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會(huì)計(jì)實(shí)操文庫文書模板-與傳媒公司解除合同申請(qǐng)書尊敬的[傳媒公司名稱]:您好!我是[合同甲方名稱/申請(qǐng)人姓名],身份證號(hào)碼:[身份證號(hào)],聯(lián)系電話:[電話號(hào)碼],與貴公司于[合同簽訂日期]就[項(xiàng)目名稱,如廣告推廣、活動(dòng)策劃等]事宜簽訂了合同,合同編號(hào)為[合同編號(hào)]。在合同履行過程中,由于一些客觀因素,致使我方不得不慎重考慮向貴公司提出解除合同的申請(qǐng)。自合同生效后,我方積極配合貴公司各項(xiàng)前期籌備工作,按約定支付了預(yù)付款項(xiàng)[X]元。然而,在項(xiàng)目推進(jìn)階段,出現(xiàn)了諸多問題。一方面,貴公司在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上屢次未能按時(shí)交付工作成果。例如,按照合同進(jìn)度安排,應(yīng)在[交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)1]完成項(xiàng)目策劃方案初稿,但直至[實(shí)際延遲交付時(shí)間1]我方才收到,且方案內(nèi)容粗糙,未達(dá)到行業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)多次溝通修改后仍不盡人意;又如在[交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)2]的素材制作環(huán)節(jié),同樣出現(xiàn)嚴(yán)重滯后,直接影響了整個(gè)項(xiàng)目的后續(xù)流程,導(dǎo)致我方錯(cuò)失最佳市場(chǎng)推廣時(shí)機(jī),預(yù)期商業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成。另一方面,在人員配置上,貴公司頻繁更換對(duì)接人員,前后多達(dá)[X]人次,新接手人員對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)了解不足,每次交接都耗費(fèi)大量時(shí)間重新梳理溝通,極大地降低了工作效率,造成溝通成本飆升,給我方帶來極大困擾。綜合以上情況,這些問題已嚴(yán)重影響到合同目的的實(shí)現(xiàn),繼續(xù)履行合同對(duì)我方顯失公平?;诖?,依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》中關(guān)于合同解除的相關(guān)規(guī)定,我方正式向貴公司提出解除合同申請(qǐng)。我方希望雙方能秉持友好協(xié)商的態(tài)度,妥善處理合同解除后的善后事宜。對(duì)于我方已支付的預(yù)付款項(xiàng),貴公司應(yīng)在合理期限內(nèi)根據(jù)已完成工作量進(jìn)行核算,退還多收部分;同時(shí),雙方應(yīng)就已產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等問題達(dá)成清晰明確的協(xié)議,避免后續(xù)糾紛。懇請(qǐng)貴公司盡快安排人員與我方對(duì)接,共同推進(jìn)合同解除流程,以減
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