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文檔簡介

建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計研究院2022年人才隊伍建設(shè)年實施方案為貫徹落實黨的十九大及省第七次黨代會、省委七屆二次、三次全會、省委《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的實施意見》的精神,加強我院人才隊伍建設(shè),全面提升員工的專業(yè)水平和業(yè)務能力,夯實發(fā)展基礎(chǔ),建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、符合我院發(fā)展要求的人才隊伍,為實現(xiàn)我院近遠期工作目標和發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的人力保障和智力支持,打造xx省級智庫,服務美好新xx的建設(shè),院決定開展xx年人才隊伍建設(shè)年活動。為確?;顒禹樌_展,特制定本實施方案。一、總體思路和目標(一)總體思路全面貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,切實強化人才是事業(yè)發(fā)展的第一資源意識,牢固樹立科學人才觀,落實人才強院戰(zhàn)略,以提高人才隊伍整體素質(zhì)為目標,進一步解放思想、拓寬視野、改革創(chuàng)新,全面推進人才隊伍建設(shè),促進我院人才隊伍適應新時代的發(fā)展要求。(二)總體目標人才素質(zhì)明顯提高,人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,高層次、創(chuàng)新型、綜合型的專業(yè)人才明顯增加,高學歷、高職稱、具有注冊執(zhí)業(yè)資格的人才比例進一步提高,急需緊缺人才明顯增多。一是補齊人才短板,為滿足我院資質(zhì)需求做好人才儲備;二是滿足我院業(yè)務開展和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,為提質(zhì)增效、創(chuàng)建品牌提供人才保障;三是儲備科技創(chuàng)新型人才,建立省級人才庫;四是引進和培養(yǎng)創(chuàng)新復合型高端人才,更好地服務美好新xx的建設(shè),打造xx智庫。二、工作內(nèi)容為確保人才隊伍建設(shè)年總體目標的實現(xiàn),重點抓好以下幾個方面的工作:(一)引進急需人才急需人才指為維護和提升現(xiàn)有各項執(zhí)業(yè)資質(zhì),保證業(yè)務處室正常開展業(yè)務所需要的人才。1.招聘引進通過院外網(wǎng)、中華英才網(wǎng)等網(wǎng)絡平臺公開招聘;組織相關(guān)人員赴高等院?,F(xiàn)場招聘;從各大設(shè)計院定向引進招聘;通過中介機構(gòu)多方招聘;發(fā)動全院員工招才引智。引進專業(yè)帶頭人不少于1-2名、資質(zhì)所需人才不少于15名。2.掛職引進加強對外交流,擴大戰(zhàn)略合作,與我院合作單位或其他單位友好協(xié)商,通過掛職方式引進急需高端人才1-2名。3.柔性引進按照《xx省柔性引進人才暫行辦法》文件精神,充分挖掘候鳥型人才資源,不求所有、但求所用,引進柔性人才若干名。(二)提升現(xiàn)有人才1.培訓提升一是請進來,堅持每月聘請專家來院舉辦學術(shù)講座,通過講座拓展員工知識面,提高員工專業(yè)水平。二是走出去,鼓勵各業(yè)務處室專業(yè)技術(shù)骨干外出學習培訓,提高專業(yè)水平。院按在職專業(yè)技術(shù)人員每年2000元/人的標準給各業(yè)務處室撥付人才培養(yǎng)費。2.掛職提升一是選派到市縣、廳局掛職。根據(jù)工作需要選派政治思想素質(zhì)過硬、業(yè)務能力強、道德品行高的人才去市縣、廳局掛職,提升掛職人員的業(yè)務能力,展示我院良好的社會形象,并當好院業(yè)務拓展的橋梁和紐帶。二是選派到合作單位掛職。選派1-2名專業(yè)基礎(chǔ)好、學習態(tài)度端正、對院忠誠的人才到與我院有戰(zhàn)略合作關(guān)系的科研院所掛職,提升人才的專業(yè)素質(zhì)。3.激勵提升一是完善人才評價考核制度,重視考核結(jié)果的使用,將德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才做為院儲備干部培養(yǎng)。二是建立健全用人激勵制度,通過完善薪酬分配及激勵機制,將薪酬與學歷、職稱、注冊執(zhí)業(yè)資格及工作能力掛鉤,調(diào)動員工積極性。三是約束激勵,業(yè)務處室負責人要在3年內(nèi)取得高級職稱或注冊執(zhí)業(yè)資格,各業(yè)務處室員工年內(nèi)參加執(zhí)業(yè)資格考試或職稱評審的人數(shù)要達到本處室應參加人數(shù)的80%,職稱評審及注冊執(zhí)業(yè)資格考試通過人數(shù)與本處室負責人考核掛鉤。4.探索人才培養(yǎng)制度,加大人才培養(yǎng)力度。一是建立導師制,指派具有高級職稱或注冊執(zhí)業(yè)資格的人員定向培養(yǎng)3名專業(yè)技術(shù)人員,并給予導師一定補貼。二是強化每周學習計劃,總工辦加強督促檢查,抓好專業(yè)技術(shù)人才的教育培養(yǎng)。三是開展每季度一次的青年人才學習沙龍活動,建立青年人才學習交流平臺。(三)留住優(yōu)秀人才明確優(yōu)秀人才的標準,具有較高的政治素養(yǎng),愛崗敬業(yè),業(yè)務能力強,對院忠誠,具有注冊執(zhí)業(yè)資格或高級及以上職稱等,采用但不限于以下方式留住優(yōu)秀人才:1.事業(yè)留人。優(yōu)先選拔其承擔重大課題、重大項目,同時納入干部儲備,調(diào)動其干事創(chuàng)業(yè)的熱情。2.待遇留人。各業(yè)務處室根據(jù)工作需要和個人貢獻,提高優(yōu)秀人才的薪酬及福利待遇,采用一事一議的方式上報院審批。3.感情留人。在子女教育、就業(yè)方面提供幫助,享受療養(yǎng)待遇,在落戶xx方面提供支持。(四)淘汰不稱職人員建立淘汰機制,對于績效考核不達標、嚴重違反我院規(guī)章制度、不能勝任本職工作、出現(xiàn)重大工作失誤的員工實行淘汰制。(五)加強人才隊伍思想政治教育把思想政治建設(shè)擺在首位,切實加強思想政治教育,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,引導人才隊伍樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,牢固樹立四個意識、堅定四個自信,確保思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅持黨管人才原則,院機關(guān)黨委每年開展2-3次學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的路線、方針、政策和決議、社會主義核心價值觀、省委、省政府重大決策部署和重大改革舉措等內(nèi)容的培訓教育。把人才凝聚到黨組織周圍,全面提高人才適應新時代、實現(xiàn)新目標、落實新部署的能力,為院深化改革、提質(zhì)增效、品牌建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。三、組織實施(一)組織機構(gòu)成立院人才隊伍建設(shè)年工作領(lǐng)導小組。組長:xx副組長:xx成員:xx領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨群工作部人力辦,具體負責活動的組織及實施。領(lǐng)導小組辦公室主任:xx副主任:xx成員:人力辦全體成員及相關(guān)人員(二)實施措施1.強化組織領(lǐng)導。建立我院人才工作協(xié)調(diào)機制,成立人才工作領(lǐng)導小組,加強宏觀指導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各處室履行其人才隊伍建設(shè)的主體責任,黨群工作部制定人才引進和培養(yǎng)的政策及實施方案,并督促落實,綜合管理部做好人才隊伍建設(shè)年的資金預算安排,其他相關(guān)部門配合做好有關(guān)工作。2.加大財力支持。根據(jù)我院人才隊伍建設(shè)的需要,做出人才隊伍建設(shè)年資金安排,納入年度預算,用于我院人才隊伍建設(shè)和高層次人才的培養(yǎng)、選拔、獎勵和引進。同時建立專項資金監(jiān)管機制,提高專項資金使用效率,為人才隊伍建設(shè)提供資金保障。3.加強輿論宣傳。要把抓好宣傳作為落實人才隊伍建設(shè)的重要手段,組織開展人才隊伍建設(shè)系列報道,加大人才先進典型宣傳力度,通過院內(nèi)外網(wǎng)、微信公眾號、宣傳欄等渠道進行宣傳,營造引才、重才工作氛圍。4.加強考評考核。分為年中考評和年末考核。年中考評以促進工作順利開展為目標,考評工作方案實施進度及主要指標完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改;年末考核院、各處室分解工作任務及其指標完成情況,對人才隊伍建設(shè)年工作進行總體評價。四、工作步驟及要求人才隊伍建設(shè)年工作分為三階段進行:(一)第一階段(xx年1月2月):組織動員1.成立人才隊伍建設(shè)年工作領(lǐng)導小組,為實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)年工作目標,提供組織保障。2.征求各業(yè)務部門xx年度所需人才數(shù)量及具體要求等意見,在此基礎(chǔ)上結(jié)合我院發(fā)展戰(zhàn)略及資質(zhì)需求確定需要引進和培養(yǎng)的人才序列。(二)第二階段(xx年3月12月):實施落實1.領(lǐng)導小組辦公室組織實施工作方案,督促落實各項任務,確保人才隊伍建設(shè)年工作取得實效。2.各部門認真組織完成院人才隊伍建設(shè)年實施方案的工作任務,并確保日常業(yè)務工作和人才隊伍建設(shè)年工作統(tǒng)籌推進相得益彰。3.進行人才隊伍建設(shè)年工作的中期檢查,總結(jié)經(jīng)驗,分析實施過程中出現(xiàn)的問題,提出解決對策和建議,并進行改進。

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