處長工作計劃

處長工作計劃處長工作計劃篇1一、工作思路1．摸清底數(shù)，整合資源。首先要搞好學院內培訓資源調查，對四個校區(qū)內已具備的培訓條件、資格摸清底數(shù)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，重新整合，做到規(guī)范化、制度化。其次要對郊區(qū)、行業(yè)內的培訓需求摸清底數(shù)，包括市農委新農村建設工作思路、目標、培訓整體規(guī)劃、培訓發(fā)展重點等，各區(qū)縣對高等職業(yè)人才的培訓需求等。2．制定出今明兩年的整體規(guī)劃、培訓發(fā)展重點方向、目標、任務，關鍵在落實措施。3．結合學院擬訂的內外培訓需求，繼續(xù)開拓培訓渠道，開展多方面、多層次的培訓合作。4．協(xié)調好各部門關系，服務好各主管部門與培訓主體，調動全處人員的積極性，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，盡職盡責完成好聘期內的工作。二、任期目標1．在認真調研的基礎上，盡快擬定出符合學院發(fā)展需求的繼續(xù)教育管理相關規(guī)章制度，做到學院在職職工上至處級領導干部下至一般工作人員以及所有在校學生都能按照有關的繼續(xù)教育管理規(guī)定有章可循，有制度可以執(zhí)行。2．協(xié)調各部、系組織好在校學生參加社會各項崗位資格證書培訓及取證工作，并加強管理，做到收費合理，操作規(guī)范，證書有實效，取證率達到學院要求。3．面向郊區(qū)、行業(yè)、社會作好各類人員培訓服務工作，一是完成好農工委黨校的培訓計劃；二是為三農服務，辦好各類中高層次管理人員培訓班；三是面向社會，開展好各類合作辦學服務；四是組織好各類人員外出考察培訓。處長工作計劃篇2認真落實集團經營管理體制改革的意見精神，實施物業(yè)公司項目經營目標個人承包制。結合行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實狀況，起草制定了物業(yè)項目經營目標個人承包辦法，積極探索現(xiàn)有條件下適合企業(yè)的經營管理模式，充分調動公司、項目、個人的積極有利因素，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過實施項目經營管理責任目標承包制，項目負責人調查核實項目規(guī)模、項目收費單價、項目收費率、開展多種經營情況、用工管理、現(xiàn)場服務情況等。結合項目實際做到心中有數(shù)，盡管最后執(zhí)行的力度不是很好，僅有一個項目簽訂了合同，但是這對促進公司管理體制創(chuàng)新提供了很好的范例，有助于改變目前項目管理松散、各自為政、積極性不高等問題。對這個項目的運行及效果要認真總結，進行深入地研究，為進一步在公司范圍內的推廣實施摸索經驗。加強法律法規(guī)知識、行業(yè)管理知識、企業(yè)管理知識、現(xiàn)場管理服務規(guī)范等方面知識的學習和宣傳。通過公司生產會等渠道，組織人員學習，物權法、物業(yè)管理條例、最高人民法院的司法解釋、濟南市棚戶區(qū)改造物業(yè)項目管理辦法、保安管理條例等，使管理服務人員得到應知應會的基本法律知識，規(guī)范日常管理行為。積極幫助處長處理行政處的日常事務，積極協(xié)調自管宿舍、辦公樓、及相關物業(yè)的用水、用電、采暖、小區(qū)管理等方面的各種問題。定期對各商業(yè)小區(qū)的日常管理工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，及時了解現(xiàn)場的情況，協(xié)調處理業(yè)主及客戶關系，促進項目管理水平的提升。加強思想修養(yǎng)，注意發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，20xx年發(fā)展為預備黨員。處長工作計劃篇3很榮幸能在這一學期參與我們機電工程系學生會的工作。我會繼續(xù)發(fā)揚我們秘書處的傳統(tǒng)作風！在工作中細心的學習，把學生會的工作任務按質和按要求完成。對于秘書處的工作，我將更努力地的完成。在這里我提出我的工作構想和工作目標。通過自己和大家的一起努力使秘書處越辦越好。首先，我們秘書處會對我們機電工程系的資料進行妥善的保管和整理。安排每次會議的內容、時間、地點、考勤；在接到主席團的任務和會議任務提前通知各部門負責人準時到會。做好每次的會議記錄和工作總結。負責本部門的各項工作有秩序的開展，接受主席團的工作考核和成績的評審。收集和整理主席團、各部門的工作計劃和工作總結，作為我們選拔優(yōu)秀干部前提和基礎；每兩周開一次例會，交流工作情況、總結工作經驗。其次秘書處管理方案第一：通過了解其他部門發(fā)展情況，從實際出發(fā)研究分析，取長補短，制定適合我們的獨具特色的管理方法，制定長期的發(fā)展規(guī)劃，并加強人員的思想交流。第二：加強秘書處的內部管理，增強與各部門的凝聚力。第三：制定學生會每期工作計劃和各部門的目標要求，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強學生會的運作能力。三、干部培養(yǎng)建設方案：1、合作制度：加強對內、對外的合作聯(lián)系，提升本身的實力和影響力。2、決策制度：分工協(xié)作、明確工作目標和任務。3、自律制度：學會自我反省、自我總結、不斷提升自己的修養(yǎng)。4、反饋制度：學會發(fā)現(xiàn)工作中的`問題和解決問題、總結落實責任。四、對于活動中出現(xiàn)的問題，我們會在不斷地總結經驗同時，還要虛心向其他部門學習。將理論與實踐結合，靈活處理各類問題。這是我初步的工作計劃，我相信秘書處在我們的精心經營下會走上一條輝煌的康莊大道！處長工作計劃篇4一、對崗位的理解一是承擔農工委和學院下達的各項培訓任務；二是為學生提供就業(yè)應崗能力服務，承擔各類崗位資格證書培訓和取證的管理工作；三是面向京郊，開展各類管理人員、技術人員的培訓進修工作；四是根據(jù)學院發(fā)展目標，開展國內合作辦學、校企合作辦學新途徑和新模式的探索和實踐。二、工作思路一是從工作入手，熟悉環(huán)境熟悉工作，進入角色，團結同事，協(xié)助處長做好各項工作。二是從基礎做起，對學生資格培訓及考證資源等情況進行調研，提出管理的辦法并制定相應制度，與各教學系共同做好學生職業(yè)資格培訓和考證的工作。三、工作目標協(xié)助處長做好部門的各項工作；按照學院和上級要求，制定并實施培訓工作計劃；完成學生社會資格培訓和考試的管理工作；完成學院及領導交辦的其他工作。處長工作計劃篇5一、對崗位的理解作為招生就業(yè)部門的主要領導，應具備以下三個能力：一是要有較強的政策理解和把握能力；二是要有較強組織和協(xié)調能力；三是要有較強的溝通和協(xié)作能力。這些能力是完成學院招生就業(yè)工作所必需具備的重要條件。二、任期目標一是團結和帶領全處人員共同努力，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，完成學院“十一五”規(guī)劃中的招生計劃和就業(yè)工作目標；二是按照教育部高職高專示范校的要求，完成學院在爭做示范校中有關招生就業(yè)的有關工作；三是努力探索和研究招生就業(yè)工作的新規(guī)律、新辦法、力爭有新突破；四是培養(yǎng)更多的年輕人成為學院招生就業(yè)工作的行家里手。處長工作計劃篇6隨著生源競爭日趨激烈，就業(yè)市場復雜多變，如何保證“進口興旺、出口順暢”是招生就業(yè)工作的核心和重點。本人將以“態(tài)度+精神+宣傳+工作”努力開展工作。1．“態(tài)度+精神”態(tài)度決定一切，確立一種積極、主動、服從、務實工作態(tài)度。服從領導工作安排，積極主動協(xié)助、配合主管領導開展工作，上傳下達，有序組織下屬團結協(xié)作做好工作，發(fā)揮團隊的精神和作用。以“責任心、虛心、熱心、耐心、細心”開展工作，要在最短時間內盡快熟悉工作環(huán)境，學習有關的招生就業(yè)政策、文件，領會文件精神，熟悉工作程序，通過學習提高業(yè)務素質與工作能力。2．“宣傳+工作”建立“兩個平臺”：主要通過多方面、多角度、招生就業(yè)網(wǎng)的建設建立兩個平臺。招生宣傳平臺：通過現(xiàn)場咨詢、學院展板、校園生活學習錄像、全方位展示學院的辦學優(yōu)勢與資源優(yōu)勢、學院特色、專業(yè)特色、師資特色、名師與名生的宣傳、生活與學習環(huán)境、教學條件與教學環(huán)境、校企業(yè)合作等閃光點。目的是吸引各方面注意力，尤其考生和家長以及用人單位的關注。就業(yè)信息平臺：完善學院招生就業(yè)網(wǎng)的建設，搞活人才推介。定期發(fā)布就業(yè)信息、用人單位評價反饋信息，利用網(wǎng)絡資源大力宣傳。3．抓好“兩項調研”把握好兩個“關口”的信息，為招生計劃制定、人才培養(yǎng)提供參考信息。（1工作計劃生源調研；（2工作計劃就業(yè)崗位需求調研，拓寬就業(yè)渠道。4．發(fā)揮“一個紐帶作用”一方面與用人單位建立長期、穩(wěn)定、有效的信息溝通，另一方面與各系專業(yè)建立融洽的合作與協(xié)作關系，為企業(yè)與各系和專業(yè)搭建“橋梁”。保證職業(yè)崗位信息、職業(yè)能力要求信息、畢業(yè)生信息的聯(lián)通，實現(xiàn)培養(yǎng)與就業(yè)零距離。處長工作計劃篇7一、對崗位的理解作為招生就業(yè)部門的主要領導，應具備以下三個能力：一是要有較強的政策理解和把握能力。二是要有較強組織和協(xié)調能力。三是要有較強的溝通和協(xié)作能力。這些能力是完成學院招生就業(yè)工作所