4.4.2 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法_第1頁
4.4.2 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法_第2頁
4.4.2 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法_第3頁
4.4.2 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法_第4頁
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文檔簡介

決策樹的構(gòu)成決策樹由決策點(diǎn)、方案枝（亦稱決策枝）、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率枝和期望值構(gòu)成。決策樹的決策點(diǎn)為決策的出發(fā)點(diǎn)，用口表示；決策點(diǎn)引出若干條決策枝，每條決策枝代表一個(gè)方案，決策枝的末端為狀態(tài)結(jié)點(diǎn)，用○表示；狀態(tài)結(jié)點(diǎn)又引出概率枝，每一條概率枝代表一種自然狀態(tài)，概率末端為期望值，用△表示，整個(gè)形狀像樹形，故稱為決策樹4.4.2風(fēng)險(xiǎn)型決策方法4.4.2風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

（1）繪制決策圖（2）計(jì)算期望值（3）選擇決策方案決策樹分析的步驟課下作業(yè)5（風(fēng)險(xiǎn)型決策練習(xí)）：為生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有關(guān)部門提供了三個(gè)建廠方案:方案一、建大廠，需投資300萬元，如果銷路好，每年可獲利100萬，如果銷路差，每年虧損20萬；方案二建小廠，需投資180萬元，小廠建成后如銷路好，每年獲利40萬，如銷路差，每年獲利30萬。方案三是先建小廠，試銷三年，若產(chǎn)品銷路好可考慮再擴(kuò)建為大廠，擴(kuò)建需投資100萬，擴(kuò)建后產(chǎn)品銷路好則每年的盈利可增加到95萬。方案使用期限為10年。根據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3。請用決策樹法決策。銷路好

0.7決策IS4建大廠

-300100-2030前3年389.5銷路好

0.7S3S2S1銷路好

0.7銷路差

0.3銷路差

0.34030建小廠

-180先小后大-180決策

銷路差

0.3S54095擴(kuò)-100不

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