勞務(wù)評審流程

勞務(wù)評審流程一、制定目的及范圍為確保勞務(wù)評審工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高評審效率，降低人力資源管理成本，特制定本流程。該流程適用于公司所有勞務(wù)項目的評審，包括外包勞務(wù)、臨時工及其他形式的勞務(wù)合作。二、評審原則1.勞務(wù)評審應(yīng)遵循“公正、公平、透明”的原則，確保評審結(jié)果的客觀性和合理性。2.所有勞務(wù)合作方必須具備合法資質(zhì)，確保其提供的勞務(wù)符合相關(guān)法律法規(guī)要求。3.各部門需指定專人負責(zé)勞務(wù)評審，確保評審過程的專業(yè)性和有效性。三、評審流程1.勞務(wù)需求確認1.1各部門根據(jù)項目需求，明確勞務(wù)類型、數(shù)量及工作內(nèi)容。1.2提交《勞務(wù)需求申請表》，并附上項目預(yù)算及相關(guān)支持文件。2.勞務(wù)供應(yīng)商篩選2.1人力資源部根據(jù)需求，收集潛在勞務(wù)供應(yīng)商信息，進行初步篩選。2.2評估供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽及過往業(yè)績，確保其符合公司要求。2.3形成《供應(yīng)商評估報告》，并提交相關(guān)部門審核。3.勞務(wù)報價及評審3.1選定合格供應(yīng)商后，向其發(fā)出《報價邀請函》，要求其在規(guī)定時間內(nèi)提交報價。3.2各供應(yīng)商需提供詳細的報價單及相關(guān)資質(zhì)文件。3.3評審小組對報價進行審核，綜合考慮價格、服務(wù)質(zhì)量及供應(yīng)商信譽，形成《報價評審報告》。4.合同簽署4.1根據(jù)評審結(jié)果，選定最終供應(yīng)商，進行合同談判。4.2合同內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)范圍、價格、付款方式、違約責(zé)任等條款。4.3雙方確認無誤后，簽署《勞務(wù)合同》，并由人力資源部存檔備案。5.勞務(wù)實施與監(jiān)督5.1供應(yīng)商根據(jù)合同要求，按時提供勞務(wù)。5.2各部門需指定專人對勞務(wù)實施過程進行監(jiān)督，確保其符合合同約定。5.3定期召開評審會議，評估勞務(wù)實施效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。6.驗收與付款6.1勞務(wù)完成后，各部門需對勞務(wù)進行驗收，確認其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.2驗收合格后，填寫《驗收報告》，并提交財務(wù)部進行付款。6.3付款應(yīng)在驗收合格后30天內(nèi)完成，逾期需說明原因。7.評審反饋與改進7.1完成勞務(wù)項目后，各部門需對供應(yīng)商的表現(xiàn)進行評估，填寫《供應(yīng)商評估表》。7.2根據(jù)評估結(jié)果，形成《評審反饋報告》，為后續(xù)勞務(wù)合作提供參考。7.3定期對評審流程進行回顧與優(yōu)化，確保其適應(yīng)公司發(fā)展需求。四、備案所有勞務(wù)評審相關(guān)文件，包括《勞務(wù)需求申請表》、《供應(yīng)商評估報告》、《報價評審報告》、《驗收報告》等，需妥善保存，以備后續(xù)查閱和審計。五、評審紀(jì)律1.評審小組職責(zé)：確保評審過程的公正性，維護公司利益，防止利益沖突。2.供應(yīng)商行為規(guī)范：供應(yīng)商不得向評審人員提供任何形式的賄賂或回扣，違者將