2024年度中小企業(yè)職工績(jī)效考核辦法3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年度中小企業(yè)職工績(jī)效考核辦法本合同目錄一覽1.績(jī)效考核目標(biāo)1.1考核目標(biāo)設(shè)定1.2目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)1.3目標(biāo)調(diào)整程序2.績(jī)效考核范圍2.1考核對(duì)象2.2考核部門2.3考核崗位3.績(jī)效考核周期3.1考核周期設(shè)定3.2周期調(diào)整機(jī)制3.3周期執(zhí)行要求4.績(jī)效考核內(nèi)容4.1工作量考核4.2工作質(zhì)量考核4.3工作態(tài)度考核4.4團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核5.績(jī)效考核方法5.1定量考核方法5.2定性考核方法5.3綜合考核方法6.績(jī)效考核流程6.1考核準(zhǔn)備階段6.2考核實(shí)施階段6.3考核結(jié)果反饋階段6.4考核結(jié)果運(yùn)用階段7.績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7.1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定7.2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整7.3評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行8.績(jī)效考核結(jié)果8.1結(jié)果等級(jí)劃分8.2結(jié)果運(yùn)用8.3結(jié)果公示9.績(jī)效考核申訴9.1申訴程序9.2申訴處理9.3申訴結(jié)果10.績(jī)效考核激勵(lì)措施10.1獎(jiǎng)勵(lì)政策10.2晉升機(jī)會(huì)10.3其他激勵(lì)措施11.績(jī)效考核監(jiān)督11.1監(jiān)督機(jī)構(gòu)11.2監(jiān)督內(nèi)容11.3監(jiān)督方式12.績(jī)效考核檔案管理12.1檔案建立12.2檔案保管12.3檔案查閱13.績(jī)效考核變動(dòng)13.1變動(dòng)原因13.2變動(dòng)程序13.3變動(dòng)通知14.合同生效與終止14.1生效條件14.2生效日期14.3終止條件14.4終止程序第一部分：合同如下：1.績(jī)效考核目標(biāo)1.1考核目標(biāo)設(shè)定本合同旨在通過績(jī)效考核，明確2024年度中小企業(yè)職工的工作目標(biāo)和責(zé)任，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1.2目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)考核目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、時(shí)限性明確，員工需在考核周期內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。1.3目標(biāo)調(diào)整程序如遇特殊情況，需調(diào)整考核目標(biāo)，由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司人力資源部門審批后執(zhí)行。2.績(jī)效考核范圍2.1考核對(duì)象考核對(duì)象為公司全體在職員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等。2.2考核部門各部門根據(jù)自身實(shí)際情況，制定本部門員工的績(jī)效考核方案。2.3考核崗位考核崗位應(yīng)涵蓋公司所有崗位，確保每位員工均納入考核范圍。3.績(jī)效考核周期3.1考核周期設(shè)定考核周期為一年，自2024年1月1日起至2024年12月31日止。3.2周期調(diào)整機(jī)制如遇特殊情況，需調(diào)整考核周期，由公司人力資源部門提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.3周期執(zhí)行要求各部門應(yīng)嚴(yán)格按照考核周期執(zhí)行考核工作，確?？己斯ぷ鞯倪B續(xù)性和有效性。4.績(jī)效考核內(nèi)容4.1工作量考核考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量，以工作任務(wù)清單為依據(jù)，按照工作量大小進(jìn)行評(píng)分。4.2工作質(zhì)量考核考核員工完成工作任務(wù)的質(zhì)量，以工作成果、客戶滿意度等為依據(jù)，按照質(zhì)量高低進(jìn)行評(píng)分。4.3工作態(tài)度考核考核員工的工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，以員工日常表現(xiàn)和同事評(píng)價(jià)為依據(jù)，按照態(tài)度優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)分。4.4團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核考核員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力，以團(tuán)隊(duì)合作成果和同事評(píng)價(jià)為依據(jù)，按照協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)分。5.績(jī)效考核方法5.1定量考核方法采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工作記錄等方式，對(duì)員工的工作量、工作質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)分。5.2定性考核方法通過觀察、訪談、問卷調(diào)查等方式，對(duì)員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。5.3綜合考核方法將定量考核和定性考核相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)員工的績(jī)效。6.績(jī)效考核流程6.1考核準(zhǔn)備階段各部門制定績(jī)效考核方案，明確考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核流程等。6.2考核實(shí)施階段各部門按照績(jī)效考核方案，組織員工進(jìn)行自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。6.3考核結(jié)果反饋階段各部門將考核結(jié)果反饋給員工，并進(jìn)行面談，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施。6.4考核結(jié)果運(yùn)用階段根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)措施。8.績(jī)效考核結(jié)果8.1結(jié)果等級(jí)劃分考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。8.2結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果將作為員工獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等決策的依據(jù)。8.3結(jié)果公示考核結(jié)果將在考核周期結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行公示，員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)提出申訴。9.績(jī)效考核申訴9.1申訴程序員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)在收到申訴后五個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。9.2申訴處理人力資源部門將對(duì)申訴進(jìn)行審查，必要時(shí)可組織復(fù)核，并告知員工處理結(jié)果。9.3申訴結(jié)果申訴結(jié)果應(yīng)以書面形式通知員工，申訴處理結(jié)果為最終決定。10.績(jī)效考核激勵(lì)措施10.1獎(jiǎng)勵(lì)政策對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，公司將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。10.2晉升機(jī)會(huì)考核結(jié)果作為晉升的重要依據(jù)，優(yōu)秀員工將優(yōu)先考慮晉升機(jī)會(huì)。10.3其他激勵(lì)措施公司可根據(jù)實(shí)際情況，制定其他激勵(lì)措施，以鼓勵(lì)員工不斷提高績(jī)效。11.績(jī)效考核監(jiān)督11.1監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司設(shè)立績(jī)效考核監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核工作的執(zhí)行情況。11.2監(jiān)督內(nèi)容監(jiān)督小組將對(duì)考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督，確?？己斯ぷ鞯墓?、公正、公開。11.3監(jiān)督方式監(jiān)督小組可通過定期檢查、不定期抽查、員工反饋等方式進(jìn)行監(jiān)督。12.績(jī)效考核檔案管理12.1檔案建立公司建立員工績(jī)效考核檔案，記錄員工考核結(jié)果及相關(guān)信息。12.2檔案保管檔案應(yīng)妥善保管，確保信息安全，不得泄露。12.3檔案查閱員工有權(quán)查閱本人的績(jī)效考核檔案，公司應(yīng)提供便利。13.績(jī)效考核變動(dòng)13.1變動(dòng)原因如遇公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要等，績(jī)效考核方案可能進(jìn)行調(diào)整。13.2變動(dòng)程序績(jī)效考核方案調(diào)整需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并通知全體員工。13.3變動(dòng)通知公司將在績(jī)效考核方案調(diào)整后，及時(shí)通知全體員工，確保員工了解最新考核要求。14.合同生效與終止14.1生效條件本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。14.2生效日期本合同自2024年1月1日起生效。14.3終止條件14.4終止程序合同終止需雙方協(xié)商一致，并簽署終止協(xié)議。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方定義在本合同中，第三方是指除甲乙雙方之外的，根據(jù)本合同約定，提供專業(yè)服務(wù)、技術(shù)支持或中介服務(wù)的任何個(gè)人、法人或其他組織。15.2第三方介入范圍1.專業(yè)技術(shù)支持：提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)，如咨詢、評(píng)估、審計(jì)等。2.培訓(xùn)服務(wù)：提供員工培訓(xùn)，提升員工技能和素質(zhì)。3.中介服務(wù)：協(xié)助甲乙雙方進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接、合同談判等。4.其他服務(wù)：根據(jù)合同約定，提供其他所需服務(wù)。15.3第三方選擇與確定甲乙雙方有權(quán)自主選擇第三方，并與其簽訂服務(wù)合同。選擇第三方時(shí)，應(yīng)考慮其資質(zhì)、信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格等因素。16.第三方責(zé)任16.1責(zé)任限額第三方的責(zé)任限額由甲乙雙方在簽訂服務(wù)合同時(shí)協(xié)商確定，并在合同中明確。如未約定責(zé)任限額，則第三方的責(zé)任限額不得超過其服務(wù)合同金額的50%。16.2責(zé)任承擔(dān)第三方在履行服務(wù)過程中，因自身原因?qū)е路?wù)質(zhì)量不合格或造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。甲乙雙方應(yīng)根據(jù)合同約定，向第三方提出索賠。17.第三方權(quán)利17.1服務(wù)費(fèi)用第三方有權(quán)按照服務(wù)合同約定，收取服務(wù)費(fèi)用。17.2信息保密第三方應(yīng)遵守保密協(xié)議，對(duì)甲乙雙方提供的信息負(fù)有保密義務(wù)。17.3服務(wù)期限第三方應(yīng)按照服務(wù)合同約定的期限履行服務(wù)義務(wù)。18.第三方與其他各方的關(guān)系18.1第三方與甲方的責(zé)任劃分第三方與甲方的關(guān)系由服務(wù)合同約定，第三方對(duì)甲方承擔(dān)的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等責(zé)任，由服務(wù)合同明確規(guī)定。18.2第三方與乙方的責(zé)任劃分第三方與乙方的關(guān)系由服務(wù)合同約定，第三方對(duì)乙方承擔(dān)的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等責(zé)任，由服務(wù)合同明確規(guī)定。18.3第三方與甲乙雙方的關(guān)系第三方作為獨(dú)立第三方，在履行服務(wù)過程中，應(yīng)保持中立，不得偏袒任何一方。第三方在履行服務(wù)過程中，如涉及甲乙雙方的爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)向甲乙雙方通報(bào)，并協(xié)助解決。19.第三方介入的附加條款19.1第三方介入的審批程序甲乙雙方在決定引入第三方前，應(yīng)提交書面申請(qǐng)，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。19.2第三方介入的變更程序如需變更第三方或服務(wù)內(nèi)容，甲乙雙方應(yīng)重新簽訂服務(wù)合同，并按照變更后的合同執(zhí)行。19.3第三方介入的終止程序如需終止第三方介入，甲乙雙方應(yīng)提前通知第三方，并按照合同約定辦理終止手續(xù)。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.績(jī)效考核方案詳細(xì)說明績(jī)效考核的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程等。2.員工考核評(píng)價(jià)表用于記錄員工的績(jī)效考核結(jié)果和評(píng)價(jià)。3.績(jī)效考核申訴表用于員工對(duì)考核結(jié)果提出申訴的表格。4.員工培訓(xùn)計(jì)劃詳細(xì)說明員工培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用等。5.第三方服務(wù)合同詳細(xì)說明第三方提供服務(wù)的具體內(nèi)容、費(fèi)用、期限、責(zé)任等。6.保密協(xié)議規(guī)定甲乙雙方和第三方對(duì)相關(guān)信息保密的協(xié)議。7.績(jī)效考核檔案記錄員工績(jī)效考核結(jié)果的檔案。8.員工獎(jiǎng)懲記錄記錄員工獎(jiǎng)懲情況的檔案。9.績(jī)效考核監(jiān)督報(bào)告監(jiān)督小組對(duì)績(jī)效考核工作的監(jiān)督報(bào)告。10.績(jī)效考核變動(dòng)通知關(guān)于績(jī)效考核方案變動(dòng)的通知。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：（1）甲乙雙方未按時(shí)履行合同約定的義務(wù)；（2）甲乙任何一方違反保密協(xié)議，泄露對(duì)方商業(yè)秘密；（3）第三方未按服務(wù)合同約定提供服務(wù)質(zhì)量或造成損失；（4）員工未按績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施；（5）任何一方未按照合同約定進(jìn)行變更或終止合同。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：（1）違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等；（2）違約行為給對(duì)方造成損失的，違約方應(yīng)賠償實(shí)際損失；（3）如因不可抗力導(dǎo)致違約，雙方應(yīng)協(xié)商解決，可根據(jù)實(shí)際情況減輕或免除責(zé)任。示例說明：1.若甲方未按時(shí)支付工資，則甲方應(yīng)承擔(dān)支付違約金的違約責(zé)任。2.若第三方在提供服務(wù)過程中出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致甲方損失，則第三方應(yīng)賠償甲方實(shí)際損失。3.若員工未按績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施，則甲方有權(quán)根據(jù)合同約定對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)處理。全文完。2024年度中小企業(yè)職工績(jī)效考核辦法1本合同目錄一覽1.總則1.1目的與依據(jù)1.2適用范圍1.3原則2.績(jī)效考核組織與管理2.1考核組織機(jī)構(gòu)2.2考核管理職責(zé)2.3考核工作流程3.績(jī)效考核指標(biāo)體系3.1指標(biāo)設(shè)置原則3.2指標(biāo)分類3.3指標(biāo)權(quán)重4.績(jī)效考核實(shí)施4.1考核周期4.2考核方法4.3考核程序4.4考核資料管理5.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用5.1結(jié)果反饋5.2獎(jiǎng)懲措施5.3職業(yè)發(fā)展6.績(jī)效考核申訴6.1申訴程序6.2申訴處理6.3申訴結(jié)果7.績(jī)效考核監(jiān)督與檢查7.1監(jiān)督機(jī)制7.2檢查內(nèi)容7.3處理措施8.績(jī)效考核信息化管理8.1系統(tǒng)功能8.2數(shù)據(jù)安全8.3系統(tǒng)維護(hù)9.績(jī)效考核資料歸檔9.1歸檔范圍9.2歸檔方式9.3存檔期限10.合同解除與終止10.1合同解除條件10.2合同終止條件10.3合同解除與終止程序11.違約責(zé)任11.1違約情形11.2違約責(zé)任承擔(dān)11.3違約賠償12.爭(zhēng)議解決12.1爭(zhēng)議解決方式12.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)12.3爭(zhēng)議解決程序13.合同生效與變更13.1合同生效條件13.2合同變更程序13.3合同解除條件14.其他約定14.1通知方式14.2合同附件14.3合同份數(shù)14.4合同解釋權(quán)第一部分：合同如下：第一條總則1.1目的與依據(jù)本合同旨在規(guī)范2024年度中小企業(yè)職工績(jī)效考核工作，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，制定本績(jī)效考核辦法。1.2適用范圍本辦法適用于公司全體職工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等。1.3原則（1）公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，評(píng)價(jià)過程透明，確?？己私Y(jié)果公平公正。（2）結(jié)果導(dǎo)向原則：以工作業(yè)績(jī)和目標(biāo)完成情況為主要考核內(nèi)容，激勵(lì)員工提升工作效率和質(zhì)量。（3）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。第二條績(jī)效考核組織與管理2.1考核組織機(jī)構(gòu)設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理。2.2考核管理職責(zé)（1）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核方案、審核考核結(jié)果、處理申訴等。（2）人力資源部門：負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織協(xié)調(diào)、資料收集與整理、系統(tǒng)維護(hù)等。（3）各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門職工的績(jī)效考核工作，確保考核的順利進(jìn)行。2.3考核工作流程（1）制定績(jī)效考核方案；（2）組織實(shí)施績(jī)效考核；（3）審核考核結(jié)果；（4）反饋考核結(jié)果；（5）處理申訴。第三條績(jī)效考核指標(biāo)體系3.1指標(biāo)設(shè)置原則（1）指標(biāo)全面性：涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面；（2）指標(biāo)可衡量性：指標(biāo)應(yīng)具有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)；（3）指標(biāo)重要性：指標(biāo)應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求相匹配。3.2指標(biāo)分類（1）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)；（2）工作態(tài)度指標(biāo)；（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)。3.3指標(biāo)權(quán)重根據(jù)不同崗位和工作性質(zhì)，合理分配各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，確保考核的全面性和準(zhǔn)確性。第四條績(jī)效考核實(shí)施4.1考核周期績(jī)效考核周期為年度，每年進(jìn)行一次。4.2考核方法采用360度考核方法，包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等。4.3考核程序（1）制定考核方案；（2）收集考核資料；（3）組織實(shí)施考核；（4）匯總考核結(jié)果；（5）反饋考核結(jié)果。第五條績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用5.1結(jié)果反饋考核結(jié)束后，將考核結(jié)果反饋給被考核者，并開展績(jī)效面談。5.2獎(jiǎng)懲措施根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行談話提醒或培訓(xùn)。5.3職業(yè)發(fā)展將績(jī)效考核結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，為員工提供晉升、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)。第六條績(jī)效考核申訴6.1申訴程序被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。6.2申訴處理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在收到申訴后及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并給出處理意見。6.3申訴結(jié)果第七條績(jī)效考核監(jiān)督與檢查7.1監(jiān)督機(jī)制設(shè)立績(jī)效考核監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核工作的全過程進(jìn)行監(jiān)督。7.2檢查內(nèi)容（1）考核指標(biāo)設(shè)置是否符合原則；（2）考核程序是否規(guī)范；（3）考核結(jié)果是否公平公正。7.3處理措施對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)予以糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。第八條績(jī)效考核信息化管理8.1系統(tǒng)功能（1）員工信息管理：錄入、修改、查詢員工基本信息。（2）考核指標(biāo)管理：設(shè)置、修改、查詢考核指標(biāo)。（3）考核數(shù)據(jù)錄入：錄入、修改、查詢考核數(shù)據(jù)。（4）考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)、查詢考核結(jié)果。（5）申訴處理：錄入、查詢、處理申訴信息。8.2數(shù)據(jù)安全（1）數(shù)據(jù)加密：對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，確保數(shù)據(jù)安全。（2）訪問控制：限制非授權(quán)人員訪問系統(tǒng)，防止數(shù)據(jù)泄露。（3）備份恢復(fù)：定期備份系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)不會(huì)因意外丟失。8.3系統(tǒng)維護(hù)（1）定期檢查：定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行狀況，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。（2）故障處理：及時(shí)處理系統(tǒng)故障，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。第九條績(jī)效考核資料歸檔9.1歸檔范圍（1）績(jī)效考核方案；（2）考核指標(biāo)；（3）考核數(shù)據(jù)；（4）考核結(jié)果；（5）申訴記錄。9.2歸檔方式（1）電子檔案：將考核資料數(shù)字化，存儲(chǔ)在電子檔案系統(tǒng)中。（2）紙質(zhì)檔案：將考核資料打印成紙質(zhì)文件，按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔。9.3存檔期限（1）電子檔案：至少保留5年；（2）紙質(zhì)檔案：至少保留5年。第十條合同解除與終止10.1合同解除條件（1）考核結(jié)果連續(xù)兩年不合格；（2）員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；（3）員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同。10.2合同終止條件（1）勞動(dòng)合同到期；（2）公司因經(jīng)營(yíng)需要終止勞動(dòng)合同。10.3合同解除與終止程序（1）提前通知：解除或終止勞動(dòng)合同前，公司應(yīng)提前通知員工。（2）協(xié)商一致：解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)與員工協(xié)商一致。（3）辦理手續(xù)：解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。第十一條違約責(zé)任11.1違約情形（1）未按約定時(shí)間完成績(jī)效考核；（2）泄露考核資料；（3）未按規(guī)定處理申訴；（4）未按規(guī)定歸檔考核資料。11.2違約責(zé)任承擔(dān)（1）承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；（2）根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、記過、降級(jí)等處分。11.3違約賠償（1）賠償因違約行為給公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；（2）賠償因違約行為給公司造成的間接經(jīng)濟(jì)損失。第十二條爭(zhēng)議解決12.1爭(zhēng)議解決方式（1）協(xié)商解決；（2）調(diào)解；（3）仲裁；（4）訴訟。12.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)（1）公司內(nèi)部調(diào)解委員會(huì)；（2）仲裁委員會(huì)；（3）人民法院。12.3爭(zhēng)議解決程序（1）提出爭(zhēng)議；（2）協(xié)商或調(diào)解；（3）申請(qǐng)仲裁或起訴。第十三條合同生效與變更13.1合同生效條件（1）合同雙方簽字蓋章；（2）合同經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)。13.2合同變更程序（1）提出變更請(qǐng)求；（2）協(xié)商一致；（3）簽訂變更協(xié)議；（4）報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。第十四條其他約定14.1通知方式（1）書面通知；（2）電子郵件；（3）短信通知。14.2合同附件（1）績(jī)效考核方案；（2）考核指標(biāo)；（3）申訴處理規(guī)則。14.3合同份數(shù)（1）一式兩份，雙方各執(zhí)一份。14.4合同解釋權(quán)本合同的解釋權(quán)歸公司所有。第二部分：第三方介入后的修正第一條第三方概念界定1.1第三方定義本合同所稱第三方，是指在甲乙雙方之間，為履行本合同而提供專業(yè)服務(wù)、技術(shù)支持或其他相關(guān)服務(wù)的獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)或個(gè)人。1.2第三方類型第三方包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、咨詢公司、評(píng)估機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、技術(shù)服務(wù)提供商等。第二條第三方介入的必要性2.1第三方介入的目的第三方介入的目的是為了保證本合同的有效執(zhí)行，提高合同履行的效率和質(zhì)量，確保合同條款的公正性和透明度。2.2第三方介入的情形（1）合同履行過程中需要專業(yè)評(píng)估、咨詢或技術(shù)服務(wù)；（2）合同履行過程中需要第三方進(jìn)行調(diào)解或仲裁；（3）合同履行過程中需要第三方進(jìn)行監(jiān)督或檢查。第三條第三方選擇與授權(quán)3.1第三方選擇甲乙雙方應(yīng)共同協(xié)商選擇合適的第三方，并確保第三方具備履行相關(guān)服務(wù)的能力和資質(zhì)。3.2第三方授權(quán)甲乙雙方應(yīng)向第三方授權(quán)，明確第三方在本合同中的職責(zé)和權(quán)限。第四條第三方職責(zé)與義務(wù)4.1第三方職責(zé)（1）按照合同約定提供專業(yè)服務(wù)；（2）確保服務(wù)質(zhì)量和效率；（3）保守商業(yè)秘密；（4）遵守相關(guān)法律法規(guī)。4.2第三方義務(wù)（1）按照合同約定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)；（2）接受甲乙雙方的監(jiān)督和檢查；（3）及時(shí)向甲乙雙方報(bào)告工作進(jìn)展；（4）對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出合理建議。第五條第三方責(zé)任限額5.1責(zé)任限額定義本合同所稱責(zé)任限額，是指第三方在履行合同過程中因自身過錯(cuò)造成甲乙雙方損失的最高賠償金額。5.2責(zé)任限額確定（1）根據(jù)第三方提供服務(wù)的類型和難度，由甲乙雙方共同協(xié)商確定；（2）責(zé)任限額不得低于合同總金額的10%。5.3責(zé)任限額的適用（1）責(zé)任限額適用于第三方因自身過錯(cuò)導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失；（2）責(zé)任限額不適用于第三方故意或重大過失造成的損失。第六條第三方與其他各方的劃分6.1職責(zé)劃分（1）甲方責(zé)任：負(fù)責(zé)合同的履行、監(jiān)督第三方的工作、處理與合同相關(guān)的爭(zhēng)議；（2）乙方責(zé)任：負(fù)責(zé)合同的履行、配合甲方監(jiān)督第三方的工作、處理與合同相關(guān)的爭(zhēng)議；（3）第三方責(zé)任：負(fù)責(zé)按照合同約定提供專業(yè)服務(wù)、保守商業(yè)秘密、遵守相關(guān)法律法規(guī)。6.2權(quán)利劃分（1）甲方權(quán)利：要求第三方提供服務(wù)質(zhì)量報(bào)告、對(duì)第三方工作進(jìn)行監(jiān)督、在第三方違約時(shí)追究其責(zé)任；（2）乙方權(quán)利：要求第三方提供服務(wù)質(zhì)量報(bào)告、對(duì)第三方工作進(jìn)行監(jiān)督、在第三方違約時(shí)追究其責(zé)任；（3）第三方權(quán)利：按照合同約定獲得報(bào)酬、要求甲方和乙方提供必要的支持與配合。第七條第三方介入的變更與解除7.1變更甲乙雙方可協(xié)商一致，對(duì)第三方介入的合同條款進(jìn)行變更。7.2解除（1）如第三方違反合同約定或未履行合同義務(wù)，甲乙雙方有權(quán)解除與第三方的合作關(guān)系；（2）如第三方因自身原因無法繼續(xù)履行合同，甲乙雙方可協(xié)商解除合同。第八條爭(zhēng)議解決8.1爭(zhēng)議解決方式第三方介入過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可依法申請(qǐng)仲裁或提起訴訟。8.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)可由甲乙雙方共同協(xié)商確定，或依法申請(qǐng)仲裁委員會(huì)或人民法院。第九條合同生效與變更9.1合同生效條件第三方介入合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。9.2合同變更程序第三方介入合同的變更，需經(jīng)甲乙雙方和第三方共同協(xié)商一致，并簽訂變更協(xié)議。第十條其他約定10.1通知方式第三方介入合同的任何通知，應(yīng)以書面形式發(fā)送至甲乙雙方指定的地址或電子郵箱。10.2合同附件第三方介入合同的附件包括但不限于第三方資質(zhì)證明、授權(quán)委托書等。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.績(jī)效考核方案詳細(xì)要求：包括考核目的、指標(biāo)體系、考核周期、考核方法、結(jié)果應(yīng)用等。說明：績(jī)效考核方案是實(shí)施績(jī)效考核的綱領(lǐng)性文件，需明確考核的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。2.考核指標(biāo)詳細(xì)要求：列出具體的考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。說明：考核指標(biāo)是衡量員工工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，需具體、可衡量。3.考核數(shù)據(jù)詳細(xì)要求：記錄員工在考核周期內(nèi)的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)。說明：考核數(shù)據(jù)是考核結(jié)果的基礎(chǔ)，需真實(shí)、準(zhǔn)確。4.考核結(jié)果詳細(xì)要求：列出員工的考核結(jié)果，包括得分、排名等。說明：考核結(jié)果是評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的重要依據(jù)。5.申訴記錄詳細(xì)要求：記錄員工對(duì)考核結(jié)果的申訴情況，包括申訴內(nèi)容、處理結(jié)果等。說明：申訴記錄是保障員工權(quán)益的重要環(huán)節(jié)。6.第三方資質(zhì)證明詳細(xì)要求：提供第三方機(jī)構(gòu)的資質(zhì)證明文件。說明：資質(zhì)證明是確保第三方具備履行合同能力的重要依據(jù)。7.授權(quán)委托書詳細(xì)要求：明確授權(quán)第三方代表甲乙雙方履行合同的權(quán)利和義務(wù)。說明：授權(quán)委托書是授權(quán)第三方介入合同履行的重要文件。8.變更協(xié)議詳細(xì)要求：記錄甲乙雙方對(duì)合同條款的變更內(nèi)容。說明：變更協(xié)議是合同變更的法律文件。9.爭(zhēng)議解決協(xié)議詳細(xì)要求：約定爭(zhēng)議解決的方式和機(jī)構(gòu)。說明：爭(zhēng)議解決協(xié)議是解決合同履行過程中爭(zhēng)議的重要依據(jù)。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.未按約定時(shí)間完成績(jī)效考核責(zé)任認(rèn)定：延遲完成考核的，每延遲一天，支付甲方一定金額的違約金。示例：如甲方要求在3月31日前完成考核，但乙方直至4月5日才完成，則乙方需支付甲方每日100元的違約金。2.泄露考核資料責(zé)任認(rèn)定：泄露考核資料的，乙方需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并賠償甲方因此遭受的損失。示例：如乙方泄露了某員工的考核結(jié)果，導(dǎo)致該員工遭受不公正待遇，乙方需賠償該員工及甲方相應(yīng)的損失。3.未按規(guī)定處理申訴責(zé)任認(rèn)定：未按規(guī)定處理申訴的，乙方需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并賠償甲方因此遭受的損失。示例：如甲方對(duì)考核結(jié)果提出申訴，但乙方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理，甲方可要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。4.未按規(guī)定歸檔考核資料責(zé)任認(rèn)定：未按規(guī)定歸檔考核資料的，乙方需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并賠償甲方因此遭受的損失。示例：如乙方未按規(guī)定將考核資料歸檔，導(dǎo)致甲方無法查閱，乙方需賠償甲方因此遭受的損失。5.第三方違反合同約定責(zé)任認(rèn)定：第三方違反合同約定的，由第三方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，甲乙雙方有權(quán)要求第三方賠償損失。示例：如第三方未按約定提供服務(wù)質(zhì)量，甲方有權(quán)要求第三方賠償因此遭受的損失。全文完。2024年度中小企業(yè)職工績(jī)效考核辦法2本合同目錄一覽1.合同總則1.1合同定義1.2合同適用范圍1.3合同有效期1.4合同變更與解除2.考核對(duì)象與職責(zé)2.1考核對(duì)象2.2考核職責(zé)2.3考核權(quán)限3.考核指標(biāo)體系3.1指標(biāo)分類3.2指標(biāo)設(shè)置原則3.3指標(biāo)權(quán)重分配4.考核程序與方法4.1考核程序4.2考核方法4.3考核實(shí)施5.考核結(jié)果評(píng)定5.1評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5.2評(píng)定程序5.3評(píng)定結(jié)果6.考核結(jié)果運(yùn)用6.1結(jié)果反饋6.2結(jié)果運(yùn)用原則6.3結(jié)果運(yùn)用措施7.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰7.1獎(jiǎng)勵(lì)措施7.2懲罰措施8.考核爭(zhēng)議處理8.1爭(zhēng)議處理程序8.2爭(zhēng)議處理方式8.3爭(zhēng)議處理結(jié)果9.合同保密9.1保密內(nèi)容9.2保密期限9.3保密責(zé)任10.合同解除與終止10.1解除條件10.2解除程序10.3終止條件11.合同爭(zhēng)議解決11.1爭(zhēng)議解決方式11.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)11.3爭(zhēng)議解決費(fèi)用12.合同生效與終止12.1生效條件12.2生效日期12.3終止條件12.4終止日期13.合同附件13.1附件一：考核指標(biāo)體系表13.2附件二：考核結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)13.3附件三：獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施14.其他約定14.1法律適用14.2合同解釋14.3合同份數(shù)14.4合同簽署第一部分：合同如下：1.合同總則1.1合同定義1.2合同適用范圍本考核辦法適用于公司全體職工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等。1.3合同有效期本考核辦法自2024年1月1日起實(shí)施，至2024年12月31日止。1.4合同變更與解除1.4.1合同變更在合同履行期間，如遇國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)政策等發(fā)生重大變化，或公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，需對(duì)本考核辦法進(jìn)行變更的，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可對(duì)合同進(jìn)行修訂。1.4.2合同解除（1）一方嚴(yán)重違反本合同約定；（2）一方因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行；（3）雙方協(xié)商一致解除本合同。2.考核對(duì)象與職責(zé)2.1考核對(duì)象本考核辦法的考核對(duì)象為公司全體職工。2.2考核職責(zé)2.2.1職工職責(zé)職工應(yīng)按照公司規(guī)定和崗位要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.2.2考核部門職責(zé)考核部門負(fù)責(zé)制定考核方案、組織實(shí)施考核、匯總考核結(jié)果、提出考核建議等工作。2.3考核權(quán)限考核部門在履行考核職責(zé)過程中，有權(quán)對(duì)職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并提出相應(yīng)的考核建議。3.考核指標(biāo)體系3.1指標(biāo)分類本考核指標(biāo)體系分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩大類。3.2指標(biāo)設(shè)置原則3.2.1目標(biāo)導(dǎo)向原則指標(biāo)設(shè)置應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)，確?？己私Y(jié)果與公司發(fā)展方向相一致。3.2.2可量化原則指標(biāo)設(shè)置應(yīng)盡可能采用可量化的指標(biāo)，以便于客觀評(píng)估職工工作績(jī)效。3.3指標(biāo)權(quán)重分配指標(biāo)權(quán)重分配應(yīng)綜合考慮各指標(biāo)的重要性和影響力，確保考核結(jié)果的公平性和合理性。4.考核程序與方法4.1考核程序4.1.1考核準(zhǔn)備考核部門根據(jù)本考核辦法制定考核方案，明確考核指標(biāo)、考核方式、考核時(shí)間等。4.1.2考核實(shí)施考核部門按照考核方案組織實(shí)施考核，包括收集考核數(shù)據(jù)、評(píng)估考核結(jié)果等。4.1.3考核結(jié)果反饋考核部門將考核結(jié)果反饋給職工，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行解釋說明。4.2考核方法4.2.1定量考核采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算等方法，對(duì)職工的業(yè)績(jī)、工作效率等指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)估。4.2.2定性考核采用觀察、訪談、座談等方式，對(duì)職工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作能力等非量化指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。4.3考核實(shí)施考核部門應(yīng)確?？己诉^程的公開、公正、公平，對(duì)考核結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5.考核結(jié)果評(píng)定5.1評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，便于職工了解自身工作績(jī)效。5.2評(píng)定程序5.2.1考核結(jié)果匯總考核部門匯總各考核指標(biāo)的結(jié)果，形成職工的考核總分。5.2.2考核結(jié)果評(píng)定根據(jù)考核總分和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。5.3評(píng)定結(jié)果考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，評(píng)定結(jié)果將作為職工薪酬、晉升、培訓(xùn)等依據(jù)。8.考核結(jié)果運(yùn)用8.1結(jié)果反饋考核結(jié)果將在考核結(jié)束后及時(shí)反饋給職工，包括個(gè)人考核得分、評(píng)定等級(jí)以及改進(jìn)建議等。8.2結(jié)果運(yùn)用原則8.2.1公平公正原則考核結(jié)果的運(yùn)用應(yīng)遵循公平公正的原則，確保每位職工的權(quán)益。8.2.2激勵(lì)原則考核結(jié)果將作為職工薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等方面的重要依據(jù)，以激勵(lì)職工不斷提升自身能力。8.3結(jié)果運(yùn)用措施8.3.1薪酬調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職工給予獎(jiǎng)金或薪酬晉升，對(duì)表現(xiàn)不佳的職工進(jìn)行談話提醒或績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。8.4結(jié)果存檔9.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰9.1獎(jiǎng)勵(lì)措施9.1.1表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)年度考核優(yōu)秀者進(jìn)行表彰，包括但不限于頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金或?qū)嵨铩?.1.2薪酬獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)年度考核優(yōu)秀者給予一定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、績(jī)效工資等。9.2懲罰措施9.2.1談話提醒對(duì)年度考核不合格的職工進(jìn)行談話提醒，指出問題并要求整改。9.2.2績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃對(duì)年度考核不合格的職工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提升績(jī)效。9.2.3崗位調(diào)整對(duì)連續(xù)兩年考核不合格或嚴(yán)重違反公司規(guī)定的職工，公司有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)整或解除勞動(dòng)合同。10.考核爭(zhēng)議處理10.1爭(zhēng)議處理程序10.1.1內(nèi)部調(diào)解職工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向考核部門申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)解。10.1.2上級(jí)部門裁決調(diào)解不成的，可向公司上級(jí)部門申請(qǐng)裁決。10.2爭(zhēng)議處理方式爭(zhēng)議處理方式包括談話、調(diào)解、仲裁等。10.3爭(zhēng)議處理結(jié)果爭(zhēng)議處理結(jié)果將書面通知雙方，并作為最終決定。11.合同保密11.1保密內(nèi)容本合同涉及的考核辦法、考核結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等信息均為公司保密內(nèi)容。11.2保密期限保密期限自合同簽訂之日起至合同終止后兩年。11.3保密責(zé)任雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守保密義務(wù)，未經(jīng)對(duì)方同意，不得向任何第三方泄露保密內(nèi)容。12.合同解除與終止12.1解除條件12.1.1雙方協(xié)商一致在合同有效期內(nèi)，雙方協(xié)商一致，可解除本合同。12.1.2不可抗力因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時(shí)，雙方可解除本合同。12.2解除程序12.2.1提前通知解除合同一方應(yīng)在解除前提前通知對(duì)方。12.2.2書面解除解除合同應(yīng)以書面形式進(jìn)行。12.3終止條件本合同在合同到期或雙方協(xié)商一致解除后終止。13.合同附件13.1附件一：考核指標(biāo)體系表附件一詳細(xì)列出了考核指標(biāo)及其權(quán)重，包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。13.2附件二：考核結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)附件二明確了考核結(jié)果評(píng)定的具體標(biāo)準(zhǔn)，包括評(píng)定等級(jí)和評(píng)定依據(jù)。13.3附件三：獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施附件三具體列出了獎(jiǎng)勵(lì)措施和懲罰措施，包括獎(jiǎng)勵(lì)的種類和懲罰的具體措施。14.其他約定14.1法律適用本合同適用中華人民共和國(guó)法律法規(guī)。14.2合同解釋本合同的解釋權(quán)歸公司所有。14.3合同份數(shù)本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方介入的定義與范圍1.1第三方定義本合同所指第三方，是指本合同簽訂后，經(jīng)甲乙雙方同意，介入本合同履行過程中，提供專業(yè)服務(wù)、監(jiān)督、評(píng)估、咨詢或其他協(xié)助的獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)、個(gè)人或組織。1.2第三方介入范圍（1）考核指標(biāo)的制定與調(diào)整；（2）考核過程的監(jiān)督與評(píng)估；（3）考核結(jié)果的審核與反饋；（4）培訓(xùn)與咨詢；（5）其他甲乙雙方約定的服務(wù)內(nèi)容。2.第三方介入的程序與條件2.1第三方介入程序2.1.1甲乙雙方協(xié)商甲乙雙方就第三方介入的事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見后，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2.1.2第三方選擇甲乙雙方共同選擇第三方，或由一方推薦，另一方同意。2.1.3補(bǔ)充協(xié)議簽訂甲乙雙方與第三方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確第三方介入的具體內(nèi)容、服務(wù)期限、費(fèi)用、責(zé)任等。2.2第三方介入條件（1）第三方具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力；（2）第三方能夠獨(dú)立、客觀、公正地履行其職責(zé)；（3）第三方介入不違反國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；（4）第三方介入不損害甲乙雙方的合法權(quán)益。3.第三方責(zé)任與權(quán)利3.1第三方責(zé)任（1）按照補(bǔ)充協(xié)議約定履行職責(zé)；（2）保守甲乙雙方的商業(yè)秘密；（3）因第三方自身原因?qū)е潞贤男谐霈F(xiàn)問題的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；（4）遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。3.2第三方權(quán)利（1）根據(jù)補(bǔ)充協(xié)議約定獲得服務(wù)費(fèi)用；（2）要求甲乙雙方提供必要的協(xié)助和支持；（3）對(duì)甲乙雙方的行為進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；（4）對(duì)考核結(jié)果提出建議和意見。4.第三方責(zé)任限額4.1責(zé)任限額定義本合同所指第三方責(zé)任限額，是指第三方在履行職責(zé)過程中，因自身原因造成損失時(shí)，甲乙雙方約定的第三方應(yīng)承擔(dān)的最高賠償