電力科技PLM產(chǎn)品全生命周期解決方案建議書

某電力科技PLM產(chǎn)品全生命周期解決方案建議書第55頁項目編號：某電力科技PLM產(chǎn)品全生命周期解決方案目錄TOC\o"1-4"\u1主要內(nèi)容及章節(jié)安排 82概述 93XX電力科技PLM項目需求理解 103.1對電工儀器儀表行業(yè)總體環(huán)境的理解 103.1.1總體狀況 103.1.2行業(yè)發(fā)展趨勢 113.1.3影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 113.1.4影響行業(yè)發(fā)展的不理因素 123.1.5業(yè)務(wù)運營模式 133.1.6行業(yè)特點 133.2XX電力科技概況 133.2.1XX電力科技概況 133.2.2XX電力科技產(chǎn)品布局 143.3XX電力科技需求 153.4XX電力科技PLM功能需求 163.4.1技術(shù)資料管理 163.4.2資源庫管理 183.4.3知識管理與創(chuàng)新 183.4.4產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享 183.4.5業(yè)務(wù)流程管理 193.4.6變更管理 193.4.7項目管理 203.4.8BOM的調(diào)整和傳遞 203.4.9ERP集成管理 213.4.10應(yīng)用軟件集成 213.4.11快速方便的查詢 223.4.12產(chǎn)品設(shè)計與工藝一體化 223.4.13產(chǎn)品配置的管理 223.4.14安全管理 243.5XX電力科技PLM系統(tǒng)需求匯總 244XX電力科技PLM系統(tǒng)總體目標和規(guī)劃 254.1XX電力科技PLM系統(tǒng)建設(shè)總體目標 254.2XX電力科技PLM系統(tǒng)總體規(guī)劃 264.3項目實施策略與方法 274.4XX電力科技PLM帶來的效益 294.5XX電力科技PLM分期規(guī)劃 304.5.1第一期：產(chǎn)品數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理平臺 314.5.2第二期：深化應(yīng)用和企業(yè)項目管理平臺 324.5.3第三期：數(shù)字化工藝管理平臺 325XX電力科技PLM系統(tǒng)解決方案 325.1TeamcenterPLM系統(tǒng)平臺介紹 325.1.1西門子Teamcenter全生命周期管理軟件系統(tǒng)簡述 325.1.2推薦西門子Teamcenter作為XX電力科技的PLM系統(tǒng)平臺 345.2TeamcenterPLM系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu) 355.2.1系統(tǒng)體系架構(gòu) 355.2.2系統(tǒng)分布式部署架構(gòu) 375.2.3實現(xiàn)技術(shù) 405.2.4數(shù)據(jù)庫 415.2.5操作系統(tǒng) 415.2.6WEB應(yīng)用服務(wù)器 425.2.7多語言支持 425.3TeamcenterPLM系統(tǒng)性能 435.3.1系統(tǒng)安全性 435.3.2系統(tǒng)可靠性（高可用性和容災恢復） 465.3.3系統(tǒng)可定制性及可維護性 485.3.4界面友好和易用性 505.3.5系統(tǒng)集成性 515.3.6系統(tǒng)多級存儲和備份 525.3.7系統(tǒng)穩(wěn)定性與性能 545.3.8系統(tǒng)升級維護 565.4TeamcenterPLM系統(tǒng)業(yè)務(wù)解決方案 575.4.1產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化 585.4.2圖文檔管理 705.4.3編碼管理 815.4.4零部件及分類管理 835.4.5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理 935.4.6配置管理 1095.4.7變更管理 1205.4.8數(shù)字樣機的可視化管理 1335.4.9項目管理 1425.4.10流程管理 1685.4.11需求管理 1985.4.12工藝管理 2125.4.13權(quán)限與安全管理 2255.4.14歷史數(shù)據(jù)整理 2365.4.15缺陷管理 2395.5TeamcenterPLM系統(tǒng)集成 2415.5.1MCAD集成 2415.5.2ECAD集成方案 2535.5.3Office集成 2715.5.4ERP集成方案 2735.5.5SVN集成方案 2805.6內(nèi)部協(xié)同和異地協(xié)同 2825.6.1企業(yè)內(nèi)部協(xié)同 2825.6.2并行可視化協(xié)同設(shè)計 2835.6.3異地多站點協(xié)同 2856XX電力科技PLM系統(tǒng)硬件配置建議 2866.1Teamcenter系統(tǒng)部署方案 2866.1.1系統(tǒng)可擴展性 2866.1.2硬件配置建議 2887XX電力科技PLM項目實施方案 2907.1西門子PLM實施方法學（VDM） 2907.2PLM一期實施計劃 2947.2.1主要實施工作 2947.2.1里程碑定義 2987.2.2項目概要計劃 2987.3培訓和知識轉(zhuǎn)移 2997.3.1知識轉(zhuǎn)移策略 2997.3.2知識轉(zhuǎn)移過程 2997.3.3培訓方式 3007.3.4培訓內(nèi)容 3017.3.5培訓計劃 3027.3.6培訓流程與方法 3097.4項目組織結(jié)構(gòu)和職責定義 3107.4.1項目組織結(jié)構(gòu) 3107.4.2各項目角色職責 3107.4.3XX人力資源保障 3117.4.4XX電力科技資源配備建議 3127.5項目管理 3137.5.1項目溝通管理 3137.5.2項目質(zhì)量管理 3147.5.3項目范圍變更管理 3157.5.4項目驗收標準 3177.5.5項目合作管理 3177.6風險分析和對策 3187.6.1項目風險管理 3187.6.2項目風險分析 3197.6.3PLM項目實施客觀因素風險及其對策 3217.6.4項目目標與現(xiàn)狀沖突的風險及其對策 3227.6.5項目實施過程面臨的風險分析及其對策 3227.7項目交付物 3248XX電力科技項目后續(xù)維護及服務(wù) 3268.1概況 3268.2技術(shù)支持與售后服務(wù)內(nèi)容 3268.3年度系統(tǒng)維護服務(wù) 3278.4服務(wù)資源 327

主要內(nèi)容及章節(jié)安排第一章：章節(jié)安排介紹本文檔各章節(jié)安排的主要內(nèi)容。第二章：概述介紹了本文檔的編寫背景和目的。第三章：XX電力科技PLM項目需求理解分類匯總研發(fā)管理存在的主要業(yè)務(wù)問題、研發(fā)管理平臺PLM項目建設(shè)業(yè)務(wù)需求。第四章：XX電力科技PLM系統(tǒng)總體目標及規(guī)劃闡述PLM項目“總體規(guī)劃、分期實施”的建設(shè)指導原則，從業(yè)務(wù)優(yōu)先級和實施難易程度對PLM項目功能組合進行優(yōu)先級排序。在此基礎(chǔ)上規(guī)劃PLM總體規(guī)劃藍圖、分期實施規(guī)劃以及實現(xiàn)的業(yè)務(wù)價值。第五章：XX電力科技PLM系統(tǒng)解決方案闡述流程咨詢的目的及總體思路，規(guī)劃業(yè)務(wù)流程咨詢的總體過程及方法，并按照分模塊描述項目支持PLM解決方案的關(guān)鍵技術(shù)，包括圖文檔管理、流程管理、變更管理、編碼管理、零部件管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及配置管理、項目管理、報表功能、權(quán)限與安全管理、系統(tǒng)集成等第六章：XX電力科技PLM系統(tǒng)硬件配置建議平臺可擴展性，性能指標以及硬件建議，包括描述數(shù)據(jù)庫，操作系統(tǒng)及部署方案第七章：XX電力科技PLM項目實施方案描述PLM項目實施戰(zhàn)略、規(guī)劃、階段工作內(nèi)容說明、階段項目交付內(nèi)容等，以及對項目風險控制與防范措施、PLM項目實施風險控制方案的說明。同時對PLM項目可能存在的風險、分析及應(yīng)對策略，保證PLM系統(tǒng)的正確推行，有效評價以及有效的控制項目風險。第八章：XX電力科技項目后續(xù)維護及服務(wù)介紹PLM項目的售后服務(wù)體系和服務(wù)承諾，為XX電力科技公司提供多種方式的售后服務(wù)技術(shù)支持，保證PLM系統(tǒng)的順利運行和持續(xù)化的發(fā)展。第九章：附件1-西門子工業(yè)軟件附件2-XXXX科技有限公司介紹附件3-原廠商西門子提供的服務(wù)

概述本文檔是XXXX科技有限公司（以下簡稱“XX公司”）向XX電力科技股份有限公司（以下簡稱“XX電力科技”）提交的階段文檔之一。本文主要反映了XX電力科技目前產(chǎn)品實現(xiàn)過程相關(guān)的人員組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)管理、項目管理、業(yè)務(wù)需求等方面，以及基于所理解的需求提出的解決方案等內(nèi)容。XX公司作為多年來為制造業(yè)提供研發(fā)業(yè)務(wù)流程咨詢、PLM解決方案及服務(wù)的專業(yè)化咨詢公司，針對XX電力科技提出的PLM項目需求，提出技術(shù)解決方案及實施上的建議，把XX在能源、電力及機械制造、特別是在不同類型制造行業(yè)信息化建設(shè)中取得的經(jīng)驗與企業(yè)進行交流，為XX電力科技PLM項目的建設(shè)提供XX專業(yè)的咨詢方案。本方案是在對XX電力科技技術(shù)管理現(xiàn)狀有了初步了解的背景下，根據(jù)XX電力科技的產(chǎn)品體系，不同的產(chǎn)品研發(fā)模式及特點，在吸取了多家能源行業(yè)類似企業(yè)或者研發(fā)模式相近的企業(yè)在開展企業(yè)信息化工作中的經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，為XX電力科技的企業(yè)信息化提出建議性的解決方案。目的在于提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的快速反應(yīng)能力、定量化的管理水平、規(guī)范化的工作體系、綜合利用企業(yè)各類資源的能力。真正地向管理要效益，為企業(yè)的進一步發(fā)展壯大做基礎(chǔ)鋪墊。我們的目標是幫助XX電力科技建立一個集團化的產(chǎn)品研發(fā)管理平臺以實現(xiàn)以下目標：研發(fā)和工程項目管理

a.支撐XX規(guī)范、統(tǒng)一、標準化的研發(fā)和工程體系建設(shè)

b.加強新產(chǎn)品開發(fā)及工程項目的計劃、進度的實時控制與管理

c.平衡研發(fā)資源的配置，提高項目研發(fā)開發(fā)效率

d.通過項目規(guī)范化管理，降低產(chǎn)品開發(fā)成本和工程交付周期創(chuàng)新過程體系建設(shè)與知識管理a.優(yōu)化和完善自主品牌產(chǎn)品研發(fā)管理流程體系建設(shè)b.XX研發(fā)體系的知識積累，提高產(chǎn)品開發(fā)過程的重用性

c.建立產(chǎn)品配置模型，支持產(chǎn)品快速配置，縮短訂單交付周期

d.建立電子化規(guī)范化的作業(yè)流程審批方式，打破時間和空間的限制

e.建立產(chǎn)品的標準化、通用化和模塊化體系，支持產(chǎn)品快速創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量控制

a.控制作業(yè)流程過程的規(guī)范性，保證數(shù)據(jù)產(chǎn)生過程可靠、可追溯

b.通過全生命周期內(nèi)的需求匹配和變更控制，確保產(chǎn)品符合客戶和市場需求

c.建立產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)過程跟蹤，支持產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進成本控制

a.實現(xiàn)電子化、可視化的數(shù)據(jù)評審，提高內(nèi)外部協(xié)同，降低運營成本

b.通過合理的項目資源協(xié)調(diào)和規(guī)劃執(zhí)行，縮短項目周期，減少資源占用

c.通過零部件重用，減少重復設(shè)計，提高零部件重用率，降低研發(fā)采購成本通過PLM系統(tǒng)的建設(shè)全面提升XX電力科技研發(fā)管理運作效率和規(guī)范化、提升項目管理水平和創(chuàng)新力,確立和保持在同行業(yè)的領(lǐng)先位置；XX電力科技PLM項目需求理解XX公司在長期的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)實施咨詢中了解到，企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹需要通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)，才能保證企業(yè)不斷提升價值，做到基業(yè)長青。業(yè)務(wù)管理績效直接體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行力，與戰(zhàn)略相匹配的業(yè)務(wù)管理，不僅提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益，更能增強企業(yè)的競爭力。業(yè)務(wù)流程是連接企業(yè)宏觀戰(zhàn)略和微觀績效數(shù)據(jù)的橋梁，業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的優(yōu)劣、貫徹落實情況將對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展起到直接影響PLM系統(tǒng)作為戰(zhàn)略和執(zhí)行的連接，承載了業(yè)務(wù)流程的管理和固化工作，因此該系統(tǒng)必須具備：固化現(xiàn)有流程，并提供靈活的架構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力支持企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)發(fā)展的需要，提供可靈活定制、調(diào)整業(yè)務(wù)流程的能力面向行業(yè)全球化發(fā)展需要，支持產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同設(shè)計的需求對電工儀器儀表行業(yè)總體環(huán)境的理解總體狀況電工儀器儀表行業(yè)目前在國際上已經(jīng)處于快速發(fā)展階段，屬于朝陽行業(yè)，全球包括發(fā)達經(jīng)濟體和發(fā)展中國家均在進行儀器儀表的更新?lián)Q代，以適應(yīng)當前整個世界形勢的變化。一是全球性的節(jié)能減排要求，必須進行能量的精確計量，促進各用電主體根據(jù)能量的變化進行用電控制，改變用電習慣；二是適應(yīng)電力企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化的要求，通過智能電能表作為電網(wǎng)的一個節(jié)點，可以快速有效地了解電力用戶、變電站等計量測量點的用電實時情況，提供更加精確的服務(wù)和管理。做為核心業(yè)務(wù)的電能表產(chǎn)品中需求量最大的是單相居民電能表，但是由于居民用電量的逐年增加、用電負荷的增大，相關(guān)的用電設(shè)備要求使用三相供電。同時利用三相供電可以提高負荷平衡率、降低電力線損。目前發(fā)達國家居民用電大部分已經(jīng)采用三相供電，國內(nèi)如寧波等沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，三相電子式電能表的應(yīng)用范圍已逐步從工業(yè)用電為主擴展到居民用電領(lǐng)域。因此三相計量電能表的需求將越來越大，在電能表的需求結(jié)構(gòu)中的占比將逐步提升。為推進智能電網(wǎng)建設(shè)，智能電能表和用電信息采集系統(tǒng)將作為智能電網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分，實現(xiàn)對用電用戶的“全覆蓋、全采集、全費控”，將促進用電信息采集系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)的提升。近幾年整個行業(yè)發(fā)生了比較大變化，國家通過一系列政策的推出推動了整個行業(yè)的快速發(fā)展：2009年7月，國家電網(wǎng)公司正式將電能表納入總部集中規(guī)范招標采購范圍。2009年10月，國家電網(wǎng)公司發(fā)布了12項智能電表企業(yè)標準。統(tǒng)一了各類智能電能表的功能設(shè)置、電氣性能、機械性能、通信方式、外形尺寸、運行環(huán)境、可靠性及在材料、工藝質(zhì)量等方面提出新的系統(tǒng)性要求；新標準對智能電能表產(chǎn)品提出了統(tǒng)一的要求，對規(guī)范電能表市場起到一定的作用。其中做為企業(yè)核心業(yè)務(wù)的電能表也在市場需求和技術(shù)發(fā)展上有了較大變化：傳統(tǒng)感應(yīng)式電能表已很難滿足市場需求，電子式電能表處于主導地位。諧波電能計量、瞬變電量測量、功率因數(shù)測量、電網(wǎng)質(zhì)量分析等需求，電能計量產(chǎn)品向多樣化發(fā)展。電能表不僅應(yīng)具有單一電能計量、計費功能，更應(yīng)向著多功能、智能化、網(wǎng)絡(luò)化和多元化發(fā)展。產(chǎn)品設(shè)計要更加注重運行速度、存儲空間、功耗等因素；在通信接口方面要能夠選配光纖、微功率無線通信方式。要以提供高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、產(chǎn)品創(chuàng)新為主體；行業(yè)發(fā)展趨勢傳統(tǒng)的電工儀器儀表將很快被數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化產(chǎn)品所取代，原有的電工儀器儀表行業(yè)的業(yè)態(tài)將發(fā)生根本性變化；企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展，資源持續(xù)向優(yōu)勢企業(yè)集中，部分企業(yè)通過上市、并購、重組擴展綜合實力。骨干企業(yè)的產(chǎn)能與市場占有率將明顯提升；高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)不斷增加，會出現(xiàn)一批以高端技術(shù)帶動低端產(chǎn)品的技術(shù)進步的制造企業(yè)，改變過于依賴規(guī)?；袌霈F(xiàn)象，產(chǎn)品格局將發(fā)生非常大的變化；國內(nèi)企業(yè)將占據(jù)中國電工儀器儀表行業(yè)的絕對主導地位。影響行業(yè)發(fā)展的有利因素產(chǎn)業(yè)政策支持節(jié)能是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的一項長遠戰(zhàn)略方針，我國政府已承諾到2020

年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005

年下降40-45%。2011年5月，《國務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委關(guān)于2011年深化經(jīng)濟體制改革重點工作意見的通知》中要求：推進資源性產(chǎn)品價格改革。加快輸配電價改革，推進競爭性電力市場建設(shè)和大用戶直接交易試點，完善水電、核電、可再生能源發(fā)電價格形成機制，調(diào)整銷售電價分類結(jié)構(gòu)，擇機實施居民用電階梯電價。市場前景根據(jù)國家電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃，開展用電信息系統(tǒng)的全面建設(shè)，2011年底達到35%的覆蓋率，安裝5,500萬臺智能電能表；2012年底達到65%，安裝5,500萬臺智能電能表；2013年底達到90%，安裝5,500萬臺智能電能表；2014年底達到100%覆蓋率，安裝2,200萬臺智能電能表；在“十二五”期間實現(xiàn)對直供直管區(qū)域內(nèi)所有用戶的“全覆蓋、全采集、全費控”。其中2010年-2014年，國家電網(wǎng)公司預計將采購1.7億臺左右的AMR/AMI電表，其中75%是單項智能電表，25%是三相智能電表。城鎮(zhèn)化進程推動我國正處于發(fā)展階段，國家將不斷加大對中小型城市及農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)的投資，農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)將持續(xù)、快速推進。根據(jù)2011

年2

月28日溫家寶總理在新華網(wǎng)訪談室接受專訪，與廣大網(wǎng)友進行在線交流時表示“……我們計劃在今后五年，新建保障性住房3600萬套。”從而帶動電能表、用電信息采集系統(tǒng)產(chǎn)品需求量的增長，同時隨著新建住宅的增多，也將進一步拉動居民新增用戶電能表的增長，用電信息采集系統(tǒng)產(chǎn)品也將同步快速增長。構(gòu)建“智能能源網(wǎng)”的需要能源問題已成為全球未來發(fā)展的焦點問題，能源變革之于傳統(tǒng)變革不同之處在于它實質(zhì)上是催生了新的產(chǎn)業(yè)革命、技術(shù)革命和思想革命。智能能源網(wǎng)是將水、熱力、氣、電等能源構(gòu)建成為智能網(wǎng)絡(luò)，不僅要求各品種能源實現(xiàn)智能化，還需要將不同能源品種網(wǎng)絡(luò)有機整合，形成跨能源品種的能源生產(chǎn)、流通（交易）、消費網(wǎng)絡(luò)。智能能源網(wǎng)的推出為我國可再生能源和新能源的大發(fā)奠定并網(wǎng)基礎(chǔ)，促使能源使用的可靠、經(jīng)濟、高效和環(huán)保；同時，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，改變中國公眾和企業(yè)的能源消費方式和生產(chǎn)方式。這一覆蓋智能電網(wǎng)且層次更高的智能能源網(wǎng)則無疑會帶來更大的投資拉動，預計全部建成需要的總投資額可達上萬億元,智能計量儀表及信息采集系統(tǒng)產(chǎn)品作為構(gòu)建智能能源網(wǎng)的重要組成部分，未來市場前景廣闊。影響行業(yè)發(fā)展的不理因素行業(yè)競爭2009

年之前，用電設(shè)備是由各地電網(wǎng)公司組織招標，從而使得電能表與用電信息采集系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多、規(guī)模偏小，地域特征較為明顯，在一定程度上制約了我國電能表行業(yè)的發(fā)展。隨著國家電網(wǎng)對電能表產(chǎn)品實施集中規(guī)模招標采購，引導行業(yè)競爭向技術(shù)、品牌、產(chǎn)品附加值等高水平、良性競爭態(tài)勢發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈，我國電能表行業(yè)發(fā)展將面臨更大的競爭。高級復合型人才緊缺電能表及用電信息采集系統(tǒng)產(chǎn)品涉及多種技術(shù)，隨著用戶需求、應(yīng)用模式和政策措施的改變，要求不斷地創(chuàng)新，產(chǎn)品更新頻率逐步加快。從產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)生產(chǎn)管理、銷售管理、服務(wù)管理、信息管理等諸多方面加大了對高級復合型人才的需求。目前，國內(nèi)高級復合型人才短缺，專門從事對行業(yè)發(fā)展進行基礎(chǔ)性、前瞻性、戰(zhàn)略性及重大專項研究的力量薄弱，高端產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性與國外產(chǎn)品相比還有一定差距，制約了行業(yè)的進一步發(fā)展。業(yè)務(wù)運營模式行業(yè)特點XX電力科技概況XX電力科技概況XX電力科技是全球領(lǐng)先的智能電網(wǎng)解決方案提供商、營收管理系統(tǒng)服務(wù)商。我們始終圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，致力在發(fā)電、輸電、變電、配電、用電各個環(huán)節(jié)提供解決方案和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造最大價值，并促進社會經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過多年的努力，公司產(chǎn)品銷往全球70多個國家和地區(qū)，并覆蓋國內(nèi)除西藏外的所有省市；公司擁有國內(nèi)領(lǐng)先的全球營銷網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)立了多個海外研發(fā)、生產(chǎn)和營銷中心。今天，XX已經(jīng)成為全球電網(wǎng)建設(shè)的堅強力量，獲得全球客戶與合作伙伴的信賴與尊敬。全球智能電網(wǎng)解決方案提供商，營收管理系統(tǒng)運營商、服務(wù)商；國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)；省級“XX電力研究院”，省級企業(yè)技術(shù)中心、省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心，基礎(chǔ)性研究與產(chǎn)品研發(fā)相融合；全球化的市場網(wǎng)絡(luò)，以自主品牌，連續(xù)多年電能表產(chǎn)品出口量居全國首位；國內(nèi)智能電能表市場占有率穩(wěn)居前列；豐富的國際系統(tǒng)工程項目經(jīng)驗，成功部署與實施了多個國家級電力系統(tǒng)工程項目；首批XX市供應(yīng)鏈示范企業(yè)，先進的供應(yīng)鏈管理體系與信息化平臺，完整的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，構(gòu)筑全球競爭優(yōu)勢。作為全球化運營企業(yè)，XX一直堅持“走出去”戰(zhàn)略，以自主品牌與技術(shù)，廣泛參與到國際間的市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈融合、項目投資、運營服務(wù)中去，為企業(yè)在全球化激烈競爭中謀得先機。基于全球電力發(fā)展的區(qū)域性特點與市場投資環(huán)境，目前公司已在印尼、巴西、突尼斯、巴基斯坦、伊朗等地建立合資工廠，并在南非、秘魯?shù)鹊卦O(shè)立營銷中心,營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋七十多個國家和地區(qū)，全球化“大XX”布局已經(jīng)完成。XX電力科技產(chǎn)品布局主營業(yè)務(wù)：智能電網(wǎng)配用電系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，為客戶提供電力計量產(chǎn)品、智能用電一體化系統(tǒng)產(chǎn)品、智能配網(wǎng)產(chǎn)品和系統(tǒng)軟件。產(chǎn)業(yè)布局：智能計量產(chǎn)品：單相智能表、三相智能表、高端計量產(chǎn)品、數(shù)顯表非電計量產(chǎn)品：智能水表終端產(chǎn)品：國內(nèi)集抄產(chǎn)品配網(wǎng)產(chǎn)品：互感器、配網(wǎng)自動化終端、變壓器優(yōu)化運行裝置通訊產(chǎn)品：載波通信系列產(chǎn)品、微功率無線通信系列產(chǎn)品、公網(wǎng)無線通信系列產(chǎn)品其他產(chǎn)品：封印、電表箱、計量控制柜XX電力科技需求通過多次和XX電力科技高層領(lǐng)導的溝通以及行業(yè)的理解，了解到XX電力科技產(chǎn)品生命周期和研發(fā)管理的需求及平臺建設(shè)目標如下：研發(fā)項目管理：實現(xiàn)基于PLM平臺的項目計劃、進度、執(zhí)行、過程、交付的一體化管理，實現(xiàn)項目執(zhí)行過程的透明化，使企業(yè)管理部門和領(lǐng)導層實時掌握項目執(zhí)行過程和進展情況。如何快速準確地響應(yīng)客戶需求－客戶對產(chǎn)品的需求如何準確快速地傳遞到企業(yè)內(nèi)部進行評審和分析，并快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)工作，使這些需求能夠在產(chǎn)品開發(fā)過程中得到落實和實現(xiàn)。提高XX電力科技創(chuàng)新能力－創(chuàng)新能力是XX電力科技的核心競爭力，持續(xù)不斷的提供技術(shù)領(lǐng)先、與眾不同的產(chǎn)品，是XX電力科技未來發(fā)展的基礎(chǔ)。PLM系統(tǒng)為XX電力科技研發(fā)/制造團隊提供協(xié)同共享的全局環(huán)境，通過即時協(xié)同，實現(xiàn)有效的知識管理和提煉，最佳行業(yè)成功經(jīng)驗的應(yīng)用，自動化的高效流程業(yè)務(wù)驅(qū)動，促進知識重用和知識創(chuàng)新，提高XX電力科技的創(chuàng)新能力。縮短上市時間－能夠以并行過程的方式來執(zhí)行所有項目，加快計劃執(zhí)行，搶先進入市場提供了更高的營業(yè)收入。使產(chǎn)品和生命周期成本最小化－通過大量減少返工和變更，促進協(xié)同，平臺和組件的重用，并且為提議變更的資源影響提供可見性，從而使規(guī)劃、開發(fā)、制造以及維護產(chǎn)品的費用實現(xiàn)最小化。極大提高產(chǎn)品質(zhì)量－通過利用PLM系統(tǒng)把質(zhì)量約束條件集成到產(chǎn)品定義之中，能夠橫跨每個生命周期階段來評估這些測量標準，并確保符合包裝、功能性、可用性、工程、可制造性、可服務(wù)性以及符合性標準。提高過程效率－通過建立自動化過程來啟動工作任務(wù)，跟蹤執(zhí)行進度并運用工作流規(guī)則和已定義的用戶角色，幫助提高運作效率，全面管理產(chǎn)品、過程、資源和工廠，并將這些結(jié)合在一起來支持從設(shè)計到生產(chǎn)的生命周期過程。提高生產(chǎn)力－提高個人和團隊生產(chǎn)力。通過信息化系統(tǒng)，用戶能夠迅速查看與其日常工作和經(jīng)驗密切相關(guān)的產(chǎn)品知識。利用虛擬產(chǎn)品模型，團隊能夠咨詢并驗證一致的產(chǎn)品概念，而不需要等待高成本的物理原型。使通用和重用最大化，減低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量－PLM系統(tǒng)從不同創(chuàng)建系統(tǒng)中捕捉信息，從而設(shè)計、文檔、計劃、過程和產(chǎn)品定義都能夠重用于多種目的，其中包括利用變型和派生來迅速開發(fā)通用產(chǎn)品平臺。XX電力科技PLM功能需求對客戶需求的快速響應(yīng)，以及對客戶訂單執(zhí)行過程的管理、客戶需求在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)過程形成閉環(huán)處理，，使企業(yè)能夠?qū)崟r快速了解訂單/合同執(zhí)行情況和存在的問題；統(tǒng)一的項目管理平臺，實現(xiàn)基于PLM平臺的項目計劃、進度、執(zhí)行、過程、交付的一體化管理。規(guī)范、統(tǒng)一公司產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成單一源頭，保證數(shù)據(jù)的準確性、唯一性；記錄更改引起的版本演化歷史。形成以產(chǎn)品或項目為中心的數(shù)據(jù)管理平臺，利于數(shù)據(jù)的有效歸檔。同時能夠快速準確地查詢產(chǎn)品或工程項目的設(shè)計及其相關(guān)信息，掌握項目進展及狀態(tài)。建立零部件的分類體系，促進技術(shù)開發(fā)的標準化、規(guī)范化；提高零部件重用率，降低生產(chǎn)成本。建立符合公司未來發(fā)展的知識管理體系架構(gòu)，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供原動力。自動提取圖紙、模型信息，快速形成各類BOM，準確性高。常用技術(shù)文件通過流程及電子簽名實現(xiàn)電子化流轉(zhuǎn)，提高技術(shù)文件的共享效率，降低成本。有效管理工藝過程及工藝數(shù)據(jù)；保障公司知識資產(chǎn)的安全、保密及有效傳遞。保證ERP系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)（物料編碼及BOM信息）的準確性，并且提供良好的接口，保證PLM系統(tǒng)與CAX系統(tǒng)的有效集成。能提供滿足企業(yè)需要的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)和模式；支持企業(yè)異地協(xié)同和集團化管理要求。通過初步的溝通和了解，同時根據(jù)行業(yè)典型應(yīng)用模板總結(jié)對應(yīng)的siemens和XX經(jīng)驗，我們對XX電力科技的PLM行業(yè)解決方案提出以下規(guī)范性需求，是值得關(guān)注的應(yīng)用重點：技術(shù)資料管理統(tǒng)一管理XX電力科技大量的應(yīng)用計算機設(shè)計軟件，如AutoCAD、Protel、Office等，這些設(shè)計軟件每天產(chǎn)生大量的電子數(shù)據(jù)，零散的存儲在個人的計算機上，以各種不同的數(shù)據(jù)格式保存。電子文件目前不能有效管理，大量的零散存放在個人計算機上，安全難以保證，而這些電子文件都是XX電力科技的知識和財富；電子文件的難以查詢和利用，造成大量的重復設(shè)計，降低了設(shè)計效率；大量的重復設(shè)計造成已經(jīng)解決的問題重復出現(xiàn)，很難保證設(shè)計的質(zhì)量，帶來大量的變更；XX電力科技的知識財富掌握在個人手中，對XX電力科技的發(fā)展造成隱患。標準化文檔模板管理XX電力科技有規(guī)范的文檔標準化規(guī)定，但在實際工作過程中，可能由于標準化文檔經(jīng)常變更，以及時間緊、任務(wù)重等原因，設(shè)計人員采用不規(guī)范的文檔模板，造成公司的標準化管理難度大，不利于公司的標準化、規(guī)劃化管理。模板管理可以為技術(shù)人員提供一個起點，這樣他們可以從一個大綱起步，而不用從“一張白紙”開始，從而節(jié)省了他們不少時間。這還加強了相同業(yè)務(wù)流程間的統(tǒng)一性，避免發(fā)生工作任務(wù)的遺漏，模板還可以有效解決完成工作的檢查目錄單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源大量的電子數(shù)據(jù)分散在個人計算機上，各個計算機上可能存在不同時間、不同版本的同一電子數(shù)據(jù)，這些不唯一的電子數(shù)據(jù)，很難驗證其來源和版本，以及應(yīng)用情況，使設(shè)計或生產(chǎn)人員可能使用錯誤的電子數(shù)據(jù)，造成后期的大量變更，甚至造成生產(chǎn)上的重大損失。通過統(tǒng)一的電子化數(shù)據(jù)庫來提升數(shù)據(jù)存儲、查找、重用、更改的效率和準確性，通過電子流程提高運營效率。版本管理XX電力科技的電子數(shù)據(jù)隨著變更過程，存在多個版本，這些版本記錄著電子數(shù)據(jù)的演變過程，每個演變過程包含著變更的原因、解決方法和各種經(jīng)驗的知識積累，需要完整的記錄和管理。目前電子數(shù)據(jù)的各個版本零散分布在各處，容易丟失，難以查找，難以獲知每個版本變更的原因、變更的時間和相應(yīng)的變更記錄以及相應(yīng)的責任人等，這種管理狀態(tài)不僅使XX電力科技無法對設(shè)計經(jīng)驗進行積累和重用，也將容易造成生產(chǎn)中因使用錯誤版本的數(shù)據(jù)而造成直接的經(jīng)濟損失。版本管理也是售后服務(wù)的重要保障，客戶的產(chǎn)品質(zhì)量追蹤可以快速通過PLM系統(tǒng)中的版本管理進行維護，不同客戶的同一類產(chǎn)品，往往由于XX電力科技沒有版本管理而很難維護，啟用版本管理能夠非常積極的管理此類問題。關(guān)聯(lián)管理XX電力科技的產(chǎn)品及零部件有大量的相關(guān)電子數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品有相應(yīng)的裝配圖、技術(shù)說明、設(shè)計任務(wù)書、裝配工藝等，零部件有相應(yīng)的零件圖、技術(shù)資料、制造工藝文件等，這些電子數(shù)據(jù)與相應(yīng)的零部件有緊密的關(guān)聯(lián)性，這種關(guān)聯(lián)性保證了使用人員能夠完整的查詢到相關(guān)的資料，能夠總覽相關(guān)的全局信息，避免信息不全而影響工作效率。資源庫管理建立企業(yè)級標準件和通用件庫：從國標和企標中選擇適合XX電力科技用的標準件/元器件，建立XX電力科技集團級標準件庫/元器件庫，專人維護，設(shè)計人員只能選用而不能新增；從XX電力科技設(shè)計件中選擇通用率高的零部件建立通用件庫，專人維護。從而控制標準件和通用件數(shù)量，提高零部件重用率，降低成本，提高設(shè)計效率和質(zhì)量。知識管理與創(chuàng)新知識管理需要良好的企業(yè)文化、管理制度、獎懲機制來保證，更需要知識管理的技術(shù)來執(zhí)行，知識管理的技術(shù)是實現(xiàn)知識管理的基礎(chǔ)。XX電力科技需要更有效的管理，目前需要的改善點總結(jié)為：難以查詢和獲得以往的設(shè)計經(jīng)驗和知識，不能快速查詢和有效重用這些數(shù)據(jù)。無法了解XX電力科技中已經(jīng)設(shè)計過哪些零部件、通用件等，難以重用，造成重復設(shè)計，大量常用的零部件難以標準化和通用化。調(diào)查證實，公司中每增加一個零部件的設(shè)計和制造，不僅將增加設(shè)計時間和制造時間，而且使公司的零部件管理復雜，據(jù)統(tǒng)計，每增加一個零部件的設(shè)計，將增加管理成本千分之五，增加庫存5%。產(chǎn)品數(shù)據(jù)存在于個人電腦上，公司中以紙質(zhì)文檔為主，這些現(xiàn)狀難以使設(shè)計經(jīng)驗和知識進行總結(jié)和提煉，難以積累各類的知識庫和零件族庫，建立各類設(shè)計經(jīng)驗規(guī)范模板。缺乏統(tǒng)一的知識及經(jīng)驗的提煉、積累和重用管理制度和管理平臺，會造成公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力的難以提高，大量的時間耗費在重復設(shè)計和變更上，這種情況減低了XX電力科技的核心競爭力-產(chǎn)品創(chuàng)新能力和知識資本管理能力，制約著公司的未來發(fā)展和市場競爭力。將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)換為企業(yè)知識管理：建議建立集團級虛擬技術(shù)管理組織，制訂各技術(shù)領(lǐng)域的設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準，在設(shè)計各階段的評審過程中將憑經(jīng)驗的檢查改為制訂檢查表，在每個零部件評審前由檢查者編制專用的評審檢查清單，從而將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)換為企業(yè)知識管理。產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享，一方面指基于同一數(shù)據(jù)，產(chǎn)品設(shè)計、分析、試驗過程中的人員都實時共享這一數(shù)據(jù)來協(xié)同工作；另一方面指技術(shù)人員在工作過程中，可以及時查找和共享到相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，進行利用并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，提高效率和增加附加價值。XX電力科技在關(guān)于產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享方面存在的需求有：研發(fā)設(shè)計人員設(shè)計的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，不能及時傳遞到下游工程技術(shù)人員的手中，降低了及時反應(yīng)的能力，影響了工作的效率；目前以紙質(zhì)文檔為主，造成下游技術(shù)人員需要在紙質(zhì)文檔上進行工作，不能利用到已有的電子數(shù)據(jù)，重復工作。大量紙質(zhì)文檔的存在，不僅增加了工作的成本，而且查找時間長，重新利用困難，延長了產(chǎn)品設(shè)計和制造的時間。技術(shù)人員在工作中無法獲得與工作相關(guān)的其他數(shù)據(jù)，增加了大量的查找和重復設(shè)計的時間，無法借鑒和吸收原有的設(shè)計成果和設(shè)計經(jīng)驗。目前產(chǎn)品數(shù)據(jù)和設(shè)計經(jīng)驗無法共享的情況，不利于新人的快速成長，新人不能快速學習到相關(guān)的設(shè)計經(jīng)驗和知識，只能自己摸索，增加公司投入培養(yǎng)的成本，降低了對公司的貢獻。業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行方式需要改善，目前大量的時間耗費在人工的過程中，如果審批人員不在，只能等待，反復多次，執(zhí)行效率低；由于“部門墻”的存在，業(yè)務(wù)流程難以規(guī)范的執(zhí)行。職能部門間有不同的部門利益，以及各種人為因素，都將對申請人的溝通能力和技巧提出挑戰(zhàn)，而這些能力可能恰好是技術(shù)人員的弱項，使業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行受到各種人為因素影響，不僅影響流程執(zhí)行效率，也影響到技術(shù)人員的信心。沒有有效的流程“代理人”機制，在流程的負責人不在時，工作無法及時地由其他有效的人員負責和處理。紙質(zhì)文件的審簽辦法不能滿足管理的需要。缺少對流程執(zhí)行情況的控制和跟蹤。及時的對業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況、歷史信息和當前狀況等信息進行跟蹤，是業(yè)務(wù)部門工作透明化的重要內(nèi)容，能夠使管理者能夠及時、準確的了解工作情況，全局掌控信息，及時的解決問題，等等。業(yè)務(wù)流程的歷史記錄，是績效考核的重要組成部分。有效的提高業(yè)務(wù)流程的效率，需要減少人工操作，自動判斷和處理，自動通知等自動化操作。業(yè)務(wù)流程需要不斷的進行改善和優(yōu)化，改善和優(yōu)化的依據(jù)是流程運行的情況?；靵y的流程運行狀況不能真實的反映流程的缺陷。變更管理變更過程的控制。從變更需求的提出，到變更需求的審批，以及具體文檔的變更控制，需要嚴格的管理和控制，以保證變更結(jié)果的正確性。XX電力科技的變更過程通過手工控制，難以保證變更結(jié)果的正確性，并且變更過程的效率比較低。變更結(jié)果的管理。變更結(jié)果保留最新的版本，無法對變更的歷史進行記錄，包括變更原因、時間、責任人等，而變更的歷史和需求是XX電力科技重要的知識資源；變更自動通知機制。變更通知通過人工處理，以變更通知單的方式通知給相關(guān)的技術(shù)和生產(chǎn)部門，有一定的時間延遲，不能實時的自動通知；對于異地的研發(fā)或制造廠，變更的通知和發(fā)放變得復雜，需要大量的溝通。直接影響了生產(chǎn)的效率。項目管理XX電力科技應(yīng)用項目管理機制來管理和控制產(chǎn)品項目，項目管理機制一定程度上提高了項目管理的能力，項目經(jīng)理具有一定的項目控管能力，提高了新產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量。在當前的項目管理工作中，我們感受到，項目管理工作中還有一些提升空間，其中既有企業(yè)項目管理流程的優(yōu)化問題，也有缺乏技術(shù)平臺的支撐而造成的問題。項目狀況不透明。項目監(jiān)控工作，依靠人工了解的方法，但是人工的方法很難及時和準確的獲知項目的實時進展，當前狀態(tài)以及運行歷史，對項目管理工作造成困難；在項目組內(nèi)部，項目經(jīng)理以及項目成員也面臨這個問題，不能及時了解項目的進行狀態(tài)，容易造成項目管理的混亂和延期。項目的監(jiān)控和控制。由于人工了解方法的及時性和準確性不夠，將使管理者不能及時和準確地掌握研發(fā)項目的全局信息，影響管理者的管理和決策。項目執(zhí)行的效率。項目狀態(tài)的不透明，難以全面的進行項目的監(jiān)控，造成管理者不能及時的解決項目的問題，都會影響到項目執(zhí)行的效率，大量的時間花費在項目的溝通和協(xié)調(diào)上，減少了有效工作的時間，影響項目執(zhí)行的效率?？冃Э己说囊罁?jù)。準確和完整的項目信息，包括項目開始時間、涉及的項目人員、項目完成情況、是否延期、工作時間等，是管理者進行績效考核的主要依據(jù)。缺乏這些數(shù)據(jù)的支撐，將會影響績效考核的公正性和激勵性，影響技術(shù)部門的管理。項目資源平衡：如何實施和準確掌握技術(shù)部門的人員承擔的項目工作負荷，以便項目經(jīng)理或部門負責人在安排項目工作時及時了解人員負荷，更合理地安排項目工作；項目進度綜合執(zhí)行報表：實時準確統(tǒng)計公司項目執(zhí)行情況，使公司高層及時掌握項目進展和存在的問題，形成統(tǒng)一的項目看板。BOM的調(diào)整和傳遞BOM是企業(yè)信息化建設(shè)的管理核心，是任何產(chǎn)品制造企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)局，是貫穿各信息系統(tǒng)的主線，BOM管理是企業(yè)技術(shù)管理信息化的主要內(nèi)容。在產(chǎn)品的整個生命周期中，根據(jù)不同部門對BOM的不同需求，主要存在的幾種BOM：設(shè)計物料清單EBOM、計劃物料清單PBOM、制造物料清單MBOM等：各系統(tǒng)平臺間信息彼此獨立，缺乏統(tǒng)一的操作規(guī)范和集成平臺各應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)信息交互困難，轉(zhuǎn)換過程復雜各應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生的產(chǎn)品數(shù)據(jù)各自獨立，不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系通過XLS格式的信息傳遞開放性高，無法保障數(shù)據(jù)的安全性和準確性沒有將BOM轉(zhuǎn)化關(guān)系通過結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的規(guī)則進行固化，憑借個人的經(jīng)驗進行修改和轉(zhuǎn)化的MBOM驗證成本高EBOM與MBOM的連接不通暢，增加信息導入、校對、維護成本設(shè)計更改與MBOM沒有連接，無法實時傳遞更改信息，容易造成廢品率的提高產(chǎn)品設(shè)計BOM和制造BOM是PLM系統(tǒng)的核心，PLM系統(tǒng)需要實現(xiàn)：建立BOM框架結(jié)構(gòu)，替代目前產(chǎn)品明細表表達產(chǎn)品裝配結(jié)構(gòu)的方式，直觀和清晰。以產(chǎn)品的設(shè)計BOM和制造BOM為核心，建立起以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系，管理XX電力科技在整個生命周期中接收和產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)，營造XX電力科技的協(xié)同化設(shè)計和制造數(shù)據(jù)管理平臺。利用產(chǎn)品的制造BOM結(jié)構(gòu)，組織和管理XX電力科技產(chǎn)品制造過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，包括工藝規(guī)程、生產(chǎn)計劃、工裝數(shù)據(jù)，其中工裝數(shù)據(jù)可能包括工裝的設(shè)計結(jié)構(gòu)，工裝的設(shè)計結(jié)構(gòu)同時又進一步組織和管理工裝自身的設(shè)計圖紙、工藝規(guī)程等數(shù)據(jù)。利用產(chǎn)品設(shè)計BOM數(shù)據(jù)和制造BOM數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實現(xiàn)設(shè)計BOM數(shù)據(jù)更改后，會觸發(fā)制造BOM數(shù)據(jù)的自動更改，保持設(shè)計BOM數(shù)據(jù)與制造BOM數(shù)據(jù)的一致性。PLM系統(tǒng)以設(shè)計BOM和制造BOM為核心，實現(xiàn)與其他生產(chǎn)管理系統(tǒng)的集成，包括ERP系統(tǒng)等。以產(chǎn)品的設(shè)計BOM和制造BOM為基礎(chǔ)，根據(jù)設(shè)計和生產(chǎn)部門的管理需求，PLM系統(tǒng)自動匯總產(chǎn)生各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表。ERP集成管理研發(fā)和制造是企業(yè)業(yè)務(wù)鏈上不可或缺的兩個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的知識資產(chǎn)在技術(shù)中心生成，然后傳遞到制造，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實體資產(chǎn)并實現(xiàn)利潤的實現(xiàn)和轉(zhuǎn)化。在這個過程中，產(chǎn)品數(shù)據(jù)如何高效的傳遞到制造的管控平臺ERP，是需要統(tǒng)籌規(guī)劃和考慮的。PLM作為產(chǎn)品實現(xiàn)過程前端的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，一方面提供必要的產(chǎn)品設(shè)計信息、產(chǎn)品變更信息給ERP系統(tǒng)，作為生產(chǎn)資源計劃、物料采購、生產(chǎn)變更的依據(jù)；另一方面，PLM系統(tǒng)可以將ERP所儲存的成本、庫存等信息反映到PLM的使用者介面上。應(yīng)用軟件集成XX電力科技應(yīng)用到多種系統(tǒng)軟件：AutoCAD、Office辦公軟件、AltiumDesigner、軟件等，這些應(yīng)用軟件彼此獨立，信息傳遞困難，形成“信息孤島”，這些信息孤島之間，數(shù)據(jù)無法傳輸，重復輸入，數(shù)據(jù)不能相互利用等：各應(yīng)用軟件彼此獨立，缺乏統(tǒng)一的操作規(guī)范和集成平臺各應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)信息交互困難，轉(zhuǎn)換過程復雜各應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生的產(chǎn)品數(shù)據(jù)各自獨立，不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系信息重復輸入，造成重復工作壓力大，存在大量的錯誤數(shù)據(jù)?？焖俜奖愕牟樵兓赑LM系統(tǒng)的查詢管理，建立在統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫的基礎(chǔ)之上，依托產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理模型，利用成組技術(shù)、分類技術(shù)，應(yīng)用模糊查找和關(guān)系查找的方式，以多種方式快速查詢和定位相關(guān)的數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)，查詢到相關(guān)的其他數(shù)據(jù)。靈活的查詢方式，使用戶可以根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的各類屬性進行快速查詢，可以根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系進行關(guān)聯(lián)查找，等等?；赑LM系統(tǒng)的查詢管理，有效的提高XX電力科技查詢數(shù)據(jù)的效率，增加產(chǎn)品數(shù)據(jù)的利用程度，從而提高XX電力科技設(shè)計的效率，縮短設(shè)計和生產(chǎn)周期。產(chǎn)品設(shè)計與工藝一體化建立基于產(chǎn)品成熟度的設(shè)計工藝一體化協(xié)同管理，提倡設(shè)計與工藝并行工作，減少出錯率，縮短產(chǎn)品研制周期，工藝設(shè)計盡可能在早期介入產(chǎn)品研發(fā)及試制過程，通過PLM系統(tǒng)的實施得到有效的推廣和落實。滿足企業(yè)所有專業(yè)的工藝設(shè)計要求。圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠完整描述每個零部件的工藝路線、工藝過程、工序、工藝略圖，完成材料定額和工時定額的計算與統(tǒng)計匯總等；提供EBOMMBOM轉(zhuǎn)換及比對工具，設(shè)計部門產(chǎn)生EBOM以后，工藝部門需要從制造裝配的角度，按照制造分工和資源的組織將EBOM重構(gòu)為MBOM；通過一體化設(shè)計工藝環(huán)境，可以完全支持工藝技術(shù)部各專業(yè)工藝的工程師快速的檢索產(chǎn)品研發(fā)部門日常設(shè)計的數(shù)模、工程圖及裝配要求等技術(shù)文件的信息，對于具有關(guān)聯(lián)繼承性的數(shù)據(jù)（如EBOM，數(shù)模等），支持這些數(shù)據(jù)內(nèi)容的直接轉(zhuǎn)換和應(yīng)用；在統(tǒng)一平臺的更改流程管理下，可以實現(xiàn)從設(shè)計到工藝更改的流程一體化控制，工藝工程師在復雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)中，能夠快速定位到設(shè)計更改影響的產(chǎn)品制造工藝范圍，并做出相應(yīng)策略；產(chǎn)品配置的管理根據(jù)XX電力科技產(chǎn)品模塊化組成特點和設(shè)計模式，通過產(chǎn)品模塊的組合可生成多種不同配置的產(chǎn)品來滿足客戶的不同需求，如果按照單個產(chǎn)品進行開發(fā)設(shè)計，存在以下問題：設(shè)計周期非常長，難以滿足客戶需求。需要設(shè)計人員多；所產(chǎn)生的項目多，難以管理，這些項目一般以訂單的形式存在，以項目的方式管理。設(shè)計人員在設(shè)計的時候，根據(jù)市場需要、客戶需要、同行的功能提前將一些模塊進行標準化設(shè)計，當客戶有需要的時候，只要設(shè)計整機外形、模塊的連接，其他模塊就像搭積木一樣搭上來?？梢愿鶕?jù)客戶的需求快速配置出滿足客戶要求的產(chǎn)品，降低了設(shè)計周期，加速了產(chǎn)品上市時間。產(chǎn)品通用化、系列化的需要，要求XX電力科技能夠利用產(chǎn)品配置手段，最大程度重用已有的零部件、通用件等，對借用件能夠良好的追溯。利用功能、性能相似產(chǎn)品，將其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更后，快速形成新產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及時推向市場和客戶。將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化、系列化、參數(shù)化，每個系列的產(chǎn)品具有不同的參數(shù)和結(jié)構(gòu)，根據(jù)用戶性能參數(shù)的不同，自動產(chǎn)生相應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和零部件。產(chǎn)品零部件的不同版本用于不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對應(yīng)不同時間、不同系列的產(chǎn)品，具有同一零部件的不同版本，實現(xiàn)產(chǎn)品的復雜配置要求。建立模塊化、結(jié)構(gòu)化的設(shè)計平臺，通過變量、約束條件、表達式等復雜的方式，完整的表達系列化的不同參數(shù)產(chǎn)品的配置，清晰的表達產(chǎn)品之間的關(guān)系；通過模塊化、結(jié)構(gòu)化的平臺，形成設(shè)計經(jīng)驗、工程經(jīng)驗的知識積累，提升XX電力科技的技術(shù)管理能力和創(chuàng)新能力；由于模塊之間的選擇存在一些約束關(guān)系，在現(xiàn)行模式下根據(jù)配置表進行產(chǎn)品配置時需要配置人員理解產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)（BOM）及配置關(guān)系，這就要求配置人員具有較高的產(chǎn)品開發(fā)知識。為降低對市場人員、研發(fā)人員、制造人員的配置要求，需要固化好這些配置，并設(shè)置好這些配置的約束關(guān)系，使得普通市場人員也能快速生成BOM，得出產(chǎn)品價格，同時也能將該BOM傳遞給制造，大大簡化設(shè)計時間。產(chǎn)品配置規(guī)則的設(shè)置：可按照輸出功能進行產(chǎn)品功能單元的模塊化劃分可按照既定的功能單元對零部件進行劃分功能單元可進行多個參數(shù)項設(shè)置單個參數(shù)可對應(yīng)多個性能指標對多組配置條件提供包括但不限于AND、OR、NOT、ONEOF等邏輯處理字段配置BOM的生成可手工建立用于生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品全BOM在配置時列出參數(shù)項與性能指標等的選擇界面自動處理多個輸入的邏輯條件運算生成配置BOM配置BOM的后置處理配置BOM可生成精確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為設(shè)計BOM，并設(shè)置版本配置BOM的結(jié)構(gòu)可生成概要性能描述(配置說明)，并可輸出所以產(chǎn)生了以配置的方式處理批次訂單。安全管理XX電力科技的數(shù)據(jù)存儲方式主要是紙質(zhì)文檔，利用嚴格的檔案管理制度和保密體系確保資料的安全。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，XX電力科技廣泛應(yīng)用計算機技術(shù)，在單機上存在著大量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，而且還在不斷增長著，XX電力科技在關(guān)于產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全方面存在的問題有：由于電子數(shù)據(jù)復制、傳播的容易性，而產(chǎn)品數(shù)據(jù)目前的零散存儲方式，會造成公司無形資產(chǎn)的泄密，降低了公司的核心競爭力。人員流動的加快，容易造成公司資料的流失，如果目前的方式，公司的知識變成個人掌握的知識，而公司反而沒有，將是對公司極大的威脅?；谟嬎銠C服務(wù)器的簡單權(quán)限控制，不能滿足公司對產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全管理的要求。服務(wù)器的簡單權(quán)限控制，僅能夠控制讀取、寫、刪除等權(quán)限，不能按部門、按角色的瀏覽、查詢、打印、編輯等功能的控制。由于目前公司的知識保存在個人的頭腦中，由于人員的退休，會造成公司知識的流失。不可預見的計算機硬件原因，沒有良好管理的個人計算機，以及個人的誤操作等等，計算機崩潰或者硬盤損害，等等，將會導致產(chǎn)品數(shù)據(jù)的丟失。XX電力科技PLM系統(tǒng)需求匯總研發(fā)業(yè)務(wù)流程梳理及設(shè)計數(shù)據(jù)共享平臺構(gòu)建建立統(tǒng)一的項目管理平臺，實現(xiàn)項目計劃和執(zhí)行過程的統(tǒng)一管理。打破信息孤島，集成管理應(yīng)用軟件（AutoCAD、AltiumDesigner、CAD、MSOffice等）打破“部門墻”，構(gòu)建統(tǒng)一的BOM管理平臺，實現(xiàn)配置管理統(tǒng)一XX電力科技各業(yè)務(wù)部門的編碼規(guī)則，建立一致的物料識別語言降低研發(fā)成本、沉淀設(shè)計經(jīng)驗，實現(xiàn)面向訂單的產(chǎn)品平臺研發(fā)策略連接戰(zhàn)略與執(zhí)行，固化研發(fā)業(yè)務(wù)流程，用項目管理提升管理精細度；建立數(shù)字化設(shè)計、和ERP緊密集成，實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計和數(shù)字化制造實現(xiàn)XX電力科技內(nèi)部產(chǎn)品信息共享，面向未來建立行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈級的協(xié)同和共享建立XX電力科技知識管理體系架構(gòu)，不斷積累和沉淀企業(yè)知識。XX電力科技PLM系統(tǒng)總體目標和規(guī)劃XX電力科技PLM系統(tǒng)建設(shè)總體目標我公司的解決方案依據(jù)“總體規(guī)劃，分步實施”的原則，重在解決XX電力科技面臨的如何通過PLM系統(tǒng)提升產(chǎn)品研發(fā)管理水平，針對XX電力科技目前情況和可預見的未來發(fā)展，我們在貴公司的信息化建設(shè)中遵循四大原則，這將有效保障XX電力科技IT投資的價值最大化。1）管理與技術(shù)并重的原則企業(yè)發(fā)展過程是管理體系（管理思想、管理制度、信息系統(tǒng)）不斷形成的過程。在這個過程中，進行系統(tǒng)實施過程，要關(guān)注信息技術(shù)（應(yīng)用軟件、硬件）的本身，也要關(guān)注對管理的改善。XX公司在XX電力科技實施PLM系統(tǒng)時，將與客戶仔細審視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提供業(yè)界最佳（BestPractice）的建議，這個過程將會充分結(jié)合產(chǎn)品的技術(shù)能力和客戶行業(yè)的流程管理經(jīng)驗，為最終的系統(tǒng)實施提供指導；客戶作為系統(tǒng)的所有者，將一起深入?yún)⑴c流程設(shè)計工作，并負責作出最終的決策。2）安全性原則企業(yè)信息化過程首先需要高度重視安全性，包括從管理制度、軟件選擇、技術(shù)保障、實施等多個方面保證安全。一個缺乏安全性的信息化系統(tǒng)在提供信息集中存貯后將給XX電力科技造成巨大的災難。3）效益原則考慮XX電力科技處于穩(wěn)健的發(fā)展階段，不同階段對信息化的需求有比較大的變化。企業(yè)在信息化投資方面既要考慮企業(yè)發(fā)展對系統(tǒng)的要求，也要注重實際的業(yè)務(wù)需求，從而保持兩者之間的平衡。注重效益同時要求企業(yè)選擇成熟的應(yīng)用系統(tǒng)，同時需要保持一定的超前性，避免投資浪費。我們強調(diào)總體擁有成本（CostofOwnership）的概念，減少二次開發(fā)的工作量，降低了實施的風險、實施的成本和后續(xù)的維護成本，使XX電力科技更能專注于本身業(yè)務(wù)的擴展。4）擴展性、開放性和集成性原則擴展性和開發(fā)性是支撐系統(tǒng)整合與企業(yè)不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有有效的信息集成與整合，才能最大程度地發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，提升企業(yè)信息整體應(yīng)用水平，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，從信息系統(tǒng)的實施到日常的應(yīng)用，必須貫穿應(yīng)用集成的理念和實踐。XX電力科技PLM系統(tǒng)總體規(guī)劃遵循以上總體原則XX顧問結(jié)合XX電力科技PLM需求，建議XX電力科技PLM總體規(guī)劃藍圖如下：以上XX電力科技PLM藍圖規(guī)劃以西門子Teamcenter解決方案為基礎(chǔ)實現(xiàn)：Teamcenter經(jīng)過驗證的、全球最全面的全生命周期解決方案包括最佳實踐和基于標準的過程，能提供各種益處，幫助您實現(xiàn)以下目標：促進生產(chǎn)效率。借助Teamcenter，貴公司可以使用從不同操作系統(tǒng)中提取的產(chǎn)品和過程知識，建立一個單一的產(chǎn)品和過程知識源。人們可以訪問這一共享資源來快速查找所需的信息，將各個用戶搜索信息的實踐減少達65%，并為決策者提供更好的生命周期可視性。改善全球團隊合作。Teamcenter使全球團隊可以根據(jù)需要聯(lián)系、交流和共享信息，從而促進即時協(xié)同。通過Teamcenter，您的團隊可以更方便的進行迭代，彼此間的溝通也可以采取直觀的方式，而且能夠更早地讓供應(yīng)商參與進來，總體產(chǎn)品開發(fā)速度將提高25%，而您的變更時間則可改善30%之多。全生命周期控制。沒有對整個生命周期的可視性，您就不能將產(chǎn)品生命周期作為業(yè)務(wù)資產(chǎn)加以利用。只有Teamcenter才能提高從組合規(guī)劃到產(chǎn)品開發(fā)、制造、服務(wù)/維護和淘汰的解決方案。Teamcenter的端到端的解決方案讓您更好地了解變更的營銷，實現(xiàn)整個生命周期中的公共功能過程的自動化。加快投資回報速度。Teamcenter采用面向服務(wù)的體系架構(gòu)（SOA），這種體系架構(gòu)易于配置，能夠減少高昂的實施成本。PLM領(lǐng)域的領(lǐng)先者。在實際的全生產(chǎn)環(huán)境中，Teamcenter一直都在源源不斷地交付著可量化的業(yè)務(wù)成果。Teamcenter經(jīng)過驗證的全球領(lǐng)先地位，使您的產(chǎn)品研發(fā)更加高效和領(lǐng)先。項目實施策略與方法針對目前XX電力科技的情況和可以預見的未來發(fā)展，我們提供給該公司的PLM實施方案遵循四大原則，我們相信這將在IT技術(shù)快速發(fā)展的時代有效地保障XX電力科技公司的IT投資，同時具備成熟性、先進性和擴展性，實現(xiàn)投資價值最大化。XX電力科技在信息化投資方面必須考慮企業(yè)目前實際的業(yè)務(wù)需求，選擇成熟化的應(yīng)用系統(tǒng)，注重效益，即時見效，降低風險。我們強調(diào)總體擁有成本的概念，盡可能采用配置度高的PLM系統(tǒng)，減少二次開發(fā)的工作量，降低實施的風險、實施的成本和后續(xù)的維護成本，使XX電力科技有限公司更能專注于自身的業(yè)務(wù)。為此建議XX電力科技選擇SIEMENS的PLM解決方案TeamcenterUA來作為集團公司以研發(fā)為中心的軟件平臺。我們堅持的系統(tǒng)實施原則為：總體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、平滑過渡?？傮w規(guī)劃對XX電力科技的PLM系統(tǒng)一定要整體規(guī)劃，長遠規(guī)劃，以便使PLM系統(tǒng)能夠適應(yīng)公司的長遠發(fā)展。完整的PLM系統(tǒng)應(yīng)該覆蓋產(chǎn)品生命周期的所有階段，以研發(fā)中心為核心，向上覆蓋市場和企劃，向下覆蓋工廠制造，內(nèi)部覆蓋到采購和計劃，外部覆蓋到供應(yīng)商、客戶和分銷商。分步實施PLM是一個復雜龐大的系統(tǒng)，不可能一步到位，需要分步實施。每一步實施的范圍（覆蓋部門、覆蓋功能以及覆蓋的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)）和目標都應(yīng)該十分清晰，而且一定達到每一步的目標之后才進入下一個階段。PLM系統(tǒng)首先在技術(shù)中心實施，這個階段的實施目標以解決企業(yè)的研發(fā)過程中瓶頸問題為重點，實施應(yīng)用成熟的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)以信息系統(tǒng)代替手工作業(yè)，實現(xiàn)PLM與ERP的數(shù)據(jù)集成，滿足XX電力科技的業(yè)務(wù)協(xié)同要求，提高企業(yè)運作效率，規(guī)范企業(yè)管理。在技術(shù)中心完成PLM系統(tǒng)的實施之后，在整個公司內(nèi)部以及集團其他公司應(yīng)用推廣PLM系統(tǒng)，將系統(tǒng)的應(yīng)用擴展到前端的市場和后端的供應(yīng)鏈，基于PLM協(xié)同開發(fā)的平臺，實現(xiàn)對產(chǎn)品全生命周期的管理和產(chǎn)品研發(fā)的全程知識管理。效益驅(qū)動PLM系統(tǒng)的每一個功能實施以及擴展，都必須為XX電力科技帶來可以衡量的效益。首先實施能夠給XX電力科技帶來最大效益的功能或者花比較小的投入就可以帶來較高效益的功能，使得每一次PLM的實施或者升級都能給所有PLM的使用者帶來直接的幫助。使用者使用PLM的積極性是PLM成功的一個關(guān)鍵。平滑過渡PLM系統(tǒng)不是帶來企業(yè)原有操作模式的徹底顛覆，不能和現(xiàn)有的系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)流程有很大的沖突，而是需要在各個方面都能保持平滑的過渡，使得PLM系統(tǒng)的使用和擴展是順其自然的事情。我們建議的PLM系統(tǒng)的導入策略應(yīng)該是走以下的綠色通道，而不是走紅色通道（見下圖）。我們并不建議剛開始就上很多的PLM功能模塊，而是要把PLM系統(tǒng)基礎(chǔ)和框架建好，較少的功能在較少的關(guān)鍵用戶中推廣使用。等關(guān)鍵用戶通過使用PLM系統(tǒng)獲得了實施在在的收益之后，再向其他用戶推廣，使更多的人受益。有了好的用戶基礎(chǔ)，系統(tǒng)才能逐步的優(yōu)化，然后再擴展更多的功能才不會有阻力，才能保證成功。綠色通道紅色通道綠色通道紅色通道主要效益：建立企業(yè)級的集成協(xié)同平臺，整合整個企業(yè)內(nèi)部的所有知識資源以加速企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同效率。XX電力科技PLM帶來的效益通過PLM系統(tǒng)的實施，PLM系統(tǒng)將為XX電力科技構(gòu)建基于單一數(shù)字化協(xié)同平臺的、從概念到維護維修和報廢回收的整個產(chǎn)品生命周期中的完整的數(shù)字化研發(fā)體系，支持各個領(lǐng)域以及生命周期各個階段中的持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)流暢的產(chǎn)品研發(fā)過程、項目團隊的高效協(xié)同、物理樣機向數(shù)字樣機轉(zhuǎn)變、跨系統(tǒng)和組織的技術(shù)狀態(tài)管理、提升企業(yè)知識和資源的使用效率，實現(xiàn)由以結(jié)果管理為主向數(shù)字化全過程管理轉(zhuǎn)變、由以文檔管理為主向數(shù)字化產(chǎn)品定義轉(zhuǎn)變、由以數(shù)據(jù)管理為主向全面知識管理轉(zhuǎn)變、由以分散研制為主向數(shù)字化協(xié)同研制轉(zhuǎn)變、由分散的信息孤島向統(tǒng)一的集成平臺轉(zhuǎn)變，從而幫助整合研制業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新流程，持續(xù)提高產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的執(zhí)行力。實施PLM系統(tǒng)后的收益來講可分為兩大類：定性收益和定量收益。定性收益從企業(yè)不同的職能部分、角色等劃分包括了以下幾大部分：(1)高管層收益：降低庫存與維護成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量形象、縮短產(chǎn)品上市時間、降低產(chǎn)品與零件周轉(zhuǎn)、降低變更的影響成本、提高技術(shù)核心與獲利……。(2)部門管理層收益：減少零部件數(shù)量、提升產(chǎn)品與零部件數(shù)據(jù)質(zhì)量、縮短開發(fā)時間、提高設(shè)計重用比率、減少試驗返工、提升跨部門溝通績效……。(3)操作層收益：提高零部件檢索效率、提高BOM的準確性、減少重復的數(shù)據(jù)輸入、推進圖紙/數(shù)據(jù)重用、縮短圖文搜索時間……。以下顯示了在典型用戶實施PLM系統(tǒng)后產(chǎn)生的量化收益做為參考：(1)減少了設(shè)計錯誤率約20%。(2)產(chǎn)品設(shè)計成本降低了15%。(3)設(shè)計人員所花費的設(shè)計時間減少了約15%。(4)產(chǎn)品的信息有效性信息增加了100%。(5)會簽成本和人際溝通成本減低了約75%。XX電力科技PLM分期規(guī)劃PLM的建設(shè)基本涉及XX電力科技所有的業(yè)務(wù)流程和規(guī)則，無法一蹴而就，必須根據(jù)“總體規(guī)劃，分步實施”的原則，進行分階段實施。根據(jù)總體框架規(guī)劃和支撐功能，XX電力科技PLM系統(tǒng)所需實施的內(nèi)容大致包括：第一期定位于“建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理平臺”，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理平臺；第二期定位于“深化應(yīng)用和企業(yè)項目管理平臺”，第三期定位于“數(shù)字化工藝管理平臺”，實現(xiàn)數(shù)字化市場、設(shè)計、制造完整體系。第一期：產(chǎn)品數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理平臺實施周期：6個月一期目標：統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)無紙化，建立企業(yè)級基礎(chǔ)產(chǎn)品數(shù)據(jù)及項目管理平臺解決的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題：實現(xiàn)數(shù)據(jù)電子化自動化，減少數(shù)據(jù)手工轉(zhuǎn)換造成的錯誤，提高數(shù)據(jù)重用和準確性，提高設(shè)計人員工作效率；版本控制復雜，數(shù)據(jù)一致性難以保證。包括實現(xiàn)圖文檔零部件分類編碼和技術(shù)狀態(tài)如版本等控制；企業(yè)內(nèi)部圖文檔實現(xiàn)電子化審批和自動分發(fā)；開發(fā)各環(huán)節(jié)缺少緊密協(xié)同，工程變更多且周期長。從問題的分類、分析到變更的執(zhí)行，實現(xiàn)問題管理和變更執(zhí)行的閉環(huán)控制。設(shè)計重用性不夠，未能實現(xiàn)標準化模塊化的設(shè)計，應(yīng)用成組技術(shù)，建立零部件分類庫，提高設(shè)計標準化和重用；缺乏項目管理機制，仍然按職能劃分串行推進項目，沒有項目總控計劃，生產(chǎn)采購、發(fā)運安裝調(diào)試計劃沒有統(tǒng)一管理，缺乏必要的項目管理流程、方法和工具；主要效益：實現(xiàn)廣義產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與共享，便于應(yīng)用系統(tǒng)之間、開發(fā)設(shè)計各環(huán)節(jié)的信息交流，保證產(chǎn)品信息的一致性；跨項目協(xié)調(diào)資源，通過統(tǒng)一的目的、階段、時限和目標來推動執(zhí)行產(chǎn)品團隊的各項相互關(guān)聯(lián)的活動,為相關(guān)者提供最新計劃信息的完全可視性；在PLM環(huán)境中實現(xiàn)跨部門團隊的協(xié)同工作，支持采購、制造等方面的早期介入，提高設(shè)計效率，減少工程變更；通過電子化工作流實現(xiàn)設(shè)計協(xié)同、研發(fā)過程集成，實現(xiàn)對研發(fā)過程的管理與控制；通過對已有二維圖檔、三維模型、零部件、物料的使用，提高設(shè)計重用率，支持實現(xiàn)產(chǎn)品的系列化、模塊化、標準化，減少成本和錯識，縮短周期；改善產(chǎn)品問題管理和工程更改的效率，提高問題分析、變更過程、變更影響分析的透明度；其它考慮：開發(fā)設(shè)計工具的標準化，與開發(fā)設(shè)計工具的集成；協(xié)同工作環(huán)境帶來的工作模式的轉(zhuǎn)變，如工作流控制、電子審批等；已有二維圖檔、三維模型、物料、產(chǎn)品分類及相關(guān)屬性等歷史數(shù)據(jù)的整理。第二期：深化應(yīng)用和企業(yè)項目管理平臺實施周期：5~6個月實施內(nèi)容：項目計劃及執(zhí)行管理；產(chǎn)品配置管理；ERP深入集成：其他分公司擴展；一期優(yōu)化；第三期：數(shù)字化工藝管理平臺實施周期：5~6個月實施內(nèi)容：數(shù)字化工藝管理；需求管理；XX電力科技PLM系統(tǒng)解決方案TeamcenterPLM系統(tǒng)平臺介紹西門子Teamcenter全生命周期管理軟件系統(tǒng)簡述西門子Teamcenter是目前業(yè)界唯一能夠覆蓋全產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的解決方案，全球已經(jīng)發(fā)放超過500萬個軟件許可證，幾乎是最近的競爭對手的7倍。實踐證明，SIEMENSTeamcenter已經(jīng)成為PLM行業(yè)的技術(shù)和平臺標準，廣泛應(yīng)用于航空航天與國防、汽車及汽車零配件、能源工業(yè)、消費品包裝、工程機械、電子電氣、消費品包裝、食品飲料藥品等行業(yè)。Teamcenter解決方案覆蓋了產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品設(shè)計和制造、產(chǎn)品上市后維修維護，一直到產(chǎn)品退出市場這個產(chǎn)品生命周期中的各個階段，針對每一個階段都有對應(yīng)的Teamcenter模塊來實現(xiàn)。所有模塊建立在統(tǒng)一的面向服務(wù)架構(gòu)(SOA)平臺之上，模塊之間無縫集成，可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要逐步擴充模塊。Teamcenter采用標準的Windows界面，完全符合用戶習慣。界面結(jié)合易于理解的圖形化圖標和下拉式菜單，并使用實時的幫助信息，方便用戶使用和學習。同時，用戶界面可以根據(jù)需要方便地進行定制。WEB瀏覽界面使用標準的IE界面，完全符合一般用戶的使用習慣。推薦西門子Teamcenter作為XX電力科技的PLM系統(tǒng)平臺我們推薦給XX電力科技的是SIEMENSIndustrySoftware公司的TeamcenterPLM解決方案。Teamcenter系統(tǒng)是模塊化的系統(tǒng)，具有極大的柔性，可隨時根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要選擇增加模塊或模塊數(shù)量。各階段的管理解決方案完全集成在同一個環(huán)境中，并且各自還具有組成模塊，企業(yè)不僅可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要選擇不同階段的管理解決方案，更可以在階段性解決方案中選擇功能模塊組合，形成針對性極強的解決方案。Teamcenter系統(tǒng)首先提供了一個PLM系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺，在平臺上構(gòu)建了所有PLM系統(tǒng)都需要的行業(yè)無關(guān)的基本功能，包括：設(shè)計協(xié)同、生命周期可視化、工作流程控制、BOM管理、圖文檔管理、變更管理、分類管理等；在此基本平臺之上構(gòu)建了相關(guān)的專用功能，形成了相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)模型，包括：需求和概念設(shè)計管理、原材料和材質(zhì)管理、實驗室管理、法規(guī)符合管理等；對于執(zhí)行管理者，則有項目和資源管理；對于決策層管理者，則可以采用品牌管理以及業(yè)務(wù)組合管理。TeamcenterPLM系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)系統(tǒng)體系架構(gòu)Teamcenter完全基于面向服務(wù)的體系架構(gòu)SOA，提供全球領(lǐng)先的四層體系架構(gòu)，包括ClientTier，WebTier，EnterpriseTier，ResourceTier。Teamcenter的四層體系架構(gòu)，為客戶實施PLM提供了無與倫比的開放性、靈活性和可拓展性，是世界上已驗證的最成功的企業(yè)級PLM基礎(chǔ)，為客戶提供全面的端到端的產(chǎn)品全生命周期的解決方案組合。下圖是Teamcenter的四層架構(gòu)示意圖：ClientTier（客戶端層）ClientTier為用戶提供了多種訪問和應(yīng)用Teamcenter的方式和界面，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)和用戶情況選擇最適合的客戶端?？捎玫目蛻舳税ǎ篢hinclient：基于WEB瀏覽器的客戶端Richclient：基于Java（Ecli產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理器框架）的桌面客戶端Visualization：行業(yè)標準的中間格式數(shù)據(jù)（JT，XFATF等）的可視化工具Application-CentricClient：在CAx、MSOffice等應(yīng)用環(huán)境中嵌入的菜單等ClientTier可以基于具體的編程語言，也可以基于WSDL。只要它們符合SOA的要求，就可以通過統(tǒng)一的HTTP/S端口訪問Teamcenter的服務(wù)。WebTier（Web層）WebTier運行在WEB應(yīng)用服務(wù)上，負責ClientTier和EnterpriseTier之間的通訊；同時也包括PLM的私有服務(wù)，如DIS，AIWS等。Web層發(fā)布Teamcenter的SOA服務(wù)對象，為客戶端提供PLM業(yè)務(wù)邏輯服務(wù)。WebTier應(yīng)用可以是:基于Java的J2EEWeb應(yīng)用服務(wù)器，如WebSphere，WebLogic等基于.NET的應(yīng)用服務(wù)器MicrosoftIISEnterpriseTier（企業(yè)層）EnterpriseTier用來管理Teamcenter的業(yè)務(wù)邏輯服務(wù)器和服務(wù)器端組件，從數(shù)據(jù)庫檢索數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫。EnterpriseTier包括UI框架、XML框架、業(yè)務(wù)邏輯服務(wù)、數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)建模拓展框架等。數(shù)據(jù)模型是Teamcenter基礎(chǔ)中的核心，可以捕捉和管理產(chǎn)品全過程的完整的定義和可視化信息，它包括了機械、電氣、電子、軟件設(shè)計和制造、仿真、驗證等模型，以及需求、項目執(zhí)行和供應(yīng)商管理等數(shù)據(jù)。通過拓展數(shù)據(jù)模型，Teamcenter可以支持更廣闊的領(lǐng)域和應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)品全過程的跨學科的更緊密地協(xié)同。ResourceTier（資源層）ResourceTier資源層用來管理Teamcenter系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫和文件系統(tǒng)，包含數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫，卷和文件服務(wù)。Teamcenter支持Oracle或MicrosoftSQLServer。FileManagementSystem(FMS)可從客戶端上傳、下載文件數(shù)據(jù)，它提供文件存儲、緩存、分發(fā)和訪問系統(tǒng)。多站點協(xié)同也使用FMS服務(wù)傳遞數(shù)據(jù)。FMS的核心能力是使用第三方的技術(shù)優(yōu)化跨廣域網(wǎng)的文件下載，針對客戶端和共享服務(wù)器提供可配置的、安全的緩存方案。FMS與Teamcenter數(shù)據(jù)庫訪問機制非常緊密的集成，從而確保FMS的安全性。利用FMS，客戶能夠通過部署一個單一的中央主數(shù)據(jù)庫，集中管理元數(shù)據(jù)和分布式的文件，實現(xiàn)就近存儲文件，以便將傳遞時間降到最低，能夠支持如遠程客戶端的CAD工具緊密集成之類的重載用例。Teamcenter采用SOA架構(gòu)，在多年領(lǐng)先的PLM軟件開發(fā)與實施基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了PLM系統(tǒng)的完全SOA化：包括PLM系統(tǒng)應(yīng)使用的SOA組件；PLM系統(tǒng)應(yīng)提供的服務(wù)等。通過針對性的分析，Teamcenter能夠以完全SOA架構(gòu)的方式，提供PLM系統(tǒng)所要求的所有功能，包括文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、配置管理、零部件分類管理、工作流程管理、更改管理、項目管理、需求管理等。SOA能夠?qū)崿F(xiàn)Teamcenter與獨立的外部應(yīng)用之間的松散耦合的、但是更智能更快捷的集成。通過開放的XML框架，允許其他應(yīng)用系統(tǒng)在需要時可以更容易的訪問系統(tǒng)數(shù)據(jù)。SOA和基于Eclipse框架的RichClient，使用戶更容易拓展系統(tǒng)；Teamcenter提供的BMIDE，是一個基于模板的無代碼的業(yè)務(wù)建模工具，BMIDE客戶端也基于Eclipse，允許客戶非常容易的定制系統(tǒng)、增加插件，減少客戶化代碼，同時BMIDE具備強大的部署能力，支持熱部署、將環(huán)境復制到多個站點，以及實施團隊的協(xié)同定義、合集部署。Teamcenter的架構(gòu)，確?？蛻裟軌蜓杆俸腿菀椎拈_發(fā)客戶端、應(yīng)用程序和系統(tǒng)集成，從而支持端對端的PLM應(yīng)用，將更好的將PLM集成到客戶的業(yè)務(wù)過程中。系統(tǒng)分布式部署架構(gòu)Teamcenter支持橫向和縱向的雙重分布式部署能力，其部署架構(gòu)可以根據(jù)用戶業(yè)務(wù)的發(fā)展進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，支持前端的高可用性設(shè)置，支持多級存儲和備份管理，能夠滿足客戶因用戶數(shù)量龐大、地域分散、用戶和數(shù)據(jù)增長很快，對系統(tǒng)部署、擴容、可用性和備份恢復等方面提出的嚴格要求。橫向的擴展：是指系統(tǒng)的每一層，可以根據(jù)需處理負載的數(shù)量，按比例增加或減少服務(wù)器。WebTier和EnterpriseTier都可以獨立擴展，都允許設(shè)置失效冗余。如果其中一個或幾個主機不可用，系統(tǒng)會將負載轉(zhuǎn)移到其余的主機進行運轉(zhuǎn)。對于跨多個WebTier機器的負載均衡，可以使用目前商用的負載均衡方案。WebTier可以處理跨EnterpriseTier主機的負載均衡。縱向的擴展：是指系統(tǒng)可以在縱向分為多層分開部署，分離的層允許獨立配置每一層的機器以適應(yīng)進程負載，通過配置，每一層都可以利用最好的可用的資源。代理服務(wù)器也是縱向的擴展。圖中所示的是4個物理層的部署：Teamcenter文件管理服務(wù)（FileManagementService，F(xiàn)MS）也具備可拓展能力，能夠設(shè)置失效冗余，并具有良好的安全性：使用專業(yè)的技術(shù)優(yōu)化跨廣域網(wǎng)的文件下載針對客戶端和共享服務(wù)器提供可配置的、安全的緩存方案，使客戶端可以就近存儲和訪問文件，以便將傳遞時間降到最低與TC數(shù)據(jù)庫訪問機制緊密集成，以確保安全性相比TCP傳輸，跨廣域網(wǎng)的性能非常好支持遠程客戶端的如CAD工具緊密集成之類的重載用例FMS也支持可拓展,支持設(shè)置失效冗余、負載均衡4個物理層的部署具有更好的靈活性和安全性，但同時也提高了管理的復雜性，因此適用于大規(guī)模的部署，靈活性、安全性和伸縮性是關(guān)鍵的考慮因素。Teamcenter全球化的部署能力確?？梢园阉械恼军c集成到一個單一的邏輯站點，目標是把產(chǎn)品研發(fā)從分散的孤島，轉(zhuǎn)換到一個虛擬的集成的產(chǎn)品研發(fā)環(huán)境中，實現(xiàn)全球的數(shù)據(jù)同步、信息交互、業(yè)務(wù)集成，讓跨地域的團隊好像在一個地點工作，，實現(xiàn)本地團隊的協(xié)作效率，從而確保分布式產(chǎn)品研發(fā)的成功。Teamcenter全球化的部署方案是靈活的，安全的，已驗證過的，很多全球化的大客戶，都在關(guān)鍵的產(chǎn)品研發(fā)過程中，作為日常工作來使用Teamcenter。而我們的方案也從客戶那里學習經(jīng)驗、不斷改進。Teamcenter提供3種全球化的部署方式：點對點，主從站點，中央站點?？梢愿鶕?jù)一些總體的原則，比如業(yè)務(wù)模式、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和安全性等，選擇什么時候最好部署中央站點，什么時候部署多站點。一般而言，如果企業(yè)的全球業(yè)務(wù)過程一致，可以部署單一的中央站點，這要求有高可靠性的廣域網(wǎng)基礎(chǔ)，這樣能夠采用跨整個企業(yè)的同樣的數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)規(guī)則。如果企業(yè)的用戶組可以密切圍繞在一起協(xié)同工作，可以采用中央站點，支持跨網(wǎng)絡(luò)邊界的具有高協(xié)作性的項目。如果用戶數(shù)量很多，可以采用前面描述的4層架構(gòu)和FMS按比例拓展。如果網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量超出了系統(tǒng)支持的參數(shù)，或者如果業(yè)務(wù)情形不適用于單一數(shù)據(jù)庫。建議采用多站點。在全球化企業(yè)的多站點，相當于半自治的安裝，不同的站點可以有不同的數(shù)據(jù)模型、業(yè)務(wù)過程，或者組織結(jié)構(gòu)、用戶團體等。當需要對外跨企業(yè)協(xié)同時，不管是伙伴還是供應(yīng)商/OEM關(guān)系，出于業(yè)務(wù)和安全的原因，一般傾向于多站點方案，而不是直接訪問我們的數(shù)據(jù)庫。如果供應(yīng)商很小時，可能允許供應(yīng)商訪問OEM數(shù)據(jù)庫會更簡單，當然這依賴于業(yè)務(wù)關(guān)系和信任程度。部署多站點允許跨高延遲的、跨低可靠性的廣域網(wǎng)，克服網(wǎng)絡(luò)問題。另外，當有特殊的安全性考慮時，多站點是很實用的工具。比如項目是秘密的，那么最好使用分開的Teamcenter數(shù)據(jù)庫，管理與其他數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)遷移。通常這種數(shù)據(jù)遷移是單方向的，這時采用多站點是很適當?shù)摹＿@三種方式不是互斥的，對于用戶而言是可以并存或者演化的：根據(jù)分步實施的原則，一般在項目前期，PLM應(yīng)用在企業(yè)的局部范圍，此時如果業(yè)務(wù)過程一致、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量很高，可以部署單一的中央站點。后期會陸續(xù)拓展的整個企業(yè)跨地域跨事業(yè)部的應(yīng)用，此時業(yè)務(wù)過程可能不再單一、網(wǎng)絡(luò)總體質(zhì)量可能變差，安全性要求也有可能不一致，此時可以選擇部署主從站點方案。最后，可能供應(yīng)商/OEM或者伙伴公司都實施了PLM，處于業(yè)務(wù)上需要可能連接為各自獨立、但是相互連通的點對點的部署。實現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)采用主流的中間件技術(shù)，包括J2EE、BEA、ActiveX、Webservice。數(shù)據(jù)庫Teamcenter支持的底層數(shù)據(jù)庫主要包括：OracleMicrosoftSQLServerInfomix底層數(shù)據(jù)庫推薦采用Oracle。操作系統(tǒng)Teamcenter支持的操作系統(tǒng)主要包括：SunSolarisDECALPHAUnixHPUXIBMAIXSGIIRIXDECALPHANTWindows系列-WindowsXP/VISIT/Win7等WEB應(yīng)用服務(wù)器Teamcenter支持的WEB應(yīng)用服務(wù)器主要包括：SunONEApplicationServerIBMWebSphereBEAWebLogicTomcat多語言支持Teamcenter作為國際化的產(chǎn)品，支持英文、法文、德文、日文、韓文、中文（簡體和繁體）、俄文、西班牙文、意大利文等多國語言環(huán)境，提供相應(yīng)的語言輸入/輸出以及界面顯示，本地漢化并不需要借助第三方工具圖多語言環(huán)境支持TeamcenterPLM系統(tǒng)性能系統(tǒng)安全性TC安全服務(wù)提供通用的框架，來使用第三方的認證用戶認證，包括目錄集成和單點客戶端通過集成與商業(yè)的SSO產(chǎn)品配合使用從用戶庫到TC應(yīng)用的同步LDAP(單點登錄)支持Teamcenter支持LDAP協(xié)議，可以集成MSAD實現(xiàn)單點登錄：權(quán)限體系Teamcenter提供四級的權(quán)限控制體系，支持基于規(guī)則和基于對象的權(quán)限控制：詳見章節(jié)5.4.13權(quán)限與安全管理之描述。Autho