南京醫(yī)科大學《工程制圖與全專業(yè)三維識圖》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁南京醫(yī)科大學

《工程制圖與全專業(yè)三維識圖》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種措施是首先應該考慮采取的來追趕進度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.重新調(diào)整項目計劃，延長項目工期C.分析進度滯后的原因，采取針對性的措施，如優(yōu)化施工流程、加強協(xié)調(diào)等D.減少項目的工作范圍，以確保在原計劃工期內(nèi)完成項目2、在工程管理領(lǐng)域，敏捷項目管理方法逐漸受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項目管理的描述，不正確的是（）A.敏捷項目管理強調(diào)快速響應變化、持續(xù)交付價值和團隊協(xié)作，適用于需求不確定和變化頻繁的項目B.敏捷方法通常采用短周期的迭代開發(fā)，通過不斷的反饋和調(diào)整來滿足客戶的需求C.敏捷團隊中的成員角色相對固定，分工明確，以提高工作效率和減少溝通成本D.敏捷項目管理雖然靈活，但也需要遵循一定的原則和流程，不能完全隨意進行3、一個房地產(chǎn)開發(fā)項目在銷售階段，需要制定營銷策略。以下哪種營銷手段最能吸引潛在客戶，提高項目的銷售業(yè)績？（）A.降價促銷，以低價吸引客戶B.舉辦樣板房展示活動，讓客戶直觀感受房屋品質(zhì)C.利用社交媒體和網(wǎng)絡廣告進行廣泛宣傳D.與知名品牌合作，提升項目的品牌形象4、在工程進度監(jiān)控中，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施是保證項目按時完成的關(guān)鍵。對于一個軟件開發(fā)項目，通過定期的進度檢查發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種糾正措施是最為合適的？（）A.增加開發(fā)人員的工作時間B.優(yōu)化軟件算法，提高開發(fā)效率C.重新調(diào)整項目的進度計劃D.削減部分功能，降低項目的復雜度5、在工程風險管理中，風險識別是第一步，需要全面考慮項目內(nèi)外部的各種風險因素。對于一個新能源發(fā)電項目，可能面臨的風險包括技術(shù)不成熟、政策變化、市場需求不穩(wěn)定和自然災害等。以下哪種風險識別方法能夠最全面地識別這些風險？（）A.頭腦風暴法，組織專家和項目團隊成員進行討論B.檢查表法，對照預先制定的風險清單進行檢查C.情景分析法，設(shè)想不同的情景來分析可能的風險D.以上方法結(jié)合使用6、在工程質(zhì)量管理中，統(tǒng)計抽樣檢驗方法常用于原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗。對于一批數(shù)量較大的同規(guī)格鋼筋，以下哪種抽樣方案最合理？（）A.隨機抽取5根進行檢驗B.按照生產(chǎn)批次，每批抽取10%進行檢驗C.按照鋼筋的長度，每隔一定長度抽取1根進行檢驗D.對所有鋼筋進行逐一檢驗7、在一個工程項目的資源管理中，出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調(diào)配方案最能保證項目的關(guān)鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的任務所需資源，其他任務適當延遲B.對非關(guān)鍵路徑上的任務進行資源壓縮，騰出資源給關(guān)鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源，補充項目資源缺口D.重新調(diào)整項目進度計劃，避開資源短缺的時間段8、工程成本控制是項目管理的重要任務之一。在一個建筑裝修項目中，為了控制成本，需要對各項費用進行嚴格的監(jiān)控和管理。以下哪個費用類別是最容易出現(xiàn)成本失控的？（）A.人工費用B.材料費用C.設(shè)備租賃費用D.管理費用9、當負責一個城市公園改造項目的管理時，需要考慮市民的需求、生態(tài)保護和景觀效果等多方面因素。在項目的可行性研究階段，為了確定項目的可行性和投資效益，以下哪個方面的分析是最為關(guān)鍵的？（）A.市場需求分析B.技術(shù)可行性分析C.經(jīng)濟可行性分析D.環(huán)境影響分析10、在工程管理中，價值工程是一種提高項目價值的方法。以下關(guān)于價值工程的說法，不正確的是（）A.價值工程通過對項目的功能和成本進行分析，尋求以最低的成本實現(xiàn)必要的功能B.價值工程的核心是功能分析，通過對功能的定義、整理和評價，確定項目的必要功能和不必要功能C.價值工程可以在項目的設(shè)計階段、施工階段和運營階段應用，以提高項目的價值D.價值工程只關(guān)注項目的成本降低，不考慮項目功能的提升和創(chuàng)新11、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多個因素。某房地產(chǎn)開發(fā)項目在選擇建筑材料供應商時，以下哪個因素應作為首要考慮？（）A.供應商的報價B.供應商的信譽和口碑C.供應商的交貨期D.供應商提供的售后服務12、在工程管理中，風險管理是不可忽視的環(huán)節(jié)。以下關(guān)于風險管理的說法，不準確的是（）A.風險識別需要全面收集項目相關(guān)的信息，包括內(nèi)部和外部因素，采用頭腦風暴、檢查表等方法識別潛在風險B.風險評估要對識別出的風險進行定性和定量分析，確定風險的可能性、影響程度和優(yōu)先級C.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受，應根據(jù)風險的性質(zhì)和項目的實際情況選擇合適的策略D.一旦采取了風險應對措施，就可以完全消除風險，不再需要對風險進行監(jiān)控和評估13、在一個大型工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度落后于計劃。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于關(guān)鍵設(shè)備的交付延遲導致的。以下哪種應對措施是最合適的？（）A.立即調(diào)整項目進度計劃，延長項目工期B.與供應商協(xié)商加快設(shè)備交付，并調(diào)整后續(xù)施工安排以彌補延誤C.暫停項目，等待設(shè)備交付后再繼續(xù)施工D.尋找替代設(shè)備，以保證項目進度不受影響14、某工程需要采購大量的建筑材料，在選擇供應商時，需要綜合考慮多個因素。以下哪一個因素在選擇供應商時通常是最重要的？（）A.供應商提供的材料價格最低B.供應商具有良好的信譽和過往業(yè)績C.供應商能夠提供最快的交貨速度D.供應商與采購方的關(guān)系最為密切15、進度管理對于工程項目的按時交付具有重要意義。在一個軟件開發(fā)項目中，關(guān)于進度管理的敘述，不準確的是：（）A.制定進度計劃時，應明確項目的各項活動、活動之間的邏輯關(guān)系以及活動的持續(xù)時間估計B.關(guān)鍵路徑是項目進度計劃中最長的路徑，決定了項目的最短工期，必須重點關(guān)注C.資源平衡是一種進度優(yōu)化技術(shù)，通過調(diào)整活動的開始時間和資源分配，來解決資源沖突問題D.進度壓縮只能通過增加資源投入或減少項目范圍來實現(xiàn)，沒有其他有效的方法16、工程管理中的成本控制是項目成功的關(guān)鍵因素之一。當負責一個住宅建設(shè)項目時，需要考慮到建筑材料成本、人工成本、設(shè)備租賃成本等多個方面。在項目進行到一半時，發(fā)現(xiàn)成本超出了預算。此時，以下哪種成本控制措施最為緊急和有效？（）A.立即停止項目，重新評估成本和預算B.削減不必要的項目功能和裝飾，降低成本C.與供應商重新談判材料價格，爭取更低的采購成本D.要求工人加班加點，加快項目進度以減少間接成本17、某工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本超出了預算成本。為了控制成本，項目經(jīng)理首先應該采取的措施是：（）A.削減項目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相應的控制措施C.要求團隊成員加班工作，加快項目進度，以減少成本D.向高層領(lǐng)導申請增加項目預算18、在工程管理中，質(zhì)量管理體系的建立和運行對于保證項目質(zhì)量至關(guān)重要。以下關(guān)于質(zhì)量管理體系的描述，不正確的是（）A.質(zhì)量管理體系應遵循國際標準和行業(yè)規(guī)范，如ISO9001質(zhì)量管理體系標準B.質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)C.通過內(nèi)部審核和管理評審，可以不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平D.質(zhì)量管理體系一旦建立，就可以一勞永逸，不需要進行改進和更新19、在工程項目的資源管理中，以下關(guān)于資源平衡的敘述，哪項是錯誤的？（）A.資源平衡是通過調(diào)整項目活動的開始和結(jié)束時間，使資源的需求在項目周期內(nèi)更加均衡，避免資源的過度集中和閑置B.資源平衡可以優(yōu)化資源利用效率，降低項目成本，提高項目進度的穩(wěn)定性，但可能會導致項目工期的延長C.進行資源平衡時，需要綜合考慮項目的進度要求、資源限制和活動之間的邏輯關(guān)系，以找到最優(yōu)的資源分配方案D.資源平衡是不必要的，只要按照最初的計劃分配資源，即使出現(xiàn)資源短缺或閑置，也不會對項目產(chǎn)生太大影響20、在工程采購管理中，對于一個電子設(shè)備生產(chǎn)項目，需要采購大量的零部件和原材料。為了確保采購的物資符合質(zhì)量要求和項目進度，需要選擇合適的供應商。在選擇供應商時，以下哪個因素是最需要優(yōu)先考慮的？（）A.供應商的產(chǎn)品價格B.供應商的信譽和口碑C.供應商的交貨期D.供應商與項目方的距離二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的風險管理計劃的制定和執(zhí)行。2、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的風險監(jiān)控和預警？包括風險監(jiān)控的指標和閾值設(shè)定、風險數(shù)據(jù)的收集和分析、風險預警信號的識別和發(fā)布、風險應對措施的啟動和調(diào)整，以及如何通過風險監(jiān)控和預警來及時發(fā)現(xiàn)和應對風險的變化。3、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的利益相關(guān)者管理？請詳細說明利益相關(guān)者的識別、分類、需求分析和溝通策略，以及如何平衡各方利益以確保項目成功。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某文化場館建設(shè)項目，在項目進行到一半時，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計方案無法滿足最新的功能需求，需要進行重大調(diào)整。分析導致設(shè)計方案需要變更的原因，評估變更對項目進度、成本和質(zhì)量的影響。研究項目管理團隊在處理設(shè)計變更時應遵循的原則和流程，以及如何盡量減少變更帶來的不利影響。2、（本題5分）某高速公路建設(shè)項目，在施工過程中，由于施工單位的施工質(zhì)量控制不到位，部分路段的路面平整度不符合標準。請分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，并提出整改措施。3、（本題5分）一個水利工程項目在建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)周邊生態(tài)環(huán)境受到了一定程度的破壞，引起了當?shù)鼐用竦牟粷M和投訴。請分析項目團隊應如何采取措施進行生態(tài)修復和環(huán)境保護，如何與當?shù)厣鐓^(qū)進行溝通和協(xié)商，以緩解矛盾并確保項目的合法性和可持續(xù)性。4、（本題5分）某大型商業(yè)綜合體智能化系統(tǒng)建設(shè)項目，在系統(tǒng)集成測試階段，發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸存在延遲和錯誤，影響了系統(tǒng)的整體性能。分析數(shù)據(jù)傳輸問題產(chǎn)生的原因，評估對商業(yè)運營的影響。提出項目管理團隊在系統(tǒng)設(shè)計和集成階段應如何優(yōu)化網(wǎng)絡架構(gòu)和數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議，確保數(shù)據(jù)的準確和及時傳輸。5、（本題5分）某城市的雨水收集利用項目，在運行一段時間后，發(fā)現(xiàn)收集的雨水利用率較低。請分析原因，并提出提高利用率的措施。四、計算題