《淺談土木工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理》7900字（論文）

淺談土木工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸走向常態(tài)化發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)變得平穩(wěn)起來(lái)，近年來(lái)整個(gè)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)變成消耗競(jìng)爭(zhēng)，從2015之后，我國(guó)的建筑行業(yè)的面積大幅度減少，按照目前的情況來(lái)看，土木工程施工單位的生存變得比以往困難，施工成本的壓力讓其形成了同行之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，如今在我國(guó)基層的施工單位的部分精細(xì)化管理，協(xié)同化管理尚處于初級(jí)階段，建設(shè)項(xiàng)目施工表現(xiàn)出單一，規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)、受到建設(shè)單位的巨大沖擊這一特點(diǎn)放眼全球，傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理已經(jīng)很難適應(yīng)這些建設(shè)單位生存與發(fā)展的需求，須依賴對(duì)施工問(wèn)題監(jiān)管的創(chuàng)新。本文主要探討分析土木工程項(xiàng)目施工時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題，分析C集團(tuán)案例，對(duì)建筑施工管理中存在的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全等問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化方案建議，希望解決施工單位的燃眉之急，幫助更多的建筑企業(yè)節(jié)省相關(guān)成本，同時(shí)保證工程質(zhì)量。關(guān)鍵字：建筑工程管理施工質(zhì)量成本管理目錄TOC\o"1-3"\h\u170111引言 1297602項(xiàng)目施工管理的概念 237252.1項(xiàng)目進(jìn)度控制 2241892.2項(xiàng)目質(zhì)量控制 2185182.3項(xiàng)目成本控制 269763建筑施工項(xiàng)目安全管理案例分析 4227363.1C集團(tuán)企業(yè)概況 415763.2C集團(tuán)建筑項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題 4263534C集團(tuán)建筑項(xiàng)目施工管理方法優(yōu)化方案 7172284.1施工進(jìn)度管理優(yōu)化方案 750104.2施工成本管理優(yōu)化方案 74284.3施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案 8117264.4施工安全管理優(yōu)化方案 9195965結(jié)論 1013207參考文獻(xiàn) 111引言社會(huì)在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。推動(dòng)土木工程管理水平不斷提高，需要找到出色的發(fā)展機(jī)遇。要想保證建筑工程的順利進(jìn)行，就要做好工程管理工作，它是建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要依據(jù)，它的管理水平的高低，直接體現(xiàn)在。企業(yè)質(zhì)量控制與強(qiáng)化施工，其作用主要表現(xiàn)為施工質(zhì)量。一個(gè)項(xiàng)目的好壞，關(guān)鍵在項(xiàng)目管理，要想在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中穩(wěn)定發(fā)展對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把控必須擺在最重要的地位，這是土木工程行業(yè)中的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的層次是彼此有關(guān)聯(lián)的土木工程需得到有效地管理，管理完成后進(jìn)行有效控制，才能夠落實(shí)有效措施。目前我國(guó)在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督時(shí)還是有一些問(wèn)題存在，這些問(wèn)題不僅會(huì)影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，一定要采取嚴(yán)肅措施加以處理。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是縱觀土木工程的管理工作，存在的問(wèn)題是，不完備的體系造成了許多管理人員不知如何搞好管理，沒(méi)有能力就不去做，諸如此類問(wèn)題，都是項(xiàng)目中的重大難題，技術(shù)方式不夠精湛，如何確保項(xiàng)目的品質(zhì)？土木工程作為建筑中最基本的組成部分之一，對(duì)建筑行業(yè)的整體水平有很大影響。因此，建筑管理有待完善。二是在當(dāng)今土木工程這一產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要想更好地發(fā)展下去，就要不斷改進(jìn)自身管理方式，不通過(guò)努力投標(biāo)的工程，到頭來(lái)，為某些企業(yè)的利益，造成了工程質(zhì)量的降低，這對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展具有重大的意義，同樣需要巨大成本。2項(xiàng)目施工管理的概念項(xiàng)目施工管理指的是人為的對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理控制的概念，通過(guò)組織性的協(xié)調(diào)來(lái)將項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的指揮規(guī)劃，其中項(xiàng)目施工管理的管理概念和其他管理概念相同，因土木工程施工建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)施工管理方面有了更嚴(yán)格的規(guī)定，要求施工單位掌握施工進(jìn)度，降低施工成本、施工質(zhì)量以及施工安全等系列問(wèn)題，工程的施工管理也就是讓工程在某種程度上受工程所取得成功的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮，對(duì)一系列任務(wù)進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)。2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制在工程建設(shè)過(guò)程里，項(xiàng)目的完成進(jìn)度情況尤為重要，需要人為的進(jìn)行控制和約束，保證按照目標(biāo)時(shí)間完成工作。在進(jìn)度控制上需要人為的進(jìn)行更新記錄，保證進(jìn)度情況的真實(shí)，在一定情況下，及時(shí)的將進(jìn)度的更新情況告知相關(guān)負(fù)責(zé)人，施工進(jìn)度的修改可能會(huì)導(dǎo)致其它細(xì)節(jié)上也跟隨著變化，需要及時(shí)的進(jìn)行糾正，這樣就能夠?qū)㈨?xiàng)目進(jìn)度和施工細(xì)節(jié)相匹配，更好的控制整個(gè)施工過(guò)程，最終將施工時(shí)遇到的情況和經(jīng)驗(yàn)記錄下來(lái)，作為本次施工項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)文件，作為整個(gè)項(xiàng)目組的數(shù)據(jù)總結(jié)補(bǔ)充。2.2項(xiàng)目質(zhì)量控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理包括其中的質(zhì)量控制情況，其需要將施工項(xiàng)目里的最終完成情況進(jìn)行記錄，同時(shí)分析其結(jié)果與施工單位制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否相匹配，將不合格的施工內(nèi)容挑選出來(lái)，逐一分析反思其問(wèn)題原因，達(dá)到檢測(cè)效果。項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理不只是包括缺陷研究、材料消耗、產(chǎn)品檢測(cè)和過(guò)程控制，這只是最基本的質(zhì)量控制內(nèi)容，準(zhǔn)確解釋來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制判斷好壞的最大因素是項(xiàng)目完成的情況，當(dāng)施工項(xiàng)目完成后符合制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且分析了其問(wèn)題所在，消除了施工問(wèn)題后，則表示完成了一次符合標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目質(zhì)量控制工作。施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作一般是經(jīng)過(guò)特定的員工組織來(lái)進(jìn)行管理，并且其管理工作人員必須擁有相應(yīng)的控制管理專業(yè)知識(shí)。2.3項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目的成本管理指的是對(duì)施工過(guò)程中針對(duì)成本變化而進(jìn)行的管理控制，需要人為的進(jìn)行分析成本變化的原因和情況，分析后對(duì)該施工項(xiàng)目作出準(zhǔn)確的成本控制措施，并計(jì)算出此次項(xiàng)目的成本消耗，將之前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相比較，通過(guò)分析成本偏差來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的措施控制，將成本消耗控制在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)能夠承受的范圍之中。項(xiàng)目施工成本同時(shí)也包括項(xiàng)目前的控制、項(xiàng)目過(guò)程中的控制和項(xiàng)目后的控制。所以在施工項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，項(xiàng)目人員需要對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)和成本消耗嚴(yán)格把控，進(jìn)行合理的管理。3建筑施工項(xiàng)目安全管理案例分析3.1C集團(tuán)企業(yè)概況本文以C集團(tuán)實(shí)際施工為例，當(dāng)下，C集團(tuán)總資產(chǎn)185億元，員工26652人，下屬企業(yè)和子公司170多家。2018年，C集團(tuán)完成新合同價(jià)值1506億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入700億元。創(chuàng)業(yè)和自營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積分別為4530萬(wàn)平方米和500多萬(wàn)平方米。具有建筑工程總承包、地鐵軌道交通、鋼結(jié)構(gòu)、公路工程、機(jī)電安裝等專業(yè)資質(zhì)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋工業(yè)、民用建筑和城市軌道交通等多個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)和施工工作。軌道交通項(xiàng)目和長(zhǎng)輸管道承擔(dān)了許多國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)許多省市。在企業(yè)所在的建筑企業(yè)中，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)排名第一。3.2C集團(tuán)建筑項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題3.2.1施工進(jìn)度問(wèn)題分析總體而言，C集團(tuán)具體項(xiàng)目中各部門(mén)、子公司、崗位之間的安全管理沒(méi)有建立相關(guān)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享的目的，沒(méi)有有效銜接，不利于項(xiàng)目建設(shè)的合理、高效指導(dǎo)，特別是公司管理層層級(jí)經(jīng)常不了解基層項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)復(fù)雜的工序和技術(shù)沒(méi)有提供有針對(duì)性的指導(dǎo)，導(dǎo)致管理者的能力低下和工人的教育缺失，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。同時(shí)各崗位、各部門(mén)的具體職責(zé)也沒(méi)有落實(shí)。項(xiàng)目施工中還存在細(xì)化項(xiàng)目對(duì)接匹配的問(wèn)題，如果細(xì)化項(xiàng)目對(duì)接效率不高，則會(huì)影響后面的工程施工，因此在進(jìn)度管理中，項(xiàng)目的對(duì)接匹配也尤為重要。在自然環(huán)境上，項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理有著不可控的問(wèn)題，惡劣的天氣和自然災(zāi)害會(huì)讓施工項(xiàng)目的進(jìn)度變得緩慢，如大雨、大雪、泥石流等等。嚴(yán)重則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的暫時(shí)停止。3.2.2施工成本問(wèn)題分析通過(guò)C集團(tuán)實(shí)際工程工作的分析，C集團(tuán)中施工設(shè)計(jì)方法存在成本消耗問(wèn)題，在很多項(xiàng)目中需要用到特定的施工方法和技術(shù)的支持，C集團(tuán)承包的工程建設(shè)公司當(dāng)前的技術(shù)和方法無(wú)法滿足工程施工，則只能通過(guò)外界購(gòu)買(mǎi)技術(shù)方法，這無(wú)疑會(huì)讓施工項(xiàng)目的成本增加，導(dǎo)致成本消耗超過(guò)預(yù)期。另外C集團(tuán)預(yù)定的施工方案更換也會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，在項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工的情況下，在實(shí)際工程工作中，C集團(tuán)管理人員在發(fā)現(xiàn)方案中不合理的情況后上報(bào)單位，隨著方案的修正更換，不僅浪費(fèi)了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，其施工成本也會(huì)隨即增加，這也是成本管理中重要的因素。其次，原材料市場(chǎng)價(jià)格的改變也會(huì)讓成本變得不可控，由于土木工程建設(shè)的原材料價(jià)格會(huì)受到各種原因的影響而變動(dòng)，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上，需要提前預(yù)測(cè)制定可靠的成本控制方案，防止原材料價(jià)格突破了單位的預(yù)算，導(dǎo)致成本增加，所以在材料采購(gòu)之前應(yīng)該注意到價(jià)格變動(dòng)的成本問(wèn)題。而且C集團(tuán)中工作人員的勞動(dòng)價(jià)值改變也是成本管理的因素，一般來(lái)說(shuō)土木工程施工單位的工人價(jià)值在項(xiàng)目開(kāi)始之前就已經(jīng)談判完畢，但是在實(shí)施中，也有可能出現(xiàn)任務(wù)加重、加班加點(diǎn)的情況，另外還包括市場(chǎng)價(jià)值的提升，工人的工資預(yù)算也在成本管理分析的內(nèi)容之中?？偨Y(jié)下來(lái)主要有兩個(gè)原因：外部和內(nèi)部。在項(xiàng)目建設(shè)階段之前，項(xiàng)目采購(gòu)部對(duì)于社會(huì)環(huán)境的變化預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，建筑材料的采購(gòu)量未算準(zhǔn)確，這是企業(yè)內(nèi)部的原因。外在原因在于建材價(jià)格會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)和社會(huì)的環(huán)境而發(fā)生變化。3.2.3施工質(zhì)量問(wèn)題分析究其原因，是內(nèi)部控制與外部環(huán)境兩方面因素。外部環(huán)境主要指使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料所造成的質(zhì)量問(wèn)題。利用近期C集團(tuán)對(duì)建筑材料需求量大大增加，將其混入市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)；內(nèi)部檢查機(jī)制存在漏紙現(xiàn)象，C集團(tuán)項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)建筑材料時(shí)檢查機(jī)制不完善，導(dǎo)致不合格的建筑材料出現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題。另外，機(jī)械設(shè)備和人為施工方法也會(huì)產(chǎn)生施工質(zhì)量管理的問(wèn)題，工程項(xiàng)目施工中會(huì)用到很多的機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行操作，大多數(shù)情況都需要依靠機(jī)械的能力來(lái)完成項(xiàng)目，但是在操作工程中一旦機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)施工對(duì)象進(jìn)行破壞或未完成現(xiàn)象，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，在質(zhì)量管理上機(jī)械設(shè)備也是其中的因素。另外施工的工人如果出現(xiàn)錯(cuò)誤也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，如果工人操作得當(dāng)并且技術(shù)能力很好，則對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生正面的影響，如果出現(xiàn)人為的失誤而沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的話，則會(huì)造成不可設(shè)想的質(zhì)量后果。3.2.4施工安全問(wèn)題分析根據(jù)對(duì)C集團(tuán)目前的工作工人進(jìn)行調(diào)查，除了接受過(guò)國(guó)家安全知識(shí)和技能培訓(xùn)的特殊工種培訓(xùn)外，C集團(tuán)大部分工人都是農(nóng)民務(wù)工的人員，這些員工缺乏專業(yè)施工技能和知識(shí)，安全防范意識(shí)薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)各種違章作業(yè)情況。另外，施工管理教育培訓(xùn)不能滿足規(guī)定要求。據(jù)調(diào)查，雖然項(xiàng)目部的教育資料比較齊全，但是培訓(xùn)內(nèi)容不生動(dòng)、不深刻，所以被效果接受，各級(jí)管理者在實(shí)際過(guò)程中并不重視這種教育培訓(xùn)，往往不能親自考慮員工的接受程度。教育的內(nèi)容大多是枯燥的法律條文或行業(yè)規(guī)范，而且數(shù)據(jù)的編制只是為了應(yīng)付監(jiān)理單位的檢查，真正的培訓(xùn)測(cè)試很少進(jìn)行，就算進(jìn)行了培訓(xùn)，也是測(cè)試走走過(guò)場(chǎng)，甚至直接讀出答案，使得參與施工的工人普遍缺乏安全意識(shí)，違章操作行為時(shí)有發(fā)生。另外，C集團(tuán)土木工程的項(xiàng)目施工區(qū)域一般和管理人員的工作區(qū)域相隔著一段距離，每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目部門(mén)在施工過(guò)程中非常分散，加上施工單位大多都是隨機(jī)搭配的臨時(shí)攻堅(jiān)隊(duì)伍，在溝通和協(xié)調(diào)上存在一定的問(wèn)題，無(wú)法保證所有人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，這在項(xiàng)目施工中存在很大的安全管理問(wèn)題。目前，C集團(tuán)工程項(xiàng)目的整個(gè)施工操作是一個(gè)拼圖式的對(duì)接工作，其施工程序多種多樣，施工機(jī)械設(shè)備類型繁多，施工項(xiàng)目在施工進(jìn)行時(shí)，一邊要注意自身操作的風(fēng)險(xiǎn)，還要注意施工質(zhì)量的保證，循環(huán)的利用機(jī)械設(shè)備、個(gè)人工具來(lái)進(jìn)行工作，很容易產(chǎn)生安全問(wèn)題，另外施工原材料的堆放和取出都存在操作風(fēng)險(xiǎn)，各種機(jī)械和勞動(dòng)力的融合，加上工程進(jìn)度的壓力會(huì)讓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)加大，這無(wú)疑對(duì)施工安全管理提高了很大的難度。4C集團(tuán)建筑項(xiàng)目施工管理方法優(yōu)化方案4.1施工進(jìn)度管理優(yōu)化方案在進(jìn)度管理中，項(xiàng)目效率成為了其中最明顯的因素。項(xiàng)目效率問(wèn)題，在項(xiàng)目效率上有著突變的因素，比如人員的變動(dòng)、規(guī)劃的變動(dòng)，這些不可控的問(wèn)題是項(xiàng)目效率關(guān)鍵的因素。另外，施工進(jìn)度將受到各種不同因素的影響，如管理人員的失職導(dǎo)致施工人員不能正常工作、惡劣天氣的影響、技術(shù)水平的差異等等問(wèn)題。按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與減輕原則，施工效率可以通過(guò)如下措施來(lái)降低。一是由于氣候原因，一些大型工程施工會(huì)出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，這將給工程帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。C集團(tuán)項(xiàng)目施工管理部門(mén)或者工作人員，根據(jù)各地氣候變化情況，可采用變更施工安排的方法，降低天氣因素給工作效率帶來(lái)的影響，同時(shí)還可以采用一些特殊設(shè)備來(lái)避免高溫季節(jié)施工時(shí)發(fā)生安全事故。二是可增加錄用，擴(kuò)大招聘渠道，切實(shí)發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘平臺(tái)作用，聘請(qǐng)高科技施工人員，或?yàn)楣こ痰氖┕と藛T的訓(xùn)練提供勞動(dòng)水平的技術(shù)培訓(xùn)，從而切實(shí)提升了當(dāng)前施工人員專業(yè)技術(shù)水平。三是合理使用人力資源。最后結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行分析，落實(shí)責(zé)任制，統(tǒng)籌安排，確立責(zé)任追究制度。C集團(tuán)中項(xiàng)目施工進(jìn)度管理部分的協(xié)調(diào)能力也是其主要因素，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，項(xiàng)目中細(xì)化出的小工程非常多，影響著整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，所以常常出現(xiàn)管理部分無(wú)法起到統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)的作用，為了使項(xiàng)目施工過(guò)程中統(tǒng)一方便協(xié)調(diào)，必須在項(xiàng)目施工管理上嚴(yán)格選用效能更強(qiáng)的管理者。在保證整個(gè)項(xiàng)目能夠啟動(dòng)運(yùn)行上，管理部門(mén)需要為項(xiàng)目中各個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)組織，從而達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)行。4.2施工成本管理優(yōu)化方案在C集團(tuán)項(xiàng)目施工管理中，保證整個(gè)項(xiàng)目正常完結(jié)的前提條件是項(xiàng)目資金的充裕，在項(xiàng)目施工開(kāi)始前，可以測(cè)算和制定施工項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)，以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證成本的控制問(wèn)題，項(xiàng)目施工的進(jìn)度也與成本管理有著密切的聯(lián)系，一旦成本不可控，則整個(gè)項(xiàng)目將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目暫停，所以施工項(xiàng)目的運(yùn)行狀況中成本的管理非常重要。土木工程施工成本的消耗由多層環(huán)節(jié)進(jìn)行，層層相扣，從最開(kāi)始的材料采購(gòu)開(kāi)始，到最后的施工單位使用，其中各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的成本流失風(fēng)險(xiǎn)，為施工項(xiàng)目的成本管理工作提升了難度。此外，在基層施工工作中，也會(huì)導(dǎo)致成本的浪費(fèi)，比如原材料的過(guò)度使用，機(jī)械設(shè)備的故障等，在成本管理中則需要關(guān)注原材料的使用情況、設(shè)備的維護(hù)情況和人員是否合理使用設(shè)備、工作組的人員工資情況、環(huán)境情況等因素，通過(guò)以上成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的措施。在施工成本管理優(yōu)化上面，根據(jù)C集團(tuán)的情況，可以制定如下方案，首先項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)要嚴(yán)格的測(cè)算需求，制定出成本預(yù)算，同時(shí)看準(zhǔn)市場(chǎng)價(jià)格情況，做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策作為備用方案，在原材料的使用上進(jìn)行預(yù)估，可以在原材料低價(jià)時(shí)通過(guò)提前儲(chǔ)存大量的原材料來(lái)保證成本的控制，另外在施工材料使用上進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況簡(jiǎn)單記錄，確保機(jī)械設(shè)備不會(huì)造成損壞，減少施工成本，并在項(xiàng)目組制定的方案上選擇最合理的方案，避免臨時(shí)更改讓成本大大增加。4.3施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案在C集團(tuán)土木工程建設(shè)中，其項(xiàng)目始終都要圍繞質(zhì)量來(lái)進(jìn)行，質(zhì)量是施工單位最關(guān)鍵的把控因素，因此，本文在項(xiàng)目施工管理上最主要探討的就是施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題，其中質(zhì)量管理又分項(xiàng)目原材料質(zhì)量要求、施工方法的要求和機(jī)械設(shè)備和工人的操作要求。C集團(tuán)工程項(xiàng)目原材料的質(zhì)量取決于供應(yīng)商，隨著國(guó)內(nèi)建筑材料公司的壯大，在材料數(shù)量上無(wú)法進(jìn)行百分百的品控檢測(cè)，這就導(dǎo)致很多有問(wèn)題的原材料進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)施工單位項(xiàng)目的實(shí)施有著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以，工程材料采購(gòu)部門(mén)在原材料購(gòu)買(mǎi)上需要加倍嚴(yán)控，確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，如果原材料這一關(guān)就崩潰，后面的工程實(shí)施出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題只會(huì)更多。C集團(tuán)工程項(xiàng)目的施工方法還存在著工程質(zhì)量管理問(wèn)題，施工單位在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，更多情況下需要考慮到成本與質(zhì)量之間的沖突，比如有些施工操作使用成本低的技術(shù)也能夠完成，但是使用成本高的質(zhì)量穩(wěn)定性會(huì)更好，所以施工單位在進(jìn)行技術(shù)的選擇時(shí)都會(huì)影響其工程項(xiàng)目質(zhì)量的不同，一邊要控制成本，一邊要保證質(zhì)量，這也是質(zhì)量管理中重要的管理措施。目前，建材市場(chǎng)的利與弊是不均衡的，個(gè)體非法商販依然比比皆是。如何識(shí)別各種建筑材料的優(yōu)缺點(diǎn)，將假冒偽劣產(chǎn)品從采購(gòu)清單中剔除，這種人為的干擾也將帶來(lái)影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的形勢(shì)下，其應(yīng)對(duì)方式以風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)緩解為原則，主要有兩點(diǎn)：一是強(qiáng)化采購(gòu)隊(duì)伍思想教育，開(kāi)展反腐倡廉警示教育，規(guī)范物資采購(gòu)流程，建立檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。二是堅(jiān)持向國(guó)家認(rèn)證優(yōu)質(zhì)公司采購(gòu)各類物資。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的選擇來(lái)提高材料質(zhì)量，降低材料成本，減少中間環(huán)節(jié)避免風(fēng)險(xiǎn)。4.4施工安全管理優(yōu)化方案項(xiàng)目部作為C集團(tuán)的調(diào)度機(jī)構(gòu)，是組織和指導(dǎo)施工的主要部門(mén)，決定了整個(gè)工程的進(jìn)度和安全。C集團(tuán)要按照各項(xiàng)目部按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和工程承包規(guī)模建立安全管理機(jī)構(gòu)并配備專職安全管理人員、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人等適應(yīng)建設(shè)規(guī)模的人員。對(duì)于5萬(wàn)平方米以上或1億元以上的項(xiàng)目，必須設(shè)置安全副經(jīng)理。建立工程的各種安全管理制度等，對(duì)施工安全目標(biāo)及責(zé)任體系進(jìn)行逐層分解，貫徹在第一線的施工隊(duì)伍中，做好進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作，調(diào)查、處理建設(shè)中違章、監(jiān)管、檢查、指導(dǎo)落實(shí)安全生產(chǎn)工作。在項(xiàng)目工程比較龐大時(shí)，建設(shè)公司的施工部門(mén)會(huì)分成兩批人員來(lái)進(jìn)行施工，一種是公司的正式工人和外界召集的包工工人，人數(shù)眾多，所以C集團(tuán)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的分配和管理，讓各個(gè)部門(mén)的管轄領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)化分工，包括項(xiàng)目的對(duì)接合作等一系列的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)化，以此來(lái)減少項(xiàng)目施工時(shí)安全問(wèn)題的產(chǎn)生幾率。其次，C集團(tuán)工程項(xiàng)目的實(shí)施80%的操作都在露天現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，在這樣的環(huán)境下，充滿著復(fù)雜多變的危險(xiǎn)，如果在天氣惡劣的情況下，可以讓工人在疲憊不堪時(shí)進(jìn)行休息，防止天氣的惡劣讓工人的注意力分散，確保施工人員的心理和身體處于工作狀態(tài)，不能在惡劣環(huán)境下放松警惕，防止安全事故的發(fā)生。其次，大多項(xiàng)目都不是停留在一個(gè)環(huán)境內(nèi)進(jìn)行，很多時(shí)候工作人員還沒(méi)有適應(yīng)目前的環(huán)境就要調(diào)離施工區(qū)域，所以要對(duì)安全環(huán)境進(jìn)行一個(gè)正常的判斷。另外，在C集團(tuán)土木工程項(xiàng)目中，基層工人在高空中操作的時(shí)間非常多，根據(jù)國(guó)家工程安全事故死亡數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，在建筑施工操作中出現(xiàn)安全事故的50%都是高空操作，這一點(diǎn)值得施工單位特別注意，所以C集團(tuán)施工實(shí)施部門(mén)要在安全管理上保持警惕，對(duì)高空操作工作人員多多強(qiáng)化安全宣傳意識(shí)，防止施工設(shè)備的老化，保證安全帽等安全工具的質(zhì)量，這些都是C集團(tuán)項(xiàng)目施工中需要實(shí)施的安全管理措施。在C集團(tuán)監(jiān)管勞務(wù)分配上，各單位應(yīng)當(dāng)履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任，請(qǐng)專職安全員、勞務(wù)分包單位的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，持國(guó)家有關(guān)部門(mén)正式授予的專職安全生產(chǎn)管理人員證書(shū)，對(duì)勞務(wù)單位招標(biāo)提出硬性規(guī)定。嚴(yán)把入場(chǎng)人員關(guān)，尤其是臨時(shí)調(diào)來(lái)的施工人員，一定要及時(shí)上報(bào)總承包商，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。特殊工種人員文件經(jīng)總承包商審核屬實(shí)，并存檔，以及專業(yè)人員舉辦特殊安全教育等。5結(jié)論與國(guó)外的項(xiàng)目施工管理相比較，我國(guó)明顯是不如一些發(fā)達(dá)國(guó)家的，這也使得我國(guó)對(duì)項(xiàng)目施工管理的研究主題很少，在工程建設(shè)公司的施工研究上更為稀有，土木工程的施工管理在近幾年得到了很多企業(yè)的重視，其中最主要的原因并不只是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)公司想提高自己的利潤(rùn)，其中最關(guān)鍵的是，規(guī)范化的管理模式能使企業(yè)在本行業(yè)中處于規(guī)范地位，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，同時(shí)，為國(guó)