培訓(xùn)課件 -VSM -價(jià)值流圖析物流情報(bào)圖

VSM課程目的和收益課程目的和收益1.轉(zhuǎn)換思維：望遠(yuǎn)鏡、站在山頂、總經(jīng)理的思維2.學(xué)會(huì)繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖，將八大浪費(fèi)具體化3.學(xué)會(huì)基于公司2015年規(guī)劃目標(biāo)、并根據(jù)精益的原則，繪制未來(lái)制程山積圖、價(jià)值流圖、布局圖4.根據(jù)現(xiàn)狀與未來(lái)的差異進(jìn)行方針策略的展開(kāi)，并制定一年詳細(xì)計(jì)劃大綱大綱2分鐘302分鐘30分鐘價(jià)值流的初步印象目的：買(mǎi)藥（此藥一般藥店沒(méi)有）1.1.坐地鐵到某大醫(yī)院2.2.問(wèn)導(dǎo)診到哪里買(mǎi)藥，看病，不能直接買(mǎi)3分鐘3分鐘3.3.交300元，辦“就醫(yī)卡”2分鐘22分鐘2分鐘4.4.坐電梯到3樓5.找掛號(hào)臺(tái)7.排隊(duì)等待7.排隊(duì)等待8.看病，開(kāi)藥9.坐電梯到1樓繳費(fèi)6.6.掛號(hào)，被告知有60多0.5分鐘60分鐘3分鐘2分鐘20分鐘價(jià)值流的初步印象價(jià)值流的初步印象目的：買(mǎi)藥（此藥一般藥店沒(méi)有）!0.2分鐘2分鐘30分鐘總計(jì)：156.7分鐘/2.6小時(shí)增值：3.2分鐘增值比：2%1.坐地鐵到某大醫(yī)院30分鐘 2.問(wèn)導(dǎo)診到哪里買(mǎi)藥，被告知要辦卡、掛號(hào)、1.坐地鐵到某大醫(yī)院30分鐘 2.問(wèn)導(dǎo)診到哪里買(mǎi)藥，被告知要辦卡、掛號(hào)、2分鐘 看病，不能直接買(mǎi)不良 8.看病，開(kāi)藥7.排隊(duì)等待60分鐘9.坐電梯到1樓繳費(fèi)價(jià)值流的初步印象 目的：買(mǎi)藥（此藥一般藥店沒(méi)有） 3.3.交300元，辦“就醫(yī)卡” 4.坐電梯到3樓 .5分鐘 03分鐘20分鐘 6.掛號(hào)，被告知有60多.5分鐘 03分鐘20分鐘價(jià)值流的初步印象價(jià)值流的初步印象0.2分鐘鐘2分0.2分鐘鐘2分總計(jì)：156.7分鐘/2.6小時(shí)增值：3.2分鐘增值比：2%其中對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)流程特別重要：1.從原材料到產(chǎn)品交付顧客手中的生產(chǎn)流程2.從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流程本課程內(nèi)容本課程內(nèi)容供應(yīng)商顧客的最終用戶(hù)XX基地供應(yīng)商顧客的最終用戶(hù)總價(jià)值圖總價(jià)值圖價(jià)值流圖析意義價(jià)值流圖析意義1.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及問(wèn)題的工具。它從宏觀角度，從Input-Output的流程上審視業(yè)務(wù)及制程，可以讓你輕易看到浪費(fèi)源（隱蔽的工廠：過(guò)多的庫(kù)存、重工、時(shí)間浪費(fèi)、搬運(yùn)、檢測(cè)等從而為企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)化的改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。2.確定及區(qū)別改善重點(diǎn)的優(yōu)先次序的工具，避免“只挑容易的”來(lái)改進(jìn)，使改善的投入回收比最大3.通用語(yǔ)言。價(jià)值流可以作業(yè)流程、制程改善的通用語(yǔ)言，使得不同部門(mén)間容易溝通。4.價(jià)值流技術(shù)是編制改善計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)。價(jià)值流經(jīng)營(yíng)理念及思維方式價(jià)值流經(jīng)營(yíng)理念及思維方式大綱大綱④④①③精益原則代碼指標(biāo)三年第1年第2年第3年P(guān)效率119%↑30%30%30%C成本52%↓22%D交期61%↓25%25%D外銷(xiāo)交期40%↓Q直通率55%↑⑦⑦①③②③② 生產(chǎn)線：蕪湖總一外四線機(jī)型：190/變頻ERP系統(tǒng)3天剛性7天滾動(dòng)前置時(shí)間：18.8天增值時(shí)間：1675S1675S1675S13.625D1.25D0.3125D1.25D1.354D1D104S104S520S1012.5S價(jià)值流圖基本框架價(jià)值流圖基本框架 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊E數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊E數(shù)據(jù)方塊各區(qū)域內(nèi)容說(shuō)明 CAB CAB 需求信息A客戶(hù)區(qū)域需要了解客戶(hù)需求量、交貨頻次、運(yùn)輸方式等B供應(yīng)商區(qū)域需要了解供應(yīng)商供貨方式、交貨頻次、運(yùn)輸方式等C信息流區(qū)域需要了解信息從客戶(hù)到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，從計(jì)劃部門(mén)到供應(yīng)商和內(nèi)部各廠之間的電子/手工信息傳送方式、控制點(diǎn)控制方式、交貨需求等信息D作業(yè)流、物流區(qū)域需要了解原料從供應(yīng)商開(kāi)始，經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)直到做成成品交貨的作業(yè)流、物流流動(dòng)的全部步驟，物流停止區(qū)域-各WIP、倉(cāng)庫(kù)的分布E數(shù)據(jù)及時(shí)間框數(shù)據(jù)，并對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)物流、信息流的運(yùn)作效率、平衡性、浪費(fèi)藏匿點(diǎn)作出評(píng)價(jià)，便于在此基礎(chǔ)上作改善價(jià)值流符號(hào)介紹價(jià)值流符號(hào)介紹符號(hào)說(shuō)明外部來(lái)源（如客戶(hù)、供應(yīng)商）折彎數(shù)據(jù)箱庫(kù)存外部物流：成品向顧客流動(dòng)，或者供應(yīng)商原材料價(jià)值流符號(hào)介紹價(jià)值流符號(hào)介紹符號(hào)說(shuō)明手工信息流電子信息流超市生產(chǎn)看板批量生產(chǎn)看板價(jià)值流符號(hào)介紹價(jià)值流符號(hào)介紹符號(hào)說(shuō)明看板架（收集和存放看板的地方）拉動(dòng)先進(jìn)先出平準(zhǔn)化（均衡品種和數(shù)量的工具）價(jià)值流符號(hào)介紹價(jià)值流符號(hào)介紹符號(hào)說(shuō)明貨車(chē)運(yùn)輸空運(yùn)叉車(chē)搬運(yùn)手推車(chē)搬運(yùn)改善點(diǎn)數(shù)據(jù)框數(shù)據(jù)框KPI介紹A CBE說(shuō)明生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)流中有價(jià)值的操作制程區(qū)域停滯區(qū)域作業(yè)流中操作制程間的WIP區(qū)域非生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)流中可以認(rèn)可的有價(jià)值的非操作類(lèi)制程（如記錄增值/非增值時(shí)間的匯總區(qū)域數(shù)據(jù)框基本資料數(shù)據(jù)框基本資料序號(hào)生產(chǎn)區(qū)域停滯區(qū)域非生產(chǎn)區(qū)域1VAT2在庫(kù)時(shí)間3T/T搬運(yùn)頻次檢驗(yàn)頻率/數(shù)量4C/O時(shí)間、頻率每次搬運(yùn)量5操作人數(shù)收容數(shù)運(yùn)輸頻次6班數(shù)及每班時(shí)數(shù)搬運(yùn)方式單次運(yùn)輸量7機(jī)器數(shù)量搬運(yùn)距離8可動(dòng)率搬運(yùn)時(shí)間9OEE或OPE直通率或報(bào)廢率最小生產(chǎn)批量部分部分KPI解釋解釋是同一工序制造兩件連續(xù)產(chǎn)品的間隔時(shí)間機(jī)器生產(chǎn)一個(gè)周期時(shí)間（但調(diào)機(jī)、換刀等非增值時(shí)間不計(jì)在內(nèi)）T/T負(fù)荷時(shí)間*可動(dòng)率*直通率/單位時(shí)間顧客需求量換模/線時(shí)間，上個(gè)機(jī)型最后一臺(tái)產(chǎn)出的時(shí)間-下個(gè)機(jī)型第一臺(tái)合格首件產(chǎn)出時(shí)間，統(tǒng)計(jì)2-3次計(jì)算平均值生產(chǎn)批量大小的一種衡量方法，代表“每……每種零件”，“每”之后為時(shí)間如周、天、班、小時(shí)或節(jié)拍時(shí)間一次同時(shí)生產(chǎn)的數(shù)量，如一模幾穴、(面包)一批、一爐等WIP從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫(kù)為止，處于生產(chǎn)過(guò)程各工藝階段尚未完成的各種制品的總稱(chēng)，不含素材及成品部分部分KPI解釋解釋VAT在生產(chǎn)過(guò)程中，能實(shí)際為顧客增加價(jià)值的加工時(shí)間前置時(shí)間，一件產(chǎn)品通過(guò)車(chē)間從原材料進(jìn)貨到給顧客發(fā)貨的全部工序所需的時(shí)間操作人數(shù)線上直接作業(yè)人力數(shù)，不含班長(zhǎng)、物流、機(jī)動(dòng)等可動(dòng)率機(jī)器或線體可以動(dòng)的能力，可動(dòng)率=(負(fù)荷時(shí)間-停線時(shí)間)/負(fù)荷總體設(shè)備效能：標(biāo)準(zhǔn)CT*良品數(shù)/負(fù)荷時(shí)間，統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間（至少1周）的數(shù)據(jù)總體工廠效能：?jiǎn)渭?biāo)準(zhǔn)時(shí)間*良品數(shù)/負(fù)荷工時(shí)，統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間（至少1周）的數(shù)據(jù)平衡率：ΣCT/瓶頸CT/工站數(shù)直通率一次合格數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)，統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間（至少1周）的數(shù)據(jù)幾項(xiàng)精益衡量尺度幾項(xiàng)精益衡量尺度 周期時(shí)間（C/T） 價(jià)值流圖繪制步驟價(jià)值流圖的制圖步驟價(jià)值流圖的制圖步驟234繪制現(xiàn)狀價(jià)值繪制理想價(jià)值234繪制現(xiàn)狀價(jià)值繪制理想價(jià)值工作計(jì)劃并實(shí)施（有優(yōu)先次1確定總裝線體及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品底盤(pán)底盤(pán)面板面板頂蓋頂蓋側(cè)圍兩器側(cè)圍兩器底盤(pán)底盤(pán)塑料件塑料件面框面框面板√√價(jià)值流圖的制圖步驟價(jià)值流圖的制圖步驟1341342價(jià)值流圖的制圖步驟價(jià)值流圖的制圖步驟1341341.首先沿著整個(gè)門(mén)對(duì)門(mén)的價(jià)值流，快速地走上一圈，了解整個(gè)流程和各個(gè)工序，然后回過(guò)頭來(lái)，收集每個(gè)工序的詳細(xì)數(shù)據(jù)2.1.首先沿著整個(gè)門(mén)對(duì)門(mén)的價(jià)值流，快速地走上一圈，了解整個(gè)流程和各個(gè)工序，然后回過(guò)頭來(lái)，收集每個(gè)工序的詳細(xì)數(shù)據(jù)2.應(yīng)當(dāng)由發(fā)貨端開(kāi)始，朝價(jià)值流的上游追溯，而不是從收貨端開(kāi)始朝下游推進(jìn)3.帶著你的秒表，不要依賴(lài)那些不是你親自測(cè)到的、所謂的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間或信息你還是應(yīng)當(dāng)獨(dú)立完成整個(gè)價(jià)值流圖的繪制5.到現(xiàn)場(chǎng)用鉛筆手工直接繪圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第一視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第一視圖生產(chǎn)計(jì)劃OMS系統(tǒng)5天供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃OMS系統(tǒng)5天供應(yīng)鏈電子計(jì)劃前置時(shí)間：18.8天5增值比=167SERP系統(tǒng)3天剛性7天滾動(dòng)ERPERP系統(tǒng)3天剛性7天滾動(dòng)ERP系統(tǒng)8天部裝計(jì)劃13.625D1.25D0.3125D1.25D1.354D1D 8.5S8.5S520S1012.5S 現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖2.表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫(kù)存生產(chǎn)線：蕪湖總一外四線機(jī)生產(chǎn)線：蕪湖總一外四線機(jī)型：190/變頻OMS系統(tǒng)5天ERP系統(tǒng)8天ERP系統(tǒng)3天剛性7ERP系統(tǒng)8天供應(yīng)鏈脹管烘干、自動(dòng)焊13人C/O=良率=設(shè)備數(shù)C/O頻次可動(dòng)率9.6S4min100%12次/d99%脹管烘干、自動(dòng)焊13人C/O=良率=設(shè)備數(shù)C/O頻次可動(dòng)率9.6S4min100%12次/d99%100件/次頻次=50min距離=20m8.8天倉(cāng)庫(kù)675S675S8.8天WIP=300件0.067d30件24.15S10min99.8%設(shè)備數(shù)1班次2OEE67%可動(dòng)率93%C/O頻次現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖2.表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫(kù)存庫(kù)存數(shù)量=制程之間庫(kù)存總數(shù)量x對(duì)象總裝線產(chǎn)量權(quán)重現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖2.表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫(kù)存庫(kù)存數(shù)量=制程之間庫(kù)存總數(shù)量x對(duì)象總裝線產(chǎn)量權(quán)重現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第二視圖2.表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫(kù)存停滯區(qū)域停滯區(qū)域●●在庫(kù)時(shí)間●●序號(hào)生產(chǎn)區(qū)域1●●2C/O時(shí)間及頻率●●3操作人數(shù)●●4班數(shù)及每班時(shí)數(shù)●●5機(jī)器數(shù)量●6可動(dòng)率●●7●8直通率●●9●現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第三視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第三視圖3.表示物料流搬運(yùn)區(qū)域必需數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)線：蕪湖總一外四線機(jī)型：190/變頻ERP系統(tǒng)8天 供應(yīng)鏈 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)線：蕪湖總一外四線機(jī)型：190/變頻ERP系統(tǒng)8天 供應(yīng)鏈 設(shè)備數(shù)9.6S4min100%12次/d99%998%1設(shè)備數(shù)C/O頻次可動(dòng)率天75S75S天可動(dòng)率93%1次/d收容數(shù)搬運(yùn)距離搬運(yùn)時(shí)間脹管C/T=10min100件/次頻次=50min距離=20m班次OEE267%30件WIP=6400件1.42d烘干、自動(dòng)焊13人24.15S100件/次頻次=16min距離=20m倉(cāng)庫(kù)WIP=300件0.067d ERP系統(tǒng)3天剛性7天滾動(dòng)部裝計(jì)劃 ERP系統(tǒng)3天剛性7天滾動(dòng)部裝計(jì)劃現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第四視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第四視圖4.表示信息流---信息流的種類(lèi)P-SP-P?接收來(lái)自顧客的信息?下達(dá)訂貨信息給供應(yīng)商?下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃給各制程?下達(dá)出貨計(jì)劃給倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第四視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第四視圖供應(yīng)鏈機(jī)型：190/變頻ERP供應(yīng)鏈機(jī)型：190/變頻ERP系統(tǒng)8天生產(chǎn)計(jì)劃ERP生產(chǎn)計(jì)劃ERP系統(tǒng)3天剛性7天滾動(dòng)OMS系統(tǒng)5天OMS系統(tǒng)5天部裝計(jì)劃部裝計(jì)劃電子計(jì)劃 部裝計(jì)劃人人4.5S增值比=18.8天5167S513.625D1.25D0.3125D1.25D1.354D1D8.5S520S8.5S520S8.5S1012.5S現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第五視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第五視圖在圖的最下方從左到右畫(huà)出時(shí)間線，計(jì)算前置時(shí)間及上凸部分：表示前置時(shí)間，在庫(kù)存圖標(biāo)正下方； AC8人AC8人18現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第五視圖庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存數(shù)量每日必要數(shù)B148H28.8H21.6H24H48H現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第五視圖現(xiàn)狀價(jià)值流圖的第五視圖生產(chǎn)計(jì)劃OMS系統(tǒng)5天 生產(chǎn)計(jì)劃OMS系統(tǒng)5天 ERP系統(tǒng)3天剛性7天滾動(dòng)機(jī)型：190/變頻ERP系統(tǒng)3天剛性7天滾動(dòng)部裝計(jì)劃8天部裝計(jì)劃供應(yīng)鏈增值比=增值比=18.8天 13.625D1.354D 1.25D0.3125D1.25D 13.625D1.354D1012.5S8.5S8.5S520S1012.5S豐田汽車(chē)增值比例約為30%；大多數(shù)企業(yè)增值比例卻不足2%；食堂動(dòng)力站房食堂動(dòng)力站房未使用場(chǎng)地溫房恒絲印外協(xié)塑料件來(lái)料進(jìn)貨檢驗(yàn)注塑自制件存放區(qū)內(nèi)銷(xiāo)成品存放區(qū)拉動(dòng)式兩器庫(kù)存區(qū) 原材料注塑車(chē)間儲(chǔ)備兩器庫(kù)存來(lái)料倉(cāng)庫(kù)高焊線來(lái)料倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)U+脹管高沖廢品磅房器具管理中心垃圾回收成品檢驗(yàn)西5門(mén)東5門(mén)篩選線倉(cāng)庫(kù)外機(jī)生產(chǎn)區(qū)成品存放 西4門(mén)成品倉(cāng)壓縮機(jī)鈑金東4門(mén) 西3門(mén)柜內(nèi)氦檢線及物料柜機(jī)生產(chǎn)區(qū)溫房恒絲印外協(xié)塑料件來(lái)料進(jìn)貨檢驗(yàn)注塑自制件存放區(qū)內(nèi)銷(xiāo)成品存放區(qū)拉動(dòng)式兩器庫(kù)存區(qū) 原材料注塑車(chē)間儲(chǔ)備兩器庫(kù)存來(lái)料倉(cāng)庫(kù)高焊線來(lái)料倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)U+脹管高沖廢品磅房器具管理中心垃圾回收成品檢驗(yàn)西5門(mén)東5門(mén)篩選線倉(cāng)庫(kù)外機(jī)生產(chǎn)區(qū)成品存放 西4門(mén)成品倉(cāng)壓縮機(jī)鈑金東4門(mén) 西3門(mén)柜內(nèi)氦檢線及物料柜機(jī)生產(chǎn)區(qū)西2門(mén)東2門(mén)部裝班分內(nèi)外協(xié)物料區(qū)電子來(lái)料區(qū)外協(xié)塑料件暫存 東1門(mén) 西1門(mén)綠化帶東連接管生產(chǎn)區(qū)域連接管生產(chǎn)區(qū)域柜外柔生產(chǎn)區(qū)域檢內(nèi)通道成品配管車(chē)間通檢內(nèi)通道成品配管車(chē)間柜內(nèi)物料區(qū)檢機(jī)機(jī)紙箱電裝班電裝物料區(qū)部裝班內(nèi)機(jī)皮帶線柜內(nèi)物料區(qū)檢機(jī)機(jī)紙箱電裝班電裝物料區(qū)部裝班內(nèi)機(jī)皮帶線辦公區(qū)辦公區(qū)展廳綠化帶半成品庫(kù)存 SMTAI注塑件路線板庫(kù)存DIP段 電子來(lái)料區(qū)二半成品庫(kù)存 SMTAI注塑件路線板庫(kù)存DIP段電子路線蒸發(fā)器路線電子二樓電子二樓工序生產(chǎn)周期推算表(現(xiàn)狀)備注裝配線焊接線電機(jī)部裝電控部裝前面板部裝右圍部裝中隔板部裝底紙底盤(pán)部裝日需求數(shù)量客戶(hù)或后工程每日需求數(shù)量20002000200020002000200020002000每日出勤（開(kāi)機(jī)）時(shí)間9.759.759.759.759.759.759.759.75每日停線（機(jī)）時(shí)間的總和4020可動(dòng)率可動(dòng)率=（日負(fù)荷時(shí)間-日停線時(shí)間總和）/日負(fù)荷時(shí)間93%95%97%97%98%98%98%98%直通率一次合格率98%98%100%100%100%100%100%100%T/TT/T=（日負(fù)荷時(shí)間/日需求數(shù)量）*可動(dòng)率*直通率16.016.317.017.117.317.317.217.1C/T測(cè)實(shí)際測(cè)量的CT值29.4815.329.8712.9211.2410.1716.41BATCHSIZE(B)B為加工批量11111111同時(shí)加工1個(gè)單位量部件的設(shè)備（線體）數(shù)量11111111C/TC/T=C/T測(cè)/B/M29.526.615.329.912.910.216.4人數(shù)/7223210.50.535.030.025.020.035.030.02535.030.025.020.029.9價(jià)值流圖的制圖步驟價(jià)值流圖的制圖步驟21421431.最高指導(dǎo)原則：確保與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，如：公司3-5年規(guī)劃2.按照順序回答下述問(wèn)題，然后根據(jù)你的答案，繪制出理想狀態(tài)圖。公司(1~3年)公司(1~3年)SWOT分析各課公司(1~3年)公司(1~3年)SWOT分析各課(年度)各部門(mén)(中、短期,1~3年)業(yè)務(wù)部門(mén)方針、目標(biāo)展開(kāi)的程序外部環(huán)境并確認(rèn)相關(guān)的KPI狀況目標(biāo)層層分解目標(biāo)層層分解代碼指標(biāo)三年目標(biāo)第1年第2年第3年P(guān)效率???C成本???D???D外銷(xiāo)交期???Q直通率???價(jià)值流圖的制圖步驟價(jià)值流圖的制圖步驟21421431.與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致：公司3-5年規(guī)劃2.按照順序回答下述問(wèn)題，然后根據(jù)你的答案，繪制出理想狀態(tài)圖。理想狀態(tài)的關(guān)鍵問(wèn)題理想狀態(tài)的關(guān)鍵問(wèn)題12的、供貨時(shí)間短以及能按照訂單生產(chǎn)的價(jià)值流。持一個(gè)相當(dāng)數(shù)量的安全庫(kù)存。）34理想狀態(tài)的關(guān)鍵問(wèn)題理想狀態(tài)的關(guān)鍵問(wèn)題5678者提高機(jī)器的稼動(dòng)率等。我們使用閃電狀的符號(hào)來(lái)指出準(zhǔn)則1：要按你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)則1：要按你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)400單位：秒T/T=60秒4646401怎樣理解過(guò)量生產(chǎn)?準(zhǔn)則1：要按你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)則1：要按你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)T/T=60秒按節(jié)拍時(shí)間組織、按節(jié)拍時(shí)間組織、管理生產(chǎn)的難處2.消除意外故障的原因準(zhǔn)則2：盡可能開(kāi)發(fā)連續(xù)流程準(zhǔn)則2：盡可能開(kāi)發(fā)連續(xù)流程定義：即單件流，生產(chǎn)一個(gè)，傳遞一個(gè)，中間沒(méi)有任何停頓意義：投資少見(jiàn)效快，可消除60%浪費(fèi)方法：U型線、多能工、一筆畫(huà)工廠準(zhǔn)則2：盡可能開(kāi)發(fā)連續(xù)流程思考思考?交付能力是由什么決定的？通過(guò)以下案例你能等到什么啟發(fā)？V.S簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單情況下的產(chǎn)品交付（無(wú)排隊(duì)）ABCABC5 BB 你的結(jié)論5復(fù)雜復(fù)雜情況下的產(chǎn)品交付（多種產(chǎn)品排隊(duì)等待）?工序之間有多個(gè)型號(hào)產(chǎn)品排隊(duì)等待被加工/裝配?設(shè)備存在一對(duì)多、多對(duì)一、多對(duì)多的復(fù)雜關(guān)系如何知道產(chǎn)品的生產(chǎn)周期？ABBBCC準(zhǔn)則2：盡可能開(kāi)發(fā)連續(xù)流程準(zhǔn)則2：盡可能開(kāi)發(fā)連續(xù)流程流動(dòng)有三個(gè)前提1.“物”要流動(dòng)，零件不是整批的傳送，而是物件在加工過(guò)程中的流動(dòng)由第一制程到最后制程的被加工順序是不變的2.“人”要多能工化，人是多能工，人員與設(shè)備作業(yè)要分離，一個(gè)作業(yè)者同時(shí)可以進(jìn)行多機(jī)械的操作工作3.“設(shè)備”的布置方式要流線化準(zhǔn)則2：盡可能開(kāi)發(fā)連續(xù)流程準(zhǔn)則2：盡可能開(kāi)發(fā)連續(xù)流程400單位：秒T/T=60秒4646401準(zhǔn)則3準(zhǔn)則3：在連續(xù)流程無(wú)法向上游擴(kuò)展時(shí)使用超市控制生產(chǎn)在價(jià)值流中常有一些地方不一定能形成連續(xù)流程，而必須用批量方式，這里可能有幾種原因：1.工序之間周期時(shí)間差異很大，而且需要進(jìn)行多次換模來(lái)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品系列2.2.有些工序，距離遠(yuǎn)且每次運(yùn)輸一件不現(xiàn)實(shí)，例如供應(yīng)商加工的零件3.3.由于實(shí)際環(huán)境的差異，許多工序無(wú)法靠近，連線很4.機(jī)器特性，如：由于機(jī)器不能關(guān)機(jī)，必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，而后工序只上一個(gè)班5.設(shè)備太昂貴，短期內(nèi)難以購(gòu)置新設(shè)備準(zhǔn)則3準(zhǔn)則3：在連續(xù)流程無(wú)法向上游擴(kuò)展時(shí)使用超市控制生產(chǎn)BBA①下游工序：在需要的時(shí)候到超市提取需要的產(chǎn)品②供應(yīng)工序：生產(chǎn)并補(bǔ)充取走的產(chǎn)品準(zhǔn)則4準(zhǔn)則4：將顧客訂單只下達(dá)到一道生產(chǎn)工序工序2選擇定拍工序工序2工序3C工序4連續(xù)流動(dòng)連續(xù)流動(dòng)工序2工序2C工序3先進(jìn)先進(jìn)工序3先進(jìn)先進(jìn)工序4準(zhǔn)則5準(zhǔn)則5：在定拍工序均衡分配多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間OXOX）：OXOX準(zhǔn)則6準(zhǔn)則6：定調(diào)增量，在定拍工序下達(dá)一定的工作量來(lái)拉動(dòng)均衡生產(chǎn)定拍取貨范例顧客需求看板放到定拍工序看板放到定拍工序2定拍工序4將成品件送往超市或發(fā)運(yùn)4將成品件送往超市或發(fā)運(yùn)造時(shí)間量的成品未來(lái)山積圖未來(lái)山積圖工序生產(chǎn)周期推算表(未來(lái))項(xiàng)目項(xiàng)目制程備注裝配線焊接線電控部裝日需求數(shù)量客戶(hù)或后工程每日需求數(shù)量200020002000每日出勤（開(kāi)機(jī)）時(shí)間日停線（機(jī)）時(shí)間（Min）每日停線（機(jī)）時(shí)間的總和5可動(dòng)率可動(dòng)率=（日負(fù)荷時(shí)間-日停線時(shí)間總和）/日負(fù)荷時(shí)間95%95%99%直通率一次合格率99%99%100%T/TT/T=（日負(fù)荷時(shí)間/日需求數(shù)量）*可動(dòng)率*直通率C/T測(cè)實(shí)際測(cè)量的CT值B為加工批量111機(jī)器（線體）數(shù)量(M)同時(shí)加工1個(gè)單位量部件的設(shè)備（線體）數(shù)量111C/T=C/T測(cè)/B/M人數(shù)/8135.030.035.030.0裝配線焊接線電控部裝未來(lái)價(jià)值流圖生產(chǎn)線：蕪湖總一外四線ERP系統(tǒng)3天剛性7天滾動(dòng)增值比=7.321508D1264S 1264S=0.2%7.321508D食堂未來(lái)布局圖食堂未來(lái)布局圖動(dòng)力站房未使用場(chǎng)地動(dòng)力站房未使用場(chǎng)地東東恒溫房塑料件庫(kù)存區(qū)面板半成品拉動(dòng)式配套區(qū)部裝班內(nèi)機(jī)皮帶線拉動(dòng)式兩器庫(kù)存區(qū)儲(chǔ)備兩器庫(kù)存恒溫房塑料件庫(kù)存區(qū)面板半成品拉動(dòng)式配套區(qū)部裝班內(nèi)機(jī)皮帶線拉動(dòng)式兩器庫(kù)存區(qū)儲(chǔ)備兩器庫(kù)存來(lái)料倉(cāng)庫(kù)高焊線來(lái)料倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)U+脹管高沖成品檢驗(yàn)配管車(chē)間廢品及磅房連接管生產(chǎn)區(qū)域柜外柔生產(chǎn)區(qū)域通物料區(qū)成品成品檢通道西5門(mén)東5門(mén)西5門(mén)東5門(mén)篩選線倉(cāng)庫(kù)篩選線倉(cāng)庫(kù)器具管理中心垃圾回收成品存放外機(jī)生產(chǎn)區(qū)進(jìn)貨進(jìn)貨檢驗(yàn) 西4門(mén)成品倉(cāng)壓縮機(jī)鈑金東4門(mén)壓縮機(jī)鈑金東4門(mén)氦檢西3門(mén)西3門(mén)柜機(jī)生產(chǎn)區(qū)柜機(jī)生產(chǎn)區(qū)柜內(nèi)物料區(qū)柜內(nèi)氦檢線及柜內(nèi)物料區(qū)柜內(nèi)氦檢線及西2門(mén)東2門(mén)西2門(mén)東2門(mén)展廳展廳 東1門(mén) 東1門(mén)西1門(mén)電子來(lái)料區(qū)西1門(mén)電子來(lái)料區(qū)辦公區(qū)辦公區(qū)綠化帶主板庫(kù)存區(qū)注塑件路線電子路線蒸發(fā)器路線綠化帶綠化帶主板庫(kù)存區(qū)注塑件路線電子路線蒸發(fā)器路線綠化帶SMTAI半成SMTAI半成品庫(kù)存電子二樓電子二樓價(jià)值流圖的制圖步驟