工作計(jì)劃之企業(yè)文化活動計(jì)劃

企業(yè)文化活動計(jì)劃【篇一：企業(yè)2015年度企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃】嘉興海虹金屬制品制造有限公司企業(yè)文化建設(shè)2015年度工作計(jì)劃部門：人力資源部海虹發(fā)展至今，企業(yè)文化已經(jīng)到了公司發(fā)展環(huán)節(jié)上不可缺少的一個(gè)重要建設(shè)里程碑。是事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。提高對企業(yè)文化建設(shè)的思想和意識已迫在眉睫。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的，以企業(yè)愿景和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、品牌標(biāo)識、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的2015年度計(jì)劃。海虹精神：海虹品德：積極向上誠信奉獻(xiàn)自強(qiáng)不息厚德載物經(jīng)營宗旨：雙贏共存瞭望全球展望未來：向“海虹”三、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗--上市公司！撰寫人：姚日期：2015年1月16日1.指導(dǎo)思想牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“建成檔案信息化領(lǐng)域企業(yè)”的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。2.主要目標(biāo)2.1.確定、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。2.2.建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。通過各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。2.3.樹立行為規(guī)范，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。2.4.塑造公司形象，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。通過物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。3.主要內(nèi)容3.1.加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。加強(qiáng)公司精神文化建設(shè)，對于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗，將起到極大的作用。a、各節(jié)日開展的活動安排；b、年度表彰大會；3.1.1.明確企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖，是企業(yè)較為長期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)在管理層達(dá)成共識，即向“海虹三、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗-----上市公司！”。3.1.2.確立公司的核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點(diǎn)，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價(jià)。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀，對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。3.1.3.提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富。3.1.4.制作、唱響一首企業(yè)歌《海虹人之歌》。組建“海虹公司歌唱團(tuán)”----參加社會節(jié)日活動演出（如：社區(qū)、黨建節(jié)日、國慶、春節(jié)等）。3.1.5.開展年度優(yōu)秀員工、技術(shù)能手、革新能手、勞動能手等的評選；3.1.6.廣泛開展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，深入到每個(gè)員工的心中?！拔遗c招證共成長”——學(xué)習(xí)、推廣、踐行我司企業(yè)文化核心理念,開創(chuàng)一個(gè)具有凝聚力、向心力和約束力的先進(jìn)集體。二、演講內(nèi)容緊緊圍繞證券企業(yè)文化核心理念,深入挖掘招證文化之精髓。參考內(nèi)容:證券企業(yè)文化共識三、活動安排：本次演講比賽分三個(gè)階段：第一階段：（11月18日）宣傳發(fā)動階段。主要由各團(tuán)隊(duì)長在各自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行，動員組員參與，確定演講人選名單。第二階段：（11月19日—11月21日）演講準(zhǔn)備階段。各團(tuán)隊(duì)長11月21日下午六點(diǎn)前確認(rèn)參賽人員名單（每團(tuán)隊(duì)至少2人參賽,團(tuán)隊(duì)長也可參賽），各團(tuán)隊(duì)長圍繞演講主題，對組員的演講準(zhǔn)備工作進(jìn)行相應(yīng)跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報(bào)黃曉云處。第三階段：（11月22日下午）比賽階段。四、比賽時(shí)間及地點(diǎn)：2013年11月22日下午15:30-16:30，營業(yè)部會議室。五、比賽要求（1）本次活動由營業(yè)部各團(tuán)隊(duì)長下達(dá)并組織各自組員參與,營業(yè)部全體員工均可自由報(bào)名參與（每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少2人參賽,團(tuán)隊(duì)長也可參賽），活動場地設(shè)在營業(yè)部會議室。（2）各團(tuán)隊(duì)長需高度重視,充分認(rèn)識開展“我與招證共成長”演講活動的重要意義,要把組織演講的過程,作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過程,切實(shí)組織好各自隊(duì)員參賽,確?；顒禹樌_展。（3）演講內(nèi)容要圍繞證券企業(yè)文化核心理念及釋義展開,突出我行企業(yè)文化核心理念在營業(yè)部的具體體現(xiàn)。（4）演講要真實(shí)感人,具有強(qiáng)烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達(dá)清楚明確。（5）參賽選手預(yù)先抽簽決定比賽順序。六、評分方法(一)本次演講比賽邀請（待定）擔(dān)任評委，采用()人評分制，依據(jù)演講內(nèi)容、儀表形象、語言藝術(shù)、現(xiàn)場感染力、時(shí)間控制等方面量化評分。(二)評分采取100分制，,評委當(dāng)場評分，取平均分（取小數(shù)點(diǎn)后兩位，分?jǐn)?shù)相同者取小數(shù)點(diǎn)后三位）為選手的最后得分。評分按演講內(nèi)容、語言表達(dá)、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：1、演講內(nèi)容（35分）觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說服力強(qiáng)。2、演講技巧（40分）（1）語言表達(dá)（20分）：普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清楚準(zhǔn)確；語言生動形象，能準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇砬檫_(dá)意；語調(diào)、節(jié)奏富于變化，注意輕重緩急。（2）神態(tài)表情（10分）：姿式、動作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強(qiáng)表達(dá)效果。(3)儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態(tài)度親切。3、演講效果（15分）有強(qiáng)烈的鼓動性、激勵性和強(qiáng)大的說服力、感召力。能充分調(diào)動現(xiàn)場聽眾的情緒，在聽眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。4、時(shí)間控制要求（10分）不脫稿扣5分，不熟練扣3分；超時(shí)或少時(shí)扣3分（時(shí)間限制為5-8分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。5、給每位評委發(fā)一份參賽選手演講題目、評分表。七、獎項(xiàng)設(shè)置本次演講比賽將現(xiàn)場評選出一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。一等獎（1名）：價(jià)值100元的手機(jī)移動電源一個(gè)二等獎（1名）：價(jià)值88元的手機(jī)移動電源一個(gè)三等獎（1名）：價(jià)值88元的手機(jī)移動電源一個(gè)八、注意事項(xiàng)：11月22日上午9:00，各團(tuán)隊(duì)參賽選手在營業(yè)部會議室進(jìn)行抽簽活動，無法出席的由其團(tuán)隊(duì)長代為抽簽，決定比賽出場順序，并交待比賽規(guī)則和注意事項(xiàng)。活動二：“辣辣壽司邊個(gè)食”之濃情小周末一、活動目的獨(dú)樂了不如眾樂樂,為了增進(jìn)營業(yè)部各位員工之間的情感交流，讓大家在團(tuán)隊(duì)合作中體會到快樂和成就感，豐富企業(yè)文化生活，彰顯營業(yè)部員工的活力與魅力！二、活動主題美食達(dá)人，游戲之王三、時(shí)間、地點(diǎn)比賽地點(diǎn)：營業(yè)部會議室比賽時(shí)間：11月22日下午16:30-18:00四、比賽流程（1）比賽形式：比賽參賽選手定為每組6人（廖立興團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組參賽）。比賽流程分三個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)環(huán)節(jié)為“壽司廚房”，基本食材由舉辦方提供，參賽選手派代表抽選特別食材進(jìn)行做壽司（壽司名字由各組自行命名），時(shí)間為30分鐘，在這30分鐘內(nèi)做完3種（每種各10件），未做完者，則為失敗，然后交由評委評分，然后評委給分，每種壽司滿分為10分，最高分者為三十分。在參賽者做壽司的過程中，進(jìn)行觀眾游戲——“青蛙大跳水”，游戲規(guī)則如下：現(xiàn)場隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下：第一輪：一只青蛙跳下水呱！第二輪：兩只青蛙跳下水呱！呱！第三輪：三只青蛙跳下水呱！呱！呱！依此類推，每人輪著念一個(gè)字，念“呱”過程要伴隨一次下蹲，誰跟不上節(jié)奏或者沒下蹲的懲罰吃一件“辣辣壽司”第二個(gè)環(huán)節(jié)為“辣辣壽司邊個(gè)食”游戲——“誰是臥底”?，F(xiàn)場隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下(如不熟悉游戲規(guī)則的同事可參考節(jié)目”快樂大本營”)：1、6人1組（其中1人是臥底），共5組。背對投影排列站好；在場6個(gè)人中5個(gè)人拿到相同的一個(gè)詞語，剩下的1個(gè)拿到與之相關(guān)的另一個(gè)詞語。2、每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語（不能直接說出來那個(gè)詞語），既不能讓臥底發(fā)現(xiàn)，也要給同伴以暗示。每輪描述完畢，投票選出懷疑是臥底的那個(gè)人，得票數(shù)最多的人出局。若兩個(gè)人一樣多的話，待定的兩個(gè)人分別再一次描述自己拿到的詞語，描述完畢后其他4人重新投票，得票數(shù)最多的人出局。3、若有臥底撐到剩下最后2人（包括臥底），則臥底獲勝，反之，則大部隊(duì)獲勝。4、若臥底獲勝，則臥底有獎勵（德芙一條），大部隊(duì)需接受懲罰（辣辣壽司每人一件）；若大部隊(duì)獲勝，則大部隊(duì)每人有獎勵（德芙一條），臥底接受懲罰（辣辣壽司一件）。（2）獎項(xiàng)設(shè)置：最具創(chuàng)意獎（1名）：最美味獎（1名）：（3）報(bào)名工作：每個(gè)參賽小組給自己隊(duì)伍起一個(gè)隊(duì)名，在11月21日下午六點(diǎn)前把隊(duì)伍參賽成員名單發(fā)到賴美先處。（4）活動主要負(fù)責(zé)人：黃曉云、賴美先【篇三：2015年企業(yè)文化活動方案】2015年企業(yè)文化活動方案一、背景企業(yè)文化是企業(yè)