酒店管理工作計劃

酒店管理工作計劃酒店管理工作計劃「篇一」一、下半年工作計劃上半年中我酒店最大的問題就是在保潔這一塊，不是說衛(wèi)生打掃的不干凈，而是保潔部門默契度還不夠高，根據(jù)上半年顧客的反應(yīng)，經(jīng)常在我酒店看到保潔員在到處打掃衛(wèi)生，很顯然這是不被允許的，在每天營業(yè)之前酒店的衛(wèi)生就要打掃好，保潔部門還是時間按安排的不合理，還有一個就是，根據(jù)顧客的反應(yīng)，在房間內(nèi)的角落發(fā)現(xiàn)過，成堆的垃圾，上半年就是由于這樣的問題，接到了投訴，可以看的出來在衛(wèi)生這一塊保潔員還是不夠細心，只顧著打掃能自看到的地方，忽略了一下角落，讓顧客的體驗度下降了很多，讓顧客不滿意，我們也接到了投訴，在下半年當中，保潔部門在這一塊要嚴抓，加以整頓，不要讓這樣的問題再度出現(xiàn)了。第二就是，消防工作做的不夠好，酒店的消防工作很重要，特別是在一些消防工具的使用，我們一定要落實到每一位員工，上半年就還是有員工不知道怎么使用消防工具，這個是安保部門最大的失職，在員工入職的時候間會對員工做一個消防知識的培訓，居然還是有不知道使用消防工具的現(xiàn)象很讓我吃驚，下半年在這方面要大力的整頓。二、不斷學習，跟進行業(yè)酒店行業(yè)是發(fā)展比較快的，在當今這個緊張的行業(yè)競爭下，我們還是要不斷的努力，不斷的去學習新的酒店管理知識，不斷去提高自己，提高酒店的服務(wù)，為每一位顧客作為最優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)，下半年我會更加的努力，吸取上半年的一些不好的教訓，在工作當中更加的用心，在工作當中更加的負責，作為一名酒店經(jīng)理我知道自己的責任重大，在自己學習的同時也要跟進行業(yè)，走在行業(yè)的最前段，這樣才能發(fā)展的更好，下半年一定做到這些，好好地整頓，好好地學習。酒店管理工作計劃「篇二」以前總是不停的忙碌，缺乏對自己的工作進行系統(tǒng)的規(guī)劃。今天開完會議對自己的下一步的工作做了個簡單的規(guī)劃，每天要好好的提醒自己。一、每天的工作1、堅持參加三店的例會。(具體的安排周一、周三、周五到林英酒店;周二、周四、周六到華澳娛樂的會所;周日到金稅酒店)2、每天必須看的報表(營業(yè)日報)并作出相應(yīng)的指導;3、每天陪訪或電訪3-5個客戶，保持與重要客戶的聯(lián)絡(luò);4、了解一個店的經(jīng)營情況;5、堅持進入前臺接待3-5個客人，及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助前臺人員更準確(熱情、周到、體貼)地服務(wù)和理解營銷策略;6、親自處理1-2起客人投訴或服務(wù)質(zhì)量跟蹤;7、每天檢查3-5間房間，包括各店的餐廳、客房、娛樂的會所，做好記錄;8、應(yīng)該批復的文件，審核的報表;申報與請示相關(guān)事宜;9、記住一名員工的名字及其特點;10、看一張有用的報紙;11、總結(jié)一天完成的工作;考慮一個不足之處，并想出改善的方法與步驟;考慮一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高;考慮一天工作失誤的地方;12、制定明天應(yīng)該做的主要工作。二、每周的工作1、召開一次中層干部例會。2、與一個主要職能部門經(jīng)理、主管進行一次座談。3、與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人溝通一次。4、向上級匯報一次工作。5、對各個店的業(yè)績總結(jié)一次。6、糾正酒店內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法。7、檢查上周糾正措施的落實情況，并出通報。8、進行一次自我總結(jié)(非正式)。9、熟悉操作中的一個環(huán)節(jié)。10、整理自已的文件或書柜。11、與一個非公司的朋友溝通。12、了解相應(yīng)財務(wù)指標的變化。13、與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。14、每周必須看的報表(如現(xiàn)金流量表、銷售周報表)。15、與一個供應(yīng)商溝通一次。16、表揚一個你的骨干。17、看一本雜志。三、每月的工作1、對各店的銷售業(yè)績考核一次。2、拜訪一個重要客戶。3、自我考核一次。4、審核本月財務(wù)報表及報損情況。5、本月客房維修情況，餐廳菜肴出品情況，娛樂的會所經(jīng)營狀況。6、本月總體銷售情況。7、本月質(zhì)量改進情況。8、下月銷售方案與計劃。9、根據(jù)成本核算，制定下月菜肴出品、客房維修、物品報損計劃。10、了解職工本月的生活、就餐情況。11、安排一次由店經(jīng)理親自主講的培訓。12、檢查投訴處理情況。13、考核供應(yīng)商業(yè)績。14、對你的主要競爭對手評估一次。15、去一個在管理方面有特長，與本公司不同業(yè)務(wù)的企業(yè)學習交流。16、有針對性的就一個管理財務(wù)指標做深入分析并提出建設(shè)性意見。17、與上級溝通一次。18、讀一本書。19、查遍每一個房間，做好記錄，160間左右一個月為一個周期，房間數(shù)量大于160間，檢查周期相應(yīng)延長。20、本月的營收、費用、分析報告交總公司。21、根據(jù)年度和月度的經(jīng)營預算和成本預算情況進行店內(nèi)經(jīng)營狀況分析。22、每月做一次市場分析。四、每季度的工作1、向總公司做述職報告。2、檢查落實人事考核情況。3、應(yīng)收帳款的清理(重點是呆壞帳)。4、庫存的盤點抽查。5、搜集員工的建議。6、對勞動效率進行一次考核或比賽。7、表揚一批人員。8、組織一次比賽或活動。9、根據(jù)預算修訂、完善下一季度的營銷計劃，總結(jié)本季度的營銷工作和預算完成情況。五、每半年的工作1、半年工作總結(jié)。2、獎勵一批人員。3、對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次。4、參加一次協(xié)會或同行業(yè)組織的集會。5、根據(jù)預算修訂、完善下半年的營銷計劃，總結(jié)上半年度的營銷工作和預算完成情況。六、每年的工作1、年終總結(jié)。2、兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。3、制定下一年度的市場營銷計劃和工作安排，根據(jù)本年度的預算和完成情況，分析預算執(zhí)行過程中的成功與不足。4、年會活動。5、年度報表。6、提出三個創(chuàng)新的意見。7、召開一次職工大會。8、對競爭對手和市場情況進行一次調(diào)研并作STow分析。酒店管理工作計劃「篇三」xx年是酒店爭創(chuàng)預備四旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此進一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)技能是當前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店董事會關(guān)于加大員工培訓工作力度的指示精神，結(jié)合本酒店實際，我擬在～年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機，進一步推進員工培訓工作的深度，努力做好～年的全員培訓工作。一、指導思想以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深刻領(lǐng)會當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。二、酒店的現(xiàn)狀當前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四目標的標準還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務(wù)意識不強，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。三、當前的目標和任務(wù)xx年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。酒店管理工作計劃「篇四」現(xiàn)今，我們的酒店正處于一個競爭十分激烈的市場，這些競爭來自于其它餐飲企業(yè)和本地酒店。故創(chuàng)造性和特色性在20xx年的餐飲經(jīng)營中仍然極其重要，酒店餐飲部要形成自已的經(jīng)營主題和特色，樹立自己良好的企業(yè)形象和行業(yè)品牌。20xx是面向市場、不斷進取、建立和打造品牌的時候。在這新的年度開始之際，我們的經(jīng)營務(wù)必要立足于開拓進取、勇于創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗，向著創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、滿足顧客需求、創(chuàng)造餐飲名品精品企業(yè)方向去努力。目標計劃分解：1、出品創(chuàng)新：針對中央的八項規(guī)定，對餐飲業(yè)的直接影響，尤其是像我們這樣的中高端酒店損失慘重，同時，這次規(guī)定也預示著餐飲業(yè)可能要重新定位自己，謀求變革以求發(fā)展。首先要有一個虛心好學的良好心態(tài)，多走出去學習，多問多學，及時了解本地市場動態(tài)，融會貫通，吸收各家之長。這樣有利于吸引更多顧客或特定顧客，有利于進行新的市場擴張，有利于降低產(chǎn)品成本、提高利潤率，有利于超越競爭對手，有利于增加產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，提升產(chǎn)品競爭力。2、菜品質(zhì)量：嚴把質(zhì)量關(guān)，對原材料的質(zhì)量嚴格把關(guān)，重視食品安全使用，在色、香、味、型方面精心鉆研，對每一個上到客人臺面的菜做到盡善盡美，對菜品搭配、份量、溫度嚴格把關(guān)，杜絕異物、雜物的出現(xiàn)?？刂茝脑牧喜少彽绞称飞献赖人羞^程中的質(zhì)量，質(zhì)量并非越高越好，它應(yīng)同時滿足顧客和飯店內(nèi)部雙方的需要和利益3、每天上午10：30前廳后廚負責人及骨干定時進行沽清單、預訂及重要接待進行細節(jié)完善，對每天的急推、特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位，對每天餐標安排。套餐的溝通加強。及時地加強對客人反饋信息的正確對待、重視，并以高效的工作效率，良好的心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量，針對上菜快慢、順序嚴格把關(guān)。4、能源節(jié)約：對每天的水、電、氣使用嚴格合理使用，溫缸滿水后及時關(guān)閉水龍頭，菜品走完后立即關(guān)閉天然氣閥門，人走后及時斷電，定時定人準時檢查并開關(guān)各種開關(guān)設(shè)備。5、成本控制：對原材料合理使用，做到物盡其用，量化出品，標準走單，把好驗貨關(guān)，嚴格杜絕變質(zhì)變味的食品流入餐廳，協(xié)調(diào)各菜系對原材料相互配合使用。做好原材料的粗加工，提高出貨率，降低成本。專人負責，做好原材料的儲存保管工作，這是控制成本的重中之重。6、設(shè)施、設(shè)備的安全使用：加強和工程部溝通，定期對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、保修，正確安全使用操作使用設(shè)施、設(shè)備，下班前全面檢查一遍，做到萬無一失。7、廚房五?；芾恚哼\用“五常法”管理對廚房的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象等進行科學有效地提升，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品、提供高品質(zhì)服務(wù)、杜絕或減少浪費、提高企業(yè)效率、樹立企業(yè)形象。8、廚房消防安全：電器、天燃氣、水等設(shè)備，做到責任到人，要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作。9、婚宴旺季：在五一，十一兩個婚宴旺季期間，我們要有針對性的菜品營銷計劃，切實做好婚宴包桌質(zhì)量，做到經(jīng)濟實惠，傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，讓賓客感受到我們酒店高檔大氣的同時，享受到別具特色的美味佳肴。同時，充分利用包桌來賓人數(shù)眾多的特征，在菜品上贏得賓客的好評，也是對我們酒店品牌最有力的一次宣傳機會。10、忠誠企業(yè)：學會發(fā)現(xiàn)美好，學會珍惜現(xiàn)在，學會感恩。人生道路上，風和日麗的日子會有，風風雨雨的日子同樣也會有，只要能學會發(fā)現(xiàn)，學會珍惜，學會感恩，美好的生活就在身邊。生活中并不缺少美，缺少的是發(fā)現(xiàn)美的眼睛和心靈。工作中也是如此，也許我們會抱怨工作的繁重，也許我們會抱怨薪水的多少，也許我們會抱怨工作環(huán)境，也許我們會抱怨同事關(guān)系的冷漠，停止抱怨吧！至少我們還有一份工作！比起那些失業(yè)下崗的人們，工作著的我們就是最幸運的！讓我們學會感恩吧，感恩給我們大家創(chuàng)造就業(yè)機會的老板，感恩對我們要求苛刻但期望我們成長更快的上司，感恩與我們朝夕相處的每一位同事，感恩在身后默默支持我們工作的親人們，珍惜我們現(xiàn)在所擁有的一切，學會感恩，你就是最幸福的！11、工作態(tài)度：對自己負責，對團隊負責我們選擇了左岸，就意味著選擇了她的全部，包括她的企業(yè)文化，她的人際關(guān)系，她的優(yōu)點和缺點，我們不可以只去埋怨她的不足，而不去考慮她的優(yōu)點。否則，工作對于你來說只能是種折磨，相反如果你對酒店充滿了愛時，你會發(fā)現(xiàn)有那么多別的酒店不具備的優(yōu)點，你就會盡自己最大的努力去克服酒店的缺點。那時，酒店的管理越來越完善，效益越來越好，我們自身也會得到成長和收獲！有一句話叫“凡事歸因于己”，我們對人對事只要能保持一顆平常心，遇到問題先檢討自身不足，再誠懇向他人建議，我想這個團隊就不會有沖突、爭端、抱怨和指責。團隊呈現(xiàn)的將是真誠、和諧、愉快、高效的工作氛圍，我們每個人心中的愿望不都是“開心工作，快樂生活”嗎？讓我們每個人對自己負責，對團隊負責，對企業(yè)忠誠！讓我們?nèi)w左岸人在20xx點燃夢想，釋放激情，努力拼搏，共創(chuàng)輝煌！酒店管理工作計劃「篇五」以前在酒店策劃決策者進行客源定位時，經(jīng)常會聽到這樣的對話：“什么客人的錢最好賺？”?！爱斎皇歉行怨苋说腻X了”。因為他們有強烈的攀比心和自尊欲望。而如今在信息社會和精神文明發(fā)展突飛猛進的今天，顧客將變得非常聰明與理智，感性的客人將逐步不復存在。在面臨眾多選擇和誘惑的時候，只有不斷深化客人需要的附加值和服務(wù)，酒店才可以使保持竟爭優(yōu)勢，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。只可惜的是，很多酒店都很難做到這一點。因為他們一味的追求營銷拓展，而不注重精細個性的服務(wù)。大家都知道好的酒店，她的回頭客是非常多的。換句話說，好的酒店她有著非常多的忠實客人。那么怎樣留下客人并發(fā)展成為我們忠實的客人呢？服務(wù)，還是服務(wù)問題。我們需要結(jié)合客人的檔案，分析客人現(xiàn)實和潛在的需求，提供個性化的一對一量身地做服務(wù)和附加服務(wù)，這樣客人就會留下來。有些酒店經(jīng)營者只要求各級酒店管理人員去拉客戶，或卯足全力在各種媒體廣告上，打出具有自己特色的服務(wù)與保證，這種都是口頭服務(wù)，最終要靠去做好。當然，只要能實現(xiàn)，都是好的，怕的就是那種標榜“服務(wù)第一，客人至上”，結(jié)果是“收款第一，賺錢至上”的企業(yè)經(jīng)營理念?？蛻粲∠髽?gòu)成酒店的產(chǎn)品和服務(wù)，而且經(jīng)常向朋友們傳播。這就是我們常說的口碑?？蛻舻目诒蜐M意是企業(yè)不斷成長的力量源泉。忽視客戶的感受和關(guān)愛就可能使酒店陷入失敗的深淵。那么我們該如何去做呢？很多企業(yè)或工廠，都會運用國際標準化組織（ISO）的系統(tǒng)去管理生產(chǎn)。其中，ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)為最常用的一個管理系統(tǒng)。我們的酒店雖然不是產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)，而是服務(wù)行業(yè)，但我們可以可以借鑒而將其轉(zhuǎn)化為我們的資源。ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)中有這么八項原則：1．以顧客為中心。2．領(lǐng)導作用。3．全員參與。4．過程方法。5．管理的系統(tǒng)方法。6．持續(xù)改進。7．基于事實的決策方法。8．互利的供方關(guān)系。那么我們可以運用這八項原則與我們的酒店管理理念有機的結(jié)合起來，組建屬于我們的獨有酒店管理理念?，F(xiàn)在有了這些想法與計劃，那么該如何去形成這種品質(zhì)服務(wù)呢？她不是簡單的專業(yè)培訓，或是上訴的全面質(zhì)量體系，還要有有科學的酒店文化機制做堅實的基礎(chǔ)。當然，酒店投資者不要抱著做生意的單純心態(tài)，而是做事業(yè)，一點一滴改進完善，才能鑄就永續(xù)的輝煌。下面就細說說這八項基本原則：1、以顧客為關(guān)注焦點酒店經(jīng)營依存于顧客因此,酒店管理者應(yīng)當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望的服務(wù)。以顧客為關(guān)注焦點，可以增強市場快速反應(yīng)能力，并可以提高酒店信譽，招來更多的回頭客，以追加訂單。2、領(lǐng)導作用酒店領(lǐng)導者確立酒店統(tǒng)一的文化宗旨及方向。他們應(yīng)當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)酒店目標的內(nèi)部環(huán)境。這樣便可以增強凝聚力，促進酒店的發(fā)展。這需要領(lǐng)導以身作則，以促進持續(xù)改進。讓員工理解并執(zhí)行，以實現(xiàn)酒店所訂制的方針和目標。3、全員參與酒店的各級人員都是酒店經(jīng)營之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為酒店帶來效益。酒店的利益，應(yīng)基于員工的利益之后，這一點必需要明確的。為什么這樣講呢？假如員工的利益都得不到保障，或一個酒店不可以給一個員工安全感，那么他們又怎么會全心全意地去參與酒店的工作運作呢？不能形成團隊精神也不就可能全情投入到工作當中。酒店是一個服務(wù)行業(yè)。顧客進店就是為了享受服務(wù)的。我們需每一位員工都樹立對酒店對顧客的責任感。渴望地去參與、持續(xù)改進并做出貢獻。那么，首先我們就應(yīng)該把員工的利益放在首要位置。4、過程方法這一點其實就是講的管理過程的作用。我們把系統(tǒng)地識別和管理酒店所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱之為“過程方法”。那么將活動和相關(guān)的資源作為過程進行統(tǒng)一管理。可以更高效地得到期望的結(jié)果。不管是酒店平時對外搞的經(jīng)營活動，還是內(nèi)部的管理活動，我們都要給以注視，理順過程順序，抓活動關(guān)鍵，便以得到期望的結(jié)果，這樣就能更有效利用資源，降低成本，縮短周期。5、管理的系統(tǒng)方法這一點可以與上一點相聯(lián)系來看。酒店管理者將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別，理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。我們可以將過程形成綱絡(luò)加以控制,加強管理的系統(tǒng)性使所有過程協(xié)調(diào)，減少和防止扯皮，提高有效性和效率。6、持續(xù)改進持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當是酒店經(jīng)營的一個永恒目標。改進是為了酒店經(jīng)營的長久而改善酒店服務(wù)的質(zhì)量或硬件的質(zhì)量（更新）以及提高過程的有效性和效率所開展的活動。當我們的改進是漸進的且是一種循環(huán)的活動時,就是持續(xù)改進。我們就毫不猶豫執(zhí)行這一持續(xù)的改進。以獲得更多更大的利益。只要我們不斷的總結(jié)與改進，使體系不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化并成為酒店發(fā)展的動力。7、基于事實的決策方法酒店的運作，都有一個統(tǒng)一而固定的酒店系統(tǒng)，每天我們都可以查看到酒店系統(tǒng)里所記錄匯總的相關(guān)數(shù)字信息（報表）。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。那么，以每天，或每月等的一些報表，進行分析與總結(jié)，而應(yīng)對不同的情況進行改進，設(shè)立應(yīng)對的方案，這樣我們以真實的數(shù)據(jù)信息為依據(jù)并結(jié)合社會上或傳統(tǒng)上的一些事實與特殊的因素進行計劃，就會使得決策更科學。以數(shù)據(jù)信息為依據(jù)使決策更科學8、與供方互利的關(guān)系何為供方，我們可以將它定義為與酒店簽定長期合作合同的單位機關(guān)、公司、旅行社或社會相關(guān)組織。酒店與供方的關(guān)系雖不可以講相互依存，但必定要做到互利的關(guān)系，這樣可以增強雙方創(chuàng)造價值的能力。在這一方面的竟爭是非常大的，雖然有些公司不常下訂單，但是他們每次所需要的量大。站在他們的角度去想的話，無非就是在我們與其他酒店同等條件下，在價錢方面可以給到他們更多的優(yōu)惠。作為酒店都不想失去大公司的每一個訂單，所以我們就需優(yōu)化成本與資源，給我們加大些許的空間也就可以給到他們更多的優(yōu)惠。還有，我們更需要的就是提高我們在同行當中的級別，這就要求我們必需強化我們的服務(wù)質(zhì)量與硬件設(shè)施。酒店管理工作計劃「篇六」旅游酒店管理專業(yè)優(yōu)秀教研工作計劃模板指導思想：根據(jù)我?！皟?nèi)涵發(fā)展”的要求，進一步深化旅游酒店管理課程改革，聚焦常態(tài)課堂，打造高效課堂，切實轉(zhuǎn)變教師教學觀念、轉(zhuǎn)變學生學習方式，追求“每堂課的精彩”。在抓實常規(guī)教研工作的同時，創(chuàng)新教研方式和思路，提升教研水平，追求“每次研得充分”。圍繞“教學質(zhì)量要攀升，課堂研究再深入，隊伍打造有成效，教研創(chuàng)新顯活力”的教研工作目標，下移重心，主動引領(lǐng)，服務(wù)教學，扎實工作。工作要點：一、改造常態(tài)課堂，追求教學有效。1．加強學習培訓，觀念的進一步更新。充分利用學校各級教研活動平臺，不失時機的引導教師們專注新課程，反思自己的教學行為。引領(lǐng)教師們聚焦常態(tài)課堂，專注常態(tài)課堂，設(shè)計常態(tài)課堂，追求高效課堂。2．在學校教務(wù)處“常態(tài)課總體要求”的基礎(chǔ)上，并組織學科及骨干力量進行示范引領(lǐng)，力爭常態(tài)課的高效、精品。3．組織教師們一道深入課堂，推門聽課，多聽常態(tài)課，盡快準確把脈各教師的真實教學水平，提出切實的改進意見或建議，大面積提高教師實施高效常態(tài)課教學的能力，從而實現(xiàn)教學質(zhì)量整體攀升的奮斗目標。4．除常態(tài)課的研究外，本學期還要把各學科比賽作為教研的重點，通過比賽可以專題研究的形式開展針對性研究，把教學和研究緊密結(jié)合，做到教學實踐為專題研究服務(wù)，專題研究促進有效地教學實踐。二、打造優(yōu)秀團隊，追求人力長效。1．創(chuàng)“三有”骨干隊伍。本學科將繼續(xù)著力打造“有成效、有影響、有名氣