《XX項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問題及優(yōu)化策略》6600字（論文）

摘要工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著至關(guān)重要的作用，它是確保工程項(xiàng)目目標(biāo)控制圓滿完成和工程工期有序開展的重要保證。進(jìn)度管理和控制直接影響項(xiàng)目工期、施工質(zhì)量量、資源消耗量等。因而，在工程項(xiàng)目施工期間一定要做好進(jìn)度管理和控制。本文主要運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、理論結(jié)合實(shí)際法、案例分析法等研究方法，并以XX項(xiàng)目為例，論敘了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和重要意義，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理在專業(yè)技術(shù)及管理兩個(gè)層次上的影響因素進(jìn)行了分析，找出其中存在的問題，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制提出了具體做法，主要包括重視項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、結(jié)合實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行靈活調(diào)整、落實(shí)進(jìn)度管理與細(xì)化管理、增強(qiáng)工程施工計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)密性等，并且提出相關(guān)保障性措施，主要包括資金保障、組織保障、技術(shù)保障等。本文以具體項(xiàng)目展開了分析，可以確保工程項(xiàng)目在協(xié)議約定期限內(nèi)如期完成。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；管理；控制1引言工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容非常多，涉及到范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，而且都會(huì)受到時(shí)間、資源、環(huán)境等因素的影響，每項(xiàng)都是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的管理過程，因而具有極強(qiáng)的不可預(yù)測(cè)性。管理過程中的倘若出現(xiàn)一個(gè)小失誤，極易造成工期延誤、費(fèi)用超支，從而使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，因此對(duì)工程項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行管理，是工程項(xiàng)目能夠順利開展和竣工的保障。一個(gè)工程項(xiàng)目是否能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完工，項(xiàng)目成本費(fèi)用是否能控制在可接受范圍之內(nèi)，項(xiàng)目質(zhì)量水平是否能達(dá)到業(yè)主要求等，都是建筑施工項(xiàng)目管理中重點(diǎn)思考的問題。在建筑項(xiàng)目工程，特別是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程中，時(shí)間或工期對(duì)項(xiàng)目的利益相關(guān)者而言，便是金錢、效益。工程項(xiàng)目是否能在預(yù)定時(shí)間竣工，直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，由此可見，項(xiàng)目進(jìn)度管理是很重要的。在開展項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，制定有效的進(jìn)度計(jì)劃可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度給予穩(wěn)定的前提，但是現(xiàn)階段國內(nèi)部分建設(shè)工程項(xiàng)目，由于種種原因，進(jìn)度計(jì)劃控制得不夠理想，建設(shè)工期拖沓，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益受到不良影響。因此，怎樣實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，是放置在項(xiàng)目實(shí)施單位及管理人員眼前的一個(gè)重大問題。2相關(guān)理論概述2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度管理是指，在已確定的工期內(nèi)，編制并擬定最佳的進(jìn)度計(jì)劃，然后按計(jì)劃組織建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況作定期檢查與總結(jié)，如果與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，就要對(duì)產(chǎn)生偏離的原因進(jìn)行調(diào)查分析，并采取措施進(jìn)行調(diào)整，對(duì)原定計(jì)劃作出相應(yīng)的修正，經(jīng)過一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)，工程項(xiàng)目最終竣工完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理又可稱為項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間管理，即制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制，讓其始終處于正常軌道上，再平穩(wěn)交接，達(dá)到節(jié)約時(shí)間與控制成本費(fèi)用的目的。2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具有極為重要的意義，有利于投資效益盡快得到發(fā)揮，維護(hù)良好經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體說來如下：工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵在于確保優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目在合同約定期限內(nèi)完成。工程項(xiàng)目能否按約定時(shí)間竣工交付直接關(guān)系著工程經(jīng)濟(jì)收益。工程項(xiàng)目建設(shè)中的三大管理目標(biāo)由建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理和成本管理組成，三者之間存在著互相影響，互相制約的聯(lián)系。通常而言，工程質(zhì)量是重中之重，它是保證其余目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的重要依據(jù)，同時(shí)也為工程投資帶來了前提條件。在工程建設(shè)項(xiàng)目中必須要把好質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行施工要求，做好材料檢查，注重對(duì)項(xiàng)目的復(fù)核工作，不僅能減少返工，也能確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和降低不必要的成本開支。進(jìn)度、質(zhì)量和成本三個(gè)目標(biāo)是同一個(gè)體系，工程管理便是處理好這三者的關(guān)系，既要進(jìn)度快，又要節(jié)省成本，保障施工質(zhì)量。施工進(jìn)度管理能夠減少投資成本，增加投資效益。施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資之間是互相關(guān)聯(lián)的。3XX項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問題3.1XX項(xiàng)目概況XX項(xiàng)目地處xx地區(qū)，由華潤集團(tuán)旗下華潤置地有限公司承攬開發(fā)，華潤置地利用精致化打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，專注于全國發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提高地產(chǎn)價(jià)值鏈的生產(chǎn)力，現(xiàn)已成為我國地產(chǎn)行業(yè)中極具競(jìng)爭(zhēng)力、處于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)。XX項(xiàng)目建設(shè)用地面積約6.2公頃，建筑面積25.69萬平方米，容積率3.2，占地9.21萬平方米。項(xiàng)目由8幢30層高高檔住宅樓組成，并配有兩層地下車庫及配套會(huì)所、商場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施。3.2XX項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素3.2.1專業(yè)技術(shù)層面的因素（1）人為因素影響人為因素對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生的影響最大，由于項(xiàng)目施工中涉及的施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司與業(yè)主等諸多，每個(gè)單位為了自身的利益就會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工有各自的看法，這對(duì)于施工進(jìn)度就會(huì)引起較大影響，因而，必須引起髙度的重視。當(dāng)前，XX工程業(yè)主在既得利益驅(qū)動(dòng)下，對(duì)工程項(xiàng)目的工期要求頗為迫切，常常會(huì)在招標(biāo)文件上壓縮工期，但是無法正確合理的給出工期要求，因此在工程之初便導(dǎo)致了工程進(jìn)度控制上的被動(dòng)局勢(shì)和先天缺陷。監(jiān)理單位思想上常常會(huì)出現(xiàn)某些片面性，把進(jìn)度控制視作“軟”目標(biāo)而不是像質(zhì)量、投資那么“硬”，認(rèn)為工程進(jìn)度控制主要還是看施工方的建設(shè)水平，監(jiān)理師即便控制住了工程進(jìn)度但具體效果也并不會(huì)非常明顯等。正是因?yàn)橛辛诉@些思想，所以對(duì)工程進(jìn)度才會(huì)有所松懈。另外，項(xiàng)目的施工單位技術(shù)人才匱乏，對(duì)于某些有特殊技術(shù)要求的工藝無從下手，施工方案難以迅速編制出來，即便編制出來了，也會(huì)出現(xiàn)很多問題，因而極大的拖延了施工時(shí)間。這些人為因素是XX工程施工進(jìn)度中最重要的影響因素。（2）資金因素影響資金是確保工程施工順利實(shí)施的先決條件，倘若工程預(yù)付款未能及時(shí)到位，工程款被拖欠，不但嚴(yán)重影響施工單位的流動(dòng)資金，也影響整體工程的進(jìn)展。XX項(xiàng)目屬于大型工程，具有管理難度較大、工期較長、涉及資金緊張等。項(xiàng)目進(jìn)度能否按照計(jì)劃執(zhí)行，關(guān)系到項(xiàng)目的科學(xué)管理和財(cái)務(wù)資金的供應(yīng)。絕大部分房地產(chǎn)項(xiàng)目投資資金多達(dá)數(shù)億元，少則千萬元，在這當(dāng)中資金并不包含房地產(chǎn)公司的周轉(zhuǎn)資金，其資金組成包含信托、銀行借款、流動(dòng)資金等房屋預(yù)賣回收銷售款以及外部融資等。面對(duì)這些多樣化的資金來源，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的每一個(gè)階段都將會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中最為突出的便是施工進(jìn)度由于項(xiàng)目資金提供不及時(shí)所導(dǎo)致的延后。此外，項(xiàng)目進(jìn)度又與項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、安全、成本等管理工作密切相關(guān)。假如沒有質(zhì)量、安全、成本等科學(xué)管理工作來提供保障，盲目的追求進(jìn)度同樣是毫無意義的，這樣建起來的房地產(chǎn)項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)很多的爛尾樓，房屋品質(zhì)是無法保證的。因此，XX項(xiàng)目的目標(biāo)制約了總體整體定位，這與各種管理因素是密不可分的。（3）風(fēng)險(xiǎn)因素的影響風(fēng)險(xiǎn)因素主要包含政治、經(jīng)濟(jì)與自然等方面難以預(yù)測(cè)的影響因素，比如由于拖欠工資引起工人罷工，那么項(xiàng)目就會(huì)不得不停工；甲方拖延支付造成項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行；在建設(shè)過程中發(fā)生工程事故等，或者受到春季暴雨、洪水等天氣因素的影響，均會(huì)造成項(xiàng)目進(jìn)度的拖延乃至停工。3.2.2管理方面的因素（1）缺乏優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，管理不到位工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，假如沒有一支素質(zhì)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，那么對(duì)項(xiàng)目的施工就無法進(jìn)行有效管理，不能確保項(xiàng)目進(jìn)度得到有效落實(shí)，具體實(shí)施能力較差；項(xiàng)目管理成員缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，人浮于事等問題將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以順利達(dá)成。目前XX項(xiàng)目的項(xiàng)目部拖延了到有關(guān)部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)的時(shí)間；訂立合同時(shí)對(duì)內(nèi)容表達(dá)意思理解不清，甚至有一些條件欠缺；施工人員間還存在著合作不當(dāng)、組織不和諧等問題，造成物資不足不得不停工待料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，無法針對(duì)各環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行合理指揮，造成施工與單位合作過程中存在意見分歧的情況。（2）缺乏先進(jìn)的管理理念，管理不科學(xué)擁有一個(gè)成熟的管理團(tuán)隊(duì)和組織,并不等同于擁有有效的管理。沒有行之有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，以及目標(biāo)分解不清晰等原因，極易導(dǎo)致進(jìn)度落后時(shí)無法找到直接負(fù)責(zé)人，各個(gè)部門工作人員都在互相推諉責(zé)任，最后只能不了了之。XX項(xiàng)目的管理人員因職責(zé)不清、合作精神不足等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性無法被充分激發(fā)出來，因而進(jìn)度目標(biāo)很難達(dá)成。管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)、管理水平不高，無法適應(yīng)施工的需求，使得工程組織紊亂，無法按照原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，造成工期推遲。在工程施工進(jìn)度延后時(shí)，施工單位通常會(huì)采取趕工的措施，這就需要耗費(fèi)很多的費(fèi)用，而大部分施工單位為了節(jié)省成本，就會(huì)在質(zhì)量方面下功夫，從而造成質(zhì)量不過關(guān)在業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門要求下返工，這就會(huì)形成惡性循環(huán)，施工進(jìn)度日益延誤，成本不斷增加，效益越發(fā)低下。4XX項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問題4.1進(jìn)度管理缺乏計(jì)劃性和規(guī)劃性施工進(jìn)度計(jì)劃制定的科學(xué)性和合理性是保證施工進(jìn)度控制有效實(shí)行的關(guān)鍵因素。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要注意工作順序與各單項(xiàng)工作間的邏輯聯(lián)系，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行資源分配，以免工作內(nèi)容在一定較短的期限內(nèi)被過度的集中處理而發(fā)生資源配置不合理的情況。另外，特別是避免漏項(xiàng)過多，應(yīng)盡可能做到全盤考慮，讓施工計(jì)劃的編制貫穿于項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，避免在施工期間引起過量的編外工作、突發(fā)性工作，進(jìn)而影響了施工計(jì)劃的有序?qū)嵭小Ｓ行┢髽I(yè)在開展施工進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，存在著控制目標(biāo)不是很科學(xué)的情況，在初期沒能依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際全方位的進(jìn)行制定，比如在施工前期的準(zhǔn)備階段沒有加以控制導(dǎo)致消耗了過多的時(shí)間，沒有考慮項(xiàng)目規(guī)模、工藝條件、地質(zhì)氣候等情況盲目的制定工期，從而導(dǎo)致了一系列的施工問題。4.2施工進(jìn)度計(jì)劃缺乏靈活性施工進(jìn)度計(jì)劃制定后，常常會(huì)由于各種原因，會(huì)給施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行造成影響，例如計(jì)劃編制不足、施工中環(huán)境轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整等，這個(gè)時(shí)候就需要結(jié)合實(shí)際情況來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)際上，施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中是一個(gè)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題和持續(xù)調(diào)整計(jì)劃的一個(gè)過程，精確的施工進(jìn)度計(jì)劃是沒法制定出來的。但是國內(nèi)許多施工企業(yè)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃在調(diào)整時(shí)適應(yīng)力極差，或者很難結(jié)合實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，使得工期管理更加紊亂，造成施工進(jìn)度嚴(yán)重的失控。4.3相應(yīng)的規(guī)章制度執(zhí)行不到位當(dāng)前，華潤置地在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理方面，仍然存在施工進(jìn)度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，在建設(shè)過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況根本不相符，計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié)，喪失了施工進(jìn)度計(jì)劃編制的意義，進(jìn)而導(dǎo)致施工過程放任自由，混亂運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制混亂，造成工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)難以如期實(shí)現(xiàn)，工期拖延情況特別嚴(yán)重。4.4計(jì)劃的執(zhí)行缺乏嚴(yán)格性和嚴(yán)密性進(jìn)度計(jì)劃太粗或是太細(xì)太粗的進(jìn)度計(jì)劃都難以管控作業(yè)的進(jìn)度，也很難發(fā)覺問題所在，當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)出現(xiàn)拖延狀況時(shí)，極有可能會(huì)為時(shí)已晚，很難彌補(bǔ)；過于精細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，極易人為的切斷施工工藝間的自然關(guān)聯(lián)。例如地線的安裝是由放線、安裝和檢查等工序組成，布置一次作業(yè)就要分三次進(jìn)行。就工程實(shí)踐而言，進(jìn)度計(jì)劃粗細(xì)具體的規(guī)定，很難掌握好力度。在實(shí)踐中細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃通常要掌握三個(gè)原則：①作業(yè)工期要短，比如通常規(guī)定15d內(nèi)，這對(duì)控制作業(yè)進(jìn)度非常有利；②盡量與施工工藝自然流程一致；③根據(jù)工作量來確定是否需要細(xì)化。例如拉線底盤在制作過程中有鋼筋、模板、混凝土三道工序，若工作量較大，工期較長時(shí)，可分解為三個(gè)作業(yè)，否則一個(gè)作業(yè)即可。在實(shí)踐中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃存在越詳細(xì)越好的趨勢(shì)，這種做法明顯不是件好事。簡(jiǎn)單而言，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)精細(xì)得當(dāng)，只需對(duì)施工進(jìn)行控制和指導(dǎo)即可。5XX項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與控制的相關(guān)對(duì)策5.1高度重視項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備在施工生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，在施工之前精心地進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，這對(duì)于合理提供資源、加速施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、保證施工安全發(fā)揮了極為重要的作用。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和核對(duì)圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在疑點(diǎn)的位置要及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位加以解決，與此同時(shí)，要使施工進(jìn)度計(jì)劃在資源準(zhǔn)備計(jì)劃中同步進(jìn)行，才能保證建設(shè)工作順利進(jìn)行。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅限于考慮施工本身因素，也應(yīng)充分重視其他相關(guān)環(huán)節(jié)及有關(guān)部門的自身因素。例如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營銷策劃等。唯有對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)整體進(jìn)行全面有效地管控，才能夠確保工期目標(biāo)得以完成。5.2根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃施工進(jìn)度計(jì)劃制定后，由于種種原因，往往會(huì)給施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行帶來影響，比如計(jì)劃編制缺陷、施工過程中的環(huán)境變化、現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)整、資源供應(yīng)的影響等，這時(shí)就需要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整施工進(jìn)度的計(jì)劃。事實(shí)上，施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過程是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題和持續(xù)調(diào)整計(jì)劃的過程。因此，固定不變的施工進(jìn)度計(jì)劃是難以編制出來的。5.3實(shí)施進(jìn)度管理和細(xì)化管理項(xiàng)目啟動(dòng)后，施工單位要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)分析，并設(shè)置項(xiàng)目分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，從而更好的監(jiān)測(cè)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)展。用橫道圖計(jì)劃檢查施工進(jìn)度。橫道圖運(yùn)用在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，已經(jīng)有大約一個(gè)世紀(jì)的歷史。橫道圖具有直觀、易閱讀、便于使用等特點(diǎn)。因而，即便是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)問世之后，橫道圖的生命力依然很頑強(qiáng)。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)，工程項(xiàng)目實(shí)施單位必須嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，并制定月、旬作業(yè)計(jì)劃及施工任務(wù)書，調(diào)配好人力、材料、資金；與此同時(shí)，施工中必須對(duì)影響進(jìn)展的問題進(jìn)行及時(shí)排查，發(fā)現(xiàn)并記錄在案，了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，采取相應(yīng)的工藝及組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，消除在建設(shè)過程中產(chǎn)生的各種矛盾，達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，確保工程項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按進(jìn)度完成。5.4提高項(xiàng)目施工計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)密性建筑工程項(xiàng)目施工周期長、執(zhí)行復(fù)雜，且易受到外界自然環(huán)境影響，與原施工計(jì)劃存在差異等問題經(jīng)常發(fā)生。因此，管理建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度，就是要科學(xué)的進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制復(fù)雜施工項(xiàng)目的進(jìn)度。這就需要施工單位結(jié)合施工需要細(xì)化總計(jì)劃，并制定各階段進(jìn)度計(jì)劃，從總體上對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制；再根據(jù)各施工階段具體需要，編制周、月、季度、年度計(jì)劃，并把各種計(jì)劃制作成表，下發(fā)各施工隊(duì)，使各種計(jì)劃落到實(shí)處。與此同時(shí)，還需要對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行把控，以免由于人員和財(cái)力供給不及時(shí)影響施工進(jìn)度。此外，工程承包制也是確保施工如期完成的一項(xiàng)重要舉措，進(jìn)度管理期間應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃強(qiáng)化關(guān)鍵階段或者工序的評(píng)估，落實(shí)好每一個(gè)人的職責(zé)與任務(wù)，執(zhí)行合理賞罰制度，盡量避免進(jìn)度失控。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理與調(diào)控，涉及管理理念、管理模式、風(fēng)險(xiǎn)管理與合同管理等，這個(gè)時(shí)候就需要建筑企業(yè)對(duì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行不斷的改善與優(yōu)化。結(jié)語工程項(xiàng)目具有規(guī)模較大，施工的一次性和工程結(jié)構(gòu)及工藝技術(shù)較為復(fù)雜，施工周期較長，涉及單位眾多等特點(diǎn)，項(xiàng)目施工進(jìn)度會(huì)受到很多因素的影響，如何對(duì)不利因素進(jìn)行控制，以此來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，這也是工程項(xiàng)目管理執(zhí)行過程中的一個(gè)大難點(diǎn)問題。但目前很多工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工進(jìn)度控制管理時(shí)還存在許多問題，這使得進(jìn)度控制效果不佳。