工程安全監(jiān)理例會(huì)

工程安全監(jiān)理例會(huì)演講人：日期：會(huì)議背景與目的上期工作回顧與總結(jié)本期工作重點(diǎn)與計(jì)劃安排現(xiàn)場(chǎng)安全管理與監(jiān)督檢查質(zhì)量問題處理與整改落實(shí)協(xié)作單位溝通協(xié)調(diào)與信息共享總結(jié)與展望目錄01會(huì)議背景與目的提升工程質(zhì)量通過安全監(jiān)理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，從而提升工程整體質(zhì)量水平。保障工程建設(shè)安全工程安全監(jiān)理是確保工程建設(shè)過程中各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于預(yù)防事故發(fā)生、保障人員生命安全具有重要意義。促進(jìn)工程進(jìn)度安全監(jiān)理有助于協(xié)調(diào)各方資源，解決工程建設(shè)過程中的問題和矛盾，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。工程安全監(jiān)理重要性

例會(huì)召開目的和意義及時(shí)掌握工程安全狀況通過定期召開例會(huì)，可以及時(shí)了解工程建設(shè)過程中的安全狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和問題。協(xié)調(diào)解決安全問題例會(huì)為各方提供了一個(gè)交流平臺(tái)，可以共同商討解決方案，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中遇到的安全問題。提高安全管理水平通過例會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分享安全管理經(jīng)驗(yàn)和做法，有助于提高參建各方的安全管理水平。建設(shè)單位代表施工單位負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位代表其他相關(guān)人員參會(huì)人員及職責(zé)負(fù)責(zé)介紹工程建設(shè)進(jìn)展情況，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題和困難。對(duì)工程建設(shè)過程中的安全監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提出改進(jìn)意見和建議。匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)工作情況，包括存在的問題、采取的措施以及下一步工作計(jì)劃等。根據(jù)會(huì)議需要，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、勘察、檢測(cè)等相關(guān)單位人員參加會(huì)議，提供技術(shù)支持和專業(yè)建議。02上期工作回顧與總結(jié)010204上期主要工作內(nèi)容概述對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面安全檢查，包括臨時(shí)設(shè)施、腳手架、施工機(jī)械等；審核了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；監(jiān)督了施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和使用情況；組織了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行了旁站、巡視和平行檢驗(yàn)。03

監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題及整改情況發(fā)現(xiàn)部分腳手架搭設(shè)不規(guī)范，已要求施工單位立即整改并加強(qiáng)日常檢查；發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電存在安全隱患，已要求施工單位限期整改并加強(qiáng)安全管理；發(fā)現(xiàn)部分進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量不合格，已要求施工單位退貨并重新采購(gòu)合格材料。案例一01某工程高處墜落事故分析。通過該案例分析，強(qiáng)調(diào)了高處作業(yè)安全防護(hù)的重要性，分享了加強(qiáng)高處作業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)措施；案例二02某工程模板支撐體系坍塌事故分析。通過該案例分析，指出了模板支撐體系搭設(shè)過程中存在的常見問題及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分享了加強(qiáng)模板支撐體系驗(yàn)收和使用的經(jīng)驗(yàn)做法；案例三03某工程起重機(jī)械傷害事故分析。通過該案例分析，提醒了起重機(jī)械使用過程中的安全注意事項(xiàng)，分享了加強(qiáng)起重機(jī)械管理和維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)方法。典型案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享03本期工作重點(diǎn)與計(jì)劃安排通過日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，保障工程施工安全。確保工程施工安全監(jiān)督工程質(zhì)量協(xié)調(diào)各方關(guān)系對(duì)工程施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。積極協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。030201本期主要監(jiān)理任務(wù)和目標(biāo)重點(diǎn)監(jiān)督基礎(chǔ)開挖、支護(hù)、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序，確保基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量?；A(chǔ)工程階段加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)施工過程中的質(zhì)量控制和安全管理，確保主體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和安全性。主體結(jié)構(gòu)施工階段監(jiān)督裝飾裝修材料質(zhì)量，檢查裝飾裝修工程施工質(zhì)量，保障工程整體美觀性和實(shí)用性。裝飾裝修階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施及實(shí)施方案對(duì)工程施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織、通訊聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)處置等方面的要求，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估04現(xiàn)場(chǎng)安全管理與監(jiān)督檢查檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為；檢查施工單位對(duì)安全事故的預(yù)防和應(yīng)急處理能力。檢查施工單位是否建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度等；施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度執(zhí)行情況檢查檢查施工單位是否對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了全面辨識(shí)和評(píng)價(jià)；檢查危險(xiǎn)源控制措施是否得當(dāng)，是否能夠有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)；檢查施工單位對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理情況。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施落實(shí)情況檢查檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的特種設(shè)備是否經(jīng)過檢驗(yàn)合格并取得使用登記證；檢查特種設(shè)備的操作人員是否具備相應(yīng)的資質(zhì)和操作證書；檢查施工單位對(duì)特種設(shè)備和作業(yè)人員的日常管理和培訓(xùn)情況。特種設(shè)備及作業(yè)人員資質(zhì)審查05質(zhì)量問題處理與整改落實(shí)根據(jù)嚴(yán)重程度和影響范圍，將質(zhì)量問題分為輕微、一般和嚴(yán)重三類。質(zhì)量問題分類發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，監(jiān)理人員應(yīng)立即通知施工單位，并要求其按照規(guī)定的流程進(jìn)行處理，包括原因分析、制定整改措施、實(shí)施整改等。處理流程質(zhì)量問題分類及處理流程介紹監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，應(yīng)及時(shí)下發(fā)整改通知單，明確整改要求、整改期限和責(zé)任人。整改通知單下發(fā)施工單位應(yīng)按照整改通知單要求進(jìn)行整改，監(jiān)理人員需對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保整改措施得到有效實(shí)施。跟蹤驗(yàn)證整改完成后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理人員提交整改報(bào)告，監(jiān)理人員對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的閉環(huán)管理。閉環(huán)管理整改通知單下發(fā)、跟蹤驗(yàn)證和閉環(huán)管理要求預(yù)防措施制定針對(duì)質(zhì)量問題的原因，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位制定相應(yīng)的預(yù)防措施，避免類似問題再次發(fā)生。持續(xù)改進(jìn)方向監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量提升。同時(shí)，監(jiān)理人員還應(yīng)關(guān)注新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，推動(dòng)施工單位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。預(yù)防措施制定和持續(xù)改進(jìn)方向06協(xié)作單位溝通協(xié)調(diào)與信息共享明確各單位在工程安全監(jiān)理中的職責(zé)和角色，包括建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方。建立定期溝通機(jī)制，如周例會(huì)、月例會(huì)等，確保各單位之間的信息暢通。制定溝通流程和規(guī)范，明確溝通方式、時(shí)間和內(nèi)容，提高溝通效率。協(xié)作單位職責(zé)劃分和溝通機(jī)制建立對(duì)協(xié)作單位進(jìn)行信息共享平臺(tái)的培訓(xùn)，包括平臺(tái)功能介紹、操作演示等。鼓勵(lì)各單位積極使用信息共享平臺(tái)，上傳和下載工程安全監(jiān)理相關(guān)資料。定期評(píng)估信息共享平臺(tái)的使用情況，對(duì)使用不積極的單位進(jìn)行督促和指導(dǎo)。信息共享平臺(tái)使用培訓(xùn)和推廣應(yīng)用收集并整理跨部門協(xié)作中遇到的問題和解決方案，形成經(jīng)驗(yàn)庫。在例會(huì)上分享跨部門協(xié)作的成功案例和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各單位之間的學(xué)習(xí)和借鑒。鼓勵(lì)各單位提出跨部門協(xié)作中的問題和建議，共同探討解決方案?？绮块T協(xié)作問題解決經(jīng)驗(yàn)分享07總結(jié)與展望評(píng)估了當(dāng)前工程安全形勢(shì)，指出了存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并進(jìn)行了優(yōu)先級(jí)排序。匯報(bào)了工程安全監(jiān)理工作的總體情況，包括監(jiān)理計(jì)劃的執(zhí)行情況、安全問題的發(fā)現(xiàn)和處理情況等。對(duì)近期發(fā)生的安全事故進(jìn)行了深入分析，總結(jié)了事故原因和教訓(xùn)，提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施。本次例會(huì)總結(jié)回顧根據(jù)本次例會(huì)的總結(jié)和分析結(jié)果，制定下一步的工程安全監(jiān)理工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度，增加巡檢頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。督促施工單位加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全措施，確保工程施工安全。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工程安全監(jiān)理工作。01020304下