《M企業(yè)年度招聘項(xiàng)目化方案》2200字（論文）

第第頁M企業(yè)年度招聘項(xiàng)目化方案目錄TOC\o"1-2"\h\u30395一、招聘計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容 119167二、M企業(yè)招聘階段設(shè)計 38143（一）初試階段：職業(yè)筆試測試 37389（二）復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式 48775（三）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試 4一、招聘計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容結(jié)合M公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際及對人才的需求現(xiàn)狀，設(shè)定招聘基本需求如下：招聘職位：銷售代表面向?qū)I(yè)：以營銷專業(yè)為重，非營銷專業(yè)也可以招聘人數(shù)：20人學(xué)歷要求：大?；蛞陨匣诖?，表1-1招聘計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容序號項(xiàng)目工作要點(diǎn)責(zé)任人1招聘信息發(fā)布的時間和渠道陜西人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)上發(fā)布信息2023年1月10日人力資源部2成立招聘小組2023年1月20日，公司總經(jīng)理任組長人力資源部3招聘資料準(zhǔn)備現(xiàn)場宣傳用手提電腦1臺、光盤、多功能接線板；面試題、應(yīng)聘者登記表300份、面試測評表150份、公司背景資料300份、招牌廣告牌2塊、名片、黑水筆30支、小訂書機(jī)2只、回形針4盒、商務(wù)車1輛、轎車1輛。人力資源部4招聘地點(diǎn)及布置人才市場招聘大廳。廣告牌的擺設(shè)、桌椅位置確定和擺放、招聘資料擺放；面試間桌椅擺放；落實(shí)時間：12月25日下午5點(diǎn)前。人力資源部5招聘流程應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘者登記表，收集相關(guān)個人資料，進(jìn)行初試，面試測評符合著；通知進(jìn)行復(fù)試；合格者最后是終面和錄用。人力資源部6日程安排25日招聘資料總匯人力資源部26日-31日接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料、初試3月2日進(jìn)行復(fù)試，公布錄用面試名單，并短信通知3月5日最終面試，錄用表1-2銷售人員的勝任力模型勝任特征權(quán)重勝任特征項(xiàng)目行為描述成就與行動10%成就導(dǎo)向設(shè)立具有挑戰(zhàn)行但可以達(dá)到的目標(biāo)能有效的運(yùn)用時間關(guān)注潛在的獲利機(jī)會20%主動性堅持，不輕易放棄與客戶交往過程中把握主動權(quán)，善于把握機(jī)會5%信息搜集由很多來源獲得信息幫助與服務(wù)15%人際理解能很好的理解非語言行為20%客戶服務(wù)與導(dǎo)向做出更大的努力來滿足客戶需求善于發(fā)掘客戶需求并滿足能及時追蹤與客戶會聯(lián)系的情況沖擊和影響10%沖擊與影響處理客戶關(guān)心的問題間接影響建立可信度10%關(guān)系建立經(jīng)營與工作相關(guān)的友誼個人效能10%自信對做好工作充滿信心表1-3招聘工作時間表招聘時間表具體招聘工作內(nèi)容1月15日編寫崗位招聘廣告1月16日——1月17日進(jìn)行招聘廣告的封面設(shè)計1月18日和刊登廣告的報社、投放招聘廣告的網(wǎng)站以及人才市場招聘會的管理委員會進(jìn)行溝通1月19日通過海報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)等方式來發(fā)布招聘信息吸引人才1月20日我們要選擇出符合初試，復(fù)試以及錄用的面試官，并對他們進(jìn)行培訓(xùn)，然后準(zhǔn)備關(guān)于面試的各方面資料1月26日——1月31日整理應(yīng)聘者資料，接待應(yīng)聘者，根據(jù)資料進(jìn)行分配初試地點(diǎn)2月1日通知應(yīng)聘者3月2日進(jìn)行復(fù)試3月3日公布錄用的面試名單，并一一進(jìn)行短信通知3月5日進(jìn)行錄用面試3月6日在公司網(wǎng)站公布正式錄用者的名單3月8日向通過的人員通知已錄用的消息3月9日對進(jìn)行招聘效果評估和過程總結(jié)3月15日通知新員工上班二、M企業(yè)招聘階段設(shè)計（一）初試階段：職業(yè)筆試測試可以采取的方法是進(jìn)行筆試，筆試的內(nèi)容都有生活、工作以及價值觀等等關(guān)于性格方面的測試；在當(dāng)代的職業(yè)心理中，許多人對于職業(yè)的適應(yīng)性，性格會占很大部分比例，不一樣的職業(yè)對于所從事的人來說，是有著對性格的一定要求，不一樣的性格適合于不一樣的職業(yè)。所以，當(dāng)我們在考慮選擇某個崗位時，不僅要考慮自己對于這個崗位的興趣，還要考慮自己的性格是否真的適合。面試官的標(biāo)準(zhǔn)：招人部門的負(fù)責(zé)人考官標(biāo)準(zhǔn)：我們需要的是有著較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識以及要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通和協(xié)調(diào)大家之間關(guān)系的能力，并且能夠快速的理解領(lǐng)導(dǎo)的要求，為大家制定目標(biāo)，整理所需要的資源，根據(jù)這些來制定具有可實(shí)現(xiàn)的行動方案，還有能夠監(jiān)督他們完成的能力。（二）復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式1.選拔方式：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。這是一種近幾年來獲得許多單位認(rèn)可的一種方法，它叫做無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。這其實(shí)就是一種情景模擬，來對考生進(jìn)行集體考核，通過這個模擬考官可以根據(jù)所有考生在給定情節(jié)下，如何應(yīng)對和處理突發(fā)事件，以及在此過程中考生和他人的合作情況來進(jìn)行判斷，這些考生到底有誰會適合這份崗位。無領(lǐng)導(dǎo)小組評分要素及權(quán)重：組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；發(fā)言主動生動(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；言談舉止得體(5%)。2.選拔方式的目的我們的這個選拔方式是一種能夠測試出傳統(tǒng)面試方式所不能測試出來的能力以及所需要的職業(yè)素養(yǎng)，而有效的測評工具之一，討論，它是能夠觀察到考生之間的相互合作能力，它當(dāng)然也能夠根據(jù)考生的行為來對其做出更為全面和清晰的評價；而且這也關(guān)乎考生的許多能力以及性格特征；這種方式也可以讓考生在考核的整個過程中會無意露出自己各個方面的特點(diǎn)；但毋庸置疑的是，假定真實(shí)團(tuán)隊(duì)中所發(fā)生的情況，而這將會成為最符合該崗位的人員選拔方式。（三）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試1.選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試其實(shí)這個選拔方式的實(shí)質(zhì)就是主考官就是可以根據(jù)崗位的相關(guān)專業(yè)，對面試者提出問題，對面試者來說，也就是沒有固定的答題標(biāo)準(zhǔn)，這種面試方法的好處沒有規(guī)定的程序、框架以及模式。2.對面試官的標(biāo)準(zhǔn)首先，能夠獨(dú)立根據(jù)客戶提出的要求制定方案，并且能盡自己所能讓客戶滿意的方案。第二，擁有很好的合作意識，也能夠良好的處理和協(xié)調(diào)人與人之間的交流，遇到問題能快速想到解決辦法。第三，因?yàn)槭袌龅母聯(lián)Q代都很快，所以必須要