2024年度2024新版招投標培訓

2024新版招投標培訓12024/3/23CATALOGUE目錄招投標概述與新版變化招標流程及關(guān)鍵節(jié)點控制投標策略制定與技巧分享合同簽訂與履行過程中風險防范電子招投標系統(tǒng)操作實務(wù)培訓案例分析與經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)22024/3/23招投標概述與新版變化01CATALOGUE32024/3/23招投標是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方面。招標是招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書，說明招標的工程、貨物、服務(wù)的范圍、標段（標包）劃分、數(shù)量、投標人資格要求等招標事項和要約條件，邀請?zhí)囟ɑ虿惶囟ǖ耐稑巳嗽谝?guī)定的時間、地點按照一定的程序進行投標的行為。招投標定義實施招投標制度有利于規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，保護社會公共利益和招投標當事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量。招投標意義招投標定義及意義42024/3/23政策背景為深化招投標制度改革，進一步規(guī)范招投標活動，國家發(fā)展改革委等13部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》，自2022年9月1日起施行。主要內(nèi)容新版招投標政策在原有基礎(chǔ)上進行了修訂和完善，主要包括以下幾個方面：嚴格規(guī)范招標人行為、切實保障招標人在選擇招標代理機構(gòu)時的自主權(quán)、堅決打擊遏制違法投標和不誠信履約行為、加強評標專家管理、規(guī)范和優(yōu)化招標代理服務(wù)、進一步落實監(jiān)督管理職責。2024新版招投標政策解讀52024/3/23評標專家管理方面新版政策加強了對評標專家的管理，要求建立健全評標專家入庫審查、考核培訓、動態(tài)監(jiān)管和抽取監(jiān)督等管理制度。招標人自主權(quán)方面新版政策進一步保障了招標人在選擇招標代理機構(gòu)時的自主權(quán)，強調(diào)任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構(gòu)。招標代理服務(wù)方面新版政策對招標代理服務(wù)進行了規(guī)范和優(yōu)化，要求招標代理機構(gòu)應(yīng)當嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范，提供專業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)。新舊版本差異對比62024/3/23企業(yè)應(yīng)當組織相關(guān)人員認真學習新版招投標政策，確保準確理解和把握政策要求。加強學習培訓企業(yè)應(yīng)當根據(jù)新版政策要求，完善內(nèi)部招投標管理制度和流程，確保各項工作符合規(guī)范要求。完善內(nèi)部制度企業(yè)應(yīng)當加強對招投標活動的風險管理，建立健全風險防范機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風險。強化風險管理企業(yè)應(yīng)當積極與招標人、招標代理機構(gòu)等相關(guān)方進行溝通與合作，共同推動招投標活動的規(guī)范化和專業(yè)化。加強合作與溝通企業(yè)應(yīng)對策略調(diào)整72024/3/23招標流程及關(guān)鍵節(jié)點控制02CATALOGUE82024/3/23明確招標項目的技術(shù)規(guī)格、要求和數(shù)量，包括項目的名稱、性質(zhì)、規(guī)模、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標準等，確保招標文件的準確性和完整性。明確投標文件的編制要求和提交方式，包括投標文件的格式、內(nèi)容、裝訂、密封等要求，確保投標文件的規(guī)范性和保密性。制定合理的投標人資格要求，確保潛在投標人具備承擔招標項目的能力。設(shè)定合理的評標標準和方法，確保評標過程的公正性和客觀性。編制招標文件注意事項92024/3/23在指定媒介上發(fā)布招標公告，邀請不特定的潛在投標人參加投標。對潛在投標人進行資格預(yù)審，確保其具備承擔招標項目的能力。澄清和修改招標文件，確保潛在投標人對招標文件的充分理解。發(fā)布招標公告與資格預(yù)審102024/3/23接受潛在投標人對招標文件的疑問，并及時進行澄清和解答。確保潛在投標人對招標項目的充分了解和認識，為后續(xù)投標做好準備。組織潛在投標人對招標項目進行現(xiàn)場踏勘，了解其實際情況。組織現(xiàn)場踏勘和答疑環(huán)節(jié)112024/3/23010204評標委員會組建與評標過程管理依法組建評標委員會，確保其成員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和經(jīng)驗。制定詳細的評標工作方案，明確評標程序、標準和方法。對投標文件進行初步評審和詳細評審，確保評標的公正性和客觀性。推薦中標候選人和確定中標人，確保招標結(jié)果的合法性和有效性。03122024/3/23投標策略制定與技巧分享03CATALOGUE132024/3/23仔細閱讀招標文件，了解招標項目的具體需求、技術(shù)規(guī)格、合同條款等。分析招標文件的評分規(guī)則，明確各項評價指標的權(quán)重和得分標準。針對招標文件的要求和評分規(guī)則，制定相應(yīng)的投標策略和措施。分析招標文件要求及評分規(guī)則142024/3/23根據(jù)招標項目的特點和要求，制定個性化的投標方案，突出自身優(yōu)勢。針對招標文件的評分規(guī)則，優(yōu)化投標文件的編制，提高得分點。制定靈活的投標策略，根據(jù)招標過程中的變化及時調(diào)整投標方案。制定針對性投標策略和方法152024/3/23注重投標文件的編制質(zhì)量，確保內(nèi)容完整、準確、清晰。深入研究競爭對手的情況，制定相應(yīng)的競爭策略。加強與招標人、評標專家的溝通和交流，提高自身信譽和形象。合理利用各種資源和關(guān)系，提高中標的概率。01020304提高中標率的關(guān)鍵技巧探討162024/3/23嚴格遵守招標文件的規(guī)定和要求，避免出現(xiàn)重大偏差或遺漏。遵守招標過程中的各項紀律和規(guī)定，不得進行任何違規(guī)行為。確保投標文件的真實性和合法性，不得偽造或變造任何資料。對于廢標和違規(guī)行為，及時采取補救措施并主動承擔責任。避免廢標和違規(guī)行為發(fā)生172024/3/23合同簽訂與履行過程中風險防范04CATALOGUE182024/3/23

合同簽訂前準備工作梳理了解招標文件和投標文件仔細研究招標文件和投標文件，明確招標人的需求和投標人的承諾，確保合同條款與招標文件和投標文件一致。評估自身履約能力在簽訂合同前，投標人應(yīng)對自身的履約能力進行評估，確保具備履行合同所需的資金、技術(shù)、人員等條件。調(diào)查對方資信狀況在簽訂合同前，應(yīng)對招標人的資信狀況進行調(diào)查，了解其信譽、資金實力、履約記錄等情況，以降低合同風險。192024/3/23123在合同中明確雙方的工作范圍、交付標準、驗收標準等，避免后期產(chǎn)生歧義和糾紛。明確工作范圍和交付標準在合同中設(shè)定詳細的違約責任和賠償方式，包括違約金、賠償金、解除合同等，以便在發(fā)生違約情況時能夠迅速解決問題。設(shè)定違約責任和賠償方式對于涉及保密和知識產(chǎn)權(quán)的條款，應(yīng)在合同中明確保密義務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)歸屬、使用范圍等，確保雙方權(quán)益得到保障。保密和知識產(chǎn)權(quán)保護明確雙方權(quán)利義務(wù)條款設(shè)置202024/3/2303履約保證金的監(jiān)管建立履約保證金的監(jiān)管機制，確保資金安全和使用合規(guī)。01履約保證金的繳納和退還明確履約保證金的繳納時間、金額、方式以及退還條件和時間，確保雙方權(quán)益得到保障。02履約保證金的使用范圍規(guī)定履約保證金的使用范圍，如用于支付違約金、賠償金等，避免發(fā)生不必要的爭議。履約保證金管理和使用規(guī)定212024/3/23糾紛解決機制及法律責任承擔協(xié)商和解在發(fā)生糾紛時，雙方應(yīng)首先通過協(xié)商和解的方式解決問題，以維護合作關(guān)系。訴訟解決在無法通過協(xié)商、調(diào)解和仲裁解決糾紛時，雙方可以選擇通過訴訟的方式解決。在合同中應(yīng)明確訴訟的地點、法院等級等。調(diào)解和仲裁如果協(xié)商無果，雙方可以選擇調(diào)解或仲裁的方式解決糾紛。在合同中應(yīng)明確調(diào)解和仲裁的機構(gòu)、程序等。法律責任承擔在合同中明確雙方的法律責任承擔方式，包括違約責任、侵權(quán)責任等，以便在發(fā)生法律糾紛時能夠迅速界定責任并采取相應(yīng)的法律措施。222024/3/23電子招投標系統(tǒng)操作實務(wù)培訓05CATALOGUE232024/3/23

電子招投標系統(tǒng)簡介及功能介紹電子招投標系統(tǒng)概述：定義、發(fā)展歷程及現(xiàn)狀系統(tǒng)功能介紹：招標、投標、開標、評標等全流程電子化操作系統(tǒng)優(yōu)勢分析：高效、便捷、透明、可追溯等特點242024/3/23在線報名流程演示注冊、登錄、填寫報名信息等步驟詳解上傳文件操作指南支持的文件格式、大小限制及上傳方法文件加密與解密說明確保文件安全傳輸和存儲的措施在線報名、上傳文件等操作指南252024/3/23評標過程演示評標專家抽取、評標辦法應(yīng)用、評分匯總等步驟展示遠程異地評標實現(xiàn)方式跨地區(qū)、跨部門協(xié)同評標的解決方案電子開標流程演示開標時間、地點、參與人員等要素說明電子開標、評標過程演示262024/3/23應(yīng)急處理措施備用系統(tǒng)啟用、數(shù)據(jù)恢復(fù)、延時開標等應(yīng)對策略預(yù)防措施建議定期維護、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)安全防護等常見故障類型及原因分析網(wǎng)絡(luò)故障、系統(tǒng)崩潰、數(shù)據(jù)丟失等系統(tǒng)故障應(yīng)急處理方案272024/3/23案例分析與經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)06CATALOGUE282024/3/23展示在招投標過程中表現(xiàn)突出的企業(yè)案例，分析其成功的關(guān)鍵因素和策略。分享優(yōu)秀企業(yè)在招標文件編制、投標策略制定、合同談判等方面的經(jīng)驗和技巧。通過成功案例的展示，讓學員了解行業(yè)最佳實踐和成功路徑，為自身企業(yè)招投標工作提供借鑒和啟示。成功案例展示：優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗借鑒292024/3/23展示在招投標過程中出現(xiàn)問題或失敗的企業(yè)案例，深入剖析其失敗的原因和教訓。分析常見的招投標問題和風險，如招標文件理解不準確、投標策略失誤、合同執(zhí)行不力等。通過問題案例的剖析，讓學員認識到招投標過程中的