2024年12月考試管理學(xué)-B-卷

下載后可任意編輯2024年12月考試管理學(xué)B卷一、單項(xiàng)選擇題（共20題、總分20分）1.()是預(yù)先告知某種不合要求的行為或不良績(jī)效可能引起的結(jié)果，從而減少或削弱所不希望出現(xiàn)的行為。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、正強(qiáng)化B、負(fù)強(qiáng)化C、懲處D、自然消退2.某公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理二人，總工程師和總會(huì)計(jì)師各一人，下設(shè)十二個(gè)科室和三個(gè)車(chē)間，分別由副總經(jīng)理、總工程師和總會(huì)計(jì)師直接負(fù)責(zé)。由此可以看出，該公司總經(jīng)理的管理幅度為：()

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、2人B、3人C、4人D、15人3.正式組織與非正式組織的區(qū)別是：()

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、正式組織是固定的，非正式組織是多變的B、正式組織是有意形成的，非正式組織是自發(fā)形成的C、正式組織是合法的，非正式組織是非法的D、正式組織有行為法律規(guī)范，非正式組織沒(méi)有行為法律規(guī)范4.美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類(lèi)的需求可分為五個(gè)層次，其由低到高的順序?yàn)椋海ǎ?/p>

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、生理、安全、社交、尊重、成就B、安全、生理、社交、尊重、成就C、生理、安全、尊重、社交、成就D、尊重、生理、安全、社交、成就5.()是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶把多個(gè)企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)的以母公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B、矩陣制組織結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)D、控股型組織結(jié)構(gòu)6.超Y理論是根據(jù)人性假設(shè)中（）假設(shè)提出來(lái)的。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、自我實(shí)現(xiàn)人D、復(fù)雜人7.適用于市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變或所處地理位置分散的大型企業(yè)或巨型跨國(guó)公司組織形式是：()

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、直線(xiàn)制B、直線(xiàn)職能C、事業(yè)部制D、矩陣制8.管理學(xué)應(yīng)屬于()

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、社會(huì)科學(xué)B、邊緣科學(xué)C、經(jīng)濟(jì)學(xué)D、自然科學(xué)9.下列陳述，（）不屬于政策。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、倉(cāng)庫(kù)中的，嚴(yán)禁吸煙B、只要有可能，我們從內(nèi)部提升員工C、原則上只聘用受過(guò)大學(xué)教育的工程師D、應(yīng)該始終使顧客感到滿(mǎn)意10.（）是指組織活動(dòng)所處的大環(huán)境，包括政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、外部環(huán)境B、內(nèi)部環(huán)境C、一般環(huán)境D、具體環(huán)境11.（）是通過(guò)一定的手段使員工的需要和愿望得到滿(mǎn)足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)而自發(fā)地把個(gè)人的潛力發(fā)揮出來(lái)，奉獻(xiàn)給組織，從而確保組織達(dá)成既定的目標(biāo)。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、領(lǐng)導(dǎo)B、管理C、激勵(lì)D、公平12.最早提出管理的五項(xiàng)職能的是（）

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、泰羅B、西蒙C、法約爾D、馬斯洛13.“根據(jù)過(guò)去工作的情況，去調(diào)整未來(lái)的行為?！边@句話(huà)是對(duì)下述哪種控制的描述?()

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、前饋控制B、反饋控制C、實(shí)時(shí)控制D、現(xiàn)場(chǎng)控制14.目標(biāo)管理最突出的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、計(jì)劃與執(zhí)行相分離B、過(guò)程管理與全面控制C、成果管理和自我控制D、自我考評(píng)和全面控制15.某地有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳，最近新?lián)Q了一位總經(jīng)理王東，王東上臺(tái)后，針對(duì)企業(yè)員工作懈怠，作風(fēng)散漫的情況，制定了嚴(yán)格的制度和懲處規(guī)定，嚴(yán)懲違反企業(yè)規(guī)章制度，最終使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有了很大的起色。王東使用的權(quán)力是()。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、懲處權(quán)B、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)C、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)D、模范權(quán)16.特定組織的意識(shí)靈魂、精神動(dòng)力和價(jià)值導(dǎo)向是指它的()

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、特定組織的意識(shí)靈魂、精神動(dòng)力和價(jià)值導(dǎo)向是指它的B、組織結(jié)構(gòu)C、組織文化D、組織人員17.企業(yè)到了2月底，發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品一季度計(jì)劃才完成50%，便實(shí)行日夜輪班生產(chǎn)來(lái)平衡實(shí)際與計(jì)劃之間的偏差；發(fā)現(xiàn)乙產(chǎn)品供大于求，價(jià)格下降，這時(shí)決定立即減少或停止這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。這些措施屬于（）

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、均屬于前饋控制B、均屬于反饋控制C、前者屬前饋控制，后者屬反饋控制D、前者屬反饋控制，后者屬前饋控制18.泰羅認(rèn)為，()是科學(xué)管理的中心問(wèn)題。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化B、定制科學(xué)酬勞制度C、提高工人的素養(yǎng)D、提高效率19.組織特點(diǎn)、組織原則和組織設(shè)計(jì)的最終要求必定落實(shí)為()。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、組織目標(biāo)B、組織結(jié)構(gòu)C、組織人事D、組織規(guī)則20.下列有關(guān)價(jià)值目標(biāo)和決策目標(biāo)之間關(guān)系表述正確的是()。

(本題分?jǐn)?shù)：1

分。)A、決策目標(biāo)包含有價(jià)值目標(biāo)B、決策目標(biāo)等同于價(jià)值目標(biāo)C、價(jià)值目標(biāo)主要是對(duì)實(shí)踐結(jié)果的預(yù)先設(shè)定，而決策目標(biāo)則是對(duì)實(shí)踐的意義的評(píng)價(jià)D、兩項(xiàng)決策在決策目標(biāo)上的一致性說(shuō)明他們?cè)趦r(jià)值目標(biāo)上也一致二、多項(xiàng)選擇題（共5題、總分10分）1.以下對(duì)直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)的描述，不正確的有:()

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、在經(jīng)營(yíng)上擁有自主性和獨(dú)立性，即有充分的經(jīng)營(yíng)權(quán)B、能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，減輕上層主管人員的負(fù)擔(dān)C、適用于生產(chǎn)和管理比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，或是現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理D、適用于環(huán)境較穩(wěn)定的大中型企業(yè)E、指揮命令關(guān)系清楚、統(tǒng)一、決策迅速2.費(fèi)德勒認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素有:()

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、上下級(jí)關(guān)系B、任務(wù)結(jié)構(gòu)C、職位權(quán)D、民主3.以下哪些屬于職位權(quán)？()

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、獎(jiǎng)賞權(quán)B、法定權(quán)C、感召權(quán)D、專(zhuān)家權(quán)E、懲處權(quán)4.按領(lǐng)域分，管理者分為()

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、綜合管理者B、高層管理者C、基層管理者D、專(zhuān)業(yè)管理者5.溝通網(wǎng)絡(luò)方式包括：（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、電子溝通B、鏈?zhǔn)綔贤–、環(huán)式溝通D、輪式溝通

三、推斷題（共10題、總分20分）1.行政組織理論的代表人物是法國(guó)管理學(xué)家法約爾,他提出了管理的五大職能和有效管理的十四條原則。（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯(cuò)誤2.管理的實(shí)踐性體現(xiàn)為在總結(jié)管理工作的客觀(guān)規(guī)律上形成的理論，用以指導(dǎo)人們從事管理的實(shí)踐。（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯(cuò)誤3.管理的藝術(shù)性，體現(xiàn)為在總結(jié)管理工作的客觀(guān)規(guī)律上形成的理論，用以指導(dǎo)人們從事管理的實(shí)踐。（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯(cuò)誤4.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的特點(diǎn)是：時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣、有指導(dǎo)性、計(jì)劃內(nèi)容抽象、概括。（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯(cuò)誤5.組織目標(biāo)由上到下，是分層次、分等級(jí)的，它是一層一層剖析的，一個(gè)比一個(gè)具體；從宏觀(guān)到微觀(guān)，從全面到具體。下層的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上層目標(biāo)的手段。（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯(cuò)誤6.領(lǐng)導(dǎo)者可以是被任命的，也可以是在一個(gè)群體中產(chǎn)生的，擁有合法權(quán)或個(gè)人影響權(quán)，既存在于正式組織中，又存在于非正式組織中。（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯(cuò)誤7.汽車(chē)企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境屬于高不確定性的環(huán)境（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯(cuò)誤8.科學(xué)管理理論把人看成“經(jīng)濟(jì)人”,把人看成會(huì)說(shuō)話(huà)的工具,把管理看成了狹窄的車(chē)間管理。()

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯(cuò)誤9.組織目標(biāo)是組織進(jìn)行決策的基本依據(jù)，所以組織目標(biāo)一旦確立就不能變動(dòng)。（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯(cuò)誤10.規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比的關(guān)系。即層次越多，幅度越大；層次越少，幅度越小。（）

(本題分?jǐn)?shù)：2

分。)A、正確B、錯(cuò)誤四、填空題（共5題、總分10分）1、實(shí)踐性2、組織工作3、X理論Y理論4、事業(yè)部制5、古典管理思想行為管理思想五、名詞解釋1、在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門(mén)和不同成員，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。2、定量管理思想是在二次世界大戰(zhàn)中產(chǎn)生和進(jìn)展起來(lái)的。它的核心是運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和電子計(jì)算機(jī)用于管理產(chǎn)決策和提高組織效率。定量管理思想的核心是運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和電子計(jì)算機(jī)用于管理產(chǎn)決策和提高組織效率。通過(guò)將科學(xué)的知識(shí)和方法用于討論復(fù)雜的管理問(wèn)題，可以幫助組織確定正確的目標(biāo)和合理的行動(dòng)方案。3、發(fā)送者通過(guò)一定的渠道將特定內(nèi)容的信息傳遞給接收者的過(guò)程。4、雙因素理論(TwoFactorsTheory)又稱(chēng)激勵(lì)保健理論[1](Motivator-HygieneTheory)，是美國(guó)的行為科學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格（FredrickHerzberg）提出來(lái)的。雙因素理論認(rèn)為引起人們工作動(dòng)機(jī)的因素主要有兩個(gè)：一是保健因素，二是激勵(lì)因素。只有激勵(lì)因素才能夠給人們帶來(lái)滿(mǎn)意感，而保健因素只能消除人們的不滿(mǎn)，但不會(huì)帶來(lái)滿(mǎn)意感。5、戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策，是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問(wèn)題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和進(jìn)展。六、簡(jiǎn)答題1、事業(yè)部制主要特點(diǎn)：組織一般按地區(qū)或所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，和事業(yè)來(lái)劃分事業(yè)部；各事業(yè)部獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，是獨(dú)立的利潤(rùn)中心；組織總部根據(jù)“集中政權(quán)、分散管理，集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的原則來(lái)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行有效管理。2、矩陣制主要特點(diǎn)：矩陣結(jié)構(gòu)采納雙重指揮鏈。每個(gè)項(xiàng)目組成員既要接受原所在職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，又要在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)是接收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指揮；項(xiàng)目組具有臨時(shí)性特點(diǎn)。項(xiàng)目組成員從各職能部門(mén)抽調(diào)，一旦項(xiàng)目完成，該項(xiàng)目組即行撤銷(xiāo)，人員返回原部門(mén)。2、①控制應(yīng)該同計(jì)劃與組織相適應(yīng)；②控制應(yīng)該突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例外；③控制應(yīng)該具有靈活性、及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性；④控制過(guò)程應(yīng)避開(kāi)出現(xiàn)目標(biāo)扭曲問(wèn)題；⑤有效的控制需要將財(cái)務(wù)績(jī)效控制與非財(cái)務(wù)績(jī)效控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)；⑥控制工作要注重培育組織成員的自我控制能力。個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢(xún)有限公司”)，主要從事測(cè)量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測(cè)繪相專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，遇到不懂得問(wèn)題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測(cè)量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測(cè)繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛(ài)本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來(lái)的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫(kù)車(chē)縣新疆庫(kù)車(chē)縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測(cè)繪和放線(xiàn)工作、點(diǎn)之記的編寫(xiě)工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測(cè)、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作，提交成果《新疆庫(kù)車(chē)縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過(guò)評(píng)審。2、參加了庫(kù)車(chē)縣城北水廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫(xiě)工作，提交成果為《庫(kù)車(chē)縣城北水廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告》，現(xiàn)已通過(guò)評(píng)審。3、參加了《新疆庫(kù)車(chē)縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘查線(xiàn)剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作；最終提交的《新疆庫(kù)車(chē)縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過(guò)評(píng)審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量監(jiān)測(cè)工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測(cè)量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫(xiě)，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》，現(xiàn)已通過(guò)評(píng)審。6、參加了《新疆博樂(lè)市五臺(tái)石灰?guī)r礦9號(hào)礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參加了《新疆博樂(lè)市托特克斜花崗巖礦詳查報(bào)告》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過(guò)以上的這些工作，我學(xué)習(xí)并具備了以下工作能力：

1、通過(guò)實(shí)習(xí)，對(duì)測(cè)繪這門(mén)學(xué)科的討論內(nèi)容及實(shí)際意義有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。加深對(duì)測(cè)量學(xué)基本理論的理解，能夠用有關(guān)理論指導(dǎo)作業(yè)實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而對(duì)測(cè)量學(xué)的基本內(nèi)容得到一次實(shí)際應(yīng)用，使所學(xué)知識(shí)進(jìn)一步鞏固、深化。2、熟悉了三、四等控制測(cè)量的作業(yè)程序及施測(cè)方法，并掌握了全站儀、靜態(tài)GPS、RTK等測(cè)量?jī)x器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)解算軟件（南方測(cè)繪Gps數(shù)據(jù)處理）以及內(nèi)業(yè)成圖軟件（南方cass）的操作應(yīng)用。能夠?qū)⑼鈽I(yè)測(cè)量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入軟件進(jìn)行地形圖成圖和處理。4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)下熟悉了測(cè)量技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)要求和方法，并參加了部分項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)總結(jié)章節(jié)的編寫(xiě)工作。5、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下參加整個(gè)測(cè)量項(xiàng)目的組織運(yùn)作，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施