5.2.1 組織結(jié)構(gòu)的基本形式與特點

5.2.1組織結(jié)構(gòu)的基本形式與特點

組織結(jié)構(gòu)形式是_________設(shè)置的具體模式，企業(yè)職能設(shè)計完成后，就可以進行組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計，它包括___結(jié)構(gòu)設(shè)計和___結(jié)構(gòu)設(shè)計兩個方面。組織的概念（1）職能結(jié)構(gòu)，即完成組織目標(biāo)所需要的各項業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系（2）層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)（3）部門結(jié)構(gòu)，即各管理或業(yè)務(wù)部門的構(gòu)成，又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)（4）職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)的組成直線制是一種最早的和最簡單的組織形式這種組織形式?jīng)]有職能機構(gòu)，從最高管理層到最低管理層，實現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo)

組織結(jié)構(gòu)的組成直線制的優(yōu)點：①機構(gòu)簡單，溝通迅速；②權(quán)力集中，指揮統(tǒng)一；③垂直聯(lián)系，責(zé)任明確。一個人演奏不出交響樂，那需要一個交響樂團。評論：駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎無多苛求。職能制是指設(shè)立若干職能部門，各職能部門在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級下達命令和指示，即各級負責(zé)人除了要服從上級直接領(lǐng)導(dǎo)的指揮以外，還要受上級各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。

組織結(jié)構(gòu)的組成對職能制的理解：職能制的優(yōu)點是管理分工較細，利于工作深入，便于充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理功能。但這種組織形式容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，政出多門，破壞了統(tǒng)一指揮原則。事實上，職能制也只是表明了一種強調(diào)職能管理專業(yè)化的意圖，無法在現(xiàn)實中真正實行。一個人演奏不出交響樂，那需要一個交響樂團。評論：駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎無多苛求。直線—職能制又稱直線參謀職能制，或生產(chǎn)區(qū)域制。它吸取了直線制和職能制的長處，也避免了它們的短處。它把直線指揮的統(tǒng)一化思想和職能分工的專業(yè)化思想相結(jié)合，在組織中設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)和橫向的職能管理系統(tǒng)，即在各級領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門分別從事專業(yè)管理。

組織結(jié)構(gòu)的組成對直線-職能制的理解：直線—職能制既保證了組織的統(tǒng)一指揮，又有利于強化專業(yè)化管理下級缺乏必要的自主權(quán)；各職能部門之間聯(lián)系不緊，易于脫節(jié)或難以協(xié)調(diào)；直線人員與參謀人員關(guān)系有時難以協(xié)調(diào)。一個人演奏不出交響樂，那需要一個交響樂團。評論：駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎無多苛求。事業(yè)部制也叫聯(lián)邦分權(quán)化，它是一種分權(quán)制的組織形式，是指在公司總部下增設(shè)一層相對獨立經(jīng)營的“事業(yè)部”，實行公司統(tǒng)一政策，事業(yè)部獨立經(jīng)營的一種體制。

組織結(jié)構(gòu)的組成事業(yè)部制的優(yōu)點：對產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售實行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營，獨立核算，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動性，并能更好地適應(yīng)市場；有利于最高層管理者擺脫日常事務(wù)，集中精力去考慮宏觀戰(zhàn)略；有利于鍛煉和培養(yǎng)綜合管理人員。一個人演奏不出交響樂，那需要一個交響樂團。評論：駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎無多苛求。事業(yè)部制的缺點：事業(yè)部制要求管理者精干得力，知識面廣，經(jīng)驗豐富，如果管理者素質(zhì)達不到該要求，則會造成事業(yè)部管理的困難；事業(yè)部制還存在著分權(quán)所帶來的一些不足，如本位主義；指揮不靈，企業(yè)整體性差；職能機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，管理人員增多等。一個人演奏不出交響樂，那需要一個交響樂團。評論：駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎無多苛求。矩陣制結(jié)構(gòu)又叫規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)，它由縱橫兩套管理系統(tǒng)疊加在一起組成一個矩陣，其中縱向系統(tǒng)是按照職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)一般是按產(chǎn)品、工程項目或服務(wù)組成的管理系統(tǒng)。

組織結(jié)構(gòu)的組成矩陣結(jié)構(gòu)制的優(yōu)點：使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形成一種縱橫結(jié)合的聯(lián)系，加強了各職能部門之間的配合；對人員的使用富有彈性，有利于發(fā)揮專業(yè)人員的綜合優(yōu)勢，有利于改善整體工作效率。一個人演奏不出交響樂，那需要一個交響樂團。評論：駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎無多苛求。矩陣結(jié)構(gòu)制的缺點：由于組織成員必須接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，破壞了統(tǒng)一指揮原則，下屬會感到無所適從；