財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)「篇一」20XX年上半年度我們財(cái)務(wù)部在其他各部門同事的大力支持和積極配合下，狠抓各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。上半年的財(cái)務(wù)工作主要可以分為以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用、成本方面的管理1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理采購，減少資金占用。建立了以用友軟件系統(tǒng)為核心的材料領(lǐng)用制度，改善了原有車間領(lǐng)料不登記，采購無入庫價(jià)格等問題，并對用友核算系統(tǒng)進(jìn)行了重新的初始化工作，規(guī)范了采購、倉庫、財(cái)務(wù)的操作流程。2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，能通過用友核算系統(tǒng)及手工核算相結(jié)合，以達(dá)到成本費(fèi)用的精確核算，目前，在材料成本管理方面已有了顯著的效果：（1）能每月出具材料收發(fā)存匯總表。（2）能基本正確核算每臺產(chǎn)成品及在產(chǎn)品的料、工、費(fèi)。（3）能基本正確核算當(dāng)月的銷售成本。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作1、進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對各部門差旅費(fèi)及借支款等按部門、人員進(jìn)行歸集分類，以便年末對各部門費(fèi)用成本進(jìn)行合理的核算。1至5月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)5024萬元。在財(cái)務(wù)核算工作中，我們盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，前5個(gè)月共處理會(huì)計(jì)憑證1335張，裝訂會(huì)計(jì)憑證共計(jì)46本，并能及時(shí)準(zhǔn)確的出具各類財(cái)務(wù)報(bào)表。2、協(xié)助及協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)工作：（1）協(xié)助工商部門，完成20XX年度工商年審工作。（2）協(xié)助安亭稅務(wù)局，完成20XX年企業(yè)所得稅匯算清繳工作，補(bǔ)繳所得稅33258元。（3）協(xié)調(diào)聯(lián)系經(jīng)濟(jì)城20XX、20XX年度企業(yè)退稅事宜，共退稅款119000元。（4）協(xié)調(diào)聯(lián)系中國銀行貸款及年審事宜，上半年共完成貸款金額1000000元。（5）協(xié)調(diào)完成浦發(fā)銀行、民生銀行貸后管理及年審事宜，并正辦理浦發(fā)銀行續(xù)貸事項(xiàng)。（6）協(xié)助審計(jì)所完成對20XX年度財(cái)務(wù)及報(bào)表的審計(jì)工作，出具了2012年審計(jì)報(bào)告。（7）按時(shí)完成1-5月份稅務(wù)納稅申報(bào)工作。（8）協(xié)助中國通用壓縮機(jī)協(xié)會(huì)完成20XX年的年報(bào)工作。（9）協(xié)助安亭大眾經(jīng)濟(jì)城完成20XX年的年報(bào)申報(bào)工作。3、客戶、供應(yīng)商往來款的管理：每月月底與采購部、銷售部進(jìn)行往來款的核對，以保證賬實(shí)相符。三、20XX年上半年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：（1）收支情況：（略）（2）每月開票及成本明細(xì)：（略）四、下一步工作思路：財(cái)務(wù)部門在過去的半年工作中仍有許多不足之處需要改進(jìn)與提升，作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門每位員工應(yīng)盡的職責(zé)。下面談?wù)勜?cái)務(wù)部下半年主要的工作思路：（1）協(xié)調(diào)中行、浦發(fā)、民生，做好續(xù)貸及貸后管理工作，保證企業(yè)資金流的順暢。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部人員的內(nèi)部培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)部人員了解財(cái)務(wù)工作的重要性、連續(xù)性、復(fù)雜性，注重人員的工作效率，避免工作差錯(cuò)，提高會(huì)計(jì)部人員的整體水平。（3）繼續(xù)加強(qiáng)對公司材料成本的管理，做到所有原材料以物料編碼為主線，進(jìn)行采購、領(lǐng)料、核算，使成本核算更為精確。（4）及時(shí)完成稅務(wù)、工商等各管理機(jī)構(gòu)的申報(bào)工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，配合公司各部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)需求。財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)「篇二」一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，順利完成工作交接。自6月21日到財(cái)務(wù)部報(bào)到以來，通過前輩的細(xì)心教導(dǎo)，自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)，在較短時(shí)間內(nèi)完成了與前手的全部工作交接。含專票打印全部系統(tǒng)及票據(jù)的交接，倉庫管理所有物資與臺賬的交接，銀行業(yè)務(wù)與資料的交接等。二、踏實(shí)工作，加強(qiáng)溝通，梳理工作流程。這半年來，我在新的部門新的崗位上，踏踏實(shí)實(shí)工作。注重與同事之間的溝通，遇到困難向前輩請教學(xué)習(xí)，梳理自己工作的順序與節(jié)奏，安排好各項(xiàng)工作之間的銜接，力爭做到妥善高效的完成自己的本職工作與領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。1、專票打印每月日常專票打印工作，及時(shí)進(jìn)行日盤、月盤、專票匯總抄報(bào)、清卡及進(jìn)項(xiàng)稅導(dǎo)出，實(shí)時(shí)開展發(fā)票異常處理工作，做好開票臺賬登記及領(lǐng)取登記；2、市場物資管理認(rèn)真負(fù)責(zé)收貨、驗(yàn)貨，即時(shí)反饋市場部各種卡類及固網(wǎng)終端類物資的庫存情況，確保主要庫存物資的供應(yīng)，合理控制，減少積壓庫存。做好臺賬登記，對保管的物品定期盤點(diǎn)，做到賬面、系統(tǒng)與實(shí)際庫存三方準(zhǔn)確相符。3、卡品報(bào)廢及轉(zhuǎn)卡根據(jù)省分兩金壓降要求，對現(xiàn)有的廢舊SIM卡及已停用的OCS預(yù)付費(fèi)卡類，做系統(tǒng)、賬面、實(shí)物資源全面清理。自18年6月接手工作以來，開展了三次清理工作，共清除實(shí)物、賬面、系統(tǒng)等三方資源數(shù)據(jù)各類卡品41090張。4、全量賬戶管理公司現(xiàn)有中、農(nóng)、工、建、郵、交通等14個(gè)銀行賬戶，另有工會(huì)賬戶1個(gè)，支付寶第三方收入賬戶1個(gè)，共計(jì)16個(gè)賬戶。對于公司賬戶管理，區(qū)分收入戶和支出戶，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總部“收支兩條線”的工作要求，實(shí)行全量賬戶監(jiān)控，通過資金系統(tǒng)管理全量賬戶信息，做好資金監(jiān)控工作。三、不斷總結(jié)，及時(shí)調(diào)整，推進(jìn)工作順利開展。在日常工作中遇到的問題，在通過學(xué)習(xí)或協(xié)調(diào)解決后，堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)，尋找更好的解決方法。通過總結(jié)，及時(shí)調(diào)整工作的方法，推進(jìn)工作順利開展。在即將到來的20xx年里，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，用積極的態(tài)度去完成工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱，為公司創(chuàng)造價(jià)值！財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)「篇三」總體而言，我覺得在辦事能力和與人溝通能力上得到了顯著提高，處理問題更細(xì)致到位，看待問題更加深刻全面。財(cái)務(wù)部的常規(guī)工作是與活動(dòng)部和兩個(gè)小組協(xié)商，制定每次活動(dòng)的預(yù)決算表，管理好公司的賬務(wù)，收集每次活動(dòng)金額量的發(fā)票報(bào)銷給公司聯(lián)財(cái)務(wù)部，必要時(shí)為活動(dòng)購置獎(jiǎng)禮品和材料值得一提的是公司巡禮的前后是財(cái)務(wù)部最忙碌的一段時(shí)間。工作包括：前期預(yù)算制定、中期收取會(huì)費(fèi)、發(fā)會(huì)員證、存留副證、登記會(huì)員信息，后期上交決算表、會(huì)費(fèi)、會(huì)員信息表和副證。當(dāng)順利處理完社巡的事情之后，常規(guī)的事務(wù)上手會(huì)更快、更有效。財(cái)務(wù)部主要面對三大類人群：第一是我們財(cái)務(wù)部內(nèi)部部長及干事。部長起到領(lǐng)導(dǎo)和管理的作用。通過面試選拔一些符合財(cái)務(wù)部要求(即細(xì)致認(rèn)真、踏實(shí)肯干、誠實(shí)守信)的干事。在學(xué)期初對干事做一個(gè)簡單的培訓(xùn)，函授一些簡單的財(cái)務(wù)知識。部長凡事不需要親力親為，只需要給出一個(gè)框架和思路，讓干事按照要求，在具體時(shí)間結(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。財(cái)務(wù)部的氛圍是民主自由的，干事可以大膽地提出建設(shè)性的想法，為了共同完成任務(wù)努力。在遇到困難時(shí)候獨(dú)立思考后不能解決的話，再向部長求助。對于一些部門部長凡事大包大攬以及任人唯親的做法不予茍同。其弊端不言而喻。不僅干事得不到鍛煉，部長也會(huì)疲憊不堪。任人唯親的做法勢必會(huì)導(dǎo)致能人志士不被重用，庸人當(dāng)?shù)溃k事效率低下。第二在于公司內(nèi)部。在各部門各司其職的前提下，部長之間也要定期開會(huì)(切記守時(shí)，這是對于他人的尊重)，及時(shí)有效的溝通，平日里也加強(qiáng)信息傳遞，避免造成各個(gè)部門單打獨(dú)斗，阻礙公司整體發(fā)展。我是一個(gè)急性子，做事都喜歡在第一時(shí)間完成。給自己充裕的時(shí)間，這樣辦事會(huì)更有成效，也不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫而手忙腳亂。但其它部門做事就慢悠悠的，這個(gè)時(shí)候就要及時(shí)督促和提醒他們提供有效信息，一并完成任務(wù)。比如說前期活動(dòng)部要交活動(dòng)策劃表而財(cái)務(wù)部要交預(yù)算表，如果兩個(gè)部門合作的話，我們只需要出一份人力就可以完成簽字到交表的任務(wù)。同樣活動(dòng)總結(jié)表和決算表也是同樣的道理。對于購置活動(dòng)材料，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，應(yīng)該交由活動(dòng)部負(fù)責(zé)，我們財(cái)務(wù)部只需要給予經(jīng)費(fèi)即可。干事之間也要加強(qiáng)交流，思想碰撞出火花，公司得以蓬勃發(fā)展。我不希望對于公司的貢獻(xiàn)局限在財(cái)務(wù)方面，我們可以發(fā)揮自己的創(chuàng)意和智慧，對于環(huán)保貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。第三是對于公司聯(lián)。我們需要和公司指導(dǎo)老師、在這三輪的簽字過程中，有一個(gè)可以投機(jī)的辦法：模仿筆跡簽字。不過這是下下策，在緊急情況下使用。時(shí)間充裕的話，我們還是老老實(shí)實(shí)地找人簽字為好。最后需要面對的就是與我們同病相憐的公司聯(lián)財(cái)務(wù)。流程就是交表，簽字，交發(fā)票，拿錢，簽字，拿紅色的三聯(lián)單之一。他們工作也非常辛苦，所以同行的我們也應(yīng)該相互體諒。總結(jié)一下工作中最關(guān)鍵的幾點(diǎn)：溝通+效率+反思公司作為一個(gè)整體發(fā)展。部長和干事之間要多溝通，部門和部門之間也要多溝通。在溝通過程中難免會(huì)遇到爭執(zhí)，我所采取的態(tài)度是：將心比心，換位思考。避免矛盾激化，為著公司發(fā)展著想。效率是建立在溝通的基礎(chǔ)上。每個(gè)部門各司其職，完成自己本職工作就是效率化的體現(xiàn)。在時(shí)間和能力允許的情況下，協(xié)助其他部門完成任務(wù)?！拔崛杖∥嵘怼保诠ぷ髦形覀儜?yīng)當(dāng)善于聽取他人建議和批評，并且自我反思工作中的不足和問題，這樣我們才能夠成長更快，收獲更多。財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)「篇四」20xx年，在公司和管理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)部圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理，結(jié)合上級部門及稅務(wù)機(jī)關(guān)對公司的專項(xiàng)檢查，對公司財(cái)務(wù)管理制度流程進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺。（一）重點(diǎn)工作開展情況1、今年上半年開始，稅務(wù)局對企業(yè)進(jìn)行稅收風(fēng)險(xiǎn)檢查，財(cái)務(wù)部積極配合，先自查、再協(xié)查，完成了稽查報(bào)告，軟件、表格的填報(bào)，補(bǔ)充稅務(wù)部門所需的各項(xiàng)資料，并就稅收征管方面與稅務(wù)局有異議之處積極與稅務(wù)局溝通，針對梳理出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)研究對策，在內(nèi)部管理上進(jìn)行規(guī)范，與內(nèi)部相關(guān)部課溝通，提出了解決思路辦法，逐一進(jìn)行整改。2、對公司三公經(jīng)費(fèi)、票據(jù)報(bào)銷合規(guī)性進(jìn)行了清理，認(rèn)真梳理，真實(shí)地反映了公司的實(shí)際情況。3、對公司內(nèi)部工具輔料管理流程進(jìn)行了清理，提出了改善建議，與制造、管理部門進(jìn)行了溝通，督促相關(guān)部門進(jìn)行改善提高。4、公司對IT軟件正版化提出要求，財(cái)務(wù)部結(jié)合自身實(shí)際情況，積極應(yīng)對，與財(cái)務(wù)相關(guān)軟件的供應(yīng)商和內(nèi)部IT管理人員溝通協(xié)調(diào)，提出解決方案及實(shí)施日程。（二）日常管理工作1、在日常財(cái)務(wù)工作過程中，對管理制度及流程進(jìn)行梳理，修訂了《公司全面預(yù)算管理辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》等規(guī)章制度，對公