工程分包審查管理制度（4篇）

工程分包審查管理制度工程分包審查管理制度旨在通過規(guī)范分包商的選擇、合同執(zhí)行、質量監(jiān)管等環(huán)節(jié)，以保證工程分包的順利實施和質量標準，同時有效預防和減少潛在風險與糾紛。以下是該制度的示例：1.分包商資質評估在選擇分包商階段，需對其資質進行全面審查，包括注冊資本、過往業(yè)績、技術實力等，以確認其具備承擔相應工程項目的資格。2.分包合同審核對擬簽訂的分包合同進行詳細審查，涵蓋條款設定、價格、工期、質量標準等要素，以確保合同的公正性和全面性。3.分包商運營監(jiān)管對分包商的執(zhí)行過程實施監(jiān)控管理，包括工程進度、質量控制、安全操作等，以保證工程按照既定要求進行。4.分包工程質量檢驗建立質量檢驗機制，定期對分包工程的質量進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的問題采取及時糾正措施，并對分包商追究相應責任，以確保工程質量。5.分包商付款管理對分包商的付款流程進行管理，包括工作量確認、付款金額審核、支付時效等，以確保分包商能夠按時獲得相應報酬。6.分包商違約應對針對分包商的違約行為，需迅速采取應對措施，如追究違約責任、重新安排工程分包等，以保障項目的正常運行。7.分包商評估與服務優(yōu)化定期對分包商進行績效評估，關注其執(zhí)行效率和服務質量，并提供必要的支持與指導，以促進其持續(xù)改進和深化合作關系。以上為工程分包審查管理制度的基本框架，實際操作中應根據(jù)具體項目特點進行適應性調整和優(yōu)化。工程分包審查管理制度（二）一、總則1.為確保工程分包的審查管理規(guī)范化，提升工程質量和安全水平，同時提高工程進度，特制定此工程分包審查管理制度。2.本制度適用于所有工程項目的分包審查工作，涵蓋設計文件審查、施工方案審查、分包單位預審及現(xiàn)場監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)。3.工程分包審查應秉持合理、公正、公平、公開的原則，切實保障分包單位的合法權益，對違規(guī)行為將予以嚴肅處理。二、職責劃分1.項目負責人負責統(tǒng)籌組織并協(xié)調工程分包審查工作，對審查結果承擔最終責任。2.分包審查組成員負責參與審查工作，對分包文件進行細致審核、評審，并進行必要的監(jiān)督檢查。3.分包單位須按照要求提交分包文件，積極配合審查組工作，確保工程質量和安全。4.施工總承包單位負責具體實施工程分包工作，協(xié)助審查組工作，并對分包單位履行審查結果的要求進行監(jiān)督。三、工程分包文件審查1.設計文件審查（1）分包審查組應按照既定程序，對分包單位提交的設計文件進行詳盡評審，核實其合理性與可操作性。（2）對于設計文件存在的問題，審查組應及時向分包單位提出改進意見和建議，要求其完善設計文件。分包單位應積極配合，確保設計文件的合規(guī)性。（3）設計文件的審查結果將作為分包單位評審的重要依據(jù)，審查組須出具書面評審報告，并報項目負責人審批。2.施工方案審查（1）分包審查組應對分包單位提交的施工方案進行細致評審，評估其合理性與可行性。（2）對施工方案存在的問題，審查組應向分包單位提出改進意見和建議，并要求其完善施工方案。分包單位應積極配合，并及時提交修改后的方案。（3）施工方案的審查結果將作為分包單位評審的重要依據(jù)，審查組須出具書面評審報告，并報項目負責人審批。四、分包單位預審1.分包單位預審旨在初步評估分包單位的資質、技術能力和施工管理水平，為后續(xù)現(xiàn)場監(jiān)督檢查提供依據(jù)。2.分包審查組應查驗和評估分包單位的資質認證文件、技術人員履歷、工程施工記錄等，確保其具備相應的資質和經(jīng)驗。3.對于分包單位存在的問題，審查組應在預審階段發(fā)出書面通知，要求其限期改正，并在規(guī)定時間內(nèi)重新提交相關材料。五、現(xiàn)場監(jiān)督檢查1.分包審查組應定期進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對分包工程的質量、安全和進度進行全面評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。2.審查組應向分包單位出具現(xiàn)場監(jiān)督檢查報告，明確問題和整改要求，并要求分包單位按時整改，消除不合格施工行為和不良現(xiàn)象。3.審查組應及時向項目負責人匯報現(xiàn)場監(jiān)督檢查情況，并提出處理建議，根據(jù)需要采取相應的糾正措施。六、違規(guī)行為處理1.對于違反本工程分包審查管理制度的行為，將予以嚴肅處理，包括但不限于警告、罰款、暫停合作等。2.分包審查組發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，應及時報告項目負責人，并提出處理意見。3.項目負責人應根據(jù)審查組的報告和處理意見，及時進行處理，并做好相關記錄和歸檔工作。七、附則1.本工程分包審查管理制度的實施細則和流程由項目負責人負責制定和修訂，并報批后正式執(zhí)行。2.分包審查組成員應定期接受培訓，以提高工作水平和專業(yè)能力。3.本制度自頒布之日起施行，具體細則由項目負責人根據(jù)實際情況進行解釋和補充。4.本制度的最終解釋權歸項目負責人所有。以上為本工程分包審查管理制度的模板，希望能為您提供參考。工程分包審查管理制度（三）第一章總則第一條為強化項目工程分包的監(jiān)管與管理，規(guī)范分包單位行為，確保工程質量和安全，提升工程管理效率，特制定本規(guī)定。第二章工程分包準則第二條分包單位需具備相應資質，滿足工程需求，并與承包單位簽訂明確合同，明確分包的范圍、任務、標準等事項。第三條分包單位應按照合同規(guī)定執(zhí)行，不得擅自變更、違規(guī)操作或超越合同權益范圍。第四條分包單位應配置專業(yè)技術人員，具備相應技術能力，保證分包工程按標準和技術要求施工，及時處理施工中出現(xiàn)的問題。第五條分包單位應按合同約定的進度和質量標準履行職責，確保工程進度和質量的可控性和可靠性。第六條分包單位應提供施工圖紙、材料清單、施工方案等，以確保工程過程的可追溯性和可驗證性。第三章工程分包審查第七條承包單位應組織對分包單位的審查，以確認其是否符合工程需求和合作條件。第八條分包單位需向承包單位提交相關材料，包括資質證書、驗證文件、技術人員證明等，經(jīng)承包單位審核并備案。第九條分包單位在施工前須提交詳細施工方案，確保符合工程要求和技術標準，經(jīng)承包單位同意后方可施工。第十條分包單位應按施工方案施工，承包單位有權監(jiān)督檢查施工過程，并提出合理要求和整改意見。第四章工程分包管理第十一條分包單位應設立專門管理機構，全面管理分包工程的計劃、實施、驗收等環(huán)節(jié)。第十二條分包單位應建立完善的質量安全管理體系，明確責任分工，確保施工安全和質量。第十三條分包單位應嚴格控制施工過程，確保質量和進度符合要求。第十四條分包單位應及時處理施工問題，保證問題解決和整改，并向承包單位報告。第十五條分包單位應對分包工程進行全面驗收，確保工程符合標準，并提交驗收材料和報告。第五章工程分包考核第十六條承包單位應對分包單位進行定期績效考核，評估其施工質量、進度、服務、安全等方面的表現(xiàn)。第十七條承包單位應根據(jù)考核結果對分包單位進行獎懲，激勵優(yōu)秀單位，糾正不合格單位。第十八條分包單位應認識到考核的重要性，努力提升工程質量和施工管理水平，不斷優(yōu)化服務和管理。第六章附則第十九條分包單位違反本規(guī)定導致工程問題或安全事故的，將承擔相應責任，并可能受到處罰。第二十條本規(guī)定由承包單位負責解釋和修訂，承包單位有權對本規(guī)定進行修改和補充，并通知相關單位和個人執(zhí)行。第十一章結束本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，由各承包單位自行實施。如有修改或調整需求，應及時進行相應變更。以上為工程分包審查管理的規(guī)范范本，旨在規(guī)范分包行為，確保工程質量和安全，提高管理效率。希望能對您提供參考！工程分包審查管理制度（四）工程分包審查管理制度的設立與運作，對于確保施工質量和工期的順利達成具有不可或缺的重要性。一、目的與適用范圍本制度旨在規(guī)范工程分包的審查流程，確保審查工作有序開展，保障分包施工質量和工期的有效實施。本制度適用于所有參與工程分包審查的主體，包括工程施工總承包單位、分包單位、監(jiān)理單位及相關人員。二、工程分包審查管理流程1.分包申請階段（1）工程施工總承包單位根據(jù)工程實際情況，明確分包工程范圍與任務，并編制分包申請報告。（2）分包申請報告需包含具體工程內(nèi)容、施工要求、人員配置、工期計劃等信息，并經(jīng)由項目經(jīng)理簽字確認。（3）分包申請報告經(jīng)施工總承包單位審核通過后，提交至監(jiān)理單位進行審查，并提供必要資料。2.審查準備階段（1）監(jiān)理單位收到分包申請后，組織相關人員進行審查準備。（2）審查準備主要涵蓋對分包申請報告及相關資料的審核，了解分包單位資質、經(jīng)驗與技術能力，并制定審查計劃。3.審查執(zhí)行階段（1）監(jiān)理單位依據(jù)審查計劃，對分包單位進行現(xiàn)場審查，了解其施工現(xiàn)狀、人員配置、施工質量等情況，并與分包單位進行溝通交流，解決存在問題。（2）監(jiān)理單位對分包單位提交的施工文件進行審查，包括施工組織設計、施工圖紙、技術措施等，確保其符合規(guī)范要求。（3）監(jiān)理單位根據(jù)施工實際情況，對分包單位的施工進度進行控制，確保工期順利進行。4.審查結果階段（1）監(jiān)理單位根據(jù)審查情況，形成審查報告，并提交至施工總承包單位、分包單位及相關部門。（2）審查報告應詳細記錄分包單位的施工情況、存在問題及整改要求，并提出意見和建議。（3）施工總承包單位根據(jù)審查報告，與分包單位協(xié)商解決存在問題，并制定整改計劃。（4）分包單位依據(jù)整改計劃進行整改，并向監(jiān)理單位提交整改報告。（5）監(jiān)理單位對分包單位的整改情況進行復查，并確認整改是否達標。三、工程分包審查管理要求1.嚴格控制分包范圍，確保分包任務的合理性。2.對分包單位的資質和技術能力進行嚴格審查，確保其具備相應施工能力。3.加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，確保分包單位按規(guī)范施工。4.各相關單位與人員應保持及時溝通，協(xié)同解決問題。四、工程分包審查管理責任明確施工總承包單位、分包單位及監(jiān)理單位在分包審查管理中的各自