轉(zhuǎn)正答辯-模板

個(gè)人介紹目錄01業(yè)務(wù)知識(shí)認(rèn)知02團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)03業(yè)務(wù)工作總結(jié)04一年期規(guī)劃05個(gè)人介紹2014.62010.102021.122009.72019.102019.11、工作履歷介紹2、大事件介紹工作崗位及職責(zé)業(yè)務(wù)知識(shí)認(rèn)知業(yè)務(wù)價(jià)值鏈核心業(yè)務(wù)價(jià)值介紹核心業(yè)務(wù)價(jià)值介紹核心業(yè)務(wù)價(jià)值介紹核心業(yè)務(wù)價(jià)值介紹價(jià)值1核心業(yè)務(wù)價(jià)值介紹核心業(yè)務(wù)價(jià)值介紹核心業(yè)務(wù)價(jià)值介紹核心業(yè)務(wù)價(jià)值介紹價(jià)值2核心業(yè)務(wù)價(jià)值介紹核心業(yè)務(wù)價(jià)值介紹核心業(yè)務(wù)價(jià)值介紹核心業(yè)務(wù)價(jià)值介紹價(jià)值3數(shù)字化的升級(jí)（轉(zhuǎn)型）數(shù)字化工具

經(jīng)營(yíng)銷售模式數(shù)字化簽約工作崗位及職責(zé)職位崗位職責(zé)描述,崗位職責(zé)描述,崗位職責(zé)描述崗位職責(zé)描述,崗位職責(zé)描述,崗位職責(zé)描述崗位職責(zé)描述,崗位職責(zé)描述,崗位職責(zé)描述崗位職責(zé)描述,崗位職責(zé)描述,崗位職責(zé)描述01020304工作總結(jié)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)-溝通onebyone溝通業(yè)務(wù)與技術(shù)溝通交流會(huì)團(tuán)建、周會(huì)等非正式溝通互相了解互相信任更好協(xié)作對(duì)齊目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題工作總結(jié)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)-培訓(xùn)《系統(tǒng)分析-以軟件工程的角度來做需求分析》工作總結(jié)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)-培訓(xùn)《領(lǐng)域和模塊邊界劃分》工作總結(jié)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)-培訓(xùn)《企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型》工作總結(jié)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)-培訓(xùn)《現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)白皮書》，數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層方法論的分享工作總結(jié)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)-跟項(xiàng)目了解細(xì)節(jié)掌握細(xì)節(jié)把控細(xì)節(jié)問題都在細(xì)節(jié)中工作總結(jié)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)-畫藍(lán)圖智慧零售解決方案商品碼供應(yīng)鏈庫(kù)存交易商品類目，商品規(guī)格型號(hào)，spu管理，sku管理，商品狀態(tài)管理，商品調(diào)價(jià)碼的生命周期管理，碼的業(yè)務(wù)路由，碼的溯源，碼的實(shí)物關(guān)系管理從發(fā)貨到收貨的全流程管理交易訂單驅(qū)動(dòng)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)精準(zhǔn)的記錄和管理物料的數(shù)量工作總結(jié)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)-給機(jī)會(huì)，給方法，給反饋?zhàn)R別關(guān)鍵人才，以事管人，以事練人再到以人管事給機(jī)會(huì)每個(gè)項(xiàng)目都帶著大家做分析，做設(shè)計(jì)，框架搭建，關(guān)鍵核心代碼開發(fā)給方法關(guān)鍵項(xiàng)目通過周會(huì)的方式進(jìn)行復(fù)盤分析，在研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一些總結(jié)給反饋工作總結(jié)—團(tuán)隊(duì)-個(gè)人團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)，團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)，團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)，團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)，團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)，團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)，團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)，團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)，團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)，團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)，團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)，個(gè)人工作總結(jié)，個(gè)人工作總結(jié)，個(gè)人工作總結(jié)，團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)，個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)，個(gè)人工作總結(jié)，個(gè)人工作總結(jié)，個(gè)人工作總結(jié)，個(gè)人工作總結(jié)，個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)-總結(jié)培訓(xùn)項(xiàng)目藍(lán)圖機(jī)會(huì)招聘溝通提升技能帶人、提升效率，協(xié)作能力提升價(jià)值感識(shí)別優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)知人良性汰換整個(gè)組合拳下來：團(tuán)隊(duì)的整體能力、投入度、價(jià)值感、安全感都大幅度提升。表現(xiàn)為年前沒有人離職，加班沒人抱怨，項(xiàng)目推進(jìn)有力。團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一個(gè)健康穩(wěn)定的良性循環(huán)，打造了一支高效的團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)—業(yè)務(wù)工作1背景：公司90%以上的服務(wù)都依賴商品相關(guān)信息，在商品中心建設(shè)以前，各個(gè)服務(wù)各自維護(hù)一套，屬于自己的商品相關(guān)信息，導(dǎo)致很多問題的產(chǎn)生1、造成資源浪費(fèi)，相同的功能重復(fù)開發(fā)；例如商品名稱變更，漲價(jià)節(jié)漲價(jià)所有服務(wù)都需要參與2、各自開發(fā)，各自維護(hù)造成了大量的數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致各個(gè)服務(wù)間信息無法對(duì)齊3、當(dāng)前的狀況無法滿足，公司發(fā)展后續(xù)需求的迭代更新目標(biāo)：1、完成商品中心查詢，增、刪、改api化。讓商品中心所有的能力全部回歸商品中心自身，由商品中心統(tǒng)一對(duì)外提供能力，統(tǒng)一管控2、滿足未來發(fā)展，為商品中心搭建新的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；3、兼容原有業(yè)務(wù)，不做休克式迭代，實(shí)現(xiàn)新增商品信息在新老數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)雙寫4、還清歷史債務(wù)：將歷史數(shù)據(jù)遷移到新的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)下，完成商品中心的整體升級(jí)成果：1、商品中心查詢api已上線，統(tǒng)一對(duì)外提供能力。避免重復(fù)開發(fā)造成的資源浪費(fèi)，數(shù)據(jù)不一致問題2、提供高可靠的服務(wù)能力，商品中心上線到現(xiàn)在提供了100W+次的接口調(diào)用，線上0問題工作總結(jié)—業(yè)務(wù)工作2背景：為什么要做這個(gè)事情目標(biāo)：準(zhǔn)備做成什么樣子，從技術(shù)角度去描述成果：實(shí)際做成了什么樣子，從業(yè)務(wù)角度去描述工作總結(jié)—業(yè)務(wù)工作3背景：為什么要做這個(gè)事情目標(biāo)：準(zhǔn)備做成什么樣子，從技術(shù)角度去描述成果：實(shí)際做成了什么樣子，從業(yè)務(wù)角度去描述工作總結(jié)—業(yè)務(wù)工作42月92月112月112月173月53月113月20加入新財(cái)年簽約輸出渠道業(yè)務(wù)整體業(yè)務(wù)規(guī)劃框架，并且開始同步進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和建模持續(xù)兩周的需求分析，業(yè)務(wù)分析，系統(tǒng)建模同步進(jìn)行基本完成，同時(shí)技術(shù)方案也同步完成輸出經(jīng)歷兩輪需求變更后，20號(hào)完成正式上線正式負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目綿陽(yáng)會(huì)議后回來全面開啟業(yè)務(wù)分析，同步和產(chǎn)品進(jìn)行需求分析，需求評(píng)審大規(guī)模開發(fā)，主流程進(jìn)入提測(cè)工作總結(jié)—業(yè)務(wù)工作-總結(jié)既當(dāng)教練，也當(dāng)球員，帶著小伙伴們一起達(dá)成目標(biāo)工作總結(jié)—工作規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)：