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5.4.1組織變革的原因

對于管理者來說，應當在何種情況下維護組織的穩(wěn)定和在何種情況下促進組織的變革，這是一個非常重要的問題。組織變革組織的變革問題：一、頻繁的決策失誤表面看來，決策失誤是由各種原因造成的，而實際上決策失誤的根源是組織問題。在這種意義上，一切決策失誤都是由于組織的原因，組織結構的不合理、職權委任不合適、職責含糊、命令鏈混亂等，都會造成頻繁的決策失誤。但是，偶然的決策失誤并不是變革組織的理由，因為，應當首先在變革的成本、組織目前的效率和決策失誤的后果之間做出權衡然后才能做出是否進行組織變革的決定。組織的變革問題：二、組織成員之間溝通不靈組織作為一個有機體，是依賴于成員間的溝通的，有效的溝通可以使成員間的分工與協(xié)作都處在高效的狀態(tài)，使縱向的上下級關系和橫向的同級關系都處在高度協(xié)調的狀態(tài)。但是，組織成員間的溝通是取決于組織的現(xiàn)狀的。組織的變革問題：三、管理業(yè)績長期不理想結構合理、職責分明、行動有序、信息通暢的組織，必然意味著較好的管理效益，如果一個管理系統(tǒng)中長期存在著士氣不高、經(jīng)營不善、業(yè)績不理想，以至于管理目標總不能得到實現(xiàn)，那么就必須考慮對組織進行變革；組織業(yè)績不理想的問題，在企業(yè)管理中是最容易發(fā)現(xiàn)的。組織的變革問題：四、缺乏創(chuàng)新即使一個管理系統(tǒng)處在正常的運營狀況下，如果長期沒有創(chuàng)新，也需要進行變革。任何一個管理系統(tǒng)都不是孤立的，都處在與環(huán)境的互動關系中，環(huán)境是一個不斷變化著的因素，如果在變動的環(huán)境面前保持不動，很快就會僵化、萎縮和喪失生命力，一個組織只有不斷地擁有突破性的戰(zhàn)略預見、超前性的行動措施和創(chuàng)造性

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