某市政公路工程監(jiān)理大綱

目錄工程概況及編制依據(jù) 3第一節(jié) 工程概況 3第二節(jié) 編制依據(jù) 4第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及總目標(biāo) 4第一節(jié) 監(jiān)理的工作范圍 4第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 5第三節(jié) 監(jiān)理工作的總目標(biāo) 9第四節(jié) 監(jiān)理工作原則 9第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 10第四章 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)及措施 10第一節(jié) 工程進(jìn)度控制目標(biāo) 10第二節(jié) 工程項目進(jìn)度安排及建設(shè)總目標(biāo) 11第三節(jié) 工程進(jìn)度控制的工作任務(wù) 11第四節(jié) 工程進(jìn)度控制方法 11第五節(jié) 工程進(jìn)度風(fēng)險控制措施 14第六節(jié) 工期控制要點(diǎn)及措施 15第五章 工程質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法 20第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo) 20第二節(jié) 質(zhì)量控制的工作任務(wù) 20第三節(jié) 質(zhì)量控制工作內(nèi)容和要點(diǎn) 21a) 對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制 21b) 對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制，工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等（以下簡稱“材料”）將來都將構(gòu)成為永久性工程的組成部分。所以，因此需要事先對其質(zhì)量按要求進(jìn)行控制。 21c) 對施工方案、方法和工藝的控制 212.監(jiān)理工程師事前質(zhì)量保證工作 23A.做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作 23B.設(shè)計交底和圖紙會審 23（1）設(shè)計交底 23（2）圖紙會審 23C.設(shè)計圖紙的變更及其控制 23D.做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證 23E.嚴(yán)把開工關(guān) 241．對施工承包單位的質(zhì)量控制工作的控制 242．在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控 24（2）嚴(yán)格工序間的交接檢查 24（3）建立質(zhì)量跟蹤檔案 255．下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量 25第四節(jié) 質(zhì)量控制工作方法 26（1）在不影響使用的前提下，方便施工，以確保工程質(zhì)量； 26（1）未經(jīng)檢查驗收即進(jìn)行下道工序施工； 29第五節(jié) 質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施 31第六節(jié) 質(zhì)量控制程序圖 35第六章 投資控制的工作任務(wù)和措施 36第一節(jié) 投資控制目標(biāo) 36第二節(jié) 投資控制的工作任務(wù) 36第三節(jié) 投資控制的內(nèi)容和要點(diǎn) 36第四節(jié) 投資控制方法 37第五節(jié) 投資控制的監(jiān)理措施 39第六節(jié) 投資控制工作流程 40第七章 關(guān)鍵工序的控制措施 42第一節(jié) 施工測量控制措施 42第二節(jié) 路基工程控制措施 43第三節(jié) 石灰土底基層控制措施 44第四節(jié) 水泥碎石穩(wěn)定基層控制措施 47第五節(jié) 瀝青混凝土路面控制措施 50第六節(jié) 排水工程控制措施 54第七節(jié) 箱涵分部監(jiān)理工作要點(diǎn) 57第八章 檢測手段和檢測設(shè)備 57第一節(jié) 檢測手段 57第二節(jié) 檢測的保證措施 61第三節(jié) 檢測設(shè)備及管理 64第九章 見證取樣計劃及控制 65第一節(jié) 見證取樣工作流程 65第二節(jié) 見證取樣程序 65第三節(jié) 見證取樣范圍、數(shù)量和檢驗項目 66第十章 安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理控制措施 67第一節(jié) 安全文明施工監(jiān)理的任務(wù) 67第二節(jié) 安全文明施工監(jiān)理的主要工作 67第三節(jié) 各階段安全文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容 68第四節(jié) 安全文明施工監(jiān)理的方法和措施 70第五節(jié) 環(huán)境保護(hù) 74第十一章 合同與信息管理 75第一節(jié) 工程項目的合同管理 75（4）發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件； 76第二節(jié) 工程項目的信息管理 78第三節(jié) 合同、信息管理的監(jiān)理措施 79第十二章 合理化建議 80工程概況及編制依據(jù)工程概況工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：建設(shè)單位：工程造價：項目規(guī)模：編制依據(jù)1.****改造工程監(jiān)理招標(biāo)文件；2.團(tuán)結(jié)路道路工程施工圖設(shè)計文件3.《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GJJ1—90）4.《城市道路路基工程施工驗收規(guī)范》（CJJ44—91）5.《公路工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80—2004）6.《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GB50092—96）7.《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034—2000）8.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20009.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及現(xiàn)行關(guān)法律、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及總目標(biāo)監(jiān)理的工作范圍本工程監(jiān)理服務(wù)范圍包括施工圖中包含的所有項目的施工階段，其中：道路工程、排水工程、交通工程等工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全生產(chǎn)控制、節(jié)能管理和合同、信息管理等內(nèi)容以及缺陷責(zé)任期階段。監(jiān)理工作內(nèi)容按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000和業(yè)主要求做好開工前的監(jiān)理配合工作，施工中的監(jiān)理工作，竣工驗收及工程保修階段的所有監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理工作主要包括“三控、三管、一協(xié)調(diào)”即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作，具體如下：㈠施工準(zhǔn)備階段：1.審查設(shè)計文件是否符合部、省有關(guān)文件批復(fù)和設(shè)計規(guī)范，施工圖紙是否滿足施工需要，并提出優(yōu)化設(shè)計意見。核實(shí)設(shè)計概算。參加施工圖會審和交底，提出監(jiān)理意見；2.在施工設(shè)計圖紙發(fā)放給施工單位之前，進(jìn)行審核簽證；3.開工前檢查復(fù)核施工單位的測量定位、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置；4.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃及施工平面圖，簽認(rèn)后報建設(shè)單位；5.審查施工單位填報的開工報告，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，下達(dá)開工令;6.審查匯總施工圖紙數(shù)量，并按工程施工承發(fā)包合同內(nèi)的工程數(shù)量進(jìn)行列表比照，建立臺賬，以便作為修訂承發(fā)包合同變更設(shè)計等的依據(jù)；7.參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，作好監(jiān)理交底工作，負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。㈡施工階段1.工地例會⑴定期主持召開工地例會，負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。⑵根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。2.工程質(zhì)量控制工作⑴對建設(shè)工程檢驗批、分項、分部施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，要求施工單位嚴(yán)格按施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收；對設(shè)計變更、質(zhì)量事故分析和技術(shù)處理提出合理化建議；檢查安全文明設(shè)施；，對竣工驗收以及全部工程技術(shù)檔案進(jìn)行驗收及移交。⑵檢查工程材料：對結(jié)構(gòu)用材料、成品、半成品及設(shè)備等必須嚴(yán)格檢驗，對不符合要求的材料和設(shè)備，有權(quán)禁止進(jìn)入工地和投入使用。⑶對工程的施工檢查要保證不漏檢，重點(diǎn)部位和技術(shù)復(fù)雜的部位應(yīng)當(dāng)增加檢查次數(shù)，進(jìn)行旁站監(jiān)理。⑷對關(guān)鍵部位、檢驗批的施工期間要保證每天24小時有人在現(xiàn)場值班以保證施工質(zhì)量。⑸督促并配合設(shè)計、施工單位做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。⑹審核承包單位報送的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認(rèn)。⑺對承包單位報送的采用新材料、新工藝、新設(shè)備時的施工工藝措施和證明材料組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。⑻復(fù)驗和確認(rèn)承包單位報送的施工測量放線成果。⑼考核承包單位的試驗室。⑽審核承包單位報送的擬進(jìn)場的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料，并對進(jìn)場的實(shí)物按照規(guī)定的比列采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。⑾定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。⑿對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對難以檢查的重點(diǎn)部位的隱蔽過程進(jìn)行旁站。⒀對承包單位報送的隱蔽工程自檢結(jié)果現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。⒁審核和現(xiàn)場檢查承包單位報送的檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗評資料。⒂檢查承包單位對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改結(jié)果。⒃發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令，并事先向建設(shè)單位報告。⒄對承包單位報送的需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對其質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3.工程造價控制工作⑴按照甲方制定的有關(guān)辦法和規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確（做到不超驗，不漏驗）⑵建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向甲方報告；⑶建立驗工計價臺賬，每月向甲方報送一次，每單體工程結(jié)束與施工單位核對清算一次，核對清算后的資料報甲方；⑷對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程,未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗收；⑸組織召開現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)解決施工中可能出現(xiàn)的一些問題，重要協(xié)調(diào)事項先向甲方請求報告，盡量減少索賠事件；⑹及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。4.工程進(jìn)度控制工作⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)《施工承發(fā)包合同》規(guī)定的工期安排進(jìn)度計劃監(jiān)督施工單位按照總進(jìn)度計劃，分階段、分部分組織施工，每月向甲方報告施工計劃的執(zhí)行情況和存在的問題。監(jiān)督施工單位按合同工期完成。⑵掌握并準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應(yīng)措施，并報告甲方。⑶審批承包單位報送的施工計劃和年、季、月度施工進(jìn)度計劃。⑷檢查、分析進(jìn)度計劃實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時，書面通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施。⑸依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范對策，并報送建設(shè)單位。⑹通過監(jiān)理月報形式向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。5.安全文明控制工作⑴監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。⑵對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。⑶督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。⑷復(fù)核施工承包單位施工用電、施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。⑸安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。6.變更設(shè)計對設(shè)計變更進(jìn)行初審，核實(shí)變更設(shè)計增、減數(shù)量，提出初審意見，報甲方審定。㈢竣工驗收階段1.督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出監(jiān)理意見。2.審查施工單位的工程竣工報告，并提出工程質(zhì)量評估報告，以作為驗收的依據(jù)。3.參加甲方組織的初驗及終驗工作，提出監(jiān)理意見。4.工程決算的初步審核㈣缺陷責(zé)任階段1.定期對工程檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理；2.做到隨喚隨到，為甲方提供監(jiān)理工作范圍內(nèi)的服務(wù)；3.整理一套完整的監(jiān)理資料報甲方存檔；4.協(xié)助甲方辦完工程決算。監(jiān)理工作的總目標(biāo)㈠工程控制目標(biāo)1.質(zhì)量控制目標(biāo)：符合現(xiàn)行《現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，達(dá)到《工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)。2.進(jìn)度控制目標(biāo)：確保工程按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。3.投資控制目標(biāo)：確保本項目的投資控制在概算范圍內(nèi)。4.安全控制目標(biāo)：積極消除安全隱患，一般安全事故力爭不發(fā)生；嚴(yán)格杜絕發(fā)生重大安全事故。5.信息管理目標(biāo)：按相關(guān)規(guī)定建立項目實(shí)施信息的編碼制度和項目的信息平臺，溝通信息流暢渠道，實(shí)現(xiàn)信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化。6.合同管理目標(biāo)：確保項目在合同制定的軌道上正常運(yùn)行。7.組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：培育良好的項目合作環(huán)境和氣氛。㈡監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：按公司體系文件《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范》，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量達(dá)“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作原則1.我單位遵循“守法、誠信、科學(xué)、公正”的服務(wù)宗旨。依據(jù)業(yè)主的委托，我單位將為本工程提供符合業(yè)主要求的全方位監(jiān)理服務(wù)。2.我單位的監(jiān)理工作方針是：接受業(yè)主委托，尊重業(yè)主意愿，以優(yōu)良的工作質(zhì)量實(shí)行高效的監(jiān)理管理。通過對本工程全過程的監(jiān)理控制，力求本工程投資、工期、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.我單位將選派具有專業(yè)理論知識、現(xiàn)場施工監(jiān)理經(jīng)驗豐富、專業(yè)配套的監(jiān)理工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，做好監(jiān)理服務(wù)工作，以滿足業(yè)主需求，力求業(yè)主滿意。監(jiān)理工作依據(jù)一．國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)1.《中華人民共和國建筑法》；2.《中華人民共和國合同法》；3.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；4.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；5.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例額》二．有關(guān)合同和文件1.工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件；2.工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件；3.工程建設(shè)勘察設(shè)計圖紙、文件；4.經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和有關(guān)文件。三．監(jiān)理規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（G50319-2000)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》。四．國家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)五．公司規(guī)章制度工程進(jìn)度控制的目標(biāo)及措施工程進(jìn)度控制目標(biāo)嚴(yán)格按照業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同、招投標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)控制，確保施工工期控制在合同工期范圍內(nèi)。工程項目進(jìn)度安排及建設(shè)總目標(biāo)1．按項目組成分解進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)項目工程合同工期或開竣工時間，結(jié)合工程所包含的專業(yè)工程的內(nèi)容、工程量及其相互的邏輯關(guān)系，編制初步進(jìn)度計劃，確定工程進(jìn)展中形象節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，如試樁、基坑開挖、鋼結(jié)構(gòu)封頂、系統(tǒng)調(diào)試、室外總體工程及竣工驗收等進(jìn)度目標(biāo)；并以分部工程為單位，確定各分部工程的進(jìn)度控制目標(biāo)。2．按時間分解進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)既定的工程進(jìn)度控制目標(biāo)，制定年度、季度、月份和周進(jìn)度控制目標(biāo)，以利于施工過程進(jìn)度的比較、調(diào)整和控制確保工程質(zhì)量、工期和投資滿足建設(shè)單位的要求，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、施工文明安全、檔案資料同步的監(jiān)理工作總目標(biāo)。工程進(jìn)度控制的工作任務(wù)建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計、劃、審查施工單位施工進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。工程進(jìn)度控制方法㈠編制工程進(jìn)度監(jiān)控計劃監(jiān)理部進(jìn)場后，根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實(shí)際情況及業(yè)主要求，編制總進(jìn)度監(jiān)控計劃。㈡審核承包商的總控計劃以及分階段進(jìn)行控制。監(jiān)理部根據(jù)工期目標(biāo)審核承包商所報計劃的可行性和符合性。應(yīng)注意的是，承包商計劃中應(yīng)有為實(shí)現(xiàn)計劃所需要的勞動力配備、機(jī)械設(shè)備配備、材料配備以及主要材料采購計劃。審核程序如圖-1所示。根據(jù)工程總進(jìn)度計劃安排工以及前期施工進(jìn)度對后序工作的影響，判斷計劃是否符合要求審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業(yè)計劃根據(jù)工程總進(jìn)度計劃安排工以及前期施工進(jìn)度對后序工作的影響，判斷計劃是否符合要求審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業(yè)計劃不符合要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并再次報審是否符合要求不符合要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并再次報審是否符合要求施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷偏差較大時偏差較大時工作總結(jié)和評價工作總結(jié)和評價圖-1進(jìn)度計劃審核程序1.審批總進(jìn)度計劃總承包單位在工程開工之前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位的要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理部批審。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度計劃，由總承包單位初審認(rèn)可后呈報監(jiān)理部批審。⑴總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)批審承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時編制的施工總進(jìn)度計劃，全面分析其合理性和可行性。⑵對承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。⑶施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對施工總進(jìn)度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。2.審批月度施工計劃施工進(jìn)度計劃實(shí)行分級管理，承包單位必須按總進(jìn)度計劃的要求編制年、季、月度施工進(jìn)行計劃，呈報監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。⑴月度施工進(jìn)度計劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日（有業(yè)主要求的時間除外）⑵承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制下一月度的施工進(jìn)度計劃，以及當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。⑶總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報。㈢對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)代項目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進(jìn)行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實(shí)際進(jìn)度處于受控狀態(tài)，一步步地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風(fēng)險，總結(jié)以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，確定關(guān)鍵線路和線路傷的關(guān)鍵工序工作，做為監(jiān)理部的控制重點(diǎn)。施工階段進(jìn)度控制流工作程如圖-2所示監(jiān)理確定工程總工期控制目標(biāo)監(jiān)理確定工程總工期控制目標(biāo)施工單位開工前提交施工組織設(shè)計及施工總進(jìn)度計劃施工單位開工前提交施工組織設(shè)計及施工總進(jìn)度計劃申報否總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)實(shí)施過程分析階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃實(shí)施過程分析階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃監(jiān)理工程師審核申報否監(jiān)理工程師審核責(zé)成施工單位采取措施實(shí)施責(zé)成施工單位采取措施實(shí)施監(jiān)理工程師對實(shí)際值與計劃值的比較監(jiān)理工程師對實(shí)際值與計劃值的比較按（調(diào)整）計劃執(zhí)行按（調(diào)整）計劃執(zhí)行施工階段進(jìn)度控制工作流程㈣進(jìn)度計劃的檢查與對策1.建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計、修改、工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題；2.繪出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜率圖、直方圖、S曲線圖等方式、隨時掌握工程進(jìn)度情況；3.定期向監(jiān)理上級及業(yè)主報告，對有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工序要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見、警告；4.當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任及時向業(yè)主提出意見，現(xiàn)令施工單位立即采取措施、并提交采取措施的詳細(xì)報告；5.監(jiān)督承包商對易受季節(jié)性等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時間空間；6.采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計劃，或采取其他合同措施的依據(jù)。工程進(jìn)度風(fēng)險控制措施㈠進(jìn)度風(fēng)險分析對于工程計劃工期，按我公司對類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗，可能對工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響主要又以下幾點(diǎn)：1.地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎(chǔ)施工進(jìn)度；2.設(shè)計圖存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象，以及設(shè)計不明確的地方；3.關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時，不能按進(jìn)度計劃確定的時間進(jìn)場，直接制約著工程進(jìn)度；4.工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進(jìn)展的延緩；5.功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建收尾與給排水、電氣等安裝部分裝飾施工相互干擾較多；6.后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負(fù)面影響；㈡進(jìn)度控制風(fēng)險對策1.協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；2.收集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工中的土層狀況；在可能的情況下，應(yīng)對有疑問的地塊進(jìn)行復(fù)探；3.選擇又較強(qiáng)能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預(yù)案。4.各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設(shè)計施工圖的復(fù)核、審查，特別是建筑細(xì)部節(jié)點(diǎn)標(biāo)高、尺寸、各類管線的標(biāo)高、走向，吧設(shè)計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。5.對于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計劃的要求編制材料和設(shè)備的進(jìn)場時間計劃，同時要有一定的提前量。6.督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行。7.編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計劃，計劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的招標(biāo)和進(jìn)場、設(shè)備的采購供應(yīng)和驗收、階段性的工程檢驗等。8.監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)利，承擔(dān)總包職責(zé)。9.注意協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉的搭接工作時各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運(yùn)輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工作面操作內(nèi)容，并督促實(shí)施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。工期控制要點(diǎn)及措施1.充分做好前期準(zhǔn)備工作中標(biāo)簽約后，監(jiān)理人員7天內(nèi)或按業(yè)主要求進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好各項前期工作，監(jiān)理部會業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工時進(jìn)場，工程施工組織設(shè)計和資源計劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。搭設(shè)與安裝施工臨設(shè)，包括水、電、料棚、作業(yè)棚等基本就位，前期施工所需要的勞動力、材料、設(shè)備、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場，做開工前的準(zhǔn)備；施工場地障礙物應(yīng)清理出場。2.定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機(jī)構(gòu)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備。監(jiān)理部每月（以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時）應(yīng)對承包商在場的勞動力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度又滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進(jìn)行評估，并采取相應(yīng)措施。3.關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置及各中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃時間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對反饋意見進(jìn)行評估。4.關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，材料和設(shè)備的進(jìn)場時間應(yīng)按進(jìn)度計劃確定，同時要有一定的提前量。5.對承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會事倍功半。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗、工程實(shí)際情況以及其他因素，綜合確定一各比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進(jìn)行交流，以便達(dá)成各方都認(rèn)可的施工程序。6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：⑴協(xié)調(diào)總包部能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；⑵上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；⑶現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；⑷布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要送各方。7.每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。工程進(jìn)度月報作為監(jiān)理月報的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報告。進(jìn)度月報作為監(jiān)理月報的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報告。進(jìn)度報告應(yīng)包括月進(jìn)度概況及說明，主要或關(guān)鍵項目的施工進(jìn)度圖片、財務(wù)狀況，其占影響或延誤工期的因素及解決措施。8.保證總工期不突破的對策措施：⑴技術(shù)措施：①審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧稀⒃O(shè)備等定置的合理。②與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工進(jìn)度。③審核施工組織設(shè)計和施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時間和過程時間的技術(shù)間歇時間。④采用電子計算機(jī)。多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計劃預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。⑤及時組織工程質(zhì)量驗收和有關(guān)的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。⑥制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需要量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計劃。⑦每月定期對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，監(jiān)理反映工程進(jìn)度監(jiān)理日記、月報、進(jìn)度相關(guān)圖表或網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線圖等。⑧采取措施對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之相對應(yīng)的材料、設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等做好相應(yīng)調(diào)整。⑨對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會重點(diǎn)解決，保證工程進(jìn)展順利。⑵組織措施①落實(shí)項目監(jiān)理進(jìn)度控制的人員，對工期控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。②對工程項目工期進(jìn)行分解控制，如按專業(yè)項目結(jié)構(gòu)劃分，按項目進(jìn)展階段劃分，按合同結(jié)構(gòu)劃分等，并建立與工程總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)體系。③建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料、設(shè)備供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度控制檢查制度。④堅持進(jìn)度協(xié)調(diào)工作會議定期召開，確保工程按總進(jìn)度計劃要求實(shí)施。⑤掌握工程進(jìn)度信息，通過計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范對策，并定期向業(yè)主提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。⑶合同及經(jīng)濟(jì)措施①建議業(yè)主在簽訂工程施工合同時認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。建議對提前完成控制節(jié)點(diǎn)者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。②按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險。③做好工程施工記錄、保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。④工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。⑷經(jīng)濟(jì)措施①履行合同中對施工單位提前或延遲進(jìn)度的獎勵及罰金條款。②確保資金及工程進(jìn)度款及時供應(yīng)和按要求支付。③建議業(yè)主合理支付趕工措施費(fèi)。⑸信息管理措施①通過計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告。②及時收集進(jìn)度方面的有數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。⑹其它配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。9.總進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、獎金供應(yīng)計劃等，在新的條件組織新的協(xié)調(diào)和平衡。⑴調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。⑵根據(jù)工程總監(jiān)控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實(shí)施。⑶按調(diào)整后的施工組織計劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促施工承包單位按設(shè)計后的計劃組織設(shè)備材料進(jìn)場。⑷加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。工程質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法質(zhì)量控制是本監(jiān)理單位在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項目總目標(biāo)過程中，為滿足項目總體目標(biāo)要求（即合同質(zhì)量等級要求）所開展的核心活動。在了解、掌握和分析研究設(shè)計文件、合同要求及工程自身特點(diǎn)與現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上，我們將綜合運(yùn)用有關(guān)工程技術(shù)與管理知識和經(jīng)驗，通過建立健全質(zhì)量控制體系，著眼于質(zhì)量預(yù)控、過程控制、工序質(zhì)量控制等，堅持“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，對各項過程質(zhì)量的內(nèi)容和影響因素，采取有效的控制方法（或手段）和監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)督和管理施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求施工，以最終達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和等級。質(zhì)量控制目標(biāo)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定，確保工程質(zhì)量合格，驗收達(dá)到施工單位承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量以合同文件、設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，遵循監(jiān)理單位與招標(biāo)人簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，應(yīng)用各種工程監(jiān)理方法、措施和手段，對施工各階段的工程質(zhì)量和各個施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各施工項目和各分享工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，達(dá)到施工驗收技術(shù)規(guī)范的各項檢測驗收指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量良好，工程施工資料完整、齊全。質(zhì)量控制的工作任務(wù)建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制工作內(nèi)容和要點(diǎn)一、質(zhì)量控制原則1.按有效的設(shè)計文件和國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文必須嚴(yán)格執(zhí)行；2.定期分析評估施工項目組的質(zhì)量管理體系能否有效運(yùn)行；3.監(jiān)理部實(shí)行三階段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，強(qiáng)化事前控制；4.加強(qiáng)過程控制，防患于未然；5.質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進(jìn)行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展；6.重要工序施工前，項目組應(yīng)申報施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；7．關(guān)鍵工序（質(zhì)量）活動必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進(jìn)行。二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制內(nèi)容及要點(diǎn)1.對施工承包單位的質(zhì)量控制工作的控制施工前的監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作主要是對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量保證，如圖紙會審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計變更等方面的工作。對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制人是施工的主體，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識的強(qiáng)弱，都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。監(jiān)理工程師的重要任務(wù)之一是把好施工人員素質(zhì)關(guān),主要抓好人員資質(zhì)審查與控制工作。對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制，工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等（以下簡稱“材料”）將來都將構(gòu)成為永久性工程的組成部分。所以，因此需要事先對其質(zhì)量按要求進(jìn)行控制。對施工方案、方法和工藝的控制（1）審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工計劃，以及施工質(zhì)量保證措施。按照國際慣例，在大中型工程施工招標(biāo)階段，施工承包單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場勘察的情況，并結(jié)合本單位的技術(shù)實(shí)力編制施工組織設(shè)計或施工計劃，作為標(biāo)書的重要組成部分，在評標(biāo)中接受審查。（2）施工期各分部分項工程施工之前，承包單位應(yīng)提出開工申請，并向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)的施工計劃，詳細(xì)說明為完成該項工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進(jìn)度安排等，報請監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施。（3）監(jiān)理工程師對施工方案的審查。施工方案是承包單位根據(jù)設(shè)計要求及施工圖紙、現(xiàn)場勘察調(diào)查的信息、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等方面情況擬定的。施工方案對工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本影響很大。監(jiān)理工程師對施工方案審查主要包括以下幾方面：①程序的安排；②施工材料、機(jī)械設(shè)備的選擇、數(shù)量；③主要項目的施工方法；④施工現(xiàn)場的布置。（4）施工用機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制施工承包單位所采用的主要施工機(jī)械、設(shè)備對工程施工的質(zhì)量保證有重要影響。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行監(jiān)控。①在審查承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工計劃時，審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型（機(jī)械型、規(guī)格及性能參數(shù)和數(shù)量等）是否恰當(dāng)；在滿足業(yè)主或工程實(shí)際對工程施工質(zhì)量要求方面有無保證；審查承包單位所提供的施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能報告中所表明的機(jī)械性能，是否滿足質(zhì)量要求和適應(yīng)現(xiàn)場條件。②審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。③審查所需的施工機(jī)械設(shè)備、是否按已批準(zhǔn)的計劃備妥；所準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備是否與已由監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計或施工計劃中所列相一致；（5）審查與控制承包方對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量①對施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境的控制②對施工的質(zhì)量管理環(huán)境的事先檢查與控制的內(nèi)容的主要包括：施工承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好狀態(tài)；系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確；準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測、試驗和計量儀器等是否滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，有無合格的證明和率定表；儀器、施工機(jī)械、設(shè)備的管理是否符合有關(guān)的法規(guī)規(guī)定；外送委托檢測、實(shí)驗的機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級是否符合要求等。③現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工承包單位對于未來的施工期間，有關(guān)現(xiàn)場自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量、施工安全和文明施工的不利影響，施工單位是否事先已有充分的認(rèn)識并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效的措施與對策以保證工程質(zhì)量。（6）對測量基準(zhǔn)點(diǎn)的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。工程施工測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步，施工測量的質(zhì)量好壞，直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。2.監(jiān)理工程師事前質(zhì)量保證工作在一項工程施工前，監(jiān)理工程師除了要做好上述對承包單位所做的各項準(zhǔn)備工作質(zhì)量的監(jiān)控外，還應(yīng)組織好如下的各項工作:A.做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作建立或完善監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)該項準(zhǔn)備開工的施工項目質(zhì)量監(jiān)控的需要。B.設(shè)計交底和圖紙會審設(shè)計交底是監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了使施工承包單位熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙，充分了解擬施工工程的特點(diǎn)、設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量要求，同時也為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，防患于未然，事先能消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。（1）設(shè)計交底設(shè)計交底應(yīng)在工程施工前，由業(yè)主單位組織設(shè)計單位向施工、監(jiān)理等有關(guān)參建人員進(jìn)行。（2）圖紙會審施工圖是工程施工的直接依據(jù)，所以，圖紙會審是監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的重要手段，也是使監(jiān)理工程師和施工單位通過審查熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計差錯的重要方法。C.設(shè)計圖紙的變更及其控制設(shè)計圖紙變更的要求可能來自業(yè)主或監(jiān)理工程師，也可能來自設(shè)計單位或施工承包單位。在各種情況下，設(shè)計圖紙的澄清、修改、現(xiàn)場變更要求及變更指令等的執(zhí)行程序如后所述。D.做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證為了保證施工單位能夠順利地施工，監(jiān)理工程師應(yīng)使業(yè)主或建設(shè)單位按照施工單位施工的需要，事先劃定并提供給承包商占有和使用現(xiàn)場有關(guān)部分的范圍。E.嚴(yán)把開工關(guān)監(jiān)理工程師對于與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，與業(yè)主協(xié)商一致后，方可發(fā)布書面的指令。對于已停工工程，則需有監(jiān)理工程師的復(fù)工指令始能復(fù)工。對于合同中所列工程及工程變更的項目，開工前承包商必須提交“開工申請單”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查前述各方面條件具備并予以批準(zhǔn)后，施工單位才能開始正式進(jìn)行施工。三、施工實(shí)施階段的質(zhì)量控制工作內(nèi)容監(jiān)理工程師在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容主要有如下幾方面。1．對施工承包單位的質(zhì)量控制工作的控制（1）對施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換，當(dāng)其組織不完善時，應(yīng)促使其改進(jìn)、完善。（2）監(jiān)督與要求施工承包方完善工序質(zhì)量控制措施，使其能將工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；監(jiān)督承包方對重要和復(fù)雜的施工部位或工序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；即時檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要在進(jìn)行平行檢驗和復(fù)核。2．在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控（1）在施工過程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控監(jiān)督承包方的各項工程活動，隨時密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化，諸如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比，施工機(jī)械的運(yùn)行與使用情況等，若發(fā)現(xiàn)施工單位有違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量不符合要求時，例如，材料質(zhì)量不合格等，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包方予以處理，直到使監(jiān)理工程師滿意。必要時，監(jiān)理工程師還有權(quán)指令承包方暫時停工加以解決。（2）嚴(yán)格工序間的交接檢查對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，通常按有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)檢查、確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。如，上道工序為開挖基槽時，挖好的基槽未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字確認(rèn)其質(zhì)量合格，就不能進(jìn)行下道墊層的施工。（3）建立質(zhì)量跟蹤檔案監(jiān)理工程師應(yīng)對施工的承包單位所進(jìn)行的每一分項或分部工程的各個工序質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)密、細(xì)致和有效的監(jiān)督、控制。國內(nèi)外的工程建設(shè)中常把監(jiān)理施工跟蹤檔案作為一項十分重要的工作予以實(shí)施。所謂施工質(zhì)量跟蹤檔案，實(shí)質(zhì)上也可說是施工或安裝記錄，在我國叫做施工記錄，在國際工程中常稱做施工跟蹤檔案。它是針對各分部、分項工程所建立的，在施工承包單位進(jìn)行工程對象施工或安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動的全過程。因此，它不僅在工程施工期間對工程質(zhì)量的控制有重要作用，而且在工程竣工和投入運(yùn)行后，對于查詢和了解工程建設(shè)的質(zhì)量情況以及工程維修和管理也能提供大量有用的資料和信息。3．在工程施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。4．施工過程中的檢查、驗收（1）工序產(chǎn)品的檢查、驗收對于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行檢查，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗收通知單”，監(jiān)理工程師收到通知單后，應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)驗收單后，方可進(jìn)行下道工序的施工。（2）重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料，半成品的使用等等，還需要由監(jiān)理方親自進(jìn)行實(shí)驗或技術(shù)復(fù)核。5．下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量在出現(xiàn)下列情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制。（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。（2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認(rèn)合格，而擅自封閉者。（3）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下。（4）未經(jīng)監(jiān)理審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工者。（5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。（6）使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；而擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。（7）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工。質(zhì)量控制工作方法【一】施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理質(zhì)量控制方法施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作的好壞將直接影響整個工程管理的質(zhì)量，施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作一般包括：1．搞好設(shè)計交底工作，熟悉設(shè)計圖紙技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。（1）在不影響使用的前提下，方便施工，以確保工程質(zhì)量；（2）設(shè)計采用的預(yù)制構(gòu)件和大宗材料類別、規(guī)格、質(zhì)量要求，符合當(dāng)?shù)厍闆r；（3）設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，必須經(jīng)過技術(shù)鑒定，并考慮施工可能性和分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2．編制監(jiān)理規(guī)劃和分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3．審查施工圖紙設(shè)計，提出書面意見和建議；協(xié)助業(yè)主召開圖紙審查設(shè)計交底會，做好會審紀(jì)要，落實(shí)完善設(shè)計；4．審查批準(zhǔn)施工單位報審的施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃，提出審查意見，由項目總監(jiān)簽發(fā)；5．審查現(xiàn)場開工條件。檢查征地拆遷、場內(nèi)三通一平、施工進(jìn)場準(zhǔn)備等各項準(zhǔn)備工作已落實(shí)完成；施工許可證、開工備案手續(xù)已辦理；項目總監(jiān)應(yīng)即審查簽發(fā)《開工報審表》；6．施工單位施工項目的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，要求持證上崗；7．檢查進(jìn)場施工機(jī)械檢定證書，分部分項工程施工前，應(yīng)檢查施工單位對施工機(jī)械設(shè)備檢定證書，分部分項工程施工前，應(yīng)檢查施工單位對施工機(jī)械設(shè)備是否做到定期檢查和保養(yǎng)，是否符合施工質(zhì)量、施工安全的要求；8．檢查測量人員上崗證和測量設(shè)備9．檢查施工測量放線、現(xiàn)場線型控制樁、高程標(biāo)樁是否符合要求，檢驗樁、線的準(zhǔn)確性及樁點(diǎn)、樁位保護(hù)措施的有效性，符合規(guī)定，審核簽發(fā)報驗單?！径渴┕?shí)施階段監(jiān)理質(zhì)量控制方法1．本工程各主要分部（子分部）工程質(zhì)量控制要點(diǎn)見“質(zhì)量控制要點(diǎn)表”；⑴本工程各主要工序工程質(zhì)量控制要點(diǎn)見下表；①見證點(diǎn)（W點(diǎn)）：列為見證點(diǎn)的質(zhì)量控制對象，要求施工單位提前通知監(jiān)理人員到場。若監(jiān)理人員未能按約定的時間到場，施工單位有權(quán)自行施工。單位工程質(zhì)量控制點(diǎn)（W點(diǎn)）材料進(jìn)場砂、石、磚、等一般建筑材料；道路工程模板尺寸、位置、標(biāo)高；模板及支撐的強(qiáng)度、穩(wěn)定性；表面質(zhì)量；排水工程接口、管座、檢查井；②停止點(diǎn)（H點(diǎn)）：列為停止點(diǎn)的質(zhì)量控制對象，要求施工單位提前通知監(jiān)理人員到場。未經(jīng)監(jiān)理人員同意，施工單位無權(quán)自行施工。單位工程質(zhì)量控制點(diǎn)（H點(diǎn)）材料進(jìn)場水泥、砼管道、檢查井井蓋、雨水篦進(jìn)場報驗；工程測量定位平面、水準(zhǔn)高程的控制測量復(fù)核報驗；道路工程路基（密實(shí)度）、基層、彎沉試驗、水穩(wěn)層及砂漿配合比、瀝青面層施工、道路附屬各工序；排水工程渠底溝槽、平基、安管、管內(nèi)底高程、閉水試驗、回填、漿砌塊石；2．做好本工程細(xì)則編制工作對關(guān)鍵部位和主要分項工程，要求監(jiān)理細(xì)則中明確監(jiān)理要點(diǎn)和目標(biāo)值，落實(shí)質(zhì)量控制措施，抓好事前控制，搞好事中檢查，把好施工過程監(jiān)理檢查關(guān)，保證本工程涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能和外觀質(zhì)量，符合設(shè)計和業(yè)主用戶期望的要求；3．做好施工期間進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理檢查驗收和報驗核查工作。執(zhí)行材料見證取樣送檢規(guī)定，嚴(yán)格控制防止不合格材料、設(shè)備混入使用。4．經(jīng)常核查施工現(xiàn)場影響施工質(zhì)量的測量設(shè)備、檢測器具和施工計量器具的檢定、使用情況?？己藢彶槭┕挝晃袑?shí)驗的實(shí)驗室資質(zhì)和實(shí)驗范圍，落實(shí)實(shí)驗室滿足本工程實(shí)驗項目要求的承受能力。做好核查記錄；5．加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)理檢查。加大對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)控力度，經(jīng)常下工地巡視檢查和旁站監(jiān)督，監(jiān)理質(zhì)量抽檢應(yīng)按施工段分項工程檢驗批重點(diǎn)進(jìn)行，并有抽檢記錄。6．做好分項工程質(zhì)量驗收工作。根據(jù)國家現(xiàn)行工程在質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對本工程各單位工程的分項工程，由監(jiān)理工程師組織施工項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收，由施工單位簽署檢查結(jié)論，由監(jiān)理工程師簽署驗收結(jié)論，列入驗收記錄。未經(jīng)監(jiān)理驗收合格，不能轉(zhuǎn)入下道工序。7．及時組織分部（子分部）工程中間驗收。地基驗槽和路床施工完成及后，應(yīng)由項目總監(jiān)組織有施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)各方項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人參加的，并有質(zhì)監(jiān)站實(shí)施監(jiān)督的中間驗收。其他分部工程也應(yīng)按要求由總監(jiān)組織有關(guān)各參建方參加中間驗收，質(zhì)量驗收按現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。施工單位應(yīng)提交完整的施工驗收資料，包括質(zhì)量控制資料，安全和功能檢測報告，分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄等，項目監(jiān)理部應(yīng)同時提供監(jiān)理檢查資料送參驗各方核查，中間驗收合格后，由驗收各方簽署驗收意見。8．負(fù)責(zé)組織做好隱蔽工程驗收。對本工程的地基驗槽、拋石擠淤、漿砌石墊層等隱蔽工程的隱蔽過程，以及工序施工完成后難以檢查、存在問題難以返工或影響大的重點(diǎn)部位，項目監(jiān)理部應(yīng)安排監(jiān)理工程師跟蹤旁站檢查，根據(jù)施工單位保送的自檢記錄、隱蔽工程記錄等，組織由施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)各方參加的隱蔽工程驗收，同時審核隱蔽報驗資料。對不符合要求的，應(yīng)責(zé)成施工單位限期整改重新報驗。隱蔽工程檢驗驗收，應(yīng)請質(zhì)監(jiān)站派員現(xiàn)場監(jiān)督。9．工程質(zhì)量不合格的糾正和預(yù)防。施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查，要求施工單位限期整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；對可能發(fā)生質(zhì)量事故的隱患苗頭，監(jiān)理工程師應(yīng)通過檢查及早發(fā)現(xiàn)，通知做好預(yù)防工作加以防范。10．設(shè)計修改、工程變更或技術(shù)核定的處理。設(shè)計修改、工程變更或技術(shù)核定，因涉及工期和費(fèi)用，應(yīng)從嚴(yán)控制，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期影響等作綜合分析，由監(jiān)理負(fù)責(zé)審查并與承建各方磋商，最后經(jīng)總監(jiān)審定業(yè)主同意后，由有關(guān)各方在工程變更單上簽署意見后行文實(shí)施。11．凡質(zhì)量、技術(shù)問題涉及造價、進(jìn)度和施工合同方面的工程簽證，應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報業(yè)主確定。12．行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。出現(xiàn)下述情況時，項目監(jiān)理部總監(jiān)報請業(yè)主同意后，有權(quán)指令施工單位停工整改：（1）未經(jīng)檢查驗收即進(jìn)行下道工序施工；（2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指令后，仍未采取有效改正措施，或采取措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)；（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求；（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包；（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；（7）不可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，并已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆的。13．按業(yè)主授權(quán)，對工程款的支付，行使質(zhì)量否決權(quán)。施工單位工程進(jìn)度款的支付，必須有質(zhì)量方面簽認(rèn)的合格意見，方可審核認(rèn)可，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)的部分，不能支付工程進(jìn)度款和辦理工程決算。14．分析質(zhì)量狀況，召開質(zhì)量例會。質(zhì)量例會一般可列入工地例會，每次會議應(yīng)檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對質(zhì)量存在問題提出改進(jìn)措施，并在下次會議上進(jìn)行檢查。15．現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日記，其中應(yīng)記錄有關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)及影響質(zhì)量因素情況的內(nèi)容；16．每月定期在監(jiān)理工作月報上向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時提出報告；【三】工程竣工驗收階段監(jiān)理質(zhì)量控制方法1．本工程竣工后，施工單位應(yīng)自行組織公司質(zhì)量、技術(shù)部門進(jìn)行檢查評定，向項目監(jiān)理部提交工程驗收報告，申報竣工驗收；2．組織進(jìn)行工程預(yù)驗收項目總監(jiān)在接到施工單位工程驗收報告后，應(yīng)即會同建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)等單位，依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并實(shí)地查驗工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收提出問題，施工單位按要求完成整改內(nèi)容，經(jīng)監(jiān)理和驗收單位復(fù)查認(rèn)可，有項目總監(jiān)簽署竣工報驗單，同時提出經(jīng)項目總監(jiān)和我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字的《工程質(zhì)量評定報告》，交由施工單位向建設(shè)單位申報竣工驗收，完成監(jiān)理對工程竣工的預(yù)驗收工作；3．審查報送竣工驗收資料和監(jiān)理工程檔案。施工單位應(yīng)報送完整的竣工驗收資料，包括：單位工程所含分部工程質(zhì)量驗收合格記錄，完整的質(zhì)量控制資料，所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料，觀感質(zhì)量驗收記錄等，監(jiān)理單位報送完整的監(jiān)理工程檔案，經(jīng)審查后上報業(yè)主和有關(guān)部門；4．參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。工程預(yù)驗收通過后，項目總監(jiān)組織監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。向驗收組提供工程監(jiān)理檔案資料；匯報工程監(jiān)理情況，合同履約情況和各方在施工過程中執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的情況，同時參加驗收組實(shí)地查驗工程質(zhì)量，對質(zhì)量作出評價；簽署工程質(zhì)量竣工預(yù)驗收文件；5．對在驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應(yīng)檢查監(jiān)督施工單位整改，達(dá)到要求后由項目總監(jiān)會同參加驗收各方簽署《廈門市建設(shè)工程竣工驗收報告》；6．如在驗收中提出的整改問題較大或參與工程竣工驗收各方對驗收不能形成一致意見時，應(yīng)待整改符合要求后或協(xié)商提出解決辦法取得一致意見后，再重新組織工程竣工驗收；7．建設(shè)單位組織工程竣工驗收時，應(yīng)請質(zhì)監(jiān)站派員對工程驗收進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,監(jiān)督驗收符合要求，通過驗收。驗收不符合要求，應(yīng)重新組織驗收；8．工程竣工驗收合格后，項目監(jiān)理部應(yīng)積極協(xié)助建設(shè)單位催請各參建方在一周內(nèi)提供備案要求的11類備案資料向建設(shè)行政主管部門申報備案；【四】工程保修階段的質(zhì)量控制方法1．當(dāng)項目竣工投入使用后，工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理工作將按合同約定繼續(xù)履行義務(wù)。2．工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理內(nèi)容：主要為檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促和監(jiān)督施工單位的保修工作。3．我單位將設(shè)專人與建設(shè)單位代表保持聯(lián)系，了解工程保修期內(nèi)質(zhì)量信息。4．對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助建設(shè)單位督促和監(jiān)督施工單位對問題進(jìn)行處理，并對處理的結(jié)果進(jìn)行檢查驗收。5．協(xié)助建設(shè)單位按保修合同的規(guī)定結(jié)算保修抵押金或按合同規(guī)定的經(jīng)濟(jì)懲罰。6．做好保修期監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)?！疚濉抗こ藤|(zhì)量事故（缺陷）處理程序1．發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或事故后，監(jiān)理工程師首先應(yīng)以“質(zhì)量通知單”的形式通知施工單位，并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，需要時，還應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施，同時及時上報主管部門；2．施工單位接到質(zhì)量通知單后，在監(jiān)理工程師的組織和參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報告；3．在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因；4．在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制定事故處理方案；5．確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的方案實(shí)施對質(zhì)量缺陷的處理；6．在質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交業(yè)主，報送有關(guān)主管部門。質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施【一】組織措施1.建立健全質(zhì)量控制監(jiān)理組織。2.明確各專業(yè)監(jiān)理人員質(zhì)量控制工作，任務(wù)和管理職責(zé)，授予相應(yīng)職權(quán)；3.制定質(zhì)量控制工作流程并貫徹實(shí)施；4.建立質(zhì)量控制工作考核標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)監(jiān)理人員積極性和創(chuàng)造性?！径考夹g(shù)措施施工階段質(zhì)量控制的技術(shù)措施主要是嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制。1.質(zhì)量的事前控制⑴掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，主要包括：①地質(zhì)、水文勘察報告；②設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；③有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；④施工組織設(shè)計、技術(shù)交底及圖紙會審記錄；⑤工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級評審規(guī)定。⑵建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。⑶施工場地的質(zhì)檢驗收：①現(xiàn)場障礙物拆遷：②測量控制點(diǎn)及測量放樣標(biāo)樁、成果表的交接驗收和復(fù)測。⑷做好對承包單位，分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)審查。⑸督促承包單位建立并完善質(zhì)量保證體系。⑹檢查工程使用的原材料、半成品：①審核工程所用材料、半成品的出廠證、合格證、質(zhì)量保證書；②抽檢材料、半成品質(zhì)量；③對采用的新材料、新型制品進(jìn)行技術(shù)鑒定文件的核查；④對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段進(jìn)行實(shí)地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；⑤核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝；⑥設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求檢查其質(zhì)量。⑺施工機(jī)械的質(zhì)量控制：①對施工機(jī)械，按其技術(shù)說明書查驗其技術(shù)性能；②檢查測量、檢測儀器的合格證，使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗校正。⑻審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；①是否有保證工程質(zhì)量的可靠技術(shù)、組織措施；②是否制定了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序；③是否制定了針對工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施；④是否制定了保證工程質(zhì)量的預(yù)控措施；⑤是否編制了標(biāo)準(zhǔn)施工工藝流程圖；⑥審核施工單位制定的材料試驗和土工試驗的取樣方法和試驗方案；⑦審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施；⑧有無完善的質(zhì)量報驗制度及質(zhì)量事故報告制度。⑼嚴(yán)格執(zhí)行單位工程開工報告審批制度：①有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案；②有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署“同意”的材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單；③有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署“同意”的施工用大型設(shè)備進(jìn)場使用申報表；④有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)批準(zhǔn)的首道工序施工方案：⑤有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)核驗合格的施工放樣測量報驗單；⑥認(rèn)真核查承包單位特殊技術(shù)工種的上崗證，無證人員不準(zhǔn)上崗操作。⑽完善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施；①協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系與安全、文明施工組織保證體系及相應(yīng)的崗位責(zé)任制度；②主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和幫助。2.質(zhì)量的事中控制⑴嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工報告審批制度；⑵行駛好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要；⑶不得擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；⑷不得擅自變更設(shè)計圖紙；⑸不得擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑹不得擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；⑺建立質(zhì)量監(jiān)理日志，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況；⑻組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。3.質(zhì)量的事后控制⑴工程竣工后，在施工單位自行驗收合格，提出竣工報告及驗收申請后，監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗收；⑵通過預(yù)驗收對單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；⑶審查施工單位編制的竣工資料與竣工圖紙；⑷編制監(jiān)理竣工文件（含監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、規(guī)劃、細(xì)則、月報以及施工過程中檢測、復(fù)檢、評定資料，監(jiān)理單位與施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位來往文件和工程監(jiān)理總結(jié)等）?！救拷?jīng)濟(jì)措施1.對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使之符合目標(biāo)控制要求；2.對工程質(zhì)量優(yōu)良者按施工合同約定給予獎勵； 3.對不符合約定的工程質(zhì)量者，按施工合同約定給予處罰；4.對不合格工程不予計量，不支付工程款?！舅摹亢贤胧?.按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收；2.按合同約定檢查施工單位項目經(jīng)理等主要管理人員是否到位；3.按合同約定檢查建設(shè)單位和施工單位供應(yīng)或采購材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、質(zhì)量；4.按合同約定進(jìn)行隱蔽工程和中間驗收，工程質(zhì)量檢查、重新檢驗。對達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分，責(zé)令施工單位按合同約定予以拆除并重新施工。質(zhì)量控制程序圖如下圖-3所示道路工程質(zhì)量控制程序圖（圖-3）投資控制的工作任務(wù)和措施投資控制目標(biāo)確保本項目的投資控制在概算范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度控制工程造價。投資控制的工作任務(wù)確保本項目的投資控制在概算范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度控制工程造價。投資控制的內(nèi)容和要點(diǎn)【一】投資事前控制的工作內(nèi)容投資事前控制的目的是進(jìn)行工程造價風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1．熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，詳細(xì)分析中標(biāo)者的標(biāo)書和報價，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)；2．預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠額誘因，制定防范性對策，減少業(yè)主索賠的情況發(fā)生；3．按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使工程能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要因違約而造成索賠；4．按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料?！径客顿Y事中控制的工作內(nèi)容1．按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包商提出的問題及配合要求；2．施工過程中主動搞好專業(yè)之間和外部的協(xié)作、配合；3．工程變更、設(shè)計變更之前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性和合理性分析；4．凡涉及費(fèi)用支出的所有簽證，須經(jīng)項目總監(jiān)最后核簽后報經(jīng)建設(shè)單位簽署方才有效；5．按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行計量，并及時向承包商支付進(jìn)度款；6．及時掌握國家和地方的價格信息及調(diào)價的范圍和幅度；7．檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同的情況，使其全面履約；8．定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；9．定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。【三】投資事后控制的工作內(nèi)容1.審核承包商提呈的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；2.公證地處理承包商提出的索賠。投資控制方法【一】制定工程投資目標(biāo)控制計劃根據(jù)設(shè)計概算及對施工圖紙的估價，或工程發(fā)包后簽定的施工承包合同確定的投資控制目標(biāo)，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工承包單位編制并呈報資金使用計劃，或監(jiān)理部編制資金使用計劃呈報建設(shè)單位。【二】投資風(fēng)險預(yù)測、制定防范對策工程開工前，項目監(jiān)理部要根據(jù)掌握的施工合同、設(shè)計文件資料和招標(biāo)文件，分析價格構(gòu)成因素，結(jié)算形式等，預(yù)測工程費(fèi)用，可能存在突破的風(fēng)險，對其制定防范對策，經(jīng)常檢查，注意防范?！救空J(rèn)真審核工程量清單及報價施工合同簽訂后，要對照招標(biāo)文件和合同關(guān)于預(yù)算調(diào)整的規(guī)定，認(rèn)真審核施工單位可能提出的工程量清單及報價調(diào)整。要與標(biāo)底工程量清單對照，過細(xì)核對，注意審核查出清單報增不報減和投標(biāo)文件中的投資報價問題?！舅摹孔龊霉こ逃嬃亢瓦M(jìn)度款審核工作按合同規(guī)定，對申報進(jìn)度款的已完工程量清單，在核實(shí)質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求所報工程已經(jīng)完成的前提下，對照預(yù)算，進(jìn)行工程計量和單價審核，必要時，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地驗方計量，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后，報業(yè)主作為進(jìn)度款支付憑證。【五】認(rèn)真審核設(shè)計修改、工程變更從質(zhì)量、造價、工期、業(yè)主需要等諸因素綜合考慮，與參建各方磋商，進(jìn)行可行性分析，與施工方確定變更價款，最后總監(jiān)簽字審定報業(yè)主批準(zhǔn)。除非必要，應(yīng)控制本工程不變更或少變更。【六】嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)簽證對施工報審的各項經(jīng)濟(jì)（費(fèi)用）簽證，監(jiān)理方應(yīng)對照合同和有關(guān)規(guī)定辦理，并做好現(xiàn)場實(shí)地查驗和記錄，對工程量進(jìn)行審核。經(jīng)總監(jiān)審定簽字，送業(yè)主核定。合同和結(jié)算規(guī)定不辦的簽證，堅決不辦?！酒摺孔⒁庾龊猛顿Y控制管理協(xié)調(diào)工作做好工程參建各方，爭取有關(guān)各方配合工作，主動登門協(xié)調(diào)，解決存在問題，保證施工順利進(jìn)行，防止因配合失調(diào)，造成工程延慢和投資損失。【八】做好為業(yè)主服務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作1．按時上報監(jiān)理月報，報告投資控制情況；2．為業(yè)主提供投資控制風(fēng)險預(yù)測報告和防范措施方案；遇有不可遇見情況變化時，及時為業(yè)主提供投資影響分析資料；3．提供與施工合同和決算有關(guān)的市場信息；4．提請業(yè)主注意，提前做好施工合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)完成的工作，包括施工現(xiàn)場業(yè)主工作，設(shè)計文件資料，甲供材料、設(shè)備，資金籌備及撥付等，以防被動。5．收集整理工程施工資料、監(jiān)理資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料、付款結(jié)算資料及合同履約資料，隨時準(zhǔn)備提供業(yè)主使用和查詢?！揪拧颗浜蠘I(yè)主處理索賠事宜認(rèn)真審查施工單位提出的索賠申請，收集整理施工和監(jiān)理資料，準(zhǔn)備事實(shí)“反證”，否定和減小索賠事實(shí)。證據(jù)確鑿時，應(yīng)為業(yè)主向?qū)Ψ教岢龇此髻r。投資控制的監(jiān)理措施【一】投資控制的組織措施1.建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。做到投資檢查、跟蹤、付款核實(shí)、簽發(fā)付款憑證、施工方法挖掘、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計劃與檢查分析落實(shí)。2.編制投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。3.建立工程計量和工程款支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)審核，造價監(jiān)理師負(fù)責(zé)單價和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)理工程師簽字的三級審核責(zé)任制。4.若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。【二】投資控制的關(guān)鍵性技術(shù)措施1.審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2.檢查施工單位應(yīng)按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。3.熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料、設(shè)備漲價預(yù)測，采取對策，減少施工單位提出索賠的可能。4.對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。5.尋求設(shè)計改進(jìn)和技術(shù)挖潛，支持新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。6.對工程付款的審核實(shí)行規(guī)范化管理，編制工程計量及支付款報審程序、使用表格填寫內(nèi)容等，執(zhí)行相關(guān)法規(guī)性文件的規(guī)定?！救客顿Y控制的關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)措施1.審核工程概（預(yù)）算，增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價。2.制定資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。3.按照整個工程的內(nèi)容，分項目、分階段、分專業(yè)編制投資控制計劃。4.嚴(yán)格進(jìn)行工程計量。詳細(xì)記錄工程的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與工程控制有關(guān)的問題，嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程計量。5.復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。6.在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。7.對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在的問題的報告。【四】投資控制的關(guān)鍵性合同與信息措施1.協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中設(shè)計投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改、補(bǔ)充工作。2.做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。3.按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。4.收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。【五】工程索賠防范措施監(jiān)理在開工前準(zhǔn)備階段盡可能齊全地吧相關(guān)文件、資料、收集整理，詳細(xì)調(diào)查并分析研究工程的外部環(huán)境條件，應(yīng)用施工索賠與反索賠原理吧可能出現(xiàn)的索賠因素分列出來，作好索賠預(yù)防工作，及時正確地處理合同糾紛，防止承包單位對業(yè)主方提出工期、資金索賠。同時在施工過程中及時做好相關(guān)記錄，為承包方的違約行為及時提出反索賠，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益。投資控制工作流程投資控制工作流程圖（圖-4）關(guān)鍵工序的控制措施通過研讀圖紙、招標(biāo)文件并踏勘現(xiàn)場，結(jié)合我司以往類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗，在本工程監(jiān)理的實(shí)施過程中，我們將對施工測量放線、路基、灰土底層、水泥穩(wěn)定碎石底層、改性瀝青混凝土面層、道路排水等相關(guān)分部、項工程的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?？刂拼胧┤缦拢菏┕y量控制措施1.督促施工單位建立平面控制網(wǎng)和加密水準(zhǔn)點(diǎn)。其首級平面控制采用電磁波測距導(dǎo)線布設(shè)，其精度等級不低于二級。首級高程控制網(wǎng)采用符合水準(zhǔn)路線布設(shè)，其精度等級應(yīng)不低于四等。2.多工序長周期施工，要求對平面和高程控制點(diǎn)標(biāo)志能夠妥善的保護(hù)，毀壞后能夠方便的恢復(fù)。因此，必須進(jìn)行“保護(hù)測量”。保護(hù)測量和恢復(fù)控制點(diǎn)的測量應(yīng)符合規(guī)定的精度要求。3.采用“加強(qiáng)事前預(yù)控”的監(jiān)理工作方法：確保具有相應(yīng)資格的專職測量人員作業(yè)上崗作業(yè)，采用技術(shù)性能符合要求的測量設(shè)備開展工程測量工作，是確保工程測量成果符合要求的前提條件。首級和加密平面控制網(wǎng)（點(diǎn)）及高程控制網(wǎng)（點(diǎn)）成果符合要求，又是確保測量放樣成果及預(yù)檢成果符合要求的前提。測量放樣成果及預(yù)檢成果符合要求，才能確保工程實(shí)體的位置、軸線、標(biāo)高、幾何尺寸等符合要求。一環(huán)扣一環(huán)，必須環(huán)環(huán)正確，否則將可能鑄成大錯。（1）檢查承包人專職測量人員的崗位證書和測量設(shè)備的檢定證書。（2）復(fù)核首級和加密平面控制網(wǎng)（點(diǎn)）及高程控制網(wǎng)（點(diǎn)）成果。（3）復(fù)核各工序施工前的測量放樣成果及預(yù)檢成果。4.采取嚴(yán)格事中過程控制的監(jiān)理工作程序，堅持上工序檢驗合格才允許下道工序施工的原則，以確保工程質(zhì)量符合要求：（1）對各工序質(zhì)量檢驗記錄進(jìn)行檢查復(fù)核。（2）對各工序質(zhì)量評定資料進(jìn)行檢查復(fù)核。5.堅持認(rèn)真后控制的監(jiān)理工作態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行已完成工程實(shí)物與資料的實(shí)測實(shí)量和審查工作，不留隱患，不留遺憾：（1）進(jìn)行竣工驗收階段的實(shí)測實(shí)量。（2）審查施工文件中的工程測量資料。（3）審查竣工圖中有關(guān)位置、高程、幾何尺寸等工程變更內(nèi)容。路基工程控制措施1．本工程路基質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于填方路基填料，宜用易壓實(shí)的粘性土、砂性土。針對市政工程的特點(diǎn)，在路基基礎(chǔ)施工前將路基范圍的垃圾、雜填土及耕植土等表層雜物清除干凈，對軟弱土層進(jìn)行處理并驗收合格后，方可進(jìn)行填筑。2．路基施工前應(yīng)結(jié)合軟基礎(chǔ)處理，先做臨時排水工程，防止地基雨水浸泡。重點(diǎn)監(jiān)控土方路堤的填筑，根據(jù)設(shè)計斷面、分層填筑、分層碾壓。填土在最佳含水量狀態(tài)下，采用機(jī)械分層壓實(shí)，碾壓遍數(shù)一般為6-8遍（具體按壓實(shí)度檢驗結(jié)果確定）。碾壓時，應(yīng)要求按“先慢后快、先輕后重、先穩(wěn)后振、先低后高、輪跡重疊”的原則進(jìn)行。道路邊緣、檢查井、雨水井周圍以及溝槽回填不能使用壓路機(jī)碾壓的部位，應(yīng)采用機(jī)夯或人夯，夯擊面積應(yīng)重疊1/4~1/3。填筑過程的每一層都應(yīng)形成坡度，以防下雨時積水。填筑土料運(yùn)至現(xiàn)場，應(yīng)及時攤鋪并完成碾壓工作，防止因降雨或日曬，造成土料含水量偏離最佳含水量而無法進(jìn)行碾壓。通常填筑路基施工中的難點(diǎn)是松鋪厚度難以控制，采用機(jī)械碾壓分層的最大松鋪厚度不應(yīng)大于30cm，填筑至路床頂面最后一層的最小壓實(shí)厚度和路堤填方寬度等應(yīng)符合設(shè)計要求。3．在路基施工過程中重點(diǎn)檢查以下幾個方面：（1）路基挖土的開挖程序、挖至路基頂面時預(yù)留碾壓沉降高度；超挖或土質(zhì)松軟路段的處理、壓實(shí)度及外觀質(zhì)量；（2）路基填土的基底處理要求、用土質(zhì)量（控制最佳含水量、最大干密度）、填土松厚度、壓實(shí)度及外觀質(zhì)量；（3）地下水位較高或土質(zhì)濕軟時應(yīng)控制處理措施（晾曬、換土、石灰處理、設(shè)置砂墊層、砂樁等措施）；（4）嚴(yán)格控制特殊土路基、雨季的施工質(zhì)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ44-91）執(zhí)