產品原型的評審流程

產品原型的評審流程交互原型作為產品研發(fā)過程中的關鍵成果，不僅決定了產品的表現(xiàn)形式，而且能夠在直觀展示產品功能的同時，更有效地驗證需求和明確產品目標。通常，交互原型方案的確定源于跨部門人員共同參與的評審過程。如何高效地進行交互評審，常常成為眾多交互設計師面臨的難題，我們可以通過以下方面進行考慮。評審前的準備為了確保交互評審的順利進行，建議至少提前一天發(fā)起評審通知。在通知中，需要預定會議室以及相關的設備，如投影儀等。郵件內容應詳細說明評審的具體內容、預定的會議時間、會議地點以及將要參加評審的人員名單。此外，根據(jù)具體的業(yè)務需求和參與人員的實際情況，如果有必要，可以考慮安排一次預審會議，以便更好地準備正式評審。注意幾點：1.評審內容的詳細說明：在發(fā)送給參與評審的人員的郵件中，應當對即將進行的評審會議進行簡要的介紹。這包括會議的主要議題、目標以及預期的成果。同時，為了幫助與會者更好地理解會議內容，建議附上交互原型的演示文件或提供一個可訪問的鏈接。這樣，與會者可以在會議開始之前先行查看相關資料，對會議的討論點有一個初步的認識和準備。這樣做可以有效避免與會者在會議中因缺乏準備而提出一些不相關或不具體的問題，從而導致會議時間的無謂延長，降低會議的效率和效果。2.評審資料的準備和攜帶：在評審會議中，最重要的參考資料是交互原型，特別是原型的不同版本，以便于展示設計的演變過程和對比不同方案的優(yōu)劣。除此之外，設計參考資料、競品分析資料以及數(shù)據(jù)分析類資料也是非常重要的，因為它們可以為評審提供更全面的視角和深入的洞察。建議評審人員最好自帶筆記本電腦，這樣在演示和討論過程中，可以方便地切換不同的資料和版本，進行直觀的對比和分析。同時，這也有助于評審人員更有效地表述自己的設計方案，增加方案的說服力，從而提高評審會議的決策質量和效率。3.精心挑選參與評審的人員：評審會議的參與人員應當是產品開發(fā)過程中各個關鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行人員，包括但不限于產品經理(PD)、視覺設計師、前端開發(fā)人員、項目經理(PM)、測試工程師等。根據(jù)產品的具體情況，還可以考慮邀請客服、市場推廣、運營團隊以及數(shù)據(jù)挖掘專家等人員參與。關鍵是要確保所有對產品開發(fā)有重要影響的人員都能參與進來。同時，需要提前協(xié)調好所有參與人員的時間，確保在評審會議當天，所有關鍵人員都能出席，避免因關鍵人員缺席而導致評審無法順利進行，從而需要重新安排會議，造成時間和資源的浪費。為了保證會議的效率，建議將參與人數(shù)控制在10人以下，這樣可以確保會議的討論更加集中和高效。評審中評審過程中設計師要注意控制會議的進度，需要評審的功能點、大約的時間、還有注意討論不能偏離主題，及時拉回來。評審業(yè)務時，設計師也要注意我們評審的是交互原型，不是設計師本人，我們的目的，就是盡可能多的找出可能存在的問題，在這個階段越多的發(fā)現(xiàn)的問題，后續(xù)的風險就越小。避免問題被迭代，被放大。1.介紹目標用戶的情況及體驗目標。適用于進行一項新產品，大家對新產品的背景還不清楚，或者是新組成的虛擬團隊，彼此不熟悉，相互的信任還在建立中，這樣可以速度的讓大家了解交互原型產生的背景，讓你的設計有根可尋。2.以用戶角度，采用用戶體驗方式進行。按照用戶達成用戶目標，需要經歷的各種操作步驟進行，可以更大的帶動以用戶為中心進行的評審。而不是以技術是否實現(xiàn)為目標的討論。3.從整體到細節(jié)的進行，優(yōu)先講述創(chuàng)新的地方。例如：先從功能結構流程圖開始，再到交互方式，交互細節(jié)，表現(xiàn)形式，文案等等是否滿足需求，是否滿足潛在需求是否滿足特定客戶群。前一步后一步各種情況是否考慮到，是否人性化，功能模塊的交互方式是否合理，是否可實現(xiàn)。4.走讀形式，自然頁面形式，各種設計方案都準備著，有時候同種情況，不同場景，可能實現(xiàn)方式，會有差別，選擇最符合當前情況，當前場景，成本可控的方案。5.盡早給運營，客服人員等看，他們可能會提出其它需求因為運營可能需要在你的交互原型上加他們的運營需求，有利于運營活動?？头佑|用戶最多，可能會幫你找出用戶的痛點。6.引導各角色的同事進入討論各崗位的同事，站在自己專業(yè)的角度上對現(xiàn)在的原型進行評審，充分討論原型的可實現(xiàn)性。可以直接進行引導，征詢前端，交互方式是否能實現(xiàn)，是否有更好的實現(xiàn)方式，配合開發(fā)討論，如果這樣設計，后臺是否可能作到實時響應，是否會有延遲等等，多聽取各方面的建議，有可能你會發(fā)現(xiàn)到未注意的細節(jié)，而有了微創(chuàng)新，也有利于方案改進。需要注意的細節(jié)：1.避免進行主觀意識的點評，不要過早的帶入視覺成分。避免人員對顏色，按鈕形式進行點評，而忽視了重點。特別注意設計原型時，多注重交互本身，不進行視覺范圍的設計，當線框圖與視覺稿形成強烈反差時，交互與視覺就自各完成了設計目標。2.人多，意見就多，注意避偏離主題的，引導快速的決策。3.對于有爭議的設計，拋出自己的觀點，進行一次風暴，有可能是一個再設計，再創(chuàng)新的機會。4.對于糾結的事情，如果不能衡量哪種更優(yōu)，先記下來，會后找專人私下解決。評審后的工作評審結束時由會議記錄人將問題再重復一次，避免漏掉，問題匯總并以郵件的形式發(fā)出來，有利于設計師可以對照問題并解決所有問題。注意的地方：1.修改完成的交互原型通過郵件再次發(fā)送給大家，進行郵件評審。確保大家沒有疑問，除非十分必要，再進行二次評審。2.會議中未解決的問題私下尋找相關人員解決時，如果有必要可以在郵件中說明解決的方式。3.分析問題列表，看是否有些點可以記入交互檢查表中，不斷的