分析，L公司乳制品業(yè)務(wù)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是

()O

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄

【答案】A

51、甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司進行風險

分析后識別出了面臨的幾種風險。根據(jù)風險與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風險

管理的優(yōu)先順序可以考慮的因素是（）。

A.風險事件發(fā)生的可能性和影響

B.合規(guī)的需要

C.風險管理有效性標準

D.利益相關(guān)者的要求

【答案】C

52、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但

原N公司和M公司的機艙服務(wù)員的勞匚合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機艙

服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間.發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公

司與M公司機艙服務(wù)員的權(quán)力來源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質(zhì)和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

【答案】D

53、乙企業(yè)根據(jù)本公司的企業(yè)使命，設(shè)計了相適應(yīng)的公司目標，建立了相關(guān)的目標體系。

下列關(guān)于公司的使命、目標的說法中，不正確的是（）。

A.公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

B.公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向

C.財務(wù)目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應(yīng)該從短期目標和長期目標兩個角度體現(xiàn)出來

D.目標體系的建立需要企業(yè)所有員工的參與

【答案】D

54、甲公司是?家集團企業(yè)，該集團要求旗下所有子公司在編制2017年新預(yù)算時使用以

前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績做為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。這種預(yù)算編制

方法屬于（）。

A.零基預(yù)算

B彈性預(yù)算

C.增量預(yù)算

D.固定預(yù)算

【答案】C

55、（2019年真題）智達公司是一家計算機制造企業(yè)。為了減少庫存，公司對生產(chǎn)過程

實施訂單管理。生產(chǎn)部門農(nóng)據(jù)銷售部門提供的客戶訂購的產(chǎn)品數(shù)量安排檔期生產(chǎn)，智達公

司的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因索是（）。

A種類

B.批量

C.需求變動

D.可見性

【答案】C

56、（2017年真題）下列各項關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，正確的是（）。

A.遠期合約價格不能預(yù)先確定

B.遠期合約是標準化合約

C.歐式期權(quán)只能在到期時執(zhí)行

D.期貨價格不是通過公開競價達成的

【答案】C

57、在鉆石模型中，衡量本國客戶挑剔程度的維度是00

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

【答案】B

58、2020年2月，深交所向曾經(jīng)的“消防第一股”天廣中茂發(fā)出關(guān)注函，要求其說明?公

司中茂園林及中茂生物為公司大股東邱茂國提供違規(guī)擔保一事。這一違規(guī)行為未經(jīng)股東大

會審議，涉及資金1億元，侵害;其他中小股東的利益。根據(jù)案例信息判斷，天廣中茂大

股東侵占中小股東利益的方式是（）O

A.直接占用資源

B.通過關(guān)聯(lián)交易進行利益輸送

C.掠奪性融資

D.內(nèi)幕交易

【答案】A

59、經(jīng)營健身房的永強公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。

使用該設(shè)備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時間達到同樣的健身效果，因此該設(shè)備受到

健身者的好評c但由于購置、使用、維護智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，

永強公司入不敷出，經(jīng)營陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項中，屬于永強公司進行

戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.尋求支配地位

B.對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

C.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力

D.過分集權(quán)化

【答案】B

60、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計劃收購中國的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于0o

A.縱向并購

B.橫向并購

C.多元化并購

D.敵意并購

【答案】B

二多選題（共20題）

1、（2015年真題）作為公司業(yè)務(wù)組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻有（）。

A.波士頓矩陣暗含了企業(yè)的市場份額與投資回報呈正比的事實

B.波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中，具有簡單明廣的效果

C.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排

D.波士頓矩陣用多個指標測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位，比較全面地反映這兩個方面的

狀況

【答案】BC

2、（2017年真題）甲公司財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其資本成本為6%,投資回報率為8%,可持

續(xù)增長率為9%,銷售增長率為15%0經(jīng)進一步分析，該公司的高速增長將持續(xù)較長時間。

甲公司為支持其業(yè)務(wù)增長應(yīng)采取的措施有（）O

A.煙加短期借款

B.增加長期借款

C.提高可持續(xù)增長率

D.增加權(quán)益資本

【答案】CD

3、（2017年）分析企業(yè)運營風險，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息，其中

包括（）。

A.企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀和能力

B.潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

D.新市場開發(fā)、市場營銷策略

【答案】ACD

4、作為西南區(qū)域重要的能源公司，J電力股份有限公司旗下?lián)碛袕氖氯剂稀⒀趸X開發(fā)、

發(fā)電業(yè)務(wù)的子公司。近年來，由于市場競爭激烈等原因，J公司經(jīng)營持續(xù)嚴重虧損。2019

年年初，J公司決定出售從事燃料業(yè)務(wù)的子公司，但此舉將使大量燃料生產(chǎn)設(shè)備被廢棄，

氧化鋁開發(fā)和發(fā)電業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性也將受到重創(chuàng)，而且消息一傳出，立即引起了一

些職工的抗議°后來J公司承諾會對職工補償和重新安置問題進行妥善解決。在上述案例

中，J公司面臨的退出障礙有()。

A.固定資產(chǎn)的專用性程度

B.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

C.感情障礙

D.退出成本

【答案】ABCD

5、面對不明朗的經(jīng)濟環(huán)境，廠公司管理層年初在公司內(nèi)各部門實施了開源節(jié)流的具體措

施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)叫及其在各部門的運作和顧客服務(wù)

等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有()O

A.SWOT分析

B.預(yù)算控制

C.平衡計分卡

D.蒙特卜羅模擬法

【答案】BC

6、（2021年真題）和田公司是一家建筑裝修企業(yè)，該公司的采購總監(jiān)為「防范原材料和

設(shè)備采購過程中可能發(fā)生的風險，梳理「從采購計劃制定、供應(yīng)商篩選、詢議價格、制作

訂單、部口領(lǐng)導(dǎo)審核、采購合同簽巧、產(chǎn)品驗收人庫直到結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的潛在風險，并

找出導(dǎo)致風險發(fā)生的因素：分析風險發(fā)生后可能造成的損失。卜.列各項中，屬于該公司采

用的上述風險分析方法優(yōu)點的有（）。

A.使用效果較少依賴專業(yè)人員的水平

B.風險識別定量分析準確率高

C.組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，越能體現(xiàn)出優(yōu)越性

D.清晰明了，易于操作

【答案】CD

7、甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企也甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)

立一個全新品牌的小轎車。甲公司在運用“五力”模型評估面臨的進入障礙時，應(yīng)當考慮的

因素有（）。

A.為進入小轎車產(chǎn)業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠

B.政府是否出臺限制某些公司進人小轎車產(chǎn)業(yè)的政策

C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本

D.市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價能力

【答案】ABC

8、（2021年真題）維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營業(yè)績決定采用新的財務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)

略包括使用內(nèi)部資金進行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各

項中，屬于維力公司管理層采用新財務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)的有（）。

A.投資資本回報率為7%,資本成本為10%

B.銷售增長率為11%,可持續(xù)增長率為8%

C.銷售增長率為9%,可持續(xù)增長率為10%

D.投資資本回報率為8%,資本成本為6%

【答案】CD

9、（2019年真題）華泰醫(yī)藥公司擬在J國建立一個藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地，并對該國的相

關(guān)情況進行了調(diào)查分析。下列各項中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（）。

A.J國近年來經(jīng)濟增長較快，對高質(zhì)量藥品需求與日俱增

B.J國政府近期頒布了多項支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策

C.J國藥品研發(fā)人才不足，尚無一項藥品專利

D.J國本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多，但規(guī)模小，競爭主要圍繞價格進行

【答案】ACD

10、（2019年真題）生產(chǎn)農(nóng)用運輸車輛的江陵公司將柴油發(fā)動機的生產(chǎn)授權(quán)給一個供應(yīng)

商。下列各項中，屬于該公司貨源策略優(yōu)點的有（）。

A.能夠取得更多的知識和專門技術(shù)

B.采購方能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判

C.允許采用外部專家和外部技術(shù)

D.有利于在貨源上取得競爭優(yōu)勢

【答案】BC

11、下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的表述中，正確的有（）O

A.企業(yè)欲減少競爭壓力，可實施縱向?體化戰(zhàn)略

B.當企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大時，既適宜實施縱向一體化戰(zhàn)略，也適宜實施橫向一體化

戰(zhàn)略

C.實施后向一體化戰(zhàn)略只能采用并購這一種實施方式

D.汽車制造商將生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸至輪胎等汽車零部件業(yè)務(wù)，屬于后向一體化戰(zhàn)略

【答案】BD

12、（2020年真題）為共同推進國內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，鵬宵電信公司與東

序軟件公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)供應(yīng)商，提供基礎(chǔ)通信、流

量入LI、運營平右建設(shè)保障，后者作為技術(shù)供應(yīng)商，負責該市.智慧園區(qū)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G

十光網(wǎng)“雙千兆”標桿園區(qū)、云計算應(yīng)用等領(lǐng)域的場景落地。卜.列各項中，屬于上述兩個公

司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點的有（）。

A.雙方具有較好的信任感和責任感

B.雙方在經(jīng)營上具有較強的靈活性和自主權(quán)

C.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

D.組織效率較高

【答案】BC

13、甲公司是一家汽車制造商，為了實施多元化戰(zhàn)略，計劃進入輪船制造行業(yè)。為了成功

進入新行業(yè)，該企業(yè)決定對經(jīng)營環(huán)境進行全面評估。那么進行企業(yè)外部因素分析時可能會

應(yīng)用到的具體理論有（）O

A.產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析

B.戰(zhàn)略群組分析

C.價值鏈分析

D.通用矩陣分析

【答案】AB

14、（2019年真題）快餐業(yè)由很多中小餐飲企業(yè)組成，其中沒有任何一個企業(yè)占有顯著

的市場份額或?qū)φ麄€產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。造成快餐業(yè)上述狀況的原因有（）。

A.快餐業(yè)進入障礙低

B.快餐業(yè)的經(jīng)營成本變化迅速

C.快餐業(yè)難以達到規(guī)模經(jīng)濟

D.快餐市場需求多樣導(dǎo)致產(chǎn)品高度差異化

【答案】ACD

15、甲企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式，在研究目標市場選擇時需要考慮的方面包括:)。

A.目標市場的區(qū)域路徑

B.在東道國細分市場的目標客戶的定位

C.目標市場的戰(zhàn)略路徑

D.東道國的經(jīng)濟狀況

【答案】AB

16、下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于市場滲透戰(zhàn)略的有()o

A.甲公司通過營銷創(chuàng)新，不斷向現(xiàn)有產(chǎn)品范％中輸人新的活力以增加其現(xiàn)有的市.場份額

H.乙商業(yè)銀行為吸引更多的信用卡客戶，辦各百貨商場推出周末簽賬折扣優(yōu)惠

C.丙旅行社采取發(fā)傳單等種種措施消除人們疑慮，說服他們利用節(jié)假H去國外觀光旅游

D.丁牙膏廠向廿標顧客宣傳早起、飯后、睡前都刷牙的良好口腔衛(wèi)生習慣，其目的在于用

加消費者的使用次數(shù)

【答案】ABCD

17、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個與時俱進、變革創(chuàng)新、持續(xù)推進的動態(tài)過程，其需要適應(yīng)

信息技術(shù)的變革創(chuàng)新，適應(yīng)社會消費需求的變化，適應(yīng)社會運行模式的轉(zhuǎn)變，才能讓企業(yè)

創(chuàng)新成為社會發(fā)展的風向標.下列選項中，屬于公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)有（）。

A.加快企業(yè)數(shù)字文化建設(shè)

B.打破“數(shù)據(jù)孤島”，打造企業(yè)數(shù)字化生態(tài)體系

C.利用新興技術(shù)，提升公司網(wǎng)絡(luò)安全水平

D.重視數(shù)字倫理，提升數(shù)字素養(yǎng)

【答案】ABCD

18、為滿足日常生活需要，各居民小區(qū)底商的洗衣店隨處可見。在政府"大眾創(chuàng)新，萬眾

創(chuàng)業(yè)”政策的倡導(dǎo)下，因洗衣店通常規(guī)模小，投資少。且技術(shù)成熟簡單.成為創(chuàng)業(yè)者首選

的投資目標。造成洗衣店具有零散產(chǎn)業(yè)特征的經(jīng)濟特性角度原因包括（）。

A.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

B.政府政策對洗衣店產(chǎn)業(yè)集中的限制

C進入障礙低或存在退出障礙

D.產(chǎn)業(yè)中未有占據(jù)重要市場份額的企業(yè)

【答案】AC

19、（2017年真題）甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商。2010年，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)

保項目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)，幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政策的

出臺和房地產(chǎn)業(yè)的收縮，甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回，經(jīng)營陷入危機。

上述案例所涉及的風險有（）。

A.法律和合規(guī)風險

B.政治風險

C.運營風險

D.市場風險

【答案】AB

20、下列關(guān)于消費者分析的表述中，正確的有（）。

A.消費者分析主要圍繞消費細分、消費動機以及未滿足的需求等3個方面進行

B.最具有吸引力的潛在客戶也是消費細分的研究內(nèi)容

C.常用的消費者市場細分變量主要有地理、人口、心理和行為4類

D.最終用戶、顧客規(guī)模和追求利益都可以作為產(chǎn)業(yè)市場細分的變量

【答案】ABCD

三大題（共10題）

1、主營單晶硅、多品硅太陽能電池產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的益強公司于2003年成立。這是一

家由董事長兼總經(jīng)理李自一手創(chuàng)辦并控制的家族式企業(yè)）2010年11月益強公司掛牌上市。

在資本市場獲得大量商業(yè)融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路。從橫向看，為了

擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設(shè)立子公司；從縱向看，益強公司布局光

伏全產(chǎn)業(yè)鏈，實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，由產(chǎn)業(yè)中游的組件生產(chǎn)，延伸至上游的硅料和下

游的電站領(lǐng)域。益強公司還大舉投資房地產(chǎn)、煉油、水處理和LED顯示屏等項目。為了

支持其擴張戰(zhàn)略，益強公司多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃一一發(fā)行

債券，憑借建設(shè)海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發(fā)行10億元的“益強債”，票

面利率為8.98%,在當年新發(fā)債券中利率最高。自2011年2月起，李自及其女兒李麗陸

續(xù)以所持股份作抵押，通過信托融費約9.7億元，同時益強公司大舉向銀仃借債。李自還

發(fā)起利率高達15%的民間集資。這樣，益強公司在上市后三年內(nèi)，通過各種手段融資近

70億元。受2008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削

減甚至取消光伏補貼，光犬產(chǎn)品國際市場需求急劇萎縮，隨后歐盟對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起

“反傾銷、反補貼"調(diào)杳，光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴

重過剩，市場供大于求，企業(yè)間開始以價格戰(zhàn)展開惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損。

在這種情況卜，益強公司仍執(zhí)著于多方融資擴大產(chǎn)能，致使產(chǎn)品滯銷庫存積壓。同時，在

海外大量投資電站致使公司的應(yīng)收賬款急速增加。歐盟經(jīng)濟低迷，海外客戶還款能力卜.降,

歐兀匯率下跌。存貨跌價強失、匯兌損失、壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公

司出現(xiàn)大額虧損。公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資

回報期和債務(wù)償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公

司的流動比率為3.165,到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快

枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應(yīng)商因貨款清償事項向益強公司提起

訴訟，公司部分銀行賬戶被凍結(jié)，深陷債務(wù)危機。益強公司由于資金鏈斷裂，無法在原定

付息日支付公司債券利息8980萬元，成為國內(nèi)債券市場上第一家違約公司，在資本市場

上掀起軒然大波，打破了公募債券剛性兌付的神話c2014年5月益強公司因上市后連續(xù)

三年虧損被ST處理，暫停上市。僅僅三年多的時間，益強公司就從一家市值百億元的上

市公司深陷債務(wù)違約危機導(dǎo)致破產(chǎn)重組。（1）簡要分析益強公司上市后面對的市場風險。

（2）簡要分析益強公司上市后存在的戰(zhàn)略風險，（3）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6

號一一資金活動》簡要分析益強公司資金活動中存在的主要風險，

【答案】1.1）產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風險?！笆?008年美國次貸危機和

2011年歐債危機的影響，歐美政府紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產(chǎn)品市場需求

急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起了‘反傾銷、反補貼調(diào)查，光伏企業(yè)出口遭受重

創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)強已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴重過剩，市場供大于求”。2）主要客戶、主要

供應(yīng)商的信用風險，“歐盟經(jīng)濟低迷，海外客戶還款能力下降”。3）稅收政策和利率、匯

率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險?！皻W元匯率下跌.....匯兌損失......使嚴重依賴

海外市場的益強公司出現(xiàn)大額虧損"。4）潛在進入苕、競爭苕、與替代品的競爭帶來的風

險。“而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴重過剩，市場供大于求，企業(yè)間開始以價格

戰(zhàn)惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損”。

2.益強公司上市后所存在的戰(zhàn)略風險主要表現(xiàn)為：發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫值企業(yè)實際能力

或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗“在資本市場獲得大額融資的同時,

益強公司開始了激進的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國

家投資或設(shè)立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，實施縱向?體化發(fā)展戰(zhàn)略,

由產(chǎn)業(yè)中游的組件生產(chǎn)，延伸至上游的硅料和下游的電站領(lǐng)域。不僅如此，益強公司還人

舉投資房地產(chǎn)項目、煉油項目、水處理項目和LED顯示屏項目等”。3.1）籌資決策不當，

引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機?！盀榱酥м燮?/p>

戰(zhàn)略擴張的需要，益強公司廣開財路，多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計

劃一一發(fā)行債券，憑借建設(shè)海外電站的愿景，通過了管理部門的批準，發(fā)行規(guī)模為10億

元的‘益強債'，票面利率為8.98%,在當年新發(fā)債券利率最高。““自2011年2月起，李自

及其女兒李麗陸續(xù)以所持股份抵押，通過信托融資約9.7億元，同時，益強公司大舉向銀

行借債。李自還發(fā)起了利率高達15%的民間集資。這樣，益強公司在上市后三年時間內(nèi)，

通過各種手段融資近70億元”。2）投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能

導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下?！霸谶@種情況下，益強公司仍執(zhí)著于多方融資擴大

產(chǎn)能，致使產(chǎn)品滯銷庫存積壓。同時，海外大量投資電站致使公司的應(yīng)收賬款急速增加。

歐盟經(jīng)濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌，存貨跌價損失、匯兌損失、壞賬

準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現(xiàn)大額虧損"。3）資金調(diào)度不合理、營運不

暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余?！肮景讶谫Y籌措的大量短期資金投放于回

款周期很長的電站項目，投資回報期和債務(wù)償付期的錯配使得公司的短期還款壓力巨大，

償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165,到了2013年卻只有0.546。公司

資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快枯竭”。

2、當前國內(nèi)生態(tài)旅游度假村市場格局基本已定，中低檔度假村供給相對不足，且環(huán)境較

差、服務(wù)水平低、設(shè)施陳H不堪，體驗感極差；高檔度假村則產(chǎn)品與市場需求相差甚遠，

大量接待設(shè)施閑置，太注重價格和檔次的競爭，忽略了生態(tài)度假村的本質(zhì)特色及個性化。

隨著國內(nèi)旅游主體逐漸趨廣理性，一種集生態(tài)度假與健康宜居相結(jié)合的生態(tài)宜居項目應(yīng)運

而生。近年來，在京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略下，作為距離北京最近的省會城市，石市迎來前

所未有的重大發(fā)展機遇。城市需要擴容疏解快速發(fā)展中主城區(qū)的壓力，石市政府提出加快

構(gòu)建“4+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局的戰(zhàn)略決策，而位于石市正南方向的南部新城打出建設(shè)“宜居、宜

業(yè)、宜創(chuàng)、宜旅”的戰(zhàn)略目標，發(fā)展?jié)摿κ?。恒遠旅游集團公司是一家世界500強

企業(yè)集團，專注于文化旅游項目的開發(fā)和運營，2019年，恒遠公司與石市南部新城政府

領(lǐng)導(dǎo)達成協(xié)議，決定傾力打造石市恒遠時代新城文旅項目。恒遠時代新城坐落于南部新城

生態(tài)宜居核心區(qū)域一一封龍山麓，周邊有龍泉湖濕地、九泉山、北沙河濕地景觀帶等風景

名勝，更有14平方公里的浩瀚蟠龍湖景區(qū)、600畝龍鳳湖環(huán)伺在側(cè)，宜居指數(shù)領(lǐng)跑全城。

為打造出健康宜居的生活方式，項目規(guī)劃有約210000irf（一期）中式園林景觀，將典雅

格調(diào)、文人意境交織成一幅東方畫卷，并依托當?shù)卦鷳B(tài)景觀資源，引活水入園，將一一線

湖景與園林景致水乳交融。此外，恒遠時代新城緊靠四環(huán)快速井元路，毗鄰石贊高速、

青銀高速、繞城高速路，未來更有業(yè)主巴士直達城心，多維立體式交通形成了高效便捷的

“一小時都市生活圈”。恒遠公司始終秉承“配套先行”的開發(fā)理念，以超高品質(zhì)的頂級產(chǎn)業(yè)

配套集群打造一座全能生活大城“據(jù)規(guī)劃，恒遠時代新城涵蓋極為豐富的配套業(yè)態(tài)：約

5400nf全能運動中心，囊括時尚瑜伽館、有氧操房、健身大廳、乒乓球廳、籃球館等多

個場館；約8500”三大童趣樂園，包含兒童反斗城、兒童趣味營、兒童夢幻島。除此之

外，時代新城自身規(guī)劃有3所幼兒園、1所小學以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，加上周邊教育醫(yī)療

條件優(yōu)越，能夠充分滿足人居必備需求，未來發(fā)展不可限量。據(jù)專家分析，恒遠時代

新城在坐享南部新城發(fā)展紅利的同時，以大手筆規(guī)劃全能生活配套，倡導(dǎo)高品質(zhì)生活方式,

打造集生態(tài)度假、健康宜居于一體的生態(tài)宜居勝地，完美契合了區(qū)域發(fā)展趨勢，提升生態(tài)

旅居品質(zhì)，將填補石市文旅市場空白。要求：（1）依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的關(guān)鍵

性差異，簡要分析恒遠公司怎樣體現(xiàn)藍海戰(zhàn)略的特征。要求：（2）簡要分析恒遠公司是

如何利用產(chǎn)業(yè)互動互補作用力而獲得競爭優(yōu)勢的。

【答案】（1）①規(guī)避競爭，拓展非競爭性市場空間?！爱斍皣鴥?nèi)生態(tài)旅游度假村市場格局

基本已定，隨著國內(nèi)旅游主體逐漸趨于理性，?種集生態(tài)度假與健康宜居相結(jié)合的生態(tài)宜

居項目應(yīng)運而生。恒遠時代新城以大手筆規(guī)劃全能生活配套，倡導(dǎo)高品質(zhì)生活方式，打.造

集生態(tài)度假、健康宜居于?體的生態(tài)宜居勝地，完美契合了區(qū)域發(fā)展趨勢，提升生態(tài)旅居

品質(zhì)，將填補石市文旅市場空白”。②創(chuàng)造并攫取新需求?！爱斍皣鴥?nèi)生態(tài)旅游度假村

市場格局基本已定，隨著國內(nèi)旅游主體逐漸趨于理性，一種集生態(tài)度假與健康宜居相結(jié)合

的生態(tài)宜居項目應(yīng)運而生。恒遠時代新城坐落于南部新城生態(tài)宜居核心區(qū)域一一封龍山麓,

周邊有龍泉湖濕地、九泉上、北沙河濕地景觀帶等風景名勝，更有14平方公里的浩瀚蟠

龍湖景區(qū)、600畝龍鳳湖環(huán)伺左側(cè)，宜居指數(shù)領(lǐng)跑全城。恒遠時代新城打造集生態(tài)度假，

健康宜居于一體的生態(tài)宜居勝地”。（2）任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補互動

（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù).例如，對于房地產(chǎn)業(yè)來說，交通、家具、電

器、學校、汽車、物業(yè)管理、銀行貸款、有關(guān)保險、社區(qū)、家庭服務(wù)等會對住房建設(shè)產(chǎn)生

影響，進而影響到整個房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。“恒遠時代新城坐落于南部新城生態(tài)宜居核心區(qū)

域一一封龍山腌，周邊有龍泉湖濕地、九泉山、北沙河濕地景觀帶等風景名勝，更有14

平方公里的浩瀚蟠龍湖景區(qū)、600畝龍鳳湖環(huán)伺在側(cè)，宜居指數(shù)領(lǐng)跑全城......依托當?shù)卦?/p>

生態(tài)景觀資源，引活水入園，將?線湖景與園林景致水孔交融”；“緊宓四環(huán)快速井元路，

毗鄰石贊高速、青銀高速、繞城高速路，未來更有業(yè)主巴士直達城心，多維立體式交通形

成了高效便捷的‘一小時都市生活圈'。……涵蓋極為豐富的配套業(yè)態(tài)。除此之外，時代新城

自身規(guī)劃有3所幼兒園、1所小學以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，加上周邊教育醫(yī)療條件優(yōu)越，能

夠充分滿足人居必備需求：未來發(fā)展不可限量”。

3、2014年王麗紅抓住酒店市場消費升級的機遇，投巨資創(chuàng)建了果碩酒店品牌。果破酒店

布局全國一二線核心城市，以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。2019年，果碩酒店全國連鎖店近千家,

覆蓋百余城市，在國內(nèi)激烈競爭的中檔酒店中成為規(guī)模領(lǐng)先的酒店集團。2017年，果碩

酒店集團從國內(nèi)酒店行業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿χ校翡J地感受到酒店經(jīng)營中一個核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

一一酒店布草洗滌，未來一定向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，布草洗滌的效率提升、節(jié)能

降耗、物流升級將成為現(xiàn)實.果碩酒店集團毅然投入上億元資金建設(shè)營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)，

這是國內(nèi)首個現(xiàn)代化智慧洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)。截至2019年年底，營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計投入

超2億元，在國內(nèi)十余個城市布局5個智慧洗滌產(chǎn)業(yè)園、12個洗滌龍智慧工廠，投產(chǎn)30

條洗滌龍，成為國內(nèi)連鎖布局范圍最廣、工廠數(shù)量最多、上線洗滌龍最多的公紡洗滌龍頭

企業(yè)。營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為果碩酒店隼團新的利潤增長點。營邦洗滌丁廠采用國際頂尖

的全自動化隧道式洗滌龍生產(chǎn)線，2條洗滌龍就相當于8?12個傳統(tǒng)中型單機工廠，實現(xiàn)

分揀、洗滌、倉儲、運輸、收發(fā)、支付等紡織品流轉(zhuǎn)全流程智能化，并建立洗滌及檢測標

準，運輸標準、環(huán)保標準,管理工藝標準等，推動行業(yè)標準化運營,營邦洗滌工廠依托研

發(fā)出的云洗滌管理系統(tǒng)，在每一件紡織品中植入RFID超高頻芯片，實時鏈接，連通工廠、

酒店，輔以人才培訓I、供應(yīng)鏈支持以及訂單打通。營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)在有效集合上下游產(chǎn)

業(yè)鏈資源，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、顯著降低能耗和人力成本的同時，規(guī)范園區(qū)污水排放處理，自

建萬噸污水處理設(shè)施，每年節(jié)水上千萬噸。2019年12月，營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)的業(yè)務(wù)進一

步拓展，完成5000萬元布草采購，全部植入RFID芯片，全力推進布草租洗業(yè)務(wù)。相比

較傳統(tǒng)的純洗業(yè)務(wù)，采用布草租賃洗滌模式，對于酒店上下游產(chǎn)業(yè)鏈降低成本、提高利潤

的好處顯而易見：一是因為紡織品利用率大幅提升，有效提升行業(yè)成本管控能力；二是租

賃的紡織品規(guī)格材質(zhì)相對統(tǒng)一，能更充分發(fā)揮洗滌設(shè)備效率，同步提升行業(yè)周圍效率；三

是傳統(tǒng)洗滌與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，洗滌標準化流程更加成熟，同時標準化的流程也有利于保

護和延長紡織品的使用壽命。這一戰(zhàn)略舉措，將促進酒店與洗滌公司基于雙贏思想的緊密

合作。要求：（1）簡要分析果碩酒店集團發(fā)展戰(zhàn)略的類型及其適用條件；（2）依據(jù)信息

技術(shù)與企業(yè)價值鏈相關(guān)理論，簡要分析營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何利用信息技術(shù)改善運行效率,

提升增值過程，為客戶創(chuàng)造更多的價值；（3）依據(jù)信息技術(shù)與企業(yè)價值網(wǎng)相關(guān)理論，簡

要分析營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)推進布草租洗業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉措的依據(jù)。

【答案】（1）橫向一體化戰(zhàn)略?！肮T酒店布局全國一二線核心城市，以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)

勢c2019年，果碩酒店全國連鎖店近千家，覆蓋百余城市，在國內(nèi)激烈競爭的中檔酒店

中成為規(guī)模領(lǐng)先的酒店集團”。適用條件：①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈?！霸趪鴥?nèi)激烈競

爭的中檔酒店中成為規(guī)模領(lǐng)先的酒店集團”。②企業(yè)具各橫向一體化所需的資金、人力資

源等?！?019年，果碩酒店全國連鎖店近千家，覆蓋百余城市，在國內(nèi)激烈競爭的中檔酒

店中成為規(guī)模領(lǐng)先的酒店集團”?？v向一體化戰(zhàn)略（前向一體化戰(zhàn)略）?！肮T酒店集團從

國內(nèi)酒店行業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿χ校翡J地感受到酒店經(jīng)營中一個核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一一酒店布

草洗滌”“相比較傳統(tǒng)的純洗業(yè)務(wù)，采用布草租賃洗滌模式，對于酒店上下游產(chǎn)業(yè)鏈降低成

本、提高利潤的好處顯而易見'適用條件：①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的堆長潛力較大。“果碩酒店

集團從國內(nèi)酒店行業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿χ?，敏銳地感受到酒店經(jīng)營中一個核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一一

酒店布草洗滌，未來一定向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，布草洗滌的效率提升、節(jié)能降耗、

物流升級將成為現(xiàn)實”。②銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高?！盃I邱洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為果碩酒店集團

新的利潤增長點”。（2）①信息技術(shù)對價值鏈基本活動的支持。“營邦洗滌工廠采用國際

頂尖的全自動化隧道式洗滌龍生產(chǎn)線，2條洗滌龍就相當于8?12個傳統(tǒng)中型單機丁.廠，

實現(xiàn)分揀、洗滌、倉儲、運輸、收發(fā)、支付等紡織品流轉(zhuǎn)全流程智能化，并建立洗滌及檢

測標準，運輸標準、環(huán)保標準、管理匚藝標準等，推動行業(yè)標準化運營”。②信息技術(shù)對

價值鏈支持活動的支持。?營邦洗滌匚廠依托研發(fā)出的云洗滌管理系統(tǒng)，在每一件紡織品

中植入RHD超高頻芯片，實時鏈接，連通工廠、酒店，輔以人才培訓、供應(yīng)鏈支持以及

訂單打通”。（3）①價值網(wǎng)強調(diào)“以顧客為中心”，在專業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下，把處

于“價值鏈”上不同位置并存在密切關(guān)聯(lián)的企業(yè)或者相關(guān)利益體整合在一起，建立一個以顧

客為核心的價值創(chuàng)造體系：共同為顧客創(chuàng)造價值「“相比較傳統(tǒng)的純洗業(yè)務(wù)，采用布卓租

賃洗滌模式，對于酒店上下游產(chǎn)業(yè)鏈降低成本、提高利潤的好處顯而易見……將促進酒店

與洗滌公司基于雙贏思想的緊密合作”。②信息技術(shù)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),主要特點在于兩個

方面：a.由一個或少數(shù)幾個企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)著這個生態(tài)系統(tǒng)，并建造了平臺以供其他專業(yè)定位

企業(yè)應(yīng)用；b.信息技術(shù)在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建立與運作中扮演著強有力的角色?！?019年12

月，營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)的業(yè)務(wù)進一步拓展，完成5000萬元布草采購，全部植入RFID芯

片，全力推進布草租洗業(yè)務(wù)7

4、（2014年真題）資料一C國藍先生在D國攻讀物理學碩士學位期間，兼職于D國一

家光伏產(chǎn)業(yè)的公司，從事光伏組件的銷售業(yè)務(wù)。藍先生熟悉太陽能電極板零部件產(chǎn)品的銷

售渠道及客戶群體，積累了豐富的銷售經(jīng)驗及客戶資源，善于搜集客戶需求信息、，并能夠

根據(jù)客戶需求對產(chǎn)品提出改進的建議。2008年藍先生回國創(chuàng)業(yè)，與?幾位具有豐富行業(yè)經(jīng)

驗的有識之士按不同比例出資成立了藍天公司。藍天公司認為，石油、煤炭等傳統(tǒng)能源都

是不可再生能源，而且會產(chǎn)生污染。太陽能是傳統(tǒng)能源重要的替代品，光伏產(chǎn)業(yè)作為對太

陽能的開發(fā)利用，已經(jīng)被社會接受并獲得推崇，國內(nèi)外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大。

各國政府鼓勵光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺。光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)也被市場認可，企業(yè)生產(chǎn)

成本與產(chǎn)品價格不斷降低。藍天公司因此選擇生產(chǎn)太陽能光伏電池板，產(chǎn)品主要出口歐洲

市場，供光伏設(shè)備裝機時史用。藍天公司的產(chǎn)品在歐洲市場的交易以美元結(jié)算，以預(yù)防歐

元市值的大幅度變動。藍天公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產(chǎn)品,

研發(fā)成本較低，相對市場上的一般產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢,藍天公司根據(jù)市場變化，不斷對

產(chǎn)品進行再創(chuàng)新，比同行業(yè)的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶。在C國，由于近年

來國際市場對光伏產(chǎn)品需求的快速增長和光伏產(chǎn)晶的豐