飲料瓶回收裝置設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1量不斷增大，針對(duì)在大學(xué)校園內(nèi)使用的飲料瓶回到廣大師生群體的大力支持，市場(chǎng)前景可觀。這置設(shè)計(jì)由機(jī)箱、遠(yuǎn)程系統(tǒng)控制部分、物體識(shí)別裝置、粉碎裝置、分類裝置、有償回報(bào)系統(tǒng)、信息演示裝置等組成技術(shù)上依托角點(diǎn)及局部特征的飲料瓶識(shí)別技術(shù)，瓶的識(shí)別準(zhǔn)確率，將科技成果與飲料瓶回收裝置重視科技的前提下同時(shí)注重裝置本身的造型，在看都會(huì)引起人們的重視，從而提高本裝置的使用功能方面，針對(duì)校園內(nèi)部人群設(shè)置了有償刷卡功格充值進(jìn)校園卡中，使校內(nèi)受眾真正得到實(shí)惠；代表希望的綠色以及黑白灰的搭配，體現(xiàn)其簡(jiǎn)約構(gòu)方面加以改良，節(jié)省空間的同時(shí)增加了交互方側(cè)面增設(shè)滾輪裝置與把手，使移動(dòng)更加方便。一便了使用者的操作過程，可令同學(xué)們將寶貴的時(shí)2第一章項(xiàng)目概況 4第二章市場(chǎng)分析 第三章競(jìng)爭(zhēng)分析 3.1競(jìng)爭(zhēng)因素分析——波特模型 20第四章設(shè)備選型方案 21第五章財(cái)務(wù)分析 22 22 235.3單因素敏感性分析 25 25第六章可行性分析 263項(xiàng)目概況課題研究的意義45圖1-2右側(cè)壓縮體的局部視圖圖1-3架物架的結(jié)構(gòu)示意圖圖1-4碾壓裝置的結(jié)構(gòu)示意圖6圖1-5壓縮傳送帶的徑向剖面圖國外現(xiàn)有飲料瓶回收裝置現(xiàn)狀的注朋號(hào)碼)，對(duì)回收的每一只已在RETURPACK公罐，當(dāng)場(chǎng)返還消費(fèi)者0．5克郎的有價(jià)憑7打包，然后由啤酒生產(chǎn)商接受并登記，RETURPACK料瓶罐有償回收機(jī)，近期在海淀區(qū)各大型商場(chǎng)和小8圖1-7加州RePLANET公司室外飲料瓶回收機(jī)9圖1-8Envipco環(huán)保產(chǎn)品公司與可口可樂合作生產(chǎn)的飲料瓶回收機(jī)圖1-9飲料瓶回收機(jī)使用方法國內(nèi)現(xiàn)有飲料瓶回收裝置現(xiàn)狀而紙、塑料等可回收資源占28%。如果全部填埋或焚燒,每年損失料瓶罐有償回收機(jī)，近期在海淀區(qū)各大型商場(chǎng)和小個(gè)智能包裝回收機(jī)，只要投入任意品牌、任意類型生態(tài)園。蒙牛綠色生態(tài)園特別為游客設(shè)置了多項(xiàng)互動(dòng)任“生態(tài)任務(wù)”的智能包裝回收機(jī)參加牛奶包裝回收在大型展會(huì)場(chǎng)所或最接近消費(fèi)者日常生活的賣場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題如圖1-14思羅機(jī)場(chǎng)-索思豪爾海耶斯樂購超市自動(dòng)回收機(jī)如圖1-15北京地鐵站飲料瓶回收機(jī)如圖1-16上海街頭飲料瓶回收機(jī)解決辦法市場(chǎng)需求分析編輯主要是估計(jì)市場(chǎng)規(guī)模的大小及產(chǎn)品潛在需求量，這第一、確定目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)總?cè)丝跀?shù)中確定某一細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)總?cè)藬?shù)，此總?cè)藬?shù)是潛在顧客人數(shù)的最大極限，可用來計(jì)算未來或潛在的需求量。第二、確定地理區(qū)域的目標(biāo)市場(chǎng)算出目標(biāo)市場(chǎng)占總?cè)丝跀?shù)的百分比，再將此百分比乘上地理區(qū)域的總?cè)丝跀?shù)，就可以確定該區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)目的多寡。第三、考慮消費(fèi)限制條件考慮產(chǎn)品是否有某些限制條件足以減少目標(biāo)市場(chǎng)的數(shù)量。第四、計(jì)算每位顧客每年平均購買數(shù)量從購買率/購買習(xí)慣中，即可算出每人每年平均購買量。第五、計(jì)算同類產(chǎn)品每年購買的總數(shù)量區(qū)域內(nèi)的顧客人數(shù)乘以每人每年平均購買的數(shù)量就可算出總購買數(shù)第六、計(jì)算產(chǎn)品的平均價(jià)格計(jì)算產(chǎn)品的平均價(jià)格。利用一定的定價(jià)方法，算出產(chǎn)品的平均價(jià)格。第七、計(jì)算購買的總金額把第五項(xiàng)所求得的購買總金額，乘以第六項(xiàng)所求得的平均價(jià)格，即可第八、計(jì)算企業(yè)的購買量司和競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)占有率的變動(dòng)情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，就可以求出企業(yè)的購第九、需要考慮的其他因素有關(guān)產(chǎn)品需求的其他因素，例如：若是經(jīng)濟(jì)狀況、人口變動(dòng)、消費(fèi)者偏好及生活方式等有所改變，則必須分析其對(duì)產(chǎn)品需求的影響。根據(jù)這些信息，客觀地調(diào)查第八項(xiàng)所獲得的數(shù)據(jù)，即可合理地預(yù)測(cè)在總銷售額及顧客人數(shù)中公司的潛在購買量。本項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)如今市面上國內(nèi)幾乎沒有飲料瓶回收裝置，而且布置裝置不用占用很多場(chǎng)地，也不用花費(fèi)多少錢就達(dá)到很好的效果，因此特別受到政府及環(huán)保人士的喜愛。特別是當(dāng)代的年輕人對(duì)環(huán)境保護(hù)格外重視，創(chuàng)意得到了淋漓利潤優(yōu)厚粗略統(tǒng)計(jì)，在飲料瓶回收裝置市場(chǎng)，裝置利潤率為60%左右;回收裝置市場(chǎng)至今尚無一家占有較大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)者認(rèn)知度的全國性知名連鎖品牌，企業(yè)發(fā)展面臨著誠信危機(jī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、人才極度缺國內(nèi)大中小城市尚無成型的這類裝置的完善的生產(chǎn)廠家，全國有很多政府和高校及公共場(chǎng)合都無此類裝置。按照性別劃分為學(xué)生和事業(yè)人群。適合所有的人群和環(huán)保人士。從回收裝置區(qū)域市場(chǎng)版圖來看，目前我國尚無銷售這類裝置的成型市場(chǎng)，有非常大的發(fā)展空間?？紤]到供貨成本和地理位置，目標(biāo)市場(chǎng)定在哈爾濱市區(qū)哈爾濱各大高校及政府機(jī)關(guān)，公園及大型公共場(chǎng)合也可。五力模型是由波特（Porter）提出的，它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。它是用來分析企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的一種有效的工具。在該模型中涉及的五種力量包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵，替代品的威脅，買方議價(jià)能力，賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系一般戰(zhàn)略行業(yè)內(nèi)的行業(yè)內(nèi)的五種力量集中戰(zhàn)略通過集中戰(zhàn)略簡(jiǎn)歷核心集中戰(zhàn)略通過集中戰(zhàn)略簡(jiǎn)歷核心能力以阻止?jié)撛趯?duì)手的進(jìn)入略具備殺價(jià)能培育顧客忠誠度以力以阻止?jié)撨M(jìn)入障礙挫傷潛在進(jìn)入者的進(jìn)入障礙在對(duì)手的進(jìn)信心入買方侃價(jià)供方侃價(jià)替代品的行業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)具備向大買家出更低價(jià)格的能力更好的抑制大賣家的侃價(jià)能力能夠利用低價(jià)抵御替代品能更好地進(jìn)行幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)以為選擇范圍小而消弱了大買家的談判能力更好地將供方的漲價(jià)部分轉(zhuǎn)嫁給顧客方顧客習(xí)慣于一種獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)因而降低了替代品威脅品牌忠誠度能使顧客不理睬你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因?yàn)闆]有選擇范圍使大買家喪失談判能力進(jìn)貨量低供方的侃價(jià)能力就高，但集中差異化的公司能更好地將供方的漲價(jià)部分轉(zhuǎn)嫁出去特殊的產(chǎn)品和核心能力能夠防止替代品的威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法滿足集中差異化顧客的需求供應(yīng)商的議價(jià)能力飲料瓶回收裝置國內(nèi)比較空缺，有很大的議價(jià)空間購買者的議價(jià)能力由于是零售，每件產(chǎn)品都有被砍價(jià)的可能，要有一定的優(yōu)惠空間新進(jìn)入者的威脅由于進(jìn)入門檻低，有很多新的投資者加入，為此要保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平飲料瓶回收裝置暫無替代品同行業(yè)間主要是價(jià)格和質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。機(jī)會(huì)（Opportunity）1.本地還有很大的市場(chǎng)空間2.飲料瓶在快速增多3.年輕人喝飲料較風(fēng)險(xiǎn)（Threats）1.有可能商品無法賣出2.資金回流較慢優(yōu)勢(shì)（Strength）3.質(zhì)量有保障密切關(guān)注回收裝置增長和政府合作積極上門推銷，優(yōu)化貨源劣勢(shì)（Weakness）2.競(jìng)爭(zhēng)者眾多3.工廠生產(chǎn)速度慢WO努力宣傳本店產(chǎn)品，做好宣傳工作WT開展各種優(yōu)惠活動(dòng)吸引顧客戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。企業(yè)之所以要做戰(zhàn)略，是因?yàn)槠髽I(yè)的資源和能力畢竟有限，能力不足，不能所有的都選擇。企業(yè)戰(zhàn)略選擇是以市場(chǎng)為主導(dǎo)的；技術(shù)邏輯是以科技發(fā)展為主導(dǎo)的。對(duì)于技術(shù)邏輯而言，技術(shù)本身的進(jìn)步即足夠了；但對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略而言，技術(shù)本身的進(jìn)步僅僅是必要條件，還必須綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多種因素，才所以，企業(yè)的技術(shù)路線必須服從于戰(zhàn)略選擇，而不能是技術(shù)專家決定論，企業(yè)戰(zhàn)略之中應(yīng)包含對(duì)技術(shù)路線（即技術(shù)發(fā)展方向）及企業(yè)在技術(shù)方司開發(fā)了“第三代R＆D管理”的理論，該理論的主旨在于將R＆D與企業(yè)的新時(shí)代，在這個(gè)新時(shí)代，企業(yè)、經(jīng)營和R＆D的管理者共同參與，形成整略和規(guī)劃緊密相聯(lián)。（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主導(dǎo)思想是以低成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位。它要求堅(jiān)決建立起大規(guī)模的高效生產(chǎn)設(shè)施，選擇的市場(chǎng)必須對(duì)某類產(chǎn)品有穩(wěn)定、持久和大量的需求，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要便于制造和生產(chǎn)，要廣泛地推行標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化。如麥當(dāng)勞（2）差別化戰(zhàn)略所謂差別化戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨(dú)特性，并且利用有意識(shí)形成的差別化，建立起差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)行差別化戰(zhàn)略的方式有許多，如樹立名牌；產(chǎn)品有特性；服務(wù)別具一格等。（3）專一化戰(zhàn)略這類戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng)或某一種特殊的產(chǎn)品。前提是；企業(yè)業(yè)務(wù)的專一化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而在某一方面或某一點(diǎn)上超過那些有較寬業(yè)務(wù)范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。采用密集性市場(chǎng)營銷公司將營銷力量集中在飲料瓶回收裝置如校園內(nèi)部，公園，政府機(jī)關(guān)等。針對(duì)年輕人和在校學(xué)生做出部分側(cè)重調(diào)整。設(shè)備選型是指購置設(shè)備時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。根據(jù)我們猜剛剛起步，資源有限，決定先租賃一間店面，考慮到成本工廠設(shè)在開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)租金相對(duì)便宜，交通運(yùn)輸比較便利，可以有柜臺(tái)選擇，柜臺(tái)從圖紙確定好后就進(jìn)入了消費(fèi)關(guān)鍵，柜臺(tái)設(shè)計(jì)要能符合客人的心，要能吸引顧客視線、讓別人接受和肯定。照明與色彩對(duì)一個(gè)展柜計(jì)劃來講，可以說是一個(gè)很重要的關(guān)鍵，好的柜臺(tái)照明效果能很好的體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，營造出一個(gè)良好的銷售環(huán)境。其次做好柜臺(tái)的空間布局，珠寶柜臺(tái)是集展覽和銷售一體的展示空間，所以我們?cè)O(shè)計(jì)時(shí)就要要營造一個(gè)視覺效果好、引導(dǎo)性強(qiáng)和方便參觀的空間布局。展柜臺(tái)搭配效果必須要統(tǒng)一完美，首先必須保證店面的裝修，以保證風(fēng)格一致。運(yùn)輸車輛考慮到運(yùn)輸裝置很大，運(yùn)輸車輛要零時(shí)租賃。在對(duì)項(xiàng)目或方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，由于壽命期內(nèi)各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)額及發(fā)生的時(shí)間都不盡相同，為了直觀地表示它們的運(yùn)動(dòng)狀況，通常采用圖的形式表達(dá)特定系統(tǒng)在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金流量。折現(xiàn)值012345項(xiàng)目投資是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必不可少的前提。但是任何項(xiàng)目投資都必須考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，并依據(jù)科學(xué)評(píng)價(jià)的結(jié)果，作出科學(xué)的決策。投資效益評(píng)價(jià),就是對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)贏利性以及進(jìn)行此項(xiàng)投資的必要性做出相應(yīng)的結(jié)論，作為投資決策的依據(jù)。評(píng)價(jià)投資效益的靜態(tài)分析法——投資回收期法投資回收期法是以企業(yè)每年的凈收益來補(bǔ)償全部投資得以回收需要的時(shí)間。根據(jù)回收期的長短來評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性及其效益的高低。計(jì)算投資PT*b所以該投資方案在經(jīng)濟(jì)上可行。根據(jù)不確定性因素每次變動(dòng)數(shù)目的多少，敏感性分析法可以分為單因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法。所謂單因素敏感性分析法，是指就單個(gè)不確定因素的變動(dòng)對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的影響所作的分析。在分析方法上類似于數(shù)學(xué)上多元函數(shù)的偏微分，即在計(jì)算某個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的影響時(shí)，假定其它因素均不發(fā)1、選擇需要分析的不確定因素，確定這些因素的變動(dòng)范圍。產(chǎn)投資分為設(shè)備費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用等；?項(xiàng)目建設(shè)期限、投產(chǎn)期限、投產(chǎn)時(shí)的生產(chǎn)能力及達(dá)到設(shè)?項(xiàng)目壽命期；項(xiàng)目壽命期末的資產(chǎn)殘值；2、確定分析指標(biāo)：各種經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、凈年值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，都可以作為敏感性分析的指標(biāo)。由于敏感性分析是在確定性經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，就一般情況而言，敏感性分析指標(biāo)應(yīng)與確定性經(jīng)濟(jì)分析所使用的指標(biāo)相一致，不能超出確定性分析所用指標(biāo)的范圍另立指標(biāo)。當(dāng)確定性經(jīng)濟(jì)分析中使用的指標(biāo)比較多時(shí)，敏感性分析可圍繞其中一個(gè)或若干個(gè)最重要的指標(biāo)進(jìn)行。3、計(jì)算各不確定因素在可能的變動(dòng)范圍內(nèi)發(fā)生不同幅度變動(dòng)所導(dǎo)致的方案經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的變動(dòng)結(jié)果，建立起一一對(duì)應(yīng)的數(shù)量關(guān)系。4、確定敏感因素，判斷方案的風(fēng)險(xiǎn)因素，方法包括相對(duì)測(cè)定法和絕對(duì)1）相對(duì)測(cè)定法：是設(shè)定要分析的因素均從確定性數(shù)值開始變動(dòng)，且各因素每次變動(dòng)的幅度相同，比較在同一變動(dòng)幅度下各因素的變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的影響，據(jù)此判斷方案經(jīng)濟(jì)效果對(duì)各因素變動(dòng)2）絕對(duì)測(cè)定法：設(shè)各因素均向?qū)Ψ桨覆焕姆较蜃儎?dòng)出現(xiàn)的對(duì)方案最不利的數(shù)值，據(jù)此計(jì)算方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)，看其是否可達(dá)到使方案無法被接受的程度。如果某因素可能出現(xiàn)的最不利數(shù)值能使方案變得不可接受，則表明該因素是方案的敏感因素。變動(dòng)率變動(dòng)率初始投入年銷售收入經(jīng)營成本0平均初期投入成本運(yùn)營后收入-員工工資-維護(hù)成本突破性產(chǎn)品來自于造型和技術(shù)的合理結(jié)合，并且能為用戶創(chuàng)造忽悠說只的消費(fèi)體驗(yàn)。本張紀(jì)中討論開發(fā)突破性產(chǎn)品的首要問題：學(xué)會(huì)分析、詮釋相互關(guān)聯(lián)的社會(huì)變革、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新等方面的因素。通過對(duì)這些系列因素的正確理解可以明確市場(chǎng)上的產(chǎn)品機(jī)會(huì)缺口。把這些產(chǎn)品機(jī)遇轉(zhuǎn)化為突破性產(chǎn)品則需要運(yùn)用綜合的視聽結(jié)合的方法。如本章所討論的案例一樣，這種綜合方法不僅適用于傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)，同時(shí)也適用于服務(wù)。重新定義底線我們發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)就像攀巖運(yùn)動(dòng)一樣富有挑戰(zhàn)性，令人精神振奮并富有成就感。想要成功地攀巖，必須有合適的工具，合理的計(jì)劃和一個(gè)相互依賴、合作并知道何時(shí)合理地運(yùn)用這些工具的團(tuán)隊(duì)。攀登的過程雖然會(huì)十年計(jì)劃，但團(tuán)隊(duì)必須有能力去應(yīng)付攀登過程中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。成功地產(chǎn)品開發(fā)同樣需要有周密的計(jì)劃，用不同的工具去解決隨時(shí)可能遇到的困難。團(tuán)隊(duì)里的工程師、設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)分析師必須對(duì)有希望的產(chǎn)品方向有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，共同的寫作，構(gòu)造成功的產(chǎn)品開發(fā)模糊前期，從而創(chuàng)造出能夠滿足用戶需求和期望值的產(chǎn)品。構(gòu)造模產(chǎn)品開發(fā)模糊前期是整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程的初期階段，它開始于項(xiàng)目總的目標(biāo)和思想。充分和成功的模糊前期構(gòu)造對(duì)開發(fā)突破性產(chǎn)品而言是必不可少的。那些把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)成一次攀登本身一樣重要。產(chǎn)品開發(fā)過程必須有相應(yīng)的技巧和耐心，成功地運(yùn)用各種工具，才能創(chuàng)造出你確信會(huì)在市場(chǎng)上成實(shí)際上有許多公司的產(chǎn)品開發(fā)過程問問旺旺是一種空降運(yùn)動(dòng)而不是攀登。當(dāng)他們擁有了核心技術(shù)的資金的時(shí)候，他們就自由落下，越過模糊前期直接進(jìn)入產(chǎn)品加工和質(zhì)量控制階段，并指望會(huì)平穩(wěn)地著陸。這些公司認(rèn)為自由下落的過程會(huì)順其自然地解決許多前期問題，或者說他們希望盡快地把精力集中在一個(gè)他們認(rèn)為只要能保證加工質(zhì)量就可以獲得市場(chǎng)的產(chǎn)品概念上。實(shí)際上這樣的產(chǎn)品開發(fā)其成功率往往取決于機(jī)遇。如果只是質(zhì)量得到了保證而沒有充分地利用模糊前期，那么產(chǎn)品就有可能因?yàn)椴荒芎芎玫臐M足用戶的需求和期望值而導(dǎo)致它在市場(chǎng)上的失敗。其結(jié)果不僅僅是時(shí)間的浪費(fèi)，利潤降低，還會(huì)影響產(chǎn)品的品牌，削弱投資者的信心。新產(chǎn)品的開發(fā)室踏實(shí)的攀登，而不是自由落體運(yùn)動(dòng)。充分的準(zhǔn)備工作企業(yè)要想在某一類產(chǎn)品上保持領(lǐng)先地位，自然會(huì)面臨一系列的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)常常要求公司重新定義自己的底線和到達(dá)底線的途徑。我們希望在增加利潤的同時(shí)保持一種既鼓勵(lì)創(chuàng)新又能保證品牌連續(xù)性的健康的企業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)。這樣一來，企業(yè)一方面要努力實(shí)現(xiàn)既定的銷售目標(biāo)和預(yù)計(jì)的利潤，同時(shí)還必須下面的問題。①尋找正確的心得產(chǎn)品機(jī)遇，努力對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行合理、創(chuàng)新的改③充分發(fā)揮產(chǎn)品開發(fā)前期的作用，以減少或避免后期過程中的修正；④在不影響創(chuàng)新和降低質(zhì)量的前提下縮短產(chǎn)品開發(fā)中期；⑤通過開發(fā)成功地產(chǎn)品樹立并維護(hù)企業(yè)品牌形象；⑥通過減少相互間的認(rèn)識(shí)差距使設(shè)計(jì)、市場(chǎng)和工程等領(lǐng)域有機(jī)地結(jié)合起來，從而創(chuàng)造出對(duì)用戶有用的、好用的并且希望擁有的產(chǎn)品；⑦在產(chǎn)品開發(fā)過程中，給技術(shù)合理的定位；⑧意識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)和互動(dòng)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開發(fā)中的重要性；⑨吸收并保留最優(yōu)秀的人才。成功的迎接這些挑戰(zhàn)，要求產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)從管理高層、中層、底層到每一個(gè)人都他們必須對(duì)產(chǎn)品潛在的特性和市場(chǎng)能力有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并一起維護(hù)這種認(rèn)識(shí)。成功的產(chǎn)品不僅應(yīng)該為用戶提供豐富、充實(shí)的生活體驗(yàn)，其開發(fā)過程本身對(duì)團(tuán)隊(duì)而言也應(yīng)該是基友影響力并富有成就感的。產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)該是一個(gè)充滿樂趣的過程。如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能享受這個(gè)過程，那就說明每個(gè)員工在工作中都能獲益匪淺。定位突破性產(chǎn)品過去幾十年里用戶對(duì)更加優(yōu)秀的產(chǎn)品的需求在不斷增加。2年代到90年代初，在世界范圍內(nèi)公司普遍以完善產(chǎn)和追趕設(shè)計(jì)差評(píng)劉作為產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)的動(dòng)力七點(diǎn)。然而，從新世紀(jì)開始產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和中心由開發(fā)工作后期的質(zhì)量、技術(shù)管理等具體問題轉(zhuǎn)移到了開發(fā)工作前期?，F(xiàn)在，明確理想的產(chǎn)品概念并得以把這一概念推向市場(chǎng)所需的時(shí)間和過程越來越困難。雖然技術(shù)革新和維持應(yīng)有的工藝水平仍然是開發(fā)成功產(chǎn)品不可缺少的部分，然而如果產(chǎn)品不能與消費(fèi)者所關(guān)心的價(jià)值產(chǎn)生聯(lián)系，產(chǎn)品就會(huì)失敗。人們不但通過使用某種產(chǎn)品來完成或改善某項(xiàng)工作，他們哈希望產(chǎn)品能夠豐富、增進(jìn)其生活體驗(yàn)，并且把這種體驗(yàn)聯(lián)系到個(gè)人的某種夢(mèng)想。無論駕駛多功能運(yùn)動(dòng)車時(shí)所體會(huì)的刺激與安全感、烹飪時(shí)所感受的舒適和高效率、在咖啡館里所橡樹的放松和逃避現(xiàn)實(shí)，還是在使用對(duì)講機(jī)是所感受的獨(dú)立一興奮，成功的產(chǎn)品都能實(shí)現(xiàn)或滿足一種更高級(jí)的感情價(jià)值。過期那種“形式服從與功能”的思想已經(jīng)不再使用，新時(shí)期取而代之的是“形式和功能共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”。什么使得有的產(chǎn)品失敗，而讓另外一些產(chǎn)品獲得成功？Black＆