昆明文理學(xué)院《高頻電子技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
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裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁昆明文理學(xué)院《高頻電子技術(shù)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共30個小題,每小題1分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在工程供應(yīng)鏈管理中,對于一個汽車制造項目,需要確保零部件的準(zhǔn)時供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系的好處在于什么?()A.獲得更優(yōu)惠的價格B.保證供應(yīng)的穩(wěn)定性C.共同進行技術(shù)創(chuàng)新D.以上都是2、工程風(fēng)險管理對于項目的順利進行具有重要意義。在一個軟件開發(fā)項目中,面臨著技術(shù)難題可能導(dǎo)致項目延期的風(fēng)險。以下哪種應(yīng)對策略可能是最不理想的?()A.組織專家團隊進行技術(shù)攻關(guān),提前解決潛在問題B.預(yù)留額外的時間和資源,以應(yīng)對可能的延期C.忽視該風(fēng)險,繼續(xù)按照原計劃進行開發(fā),期望問題不會發(fā)生D.調(diào)整項目范圍,減少涉及該技術(shù)難題的功能模塊3、在工程變更管理中,變更控制委員會(CCB)負(fù)責(zé)審批變更請求。以下哪種變更請求最有可能被CCB拒絕?()A.一個能夠顯著提高工程質(zhì)量,但會增加少量成本和工期的變更B.一個由客戶提出的、對項目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個由項目團隊提出的、能夠簡化施工流程但會改變項目范圍的變更D.一個沒有經(jīng)過充分評估和論證、可能帶來較大風(fēng)險的變更4、在一個建筑工程項目中,施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計方案存在安全隱患。此時,應(yīng)該采取以下哪種措施?()A.繼續(xù)按照原設(shè)計施工,同時加強安全監(jiān)控B.暫停施工,由施工方自行修改設(shè)計方案C.暫停施工,通知設(shè)計單位修改設(shè)計方案,并經(jīng)過審批后再復(fù)工D.由業(yè)主決定是否修改設(shè)計方案5、進度管理對于工程項目的按時交付具有重要意義。在一個軟件開發(fā)項目中,關(guān)于進度管理的敘述,不準(zhǔn)確的是:()A.制定進度計劃時,應(yīng)明確項目的各項活動、活動之間的邏輯關(guān)系以及活動的持續(xù)時間估計B.關(guān)鍵路徑是項目進度計劃中最長的路徑,決定了項目的最短工期,必須重點關(guān)注C.資源平衡是一種進度優(yōu)化技術(shù),通過調(diào)整活動的開始時間和資源分配,來解決資源沖突問題D.進度壓縮只能通過增加資源投入或減少項目范圍來實現(xiàn),沒有其他有效的方法6、某工程項目的成本預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的偏差,經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價格上漲和人工成本增加導(dǎo)致的。以下哪種調(diào)整預(yù)算的方法最為合理?()A.重新編制整個項目的預(yù)算,按照新的價格和成本數(shù)據(jù)進行計算B.在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上,對受影響的部分進行調(diào)整,其他部分保持不變C.對后續(xù)未開展的工作重新進行成本估算,調(diào)整預(yù)算分配D.不調(diào)整預(yù)算,通過加強管理和控制來降低成本,以達(dá)到原預(yù)算目標(biāo)7、在工程成本管理中,掙值管理(EVM)是一種有效的方法。如果項目的進度績效指數(shù)(SPI)大于1且成本績效指數(shù)(CPI)小于1,這意味著什么?()A.項目進度提前,但成本超支B.項目進度滯后,但成本節(jié)約C.項目進度和成本都符合預(yù)期D.項目進度提前,且成本節(jié)約8、工程成本管理是項目管理中的重要組成部分。在一個大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中,預(yù)算有限但項目需求復(fù)雜。為了控制成本,項目經(jīng)理需要做出一系列決策。以下哪項決策可能對項目的長期效益產(chǎn)生最大的負(fù)面影響?()A.選用價格較低但質(zhì)量稍遜的建筑材料,以降低直接成本B.減少項目中的一些非關(guān)鍵功能,以節(jié)省開支C.優(yōu)化施工方案,提高施工效率,降低人工成本D.推遲部分非緊急的工程活動,以平衡項目資金流9、在一個工程項目的溝通管理中,以下哪種溝通方式最適合傳達(dá)復(fù)雜的技術(shù)信息?()A.口頭溝通,如會議、電話B.書面溝通,如報告、郵件C.圖形溝通,如流程圖、示意圖D.肢體語言溝通,如手勢、表情10、在一個道路建設(shè)項目中,需要選擇一種路面材料。有瀝青混凝土、水泥混凝土、碎石路面和新型復(fù)合材料可供選擇。考慮到當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件(多雨、高溫)、交通流量和預(yù)算限制,以下哪種材料是最合適的?()A.瀝青混凝土,因其具有良好的防水性和抗高溫變形能力,但成本較高B.水泥混凝土,強度高、耐久性好,但施工周期長,對交通影響大C.碎石路面,成本低、施工簡單,但承載能力和耐久性較差D.新型復(fù)合材料,性能優(yōu)越但價格昂貴,且施工技術(shù)不成熟11、在工程項目的采購管理中,以下哪種采購方式通常適用于價值較高、技術(shù)復(fù)雜的物資和設(shè)備?()A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.單一來源采購12、工程項目的環(huán)境管理越來越受到重視。當(dāng)負(fù)責(zé)一個山區(qū)旅游開發(fā)項目時,需要考慮項目對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響。以下哪種環(huán)境管理措施最為重要?()A.在項目建設(shè)前進行全面的環(huán)境影響評估B.項目建成后進行生態(tài)恢復(fù)和補償C.加強對施工過程中的環(huán)境監(jiān)測和監(jiān)督D.以上措施同等重要,需要綜合實施13、在工程項目中,資源管理是確保項目按時完成和成本控制的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于資源管理的描述,不正確的是()A.資源包括人力、材料、設(shè)備、資金等,需要根據(jù)項目的需求進行合理的規(guī)劃和配置B.通過資源平衡和資源優(yōu)化技術(shù),可以提高資源的利用效率,避免資源的閑置和浪費C.資源管理只需要在項目的開始階段進行規(guī)劃,在項目執(zhí)行過程中不需要進行調(diào)整D.有效的資源管理可以降低項目成本,提高項目的經(jīng)濟效益14、在工程管理的溝通管理中,以下關(guān)于溝通技巧的描述,哪項是不準(zhǔn)確的?()A.積極傾聽是指認(rèn)真聽取對方的意見和觀點,理解對方的需求和情感,避免打斷和急于表達(dá)自己的看法B.清晰表達(dá)是指用簡潔明了、準(zhǔn)確無誤的語言傳達(dá)信息,避免使用模糊、歧義的詞匯和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)C.反饋是指及時對對方的信息進行回應(yīng)和確認(rèn),表明自己的理解和態(tài)度,促進溝通的有效性和準(zhǔn)確性D.溝通技巧只適用于與上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的溝通,與項目團隊成員之間的溝通不需要注重技巧,隨意交流即可15、在工程合同管理中,如果施工方認(rèn)為業(yè)主提供的施工條件與合同約定不符,可能影響工程進度和成本,應(yīng)該采取什么措施?()A.自行克服困難,繼續(xù)施工,完工后再與業(yè)主協(xié)商補償B.立即停止施工,要求業(yè)主改善施工條件后再復(fù)工C.向業(yè)主發(fā)出書面通知,說明情況,并要求按照合同進行調(diào)整或補償D.悄悄修改施工方案,以適應(yīng)現(xiàn)有施工條件16、在工程項目的風(fēng)險管理中,風(fēng)險識別是第一步。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個海上石油鉆井平臺建設(shè)項目,以下哪種風(fēng)險識別方法最為全面和有效?()A.頭腦風(fēng)暴法,邀請相關(guān)專家和項目成員共同討論B.檢查表法,對照已有的風(fēng)險清單進行識別C.情景分析法,模擬不同的項目情景來發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險D.以上方法結(jié)合使用17、在工程項目的可行性研究階段,需要對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面進行全面的分析和評估。對于一個城市軌道交通建設(shè)項目,以下哪個因素對于項目的可行性影響最大?()A.建設(shè)成本和運營收益的預(yù)測B.沿線居民的出行需求和意愿C.施工技術(shù)的成熟度和可靠性D.對城市景觀和歷史文化的影響18、在工程環(huán)境管理方面,需要考慮項目對周邊環(huán)境的影響。某礦山開采項目在施工過程中,以下哪種做法最能減少對生態(tài)環(huán)境的破壞?()A.在開采區(qū)域周邊種植大量植被,進行生態(tài)修復(fù)B.采用先進的開采技術(shù),提高礦石的回收率C.限制開采時間,避開生態(tài)敏感時段D.將開采產(chǎn)生的廢渣隨意堆放,節(jié)省處理成本19、當(dāng)負(fù)責(zé)一個智慧城市建設(shè)項目的管理時,需要整合多種信息技術(shù)和系統(tǒng),如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等。在項目的集成管理中,為了實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的有效協(xié)同和數(shù)據(jù)共享,以下哪種技術(shù)架構(gòu)是最為關(guān)鍵的?()A.分布式架構(gòu)B.集中式架構(gòu)C.混合式架構(gòu)D.微服務(wù)架構(gòu)20、一個工業(yè)廠房建設(shè)項目,在竣工驗收時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的安裝不符合規(guī)范要求。此時,正確的處理方式是:()A.要求施工單位立即返工,重新安裝設(shè)備,直至符合規(guī)范要求B.先通過驗收,后期再安排整改C.降低驗收標(biāo)準(zhǔn),接受當(dāng)前的安裝結(jié)果D.更換施工單位,重新安裝設(shè)備21、在工程管理中,項目的后評價對于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和改進未來項目管理具有重要意義。假設(shè)您負(fù)責(zé)的一個工廠建設(shè)項目已經(jīng)完工并投入使用一段時間,以下哪個方面最應(yīng)該在項目后評價中重點關(guān)注?()A.項目的投資回報率B.項目建設(shè)過程中的技術(shù)創(chuàng)新C.項目對周邊社區(qū)的影響D.項目團隊成員的工作表現(xiàn)22、某工程項目需要進行價值工程分析,以提高項目的價值。以下哪種途徑是最有效的?()A.在保持功能不變的情況下,降低成本B.在保持成本不變的情況下,提高功能C.大幅度提高功能,同時大幅度增加成本D.稍微降低功能,大幅度降低成本23、在工程項目的成本管理中,成本估算的準(zhǔn)確性對項目的成功有著重要影響。以下關(guān)于成本估算方法的描述中,哪一種方法通常能夠提供最準(zhǔn)確的成本估算?()A.類比估算法,基于類似項目的成本數(shù)據(jù)進行估算B.參數(shù)估算法,利用歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型進行估算C.自下而上估算法,對項目的各項工作進行詳細(xì)分解并逐一估算成本,然后匯總D.專家判斷法,依靠專家的經(jīng)驗和直覺進行估算24、一個城市更新項目需要考慮對歷史文化遺產(chǎn)的保護。以下哪種做法最能實現(xiàn)保護與開發(fā)的平衡?()A.對歷史文化遺產(chǎn)進行原樣保留,不進行任何開發(fā)B.在保護的基礎(chǔ)上進行適度開發(fā),融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方,進行集中保護和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn),建設(shè)現(xiàn)代化的建筑25、工程合同的類型多種多樣,包括固定總價合同、成本加酬金合同和單價合同等。對于一個不確定性較大的工程項目,業(yè)主希望能夠控制成本,同時激勵承包商提高效率。以下哪種合同類型是最為合適的?()A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.以上合同類型都不合適26、在工程項目的風(fēng)險管理中,風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。對于一個發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風(fēng)險,最合適的應(yīng)對策略是:()A.風(fēng)險規(guī)避,放棄該項目活動B.風(fēng)險減輕,采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移,通過合同等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險接受,不采取任何額外措施,預(yù)留應(yīng)急資金應(yīng)對可能的損失27、某工程項目需要進行風(fēng)險管理,已經(jīng)識別出了多個風(fēng)險事件,并對其發(fā)生的概率和影響程度進行了評估。以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略組合最合理?()A.對于高概率、高影響的風(fēng)險,采取風(fēng)險規(guī)避;對于低概率、低影響的風(fēng)險,采取風(fēng)險接受B.對于高概率、低影響的風(fēng)險,采取風(fēng)險減輕;對于低概率、高影響的風(fēng)險,采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.對于所有風(fēng)險,都采取風(fēng)險減輕的策略,以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性D.對于所有風(fēng)險,都采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的策略,將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方28、在工程質(zhì)量控制中,質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,加大了質(zhì)量檢驗的力度。這將主要增加哪種質(zhì)量成本?()A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本29、對于工程進度控制,以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述,哪一項是最恰當(dāng)?shù)??()A.關(guān)鍵路徑法通過確定項目中最長的路徑來識別關(guān)鍵活動,這些活動的延遲將直接導(dǎo)致項目的延期。通過監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動進度,并采取有效的措施來縮短關(guān)鍵活動的時間,可以保證項目按時完成。同時,還需要關(guān)注非關(guān)鍵路徑上的活動,避免其延誤轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑上的延誤B.關(guān)鍵路徑法太復(fù)雜,不適合用于工程進度控制C.關(guān)鍵路徑法只能在項目開始時確定,后續(xù)不能改變D.關(guān)鍵路徑法只關(guān)注關(guān)鍵活動,非關(guān)鍵活動可以不管30、某工程需要采購大量的建筑材料,在選擇供應(yīng)商時,需要綜合考慮多個因素。以下哪一個因素在選擇供應(yīng)商時通常是最重要的?()A.供應(yīng)商提供的材料價格最低B.供應(yīng)商具有良好的信譽和過往業(yè)績C.供應(yīng)商能夠提供最快的交貨速度D.供應(yīng)商與采購方的關(guān)系最為密切二、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某工程的給排水部分,需安裝DN150的給水管1500米,單價為180元/米,DN100的排水管1200米,單價為120元/米,閥門及管件費用為15萬元,人工安裝費用為每米50元。計算給排水工程的總造價。2、(本題5分)某工程需要安裝一批設(shè)備,設(shè)備總重量為100噸,每噸設(shè)備的安裝費用為5000元。設(shè)備運輸費用為20萬元,現(xiàn)場管理費為10萬元,利潤為總費用的10%,稅率為9%,計算該批設(shè)備安裝工程的總造價。3、(本題5分)某建筑工程,需安裝電梯10部,每部電梯價格為30萬元,安裝費用為每部5萬元,調(diào)試及檢驗費用為每部2萬元。計算電梯安裝工程的總費用。4、(本題5分)某房地產(chǎn)開發(fā)項目,規(guī)劃建設(shè)10棟住宅樓,每棟樓20層,每層4戶,每戶平均建筑面積為120平方米。土地出讓金為1億元,建安成本為2000元/平方米,配套設(shè)施費用為500元/平方米,管理費用為建安成本的5%,銷售費用為銷售收入的3%,預(yù)期銷售均價為8000元/平方米,稅費為銷售收入的10%。計算該項目的利潤和利潤率。5、(本題5分)某建筑公司承接了一項辦公樓裝修工程,總工期為90天。該工程分為吊頂工程、墻面工程、地面工程三個施工段,每個施工段的工作內(nèi)容和持續(xù)時間如下表所示。采用橫道圖法繪制該工程的進度計劃,并計算其勞動力不均衡系數(shù)。施工段吊頂工程(天)墻面工程(天)地面工程(天)Ⅰ152010Ⅱ182512Ⅲ202215三、簡答題(本大題共5個小題

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