昆明醫(yī)科大學(xué)海源學(xué)院《自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)Ⅱ》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
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站名:站名:年級(jí)專(zhuān)業(yè):姓名:學(xué)號(hào):凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者,成績(jī)按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁(yè),共1頁(yè)昆明醫(yī)科大學(xué)海源學(xué)院《自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)Ⅱ》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共30個(gè)小題,每小題1分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在工程質(zhì)量管理體系中,持續(xù)改進(jìn)是重要的原則。某電子廠廠房建設(shè)項(xiàng)目在竣工后進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估,發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。以下哪種改進(jìn)措施最能從根本上提高未來(lái)類(lèi)似項(xiàng)目的質(zhì)量?()A.對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰,以警示其他人B.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改,確保當(dāng)前項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收C.分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,完善質(zhì)量管理流程和制度D.增加質(zhì)量檢查的次數(shù)和力度2、在工程管理的項(xiàng)目收尾階段,以下關(guān)于項(xiàng)目移交和驗(yàn)收的描述,錯(cuò)誤的是:()A.項(xiàng)目移交包括實(shí)物移交和文檔移交,確保業(yè)主能夠順利接管項(xiàng)目成果B.驗(yàn)收工作應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門(mén)共同參與,按照合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行C.如果在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)整改,直至達(dá)到驗(yàn)收要求D.項(xiàng)目移交和驗(yàn)收完成后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就不再對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和性能負(fù)責(zé)3、對(duì)于工程項(xiàng)目的合同管理,以下關(guān)于合同類(lèi)型和合同條款的說(shuō)法,哪一項(xiàng)是不正確的?()A.工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的合同類(lèi)型包括固定總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。固定總價(jià)合同適用于工程范圍明確、工程量準(zhǔn)確的項(xiàng)目;單價(jià)合同適用于工程規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目;成本加酬金合同適用于風(fēng)險(xiǎn)較大、無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估成本的項(xiàng)目B.合同條款是合同的核心內(nèi)容,包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付、違約責(zé)任等。合同條款應(yīng)明確、具體、公平合理,避免產(chǎn)生歧義或漏洞C.合同管理包括合同的簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決等環(huán)節(jié)。在合同履行過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行,及時(shí)處理合同變更和索賠事宜,以維護(hù)雙方的合法權(quán)益D.合同管理不重要,只要項(xiàng)目能夠順利完成,合同條款是否清晰明確、是否嚴(yán)格執(zhí)行都無(wú)關(guān)緊要,不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響4、某工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題,經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于原材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的。以下關(guān)于責(zé)任追究的說(shuō)法中,哪一項(xiàng)是正確的?()A.原材料供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任,施工方?jīng)]有責(zé)任B.施工方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任,因?yàn)槠溆袡z驗(yàn)原材料的義務(wù)C.原材料供應(yīng)商和施工方應(yīng)根據(jù)各自的過(guò)錯(cuò)程度分擔(dān)責(zé)任D.業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,因?yàn)槠溥x擇了不合格的供應(yīng)商和施工方5、在工程人力資源管理方面,團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功有著重要影響。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力最有效?()A.定期組織團(tuán)隊(duì)聚餐和娛樂(lè)活動(dòng)B.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練,如戶外挑戰(zhàn)項(xiàng)目C.設(shè)立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制D.組織內(nèi)部技術(shù)交流和培訓(xùn)分享會(huì)6、在一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證過(guò)程中,以下哪種質(zhì)量審核方式最能發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題?()A.內(nèi)部審核,由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行自我檢查B.外部審核,邀請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核C.聯(lián)合審核,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益方共同參與審核D.以上三種審核方式結(jié)合使用,全面排查質(zhì)量問(wèn)題7、某工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段,發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量未達(dá)到合同要求,需要進(jìn)行整改。以下哪種整改方案能夠在保證質(zhì)量的前提下,最快完成整改并交付使用?()A.組織原施工隊(duì)伍進(jìn)行整改,按照原施工方案進(jìn)行修復(fù)B.聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的維修團(tuán)隊(duì),制定專(zhuān)門(mén)的整改方案,加快整改速度C.對(duì)未達(dá)標(biāo)部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和施工,徹底解決質(zhì)量問(wèn)題D.與業(yè)主協(xié)商降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),減少整改工作量8、在工程質(zhì)量管理體系中,以下哪一項(xiàng)不是ISO9001質(zhì)量管理體系的核心原則?()A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.持續(xù)改進(jìn)D.成本效益最大化9、在工程管理中,項(xiàng)目的監(jiān)控和控制需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。假設(shè)您管理一個(gè)污水處理廠升級(jí)改造項(xiàng)目,在監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致進(jìn)度偏差?()A.施工人員工作效率低下B.設(shè)計(jì)變更頻繁C.天氣惡劣影響施工D.監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確10、在工程進(jìn)度計(jì)劃編制中,以下哪種方法更適合于不確定性較大的項(xiàng)目?()A.關(guān)鍵路徑法(CPM)B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)C.橫道圖法D.里程碑法11、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批建筑材料,市場(chǎng)上有多個(gè)供應(yīng)商可供選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí),以下哪個(gè)因素通常是最重要的?()A.材料價(jià)格最低,以降低項(xiàng)目成本B.供應(yīng)商的信譽(yù)和過(guò)往業(yè)績(jī)良好,能保證材料質(zhì)量和按時(shí)交付C.供應(yīng)商能夠提供靈活的付款條件,緩解項(xiàng)目資金壓力D.供應(yīng)商距離項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)最近,減少運(yùn)輸成本和時(shí)間12、在工程質(zhì)量驗(yàn)收中,以下哪一種抽樣方法能夠更準(zhǔn)確地反映總體質(zhì)量狀況?()A.簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣B.分層抽樣C.系統(tǒng)抽樣D.整群抽樣13、工程環(huán)境管理需要考慮項(xiàng)目全生命周期的環(huán)境影響。對(duì)于一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目,從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工運(yùn)營(yíng),以下哪個(gè)階段的環(huán)境管理最為關(guān)鍵?()A.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,優(yōu)化橋梁線路和施工方案,減少對(duì)環(huán)境的破壞B.施工階段,采取有效的環(huán)保措施,控制施工過(guò)程中的污染C.運(yùn)營(yíng)階段,加強(qiáng)橋梁的維護(hù)和管理,降低對(duì)周邊環(huán)境的影響D.每個(gè)階段都同樣關(guān)鍵,需要全過(guò)程進(jìn)行環(huán)境管理14、工程采購(gòu)管理涉及到物資和服務(wù)的獲取,對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度有著重要影響。在一個(gè)電子產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中,需要采購(gòu)關(guān)鍵的零部件和測(cè)試設(shè)備。在選擇供應(yīng)商時(shí),除了考慮價(jià)格因素外,還需要考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等。以下哪個(gè)供應(yīng)商是最理想的選擇?()A.價(jià)格最低,但交貨期較長(zhǎng)的供應(yīng)商B.產(chǎn)品質(zhì)量最好,但價(jià)格較高的供應(yīng)商C.交貨期最短,但售后服務(wù)一般的供應(yīng)商D.綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)的平衡型供應(yīng)商15、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中,需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。對(duì)于一個(gè)可能受到自然災(zāi)害影響的工程項(xiàng)目,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能是最不合適的?()A.購(gòu)買(mǎi)足額的保險(xiǎn),轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B.制定應(yīng)急預(yù)案,在災(zāi)害發(fā)生時(shí)迅速響應(yīng)C.忽視災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)為其發(fā)生概率極低D.加強(qiáng)建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),提高抗災(zāi)能力16、在一個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理中,以下哪種合同類(lèi)型最適合于需求明確、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目?()A.固定總價(jià)合同,總價(jià)固定,除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同,根據(jù)實(shí)際成本加上一定比例的酬金確定合同價(jià)格C.單價(jià)合同,按照實(shí)際完成的工程量和約定的單價(jià)計(jì)算合同價(jià)格D.可調(diào)總價(jià)合同,總價(jià)在一定條件下可以調(diào)整17、在工程管理中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和績(jī)效至關(guān)重要。以下關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的描述,不正確的是()A.激勵(lì)機(jī)制可以包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),如獎(jiǎng)金、晉升、表彰等B.激勵(lì)應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求和工作表現(xiàn)進(jìn)行個(gè)性化18、假設(shè)管理一個(gè)酒店裝修項(xiàng)目,需要在保證裝修質(zhì)量的前提下,控制裝修成本和縮短工期。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中,為了達(dá)到這一目標(biāo),以下哪種管理方法是最為適用的?()A.價(jià)值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項(xiàng)目管理法19、在一個(gè)商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目中,關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,以下說(shuō)法不正確的是:()A.甘特圖簡(jiǎn)單直觀,易于理解,但不能清晰地反映活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵路徑法通過(guò)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑來(lái)計(jì)算項(xiàng)目的最短工期,有助于資源的合理分配C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)考慮了活動(dòng)時(shí)間的不確定性,通過(guò)概率分析來(lái)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)D.進(jìn)度計(jì)劃的編制只需要考慮項(xiàng)目的內(nèi)部因素,不需要考慮外部環(huán)境的影響20、在工程項(xiàng)目的溝通管理中,沖突管理是不可避免的。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中由于工作分配不均導(dǎo)致的成員之間的沖突,以下哪種解決方式是最為恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)制分配工作任務(wù)B.團(tuán)隊(duì)成員自行協(xié)商解決C.召開(kāi)會(huì)議,共同討論解決方案D.請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決21、在工程質(zhì)量管理中,以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問(wèn)題的根本原因?()A.直方圖B.控制圖C.魚(yú)刺圖(因果圖)D.散布圖22、在工程收尾管理中,對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,包括竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交和客戶滿意度調(diào)查等工作。為了保證項(xiàng)目的順利收尾和客戶的滿意度,以下哪個(gè)工作是最為重要的?()A.解決客戶提出的問(wèn)題和投訴B.整理和移交項(xiàng)目文檔C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)D.與物業(yè)公司進(jìn)行良好的溝通23、對(duì)于工程資源管理,以下關(guān)于設(shè)備資源管理的描述,哪一個(gè)觀點(diǎn)是最合理的?()A.設(shè)備資源管理包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、租賃、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。在選型時(shí)要考慮項(xiàng)目需求、技術(shù)性能和成本;采購(gòu)或租賃要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;使用過(guò)程中要合理調(diào)度,提高設(shè)備利用率;定期維護(hù)保養(yǎng)延長(zhǎng)設(shè)備壽命;報(bào)廢時(shí)要按照規(guī)定程序處理。通過(guò)科學(xué)的設(shè)備資源管理,降低項(xiàng)目成本,提高施工效率B.設(shè)備資源管理就是買(mǎi)設(shè)備和用設(shè)備,其他環(huán)節(jié)不重要C.設(shè)備資源管理不需要考慮成本,只要設(shè)備能用就行D.設(shè)備資源管理只要有人負(fù)責(zé)就行,不需要制定管理制度24、工程安全管理不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng),還要考慮周邊環(huán)境的影響。某建筑工地緊鄰學(xué)校和居民區(qū),以下哪種安全措施最為必要?()A.在工地周邊設(shè)置隔音屏障,減少施工噪音對(duì)周邊的影響B(tài).加強(qiáng)工地出入口的交通管理,保障行人安全C.對(duì)工地周邊的建筑物進(jìn)行監(jiān)測(cè),防止施工引起的沉降和損壞D.以上措施都應(yīng)采取25、進(jìn)度管理對(duì)于工程項(xiàng)目的按時(shí)交付具有重要意義。在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,關(guān)于進(jìn)度管理的敘述,不準(zhǔn)確的是:()A.制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)明確項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系以及活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間估計(jì)B.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中最長(zhǎng)的路徑,決定了項(xiàng)目的最短工期,必須重點(diǎn)關(guān)注C.資源平衡是一種進(jìn)度優(yōu)化技術(shù),通過(guò)調(diào)整活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間和資源分配,來(lái)解決資源沖突問(wèn)題D.進(jìn)度壓縮只能通過(guò)增加資源投入或減少項(xiàng)目范圍來(lái)實(shí)現(xiàn),沒(méi)有其他有效的方法26、在一個(gè)橋梁建設(shè)項(xiàng)目中,需要對(duì)橋梁的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,以提高橋梁的承載能力和穩(wěn)定性,同時(shí)降低建設(shè)成本。以下哪種設(shè)計(jì)優(yōu)化措施最有可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?()A.采用新型高強(qiáng)度材料,減少材料用量B.改變橋梁的形狀和跨度,優(yōu)化受力結(jié)構(gòu)C.增加橋梁的支撐點(diǎn),分散荷載D.以上三種措施綜合考慮,進(jìn)行多方案比選27、工程安全管理是任何工程項(xiàng)目不可忽視的方面。在一個(gè)化工建設(shè)項(xiàng)目中,存在著高溫、高壓和易燃易爆物質(zhì)等危險(xiǎn)因素。為了確保施工安全,以下哪種做法可能是最不安全的?()A.制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程,并對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)B.配備先進(jìn)的安全監(jiān)測(cè)設(shè)備和防護(hù)用具C.為了趕進(jìn)度,在安全措施尚未完全到位的情況下進(jìn)行施工D.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查,及時(shí)整改問(wèn)題28、在工程管理的環(huán)境管理方面,以下關(guān)于項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響評(píng)估的敘述,不正確的是:()A.環(huán)境影響評(píng)估應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行,充分考慮項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)對(duì)周邊環(huán)境的各種影響B(tài).評(píng)估內(nèi)容包括生態(tài)環(huán)境、大氣環(huán)境、水環(huán)境、聲環(huán)境等多個(gè)方面,要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析C.對(duì)于可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的項(xiàng)目,應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證,并征求公眾的意見(jiàn)D.環(huán)境影響評(píng)估只是一個(gè)形式,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)和運(yùn)營(yíng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的約束作用29、一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目,在竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的安裝不符合規(guī)范要求。此時(shí),正確的處理方式是:()A.要求施工單位立即返工,重新安裝設(shè)備,直至符合規(guī)范要求B.先通過(guò)驗(yàn)收,后期再安排整改C.降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),接受當(dāng)前的安裝結(jié)果D.更換施工單位,重新安裝設(shè)備30、在工程進(jìn)度計(jì)劃編制中,需要考慮各種資源的限制。某地鐵建設(shè)項(xiàng)目在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),發(fā)現(xiàn)盾構(gòu)機(jī)的數(shù)量有限。以下哪種應(yīng)對(duì)措施最為合理?()A.增加盾構(gòu)機(jī)的采購(gòu)數(shù)量,以滿足進(jìn)度要求B.調(diào)整施工順序,優(yōu)先安排不需要盾構(gòu)機(jī)的工段施工C.加快盾構(gòu)機(jī)的施工速度,縮短每個(gè)工段的作業(yè)時(shí)間D.取消部分需要盾構(gòu)機(jī)的施工內(nèi)容二、計(jì)算題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作A的最早開(kāi)始時(shí)間為第5天,持續(xù)時(shí)間為3天;工作B的最早開(kāi)始時(shí)間為第7天,持續(xù)時(shí)間為4天;工作C緊前工作為A和B,持續(xù)時(shí)間為5天。計(jì)算工作C的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間。2、(本題5分)某工程項(xiàng)目,需澆筑混凝土基礎(chǔ)800立方米,混凝土配合比為水泥:砂:石子=1:2:3,水泥單價(jià)為400元/噸,砂單價(jià)為100元/立方米,石子單價(jià)為80元/立方米。每立方米混凝土水泥用量為300kg。計(jì)算混凝土基礎(chǔ)的材料費(fèi)用。3、(本題5分)某工程項(xiàng)目的土方工程,挖方量為10000立方米,填方量為8000立方米。挖方單價(jià)為15元/立方米,填方單價(jià)為10元/立方米。計(jì)算土方工程的總費(fèi)用,若土方外運(yùn)距離為5公里,運(yùn)費(fèi)為每立方米8元,重新計(jì)算總費(fèi)用。4、(本題5分)某建筑公司計(jì)劃采購(gòu)一批建筑材料,預(yù)計(jì)采購(gòu)量為1000噸,每噸價(jià)格為500元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為:采購(gòu)量小于500噸時(shí),無(wú)折扣;采購(gòu)量在500-1000噸之間,給予5%的折扣;采購(gòu)量大于1000噸時(shí),給予8%的折扣。計(jì)算不同采購(gòu)量下的采購(gòu)費(fèi)用。5、(本題5分)某工程項(xiàng)目的資金流量如下表所示,基準(zhǔn)收益率為12%,計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益

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